電力系統(tǒng)年度工作總結范文(精選8篇)
時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間的工作,理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高,讓我們對過去的工作做個梳理,再寫一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎?下面是小編整理的電力系統(tǒng)年度工作總結范文(精選8篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
電力系統(tǒng)年度工作總結1
公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產業(yè)結構,搶占資源的戰(zhàn)略意圖,各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會。
一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導基矗
年初,為適應電力公司成立、上市的需要,集團公司對電力公司及時進行了改組,對公司的領導進行了調整,領導之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明,公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確,開誠布公,團結協(xié)作,凡公司的'重要決策都要集體討論通過,領導辦公會、司務會、業(yè)務例會已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦,不謀私利、廉政建設方面,領導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務,電力公司領導經常放棄休息時間,加班加點,為落實一些電力項目的開發(fā),不畏艱苦,做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調研;為解決電廠燃煤供應緊張問題,公司領導親自到現(xiàn)場進行協(xié)調。領導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,增強了員工凝聚力。
二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質量完成工作任務的保證。
為提高管理效能,激發(fā)員工積極極性,我們以集團公司的考核制度為基礎,結合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》、《績效考核辦法》等制度;明確了各的工作責任目標,我們制定了年度工作目標表,人手一份,各對工作目標責分解到個人,凡事都有責任人;我們建立了業(yè)務例會制度,把業(yè)務例會布置任務完成情況作為績效考核的主要依據(jù),提高了考核的可操作性和公平性,及時地檢查了各工作任務完成情況, 促進了各工作的積極性。
三、轉變觀念,改進作風,是新形勢下完成電力工作任務的關鍵。
隨著電力體制深化改革的不斷深化,電力市場環(huán)境發(fā)生了質的改變,我們面對的是激烈競爭。推進資本運營,成立方元電力公司并申請上市,對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱巨的工作任務,我們不墨守成規(guī),及時轉變觀念,改進作風。把"以市場為導向,以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴格按上市公司的要求,積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。
四、加強學習是提高員工工作水平的重要途徑
建設一個善于學習的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關鍵。為了適應公司上市的需要,我們的職工及時補充有關上市公司的相關知識;作為業(yè)主主持大型電力項目建設,我們經驗有限,必須學習和借鑒國內外先進的項目管理經驗,確保工程建設質量、安全、進度和經濟性;為了適應電力體制改革,把握住政策的脈搏,從容應對國家政策調整對電力行業(yè)產生的影響,我們做到不斷學習,研究政策,吃透政策,隨時調整我們的策略,使我們的工作更具針對性。
電力系統(tǒng)年度工作總結2
20xx年,x電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā),加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產經營任務。對于20xx年的工作成果,我在此做下匯報:
1、建立制度,健全組織,確保班組建設順利開展
廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓,不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組,成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組,建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長,班組長為成員的班組建設領導小組,班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實責任,實現(xiàn)管理到位。我們結合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,認真總結以往班組管理工作的經驗,量化目標,不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》,從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面,確定了班組建設考核細則,為班組建設提供了考核標準。在此基礎上,各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》,每季度對班組進行考核,從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組,各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個人工作業(yè)績相結合,與班組管理和創(chuàng)新相結合,形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。
2、以安全文明生產為中心,認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度,突出班組建設工作的實效性
全廠完成了全年3個100天的安全生產任務,截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產達4135天。各分場嚴格落實了安全生產責任制,與班組簽訂了安全生產責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質量體系”要求,堅持了每周的安全生產例會,認真執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度,同時根據(jù)安監(jiān)部要求,積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動,扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動,電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度,提高了班組成員的安全生產意識,確保了全廠設備和人身安全。
按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規(guī)范,工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,工作環(huán)境復雜,儀器設備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求,現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作,對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理,使用書面材料和電子檔案雙備份,保存齊全完整,并定期交檔案室歸檔管理,文明、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任務。
3、規(guī)范班組記錄,加強基礎管理
我們對班組記錄進行了規(guī)范,確定了班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內容3本記錄,綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載,對各部分的記錄內容都提出了規(guī)范和標準,要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查,加強了基礎管理工作
4、以班組長為重點,加強了以班組為基礎的技術培訓管理
20xx年,我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班,聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課,各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時,我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,分2批組織班組長外出進行了學習和考察,學習了兄弟單位的先進經驗,開拓了班組長的視野。在此基礎上,我們組織了班組長培訓班座談會,交流了學習心得和體會,提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。
各單位根據(jù)自身特點,開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習,全年完成280次考問講解和反事故演習,同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練,提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結合實際工作,采取現(xiàn)場和集中針對性培訓,如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日,領導班子成員堅持參與每周四的'班組職工安全和思想政治教育工作的學習,既密切了干群關系,又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性,這樣的方式值得提倡和推廣。
5、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作
全廠各班組較好的堅持了政治學習制度,認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習,確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。
20xx年是電廠的管理年,全廠各班組通過定期召開民主生活會,實行重大問題集體討論,貫徹落實上級精神,加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感,形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”,提出合理化建議55條,為全廠安全運行做出了積極貢獻。
6、存在的問題和不足
由于前臺和后臺的工作性質有一定差別,班組建設的標準和起點也不同,水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏,相當一部分單位和班組做了很多工作,沒有相關記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。
電力系統(tǒng)年度工作總結3
今年以來,在縣委縣人民政府的正確領導下,在x電力公司的大力支持幫助下,按照x電力公司的統(tǒng)一要求,我公司緊緊圍繞xx年度工作的指導思想和奮斗目標,團電力行業(yè)年終總結范文結和帶領全體員工,認真落實“三項責任制”,各項工作都取得了一定的成績。
一、xx年主要工作回顧
xx年巴州電力公司提出了求嚴務實、精細管理,全面完成“三項責任制”的要求,提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內質外形建設的奮斗目標,對安全生產、資產經營、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排,我們秘書根據(jù)公司實際情況,結合巴州電力公司的要求,制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路,在生產管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維,不斷創(chuàng)新管理機制,促進了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季,我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難,電力供應明顯不足的關鍵時期,本著全力以赴保障供電的決心,果斷采取柴油調峰,最大限度利用水力資源,爭取縣委縣人民政府的支持,在縣廣播電視臺與用電居民進行勾通,各部門職工堅守工作崗位,公司領導深入現(xiàn)場指揮等方式,圓滿完成了保電任務,確保了資產增值。
二、20xx年生產經營情況
xx年1至10月份公司實際完成發(fā)電量783萬度,較上年同期的718萬度,多發(fā)萬65度,其中:水電698萬度,較上年的674萬度,多發(fā)24萬度,火電85萬度,較上年的44萬度,多發(fā)41萬度。
實際完成銷售收入515萬元(不含稅),較上年同期的429萬元多收86萬元。
公司財務總支出508萬元,較上年同期的480萬元,多支出28萬元,其中:生產成本436萬元,較上年的408萬元多支出28萬元,其中,供電成本64萬元,占總成本的15,發(fā)電成本372萬元,占總成本的'85。管理費用79萬元,較上年同期的72萬元多支出7萬元。
xx年1至10月份公司實際盈利6.8萬元,較上年的虧損29萬元,增盈35.8萬元。
三、現(xiàn)階段公司存在的問題
1、安全生產任務艱巨。xx年x月x日14時左右,山口電站在進行排沙工作中,發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題,主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護不到位,違章作業(yè)未能及時制止;職工安全防范和自我保護意識差;工作現(xiàn)場危險點分析不到位,危險點分析中沒有分析控制措施;部分設施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后,我公司按照“四不放過”的原則,對本次事故責任人進行了處理,但是造成的嚴重后果卻無法挽回,令人深剩
2、托欠電費問題嚴重,今年,我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬元,給我公司的經濟運營造成了很大的困難。
3、山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后,相應承擔了180萬元的銀行貸款及64萬元的工程欠款,增加了財務費用,給公司的生產經營造成了很大的壓力。
4、今年以來,由于若羌河來水量不穩(wěn)定,水量減少,水質較差,水電出力有所下降,而用于調峰的柴油發(fā)電機組,由于年久老化,出力不能保證。入夏以來,隨著我縣農區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調負荷的猛增,電力供應日趨緊張,供需矛盾日益突出,在兩鄉(xiāng)農區(qū)限電的情況下,用電負荷仍然增長了8。9,日最大用電負荷達到2450千瓦時,平均發(fā)電負荷達到1850千瓦時,用電高峰缺口在600千瓦時以上,均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾,我公司正在積極配合有關部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網的各項前期工作,努力解決電力制約“瓶徑”。
5、上半年全縣平均線損率較高,原因大致有以下幾點:一是我縣所有用戶均為低壓計量,線損和變損全部由我公司承擔,且農網改造許多新裝計量表表計偏大,負荷較小,計量失準;二是線路點多面廣,分支較長,農網改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,且經常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等,影響了公司經濟效益的提高。
四、xx年的主要工作目標
不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事故,不發(fā)生各類惡性誤操作事故,不發(fā)生電網瓦解、大面積停電事故,不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故,不發(fā)生重大火災事故,完成巴州電力公司下達的各項安全考核指標。
電力系統(tǒng)年度工作總結4
20xx年電力行協(xié)工作指導思想:管理要發(fā)揮行業(yè)組織作用的精神,依法民主辦會,堅持服務立會,創(chuàng)新機制興會,學習實干強會,促進行業(yè)和諧發(fā)展。
工作思路:強化自身職能,補充政府職能,夯實基礎管理,前瞻未來發(fā)展,拓展工作領域,打造品牌行協(xié),擴大行協(xié)影響力,事業(yè)員工共同成長。
圍繞工作指導思想和工作思路主要開展以下六方面工作:
一、夯實基礎,穩(wěn)步推進行協(xié)的建設和發(fā)展
1、加強制度建設,實現(xiàn)協(xié)會管理法制化、科學化、規(guī)范化
修改、完善作為行協(xié)開展工作根本依據(jù)的《作文作文作文電力行業(yè)協(xié)會章程》內容;
用ISO質量管理標準規(guī)范制度建設。制定行協(xié)專委會工作規(guī)則。梳理秘書處各環(huán)節(jié)之間關系,完善秘書處辦公制度(財務、接待、調研、培訓、宣傳報道等),力爭年末出版制度匯編。
2、有效溝通,踐行民主辦會,召開行協(xié)各層次會議。
按照民主辦會程序,開好理事長工作聯(lián)席會議、理事(擴大)會議、常務理事會議、秘書長工作聯(lián)席會議及聯(lián)絡員兼信息員工作會議。
3、擴大、完善組織,吸納新會員
推進已經注冊的建設專委會和電能計量專委會的工作。重點是制定專委會的職能;I備組建電力用戶專委會和設備制造專委會。
側重吸納電力施工等行業(yè)骨干企業(yè)入會,入會會員產值總和要達到全行業(yè)產值70以上。
建立會員管理信息系統(tǒng)。盡可能的集合會員單位的相關信息,如,經營指標、人員結構、資產等信息。
二、調查研究,發(fā)揮橋梁紐帶作用,有的放矢開展工作
1、在電工培訓、會員服務、招標服務等專業(yè),建立常態(tài)的調研機制。如電工培訓需求、模式、教學質量的調查;會員服務需求、模式調查;招標服務反饋調查。
2、開展全國地市級電力行業(yè)建立服務體系的調研。
3、開展作文作文作文地區(qū)電力建設市場的調研。
通過對行業(yè)熱門問題調研,給政府制定行業(yè)相關政策提供決策支持,開辟行協(xié)工作空間;對已開展的工作,進行有針對性的調研促進和完善工作。調研模式將因地制宜。
三、推進行業(yè)自律,建立自我約束機制
首先在電力行業(yè)中市場化程度較高的兩個領域—電力建設、設備制造領域開展如下工作:
1、利用已經成立的專委會平臺,制定作文作文作文地區(qū)電力建設行業(yè)約規(guī),電能計量制造行業(yè)約規(guī)。建立行業(yè)競爭規(guī)則,規(guī)范企業(yè)行為,維護市場秩序。在經營行為和經營道德上進行規(guī)范。重點是會員取得共識,約規(guī)內容可操作,實施上循序漸進。
2、初步建立施工、制造企業(yè)信譽管理體系。建立企業(yè)信譽檔案,建立用戶(工程運行、設備)應用評估體系,收集企業(yè)質量信息。
四、開展服務,增強會員凝聚力,擴大行協(xié)影響力
1、組織會員聯(lián)誼活動,開展會員間信息交流
從會員需求出發(fā),創(chuàng)新策劃,搭建溝通、交流平臺,使更多的會員有所收獲。
2、圍繞會員需求,提升信息服務功能
對期刊進行升級改版,豐富信息量,開展廣告業(yè)務,免費刊登會員廣告。
進一步強化網站建設。完善、調整網站欄目設置,配合行協(xié)重點工作的開展,開辟會員熱門話題討論空間。加強宣傳,增加會員對網站的關注和了解。落實專家分工,開展網上咨詢。利用網站適時披露招標信息,開展招標文件下載。創(chuàng)辦網上人才市場。探討建立閑置設備網上交流平臺。
開展建立作文作文作文地區(qū)電力建設企業(yè)統(tǒng)計指標體系、建立從業(yè)人員指標統(tǒng)計體系工作。為開展向政府和社會提供較為系統(tǒng)和權威的行業(yè)統(tǒng)計信息體系奠定基礎。
3、培訓服務
完成電工考試基地建設,全面實現(xiàn)理論考試計算機化,技能考試智能化、自動化。
初步建立電工職業(yè)技能培訓基地。
以創(chuàng)新的管理模式和務實優(yōu)質的服務打造電工培訓品牌。
利用作文作文作文世園會契機,嘗試組辦1—2期供電專業(yè)全國性培訓班。
繼續(xù)舉辦作文作文作文地區(qū)電專業(yè)培訓班。舉辦注冊造價師考前培訓班。開展注冊咨詢師、注冊電氣工程師培訓班的可行性研究工作。
繼續(xù)在媒體刊登培訓廣告。
4、職業(yè)中介服務開展職業(yè)介紹和職業(yè)技能工作。
5、專業(yè)咨詢服務豐富專家?guī)烊藛T,建立專家管理體系和業(yè)績考評體系。
6、利用既有的電工技術協(xié)會平臺延伸管理非進網作業(yè)部分的社會電工,擴大培育電工培訓市場。
7、規(guī)范開展招標服務工作
在繼續(xù)完善已建立的四個管理體系招投標制度管理體系、評標專家管理體系、潛在投標企業(yè)信息管理體系、監(jiān)督與法律保障管理體系的基礎上,建立招標信息管理體系和招標項目后評估管理體系。
招標信息管理體系:實時了解招標項目流程狀態(tài),實現(xiàn)信息共享。
招標項目后評估管理體系:跟蹤、考核、評價投標單位的.`項目綜合履約情況,為投標企業(yè)資審和投標企業(yè)能力評分提供依據(jù)。
出臺招標評分標準;開辦評標專家培訓班,建立考試制度;根據(jù)考試成績、評標業(yè)績、職業(yè)道德情況,實行評標專家動態(tài)管理。
五、創(chuàng)新工作,做好中電聯(lián)供電分會行協(xié)專委會平臺,推進全國地市電力行協(xié)工作的蓬勃開展
1、創(chuàng)新活動模式,提高活動效率
協(xié)調開辟供電分會行協(xié)專委會網絡平臺,利用網絡開展工作,創(chuàng)建專委會網上會場,降低會議成本,提高工作效率。
2、開展培訓、交流,促進全國地市電力行協(xié)均衡發(fā)展
協(xié)調副主任單位,開展地市電力行協(xié)組建及規(guī)章制度建設等方面的培訓工作;利用作文作文作文世博園契機,組辦全國地市行協(xié)工作經驗交流會,溝通信息,促進工作。
3、溝通、吸納,發(fā)展專委會成員單位,擴大交流平臺。
六、打造學習型組織,培育協(xié)會文化
開展協(xié)會員工個人職業(yè)生涯設計活動,提出自我培訓需求,組織個性化的技能培訓,組織員工制定個人學習計劃,提高行協(xié)工作人員隊伍的綜合素質;
倡導務實、高效、前瞻的服務精神和工作理念,營造積極、陽光、學習、溝通、和諧的工作氛圍,培育健康的行協(xié)文化。
隨著社會主義市場經濟的不斷完善,各級政府對行業(yè)協(xié)會工作的日益重視,將給行業(yè)協(xié)會發(fā)展帶來越來越好的政策環(huán)境和廣闊空間。2006年,作文作文作文電力行協(xié)要抓住良好時機,乘勢而上,加大步伐,圍繞服務拓展工作領域和市場平臺,以歷史的責任感和使命感,在加強協(xié)會建設的基礎上,履行職能,扎實有為,積極探索,務實創(chuàng)新,以為企業(yè)服務、為行業(yè)服務、為政府和社會的服務,擴大影響力。發(fā)揮電力行協(xié)在電力改革和市場經濟建設中應有的作用。
電力系統(tǒng)年度工作總結5
一、電網規(guī)劃的編制、修編工作
作為生產技術部人員,參與《農村配電網“十一五”規(guī)劃滾動修編》、《配電網“十二五”規(guī)劃報告編制大綱》的編制、修編工作,該規(guī)劃涉及如下內容:電網規(guī)劃編制總則、農村配電網現(xiàn)狀及存在問題分析、經濟發(fā)展論述、電網現(xiàn)狀、電網存在問題、依據(jù)經濟發(fā)展狀況負荷預測、35kv電網發(fā)展規(guī)劃、10kv配網規(guī)劃、一次系統(tǒng)規(guī)劃方案、二次系統(tǒng)規(guī)劃方案、無功補償規(guī)劃方案、投資估算等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據(jù),較好地指導了電網的建設與改造工作。
二、電網建設與改造工作
對10kv、35kv線路進行基礎數(shù)據(jù)勘測和錄入,隨著對工作的熟悉先后參加了220kv輸變電工程配套切改的110kv、35kv線路數(shù)據(jù)勘測及35kv宋臺站、宋村站的新建工程,和化線、和津線、和召線、郝史線等4條35kv線路新建改造工作、農網10kv線路改造工程,參與設計、施工、驗收20xx年、20xx年農網完善工程,在工作中逐步熟悉設備和工作程序,完成工程項目的立項、親自對線
路進行勘測,參與設計改造方案,參加設計審核工作,參加10kv配變增容工程的勘測、設計、驗收工作,參加工程質量驗收及資料整理工作,制定工程網絡計劃圖,工程流程圖,所有建設改造工程均質量合格,提高了供電能力,滿足經濟運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質量,滿足了經濟發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經濟和社會效益。
三、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度,包括內容是:供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;線路檢修檢查制度;線路運行管理細則;參加制定生產管理標準,內容是:配變增容管理規(guī)定;低壓線路及設備巡視、維護制度;漏電保護器運行管理制度;相序牌懸掛標準;配電臺區(qū)專責人職責;安全工器具管理規(guī)定。主持制定生產管理標準,內容是:電壓和無功管理標準;生產計劃管理標準;農網建設改造工程管理標準;設備評級管理標準;設備缺陷管理標準;變電檢修、變電運行管理標準;輸電線路運行檢修管理標準;配電技術管理標準等。
積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的`重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作,各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展,有力地促進了電網安全穩(wěn)定運行。
參加電壓無功和供電可靠性、“低電壓”工作的實施,提出整改措施、制定整改計劃,并指導計劃有效實施,負責指導供電所電壓無功、供電可靠性和“低電壓”工作的有關資料的整理、完善。
四、科技管理工作
作為專業(yè)負責人,完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作,組織完成輸配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的勘測、錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫,所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢得出,并用autocad繪制供電現(xiàn)狀圖。
五、農網標準化建設
主持并完成了農網標準化建設工作,從20xx年至20xx年共對10座35kv變電站、15條35kv線路、76條10kv線路、900多個配電臺區(qū)進行了標準化建設,并通過市公司的驗收,達到了省公司的農網標準化要求,被市公司命名為標準化線路和標準化臺區(qū)。
六、新農村電氣化村和安全用電村建設
按照市公司的統(tǒng)一安排部署,積極推進新農村電氣化村和安全用電村建設。對進行新農村電氣化和安全用電村建設的各村進行現(xiàn)場實際勘察,按照建設要求對各村10kv線路、配電臺區(qū)、低壓線路、電表箱、電能表等制定改造計劃,督促各單位按照要求施工改造,并做好資料整理,已完成上級下達的新農村電氣化村和安全用電村建設任務。已通過了市公司的初驗收。
七、標準化部室建設
作為主要負責人,主持并完成了公司標準化部室建設工作,梳理上級文件、建立標準體系、確定專業(yè)指標、制定規(guī)劃計劃、規(guī)范流程控制、持續(xù)改進、做好資料管理,組織標準化知識培訓、考試工作。并主持完成了生產技術部標準化部室的建設工作,
制定、梳理工作標準8個、管理標準18個及各專業(yè)工作流程,并對公司所有的技術標準進行統(tǒng)一整理,下發(fā)各供電所執(zhí)行。營銷部、人力資源部、思想政治工作部、辦公室、安全監(jiān)察質量部、工會、監(jiān)審部等部室順利通過標準化部室驗收,被命名為標準化部室。
八、企業(yè)資源管理系統(tǒng)(erp)數(shù)據(jù)整理
主持并完成了erp系統(tǒng)中省公司投資農網改造、切改、農網完善設備的數(shù)據(jù)整理、核實、填報及錄入工作,并多次協(xié)助市公司指導其他縣公司完成此項工作。
九、工作成績
參加工作以來,我始終保持一顆勤奮好學的上進心,戒驕戒躁、扎扎實實干好自己的工作。在工作的第一年順利完成中共黨員的轉正。此外,在完成自身工作的同時,積極參加公司的各項活動,全面發(fā)展提高自身素質。經過不懈的努力,受到了領導和同事們的認可,先后被評為“20xx年度先進個人”、“20xx年度優(yōu)秀共青團員”、“20xx年度先進個人”等榮譽稱號。
總之,在這幾年的專業(yè)技術工作中,自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產實踐中做了一些實際工作,具備了一定的技術工作能力,取得了一些小小的成績,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強學習、克服缺點,不斷提高自己的專業(yè)技術水平,更好的完成領導安排的任務。拓寬思路,深化細化本職工作,努力為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出更大的貢獻。
電力系統(tǒng)年度工作總結6
隨著新一年的悄悄到來,我們也已經走過了20xx年度;仡^看看,到底有了幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結如下:
一、安全生產方面:
1、全年出勤率x%。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變x開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的.#1主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x1項,工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率xx,成績優(yōu)秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。
8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認真開展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數(shù)已達5936天。
11、加強班組管理,提高值班質量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。
二、培訓方面:
1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓,取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率xx,成績優(yōu)秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能。
4、定期組織學習運規(guī)。
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面:
1、完成了總廠下達的宣傳任務,共投稿x篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質,增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。
1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內各項工作。
五、存在問題及采取措施:
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施:
1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。
2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
電力系統(tǒng)年度工作總結7
我現(xiàn)年45歲,是電力安監(jiān)部安全監(jiān)督專責人員。x年1月參加工作,20xx年3進修于電力職業(yè)技術學院發(fā)電廠及電力系統(tǒng)。20xx年到20x在道真電力局安監(jiān)部工作。我有良好的思想政治素質和職業(yè)道德素質,愛崗敬業(yè),有奉獻精神;善于學習,熟悉崗位各項業(yè)務技能和理論知識,能夠認真履行職責,優(yōu)質、高效地完成本崗位各項工作任務,工作業(yè)績優(yōu)秀,遵紀守法,清正廉潔,文明服務。在年度考核中屢次被評為優(yōu)秀工作人員,努力參加各項培訓并考取了、證書等等。
一、積極參加技術培訓,提高技術素質
1、加強與同事的經驗交流,提高專業(yè)人員技術水平。在我們電力局內部營造的良好學習氛圍的影響下,刻苦學習、鉆研技術,不斷提高專業(yè)人員技術水平。
2、在以自學為主的基礎上,堅持參加技術交流活動,努力提高自己的工作水平和技術攻關能力并積極參加培訓工作,全面提高電力安全方面的專業(yè)水平。
二、積極努力工作,安全策劃做實、做細
1、在工作中,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的'方針,始終把安全工作放在第一位,落實安全生產“三個百分百”重視本質安全,努力創(chuàng)新,保證電力安全工作順利進行。
2、積極防范,做好風險管理。在工作中針對電網薄弱環(huán)節(jié),不斷學習電網及設備事故應急處理預案、反復練習并總結分析,提高自身應急處置能力。
3、求真務實,切實做好安全檢查工作。定時開展電力線路安全隱患的整治和檢查工作,保障電力安全。
在領導和同事們的信任與支持下,加上我本身的努力,不論是思想素質還是專業(yè)水平都得到了提升,再次我要由衷的感謝他們!我覺得,一個人所取得的成績離不開團隊的力量和支持。我還覺得,一個人能夠做好每一件平凡的事情就意味著不平凡。在以后的日子里,我將盡心盡責、全力以赴地在平凡的崗位上默默奉獻自己青春熱血,為樹立一名電力安全監(jiān)督人員精益求精、文明服務的良好形象而努力。
電力系統(tǒng)年度工作總結8
本人特就這一年的工作小結匯報如下:
一、思想工作方面:
工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作上:
能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的'正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管碰到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省,絕對不答應出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證實自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務,我在過去的基礎上對電力系統(tǒng)的相關知識進行重學習,加深熟悉。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。
經過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現(xiàn)象。
總結一年來的工作,之所以能夠實現(xiàn)安全生產的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領導和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
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