街道辦事處項目建設的工作總結(jié)匯報

　　2015年我市加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)“一個中心、兩個率先”目標的關(guān)鍵之年，也是辦事處“打造核心商務區(qū)，構(gòu)建幸福新”的攻堅之年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，辦事處把項目建設作為重大發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮項目引擎帶動作用，努力實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　一、項目整體建設情況

　　2015年，辦事處確立市臺賬項目25個，其中續(xù)建項目9個，新建項目16個，規(guī)劃總建筑面積305萬平方米，計劃總投資82.2億元，年度計劃完成投資25.9億元，目前已完成投資萬元。施工圍墻已搭建，正在做前期開工準備；其余項目均按照任務要求有序推進。

　　二、主要做法和措施

　　1、實行項目臺賬五定五包制度。制定項目建設臺帳，班子成員、中層干部分包項目，實行定專人、定目標、定時間、定責任、定獎懲，包工程進度、包問題協(xié)調(diào)、包項目稅收、包施工安全、包信訪穩(wěn)定。按照儲備項目抓前期，確定項目抓開工，開工項目抓進度，竣工項目抓管理的要求，從項目立項到竣工投用，一包到底，明確人員責任，明確任務目標，明確時間節(jié)點。確保已開工的項目順利進行，未開工的項目積極協(xié)調(diào)，早日開工建設。

　　2、實行項目督導、分析會制度。每天早上7點半開早餐會，對項目存在問題、進展進行分析。督查辦、城建辦、經(jīng)貿(mào)辦組成項目督查組對項目進展情況進行跟蹤服務、督導檢查，督查情況以《督查》下發(fā)。同時，每月召開一次項目進展分析會，就各項目的'手續(xù)辦理、投資進度、工程進展、存在問題逐一進行分析研判。

　　三、存在問題

　　辦事處地處老城區(qū)，人口密集，原建筑容積率較高，已開工和新建項目均需要拆遷安置，拆遷難度大，成本高；2015年市臺帳項目25項，其中需享受城中村（舊城）改造優(yōu)惠政策項目16項，另外老城區(qū)內(nèi)原劃撥工業(yè)用地上建設的居民住宅樓、商業(yè)辦公樓開發(fā)在政策享受上未明確規(guī)定，導致項目開工滯后，建議對此類項目在政策享受上予以著重考慮。

　　四、下步工作安排

　　繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，開闊思路，開拓創(chuàng)新，全力服務項目建設。通過實施項目建設、城中村（舊城）改造及片區(qū)建設等一系列措施，堅持大手筆、高標準，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌推進，力爭經(jīng)過一年的建設提升，使老城區(qū)城市形象有較大改觀，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，為實現(xiàn)經(jīng)濟新跨越打下堅實基礎。

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