鋼廠班組年終總結（精選7篇）

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的鋼廠班組年終總結，希望能夠幫助到大家。

　　鋼廠班組年終總結 1

　　光陰似箭，xx年轉眼間就快過去了，在xx年度的工作中，我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術及爐況維護技術。并積極參與持續(xù)改進煉鋼廠各項經濟技術指標，降低生產成本工作。現(xiàn)將xx年度工作總結和xx年的工作計劃總結如下：

　　一、20xx年度工作總結：

　　1、在思想方面：能積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討技術，積極參加夜校培訓等，不斷提高自身全面素質。認真完成領導賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關工作。

　　2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產項目，積極的做好生產組織，縮短輔助時間，大大提高了生產效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。

　　3、認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切作為自己的生產過程控制的準則。每爐根據半鋼成份情況，合理調整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補，通過大家共同的努力，確保了2#轉爐的正常穩(wěn)定運行。

　　4、生產質量控制方面，堅持操作按照操作規(guī)程，搞好過程控制，確保質量穩(wěn)定受控。

　　5、安全方面，在各級領導的帶領下，本爐座全體員工樹立起高度的安全責任意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。

　　6、在班組人才培養(yǎng)方面，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學生不斷學習新知識、新崗位。

　　7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目，不斷探索轉爐半鋼冶煉，做好過程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。

　　二、20xx年度工作計劃和目標

　　1、加強班組基礎管理工作，抓好安全管理，帶領班組員工團結一心，積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務。

　　2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項經濟技術指標控制中，認真執(zhí)行廠部相關控制措施。

　　3、積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討新技術，解決新問題；積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉爐半鋼冶煉技術，嚴格按規(guī)程操作，確保吹煉過程穩(wěn)定，使生產質量穩(wěn)定受控。

　　4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產順暢、爐況安全運行。

　　5、在班組人才培養(yǎng)方面，能及時傳達廠部和車間的精神，調動員工的`積極性，讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習，能夠走上關鍵崗位。

　　在今后的工作中，我將認真學習各項規(guī)章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，積極適應集團公司未來發(fā)展的新要求；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!

　　鋼廠班組年終總結 2

　　煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本，安全優(yōu)先、落實逐級安全責任制”管理思想推行金字塔安全系統(tǒng)管理，不斷深化企業(yè)文化建設，建立了以安全文化為核心，以“雙基”建設為引領，以班組建設為根基，統(tǒng)籌兼顧、分步實施、優(yōu)勢互補的安全文化大環(huán)境，促進了煉鋼廠安全健康持續(xù)發(fā)展，進而實現(xiàn)了安全生產。

　　煉鋼廠通過層層（廠級、車間、班組級、崗位級）安全文化建設；使得班組崗位職工的安全意識顯著提高，在各種制度、規(guī)定、崗位安全標準化作業(yè)指導書遵守執(zhí)行方面效果明顯，進而使各類安全事故得到有效遏制，最終達到安全生產穩(wěn)定；具體工作：

　　一、加強組織保障，夯實安全親情文化

　　不斷完善企業(yè)文化建設制度，成立了以廠長親自抓確保安全親情文化建設收到實效；年初召開家屬座談會，通過職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認識，更加明白了自己肩上的責任，為進一步為創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)夯實了基礎。

　　二、發(fā)放安全小禮品，創(chuàng)建安全鼓勵文化

　　煉鋼廠每月開展“安全之星”評比活動（對安全管理提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”），另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外），煉鋼廠共805人，發(fā)放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計發(fā)放小禮品8844份，通過小禮品發(fā)放極大鼓勵職工自覺遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標準化作業(yè)。

　　三、班前會安全宣誓，構建安全警示文化

　　各車間會議室懸掛安全誓詞，每日崗前進行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護墻，認識到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動，通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責任。每次開班前會、班后會每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責任。

　　四、家屬寄發(fā)親情短信班前會宣讀

　　班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發(fā)，使每位職工在工作中更加認真、細心且責任意識大大提高。

　　五、煉鋼廠每月定期召開月度安全例會

　　煉鋼廠每月由廠長組織召開月度安全例會（對本月安全工作進行詳細總結，主要總結本月安全管理方面存在的不足及生產現(xiàn)場存在的問題并制定整改措施，另外對安全管理先進車間、班組及個人進行表彰，對相對落后的車間、班組及個人進行鼓勵，同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進行反饋，最后對下一個月安全管理目標和計劃進行布署）。

　　六、崗位安全標準化作業(yè)指導書（書面 圖解 視頻轉變）

　　1、崗位安全標準化作業(yè)指導書通過書面 圖解 視頻轉變培訓、學習使之達到容易采納吸收和深入淺出效果。

　　2、各崗位工作中的不良習慣進行匯總，并進行視頻培訓，改正工作中的不良習慣，避免誤操作造成的安全事故，保證職工人身安全。

　　七、積極推動各級專業(yè)聯(lián)查

　　班組每班對自己所轄區(qū)域存在的安全隱患進行詳細排查，車間級每周要進行二次安全檢查，廠級每周要進行一次安全綜合性聯(lián)查（包括生產安全、設備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全）已形成全面安全隱患排查機制。煉鋼廠1—11月共計排查隱患1123項，現(xiàn)已全部整改完畢；共計排查違章違紀89項已全部通報考核教育；分三班抽查各崗位安全標準化作業(yè)指導書掌握情況共計抽查717人次，對個別崗位安全標準化作業(yè)指導書掌握不好的現(xiàn)場進行批評教育且利用每周五時間進行集中培訓，通過近一年時間檢查、指導、教育、考核、培訓等系列方式職工在安全標準化作業(yè)指導書掌握和現(xiàn)場執(zhí)行方面有明顯提升。

　　八、生產現(xiàn)場美化亮化促進安全文明生產

　　1、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板，整個煉鋼廠房周圍護裙透明彩板定期沖洗，極大提高職工現(xiàn)場作業(yè)清晰度、安全度，進而使車間得到進一步亮化，通過倡導“一人一盆花”活動使生產現(xiàn)場進一步美化，進而使職工在崗位上工作更舒心。

　　2、轉爐平臺通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過時存在較大安全隱患，為此煉鋼廠對此通道進行全封閉且在通道內構建企業(yè)安全文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳。

　　九、加強制度完善，規(guī)范員工安全行為

　　以完善制度建設為內容，制定了“安全專項管理制度62項，37項應急救援預案，保證了作業(yè)有章可循，考核有據可查，進一步規(guī)范了員工安全行為。

　　以實現(xiàn)“零事故”為目標，隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%；嚴格落實班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、干、管”的.思路，對班組人員的安全行為、設備和環(huán)境的安全狀況進行全面排查和規(guī)范管理，增強了班組員工安全的自覺性，克服了隨意性和盲目性，通過不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。

　　十、加強培訓教育學習，提升員工安全意識

　　1、開展安全培訓，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進行培訓，強化了專業(yè)能力。充分發(fā)揮各類培訓作用；有計劃、有步驟地組織員工參加培訓班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。

　　2、加強安全教育，開展了事故案例回頭看活動，制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動漫”，將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故，做成多媒體動畫，把真實的人物、地點、事件等用電腦投影還原再現(xiàn)，用身邊的事教育身邊的人，使受教育者如同身臨其境。同時，定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動，另外組織職工對本廠以往發(fā)生的事故在生產現(xiàn)場以“現(xiàn)身說法”形式進行講解，讓職工現(xiàn)場體會、感受，進而提高了員工安全意識。

　　3、每周五對各班組兼職安全員進行培訓教育，發(fā)揮基層班組兼職安全員作用，讓兼職安全員在班組會議上發(fā)言，切實在班組作業(yè)中起到提醒、監(jiān)督作用。

　　4、新工進入車間第一天開始就要組織學習崗位安全操作規(guī)程，并進行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。

　　5、車間、班組會議室層層承諾書必須上墻公示，每個班前會每位職工要認真學習自己承諾書內容，使得上崗前做到心中有數(shù)。

　　6、各車間開展危險源辨識大討論，對討論內容進行總結并制定防范措施，并制作成標識牌。讓職工對本區(qū)域、崗位的危險源進行充分認知，工作中按照制定的防范措施作業(yè)。

　　十一、檢修現(xiàn)場安全交底

　　生產現(xiàn)場檢修、臨時檢修、搶修、臨時作業(yè)（尤其是中夜班、星期天）必須制定可靠的安全措施并現(xiàn)場進行安全交底和學習。

　　十二、定期開展事故演練

　　每月定期組織車間、班組有針對性開展事故演練，始終本著“演練就是實戰(zhàn)”理念開展每一次演練，在每次演練完安全科都對該次演練進行詳細評價總結從中查找不足并作為下一次重點關注內容，通過階段性總結、評價使所有班組在應急處置方面有較大提高。

　　十三、加強誠信建設，樹立公平正氣形象

　　加強誠信建設煉鋼廠始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展，公開誠信，公開承諾，上至廠長、車間主任，下至各崗位員工，嚴格落實“逐級安全責任制”，層層簽訂了《安全生產承諾書》，企業(yè)安全文化領導組按季進行評審工作，公開發(fā)布評審結果，對安全管理人員、職能科室獎懲情況納入工資考核范圍，公開接受員工監(jiān)督。

　　鋼廠班組年終總結 3

　　隨著歲末鐘聲的臨近，我們XX鋼廠XX班組迎來了又一個年度總結的時刻。回望過去一年，我們經歷了市場的波動、技術的革新、生產的挑戰(zhàn)與機遇，每一步都凝聚著全體班組成員的智慧與汗水。在此，我謹代表XX班組，向一直以來給予我們支持與指導的公司領導、并肩作戰(zhàn)的同事們表示最誠摯的感謝。以下是我們班組20xx年度的工作總結，旨在回顧過去，展望未來，持續(xù)推動班組管理水平和技術能力的雙提升。

　　一、生產業(yè)績回顧

　　20xx年，面對復雜多變的市場環(huán)境，我們班組積極響應公司號召，堅持“質量第一，安全生產”的原則，圓滿完成了各項生產任務。全年累計生產鋼材XX萬噸，較去年同期增長了XX%，生產效率提升XX%，產品合格率達到XX%，均創(chuàng)歷史新高。特別是在高強度鋼材、耐腐蝕鋼材等高端產品的研發(fā)與生產上，我們取得了突破性進展，不僅滿足了市場需求，也進一步提升了公司的.市場競爭力。

　　二、安全生產管理

　　安全是生產的基石。一年來，我們班組深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過定期組織安全教育培訓、開展應急演練、實施隱患排查治理等措施，有效降低了安全事故的發(fā)生率。全年共組織安全培訓XX次，參與人數(shù)達到XX人次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患XX項，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的佳績。同時，我們還積極推廣智能化安全管理系統(tǒng)，利用物聯(lián)網、大數(shù)據等技術手段，提升了安全管理的精準度和效率。

　　三、技術創(chuàng)新與節(jié)能減排

　　技術創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。今年，我們班組在生產工藝優(yōu)化、設備升級改造、節(jié)能減排等方面取得了顯著成效。通過引入先進的冶煉技術和自動化控制系統(tǒng)，我們成功降低了能耗XX%，減少了廢渣排放XX%，提高了資源利用率。此外，我們還自主研發(fā)了一套智能化質量檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產過程的實時監(jiān)控和產品質量的精準控制，極大地提升了產品質量的穩(wěn)定性和一致性。

　　四、團隊建設與人才培養(yǎng)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本。我們深知，一支高素質、高效率的團隊是實現(xiàn)各項目標的關鍵。因此，我們注重團隊建設，通過組織團隊建設活動、開展技能競賽、設立創(chuàng)新獎勵機制等方式，激發(fā)了班組成員的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我們還加大了對青年員工的培訓力度，通過師徒結對、外部培訓等方式，幫助他們快速成長，為班組注入了新的活力。

　　五、面臨的挑戰(zhàn)與未來規(guī)劃

　　盡管我們在過去一年中取得了不少成績，但我們也清醒地認識到，當前仍面臨著市場競爭加劇、環(huán)保要求提高、技能人才短缺等挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)深化內部管理改革，加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷提升產品質量和服務水平，同時積極響應國家環(huán)保政策，推進綠色生產，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　回望過去，我們滿懷自豪；展望未來，我們信心滿滿。在新的一年里，XX班組將繼續(xù)秉承“團結協(xié)作，勇于創(chuàng)新，追求卓越”的精神，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，向著更高的目標邁進。我們相信，在公司領導的正確指導下，在全體班組成員的共同努力下，我們一定能夠開創(chuàng)更加輝煌的明天！

　　鋼廠班組年終總結 4

　　時光荏苒，轉眼間我們已迎來了新的一年。回顧過去的一年，作為鋼廠班組的一員，我深感責任重大，同時也為班組在安全生產、質量管理、團隊建設等方面取得的成就感到自豪。在此，我謹代表班組全體成員，對過去一年的工作進行總結，并展望未來的發(fā)展方向。

　　一、安全生產方面

　　安全生產始終是我們班組工作的重中之重。在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。通過班前會、周例會等形式，我們不斷強化安全知識的普及，確保每位員工都能牢記安全規(guī)程，做到不違章操作，不冒險作業(yè)。

　　在設備維護方面，我們堅持定期檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備隱患，確保生產設備的正常運轉。同時，我們還加強了現(xiàn)場安全管理，設置了安全警示標志，規(guī)范了作業(yè)流程，為安全生產提供了有力保障。

　　二、質量管理方面

　　質量是企業(yè)的生命線，也是我們班組工作的核心。為了提升產品質量，我們班組在質量管理方面做了大量工作。首先，我們加強了原材料的質量控制，對進廠的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料的質量符合生產要求。其次，我們優(yōu)化了生產工藝，提高了產品的成品率和質量穩(wěn)定性。同時，我們還加強了產品質量的檢測和監(jiān)控，建立了完善的質量管理體系，對生產過程中出現(xiàn)的質量問題及時進行分析和處理，確保產品質量達到客戶要求。

　　三、團隊建設方面

　　團隊建設是我們班組工作的重要組成部分。在過去的一年里，我們注重培養(yǎng)員工的團隊意識和協(xié)作精神，通過組織各種集體活動、技能競賽等形式，增強了員工之間的凝聚力和向心力。同時，我們還加強了與兄弟班組的交流與合作，互相學習、互相借鑒，共同提高班組的'管理水平和生產效率。

　　四、存在問題與改進措施

　　在過去的一年里，雖然我們在安全生產、質量管理和團隊建設等方面取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的安全意識還有待提高，設備維護方面仍存在一些細節(jié)問題，產品質量還有一定的提升空間等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是繼續(xù)加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能；二是加強設備維護管理，確保設備的正常運轉和安全生產；三是進一步優(yōu)化生產工藝和質量管理流程，提高產品質量和穩(wěn)定性；四是加強團隊建設，提高員工的團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新意識。

　　五、展望未來

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質量至上、團結協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，不斷加強班組管理和團隊建設，提升員工素質和技能水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們也將積極應對市場變化和挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新和進取，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總之，過去的一年是我們班組取得顯著成績的一年，也是我們不斷成長和進步的一年。展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、拼搏進取的精神，為公司的繁榮發(fā)展貢獻我們的智慧和力量。

　　鋼廠班組年終總結 5

　　20xx年即將過去，回顧這一年我擔任鋼廠班組長的工作，我感到無比充實和自豪。在這一年里，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)技能，與團隊進行了深入合作，取得了一系列令人滿意的成績。在此，我想總結一下我在這一年的工作中所取得的措施和成就，并指出我在接下來的一年中將繼續(xù)努力完善的地方。

　　首先，我在今年的工作中注重提高團隊的協(xié)作精神和工作效率。鋼廠作為一個以團隊合作為基礎的行業(yè)，團隊的效率和協(xié)作能力對于工作的順利進行至關重要。在我擔任班組長的一年里，我積極引導團隊成員進行有效溝通，通過定期開會、討論和交流，確保信息的`暢通流動，以便能夠隨時掌握工作進展和解決問題。

　　其次，我注重提高班組成員的技術水平和工作質量。作為班組長，我認識到我要帶領團隊成員不斷提升自己的專業(yè)技能和知識水平。因此，我通過組織技術培訓、安排實踐操作和互相學習的方式，幫助班組成員不斷學習和成長。在生產過程中，我始終強調質量控制的重要性，與班組成員一起制定了工作流程和質檢標準，并確保每一道工序都得到嚴格遵守，以確保產品的質量和安全。

　　此外，我還注重改進工作流程和流程優(yōu)化。在鋼廠生產中，流程和工作流程的優(yōu)化對于提高生產效率和降低生產成本具有重要意義。在我擔任班組長的這一年里，我主動與相關部門合作，通過優(yōu)化工作流程、引進相關設備和工藝技術，提高生產效率和產品質量。同時，我也確保班組成員了解并掌握了新的工藝和流程，提高了他們的工作技能和操作水平。

　　然而，在這一年的工作中，我也意識到自己的不足之處。首先，我在管理溝通方面仍有提升的空間。有時候，我在與團隊成員溝通時可能沒有表達得清晰明確，導致任務執(zhí)行的誤解和延誤。因此，我計劃在接下來的一年中加強自己的溝通技巧，提高與團隊成員的溝通效果。其次，我希望在團隊的人際關系方面有更好的改善。有時候，個別成員之間的沖突和不和諧會影響整個團隊的工作氛圍。因此，我將更加關注團隊成員之間的互動，積極解決人際關系問題，營造一個和諧的團隊氛圍。

　　綜上所述，我對自己在擔任鋼廠班組長這一年的工作感到滿意。我注重團隊的協(xié)作精神和工作效率，提高班組成員的技術水平和工作質量，改進工作流程和流程優(yōu)化。然而，我也清楚自己需要在管理溝通和人際關系方面進一步提升。我相信，在接下來的一年里，我將會加倍努力，完善自身的能力和工作表現(xiàn)，為鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　鋼廠班組年終總結 6

　　20xx年，在廠黨委、廠部的正確領導下，在安技處的大力幫助和指導下，我廠堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標，嚴格落實“12345”安全管理思路，以“危險源的辯識、控制與消除”為主線，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，強化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強化安全管理的執(zhí)行力，加強生產現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的監(jiān)督管理，經過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了年初制定的安全生產目標。

　　一、安全指標完成情況：

　　1、工亡事故零；

　　2、重傷事故零；

　　3、輕傷事故零；

　　4、重大火災、重大交通事故零；

　　5、粉塵濃度合格率88.1%；

　　6、職工培訓兌現(xiàn)率100%。

　　二、20xx年總結

　　(一)加大對日常生產活動中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問題及時督促整改和考核。為安全工作獻計獻策做出貢獻的單位及個人給與嘉獎。全年安全獎勵29次，獎勵金額4400元；安全考核127次，考核金額24200。

　　(二)蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%。檢查過程中對各車間安全生產中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務。

　　(三)加強安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。一是對2032名職工進行了安全生產法律法規(guī)教育；二是對286名廠領導、機關及車間管理人員進行了安全生產知識培訓；三是開展各類安全培訓教育活動，全年共培訓：安全管理人員進行培訓教育61名，班組長安全培訓教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機司機初試14名，復試212名。四是對156名班組長、主要生產骨干進行了“班組管理標準化建設”知識、基層班組安全管理知識的教育培訓和考試；五是對接觸煤氣的251名崗位人員進行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄像教育和培訓；六是組織了“指揮天車手勢標準化操作”培訓班；七是開展了車間安全管理創(chuàng)新交流會、事故案例回頭看警示教育等活動，從而進一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責任意識和規(guī)則意識，同時還進一步加強了“安全環(huán)境管理體系”目標方針的宣傳教育力度、加強安全操作規(guī)程的學習力度、加強班組安全環(huán)保文化建設力度，進一步加快了我廠安全文化建設的進程，提高了職工的安全防護能力和責任意識。

　　(四)認真貫徹學習天津市、集團公司安委會文件指導精神，結合我廠實際開展了形式多樣的以廠領導牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的'安全活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關于開展春季安全生產大檢查”、“迎廠慶百日安全無事故競賽活動”、“安全生產月活動”共查出安全隱患156項，全部進行了整改，部分項按煉鋼廠考核規(guī)定進行了考核。對做出安全貢獻及先進的單位和個人給予了相應適當?shù)募为劇?/p>

　　(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護能力，進一步增強體系的運行效果。今年，我廠對“安全環(huán)境體系”運行情況進行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結果及防范措施；修訂完善了安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全標準化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規(guī)進一步辨識，及時增添了近期出臺的有關安全方面的法律法規(guī)；加強了對新工藝、新設備、新技術、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過不斷的改進，進一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運行效果。目前我廠開展的安全標準化管理工作，將能更進一步推進我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立安全長效機制。

　　(六)完善機制，強化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠結合公司評價檢查與安全生產經濟責任制相結合的方式，對各車間有針對性的進行評價檢查，做到了檢查評價結果與車間考核掛鉤，有效的激勵相關單位積極采取措施進行整改、消除隱患，達到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對三管放散等新增危險源進行了認真的辯識，新辯識危險源共12項，全年共修改安全責任制2項，安全操作規(guī)程20項，安全管理制度12項，新增5項。每季度都進行了針對本區(qū)域危險源的突發(fā)事件的預案演練，全年共進行了24次演練。

　　(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉到合適的崗位中去。實際體檢人數(shù)：高溫878人，體檢率95.2%；粉塵412人，體檢率96.1%；一氧化碳24人，體檢率100%；放射源132人，體檢率94%；職業(yè)禁忌癥45人，已調離原崗位。

　　(八)在暑期高溫天氣來臨之時，我廠為高溫崗位安裝了空調，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現(xiàn)場為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設備運轉正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬元，確保了高溫天氣的安全生產。同時，對125臺起重設備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車等特種設備進行了檢驗。

　　(九)根據公司精神要求，結合我廠實際加強環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統(tǒng)計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%，粉塵濃度合格率達到88.1%，完成了公司指標。對放射源進行了全部檢測，合格率100%。

　　三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

　　今年在與崇鋼進行人員技術交流時，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時安全工作還存在著安全管理人員結構配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對性、專業(yè)性不強；安全管理工作的推動力不強，既有客觀原因，同時也有主觀因素，既有上一級推動的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現(xiàn)在：

　　1、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，個別車間領導存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風涼話，使得有些考核落實不下去。

　　2、個別領導干部及安全專業(yè)管理人員對一崗雙責的落實還有差距，老好人思想嚴重，安全責任意識不強，缺乏安全管理的責任感與正義感，對違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。

　　3、個別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進行轉崗教育與考試，使安全隱患人為增加。

　　4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質量不高，效果不好，流于形式；個別車間領導下班組活動沒有落實下去，有應付、走過場、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。

　　5、安全檢查未能嚴格按標準執(zhí)行，以及標準掌握的不夠到位。

　　鋼廠班組年終總結 7

　　隨著歲月的車輪緩緩駛過，我們鋼廠班組又走過了充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年�；赝�過去，我們深感責任重大，同時也為取得的成就感到自豪。在此，我們特對過去一年的工作進行總結，以期在新的一年里更好地前行。

　　一、生產業(yè)績回顧

　　今年，我們班組在公司的正確領導下，緊密圍繞生產目標，發(fā)揚團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，圓滿完成了各項生產任務。在生產過程中，我們始終堅持質量第一的原則，嚴格把控生產流程，確保產品質量穩(wěn)定可靠。通過優(yōu)化生產工藝、提高設備利用率等措施，我們的生產效率得到了顯著提升，產量和產值均實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。

　　二、安全生產管理

　　安全生產始終是我們工作的重中之重。今年，我們班組進一步加強了安全生產管理，完善了安全規(guī)章制度，加強了員工的安全教育培訓。通過定期開展安全演練、隱患排查等活動，我們有效提高了員工的安全意識和應急處理能力。全年未發(fā)生重大安全事故，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

　　三、技術創(chuàng)新與改進

　　面對日益激烈的市場競爭，我們深知技術創(chuàng)新的.重要性。今年，我們班組積極投入研發(fā)，不斷探索新技術、新工藝的應用。通過引進先進設備和技術，我們成功解決了生產中的一些技術難題，提高了產品的附加值和市場競爭力。同時，我們還注重節(jié)能減排和環(huán)保工作，通過優(yōu)化生產流程、減少能源消耗等措施，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

　　四、團隊建設與人才培養(yǎng)

　　團隊建設是我們班組發(fā)展的基石。今年，我們注重加強團隊建設，通過開展豐富多彩的文體活動、座談會等活動，增強了員工的凝聚力和向心力。同時，我們還加大了人才培養(yǎng)力度，通過內部培訓、外部學習等方式，提高了員工的業(yè)務能力和綜合素質。這些措施為班組的持續(xù)發(fā)展和公司的長遠發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　五、存在的不足與改進措施

　　在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的不足。例如，在生產過程中仍存在一些浪費現(xiàn)象，設備維護和管理仍有待加強，員工在技能提升方面還需付出更多努力。針對這些問題，我們制定了以下改進措施：一是加強成本控制，減少浪費；二是完善設備管理制度，提高設備利用率；三是加強員工技能培訓，提高員工素質。

　　六、展望未來

　　新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，努力完成各項生產任務。我們將進一步加強安全生產管理，確保生產安全；加大技術創(chuàng)新力度，提高產品附加值；加強團隊建設與人才培養(yǎng)，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。同時，我們還將積極參與公司的企業(yè)文化建設和社會責任活動，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻我們的力量。

　　總之，過去的一年里，我們班組在公司的正確領導下取得了顯著的成績。但我們深知，成績只代表過去，未來還需我們繼續(xù)努力。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務實的作風，為公司的繁榮發(fā)展貢獻我們的智慧和力量。

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