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物資模塊年終總結（通用5篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的物資模塊年終總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
物資模塊年終總結1
20xx年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資采購約xx萬元，加工料約xx萬元，安全收發(fā)運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質投產(chǎn)，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：
一、加強市場調查并進行物資招標工作
為保證能采購到質優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規(guī)范化。
二、健全管理制度
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。現(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴格根據(jù)技術提供的'備料單和技術指標進行物資采購，及時掌握市場動態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質次價高的情況。
四、責任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。
五、xx會戰(zhàn)和面對緊急情況
在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期，進行xx會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量頻繁的同時，我們全部員工做好進料計劃，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地，并做到保質保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在xx會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設備有充足燃料。xx會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。
六、設備管理
施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調配設備給其他項目部。同時對所有設備及時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。
物資模塊年終總結2
時光飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的完成�，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習了xx項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕�(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合xx項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設xx號）的.規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好xx材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為xx石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資模塊年終總結3
今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的物資設備管理工作有了較大的進步，物資設備管理水平躍上了一新的臺階�，F(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：
一、20xx年所做的主要設備管理工作；
（一）我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了提梁機、起重機等設備的定修周期。
�。ǘ┓e極開展全員物資設備管理活動，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：
1、三項招標及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┘哟笪镔Y設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員物資設備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參加了公司舉辦的`“物資設備經(jīng)驗交流會”，會上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設備管理的現(xiàn)狀進行了闡述，做的好的地方進行了經(jīng)驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對所有的物資設備人員進行了短暫有效的培訓，并發(fā)了學習資料。
2、每季度公司成立專門的小組對個主體生產(chǎn)單位進行考核，并給予排名，從中評選出先進單位。
3、下半年以來，由公司工程部、安質部組織，各單位均展開了一系列的隱患排查和整改工作，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設備的事故演戲活動。
三、20xx年物資設備管理工作思路：
�。ㄒ唬�、加強設備基礎管理：
1、重新修訂、完善物資設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關單位、部門；
2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
3、制訂新的物資設備管理評優(yōu)辦法；
4、組織公司物資設備管理經(jīng)驗交流會；
�。ǘ⒆⒅貦z修實效：
1、整理、規(guī)范、完善各設備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進行檢查、考核；
2、開展設備零故障管理活動；
�。ㄈ⑼晟贫ㄐ弈Ｐ�、強化檢修效能：
1、進一步完善定修模型；
2、繼續(xù)推行設備檢（搶）修工時工序制；
3、初步建立主要設備檢修定額；
4、繼續(xù)強化設備潤滑管理；
�。ㄋ模�、強化現(xiàn)場管理：
1、深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動；
2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
3、開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；
（五）、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：
1、建立并逐步完善設備技術管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；
3、強化設備前期管理；
�。�、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；
2、強化質量監(jiān)制和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；
5、強化設備備件的三化管理工作；
�。ㄆ撸�、繼續(xù)加強以人為本的培訓：
1、組織開展專職檢修人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；
4、繼續(xù)組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；
5、做好設備系統(tǒng)科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；
四、存在的問題：
1、現(xiàn)場管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現(xiàn)場存在問題。
2、物資、設備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節(jié)不規(guī)范，設備材料招標不執(zhí)行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢價比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應商資質審查不嚴格。
物資模塊年終總結4
XX年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產(chǎn)、資本結構保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
一、搞好制度建設，完善財務管理制度，初步建立了財務管理體系，進一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務管理制度》等文件，財務管理體系初步建立。
公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，為公司搞好財務工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務管理制度進行管理，促進公司財務管理更上一層樓。
二、狠抓資金管理，加速資金周轉，提高資金使用效率。
作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關系，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。
根據(jù)公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。
為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。
本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。
在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。
通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
三、解決好新舊會計準則的賬務銜接問題。
在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務處理。
四、完成與xx公司的賬務合并，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現(xiàn)。
為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導下進行了XX年7月至XX年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。
完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現(xiàn)兩公司的賬務合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎。
五、加強應收賬款清收，完成多個項目的應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收提供了依據(jù)。
為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重新設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。
根據(jù)公司需要，對部門內的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。
通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
七、加強稅務籌劃，有效避免公司的稅務風險。
由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。
財務部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。
八、關注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預測和成本控制提供依據(jù)。
成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。
同時，本年度做成本管理辦法時，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進行了詳細的分析，為公司的成本預測提供了較為準確的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強公司的成本控制第二部分當前工作存在的主要問題的解決辦法
一、財務人員缺乏，部分財務人員素質離崗位的要求有一定差距。
目前財務部門共有財務人員10人，今年新進1人，辭職3人，總人數(shù)從年初的12人減少到10人。在離開的三人中，分別是項目管理與成本分析、稅務會計和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財務管理工作帶到很大的不便。
目前稅務會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任。在目前的各會計崗位上，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正能達到與職稱相應要求的人并不多，部分崗位的財務人員的業(yè)務素質離崗位要求有相當大的差距。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內部找到合適的人來做這樣的工作。
目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務人員的長期保持，但外地項目今后必須派出財務人員，公司外地項目逐漸增多，給公司的項目財務管理帶來很大的挑戰(zhàn)。
因此，項目上長期派駐出納，財務人員就可以從項目上解放出來，一個財務人員可以管理多個項目的財務工作，一方面有利于維持項目的正常運轉，也有利于加強項目成本核算和管理。
二、個別財務人員工作態(tài)度較差，部門內相互之間的溝通不暢，影響財務部門整體形象。
因為一些特殊原因，個別財務人員工作不積極主動，遇到問題不是想辦法解決問題，而是把問題擴大化，甚至相互推諉，逃避責任，很不利于部門的團結和管理，帶壞部門風氣。
部門內各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內部意見不統(tǒng)一時的方式有待改進。這方面，作為部門經(jīng)理，應當負主要責任。
今后應當加強部門對員工的教育，加強員工的責任感。部門內今后應當堅持例會制度，在會上把問題提出來，并共同解決。建設一個和諧，團結的團體。
三、基礎工作不夠扎實，職能部門之間資料傳遞不及時，離規(guī)范管理還有一定的距離。
財務基礎工作是一項長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結算、與分包單位的結算以及材料報耗等資料，由于相關部門傳遞不及時，造成公司反映出來的財務數(shù)據(jù)和實際情況有相當大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們日常的基礎工作還有待改進。
建議公司各職能部門加強橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務的意識，簡化流程，及時將相關資料傳遞到財務部門，以便于加強公司對各項目的過程管理。
四、成本分析和控制薄弱，對項目成本沒完全起到控制作用。
由于人員變動的原因，公司將目標成本下達的職能調整到了xx部。從對目標成本的準確性和專業(yè)來講，xx部對下達目標成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強公司的`成本控制。
目前由于相關崗位人員的缺位，對公司的成本控制工作帶來很大的問題。當前急需解決成本分析和項目管理的崗位人員缺乏的問題，以便于加強項目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關數(shù)據(jù)集中起來，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理和控制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟效益。
五、會計核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。
由于公司的業(yè)務類型較為復雜，在處理賬務時存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因為賬務處理不規(guī)范，花費了大量的時間進行清理，給公司的財務管理基礎工作帶來很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務處理，對完善公司的會計核算工作，有著重要的作用。
第三部分 XX年度財務工作的打算
一、做好成本核算，加強成本控制，強化成本分析，及時準確提供成本報表，為公司成本管理提供決策。
公司的成本核算有了一定的基礎，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對公司的工程成本核算進一步調整。包括制造費用、機械費用的分配，都需要做一些調整，有利于更加準確反映各工程項目成本情況。
嚴格按照公司各項成本管理規(guī)定，控制各工程項目成本開支，加強項目成本的事中控制，主要加強對材料、人工和外租設備的控制，從合同的簽定入手，嚴格控制各項成本的發(fā)生。
力爭按月進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時為公司領導的決策提供參考和依據(jù)。
二、做好部門內責任分解，將工作任務落實到人，并為每個工作崗位設定相應考核量化指標。
XX年度公司已將各部門的責任指標予以落實，但目前財務部門尚未將各項考核指標落實到每個崗位，主要是因為本年度人員變動太過頻繁，打亂了工作安排。但XX年一定會做好這項工作，把每一個工作崗位的每月任務予以分解落實，為每一個崗位都建立可以量化的指標，包括工作的差錯率，都要進行考核，加強員工的責任感。
三、加強稅務籌劃，努力降低公司稅負。
由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務，因此對稅務的籌劃應當還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手，建立一套較為完整的管理機制，財務部門一定要從源頭開始，把握好稅務籌劃，嚴格按照國家相關規(guī)定，有效規(guī)避相關的稅務風險。
四、繼續(xù)強化資金管理，提高資金使用效率。
公司目前有銀行授信xx元，但本年度實際使用僅有xx余萬元，利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項保函時效率太低，目前我們使用xx行的授信僅為xx%。
因此，加強銀行授信額度的使用對緩解公司流動資金，有著重要的意義。
同時公司并將嚴格執(zhí)行資金管理辦法，對項目回款要堅持按目標成本率予以控制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進。
堅持利用承兌支付，延遲資金支付時間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。
五、加強材料核算，統(tǒng)一設置材料賬，加強各生產(chǎn)部門的材料管理。
嚴格按公司的《財務管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內業(yè)，統(tǒng)一設置材料記賬員，加強公司的材料管理，組織公司的材料核算。
集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實處，降低公司材料成本。
六、啟動會計核算制度，對公司的各項會計業(yè)務嚴格按照會計準則的要求予以明確，規(guī)范公司會計核算。
力爭XX年度完成公司的會計核算制度的起草工作，并在XX年度初步統(tǒng)一公司的會計核算行為，使會計核算能及時準確反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，為公司的財務管理和財務分析奠定堅實的基矗
XX年是公司財務部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績，但我們應當清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題，我們深感責任重大，也絲毫不敢懈擔唯有這樣，才會使我們的財務管理工作更上一層樓。
物資模塊年終總結5
一、工程概況
（略）
二、材料供應情況
1.主要材料
2.周轉材料
調撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架
自購材料，型材
3.地材
砂子，石子
4.其他材料
進料金額
三、經(jīng)驗及不足
一年以來，我科室多次組織科員進行業(yè)務知識培訓，深入學習、領會、執(zhí)行公司物資部《物資管理辦法》及《招標物資采購管理辦法》、《周轉材法》。針對項目部自身特點修改完善《項目部物資管理辦法》，作為日常工作指導，在日常工作中做好材料采購供應，現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統(tǒng)一學習材料知識，統(tǒng)一材料發(fā)放及調撥程序。
對于自購材料，通過“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡上查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。對于使用數(shù)量大的材料，組織招標，由項目部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家供應商。
根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況，對于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。
由于項目部管區(qū)較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專人看管主要材料場地，并對工隊現(xiàn)場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免項目部因為材料丟失而帶來的工程影響及經(jīng)濟損失。對于工隊內部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴重者移交當?shù)毓矙C關處理。
由于是南方，雨季時臺風及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極配合項目部領導在雨天巡查現(xiàn)場，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。
由于上級業(yè)務部門的積極協(xié)調和統(tǒng)籌，我項目部得以多次從其他項目部調撥掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產(chǎn)的使用效率并大大降低了項目部施工成本及相應貨款現(xiàn)金對項目部造成的不必要的壓力。在我項目部對于周轉材料的調運過程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調運材料時，除了積極創(chuàng)造條件幫助我項目部調運材料的同時，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。
由于我管段內線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比較大，在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié)，因為搶進度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的'挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下，大家采取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我項目部工地。
四、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1.材料采購
加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內容.
在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
采購工作的系統(tǒng)性包括集中采購控制、采購招標程序、評標程序和辦法以及采購紀律的控制。將各項目設備物資按照時間段歸類匯集，統(tǒng)一采購，同時在實際操作中要兼顧各項目的具體情況.
材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進度的物質保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物資供應。
采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數(shù)量和質量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負責人負責監(jiān)控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。
2.材料入庫及發(fā)放管理
對進場物資，嚴格查明物料的規(guī)格、質量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所，合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責任區(qū)和責任人。
對于現(xiàn)場供料，由工程技術科書面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計劃科材料損耗系數(shù)予以修正，相關科室及總工簽字確認后，由項目長最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認。在為工隊供應材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類周轉材料使用情況，可適當考慮對工隊收取一定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對于工隊丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。
3.健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。
4.物資回收及處理
對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。對于可修補改制的材料，重新按工程計劃進行加工改制，及時收歸整理使用邊角料，減少項目部新購材料費用支出。對于可回收的材料，及時搜集集中處理。進一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調制之類的措施，只要能減少工程成本，就應該盡可能多地實施。
5.加強科室業(yè)務能力
受惠于國家加大基礎設施投資的政策，我們面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。加強科室的學習意識和危機意識，主動進取，提高自身業(yè)務能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。
新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題。相信在上級領導及業(yè)務部門的領導下，在項目部相關科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會更好的配合項目長完成各項業(yè)務工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。
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