電臺工作人員年終工作總結(jié)通用

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的電臺工作人員年終工作總結(jié)通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電臺工作人員年終工作總結(jié)通用1

　　今年以來，廣播電臺在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了上級交辦的任務(wù)，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收得到了很大的提高，節(jié)目質(zhì)量有了大的提升，收聽率節(jié)節(jié)攀升，廣播劇《木箱子的秘密》獲得xx年度山東廣播文藝獎三等獎，同時獲得濱州市第八屆精神文明建設(shè)“文藝精品工程”入選作品獎;節(jié)目《零距離夜話---蘭州老人砸車》獲得xx年度山東廣播電視獎外宣獎三等獎;節(jié)目《范跑跑本能遭遇到的拷問》獲得xx年度山東省縣(市區(qū))級廣播電視作品獎(協(xié)會獎)二等獎;消息《土地銀行讓老于輕松奔小康》獲得xx年度山東省縣(市區(qū))級廣播電視作品獎(協(xié)會獎)二等獎。今年共創(chuàng)收220余萬元，創(chuàng)歷史新高。

　　一、加強(qiáng)工作紀(jì)律建設(shè)，領(lǐng)先半步，從8小時工作外要效益。

　　xx年廣播電臺為了更好的完成任務(wù)，適應(yīng)新的媒體競爭形勢，首先從工作時間上做了調(diào)整。春節(jié)后，我們?nèi)�體人員提前一天上班，每周只過一個休息日，每天早上七點(diǎn)半到崗，當(dāng)別人還在上班路上的時候，我們已經(jīng)進(jìn)入了工作狀態(tài)�？旃�(jié)奏的工作時間，有力保證了工作的順利完成，每月創(chuàng)收增幅都在30%左右。

　　二、換跑道競爭，換模式發(fā)展。從復(fù)制到創(chuàng)意，從創(chuàng)意到創(chuàng)新。

　　面對多媒體競爭格局，認(rèn)真分析廣播的屬性，研發(fā)了一大批適合廣播的節(jié)目。廣播電臺從單一的傳播、互動到走入市場進(jìn)入社會，完成了從形式到內(nèi)容的深化。維權(quán)節(jié)目《小鹿熱線》、導(dǎo)購類節(jié)目《快樂購購購》、餐飲節(jié)目《天天美食》、汽車節(jié)目《957汽車俱樂部》、服務(wù)類節(jié)目《信息直通車》，這幾檔節(jié)目從衣、食、住、行、維權(quán)幫辦等幾個方面對老百姓的生活帶來了直接的便利，成了聽眾不可缺失的廣播好節(jié)目，電臺節(jié)目從原來的賞析轉(zhuǎn)向了貼心、服務(wù)，廣播成為許多聽眾的“忠實(shí)伴侶”。特別是在下半年，為了深入與聽眾交流互動，加大節(jié)目以及主持人的影響力，依托各自欄目比如：《天天美食》、《957汽車俱樂部》、《快樂購購購》、《超級秀》、《青春在線》等分別推出系列活動---“鄒平人民廣播電臺白吃團(tuán)”、自駕游團(tuán)隊、超級秀k歌會、“一路有愛”關(guān)注殘疾人暨青春在線聽眾見面會等，其中“白吃團(tuán)”活動每周一次，自駕游每周一次近郊游，每月一次遠(yuǎn)途游，豐富了受眾的生活，擴(kuò)大了電臺的影響力。

　　“贏在創(chuàng)意”，我們在活動策劃、節(jié)目策劃設(shè)置上都做了大量的市場調(diào)研，一旦節(jié)目開播后，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常好。今年，我們舉辦了“xx年春風(fēng)行動、50臺收音機(jī)回饋?zhàn)筒┕ぷ鞯泥u平籍老鄉(xiāng)活動、誠信3.15“中海石油杯”大型房車裝飾博覽會、“中國聯(lián)通沃3g”杯“文明鄒平、幸福鄒平”我的家鄉(xiāng)有獎?wù)魑摹ⅰ皠?chuàng)新集團(tuán)”杯“最具幸福感城市--鄒平”尋找最美笑臉攝影大賽、“情系云貴-我為鄉(xiāng)親捐瓶水”大型公益活動、鄒平縣首屆太陽能展、“母親節(jié)愛要說出來”大型直播特別節(jié)目、“團(tuán)購夏涼墊”活動、成功舉辦山東省縣級電臺聯(lián)盟xx年會、我臺小鹿熱線主持人慰問生活困難聽眾、“九如山”自駕游、感恩日回饋聽眾活動、大型新聞采訪直播節(jié)目《xx年濱州看發(fā)展》在我臺成功直播、國慶臨沂天馬島自駕游、濟(jì)南紅葉谷攝影一日游、“金摯聯(lián)擔(dān)�！北瓁x年汽車文化節(jié)新聞發(fā)布會、“白吃團(tuán)”走進(jìn)嘉禾生態(tài)園、濱州斯巴魯石門坊休閑娛樂自駕游、沾化冬棗采摘游活動、“一路有愛”關(guān)注殘疾人活動暨青春在線聽友見面會、“白吃團(tuán)”走進(jìn)灶臺全羊宴、超級秀“秀友k歌會”、“白吃團(tuán)”走進(jìn)“金紫銅涮坊、碼頭生態(tài)觀光一日游、“白吃團(tuán)”走進(jìn)“不老草全羊館”、“中海石油”杯同創(chuàng)比亞迪汽車節(jié)油大賽、“中海石油”杯智跑試乘試駕會、“金摯聯(lián)擔(dān)保”杯xx年冬季車展暨“中國移動宏興通訊”杯汽車模特攝影大賽頒獎儀式、“金摯聯(lián)擔(dān)�！北瓁x年冬季車展暨“淄博銀座家居”杯我心中的汽車少兒繪畫大賽頒獎儀式、“金摯聯(lián)擔(dān)�！北瓁x年冬季車展暨“艾絲妮樂”杯我的汽車故事有獎?wù)魑拇筚愵C獎儀式、“金摯聯(lián)擔(dān)�！北瓁x年冬季車展。

　　還對“全國百強(qiáng)縣汽車巡展開幕式、上海大眾途觀鄒平上市儀式、山東企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇、淄博富爾瑪家居廣場開業(yè)慶典、新動中國新能源汽車盛典、山東三星集團(tuán)“長壽花”全國營銷精英頒獎晚會、“世界旅 游小姐山東冠軍總決賽、世界旅游小姐總決賽”進(jìn)行現(xiàn)場音視頻同步直播，從而擴(kuò)大了廣播電臺的知名度。

　　在創(chuàng)收經(jīng)營中，面對新的市場變化，我們打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，換跑道競爭、換模式發(fā)展，從廣告經(jīng)營轉(zhuǎn)入經(jīng)營廣告。廣告市場進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分類經(jīng)營。面對一個市場，根據(jù)單一的某個行業(yè)，我們就可以算出它一年的廣告投放量，同時為該企業(yè)量身定做節(jié)目和廣告，當(dāng)我們還沒落單時，這說明我們的營銷力度還不夠。另一方面，通過活動的開展主導(dǎo)一部分廣告市場。比如舉辦“315大型車展”、“鄒平縣首屆太陽能展”、“鄒平縣汽車文化節(jié)”這些活動都可以在短時期內(nèi)吸納業(yè)界的銷售商投放一定量的廣告，特別是在策劃鄒平縣汽車文化節(jié)活動時，因考慮到縣城主流媒體以及一些廣告公司頻繁搞車展的實(shí)際情況，怎么帶給客戶更大的利益，怎樣讓電臺的活動有所創(chuàng)新，我們動足了腦筋，為了炒作當(dāng)天的人氣，依托汽車文化節(jié)策劃了7項(xiàng)系列活動，比如汽車征文大賽，主要針對的是社會上喜歡寫作的受眾;少兒繪畫大賽讓孩子們放飛思緒畫出他們心目中的汽車，在車展中進(jìn)行展播并對優(yōu)秀作品進(jìn)行表彰;模特攝影大賽把鄒平縣攝影家協(xié)會的會員吸引到活動現(xiàn)場進(jìn)而帶動攝影愛好者參與活動;試乘試駕、節(jié)油大賽更是進(jìn)一步拉近車商和客戶之間的距離，通過親身體驗(yàn)感受新車的魅力;通過以上方式做足活動當(dāng)天的人氣，拉動銷售;對vip大客戶的跟蹤服務(wù)綁定服務(wù)使大客戶在在全年任務(wù)完成中起到了決定性的作用，逐步打造成一個區(qū)域市場的廣告，主流媒體必須有掌控權(quán)。

　　在廣告經(jīng)營和節(jié)目中唱好四季歌，根據(jù)時令時節(jié)根據(jù)市場需要做好文章。針對鄒平私家車不斷增多的實(shí)際，對《957汽車俱樂部》加大板塊互動，增加導(dǎo)購汽車、試乘試駕、維修解答等環(huán)節(jié)，針對白領(lǐng)人群只做了賞析類節(jié)目《中華古詩詞》，除中老年節(jié)目《夕陽紅》正常播出外，根據(jù)受眾需求開辟養(yǎng)生小版塊“活到九十九”，增加人們對養(yǎng)生知識的了解。對商家進(jìn)行“縱虎趕羊”的營銷策略，使平靜的廣告市場動起來，我們再適時與之合作，譬如：通過為聯(lián)通公司策劃活動“中國聯(lián)通沃3g杯我的家鄉(xiāng)有獎?wù)魑摹被顒邮怪�投放廣告，從而帶動其他通訊運(yùn)營商。目前，中國聯(lián)通，中國移動、中國電信都在電臺進(jìn)行了廣告投放，再如：淄博富爾瑪、紅星美凱龍、銀座家居、中意家俱超市幾個家俱賣場也已投放廣告價值超過10萬元，家居賣場電臺廣告的投入，從而也拉動了家俱行業(yè)的廣告投放。

　　三、加大聯(lián)辦節(jié)目和創(chuàng)優(yōu)力度，擴(kuò)大電臺影響力。

　　今年在去年《陽光地稅》、《與法同行》、《證券之聲》、《交通大屏幕》、《鄒平房產(chǎn)》、《建設(shè)風(fēng)采》、《民政之窗》等10個節(jié)目的基礎(chǔ)上，新增聯(lián)辦節(jié)目“法官說法”、“鄒平公安”、“人口與發(fā)展”、“人保之窗”“健康時間”;走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列專題---韓店、好生、魏橋;與經(jīng)貿(mào)局、教育局等單位合作了整點(diǎn)報時。節(jié)目創(chuàng)優(yōu)方面，廣播劇《木箱子的秘密》獲得xx年度山東廣播文藝獎三等獎，同時獲得濱州市第八屆精神文明建設(shè)“文藝精品工程”入選作品獎;節(jié)目《零距離夜話---蘭州老人砸車》獲得xx年度山東廣播電視獎外宣將三等獎;節(jié)目《范跑跑本能遭遇到的.拷問》獲得xx年度山東省縣(市區(qū))級廣播電視作品獎(協(xié)會獎)二等獎;消息《土地銀行讓老于輕松奔小康》獲得xx年度山東省縣(市區(qū))級廣播電視作品獎(協(xié)會獎)二等獎。節(jié)目的聯(lián)辦與創(chuàng)優(yōu)擴(kuò)大了電臺的知名度，也拉動了收聽率。

　　四、加大學(xué)習(xí)力度，提高節(jié)目質(zhì)量。

　　今年以來，先后學(xué)習(xí)蘇京平老師的《主持人的三種意識》、孫曉峰《生活類節(jié)目的制作管理與市場開拓》、李鐵英《交通節(jié)目設(shè)置及汽車俱樂部運(yùn)作》、中國臺灣廣播人蔡珊珊《廣播節(jié)目品牌的塑造和提升》、孫俊明老師《西湖之聲暨有個性的廣播才有影響力》、《xx年廣播與網(wǎng)絡(luò)的融合發(fā)展研究》》、《媒介公益營銷的優(yōu)勢》、《中國廣電改革研究述評》、全國美食巔峰大賽節(jié)目研討等文章和錄音，并多次重新學(xué)習(xí)了西點(diǎn)軍校二十二條軍規(guī)的內(nèi)容。

　　廣播電臺這幾年的發(fā)展得意于日常的不斷的學(xué)習(xí)。每周二是電臺雷打不動的學(xué)習(xí)日，除學(xué)習(xí)最近的廣播電視發(fā)展的新趨勢、播音主持業(yè)務(wù)相關(guān)的書籍報刊、一些切合實(shí)際情況對我們立竿見影的勵志文章外，還加大了對經(jīng)營方面文章的學(xué)習(xí)力度。

　　同時針對下半年，新同志增多的實(shí)際情況，加大了對他們的培訓(xùn)力度，并于11月初進(jìn)行了規(guī)章制度以及實(shí)際上機(jī)操作考試。由于學(xué)習(xí)力度的加大，電臺員工的素質(zhì)、紀(jì)律觀念都有了很大的提高。

　　五、召開聯(lián)盟會及外出參觀廣播落地。

　　xx年5月份山東省縣級廣播聯(lián)盟大會第二屆年會如期召開，來自全省各地市(區(qū))縣的35家電臺及三家來自省外的區(qū)縣電臺寧夏石嘴山電臺、江蘇新沂電臺、江蘇徐州賈汪臺代表共計一百余人參加了大會。年會聘請業(yè)內(nèi)專家學(xué)者為聯(lián)盟臺成員授課，并進(jìn)行了廣告及活動的對接，并赴浙江諸暨、武義考察電臺落地情況，現(xiàn)在已對市民健身中心實(shí)現(xiàn)了定時落地覆蓋，下一步加大力度對社區(qū)、公園等公共場所實(shí)施落地。山東省縣級電臺聯(lián)盟的成立對于推動山東廣播界的溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、實(shí)現(xiàn)共贏、相互促進(jìn)，提升廣播影響力將起到積極而深遠(yuǎn)的作用。

　　六、存在的不足及措施。

　　電臺的落地覆蓋幾乎沒有，電臺的影響力還沒有真正的打造出來，播音主持專業(yè)人員流動性快，專業(yè)技術(shù)人員少，廣播與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合還很不到位，營銷策劃隊伍欠專業(yè)。針對上述問題，我們會一一著手解決，力求完美，為下一步電臺有大的提升做好基礎(chǔ)。

　　xx年工作計劃：

　　1、深化節(jié)目形式和內(nèi)容，加大力度增加賞析服務(wù)功能，并完善與網(wǎng)絡(luò)的完美結(jié)合。

　　2、加大地面覆蓋工程并爭取實(shí)現(xiàn)在有線數(shù)網(wǎng)絡(luò)中得到傳輸。

　　3、爭取成立“95.7汽車俱樂部有限公司”并拓展其相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　4、廣播節(jié)目及廣播廣告創(chuàng)作、評優(yōu)爭取在全國節(jié)目、廣告評比中獲獎。

　　5、爭取實(shí)現(xiàn)24小時不間斷播出，增加電臺影響力。

　　6、在創(chuàng)收上確保山東第一、江北領(lǐng)先，進(jìn)入全國先進(jìn)行列，力爭三年內(nèi)進(jìn)入全國縣級電臺前十位。

　　7、召開xx年山東縣級電臺聯(lián)盟大會，籌備并召開xx年全國縣級電臺戰(zhàn)略發(fā)展研討會。

　　8、在舉辦3.15車展及汽車文化的基礎(chǔ)上，再召開汽車運(yùn)動會，并逐步使活動成為每年常態(tài)化的活動，逐步在各個領(lǐng)域迅速拓展。

　　9、與鄒平慈善總會合作成立鄒平人民廣播電臺基金。

　　對現(xiàn)有資源進(jìn)行精耕細(xì)作的同時，嘗試跑馬圈地，努力爭取創(chuàng)收一流的廣播節(jié)目，為電臺下一步發(fā)展奠定一個扎實(shí)的基礎(chǔ)�？傊畯V播電臺全體人員本著“創(chuàng)百年基業(yè)，做千萬電臺”的目標(biāo)去奮斗，把電臺工作當(dāng)做事業(yè)去做，做事業(yè)視為生命去呵護(hù)，鄒平廣播人將不遺余力，做到領(lǐng)跑山東縣級廣播，做千萬電臺進(jìn)入全國縣級電臺領(lǐng)先隊伍。

電臺工作人員年終工作總結(jié)通用2

　　一年來，我以全省城鎮(zhèn)面貌三年大變樣活動為抓手，以“促進(jìn)發(fā)展、適宜人居、環(huán)境雅致”為總體要求，以改善人居環(huán)境為重點(diǎn)，扎實(shí)開展了城市容貌綜合整治工作，抓常態(tài)出成效，取得了預(yù)期效果。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)執(zhí)法宣傳，強(qiáng)化全民參與意識，營造城市管理良好氛圍

　　一年來，我大隊充分利用廣播、電視等媒體和在城區(qū)主要路段設(shè)置公益性條幅、開展城管工作宣傳日活動等不同形式，多種渠道對城管執(zhí)法工作進(jìn)行立體式宣傳，不斷加大宣傳工作的廣度、深度和密度。一是積極開展城市清潔日活動。于今年5月16日和6月21日分別開積極開展城市清潔日活動展了以清洗路面和清理“牛皮癬”為主題的城市清潔日活動。共投資6000元，城管辦干部職工200余人次，清理地面5萬多平方米，清除非法小廣告1500余處，拾撿白色垃圾1200余個。二是積極開展“三進(jìn)”活動。即：城管進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位、進(jìn)庭院活動，提高群眾參與度，活動。打牢群眾基礎(chǔ)。目前，縣域內(nèi)單位、小區(qū)每周一下午固定開展全民義務(wù)大掃除活動。三是積極開展“市容環(huán)境從我做起”活動。加強(qiáng)與校的協(xié)調(diào)溝通，聯(lián)手開展活動，多形式、寬領(lǐng)域地向廣大學(xué)生宣傳、灌輸環(huán)境衛(wèi)生知識，在全社會形成和持續(xù)一種人人關(guān)心、支持、參與環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。

　　二、大力施行三治，規(guī)范市容秩序標(biāo)準(zhǔn)，全面提升市容環(huán)境水平

　　(一)全面治臟，凈化城市環(huán)境

　　一年來，我大隊對縣城長征路、迎賓路、驪城大街、金山大街、天馬大街等主次干道兩側(cè)、集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部等部位進(jìn)行拉網(wǎng)式衛(wèi)生清查，對縣城內(nèi)19處衛(wèi)生問題，協(xié)調(diào)撫寧鎮(zhèn)、街道辦、商務(wù)局、火車站等相關(guān)單位全面清除各類積存垃圾，消滅衛(wèi)生死角，達(dá)到積存垃圾每處不多于0.025立方米，紙屑、煙頭、痰跡或雜物50平方米之內(nèi)少于3處的標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，共清理衛(wèi)生死角12處、清理積存垃圾196噸、清除生活垃圾2965噸、清除建筑垃圾238噸。同時加大巡查跟蹤力度，積極查處拋灑滴漏、亂倒偷倒垃圾、建筑工地非封閉作業(yè)的行為。至今，共查處馬路遺撒24起，亂倒垃圾36起，制止亂扔紙屑、煙頭76起。

　　(二)大力治亂，優(yōu)化城市秩序

　　一是整治馬路市場、占道經(jīng)營、占道停車。一是整治馬路市場、占道經(jīng)營、占道停車。其一，拆除道路兩側(cè)整治馬路市場違章棚亭和占道設(shè)施。對驪城大街、金山大街、迎賓路、長征路等多處的出攤占道堅決予以取締，對流動攤販勸其進(jìn)入市場，如不聽勸阻，對其進(jìn)行罰沒處理。共拆除整治破舊棚亭5個，取締店外經(jīng)營35處、露天燒烤4處。其二開展三輪車治理。采取政府通告、張貼標(biāo)語、散發(fā)材料等方式加大縣城三輪車的管理力度，特別是主次干道兩側(cè)以及學(xué)校、醫(yī)院、商場門前和廣場等公共場所的管理，及時疏導(dǎo)糾正違章停放車輛。并在《撫寧縣助力三輪車管理辦法》實(shí)施的基礎(chǔ)上，出臺《撫寧縣三輪車駕駛員文明行車規(guī)范》，進(jìn)一步加大對三輪車的管理和約束。一年來，共疏導(dǎo)糾正違章停放車輛200余臺次。其三開展校園周邊環(huán)境整治。在各校周邊設(shè)立“城管護(hù)學(xué)崗”，實(shí)行定崗管理。并在學(xué)生上、下學(xué)高峰時段，把巡邏重點(diǎn)放在校園周邊，采取定點(diǎn)固崗與機(jī)動巡查相結(jié)合的辦法，大力查處違章行為。同時進(jìn)一步加強(qiáng)與學(xué)校的溝通聯(lián)系，建立“回家周”、“重大活動”等聯(lián)系制度，使校園周邊秩序得到進(jìn)一步規(guī)范。二是規(guī)范戶外廣告設(shè)置。按照《撫寧縣開展城鎮(zhèn)面貌三年二是規(guī)范戶外廣告設(shè)置。二是規(guī)范戶外廣告設(shè)置大變樣活動的實(shí)施意見》等文件精神，對長征路沿街店鋪進(jìn)行店招改造，本著統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一施工安裝、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則更換沿街商戶店招174塊，工程造價60萬元。對迎賓路、驪城大街一店多牌、牌匾破舊等不符合管理規(guī)范的門牌字匾，以及擅自懸掛和違章設(shè)置的各類廣告條幅、指示標(biāo)志，一律予以清理規(guī)范。共整治不符合管理規(guī)范的戶外廣告牌匾16塊，拆除違章條幅49條。三是強(qiáng)化施工工地管理。三是強(qiáng)化施工工地管理。一方面向施工工地的工作人員發(fā)放宣傳資料，著力對施工方做好教育和引導(dǎo)工作;另一方面則要求施工方嚴(yán)格按照有關(guān)法律規(guī)定文明施工，使其在批準(zhǔn)范圍內(nèi)封閉作業(yè)，及時清理工地內(nèi)的渣土和廢棄物，硬化進(jìn)出工地道路，做到無揚(yáng)塵污染、無噪聲擾民。對城區(qū)所有建筑施工工地、未開發(fā)整理空地做好垃圾清理和圍擋、綠化工作。至今共整治規(guī)范大小工地16個。四是規(guī)范市場秩序。協(xié)調(diào)工商、建設(shè)、環(huán)保、衛(wèi)四是規(guī)范市場秩序。四是規(guī)范市場秩序生等有關(guān)部門深入開展馬路市場專項(xiàng)整治活動，對城區(qū)各類馬路市場、探頭市場經(jīng)營攤點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范和取締。重點(diǎn)對集貿(mào)市場、長征路便民市場、南北商業(yè)街、健康大街市場等的“外溢”現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范和整治。共規(guī)范占道經(jīng)營臨時攤點(diǎn)190余個，安排季節(jié)性時令果蔬臨時攤位680余個，規(guī)范處罰市場“外溢”攤主36余人次。

　　(三)認(rèn)真治差，美化城市容貌一是加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)。

　　建立完善設(shè)施維護(hù)排查機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)一處，一是加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)。分解一處，維修一處。確保道路兩側(cè)建筑物外立面、圍墻、橋涵、燈桿及各類管道、標(biāo)志牌等市政公用設(shè)施整齊美觀，無破損污漬。共加固松動燈具1300盞，包扎裸露線頭300余處，修復(fù)坑洼破損路面17處，安裝井蓋、井篦子27塊。二是清除亂貼亂畫。一方面繼續(xù)推進(jìn)市場化管理手段，進(jìn)一步完善承包協(xié)議，強(qiáng)化承包責(zé)任，切實(shí)做到隨噴涂隨清理，高效、快捷，不留痕跡;一方面按照“誰投資、誰受益”的原則，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，與政法委、公安局聯(lián)合增設(shè)便民信息亭23個，將群眾需要的廣告疏導(dǎo)到設(shè)置在社區(qū)的信息欄內(nèi)。同時，設(shè)置“12319”城管熱線，24小時接聽群眾意見建議及舉報，配備專車、專人，確保接報即到。共清除非法小廣告6000余處。三是美化城市空間。完成紫金山公園改造工程，金山大街東段、富強(qiáng)路北段、東大街東段等街道綠化升級改造，金山大街中段燈桿掛花和綠化柵欄增設(shè)工程�？傆嬕呀ǔ芍黝}公園1個，小游園3個，新建綠地面積8平方米。四是強(qiáng)化夜景建設(shè)。以路燈等功能照明為主線，以公園、廣場重要建筑等部位為重點(diǎn)，高水平做好景觀照明建設(shè)。確保了路燈亮燈率≧98%，照度符合要求，景觀燈飾或燈箱、霓虹燈無殘缺。共投資元。

　　三、推行兩化管理，加大建章立制力度，著力提升市容秩序標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)推行精細(xì)化管理，著力提升市容環(huán)境監(jiān)管水平。

　　針對城市管理“全區(qū)域覆蓋、全時段管控、全天候檢查”的特點(diǎn)和要求，完善管理措施，創(chuàng)新工作方法。一是監(jiān)管人員實(shí)行“六定”管理。即：定人、定段、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定管理要求，按工作人員數(shù)量將全城監(jiān)管范圍分成若干區(qū)域，實(shí)行中隊包片、小組包段、個人包點(diǎn)，把任務(wù)、要求、責(zé)任落實(shí)到具體人員。二是管理方式上在采取“雙掃三清一保潔”的作業(yè)模式的基礎(chǔ)上，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即定人、定崗、定責(zé)、定時，包質(zhì)量良好。建立完善垃圾排查機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)一處，分解一處，清理一處。鑒于居民裝飾裝修垃圾收集難和處置難的問題，創(chuàng)新收集管理方式，實(shí)行主動上門收集機(jī)制。

　　(二)推行科學(xué)化管理，嚴(yán)格規(guī)范市容秩序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。

　　制定《撫寧縣城市管理辦公室城市容貌整治工作方案》，進(jìn)一步完善城區(qū)a類、b類、c類等不同管理標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域，即：“嚴(yán)管街”“控、管街”“普通街”、。顧名思義，“嚴(yán)管街”，注重一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)禁店外經(jīng)營、擺攤設(shè)點(diǎn)，管理上以“堵”為主，嚴(yán)格卡死;“控管街”，注重一個“控”字，既疏又堵，經(jīng)其統(tǒng)一規(guī)劃，可在適當(dāng)?shù)囟�、�?guī)定時間內(nèi)設(shè)置擺賣攤區(qū)，開放早夜市，嚴(yán)格控制經(jīng)營時間、經(jīng)營范圍;“普通街”以疏為主，，在不影響居民生活和道路暢通的情況下，規(guī)劃區(qū)域，允許一些與居民生活相關(guān)、污染小的攤點(diǎn)擺設(shè)，實(shí)施分級管理，提高城市管理水平。

　　四、存在問題

　　1、市民素質(zhì)仍有待提高，部分作推進(jìn)較為困難。

　　2、執(zhí)法人員的綜合執(zhí)法能力和執(zhí)法辦案水平仍有待提高。從辦案實(shí)踐看，執(zhí)法人員對執(zhí)法辦案的現(xiàn)場檢查、調(diào)查取證、封存扣押、送達(dá)告知等程序已基本能熟練的掌握和運(yùn)用，但在法律適用方面，存在著對法律條文理解模糊，生搬硬套;對違法行為如何定性把握不準(zhǔn);對違法行為的處理摻入個人感情、人際關(guān)系等因素等諸多問題。

　　3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度仍有待提高。主要是垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)、封閉式垃圾車添置及城市道路兩側(cè)廢物箱配齊三個方面亟待解決。

　　五、下步工作安排

　　(一)進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法宣傳，營造城市管理全民參與良好氛圍

　　充分利用各種載體，多形式、寬領(lǐng)域地向廣大市民宣傳、灌輸環(huán)境衛(wèi)生知識，積極發(fā)動社區(qū)單位、社區(qū)志愿者、業(yè)主委員會、物管公司和社區(qū)居民支持并參與城市管理工作，提高群眾參與度，打牢群眾基礎(chǔ)，在全社會形成和持續(xù)一種人人關(guān)心、支持、參與環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。

　　(二)進(jìn)一步推行規(guī)范化建設(shè)，著力提升執(zhí)法人員執(zhí)法能力

　　通過對現(xiàn)有事件進(jìn)行分析，加強(qiáng)信息資源的統(tǒng)計、歸類，把握城市管理和公共服務(wù)中的`薄弱環(huán)節(jié)以及新情況、新問題，舉一反三，找出管理工作的“缺位”和“盲區(qū)”。以解決率為核心，完善預(yù)案，成立組織，明確專人，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃，有計劃、有步驟地組織隊員學(xué)習(xí)城市管理基礎(chǔ)知識、基本理論和綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。定期不定期開展多種形式的崗位練兵活動，考核、競賽活動，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，確保執(zhí)法解決率100%。

　　(三)進(jìn)一步推行精細(xì)化管理，切實(shí)增強(qiáng)清掃保潔監(jiān)管力度

　　一是增強(qiáng)對保潔公司的監(jiān)管力度。對轄區(qū)內(nèi)的保潔區(qū)域、崗位進(jìn)行一天不少于兩次的巡查或抽查，做到主干道時時有人，次干道天天有人，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題先糾正后再次巡查，確保主次干道清掃保潔的高水平經(jīng)�；�。

　　二是全面落實(shí)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管保潔公司加大對城區(qū)主次干道、窗口地段、小街小巷和公共場所的日常清掃、保潔和垃圾清運(yùn)力度，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生管理，清除衛(wèi)生死角，消除管理空白區(qū)。同時加大巡查跟蹤力度，查處拋灑滴漏、亂倒偷倒垃圾、建筑工地非封閉作業(yè)的行為。

　　三是加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度。其一提高密閉垃圾收運(yùn)率，主要從計劃購買封閉式垃圾車和籌劃垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作著手。其二增加廢物箱的設(shè)置。計劃陸續(xù)在金山大街、富強(qiáng)路、驪城大街等主次干道增設(shè)大型廢物箱，并將迎賓路丟失、廢棄廢物箱補(bǔ)齊，解決店戶、非物業(yè)管理小區(qū)垃圾排放不定點(diǎn)不定時問題，并建立健全垃圾收集容器定期清理維護(hù)和定期巡查制度。其三著手研究垃圾清運(yùn)管理體制，增加投入，實(shí)現(xiàn)全天候收集運(yùn)輸，從而提高清運(yùn)質(zhì)量。

　　城管工作任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)城市管理，整治城市市容環(huán)境，形成潔凈、衛(wèi)生、有序、優(yōu)美的城市容貌，為建設(shè)“宜居宜業(yè)宜游”新?lián)釋幋蛳聢詫?shí)基礎(chǔ)。

電臺工作人員年終工作總結(jié)通用3

　　一、市場背景：

　　市場環(huán)境趨暖，變革創(chuàng)生新機(jī)

　　20xx年上半年，隨著證券市場改革實(shí)現(xiàn)重大突破，證券行業(yè)的綜合治理與創(chuàng)新發(fā)展取得顯著成效，市場走出了近四年來低迷不振的格局，步入新的歷史性的發(fā)展時期。

　　市場日趨活躍，行業(yè)走出困境。

　　20xx年1-6月，上證綜指從1161點(diǎn)上漲至1672點(diǎn)，漲幅達(dá)44;深證成指從2863點(diǎn)上漲至4301點(diǎn)，漲幅達(dá)50。

　　市場持續(xù)活躍，股票、基金、權(quán)證及債券現(xiàn)券市場交易總額98825億元，較去年同期(32470億元)增長了204。

　　在市場強(qiáng)勁回升的有利條件下，證券公司結(jié)束了近幾年的行業(yè)性虧損。

　　股改進(jìn)入突破階段，市場面臨歷史轉(zhuǎn)折。

　　到20xx年6月底，股改上市公司市值占比已達(dá)到70。

　　隨著管理層以股改為重點(diǎn)全面推進(jìn)資本市場基礎(chǔ)性、制度性建設(shè)，證券市場的深層次矛盾和結(jié)構(gòu)性問題正在逐步解決,為市場的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，帶來了前所未有的生機(jī)和活力。

　　券商整治基本結(jié)束，行業(yè)格局重整。

　　自x年以來的證券公司綜合治理工作取得明顯成效，證券公司的違規(guī)經(jīng)營問題得到有效遏制，證券行業(yè)風(fēng)險明顯釋放。

　　同時，在扶優(yōu)汰劣的監(jiān)管思路下，部分證券公司通過重組和創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速增強(qiáng)實(shí)力，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，行業(yè)競爭格局發(fā)生了根本性的變化。

　　政策空前支持，創(chuàng)新力度加大。

　　20xx年上半年，隨著新的《公司法》、《證券法》頒布實(shí)施，監(jiān)管層推出了一系列的新政策、新措施，涉及拓展入市資金渠道、吸引戰(zhàn)略投資者、發(fā)展多層次市場體系等各個方面。

　　同時，資產(chǎn)證券化、融資融券、股指期貨等創(chuàng)新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品也醞釀成熟或相繼出臺，有力地增加了市場活躍程度，同時也為券商開辟了新的業(yè)務(wù)空間和贏利渠道。

　　二、20xx年上半年經(jīng)營情況

　　(一)上半年總體財務(wù)指標(biāo)

　　20xx年上半年，公司實(shí)現(xiàn)收入總額28,97x元，支出總額12,93x元，其中營業(yè)費(fèi)用10,32x元，實(shí)現(xiàn)利潤總額16，04x元，比去年同期增加18，17x元。

　　其中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入17,59x元，利潤8,79x元;固定收益證券總部實(shí)現(xiàn)收入10,53x元，利潤8,75x元;投資銀行總部實(shí)現(xiàn)收入18x元，利潤-16x元;企業(yè)融資部實(shí)現(xiàn)收入68x元，利潤36x元;證券投資部實(shí)現(xiàn)收入39x元，利潤28x元。

　　(二)上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

　　1、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)：乘勢而上、穩(wěn)步增長

　　(1)主要經(jīng)營業(yè)績

　　實(shí)現(xiàn)收入17,59x元，利潤8,79x元。

　　股票、基金、權(quán)證及債券現(xiàn)券成交金額665.82億元

　　，較去年同期增長了212，市場占有率6.76‰，市場排名第3x。

　　6月末客戶資產(chǎn)總額128.27億元，較期初增長了50.87億元，增幅為66，其中客戶資產(chǎn)凈流入15.58億元，增幅20，客戶資產(chǎn)投資增值35.29億元，增值率為46。

　　同時，截至6月末，共托管了2x上市公司10.17億股的有限售條件流通股，總市值約為68.71億元。

　　(2)重點(diǎn)工作回顧

　　以客戶增值為原則，加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的客戶開發(fā)和客戶盤活工作。

　　組織資源加強(qiáng)了咨詢服務(wù)的組織和推廣工作，積極參與公司投資策略研究小組的工作，與研發(fā)中心共同組織公司晨會，提高《晨會摘要》等咨詢產(chǎn)品的質(zhì)量，并推出了《客戶持倉前5x股票投資周報》等新的資訊產(chǎn)品，為營業(yè)部提供了二類9種資訊產(chǎn)品和相應(yīng)的配送服務(wù)，大大豐富了營業(yè)部的資訊產(chǎn)品線。

　　同時，積極探索盤活客戶資產(chǎn)的有效方法，策劃了“睡眠客戶資產(chǎn)盤活競賽活動”。

　　積極開拓新業(yè)務(wù)，搶占客戶資源，培養(yǎng)新利潤增長點(diǎn)。

　　強(qiáng)化營業(yè)部的營銷職能，繼續(xù)加大基金產(chǎn)品的營銷力度，上半年累計代銷基金2.89億元，其中富蘭克林國海彈性市值基金銷售額達(dá)到2.24億元。

　　同時，制定了限售流通股托管業(yè)務(wù)的`管理及獎勵措施，組織和支持營業(yè)部發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，抓住股改機(jī)遇搶占寶貴的機(jī)構(gòu)客戶資源。

　　目前已托管的限售股份市值近70億元，有意向正在開發(fā)中的上市公司1x，限售股份余額約6.3億股。

　　完善風(fēng)控機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)控，促進(jìn)合規(guī)運(yùn)行。

　　提出了解決“非實(shí)名資金賬戶”及“異戶下掛(‘一掛多'')賬戶”的資產(chǎn)提取等歷史遺留問題的實(shí)施方案;開展了權(quán)限管理專項(xiàng)自查，同時加強(qiáng)總部對營業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)限使用的日常監(jiān)控;建成并啟用“重要客戶管理系統(tǒng)”，對重要客戶、重要業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和報備審批;針對權(quán)證等高風(fēng)險產(chǎn)品，進(jìn)一步加強(qiáng)證券賬戶管理，防范違規(guī)操作;對營業(yè)部人員和崗位管理的制度進(jìn)行完善。

　　開源節(jié)流，提高創(chuàng)利能力。

　　根據(jù)公司倡導(dǎo)的“我為公司多賺一分錢，我為公司多節(jié)省一分錢”的價值理念，對全系統(tǒng)的營業(yè)費(fèi)用開支情況進(jìn)行及時跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保營業(yè)費(fèi)用的開支控制在準(zhǔn)事業(yè)部制的費(fèi)用控制目標(biāo)之內(nèi)。

　　上半年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入同比增長，而營業(yè)費(fèi)用同比基本持平人力資源費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)、行政及業(yè)務(wù)費(fèi)用均控制在準(zhǔn)事業(yè)部制要求的控制目標(biāo)之內(nèi)。

　　營業(yè)費(fèi)用得到了的控制，并未隨著凈收入的大幅增長而明顯增長。

　　2、固定收益業(yè)務(wù)：提前實(shí)現(xiàn)收入和品牌雙突破

　　(1)主要經(jīng)營業(yè)績

　　上半年實(shí)現(xiàn)收入10,53x元，利潤8,75x元。

　　累計完成記帳式國債承銷70.3億元、國開行金融債承銷41億元，在券商中排名分別居第3和第4位，實(shí)現(xiàn)收入2x元;銀行間債券市場交易總量236.82億元，比去年同期增長了2.2，在證券公司中排名第10位，累計實(shí)現(xiàn)現(xiàn)券交易差價收入7,52x元;完成x企業(yè)債券主承銷及4只債券分銷，實(shí)現(xiàn)承銷收入249x元。

　　(2)重點(diǎn)工作回顧

　　完善準(zhǔn)事業(yè)部制度，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理。

　　成立固定收益證券業(yè)務(wù)委員會，負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與管理規(guī)范;制定了客戶管理、費(fèi)用管理、績效考核等管理辦法和固定收益證券總部業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。

　　繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目儲備和客戶開發(fā)工作。

　　對客戶進(jìn)行細(xì)分，指定專門的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)，加強(qiáng)與客戶的日常溝通，同時開發(fā)了一批優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶。

　　上半年開發(fā)儲備企業(yè)債項(xiàng)目x，其中x已經(jīng)簽署協(xié)議。

　　債券銷售交易客戶新增工商銀行等四家大型機(jī)構(gòu)客戶。

　　提高研究報告的專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)效性，與研究、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)互動。

　　重點(diǎn)著眼于研究報告的準(zhǔn)確性實(shí)效性，得到了市場認(rèn)可，策略報告和專題報告對貨幣政策走向進(jìn)行了準(zhǔn)確的分析和預(yù)判。

　　同時積極參與了公司投資策略小組，集合理財方案設(shè)計小組，股指期貨等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究工作。

　　加強(qiáng)合作與品牌創(chuàng)建。

　　以中國固定收益證券網(wǎng)的名義與證券時報社合作，成功舉辦了x中國債市之星評選活動，在成都舉辦了大型債券投資策略報告及客戶聯(lián)誼會。

　　3、投行業(yè)務(wù)：抓住了市場機(jī)會，初步實(shí)現(xiàn)突破

　　(1)主要經(jīng)營業(yè)績

　　上半年投資銀行總部完成西水股份、兩面針、五洲交通x，企業(yè)融資部完成冠城大通、康達(dá)爾、深圳華強(qiáng)、桂林旅游x，合計x上市公司股改保薦項(xiàng)目，投資銀行總部完成桂柳工股改財務(wù)顧問項(xiàng)目。

　　同時，二個投資銀行部門上半年積極開發(fā)儲備項(xiàng)目，合計有x股改項(xiàng)目已簽署協(xié)議或正在實(shí)施;在會審核ipo項(xiàng)目x，惠程電氣和三環(huán);再融資項(xiàng)目x;收購兼并財務(wù)顧問x。

　　(2)重點(diǎn)工作回顧

　　加大重點(diǎn)地區(qū)的客戶開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)股改收益。

　　充分利用公司資源，上半年以公司成立以來的最大力度進(jìn)行了地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)，鞏固了投行業(yè)務(wù)的地區(qū)優(yōu)勢。

　　股改業(yè)務(wù)方面，目前區(qū)內(nèi)共有2x上市公司，1x完成股改，投資銀行總部擔(dān)任其中兩面針、五洲交通的股改保薦機(jī)構(gòu)，擔(dān)任桂柳工、南化股份、北海國發(fā)股改財務(wù)顧問;同時，投資銀行總部正在進(jìn)行桂東電力、世紀(jì)光華的股改財務(wù)顧問項(xiàng)目，爭取南方控股改保薦項(xiàng)目，加上企業(yè)融資部在區(qū)內(nèi)完成和正在進(jìn)行的股改項(xiàng)目，公司在區(qū)內(nèi)的市場占有率接近4x;

　　上半年區(qū)內(nèi)儲備項(xiàng)目也取得長足進(jìn)展，體現(xiàn)在三環(huán)ipo項(xiàng)目已上報證監(jiān)會，桂林廣陸、柳州歐維姆、源安堂等公司已達(dá)成ipo初步意向;

　　同時投行業(yè)務(wù)部門和區(qū)政府國資委、金融辦、證監(jiān)局等政府部門也建立了順暢的溝通渠道，為區(qū)內(nèi)后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　為工作重心轉(zhuǎn)移做好了準(zhǔn)備。

　　針對政策環(huán)境和業(yè)務(wù)形勢的變化，投行部門及時調(diào)整策略，在努力爭取股改項(xiàng)目的同時，及時更新上會的ipo項(xiàng)目材料，加快ipo、在融資等客戶的開發(fā)和培育工作，逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)改制、財務(wù)顧問方面，爭取核心客戶和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目儲備。

　　4、投資業(yè)務(wù)：把握機(jī)會、積極轉(zhuǎn)型

　　(1)主要經(jīng)營業(yè)績

　　20xx年上半年，平均自營總規(guī)模2，36x元，收入總額39x元，實(shí)現(xiàn)利潤28x元。

　　并完成了集合資產(chǎn)管理計劃的產(chǎn)品設(shè)計，做好了申報準(zhǔn)備。

　　(2)重點(diǎn)工作回顧

　　加強(qiáng)研究、積極提供決策支持和業(yè)務(wù)協(xié)作。

　　堅持macro選股原則，從選股、基本面深入研究、實(shí)地調(diào)研等方面把好風(fēng)險控制第一關(guān)，與研發(fā)中心一道挖掘市場投資機(jī)會，共同進(jìn)行股票池維護(hù)，截止到6月初，股票池上半年總收益率達(dá)到67.2。

　　在關(guān)鍵時點(diǎn)正確研判大勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持;積極參與公司每日晨會，積極參與投資策略小組的各項(xiàng)工作，為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)提供及時的資訊和研判。

　　穩(wěn)步推進(jìn)集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的籌備工作。

　　成立了客戶理財中心籌備小組，在規(guī)范類券商獲得業(yè)務(wù)資格前，完成了全部產(chǎn)品的設(shè)計及上報的準(zhǔn)備工作，并順利地完成了公司內(nèi)部路演和相關(guān)托管銀行的初步交流溝通，完成了理財業(yè)務(wù)的軟硬件配置預(yù)算、評估和招標(biāo)準(zhǔn)備等一系列工作。

　　5、研究：整合研究資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)互動

　　完善研發(fā)產(chǎn)品線，加強(qiáng)產(chǎn)品推廣。

　　研發(fā)中心緊密關(guān)注市場動態(tài)和熱點(diǎn)，根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶和營業(yè)部客戶的需求，推出了《導(dǎo)航晨報》、《研發(fā)股票池》及各類報告，為業(yè)務(wù)開發(fā)提供了豐富、及時的資訊支持。

　　同時，加快“走出去、市場化”的步伐，通過研討會、巡回報告等多樣化形式加強(qiáng)產(chǎn)品推廣，在電力、能源等行業(yè)領(lǐng)域形成了一定的優(yōu)勢和品牌。

　　整合研究資源，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門互動。

　　集合研發(fā)中心、固定收益證券總部、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部、證券投資部等部門研究力量，組成二級市場投資策略研究小組，為客戶開發(fā)和服務(wù)提供了有力的支持。

　　逐步探索針對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)的研究成果推廣，與債券、投行、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)部門開始形成有效的互動。

　　充實(shí)研究隊伍、建設(shè)研發(fā)體系。

　　上半年研發(fā)中心繼續(xù)引入了一批研究骨干，擴(kuò)大研究范圍，提高深度研究能力，為構(gòu)建優(yōu)秀的研究團(tuán)隊奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　并且、設(shè)立了合理分工的工作小組，制定了較為完整的研發(fā)工作流程和管理制度，基本建立了比較完善的研發(fā)體系。

　　(三)全力應(yīng)對訴訟案件，積極推進(jìn)增資擴(kuò)股

　　上半年公司集中精力應(yīng)對啤酒花、成都人壽、中油銷售三個訴訟案件，通過大量的工作，爭取到了案件終止或再審，緩解了公司經(jīng)營風(fēng)險，保證了公司凈資本維持一定規(guī)模，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和增資擴(kuò)股工作創(chuàng)造了有利的條件，

　　公司在本年度啟動了增資擴(kuò)股的準(zhǔn)備工作。

　　由于證券行業(yè)的良好發(fā)展前景，以及公司自身的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、贏利能力，經(jīng)過公司董事會和管理班子的努力，與多家機(jī)構(gòu)進(jìn)行接觸和商談，目前已有實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)有意對公司增資，有望在下半年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。

　　(四)以準(zhǔn)事業(yè)部制實(shí)施為契機(jī)，提升了綜合管理水平

　　20xx年上半年，公司在業(yè)務(wù)部門推廣實(shí)施準(zhǔn)事業(yè)部制，建立了職責(zé)分明、流程清晰、執(zhí)行迅速的權(quán)限授權(quán)體系，決策效率明顯提高，執(zhí)行力明顯加強(qiáng)，人力資源、風(fēng)險控制、財務(wù)管理、信息技術(shù)等方面的管理水平得以提升。

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