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全員素質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間:2022-07-21 14:50:27 總結(jié) 我要投稿

全員素質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編精心整理的全員素質(zhì)培訓(xùn)總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

全員素質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)

  根據(jù)公司《員工綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)方案》的相關(guān)要求,為期20天的員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)已順利結(jié)束。回顧此次培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)中的表現(xiàn),使我們更加堅(jiān)信,培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,是公司發(fā)展的最大后勁,是員工最大福利。通過(guò)這一次半軍事化的全面培訓(xùn),公司的員工的紀(jì)律性、執(zhí)行力、責(zé)任心得到了加強(qiáng),專業(yè)技能有了大幅度提高。現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

  一、培訓(xùn)總結(jié)

  (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,是全員培訓(xùn)取得成功的保證

  本次全員培訓(xùn)作為公司20xx年的重點(diǎn)工作之一,是公司自成立以來(lái)組織的規(guī)模最大的一次培訓(xùn),培訓(xùn)成功與否,直接關(guān)系到整個(gè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)工作非常重視,多次召開(kāi)了各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議,指導(dǎo)制定培訓(xùn)方案和實(shí)施計(jì)劃,并且成立了由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)教學(xué)執(zhí)行小組、后勤保障小組,軍事訓(xùn)練小組,分工明確,責(zé)任到人,整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程各環(huán)節(jié)均有有相應(yīng)的流程及操作規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的重視和支持,保證了整個(gè)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

  共有91名員工參加了全員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn),為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容,公司邀請(qǐng)了泰安中心支公司的劉總和交通技術(shù)學(xué)院保險(xiǎn)學(xué)老師前來(lái)授課。同時(shí),根公司培訓(xùn)方案要求,各部門(mén)認(rèn)真準(zhǔn)備了11篇教案,全部制作了培訓(xùn)課件。整個(gè)培訓(xùn)工作采取了軍事訓(xùn)練、集中授課及觀看勵(lì)志視頻相結(jié)合的形式,軍事訓(xùn)練時(shí)間為32個(gè)課時(shí),授課32課時(shí),視頻16課時(shí),共計(jì)80課時(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中,每位都員工積極響應(yīng),培訓(xùn)熱情很高,整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程除一人因意外扭傷腳需治療退出外,其余學(xué)員無(wú)一人請(qǐng)假,全部通過(guò)了培訓(xùn)考核。

 。ǘ┡嘤(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際情況,形式多樣

  這次培訓(xùn)圍繞員工的實(shí)際工作需要進(jìn)行組織,軍事訓(xùn)練課目結(jié)合學(xué)員的身體條件進(jìn)行,主要組織隊(duì)列訓(xùn)練及內(nèi)務(wù)整理,重在提高員工的紀(jì)律性及執(zhí)行力;公司各部門(mén)授課重在提高員工作技能,結(jié)合工作中發(fā)生的各種實(shí)際情況,采取現(xiàn)場(chǎng)模擬,分析案例,知識(shí)問(wèn)答等多種形式,提高了學(xué)員的積極性;外聘教師授課及觀看視頻主要以提高員工的綜合素質(zhì)為重點(diǎn),重點(diǎn)突出員工禮儀和員工精神、感恩等方面的培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)工作內(nèi)容豐富,勞逸結(jié)合,既鍛煉了員工的意志,又提高了業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),在教學(xué)過(guò)程中,為了營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培訓(xùn)小組每天根據(jù)當(dāng)天的考核成績(jī)制作評(píng)比板報(bào),全部課目量化管理,及時(shí)通報(bào)各個(gè)班組的成績(jī),收得了很好的效果。

 。ㄈ﹪(yán)格考核,保證培訓(xùn)效果

  八天的培訓(xùn)過(guò)程中,公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,每天實(shí)行三次點(diǎn)名,課堂勇于發(fā)言和積極回答問(wèn)題的學(xué)員都進(jìn)行記錄,所有專業(yè)課程培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)小組都要組織進(jìn)行測(cè)試。在對(duì)專業(yè)課程進(jìn)行量化考核的同時(shí),教學(xué)小組還同軍事訓(xùn)練小組溝通,對(duì)每天的軍事訓(xùn)練進(jìn)行評(píng)比,選出每天的軍訓(xùn)優(yōu)勝班組,對(duì)內(nèi)務(wù)整理進(jìn)行量化考核,并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行通報(bào),通過(guò)各項(xiàng)活評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展,加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力,提高了員工的集體意識(shí),培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)的精神。

  二、培訓(xùn)心得

  通過(guò)此次培訓(xùn),不僅培訓(xùn)了員工,對(duì)于培訓(xùn)執(zhí)行小組來(lái)說(shuō),也是一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn),不僅積累了組織培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),更從培訓(xùn)中感悟到許多,主要有如下三點(diǎn):

 。ㄒ唬┟课粏T工都追求上進(jìn),都想更優(yōu)秀

  這次參加培訓(xùn)的人員,年齡有大有小,最大的57歲,最小的只有20歲;工作年限有長(zhǎng)有短,有公司籌建期間就來(lái)到公司的老員工,也有剛剛報(bào)到的新員工;但是在培訓(xùn)中,每位員工都表現(xiàn)出了良好的素質(zhì),刻苦訓(xùn)練,認(rèn)真學(xué)習(xí),都想自已的技能有所提高,都想成為優(yōu)秀。在分享培訓(xùn)心得的時(shí)候,每位學(xué)員都談到了自已的感動(dòng)點(diǎn),談到了自已的不足以及對(duì)今后生活、工作的認(rèn)識(shí)。樂(lè)觀向上的生活態(tài)度、積極主動(dòng)的開(kāi)展工作,成為學(xué)員的共識(shí)。

 。ǘ┕ぷ鞑坏轿,源于管理不到位

  通過(guò)這次培訓(xùn),我們感受到,員工工作不到位,是因?yàn)槲覀兊墓芾聿坏轿弧_@一點(diǎn),通過(guò)軍事訓(xùn)練表現(xiàn)的更為明顯,剛開(kāi)始,學(xué)員的動(dòng)作不規(guī)范,內(nèi)務(wù)也不符合要求,但在嚴(yán)格要求和考核下,所有學(xué)員很快就能做到了訓(xùn)練動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),這充分說(shuō)明,員工作的工作質(zhì)量,取決于我們要求和標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有做不到,只有想不到,要求不到。

 。ㄈ﹫F(tuán)隊(duì)協(xié)作是干好任何工作的保障

  在隊(duì)列訓(xùn)練中,如果有一個(gè)人動(dòng)作差錯(cuò),就會(huì)影響整個(gè)班組的成績(jī)。單個(gè)人動(dòng)作再規(guī)范,如果不能和大家統(tǒng)一,也提高不了班組整體成績(jī),只有每個(gè)人在做好動(dòng)作的同時(shí),兼顧其他同志,相互照顧,才能做到整齊劃一,才能保證班組勝出。由此聯(lián)想到工作,團(tuán)隊(duì)協(xié)作更是做好工作的保障。

  三、存在的問(wèn)題和不足

  這次培訓(xùn)工作,雖說(shuō)取得了一點(diǎn)成效,但離公司期望達(dá)到的目標(biāo)還有不小差距,主要存在的問(wèn)題如下:

  1、內(nèi)部各部門(mén)授課的技巧普便不足,課程不生動(dòng),未形成與學(xué)員良好互動(dòng)。

  2、專業(yè)課程培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng),內(nèi)容形式還有待充實(shí),課件質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。

  3、培訓(xùn)部分環(huán)節(jié)要求不夠嚴(yán)格,精細(xì)化管理程度不夠。

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