立交項目部質(zhì)量月總結(jié)匯報材料
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的立交項目部質(zhì)量月總結(jié)匯報材料，歡迎大家分享。
自收到《中國中鐵關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛20xx｝91號）文件后，洛陽西韓立交項目高度重視，立即召開專題會議，以此活動為契機(jī)，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場主要施工部位，深入開展專項質(zhì)量排查檢查活動，取得了良好的'效果，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下:
1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳
利用早點名的時間，對項目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū)，要求各個責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時落實
由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗室等主要管理人員，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查排查工作，對現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時關(guān)閉。
3、突出重點、主動出擊
對于現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經(jīng)理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質(zhì)量問題的整改進(jìn)度，起到了積極的效果。
4、嚴(yán)格交底、把控成品
現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進(jìn)行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時對現(xiàn)場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴(yán)格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競賽、寓教于學(xué)
及時組織項目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)答題25人次。
6、交流經(jīng)驗、共同提高
質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個標(biāo)段開展互檢活動，并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進(jìn)步，提升項目質(zhì)量管控水平。
7、認(rèn)真總結(jié)、提高認(rèn)識
質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項目部堅持以問題為導(dǎo)向，不斷積累管理經(jīng)驗，強(qiáng)化管理重點，提高人員質(zhì)量意識，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
洛陽西韓立交項目部
20xx年9月27日
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