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建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié)范文（通用20篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)去了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)總結(jié)了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結(jié)呢？以下是小編收集整理的建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 1
時(shí)光匆匆，一年的建筑施工工作已落下帷幕。作為本樓盤(pán)建筑施工的棟號(hào)長(zhǎng)，回顧過(guò)去這一年，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力下，在各方支持與配合中，歷經(jīng)諸多挑戰(zhàn)與磨礪，也收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的成果與寶貴經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)本年度工作的'詳細(xì)總結(jié)：
一、工作內(nèi)容與職責(zé)履行情況
1.施工進(jìn)度把控
年初，依據(jù)項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，精心編制所負(fù)責(zé)棟號(hào)的詳細(xì)施工進(jìn)度表，將基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等各施工階段精確劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確各工序合理工期。施工過(guò)程中，每日?qǐng)?jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃細(xì)致巡查，及時(shí)掌握各班組實(shí)際作業(yè)進(jìn)展。例如在主體結(jié)構(gòu)施工階段，密切關(guān)注鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑工序銜接，一旦發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)滯后，迅速組織施工人員、調(diào)配材料設(shè)備，協(xié)調(diào)加班作業(yè)，確保關(guān)鍵線路施工不受影響。全年成功推動(dòng)所負(fù)責(zé)棟號(hào)按預(yù)定計(jì)劃完成各重要施工里程碑節(jié)點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)封頂較計(jì)劃提前xx天，為后續(xù)施工爭(zhēng)取了充裕時(shí)間，保障整體樓盤(pán)交付進(jìn)度有序推進(jìn)。
2.質(zhì)量管控工作
秉持“質(zhì)量為本”理念，全程嚴(yán)抓施工質(zhì)量。從原材料入場(chǎng)抓起，協(xié)同質(zhì)量員對(duì)鋼筋、水泥、砂、石等材料嚴(yán)格按批次抽檢，累計(jì)檢驗(yàn)鋼筋xx批次、水泥xx批次，杜絕不合格材料用于工程；在施工關(guān)鍵工序，實(shí)行旁站監(jiān)督，像防水施工、梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土澆筑等，把控每一道施工細(xì)節(jié)，確保施工工藝符合規(guī)范要求。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，對(duì)已完工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，本棟號(hào)全年混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)合格率達(dá)xx%，墻面平整度、垂直度偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，有效減少了質(zhì)量通病，所負(fù)責(zé)棟號(hào)在多次項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量評(píng)比中名列前茅，為打造高品質(zhì)樓盤(pán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.安全管理落實(shí)
安全責(zé)任重如泰山，積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。每周定期牽頭開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例，向一線工人講解高處作業(yè)、電氣使用、塔吊吊運(yùn)等環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，全年累計(jì)培訓(xùn)工人xx人次；每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、安全通道、施工用電設(shè)施，及時(shí)整改安全隱患，本年度所負(fù)責(zé)棟號(hào)累計(jì)排查并消除安全隱患xx處，整改率達(dá)xx%，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，營(yíng)造了安全有序施工環(huán)境。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
作為棟號(hào)長(zhǎng)，注重內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與外部溝通協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)，合理分配各班組施工任務(wù)，根據(jù)工人技能專(zhuān)長(zhǎng)優(yōu)化分工，定期組織班組間經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，解決施工分歧、提升協(xié)同作業(yè)效率；對(duì)外，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持密切溝通，每日參加工程例會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)展、質(zhì)量安全情況，及時(shí)回應(yīng)各方關(guān)切，積極協(xié)調(diào)解決圖紙疑問(wèn)、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，累計(jì)處理設(shè)計(jì)變更xx項(xiàng)，確保施工順利開(kāi)展。
二、工作成果與亮點(diǎn)
1.施工效率創(chuàng)新高：通過(guò)優(yōu)化施工組織流程，引入先進(jìn)施工工藝，如采用鋁合金模板體系提升主體結(jié)構(gòu)施工速度與成型質(zhì)量，使本棟號(hào)標(biāo)準(zhǔn)層施工周期從原計(jì)劃的xx天縮短至xx天，在保障質(zhì)量前提下，大幅提高施工效率，為項(xiàng)目節(jié)約了可觀的時(shí)間成本，成為整個(gè)樓盤(pán)施工效率提升的示范棟號(hào)，引得其他棟號(hào)紛紛借鑒學(xué)習(xí)。
2.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獲贊譽(yù)：憑借嚴(yán)格質(zhì)量管控體系與精細(xì)施工，所負(fù)責(zé)棟號(hào)在區(qū)域建筑質(zhì)量觀摩活動(dòng)中被選為觀摩示范點(diǎn)，接待同行參觀學(xué)習(xí)了xx余次，得到行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、同行高度認(rèn)可，其混凝土外觀質(zhì)量、砌體工程組砌工藝等成為質(zhì)量標(biāo)桿，為公司贏得了良好口碑，提升了企業(yè)品牌形象。
3.安全文明成標(biāo)桿：在安全文明施工方面，積極打造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置齊全的安全警示標(biāo)識(shí)、定型化防護(hù)設(shè)施，規(guī)劃合理的材料堆放區(qū)、加工區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、分區(qū)明確，榮獲項(xiàng)目所在地“安全文明施工示范工地”稱(chēng)號(hào)，成為區(qū)域內(nèi)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理典范，多次迎接政府主管部門(mén)、兄弟單位觀摩檢查。
三、面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1.勞動(dòng)力短缺難題：在施工旺季，尤其是主體結(jié)構(gòu)與裝飾裝修交叉施工階段，面臨木工、泥工等關(guān)鍵工種勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，部分熟練工人被其他項(xiàng)目高薪爭(zhēng)搶?zhuān)瑢?dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度一度受到影響，雖多方聯(lián)系勞務(wù)班組補(bǔ)充人員，但新工人技能熟練度欠佳，還需花費(fèi)額外時(shí)間培訓(xùn)指導(dǎo)，增加了管理成本與時(shí)間成本。
2.材料供應(yīng)波折：受市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商產(chǎn)能限制等因素影響，部分施工材料供應(yīng)不穩(wěn)定，像外墻保溫材料曾出現(xiàn)延遲交付情況，導(dǎo)致外墻施工停滯近xx天，打亂原有施工計(jì)劃，只能緊急調(diào)整工序、調(diào)配其他可施工部位材料，增加了施工管理難度與協(xié)調(diào)工作量。
3.復(fù)雜技術(shù)難題待解：隨著建筑設(shè)計(jì)新穎化、功能多元化，施工中遇到一些復(fù)雜技術(shù)難題，如本棟號(hào)的異形結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝精度控制等，現(xiàn)行常規(guī)施工方法難以滿(mǎn)足要求，需組織專(zhuān)家論證、外出考察學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但前期技術(shù)摸索階段耗費(fèi)較多時(shí)間精力，對(duì)施工進(jìn)度造成一定沖擊。
四、改進(jìn)措施與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.強(qiáng)化勞務(wù)管理機(jī)制：下一年度計(jì)劃與優(yōu)質(zhì)勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂勞務(wù)分包合同前明確獎(jiǎng)懲條款，對(duì)勞動(dòng)力保障、工人技能水平提出嚴(yán)格要求；提前預(yù)估施工各階段勞動(dòng)力需求，制定勞務(wù)儲(chǔ)備計(jì)劃，與勞務(wù)市場(chǎng)建立常態(tài)化聯(lián)系，拓寬招工渠道，確保關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)勞動(dòng)力充足穩(wěn)定；加強(qiáng)工人技能培訓(xùn)，定期開(kāi)展技能競(jìng)賽、實(shí)操演練活動(dòng)，提升工人業(yè)務(wù)水平與歸屬感。
2.優(yōu)化材料供應(yīng)鏈條：對(duì)材料供應(yīng)商重新評(píng)估篩選，優(yōu)先選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好、產(chǎn)能穩(wěn)定的供應(yīng)商合作，簽訂供應(yīng)合同細(xì)化交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任條款；建立材料庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，依據(jù)施工進(jìn)度與材料消耗速率，設(shè)定安全庫(kù)存閾值，提前下單采購(gòu)，安排專(zhuān)人跟蹤材料生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)度，確保材料按時(shí)足量供應(yīng)；同時(shí)，探索本地材料替代方案，應(yīng)對(duì)突發(fā)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。
3.攻克技術(shù)瓶頸之道：針對(duì)復(fù)雜技術(shù)難題，成立項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)小組，成員涵蓋設(shè)計(jì)、施工、科研院校專(zhuān)家，提前介入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從施工可行性角度提供優(yōu)化建議；施工前制定詳細(xì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)多方專(zhuān)家論證評(píng)審，模擬演練施工流程；施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)測(cè)反饋，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，總結(jié)形成可復(fù)制推廣的技術(shù)成果，充實(shí)企業(yè)技術(shù)庫(kù)，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜工程技術(shù)挑戰(zhàn)能力。
五、未來(lái)展望
新的一年，我將繼續(xù)肩負(fù)棟號(hào)長(zhǎng)職責(zé)，汲取過(guò)往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)提升自身管理水平與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在施工進(jìn)度上，精益求精，進(jìn)一步優(yōu)化工序銜接，力爭(zhēng)提前完成樓盤(pán)交付任務(wù)；于質(zhì)量管控層面，追求卓越，引入更多智能化質(zhì)量檢測(cè)手段，確保工程品質(zhì)再上新臺(tái)階；在安全管理方面，常抓不懈，創(chuàng)新安全教育形式、完善安全防護(hù)設(shè)施，守護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)平安；在團(tuán)隊(duì)協(xié)作維度，凝心聚力，打造更具戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力的施工團(tuán)隊(duì)。我將全力以赴，為打造優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)、樹(shù)立企業(yè)行業(yè)標(biāo)桿貢獻(xiàn)全部力量，迎接新一年的施工挑戰(zhàn)，續(xù)寫(xiě)建筑施工的精彩篇章。
回首這一年，有辛勤汗水、有艱難困苦，但更多的是收獲成果時(shí)的喜悅與自豪，未來(lái)我定當(dāng)砥礪前行，不負(fù)期望。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 2
時(shí)光荏苒，20xx年即將畫(huà)上句號(hào)。作為建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)，回顧這一年，我深感充實(shí)與自豪，同時(shí)也意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任重大。在這一年里，我始終堅(jiān)守崗位，全力以赴投入到項(xiàng)目建設(shè)中，確保各項(xiàng)施工任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)完成。以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作內(nèi)容與成果
1.工程進(jìn)度把控
在年初承接xx項(xiàng)目后，依據(jù)總施工計(jì)劃，細(xì)致拆解本棟號(hào)施工任務(wù)，制定精確到周、日的`進(jìn)度安排，并繪制橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，明確各工序先后順序與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工過(guò)程中，每日召開(kāi)班組晨會(huì)，梳理當(dāng)日工作重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)進(jìn)度要求；每周組織進(jìn)度總結(jié)會(huì)，對(duì)照計(jì)劃核查完成情況，及時(shí)調(diào)整偏差。通過(guò)緊密協(xié)調(diào)各工種作業(yè)，合理穿插施工，本棟號(hào)主體結(jié)構(gòu)施工較計(jì)劃提前xx天順利封頂，為后續(xù)裝飾裝修等工序贏得充裕時(shí)間，有效保障項(xiàng)目整體工期目標(biāo)達(dá)成。
在關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)，如基礎(chǔ)施工、標(biāo)準(zhǔn)層澆筑等時(shí)期，扎根現(xiàn)場(chǎng)，全程旁站監(jiān)督。今年xx月基礎(chǔ)施工階段，遭遇連續(xù)降雨惡劣天氣，為防止基坑積水影響進(jìn)度與質(zhì)量，迅速組織人員搭建防雨棚、增設(shè)排水泵，調(diào)配物資加固邊坡，雨停后即刻安排清淤、驗(yàn)槽工作，晝夜輪班作業(yè)，成功追回因雨延誤的xx天工期，確�；A(chǔ)施工按時(shí)交付。
2.質(zhì)量管理
牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”理念，從原材料進(jìn)場(chǎng)抓起，協(xié)同質(zhì)量員嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，對(duì)每批次鋼筋、水泥、砌塊等按規(guī)范要求抽檢復(fù)試，全年累計(jì)拒收不合格鋼筋xx噸、水泥xx噸，從源頭筑牢質(zhì)量防線。
在施工各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化技術(shù)交底與樣板引路。針對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑等分項(xiàng)工程，組織工人開(kāi)展詳細(xì)技術(shù)交底會(huì)xx余次，現(xiàn)場(chǎng)示范操作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制作實(shí)體樣板展示區(qū)，要求工人依樣施工。定期開(kāi)展質(zhì)量自查自糾活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的鋼筋錨固長(zhǎng)度不足、混凝土蜂窩麻面等質(zhì)量問(wèn)題，建立臺(tái)賬、跟蹤整改，復(fù)查合格率達(dá)100%，本棟號(hào)施工質(zhì)量在歷次公司內(nèi)部檢查、第三方飛檢中名列前茅，驗(yàn)收一次性通過(guò)率達(dá)xx%以上。
3.安全與文明施工管理
安全責(zé)任重于泰山，年初牽頭制定本棟號(hào)安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案，與各班組簽訂安全責(zé)任書(shū)xx份，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。日常加大安全教育培訓(xùn)力度，通過(guò)安全知識(shí)講座、事故案例分析視頻、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練等形式，全年累計(jì)培訓(xùn)工人xx人次，提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，規(guī)范布置安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)欄、安全網(wǎng)等設(shè)施，每日巡查檢查，及時(shí)修復(fù)更換損壞防護(hù)用品，確保防護(hù)到位。加強(qiáng)對(duì)塔吊、施工電梯、吊籃等大型機(jī)械設(shè)備管理，定期聯(lián)系專(zhuān)業(yè)維保單位檢修保養(yǎng)，設(shè)備運(yùn)行記錄完整詳實(shí)，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故。同時(shí)，注重文明施工管理，合理規(guī)劃物料堆放區(qū)、垃圾存放點(diǎn)，安排專(zhuān)人清掃現(xiàn)場(chǎng)、灑水降塵，做到工完場(chǎng)清，本棟號(hào)多次在業(yè)主組織的文明施工評(píng)比中榮獲“優(yōu)秀施工區(qū)域”稱(chēng)號(hào)。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
作為棟號(hào)長(zhǎng)，注重凝聚團(tuán)隊(duì)力量，關(guān)心一線工人生活工作需求，積極協(xié)調(diào)解決宿舍分配、飲食衛(wèi)生等問(wèn)題，改善工人居住條件，增強(qiáng)歸屬感。定期組織工人技能競(jìng)賽、文體活動(dòng)，激發(fā)工作熱情與團(tuán)隊(duì)活力，營(yíng)造良好施工氛圍。
在對(duì)內(nèi)溝通上，與技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等密切配合，每日召開(kāi)棟號(hào)協(xié)調(diào)會(huì)，共享施工信息，協(xié)同解決技術(shù)難題、質(zhì)量隱患、安全問(wèn)題等各類(lèi)事項(xiàng)xx余項(xiàng)；與材料員保持緊密聯(lián)系，依據(jù)施工進(jìn)度提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃，精準(zhǔn)把控材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量，避免積壓浪費(fèi)，保障施工連續(xù)性。對(duì)外積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商等事項(xiàng)高效響應(yīng)處理，全年累計(jì)辦理設(shè)計(jì)變更xx份、工程洽商xx份，有效維護(hù)各方關(guān)系，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。
二、面臨挑戰(zhàn)與解決措施
1.施工人員流動(dòng)問(wèn)題：建筑行業(yè)施工人員流動(dòng)性大，本棟號(hào)施工期間，部分熟練工種因家庭、薪資等原因離職，新工人補(bǔ)充后技能水平參差不齊，影響施工效率與質(zhì)量。為此，建立“師徒幫帶”機(jī)制，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富老工人與新入職人員結(jié)成對(duì)子，一對(duì)一指導(dǎo)傳授施工技巧；利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作演練，快速提升新工人實(shí)操能力，經(jīng)一個(gè)月強(qiáng)化培訓(xùn)，新工人熟練度達(dá)到施工要求，施工效率恢復(fù)正常水平。
2.圖紙變更頻繁：因項(xiàng)目功能調(diào)整、業(yè)主需求變更等因素，施工過(guò)程中圖紙變更頻繁，導(dǎo)致施工工序反復(fù)調(diào)整、材料浪費(fèi)。針對(duì)此情況，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位前期溝通，參與圖紙會(huì)審，提出合理化建議，盡量減少不必要變更；在收到變更通知后，第一時(shí)間組織技術(shù)員、施工班組研討變更方案，核算工程量與材料用量，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃與材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)已施工部分按變更要求妥善處理，最大程度降低變更影響，減少經(jīng)濟(jì)損失約xx萬(wàn)元。
三、自我提升與成長(zhǎng)
1.專(zhuān)業(yè)技能提升：利用業(yè)余時(shí)間參加行業(yè)線上線下培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)建筑施工新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用知識(shí)，如裝配式建筑施工技術(shù)、BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用等，并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作，優(yōu)化施工方案，提升施工效率與質(zhì)量。今年成功考取一級(jí)建造師增項(xiàng)專(zhuān)業(yè)證書(shū)，拓寬專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，增強(qiáng)項(xiàng)目管理綜合能力。
2.管理能力鍛煉：通過(guò)處理施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變問(wèn)題，在人員調(diào)配、進(jìn)度協(xié)調(diào)、資源整合等方面積累豐富管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)在高壓環(huán)境下冷靜分析、果斷決策。閱讀《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，借鑒先進(jìn)管理理念與方法，不斷完善自身管理思維與模式，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)棟號(hào)團(tuán)隊(duì)高效完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、未來(lái)展望
展望20xx年，我將繼續(xù)秉持敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)態(tài)度投身建筑施工事業(yè)。在項(xiàng)目管理上，持續(xù)優(yōu)化施工流程，引入信息化管理手段，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提升管理效能；在質(zhì)量管控方面，追求卓越品質(zhì)，以創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，精細(xì)施工、嚴(yán)格把關(guān)，打造精品建筑；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)掘培養(yǎng)一批技術(shù)骨干與管理能手，打造一支更具戰(zhàn)斗力、凝聚力的施工團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，緊跟行業(yè)綠色建筑、智能建筑發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，為公司發(fā)展、建筑行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)更大力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值雙贏。
回顧20xx年，雖有汗水與艱辛，但收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。在新的一年，我將砥礪前行，迎接新挑戰(zhàn)，續(xù)寫(xiě)建筑施工新篇章。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 3
回顧過(guò)去的一年，作為建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)，我在工作中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)。以下是我對(duì)這一年的總結(jié)：
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括xx棟、xx棟和xx棟。在施工過(guò)程中，我嚴(yán)格按照施工計(jì)劃推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。通過(guò)合理調(diào)配資源和人員，我成功地在xx月前完成了xx棟的主體結(jié)構(gòu)，提前了xx天的工期。
二、團(tuán)隊(duì)管理
作為棟號(hào)長(zhǎng)，我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在日常工作中，我注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，我也積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出建議，共同優(yōu)化施工方案，提高工作效率。
三、安全生產(chǎn)
安全是施工的重中之重。在過(guò)去的一年中，我始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強(qiáng)了全體員工的'安全意識(shí)，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全無(wú)事故。
四、質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制方面，我堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作。通過(guò)定期檢查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的問(wèn)題，確保了項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
五、個(gè)人成長(zhǎng)
這一年，我在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)參加行業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力得到了提升。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，如在項(xiàng)目協(xié)調(diào)方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，未來(lái)我將更加注重這方面的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
六、展望未來(lái)
展望新的一年，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和安全生產(chǎn)等方面取得更大的突破。我希望能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新項(xiàng)目中再創(chuàng)佳績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 4
時(shí)光荏苒，20xx年即將畫(huà)上句號(hào)。在過(guò)去這一年的建筑施工工作中，我擔(dān)任棟號(hào)長(zhǎng)一職，肩負(fù)著施工現(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)、質(zhì)量把控、安全監(jiān)督以及進(jìn)度推進(jìn)等諸多重任�；厥淄�，有辛勤付出后的滿(mǎn)滿(mǎn)收獲，也有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的深刻感悟，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容回顧
1.施工前期準(zhǔn)備
積極參與施工圖紙會(huì)審工作，協(xié)同技術(shù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)方細(xì)致審查圖紙，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、水電布局、裝修細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行深度剖析。期間，共計(jì)提出xx條圖紙疑問(wèn)與優(yōu)化建議。
主導(dǎo)施工場(chǎng)地規(guī)劃，依據(jù)棟號(hào)施工流程、材料堆放需求、機(jī)械設(shè)備停放運(yùn)轉(zhuǎn)空間等要素，合理劃分場(chǎng)地功能區(qū)域。精心規(guī)劃出材料堆放區(qū)面積達(dá)xx平方米，涵蓋鋼筋、水泥、砌塊等不同材料專(zhuān)屬存放地，并設(shè)置清晰標(biāo)識(shí)牌，確保物資進(jìn)出有序，提高領(lǐng)料效率約xx%。
2.施工過(guò)程管理
質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格把控每一道工序質(zhì)量關(guān)。在鋼筋綁扎工序，依照規(guī)范要求，每日現(xiàn)場(chǎng)抽查鋼筋規(guī)格、間距、錨固長(zhǎng)度等指標(biāo)不少于xx處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的xx起不符合規(guī)范操作及時(shí)糾正整改，使得鋼筋分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率始終維持在xx%以上。在混凝土澆筑作業(yè)時(shí)，全程旁站監(jiān)督，把控澆筑順序、振搗密實(shí)度，成功避免因施工不當(dāng)引發(fā)的蜂窩、麻面等質(zhì)量問(wèn)題，保證了主體結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量過(guò)硬。
安全管理工作常抓不懈，每周定期組織一線工人開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋高空作業(yè)安全防護(hù)、臨時(shí)用電規(guī)范、施工機(jī)械操作規(guī)程等，全年累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)xx場(chǎng)，覆蓋工人xx人次，有效提升全員安全意識(shí)。同時(shí)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度，每日巡查路線覆蓋棟號(hào)各樓層、作業(yè)面及加工區(qū)，全年排查并整改安全隱患xx處，如修復(fù)破損的臨邊防護(hù)欄xx米、更換老化漏電的.配電箱xx個(gè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)全年零重大安全事故目標(biāo)。
進(jìn)度管控上，依據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化分解本棟號(hào)月度、周度施工任務(wù)，制作詳細(xì)進(jìn)度圖表并張貼于施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，讓各班組清晰知曉施工目標(biāo)。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的人員不足、材料供應(yīng)滯后、交叉作業(yè)干擾等問(wèn)題及時(shí)溝通解決。通過(guò)合理調(diào)配資源、優(yōu)化施工順序，克服諸多不利因素，本棟號(hào)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差控制在xx%以?xún)?nèi)，確保整體項(xiàng)目有序推進(jìn)。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工班組工作關(guān)系，泥工班組、木工班組、水電班組等在施工過(guò)程中時(shí)常面臨作業(yè)面交叉、工序銜接等矛盾，我秉持公平公正、高效有序原則，提前制定交叉作業(yè)方案，合理安排施工順序，協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛xx起，保障各班組協(xié)同作業(yè)順暢。
對(duì)外與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)棟號(hào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，積極回應(yīng)各方關(guān)切與要求。累計(jì)向建設(shè)單位提交書(shū)面施工報(bào)告xx份，配合監(jiān)理單位完成隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收等工作xx次，對(duì)提出的xx條整改意見(jiàn)迅速落實(shí)整改，構(gòu)建良好合作關(guān)系，為施工營(yíng)造有利外部環(huán)境。
二、工作成果
1.歷經(jīng)一年緊張施工，本棟號(hào)主體結(jié)構(gòu)順利封頂，封頂時(shí)間較計(jì)劃提前xx天，在項(xiàng)目同期施工棟號(hào)中名列前茅，贏得建設(shè)單位贊譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)，為項(xiàng)目整體形象提升貢獻(xiàn)力量。
2.施工質(zhì)量收獲佳績(jī)，在季度質(zhì)量大檢查以及第三方質(zhì)量抽檢中，本棟號(hào)各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率達(dá)xx%，其中防水工程憑借精湛工藝與嚴(yán)格管控，成為項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)桿示范，吸引其他棟號(hào)觀摩學(xué)習(xí)，為企業(yè)樹(shù)立良好質(zhì)量口碑。
3.在成本控制領(lǐng)域成效顯著，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理管控材料領(lǐng)用、減少返工浪費(fèi)等舉措，累計(jì)節(jié)約成本約xx萬(wàn)元，助力項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，為公司降本增效添磚加瓦。
三、問(wèn)題與不足
1.在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)急處置能力有待提升。例如在遭遇突發(fā)暴雨天氣致基坑積水時(shí)，初期搶險(xiǎn)組織稍顯慌亂，物資調(diào)配與人員分工不夠高效，雖最終妥善解決問(wèn)題，但暴露出應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行熟練度不足、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判前瞻性欠缺問(wèn)題，今后需強(qiáng)化應(yīng)急演練與經(jīng)驗(yàn)積累。
2.隨著建筑工藝更新迭代，部分新技術(shù)、新材料應(yīng)用知識(shí)儲(chǔ)備不足。如今年項(xiàng)目引入新型裝配式建筑構(gòu)件，在施工指導(dǎo)與質(zhì)量把控環(huán)節(jié)，因自身對(duì)其特性、安裝要點(diǎn)掌握不夠深入，出現(xiàn)短暫施工阻礙，后續(xù)依靠多方學(xué)習(xí)請(qǐng)教才順利推進(jìn)，凸顯持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、跟進(jìn)行業(yè)前沿步伐需加快。
3.在團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)層面，方式方法稍顯單一。多以任務(wù)考核、批評(píng)指正為主，對(duì)工人工作積極性調(diào)動(dòng)、先進(jìn)個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制運(yùn)用不夠靈活多樣，導(dǎo)致部分工人工作熱情起伏較大，團(tuán)隊(duì)凝聚力提升受限，需探索多元激勵(lì)策略，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
1.精心完善應(yīng)急預(yù)案體系，針對(duì)不同施工階段、季節(jié)特點(diǎn)以及可能遭遇的自然災(zāi)害、安全事故等制定詳盡應(yīng)對(duì)舉措，并定期開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，模擬真實(shí)場(chǎng)景，提升自身及團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)速度、協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保下次面對(duì)突發(fā)狀況能有條不紊高效處置。
2.制定系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)線上課程學(xué)習(xí)、參加行業(yè)研討會(huì)、研讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍期刊等方式，深度鉆研新技術(shù)、新材料知識(shí)，主動(dòng)向?qū)＜艺?qǐng)教，爭(zhēng)取在明年施工中對(duì)諸如新型外墻保溫材料、智能化建筑系統(tǒng)等前沿應(yīng)用做到胸有成竹，精準(zhǔn)把控施工質(zhì)量與工藝。
3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立月度“施工之星”“安全標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表彰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異班組優(yōu)先安排優(yōu)質(zhì)施工任務(wù)、提供技能培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)，以正向激勵(lì)激發(fā)全員比學(xué)趕超氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力與戰(zhàn)斗力。
展望20xx年，我將秉持初心、砥礪前行，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，持續(xù)提升棟號(hào)長(zhǎng)綜合管理能力，在新施工項(xiàng)目中充分汲取今年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)控質(zhì)量、嚴(yán)守安全、嚴(yán)抓進(jìn)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造更多優(yōu)質(zhì)建筑精品工程，為企業(yè)蓬勃發(fā)展、建筑行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)自身全部力量。
以上就是我20xx年作為建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)的個(gè)人年終總結(jié)，過(guò)往成績(jī)是激勵(lì)，不足之處為鞭策，未來(lái)之路必將全力以赴、精益求精。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 5
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，我們又迎來(lái)了一個(gè)年終總結(jié)的時(shí)刻。作為xx項(xiàng)目的建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為過(guò)去一年中我們團(tuán)隊(duì)所取得的成就感到自豪。在此，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，以期在新的一年里更好地履行職責(zé)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)xx棟號(hào)的施工管理工作。從項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我就積極參與到各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中，包括施工圖紙的審核、施工隊(duì)伍的組建與培訓(xùn)、施工進(jìn)度的規(guī)劃等。在施工過(guò)程中，我始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注施工進(jìn)度與質(zhì)量，確保每一項(xiàng)工作都按照既定的計(jì)劃順利進(jìn)行。
在質(zhì)量管理方面，我嚴(yán)格遵循國(guó)家及地方的`建筑規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們成功實(shí)現(xiàn)了xx%的質(zhì)量合格率，為項(xiàng)目的順利交付奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在進(jìn)度管理方面，我根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工流程，確保了施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。盡管在項(xiàng)目過(guò)程中遇到了xx次突發(fā)情況，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作與靈活應(yīng)對(duì)，我們都成功地克服了困難，保證了項(xiàng)目的如期完成。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
作為棟號(hào)長(zhǎng)，我深知團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在過(guò)去的一年里，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神與專(zhuān)業(yè)技能，定期組織培訓(xùn)與交流活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。同時(shí)，我也關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展，為他們提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間與晉升機(jī)會(huì)。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管在過(guò)去的一年中我們?nèi)〉昧孙@著的成就，但仍存在一些不足之處。例如，在部分施工環(huán)節(jié)上，我們的成本控制意識(shí)還有待加強(qiáng)；在團(tuán)隊(duì)管理方面，我仍需進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通技巧。針對(duì)這些不足，我將在新的一年里采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，提高資源利用效率；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。
四、展望未來(lái)
新的一年里，我將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度保障”的原則，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為xx項(xiàng)目的順利交付而努力。我將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與戰(zhàn)斗力。同時(shí)，我也將積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力。
回首過(guò)去的一年，我深感責(zé)任重大且收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。在新的一年里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情與更加堅(jiān)定的信念投入到工作中去，為項(xiàng)目的成功交付貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在全體團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)！
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 6
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作即將結(jié)束，回顧這一年的工作歷程，我感慨良多。在過(guò)去的一年里，我作為建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的施工管理工作，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與收獲�，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)xx棟的施工管理工作。通過(guò)合理的施工計(jì)劃和有效的資源配置，我們順利完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，我注重安全管理，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。同時(shí)，我還定期組織安全培訓(xùn)，提高了全體施工人員的安全意識(shí)。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作至關(guān)重要。我積極與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保信息的及時(shí)傳遞。通過(guò)定期召開(kāi)施工例會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的.凝聚力和執(zhí)行力。在大家的共同努力下，項(xiàng)目進(jìn)展順利，按時(shí)完成了階段性目標(biāo)。
三、技術(shù)創(chuàng)新
在施工過(guò)程中，我不斷探索新的施工方法和技術(shù)，力求提高施工效率。例如，在xx階段，我引入了xx新技術(shù)，顯著縮短了施工周期，降低了施工成本。這些創(chuàng)新不僅提高了施工質(zhì)量，也為后續(xù)的工程提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
四、存在問(wèn)題
盡管取得了一定的成績(jī)，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如，在施工過(guò)程中，部分材料的供應(yīng)不及時(shí)，影響了施工進(jìn)度。對(duì)此，我將在新的一年中加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保材料的及時(shí)到位。此外，施工人員的技能培訓(xùn)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以提高整體施工水平。
五、未來(lái)展望
展望20xx年，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服各種困難，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。我計(jì)劃在新的一年中，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，我也希望能夠引入更多的新技術(shù)，推動(dòng)項(xiàng)目的高效施工。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 7
隨著年終的腳步日益臨近，作為建筑施工項(xiàng)目的棟號(hào)長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為過(guò)去一年中團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和項(xiàng)目的順利推進(jìn)感到自豪。在此，我謹(jǐn)代表我的團(tuán)隊(duì)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持表示衷心的感謝，并對(duì)本年度的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)。
一、項(xiàng)目概況
本年度，我負(fù)責(zé)管理的建筑施工項(xiàng)目——xx工程，自年初啟動(dòng)以來(lái)，在全體參建人員的共同努力下，克服了xx等多重困難，確保了工程進(jìn)度的有序進(jìn)行。項(xiàng)目總建筑面積達(dá)到xx平方米，包括xx棟住宅樓、xx個(gè)商業(yè)配套設(shè)施及xx個(gè)地下車(chē)庫(kù)，設(shè)計(jì)新穎，功能齊全，旨在打造成為城市的新地標(biāo)。
二、工程進(jìn)度管理
在工程進(jìn)度控制方面，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)精細(xì)化管理和有效的資源調(diào)配，確保了各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。特別是面對(duì)xx等不可預(yù)見(jiàn)因素，我們及時(shí)調(diào)整施工方案，加班加點(diǎn)，最終將延誤的時(shí)間成功追回，保證了主體結(jié)構(gòu)封頂比原計(jì)劃提前了xx天，為后續(xù)的裝飾裝修工作贏得了寶貴的時(shí)間。
三、質(zhì)量控制與安全監(jiān)管
質(zhì)量與安全是建筑工程的生命線。本年度，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方的建筑規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)原材料的檢測(cè)與驗(yàn)收，確保每一批材料都符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，定期組織安全教育培訓(xùn)，有效預(yù)防了xx起潛在的安全事故，全年未發(fā)生重大安全事故，為項(xiàng)目的平穩(wěn)推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
作為棟號(hào)長(zhǎng)，我深知團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。本年度，我們注重團(tuán)隊(duì)凝聚力和專(zhuān)業(yè)技能的提升，通過(guò)舉辦xx次技能比武、xx次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作，還激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)了xx名技術(shù)骨干，為項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。
五成本管理與經(jīng)濟(jì)效益
在成本控制方面，我們實(shí)行精細(xì)化管理，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理安排施工順序、減少材料浪費(fèi)等措施，有效控制了項(xiàng)目成本。同時(shí)，積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目的.經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年度項(xiàng)目成本節(jié)約率達(dá)到xx%。
六、存在的不足與改進(jìn)措施
回顧過(guò)去一年，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，如xx環(huán)節(jié)的管理還需加強(qiáng)，xx技術(shù)的應(yīng)用不夠廣泛等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們計(jì)劃在新的一年里，引入更先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，提高信息化管理水平；同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。
七、展望未來(lái)
展望新的一年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，投入到xx項(xiàng)目的后續(xù)工作中，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地完成，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 8
隨著xx年的鐘聲即將敲響，我作為xx樓盤(pán)建筑施工的棟號(hào)長(zhǎng)，深感責(zé)任重大，同時(shí)也為這一年來(lái)我們團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)感到自豪。在此，我謹(jǐn)代表xx棟全體施工人員，對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，以期在未來(lái)的工作中能夠再接再厲，更上一層樓。
一、工程概況
本年度，我負(fù)責(zé)的xx棟號(hào)樓從xx月正式開(kāi)始施工，至xx月已順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂，目前正進(jìn)行內(nèi)外裝修及配套設(shè)施的安裝工作。項(xiàng)目總面積約xx萬(wàn)平方米，共xx層，包括住宅、商業(yè)及配套設(shè)施，是xx地區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。
二、安全管理
安全是施工的首要前提。今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方的安全生產(chǎn)法規(guī)，建立了完善的安全管理體系，定期組織安全教育培訓(xùn)，確保每位工人都能熟練掌握安全操作規(guī)程。通過(guò)實(shí)施“日巡查、周檢查、月總結(jié)”的安全管理機(jī)制，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大安全事故，安全記錄持續(xù)保持良好。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的生命線。我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一，精益求精”的原則，嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。通過(guò)引入BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案，實(shí)施精細(xì)化管理，有效提升了施工效率和工程質(zhì)量。在多次質(zhì)量抽檢中，xx棟均獲得了優(yōu)良評(píng)價(jià)，得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的高度認(rèn)可。
四、進(jìn)度管理
面對(duì)緊張的工期要求，我們科學(xué)編制施工計(jì)劃，合理調(diào)配資源，通過(guò)召開(kāi)每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，確保各工序緊密銜接。盡管過(guò)程中遭遇了xx（如極端天氣、材料供應(yīng)緊張等）等不利因素，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?nèi)园从?jì)劃完成了年度施工目標(biāo)，展現(xiàn)了高效的執(zhí)行力。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
人才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展技能競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等活動(dòng)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工人的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高了隊(duì)伍的'整體素質(zhì)。在人員管理上，堅(jiān)持公平公正，根據(jù)工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
六、存在的不足與改進(jìn)措施
回顧過(guò)去一年，雖然取得了不少成績(jī)，但也存在一些不足，如xx（具體問(wèn)題，如溝通協(xié)調(diào)不夠順暢、部分細(xì)節(jié)處理不夠完美等）。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在新的一年里采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立更加高效的協(xié)調(diào)機(jī)制；二是深化精細(xì)化管理，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理；三是持續(xù)開(kāi)展教育培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
七、展望未來(lái)
展望xx年，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，推進(jìn)xx棟的后續(xù)施工工作，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，為業(yè)主交付一個(gè)滿(mǎn)意的作品，也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 9
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)。
一、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況
1、xx項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕](méi)能按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工。
2、A項(xiàng)目施工完成情況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過(guò)程中因各種原因?qū)е率┕み^(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和配合后，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項(xiàng)目給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。
3、B項(xiàng)目施工完成情況：B進(jìn)場(chǎng)施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場(chǎng)，直至再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付。
4、C項(xiàng)目施工完成情況：C是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工項(xiàng)目，對(duì)我司未來(lái)發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù)。
5、xx項(xiàng)目施工完成情況：由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右。
二、工程質(zhì)量完成情況
作為項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始我都會(huì)根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。
三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況
每個(gè)項(xiàng)目自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對(duì)其具體進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的具體要求。在施工過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的。
四、安全管理情況
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
五、材料使用情況
施工過(guò)程中材料的訂購(gòu)我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計(jì)劃。材料使用中，我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。
六、全年工作存在的`不足
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個(gè)別項(xiàng)目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析原因，加強(qiáng)管理。
七、明年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好xx項(xiàng)目管理工作，考慮到項(xiàng)目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。
我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
4、及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)結(jié)算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 10
一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的向往和憧憬，滿(mǎn)懷豪情跨入了充滿(mǎn)希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。
并且在項(xiàng)目部的所有過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)�，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
一、20xx年總體工作情況：
（一）、立足本職，深入管理：
作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且及時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。
�。ǘ�、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因?yàn)榘踩粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠積極的針對(duì)各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。
（三）、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的`做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì)議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
二、存在的不足以及未來(lái)的展望：
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會(huì)針對(duì)這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機(jī)遇的一年。在明年，我一定不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 11
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)匯報(bào)。
一、全年工作內(nèi)容：
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
二、全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。�3）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
�、诩訌�(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
�。�4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。
材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的`施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
�。�5）全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
�、诩訌�(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 12
不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、全年工作完成情況
1、目前項(xiàng)目合同金額xx萬(wàn)元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬(wàn)元的工程量已全部完成。
2、已簽認(rèn)洽商xx項(xiàng)，工程量確認(rèn)單xx項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有xx余萬(wàn)元、正在施工的預(yù)計(jì)xx余萬(wàn)元。
3、工程回款金額為xx萬(wàn)余元；廢舊物資處理費(fèi)用xx余萬(wàn)元；機(jī)電安裝配合費(fèi)xx萬(wàn)元；食堂收入xx萬(wàn)余元。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。
三、項(xiàng)目整體控制與應(yīng)變能力
項(xiàng)目整體控制的`應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早，如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)xx個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份；每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿(mǎn)意的效果是最重要的。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，
為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。
四、認(rèn)真做好每一件事
我們項(xiàng)目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在xx請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下xx人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專(zhuān)業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請(qǐng)教。
五、自覺(jué)服務(wù)于項(xiàng)目
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
工作中堅(jiān)持以身作則，不搞特殊化，不講排場(chǎng)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。
六、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 13
xx承建的xxx標(biāo)段裝置，在20xx年安全生產(chǎn)管理中貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，落實(shí)全國(guó)"安康杯""安全生產(chǎn)月"主題思想，堅(jiān)持《公司20xx年安全工作要點(diǎn)》為目標(biāo)，以人為本，安全發(fā)展；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)以及項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理有序開(kāi)展安全工作，使得項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，現(xiàn)將全年年安全工作總結(jié)如下：
一、深入指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化；
項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，落實(shí)公司《20xx年安全工作重點(diǎn)》要求；項(xiàng)目部多次召開(kāi)學(xué)習(xí)討論會(huì)，學(xué)習(xí)討論了怎么樣讓科學(xué)發(fā)展觀、十八大精神合理運(yùn)用到安全管理中，學(xué)習(xí)討論了怎么樣結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際有效的落實(shí)《20xx年安全工作重點(diǎn)》。
在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全文化的重要性，并以"安康杯""安全生產(chǎn)月"為契機(jī)，開(kāi)展了一系列的文化宣傳活動(dòng)，懸掛安全生產(chǎn)條幅、張貼安全知識(shí)掛圖、樹(shù)立企業(yè)文化展板，以及安全文化咨詢(xún)?nèi)铡⒏黝?lèi)主題條幅簽字等，并堅(jiān)持召開(kāi)每周一項(xiàng)目安全會(huì)、每天班前會(huì)，讓安全文化進(jìn)駐項(xiàng)目部、進(jìn)駐協(xié)作隊(duì)伍、進(jìn)駐各個(gè)施工班組，真正的起到了弘揚(yáng)了公司核心價(jià)值觀及理念體系。
二、扎實(shí)推進(jìn)安全培訓(xùn)，落實(shí)全員培訓(xùn)覆蓋
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持對(duì)新入廠員工不培訓(xùn)、禁上崗。目前我國(guó)建筑行業(yè)的施工人員大多是農(nóng)民工，如果不進(jìn)行三級(jí)安全教育，就會(huì)造成操作者盲目施工，野蠻施工，后果不堪設(shè)想。及時(shí)的對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，能夠提升其對(duì)安全工作的`認(rèn)識(shí)，也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面，項(xiàng)目部對(duì)入場(chǎng)人員闡述國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)文化；重點(diǎn)講解勞動(dòng)保護(hù)用品的正確佩戴、項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源、事故應(yīng)急處理的措施、事故案例分析等，也開(kāi)展了特種人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、腳手架搭設(shè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等含有針對(duì)性的教育培訓(xùn)；在項(xiàng)目部對(duì)安全培訓(xùn)教育工作的不懈堅(jiān)持下，全年累計(jì)培訓(xùn)637人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，落實(shí)安全齊抓共管
施工現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的前線，了解現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，才能掌握安全管理的運(yùn)行狀態(tài)，查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)解決問(wèn)題，才能夠達(dá)到項(xiàng)目部預(yù)期的安全管理目標(biāo)，為此安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查找各種隱患，落實(shí)安全防護(hù)到位情況，監(jiān)督安全技術(shù)交底工作等，努力營(yíng)造安全管理的新氣象，促使安全工作有效的運(yùn)轉(zhuǎn)；全年共對(duì)各施工隊(duì)下發(fā)隱患整改通知單45份，隱患整改項(xiàng)136項(xiàng)，分別是文明施工29項(xiàng)，臨時(shí)用電19項(xiàng)，高處作業(yè)20項(xiàng)，施工機(jī)具18項(xiàng)，腳手架9項(xiàng)，模板支架11項(xiàng)，起重吊裝9項(xiàng)，物料提升機(jī)8項(xiàng)，基坑防護(hù)13項(xiàng)；項(xiàng)目部按照"三定"措施，落實(shí)隱患整改。在未來(lái)能源項(xiàng)目部，大家對(duì)安全工作也能夠做到齊抓共管，誰(shuí)看到或者誰(shuí)發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工人員安全帽佩戴不正確、安全帶系掛不規(guī)范，總能夠給他們提醒，讓他們時(shí)刻的注意安全。也讓很多人都意識(shí)到，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個(gè)項(xiàng)目部所有人的事情。每個(gè)人都對(duì)安全有一份責(zé)任，都盡一份責(zé)任心，真正做到群防群治。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 14
20xx年將至，我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)也已一年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以后的工作及明年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工程概況
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長(zhǎng)56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項(xiàng)目合同開(kāi)工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。
二、完成工作情況
自20xx年9月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理正在逐步完善�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)13人，其中實(shí)習(xí)學(xué)生兩名�，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部共設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個(gè)部門(mén)，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門(mén)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進(jìn)行說(shuō)明。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部9月份進(jìn)場(chǎng)，提前要求項(xiàng)目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案，圖紙中存在疑問(wèn)的及時(shí)查問(wèn)，合理安排工期，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。沒(méi)有按時(shí)完成的施工任務(wù)，也都及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，各項(xiàng)施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電問(wèn)題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項(xiàng)施工都按照計(jì)劃執(zhí)行。預(yù)計(jì)到12月中旬，地下室可以封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，
以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，要求勞務(wù)隊(duì)配備必要的安全保護(hù)措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室等的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也絲毫沒(méi)有放松警惕，安全管理組織機(jī)構(gòu)每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，我7#樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全，受到良好評(píng)價(jià)。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。
到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、 工作計(jì)劃
1.、加大現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項(xiàng)目部各個(gè)管理人員也要主動(dòng)去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場(chǎng)工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時(shí)溝通，對(duì)不明白的流程和施工問(wèn)題要及時(shí)提出，徹底解決，確保問(wèn)題不留夜。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項(xiàng)工程管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，并深入基層，針對(duì)各個(gè)施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場(chǎng)管理一體化、統(tǒng)一化。
2、提高項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項(xiàng)目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對(duì)施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的'資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)做資料，不懂得及時(shí)向其它項(xiàng)目上的人員請(qǐng)教，到目前為止，資料報(bào)審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)是分不開(kāi)的。也只有這樣，才能做出符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的類(lèi)施工方案和建筑、安全資料，變被動(dòng)抄襲為主動(dòng)修改，既保質(zhì)完成了工作，同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。
3、確保安全文明施工。由于各施工隊(duì)的勞務(wù)人員來(lái)自不同的地方，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場(chǎng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來(lái)一定的難度。下一步我們會(huì)繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，安全責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)施工及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時(shí)，也會(huì)加大安全宣傳力度，增加現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)語(yǔ)橫幅的數(shù)量，及時(shí)發(fā)放安全防護(hù)用品和制定各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，時(shí)時(shí)提高警惕，并時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。
雖然項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，但我們會(huì)在下一步工作中努力克服各種困難，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績(jī)，不辜負(fù)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心，再接再厲，創(chuàng)造佳績(jī)!
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 15
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在回顧一下過(guò)去的工作情況總結(jié)如下：
對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理�，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導(dǎo)致門(mén)窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的`施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒(méi)有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂(lè)意的聽(tīng)從并接受，對(duì)于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jī)?nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 16
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來(lái)能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。
本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。
二、工程竣工圖編制
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會(huì)審問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)
隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的'不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師。
建筑施工棟號(hào)長(zhǎng)年終總結(jié) 17
xx建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。
一、在建工程情況
xx工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將xx工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
二、工程質(zhì)量
xx項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
三、安全生產(chǎn)
今年xx工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評(píng)�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的.宣傳和教育，取得了較顯著的效果。
我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
四、文明施工
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。xx項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
五、工程施工碰到的問(wèn)題
xx工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩�、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響。
六、團(tuán)結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。
今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責(zé)任心，但xx工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
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自從來(lái)到xx建筑公司項(xiàng)目部，我能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。
一、監(jiān)督指導(dǎo)方面
由于xx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ�，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。
在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的.計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。
對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益；對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。
三、自我評(píng)價(jià)方面
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊?qǐng)教。
通過(guò)今年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
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新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)往的一年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和進(jìn)步。20xx年7月我擔(dān)任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對(duì)一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和回檔進(jìn)行監(jiān)視、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、正確性，符合有關(guān)要求。xx在20xx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過(guò)了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站驗(yàn)收。
資料的順利驗(yàn)收給工程順利竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得一定的成績(jī)，但其中也存在一些不足。在監(jiān)理部的一年時(shí)間里，無(wú)論是從監(jiān)視、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：
1、配合各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。由于工程資料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的`治理工作，并對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和回檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。
3、按照合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、組卷和回檔。
4、編制會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部分檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要，也很要害。
5、按照資料規(guī)程將列進(jìn)城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交某資料員。在xx期間我主要是隨著洪工在各工地進(jìn)行磚砌體等砌筑檢查、砼澆筑前的各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理工作。在黃河水韻A區(qū)、B區(qū)兩個(gè)工地期間主要負(fù)責(zé)資料的收集、分發(fā)、整理……
在xx期間我主要是隨著洪工在各工地進(jìn)行磚砌體等砌筑檢查、砼澆筑前的各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理工作。在黃河水韻A區(qū)、B區(qū)兩個(gè)工地期間主要負(fù)責(zé)資料的收集、分發(fā)、整理與回檔。
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自20xx年8月1日來(lái)公司報(bào)到，經(jīng)過(guò)為期半個(gè)月的崗前培訓(xùn)后，我被分配到柳北（原北站貨場(chǎng)）職工住宅綜合樓項(xiàng)目部。在這一年的見(jiàn)習(xí)期間，通過(guò)自己的不斷努力和師傅的悉心指導(dǎo)，將自身所學(xué)運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中來(lái)，做到了理論聯(lián)系實(shí)際，終于從一個(gè)初出茅廬的小伙子成長(zhǎng)為一個(gè)合格的社會(huì)主義接班人。
本工程總造價(jià)為5370萬(wàn)，為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，包括4、5、6、7樓四棟職工住宅樓，和一個(gè)地下室。其中4、5、7樓為十一層，層高均為3m，主體建筑高度為34.3m；6樓共十四層，層高3m，主體建筑高度為43.4m。地下建筑面積為7925.3，人防建筑面積1718.6（其中，掩蔽面積1270.8）。
本工程從基坑土方開(kāi)挖到建筑主體施工，這期間的每個(gè)環(huán)節(jié)我都積極參與，并且熟練掌握了各環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
第一，基坑土方開(kāi)挖。
先用全站儀把建筑物輪廓線的各轉(zhuǎn)折點(diǎn)在實(shí)地標(biāo)定出來(lái)，再用白灰將相鄰兩轉(zhuǎn)折點(diǎn)連接起來(lái)，從而把建筑物輪廓線在實(shí)地標(biāo)定出來(lái)。
根據(jù)標(biāo)定出來(lái)的灰線，用挖掘機(jī)進(jìn)行土方開(kāi)挖。在此過(guò)程中，要控制好開(kāi)挖標(biāo)高。由于本工程的基坑土方開(kāi)挖大多在夜間施工，這給我們控制標(biāo)高帶來(lái)了一定的困難。因?yàn)榛娱_(kāi)挖的深度大于5m，為了防止土方坍塌以及消除其它的安全隱患，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，在基坑西側(cè)靠近既有居民樓部分，采用土釘墻噴錨支護(hù)的方案。
第二，獨(dú)立基礎(chǔ)的澆筑。
先在獨(dú)立基礎(chǔ)的墊層上用全站儀將獨(dú)立基礎(chǔ)輪廓其中的三個(gè)角點(diǎn)放出，技術(shù)人員再用墨斗線將輪廓線和中心點(diǎn)彈出，以方便支模和鋼筋綁扎。然后就是檢驗(yàn)?zāi)０灏惭b和鋼筋綁扎的情況，在此過(guò)程中要注意模板安裝是否符合尺寸要求、相鄰模板之間不允許有較大縫隙以及模板的支撐系統(tǒng)是否穩(wěn)固；而鋼筋綁扎的驗(yàn)收主要是檢查鋼筋型號(hào)、數(shù)量、拉鉤及箍筋數(shù)量和鋼筋的錨固情況。
檢查驗(yàn)收合格后，就是澆筑混凝土。獨(dú)立基礎(chǔ)的混凝土采用分層澆筑的方案，在第一層澆筑初凝前再進(jìn)行第二層澆筑，避免水化熱過(guò)于集中燒壞混凝土。
第三，地下室主體施工。
由于地下室包括人防部分，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，而且大多都是在夜間施工，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況復(fù)雜，給正常施工帶來(lái)了一定的困難。地下室人防部分頂板厚度與其他部分頂板厚度不同，在模板安裝的時(shí)候要控制好標(biāo)高，而且鋼筋綁扎比較復(fù)雜，在驗(yàn)收的時(shí)候要特別注意。
地下室頂板在澆筑混凝土之前，要先檢查其支撐系統(tǒng)是否符合技術(shù)交底的要求。主要檢查支撐系統(tǒng)的立桿，縱距、橫距、步距是否符合要求，掃天桿、掃地桿是否按技術(shù)交底的要求進(jìn)行安裝等。
地下室頂板有裂縫處，用環(huán)氧樹(shù)脂進(jìn)行膠結(jié)，以防斷裂、滲水。地下室外墻的防水材料采用高聚物防水卷材，在做防水處理之前，先將外墻整平，再用瀝青與混凝土的混合物把防水卷材粘貼在外墻上，然后再覆蓋一層5cm厚的泡沫板，以防回填土中的固體物質(zhì)損壞防水卷材。
第四，主體部分的施工。
俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，主體部分施工最復(fù)雜的環(huán)節(jié)要屬一層剪力墻、柱和二層有梁板的施工。此時(shí)，要嚴(yán)格控制好二層有梁板的標(biāo)高，模板安裝、鋼筋綁扎的檢查驗(yàn)收同地下室頂板。只是，各樓層的支撐系統(tǒng)不能與外架系統(tǒng)相互連接。6樓與地下室之間的沉降縫后澆帶支撐系統(tǒng)不得拆除，待主體封頂后14天以上再澆筑后澆帶砼。
主體每層軸線進(jìn)行測(cè)量放線。在第一層的.時(shí)候，用全站儀將各角點(diǎn)定出，再把各剪力墻的控制線引到外墻上，以方便用吊錘往上引線。選兩條能夠貫通整個(gè)樓層的十字交叉線作為主控線，根據(jù)設(shè)計(jì)圖，用卷尺量出其他剪力墻到主控線的距離，從而用墨斗彈出該剪力墻的控制軸線。
另外，土建施工的同時(shí)，還要注意與水電暖等專(zhuān)業(yè)的相互協(xié)調(diào)，各預(yù)留空洞要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工。
現(xiàn)在，7樓的一層和二層已經(jīng)完成了砌墻的施工環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，磚墻的砂漿飽滿(mǎn)度一定要達(dá)到要求，以防止?jié)B漏水。同時(shí)，還要控制好磚墻的垂直度和水平度。
在構(gòu)造柱與磚墻的銜接處，要留置馬牙槎。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和相關(guān)規(guī)范規(guī)定，在磚墻與砼構(gòu)件之間每隔500mm（或者400mm）設(shè)置一道拉結(jié)筋。馬牙槎和拉結(jié)筋的設(shè)置都是為了滿(mǎn)足磚墻的抗震構(gòu)造要求。
第五，安全文明施工
責(zé)任重如山，安全大于天。在施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境復(fù)雜，為達(dá)到的預(yù)期的施工目標(biāo)，晝夜鏖戰(zhàn)，抓產(chǎn)值、趕進(jìn)度、搶工期，工地上一片熱火朝天的大干景象，然而安全隱患時(shí)時(shí)刻刻在提醒著我們，一時(shí)的麻痹大意，就可能釀成終身的悔恨！要在施工過(guò)程中做到時(shí)時(shí)刻刻都安全必須做到以下幾點(diǎn)：
1、每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都要佩戴安全帽，在高空作業(yè)人員，如外架安裝人員，必須系好安全帶才能進(jìn)行施工；
2、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，做好安全防范措施，比如安全網(wǎng)的懸掛、電箱接地等；
3、形成安全意識(shí)習(xí)慣，定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到每個(gè)人時(shí)刻提醒自己安全文明施工；
4、對(duì)于存在較大安全隱患問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。
目前，工地上處處都洋溢著熱火朝天的激情，相信在不久的將來(lái)，我們肯定能給廣大業(yè)主同志們交上一份滿(mǎn)意的答卷！
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