保險公司壽險市場工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們抽出時間寫寫總結吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編整理的保險公司壽險市場工作總結,歡迎大家分享。
在競爭激烈的壽險市場中,盡管沒有硝煙彌漫,沒有旌旗助威,但保定這片熱土從來都沒有沉寂過。20xx年這必將載入民生史冊的秋天,保定民生也以“給市場沖擊、給團隊打氣”為目標,奮勇爭先,全力打拼。在秋季攻勢三個月的`時間里,實現(xiàn)436.31萬元的階段業(yè)績,在系統(tǒng)排名第18名。回顧過去三個月的征程,“執(zhí)行、創(chuàng)新“,這樣的觀念已深深鐫刻在所有保定民生人心中。
一、推行“激情營銷“,努力營造積極向上的營銷氛圍
個險營銷是感情營銷、感覺營銷,營銷員的心情和感覺在很大程度上決定著業(yè)績的高低。為了能讓每個營銷員都能在公司感受積極的營銷氛圍,在最短時間內(nèi)領會公司的營銷意圖,中支和各四級機構想方設法在公司營造積極向上的營銷氛圍。在秋季攻勢戰(zhàn)役打響伊始,中支就積極策劃,召開規(guī)模前所未有的誓師大會,使得所有業(yè)務伙伴都能體悟戰(zhàn)役帶給公司和自身的重大變革,也以戰(zhàn)役勝利為己任,堅定信念全力爭取榮譽。十一月秋季收官戰(zhàn)役打響前,中支又在關鍵時刻組織主管短訓和強力啟動,打出了收官戰(zhàn)役首戰(zhàn)日73萬的輝煌戰(zhàn)果
二、不斷創(chuàng)新,打造更多層次更高水平的經(jīng)營活動
為了充分提升業(yè)務伙伴的展業(yè)效率,中支不斷改革產(chǎn)說會的召開模式,逐漸在秋季攻勢戰(zhàn)役過程當中總結出一套適合保定地區(qū)客戶特點和業(yè)務伙伴推銷習慣的產(chǎn)說會運作模式,包括中支舉行了兩場以瑞獸貔貅為主打的開光法會、以及一場易經(jīng)產(chǎn)說會;四級機構每周舉行的客戶聯(lián)誼會、產(chǎn)創(chuàng)結合的說明會、家庭產(chǎn)說會。這樣多種形式、因地制宜的產(chǎn)說會組織充分盤活了架構人力、提升了業(yè)務伙伴的拜訪熱情,并且借助產(chǎn)說會,在一定程度上對于件均的拉升起到了明顯的效果。
三、自我加壓豐滿架構,優(yōu)化結構
中支總經(jīng)理室歷來高度重視團隊架構的優(yōu)化工作。中支每季度根據(jù)上級公司的考核方案,結合團隊實際情況,由四級機構經(jīng)理組訓提前規(guī)劃團隊的季度考核目標,個險部設計制作完善的預警數(shù)據(jù)并定期發(fā)到各層級的主管手中,時時對照既定目標,修正努力方向。
通過新法的持續(xù)學習和規(guī)劃免談的深入開展,業(yè)務伙伴對于基本法這一最根本的利益來源領悟更深、更有信心;并且認識到組織發(fā)展,既是自身長期從業(yè)的保證,更是引領團隊由弱變強的必由之路。通過普法面談工作的持續(xù)進行,主管們的自我經(jīng)營意識更強,同時目標也更加明確。
四、持之以恒,扎實基礎管理
基礎管理之所以謂之“基礎”,就是因為它是公司業(yè)績和業(yè)務員收入的基礎。中通過工作日志、調(diào)查問卷、緊急聯(lián)絡卡等多種活活動量管理工具繼續(xù)堅持實施活動量監(jiān)控;并在每周二、四、日的中支視頻早會進行的同時能夠監(jiān)督四級機構的早會組織和出勤情況。并且通過視頻節(jié)點會的經(jīng)營,反復向服務部經(jīng)理組訓強調(diào)基礎管理的重要性,多家機構在秋季攻勢戰(zhàn)役過程中調(diào)整了早會召開的形式和頻次,機構的早會質(zhì)量有了明顯的提高,并直接反映為活動率的穩(wěn)步攀升和業(yè)務員精神面貌的進一步向好。
五、戰(zhàn)役過后的思考
盡管轟轟烈烈的秋季攻勢已落下帷幕,但值得我們深思的還有很多。首先,準主顧積累不足,造成沖刺乏力;其次,產(chǎn)品銷售結構仍不盡合理,雙盈占比仍然較低;再次,新增有效仍維持在較低水平,隊伍新鮮血液匱乏。結合這些問題,保定中支在十二月組織主管、準主任職級的組織發(fā)展專門培訓,并以準主顧激勵大賽充實業(yè)務伙伴的年底拜訪活動,并于十二月中旬在全轄同時開展產(chǎn)品再次研讀重新定位的一日訓,做到業(yè)務品質(zhì)、準主顧存量和新增一起抓。
“堅決執(zhí)行、不斷創(chuàng)新”是保定民生秋季攻勢中最響亮的口號,新的征程,保定民生將繼續(xù)發(fā)揚虎虎生威的氣勢,向著沖擊系統(tǒng)前十的高峰,勇往直前!
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