經(jīng)營(yíng)及計(jì)劃管理,組織投標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)
日子如同白駒過(guò)隙,很快就要開展新的工作了,做好計(jì)劃,讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)及計(jì)劃管理,組織投標(biāo)個(gè)人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
本人工作總結(jié):
1、稱職情況:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及計(jì)劃管理,組織投標(biāo)決策
2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn):
1)組織完成四專業(yè)集團(tuán)20xx年業(yè)績(jī)指標(biāo)編制
2)組織完成集團(tuán)總部及四專業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)、20xx年人員計(jì)劃編制
3)組織完成集團(tuán)20xx年第一輪預(yù)算編制
4)發(fā)布權(quán)責(zé)指引流程并組織完成各專業(yè)集團(tuán)權(quán)責(zé)指引表初稿
5)梳理現(xiàn)有OA線上流程并調(diào)整完畢上線
6)組織完成總裁辦與財(cái)務(wù)部公章交接
7)組織完成碧峰峽權(quán)責(zé)指引并啟動(dòng)上線實(shí)施
8)協(xié)助編制并發(fā)布投標(biāo)決策流程和投標(biāo)決策會(huì)簽文本模板
9)組織完成5個(gè)已中標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)會(huì)簽,組織召開汝瓷及大套項(xiàng)目投標(biāo)決策會(huì)
10)編制并協(xié)調(diào)風(fēng)景及智能集團(tuán)毛利及現(xiàn)金流模板,牽頭投標(biāo)決策項(xiàng)目各集團(tuán)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)口徑一致
11)組織完成龍南及洛陽(yáng)護(hù)坡修復(fù)項(xiàng)目投標(biāo)決策會(huì)簽文本編制并通過(guò)決策
12)組織完成汝瓷二期和柯家灣項(xiàng)目投標(biāo)決策會(huì)簽文本編制及投標(biāo)決策會(huì)
13)組織17個(gè)130沖刺項(xiàng)目預(yù)決策,協(xié)調(diào)17個(gè)項(xiàng)目各集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一
14)組織完成央企分包項(xiàng)目預(yù)決策
15)完成拓展大會(huì)投決會(huì)宣講材料編制
16)完成節(jié)水灌溉戰(zhàn)略報(bào)告
17)完成部門招聘、資金計(jì)劃、業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作匯報(bào)等內(nèi)務(wù)
18)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
3、問(wèn)題解決:
工作中面臨非常多的組織協(xié)調(diào)事宜,主要包括集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目測(cè)算兩類示意,對(duì)接集團(tuán)綜合管理同事及各集團(tuán)項(xiàng)目測(cè)算專業(yè)同事,時(shí)間緊,任務(wù)急,且溝通量巨大并且要向各集團(tuán)布置任務(wù)。在安排工作任務(wù)時(shí),一方面我盡可能通過(guò)前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務(wù)邏輯,充分考慮作業(yè)部門的實(shí)施情形,提前制定合理模板并與各集團(tuán)專業(yè)和管理同事充分溝通,減少協(xié)調(diào)損耗。另一方面也盡可能通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,下發(fā)任務(wù)書等官方或留痕方式,保證實(shí)施的合理合法性。
最終溝通及協(xié)調(diào)效果較好,任務(wù)能及時(shí)得到反饋并跟進(jìn)落地。得益于各集團(tuán)同事傾情及認(rèn)真的配合,更得益于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)助。
4、自我剖析
1)缺少以強(qiáng)壓的.方式來(lái)推進(jìn)事情的能力,速度有待提高。
2)應(yīng)更多的去組織協(xié)調(diào)其他同事完成,自己完成的工作也應(yīng)更多展示讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。
3)還需要繼續(xù)適應(yīng)目前集團(tuán)高速且多變的發(fā)展需求。
5、發(fā)展意向
20xx年挑戰(zhàn)目標(biāo):專業(yè)進(jìn)階,價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
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