鋼鐵廠年終工作總結(jié)（精選11篇）
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年就要過去了，回顧過去一年，在取得成績的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結(jié)吧。那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的鋼鐵廠年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
鋼鐵廠年終工作總結(jié) 1
現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，Q195L產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%；Q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%；Q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為xx%，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮?dú)庀?6.88m3/t，機(jī)物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：
全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍⻊?wù)的'工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大；
生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大；工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；
八、明年工作計(jì)劃：
按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；
加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；
督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；
積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本；強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上；
鋼鐵廠年終工作總結(jié) 2
本人進(jìn)入鋼廠已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個(gè)總結(jié)。
一、參加并組織開展，理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個(gè)場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。
二、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的`工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。20年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至前年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
三、積極工作，使萊鋼型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量"金杯獎(jiǎng)"復(fù)評
經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量"金杯獎(jiǎng)"專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
四、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作
按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在集團(tuán)有限公司11月2日召開的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。年，《歐標(biāo)系列型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
鋼鐵廠年終工作總結(jié) 3
20xx年對于xx鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗(yàn)的一年。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，xx鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，終于在20xx年末看到希望，同時(shí)對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。
回顧走過來的一年，對xx鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險(xiǎn)阻總結(jié)了以下三點(diǎn)。
一、高庫存、價(jià)格戰(zhàn)、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍
上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增，市場進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴(yán)重，二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。
二、現(xiàn)金流量供求不均衡，催生信貸危機(jī)
上半年，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗(yàn)鋼貿(mào)企業(yè)營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的'矛盾加劇，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強(qiáng)了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運(yùn)營策略，并導(dǎo)致鋼價(jià)長期缺乏彈性，市場波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。
三、企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營盛行
下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運(yùn)營方式，社會庫存量得到了有效控制，連續(xù)4個(gè)月以上保持在低位。與此同時(shí)，冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺，鋼貿(mào)企業(yè)運(yùn)營更多的體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險(xiǎn)性，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比。
歷經(jīng)了20xx年的陣痛后，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖，市場運(yùn)營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好，但挑戰(zhàn)依然存在，在希望的20xx年，我們還需注意以下2個(gè)方面，如下：
1、雖然當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。與此同時(shí)，新一代領(lǐng)帶上臺展現(xiàn)出的新政風(fēng)，透露出20xx年是經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)換期，這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇，需做好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。
2、近幾年來，鋼廠一直在積極擴(kuò)大直銷比例，嘗試銷售前移，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應(yīng)市場發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變營銷思路、實(shí)施差異化營銷模式是勢在所驅(qū)，需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色。
3、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾番價(jià)格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，增強(qiáng)企業(yè)免疫力。
總體來說，無論在任何時(shí)期，企業(yè)的運(yùn)營并不是一帆風(fēng)順的，只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠(yuǎn)發(fā)展。
鋼鐵廠年終工作總結(jié) 4
時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已劃上句號，我們將迎來更具有挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧這一年來，煉鋼廠全體干部職工本著實(shí)現(xiàn)“效益、利潤最大化”“降成本、控費(fèi)用”這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項(xiàng)工作中均取得了一定可喜的成績�，F(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、安全管理工作
1、東區(qū)煉鋼廠全年共計(jì)培訓(xùn)新員工47人，轉(zhuǎn)崗人員5人，復(fù)崗人員2人；開展在崗人員廠級安全教育培訓(xùn)12次；召開各類安全會議共計(jì)70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計(jì)排查各類安全隱患575項(xiàng)，整改575項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100％，奠定了東區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行，人身安全的基石，全年實(shí)現(xiàn)全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負(fù)傷率≤1.5‰，完成年初預(yù)定目標(biāo)。
2、積極響應(yīng)公司號召，對廠區(qū)定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設(shè)及整治，特別是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴(yán)寒，連夜進(jìn)行車間內(nèi)外的衛(wèi)生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業(yè)榮辱與共。
3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點(diǎn)，因?yàn)?0xx年我們確定了定修制，每周都要停下來檢修，具不完全統(tǒng)計(jì)，我們的日常停產(chǎn)檢修至少48次以上，像轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計(jì)進(jìn)行8次；在檢修前我們每次都提前制定了嚴(yán)密的檢修計(jì)劃，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。
二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年全年板坯總產(chǎn)量1806372.55噸，合格產(chǎn)量1800700.86噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年下降近53元。其中：鋼鐵料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；輔料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗為34.04元，比去年下降4.49元。機(jī)物料消耗9.81元比去年下降2.28元。
1、東區(qū)煉鋼廠全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏的成果，東區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn)，離不開全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現(xiàn)出許許多多工作突出的人和事。
2、在降本增效方面
經(jīng)過不斷地摸索，有效降低預(yù)處理利用率，10月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)約鐵耗約6.5kg。輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低3.4kg,節(jié)約成本近4元。同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心出臺《定型耐材及輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低約4.5元。經(jīng)過到2672、中陽、普陽等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時(shí)對渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。
3、工藝改進(jìn)：
以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質(zhì)量帶來的不利影響。精煉投用及人員的培養(yǎng)為今后品種開發(fā)奠定有力基礎(chǔ)。
4、設(shè)備改造：
因滿足東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求，為避免過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對倒角結(jié)晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴(kuò)容改造，對緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過長影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。
5、指標(biāo)激勵(lì)
東區(qū)煉鋼廠根據(jù)工段自身實(shí)際情況，由工段自身制定激勵(lì)制度，廠部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過競賽，對指標(biāo)完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責(zé)任心及上進(jìn)心，由原來的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>
三、存在的問題
回顧20xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)：
事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來了不利影響，打亂了公司整體運(yùn)作安排，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。
質(zhì)量方面：主要表現(xiàn)9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營帶來了重大損失。隨后，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下，通過采取延長軟吹時(shí)間、中包保護(hù)澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制，隨著后續(xù)工藝控制的'不斷嚴(yán)格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升，與周邊企業(yè)成本有一定的差距，特別是與普陽鋼鐵相比，差距還很大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機(jī)制》運(yùn)行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強(qiáng),通過日分析、周總結(jié)，并先后不斷對同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習(xí)，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了有力基礎(chǔ)。
四、20xx年工作重點(diǎn)
1、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，穩(wěn)定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成。
2、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以及6S管理，創(chuàng)建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)情況以及車間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對不合格項(xiàng)進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。
3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，加強(qiáng)各部門、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，認(rèn)真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標(biāo)，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。
5、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類設(shè)備制度的梳理工作，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，每日認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)督落實(shí)。有針對性的進(jìn)行檢查，防止走過場、走形式，真正的把設(shè)備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。
6、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，根據(jù)《20xx年東區(qū)煉鋼培訓(xùn)計(jì)劃》
按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)管理工作，以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平，增強(qiáng)后備力量以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢與活力。“引進(jìn)來，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)，以加快追趕國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐。
20xx年已經(jīng)成為過去，但20xx年的成績凝聚了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無私奉獻(xiàn)。在這里，我代表煉鋼廠對長期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意；對不怕吃苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部、職工致以最誠摯的問候！在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，緊密團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，完成20xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
鋼鐵廠年終工作總結(jié) 5
軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。
同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個(gè)方面。
一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總
上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天，計(jì)劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸，(詳見附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。
平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核加強(qiáng)管理
1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次，獎(jiǎng)勵(lì)4070元。
2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過三個(gè)月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。
同時(shí)通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高
加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進(jìn)行過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的.質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造
加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造半年來，對每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤滑，設(shè)備科每周五對設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對350、450中軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。
五、生產(chǎn)管理中存在的不足
生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、對安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。
軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。
3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來一直居高不下，對設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀(jì)人員加大處罰力度。
5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件，為軋鋼廠長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鋼鐵廠年終工作總結(jié) 6
日月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了。新的20xx年已將來臨，回顧過去的一年，確實(shí)有值得總結(jié)的很多。
20xx年1月—5月鋼廠車隊(duì)人心混亂、責(zé)任性差、工作推脫扯皮，造成生產(chǎn)任務(wù)不能完成，事故頻發(fā)。如煉鋼生產(chǎn)出來的紅渣堆積如山，司機(jī)不想往外拉，還發(fā)生偷盜等現(xiàn)象�；疖囁緳C(jī)在車上不打掃衛(wèi)生，甚至少數(shù)人還在車上抽白面。汽車司機(jī)躲避工作，在工作期間還有打撲克的現(xiàn)象。整體素質(zhì)低下，遲到早退、脫崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象比比皆是�；旧a(chǎn)任務(wù)不能完成，對外服務(wù)工作也差，外界評價(jià)極差。鑒于如此混亂局面，車隊(duì)隊(duì)長自行辭職，造成工作無人干，工人更是緊隨其后，有事沒事共寫辭職報(bào)告10余份。給廠部造成了一種無法控制的情形。
6月份后，受陳總經(jīng)理之命，我到車隊(duì)后，深入工人中進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不是工人們思想混亂，跟不上公司的指導(dǎo)思想，主要是車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不善于管理，不是工人不干工作，主要是車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則。通過仔細(xì)的思想工作，根據(jù)陳總經(jīng)理的指導(dǎo)思想，提出了：一切以工作為主，一切為了工作，榮譽(yù)比金錢更主要，制度面前人人平等等一系列的正確思想，并制定了切合實(shí)際的勞動(dòng)紀(jì)律、工作程序、安全措施等制度，一切以制度管理人等制度。穩(wěn)定了人心，工人們都安心工作了，在10天以內(nèi)完成了半年來積存下的紅渣任務(wù)，除對軋鋼、煉鋼的生產(chǎn)任務(wù)完成外，還支援了常盛鐵廠的土建生產(chǎn)任務(wù)，支援電廠的.雜務(wù)工作，調(diào)撥裝載機(jī)支援李掌、王章、白云石車間的生產(chǎn)任務(wù)，總公司山頂修廟等雜務(wù)工作，路途運(yùn)輸?shù)膾仭⒚�、漏現(xiàn)象也徹底杜絕，整體取得了一定的成績。
在新的一年里，為了實(shí)現(xiàn)陳總經(jīng)理“三年創(chuàng)一流”的宏偉目標(biāo)，我們一定要做好以下幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)決完成鋼廠、軋鋼的各種服務(wù)工作及外單位的幫扶工作。
二、思想上繼續(xù)教育職工增強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神，做到以廠為家。
三、做到愛護(hù)車輛設(shè)備，按時(shí)保養(yǎng)維護(hù)車輛，確保車輛正常運(yùn)行。
四、牢記安全第一，以人為本的宗旨，時(shí)刻保持高度警惕，做到警鐘長鳴，把安全工作放在一切工作的首位。
五、繼續(xù)實(shí)行一切以工作為重，做到一聽、二看、三落實(shí)，把各項(xiàng)工作做到實(shí)處。
鋼鐵廠年終工作總結(jié) 7
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在過去的這一年里，我們鋼鐵廠全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，拼搏奮進(jìn)，取得了顯著的成績�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)方面
1. 產(chǎn)量穩(wěn)步提升
今年我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，以及合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等措施，使鋼鐵產(chǎn)量穩(wěn)步增長。與去年相比，產(chǎn)量提高了[X]%，為滿足市場需求做出了積極貢獻(xiàn)。
2. 質(zhì)量嚴(yán)格把控
始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，加強(qiáng)質(zhì)量檢測和控制。從原材料采購到生產(chǎn)加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過全員參與質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了[X]%以上，贏得了客戶的信賴和好評。
3. 安全生產(chǎn)常抓不懈
牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。加大安全投入，完善安全設(shè)施，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。全年未發(fā)生重大安全事故，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
二、技術(shù)創(chuàng)新方面
1. 新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用
積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)工藝和技術(shù)，如[具體技術(shù)名稱]等。這些新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
2. 設(shè)備升級改造
對部分老舊設(shè)備進(jìn)行了升級改造，提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度和運(yùn)行穩(wěn)定性。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，延長了設(shè)備的使用壽命，降低了設(shè)備維修成本。
3. 創(chuàng)新研發(fā)取得新成果
加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造。今年，我們在[具體領(lǐng)域]取得了多項(xiàng)創(chuàng)新成果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
三、管理方面
1. 完善管理制度
進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，如生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度等。通過制度的完善，規(guī)范了企業(yè)的`管理行為，提高了管理效率。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展了各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才支撐。
3. 節(jié)能減排成效顯著
積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，采取了一系列節(jié)能減排措施。如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)能源管理、推廣節(jié)能設(shè)備等。通過這些措施的實(shí)施，企業(yè)的能耗和污染物排放得到了有效控制，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。
四、存在的問題及改進(jìn)措施
1. 存在的問題
部分員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有待提高；生產(chǎn)過程中還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象；市場競爭壓力依然較大。
2. 改進(jìn)措施
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)成本控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；加大市場開拓力度，提高產(chǎn)品的市場占有率。
總之，過去的一年是我們鋼鐵廠團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取的一年。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而努力奮斗。
鋼鐵廠年終工作總結(jié) 8
回顧過去的一年，鋼鐵廠在全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度共生產(chǎn)鋼鐵[具體產(chǎn)量]噸，完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。其中，[具體產(chǎn)品名稱]產(chǎn)量為[具體數(shù)量]噸，[另一種產(chǎn)品名稱]產(chǎn)量為[具體數(shù)量]噸。
2. 銷售收入和利潤情況
全年實(shí)現(xiàn)銷售收入[具體金額]元，利潤[具體金額]元。與去年相比，銷售收入增長了[X]%，利潤增長了[X]%。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量情況
嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量檢測和管理。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了[X]%，優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到了[X]%。
二、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造
1. 技術(shù)創(chuàng)新成果
積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，取得了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。如[具體技術(shù)成果名稱]，該成果的應(yīng)用提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
2. 設(shè)備改造情況
對部分設(shè)備進(jìn)行了升級改造，提高了設(shè)備的性能和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、安全環(huán)保工作
1. 安全管理
始終把安全工作放在首位，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。完善安全管理制度，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。全年未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2. 環(huán)保工作
積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理。加大環(huán)保投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物排放。通過努力，企業(yè)的環(huán)保工作取得了顯著成效。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作。開展了豐富多彩的`團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2. 員工培訓(xùn)
重視員工培訓(xùn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和崗位練兵等形式，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
1. 存在的問題
市場競爭激烈，產(chǎn)品銷售壓力較大；部分員工的工作積極性和主動(dòng)性有待提高；企業(yè)的管理水平還需進(jìn)一步提升。
2. 改進(jìn)措施
加大市場開拓力度，提高產(chǎn)品的市場占有率；加強(qiáng)員工的思想教育，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平。
總之，過去的一年是我們鋼鐵廠不斷發(fā)展壯大的一年。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而奮斗。
鋼鐵廠年終工作總結(jié) 9
在過去的一年里，鋼鐵廠全體員工齊心協(xié)力，努力拼搏，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面都取得了顯著的成績�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)業(yè)績
1. 產(chǎn)量突破
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，我們成功實(shí)現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)量的突破。全年生產(chǎn)鋼鐵[具體產(chǎn)量]噸，比去年同期增長了[X]%。
2. 質(zhì)量提升
嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量檢測和管理。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，合格率達(dá)到了[X]%以上，優(yōu)質(zhì)品率也有了明顯提高。
3. 安全生產(chǎn)
始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識。同時(shí)，加大安全投入，完善安全設(shè)施，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。
二、技術(shù)創(chuàng)新
1. 新工藝應(yīng)用
積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)工藝，如[新工藝名稱]，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 設(shè)備升級
對部分關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了升級改造，提高了設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，延長了設(shè)備的使用壽命。
3. 研發(fā)投入
加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)技術(shù)人員開展創(chuàng)新研究。我們在[具體領(lǐng)域]取得了多項(xiàng)技術(shù)成果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。
三、管理優(yōu)化
1. 制度完善
進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，如生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度等。通過制度的完善，規(guī)范了企業(yè)的管理行為，提高了管理效率。
2. 成本控制
加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。通過降低原材料采購成本、提高生產(chǎn)效率、減少能源消耗等措施，有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作。開展了各種形式的培訓(xùn)和活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、存在的.問題及改進(jìn)措施
1. 存在的問題
市場競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大；部分設(shè)備老化，需要進(jìn)一步升級改造；員工的創(chuàng)新意識和能力有待提高。
2. 改進(jìn)措施
加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力；加大設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率；加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新意識和能力。
總之，過去的一年是我們鋼鐵廠取得顯著成績的一年。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而奮斗。
鋼鐵廠年終工作總結(jié) 10
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在這一年里，我們鋼鐵廠全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，取得了良好的成績�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)情況
1. 完成生產(chǎn)任務(wù)
本年度我們按照計(jì)劃順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，共生產(chǎn)鋼鐵[具體產(chǎn)量]噸。在生產(chǎn)過程中，我們嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
2. 提高生產(chǎn)效率
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)設(shè)備管理和人員培訓(xùn)等措施，我們成功提高了生產(chǎn)效率。與去年相比，生產(chǎn)效率提高了[X]%。
3. 確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。加強(qiáng)質(zhì)量檢測和控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。本年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了[X]%。
二、技術(shù)創(chuàng)新
1. 引進(jìn)新技術(shù)
為了提高企業(yè)的競爭力，我們積極引進(jìn)先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)。如[新技術(shù)名稱]，該技術(shù)的應(yīng)用提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
2. 開展技術(shù)研發(fā)
加大技術(shù)研發(fā)投入，鼓勵(lì)技術(shù)人員開展創(chuàng)新研究。我們在[具體領(lǐng)域]取得了一定的技術(shù)成果，為企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持。
3. 培養(yǎng)技術(shù)人才
重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和技術(shù)交流等方式，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。
三、安全環(huán)保
1. 加強(qiáng)安全管理
安全是企業(yè)的生命線，我們始終把安全工作放在首位。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識；完善安全管理制度，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。本年度未發(fā)生重大安全事故。
2. 做好環(huán)保工作
積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理。加大環(huán)保投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物排放。本年度企業(yè)的環(huán)保工作得到了上級部門的肯定。
四、管理提升
1. 完善管理制度
進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，如生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度等。通過制度的完善，規(guī)范了企業(yè)的管理行為，提高了管理效率。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作。開展了各種形式的.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3. 提高服務(wù)水平
以客戶為中心，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，及時(shí)了解客戶的需求和意見，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
1. 存在的問題
市場競爭激烈，產(chǎn)品銷售壓力較大；部分員工的工作積極性和主動(dòng)性有待提高；企業(yè)的管理水平還需進(jìn)一步提升。
2. 改進(jìn)措施
加大市場開拓力度，提高產(chǎn)品的市場占有率；加強(qiáng)員工的思想教育，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平。
總之，過去的一年是我們鋼鐵廠不斷發(fā)展壯大的一年。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而奮斗。
鋼鐵廠年終工作總結(jié) 11
一年來，鋼鐵廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，努力拼搏，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成良好
全年共生產(chǎn)鋼鐵[具體產(chǎn)量]噸，完成年度計(jì)劃的[X]%。其中，[主要產(chǎn)品名稱]產(chǎn)量為[具體數(shù)量]噸，[其他產(chǎn)品名稱]產(chǎn)量為[具體數(shù)量]噸。
2. 銷售收入穩(wěn)步增長
實(shí)現(xiàn)銷售收入[具體金額]元，同比增長[X]%。產(chǎn)品銷售市場覆蓋[具體地區(qū)]等多個(gè)省市，市場占有率不斷提高。
3. 利潤水平有所提升
全年實(shí)現(xiàn)利潤[具體金額]元，同比增長[X]%。通過加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，有效提高了企業(yè)的盈利能力。
二、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造
1. 技術(shù)創(chuàng)新成果顯著
加大技術(shù)研發(fā)投入，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。全年共完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目[具體數(shù)量]項(xiàng)，其中[重點(diǎn)項(xiàng)目名稱]獲得了[具體獎(jiǎng)項(xiàng)]。這些技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 設(shè)備改造順利推進(jìn)
對部分關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了升級改造，提高了設(shè)備的性能和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。全年設(shè)備完好率達(dá)到了[X]%以上。
三、安全環(huán)保工作
1. 安全管理扎實(shí)有效
始終把安全工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的思想。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識；完善安全管理制度，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。全年未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2. 環(huán)保工作成效顯著
積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理。加大環(huán)保投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物排放。全年環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到了[X]%以上。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作。開展了豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造了良好的企業(yè)氛圍。
2. 員工培訓(xùn)形式多樣
重視員工培訓(xùn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。全年共組織各類培訓(xùn)[具體數(shù)量]次，培訓(xùn)員工[具體人數(shù)]人次。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
1. 存在的問題
市場競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大；部分員工的'創(chuàng)新意識和能力有待提高；企業(yè)的管理水平還需進(jìn)一步提升。
2. 改進(jìn)措施
加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力；加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新意識和能力；加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，不斷完善各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化管理流程。
總之，過去的一年是我們鋼鐵廠團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取的一年。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而努力奮斗。
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