醫(yī)療發(fā)展部工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的醫(yī)療發(fā)展部工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　按照年初工作計(jì)劃部署，醫(yī)療發(fā)展部陸續(xù)開(kāi)展了完善臨床診療診斷中心、推進(jìn)集團(tuán)信息系統(tǒng)聯(lián)通及分級(jí)診療等工作，并參與了集團(tuán)社區(qū)聯(lián)合病房建設(shè)等工作，同時(shí)參與接待了多批次外來(lái)集團(tuán)參觀活動(dòng)，取得了一定的工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、進(jìn)一步完善集團(tuán)臨床診療中心及診斷中心建設(shè)。

　　進(jìn)一步推進(jìn)病理中心的分組工作，推動(dòng)病理中心亞學(xué)科建設(shè)，完善人員配置，合理資源分配，推動(dòng)病理中心的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務(wù)發(fā)展，在多個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展疾病篩查、醫(yī)療教育、患者知識(shí)普及等工作，擴(kuò)大了社會(huì)影響，推動(dòng)了內(nèi)涵質(zhì)量的提升。

　　二、推進(jìn)集團(tuán)及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化聯(lián)通建設(shè)。

　　推動(dòng)集團(tuán)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及多個(gè)轄市區(qū)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)與集團(tuán)醫(yī)院之間的信息聯(lián)通，通過(guò)PACS、心電系統(tǒng)、病理報(bào)告等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)群眾在家門(mén)口享受到了集團(tuán)醫(yī)院的服務(wù)，同時(shí)，提高了基層服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，提升了工作效率。

　　三、大力推進(jìn)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)

　　配合集團(tuán)社區(qū)管理中心推進(jìn)聯(lián)合病房建設(shè)工作，積極協(xié)調(diào)醫(yī)療資源配置，在七里社區(qū)開(kāi)設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護(hù)理聯(lián)合病房，進(jìn)一步推動(dòng)晚期腫瘤病人下轉(zhuǎn)社區(qū)照護(hù)工作，努力推進(jìn)規(guī)范的雙向轉(zhuǎn)診及分級(jí)診療機(jī)制。

　　協(xié)調(diào)集團(tuán)成員醫(yī)院與黎明、新民洲等多個(gè)社區(qū)建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，簽訂幫扶協(xié)議，規(guī)范了醫(yī)療幫扶及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，提高了基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。

　　協(xié)助黎明社區(qū)中心與安徽康復(fù)專(zhuān)科學(xué)校間建立教學(xué)合作，順利使社區(qū)衛(wèi)生中心成為正式實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)，并協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)課程設(shè)置，將基礎(chǔ)實(shí)習(xí)任務(wù)交給集團(tuán)一院進(jìn)行，提高了實(shí)習(xí)內(nèi)涵質(zhì)量，推動(dòng)了基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。

　　四、推行全科—專(zhuān)科聯(lián)合門(mén)診工作

　　按照衛(wèi)計(jì)委要求及統(tǒng)一部署，在集團(tuán)內(nèi)配合集團(tuán)社區(qū)衛(wèi)生管理中心，協(xié)調(diào)各醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共同設(shè)置全—轉(zhuǎn)聯(lián)合門(mén)診，以高血壓、糖尿病為突破口，形成連續(xù)性健康管理。

　　按照年初工作計(jì)劃，在集團(tuán)各部門(mén)及各成員單位通力協(xié)作下，取得了一定的成績(jī)，但在集團(tuán)各成員單位的質(zhì)量管理統(tǒng)一化方面，尚有較多欠缺，需要來(lái)年更加有力推動(dòng)。

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