歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導(dǎo)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結(jié)1
根據(jù)盟國土資源局《關(guān)于切實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》（錫國土資發(fā)〔20xx〕707號）文件要求，多倫縣國土資源局對縣域內(nèi)的村莊坑塘、河道坑池、遺留挖沙取土坑等進行排查，嚴厲打擊非法挖沙取土的違法行為，同時對廢棄采坑、地質(zhì)勘探的安全隱患進行排查，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、總體要求堅持以人民為中心的發(fā)展理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、長效管護”的方針，重點圍繞涉及國土資源領(lǐng)域的'安全隱患開展排查整治行動，并建立長效化的設(shè)施管護機制，切實防止安全事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，全力營造農(nóng)村、礦區(qū)安全有序的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、基本原則
堅持屬地負責，部門指導(dǎo)的原則，聚焦事關(guān)農(nóng)民群眾生命財產(chǎn)安全的突出問題，逐項開展拉網(wǎng)式排查，堵塞漏洞，消除隱患。在安全隱患排查整治基礎(chǔ)上，落實管護力量、完善管護措施、健全管護制度、加快形成農(nóng)村、礦區(qū)設(shè)施安全防控長效機制。
三、目標任務(wù)
對轄區(qū)內(nèi)的村莊坑塘、河道坑池進行排查，對以治理河道為由非法采沙取土行為進行查處，責令當事人設(shè)置雙語警示標志、限制人員進入，及時回填整治；對村莊建房、修路形成的建筑沙坑、取土坑以及自然坑塘進行排查，將排查結(jié)果函告所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府；對轄區(qū)內(nèi)的探礦形成的探坑進行排查，對存在安全隱患的要設(shè)立警示標志，限制人員進入，函告所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加強管護，并責成探礦權(quán)企業(yè)進行恢復(fù)治理，消除安全隱患；對實施土地整治項目時鉆打的干枯井進行排查，有未封閉的，采取封閉填埋等措施，消除安全隱患。
四、具體做法
截至目前，共排查33個行政村，未發(fā)現(xiàn)私挖盜采行為。排查廢舊取料場129處，發(fā)現(xiàn)安全隱患11處，已上報縣政府，同時函告所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加強管護，設(shè)立警示標志，禁止人員入內(nèi)。對有責任主體的要求業(yè)主治理，無責任主體歷史形成的，爭取環(huán)境治理項目進行恢復(fù)治理。
五、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各股室、隊、所按照職責分工開展工作，細化具體措施，層層落實責任，確保圓滿完成排查整治任務(wù)。
2、加強宣傳教育。加大安全隱患集中排查整治工作的宣傳力度，充分利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)和手機微信等廣泛組織開展安全教育活動。積極開展安全知識進農(nóng)牧戶，進礦山、進草原林區(qū)活動，不斷提升廣大農(nóng)牧民群眾和礦業(yè)權(quán)人的安全防范意識和救護技能水平，真正形成安全隱患排查整治的濃厚氛圍。
歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結(jié)2
這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能班組的指導(dǎo)和幫助下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加強隱患排查治理，完善質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三體系管理要求，以�；钒踩珮藴驶�(guī)范要求推進安全生產(chǎn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，全面落實公司安全生產(chǎn)管理目標，現(xiàn)就這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、落實考核制度，落實安全責任
常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，在以人為本的前提下，生產(chǎn)制定了的各項規(guī)章制度，制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有執(zhí)行好標準，我們的管理工作才能更科學、才能更公平、才能更公正。結(jié)合生產(chǎn)實際把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，將安全生產(chǎn)目標分解到車間，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各車間 “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的車間、班組和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在廠級月度安全例會會議上列出。并要求各車間及時進行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到班組、崗位，做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
根據(jù)動力廠危化品低溫、高壓、高危等生產(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是的.工作重點，安全、穩(wěn)定運行是永恒的主題，能源介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)是的最終目標，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來抓。遵守國家及相關(guān)班組安全方面的法律法規(guī)，組織并監(jiān)督學習和落實，時時強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極配合、主動參與公司組織的各種安全活動，實現(xiàn)了20xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故四為零安全生產(chǎn)目標，根據(jù)公司安排，結(jié)合實際做了以下工作：
1、積極主動配合，開展安全檢查活動，管轄區(qū)域內(nèi)全年查出安全隱患31條，整改率達100%，堅持把隱患消除在萌芽狀態(tài)；
2、全力組織開展安全標準化企業(yè)的創(chuàng)建工作，1月8日順利地通過了安全標準化的評審驗收工作；
3、積極參與全國“安全生產(chǎn)月”活動，6月19日組織相關(guān)人員在開展煤氣泄漏應(yīng)急演練，各車間積極開展事故宣傳教育，通過黑板報形式報道有代表性的生產(chǎn)安全事故；
4、認真做好入廠新員工的安全教育培訓；
5、建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，加強安全責任心加大現(xiàn)場的考核力度；
6、加強外委施工單位安全管理，規(guī)范承包商、供應(yīng)商和施工隊伍；
在20xx年的工作計劃中，將繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，全員參與，持續(xù)改進”的原則，全面消除隱患，確保完成20xx年的安全生產(chǎn)目標。
三、落實安全教育培訓
注重抓安全教育培訓，加大對各車間負責人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。組織特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強法律法規(guī)、安全知識學習等一系列培訓工作。通過安全規(guī)程和操作規(guī)程學習考試來提高員工技能業(yè)務(wù)水平。通過黑板報形式宣傳安全法律法規(guī)、安全知識常識，提高了所有人員的安全責任意識和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、抓好班組日常管理，開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動記錄為目標，生產(chǎn)主管車間為主要監(jiān)督班組，廠部輔助車間完善和落實班組安全活動。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和指標的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結(jié)3
為認真貫徹國省市區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神及市區(qū)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)指示批示要求，切實做好歲末年初特別是元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，切實做好我局歲末年初安全工作，根據(jù)高安委辦〔20xx〕26號文件精神要求，我局及時進行了安排部署，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對局內(nèi)部安全工作和氣球施放活動安全、防雷安全工作等進行了檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時組織召開了歲末年初安全生產(chǎn)工作專題會議，制定了工作方案，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各股室負責人為成員的安全生產(chǎn)大檢查工作小組。
二、內(nèi)部檢查
由安全生產(chǎn)大檢查工作小組組織開展內(nèi)部大檢查，對水、電、氣以及辦公場所、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、氣象設(shè)施設(shè)備、檔案室、財務(wù)室的防火、防盜、防毒等進行了安全檢查。按車輛管理辦法對單位車輛進行了安全隱患排查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
三、加強氣球施放和防雷安全管理
氣象執(zhí)法大隊嚴格按照氣球施放管理的相關(guān)規(guī)定對氣球施放的審批、施放現(xiàn)場環(huán)境條件及施放現(xiàn)場值守等情況進行了嚴格的.監(jiān)督檢查，沒有出現(xiàn)任何氫氣球施放事故。由副局長黎強民帶隊對蘭天化工、川北加油站等11家加油站及�；髽I(yè)進行了防雷安全檢查，未出現(xiàn)任何防雷安全隱患。
四、人影工作
對人工影響天氣及安全操作進行了現(xiàn)場檢查，嚴格按照人工影響天氣要求對火箭彈的儲存、使用展開仔細檢查，讓人影操作人員進行現(xiàn)場模擬操作看其操作是否符合要求。通過檢查人影儲存及操作均符合要求。
五、嚴格執(zhí)行值班制度
嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，實行24小時值守班。遇到重大事件能按相關(guān)流程及時上報。
歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已X年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xxX全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回顧20xx年，總結(jié)如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成
今年來xx生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從X月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。X月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的'成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從X月份起xx以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xxX在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在X月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中X名員工與公司終止了合同，X員工續(xù)簽了20xx年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
xxX是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學習，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻。
歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結(jié)5
根據(jù)上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署及會議精神，按照區(qū)委區(qū)政府的部署和要求，我局始終把加強安全生產(chǎn)工作作為一項突出的重要任務(wù)來抓，取得明顯成效，現(xiàn)將我局此次安全生產(chǎn)大檢查活動總結(jié)如下：
一、高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
區(qū)城管局及時調(diào)整充實了此次安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、健全機制，形成工作合力。
定期召開會議，聽取各街、鎮(zhèn)中隊及相關(guān)科室匯報工作情況，研究部署安全生產(chǎn)大檢查工作，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。各鎮(zhèn)街按照屬地管理、分級負責的原則，各負其責，各司其職，制定具體的工作實施方案。建立完善各單位工作聯(lián)系制度，加強城管局、市場監(jiān)督管理局、公安局、建設(shè)局之間的協(xié)調(diào)配合，保證及時通報情況、共享信息。
三、深入調(diào)查，認真摸清底數(shù)。
認真落實安全屬地管理責任，組織各有關(guān)執(zhí)法部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)（村），通過采用明查暗訪、搜集耳目信息等途徑，全面開展轄區(qū)瓶裝液化氣市場現(xiàn)狀調(diào)查摸底，建檔立案，進一步摸清了轄區(qū)非法經(jīng)營場所、供應(yīng)站（點）情況。
四、加大力度，保持高壓態(tài)勢。
通過開展聯(lián)合執(zhí)法行動和各部門日常獨立監(jiān)督執(zhí)法相結(jié)合的辦法，強力開展瓶裝液化氣市場違法違規(guī)行為查處行動，重點加大無證照經(jīng)營或銷售瓶裝液化氣、違法存放鋼瓶、利用鋼瓶轉(zhuǎn)充液化氣等違法行為的.查處力度，堅決發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。
五、做好環(huán)衛(wèi)安全生產(chǎn)大檢查工作。
特別強調(diào)要加強職工安全教育、安全管理，并對行車安全、人員安全、設(shè)備安全、防火安全、保衛(wèi)安全進行詳細的安排，要求人人嚴格遵守規(guī)章制度，車輛及設(shè)備不能帶“病”運轉(zhuǎn)，牢固樹立安全第一的重要思想，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
根據(jù)環(huán)衛(wèi)處車輛較多的特點，為了確保行車安全，定期由環(huán)衛(wèi)處車隊隊長組織人員，對車況、車容、車貌進行檢查，對查出的問題，責令駕駛員立即整改，并重點對車輛停放場地進行安全檢查，將安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。
垃圾轉(zhuǎn)運站安全操作是我局安全工作的重中之重。為保證轉(zhuǎn)運站正常運轉(zhuǎn)，我局每日組織人員對各轉(zhuǎn)運站進行巡查，及時了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即關(guān)機檢修，決不帶“病”作業(yè)；對新場工堅持培訓后上崗，機械設(shè)備專人開機、專人負責、按規(guī)操作，吊架下嚴禁站人。
六、擴大宣傳，營造良好氛圍。
通過安排宣傳車上路、開辟宣傳專欄、發(fā)放致經(jīng)營者和群眾的一封信等各種途徑，加大無證液化氣市場專項整治宣傳教育力度，廣泛宣傳違法經(jīng)營、使用無證液化氣的巨大危害性，可能引發(fā)的后果和應(yīng)承擔的法律責任，提高群眾辨別能力，切實從源頭上有效防止違法經(jīng)營、使用無證液化氣的現(xiàn)象。設(shè)立專門的舉報投訴電話并向社會公布，接受群眾投訴和舉報，保證及時有效查處違法行為。同時，要求轄區(qū)有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位和個人不得將廠（庫）房、民房出租給無證經(jīng)營瓶裝液化氣站點作為經(jīng)營場所。對于發(fā)現(xiàn)的違法經(jīng)營無證液化氣行為，通過新聞媒體予以曝光。
七、加強督查工作。
采取日常抽查與專項檢查、明察與暗訪相結(jié)合方式，適時對瓶裝液化氣專項整治階段性工作進行督查、復(fù)查，特別是對重點區(qū)域，如鼓山、新店、岳峰等鎮(zhèn)實行督查。發(fā)現(xiàn)問題及時整治，杜絕違法現(xiàn)象出現(xiàn)回潮。同時加強對垃圾轉(zhuǎn)運站安全生產(chǎn)的督查工作，確保垃圾轉(zhuǎn)運站安全運轉(zhuǎn)。
下一階段我局將繼續(xù)加大對轄區(qū)內(nèi)黑氣的打擊力度，持續(xù)進行垃圾轉(zhuǎn)運站的安全生產(chǎn)大檢查，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
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