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技術(shù)比武活的總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編整理的技術(shù)比武活的總結(jié)，歡迎大家分享。
技術(shù)比武活的總結(jié) 1
為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司職工技術(shù)比武的精神，以崗位成才為重點，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，提升安全操作技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)各崗位技術(shù)人才和操作人才，我單位開展技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，參加技術(shù)培訓(xùn)面達(dá)到崗位人數(shù)85％以上。
通過職工技術(shù)培練比活動，實現(xiàn)了班組有骨干、單位有標(biāo)兵、能手，重點工種有過硬的技術(shù)骨干隊伍。根據(jù)我單位的實際需要，我們選擇了生產(chǎn)的關(guān)鍵工種、技術(shù)力量薄弱工種、進(jìn)行職工技術(shù)培練比活動。以高級技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)為教材，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培養(yǎng)一崗多能人才。在這項活動中抓了三個重點：一是加強拔尖技術(shù)人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動。二是加強選拔和培養(yǎng)崗位技能帶頭人。三是加強先進(jìn)技術(shù)操作法的.總結(jié)推廣應(yīng)用。
分廠活動安排分為四個階段：第一階段5月底以前為煤焦車司機崗位培訓(xùn)練兵階段；第二階段6月底前組織集團(tuán)公司煤焦車司機技術(shù)比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團(tuán)公司煤焦車司機(裝煤車司機)的實際操作階段的選拔；
在整個活動中我們狠抓三個工作到位。
一是宣傳發(fā)動到位。從思想發(fā)動入手，引導(dǎo)職工積極投身技術(shù)培、練、比
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立健全以單位副廠長負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和機構(gòu)，有專也技術(shù)人員負(fù)責(zé)日常工作。
三是保證措施到位。在練兵比武活動我們面向生產(chǎn)，貼進(jìn)實際、保證活動的實效性，做到五個有機結(jié)合。一是練兵比武與提高處理突發(fā)生產(chǎn)技術(shù)事故應(yīng)急能力相結(jié)合，二是練兵比武與高師帶高徒結(jié)合，三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過員工規(guī)范操作、崗位糾偏，提升員工技能，確保安全生產(chǎn)。注重兩個總結(jié)。在技術(shù)練兵比武活動中，一要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高“學(xué)練比”活動的質(zhì)量。二要注重總結(jié)挖掘職工中的絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。注重總結(jié)優(yōu)秀選手的先進(jìn)技術(shù)操作法，大力推廣。將少數(shù)人的經(jīng)驗結(jié)晶轉(zhuǎn)化為全體職工的共同財富，推動職工隊伍素質(zhì)的整體提高，推動公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的進(jìn)一步發(fā)展。
技術(shù)比武活的總結(jié) 2
此次的會計技能大賽，賽的不只是技能，更是一次各方面潛力的展現(xiàn)。結(jié)果并不是最重要的，重要的是在大賽中學(xué)到的東西。這次比賽我們最大的收獲不是輸贏，而是在相互切磋的過程中，學(xué)習(xí)到對手的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)自身的不足，從中獲得新的知識和經(jīng)驗。這對我們以后走向社會也有很大的幫忙，我們相信在以后的生活和學(xué)習(xí)中，會因為此次的大賽而變得不一樣。
歐洲著名數(shù)學(xué)家笛卡爾的一句名言“我思故我在”。我們這次比賽和這句話的好處密切相關(guān)，這句話能夠理解為：“因為我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的豐富自我的知識系統(tǒng)，不斷的提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，所以才能夠適應(yīng)今后競爭激烈的社會，能夠體現(xiàn)自身的價值。這次比賽使我們受益匪淺，從中學(xué)到了很多在課本上學(xué)不到的'東西，真正體會到只有真心付出，才會有豐碩的果實，只有經(jīng)歷過才會懂得其中的辛苦，才會理解收獲的喜悅。
這次的比賽對我們的成長有很大幫忙，每一次的比賽，都為自我在閱歷上增添了一筆。最重要的是在這次的比賽認(rèn)識了一群可愛的隊友。透過這次比賽，我們堅信能夠出色完成學(xué)習(xí)任務(wù)，提高自身潛力和加強專業(yè)知識，充實自我，讓自我更上一層樓，能夠為學(xué)院、社會、為國家貢獻(xiàn)自我的力量！
我們對自我有信心，我們對財金系有信心，我們對廣州工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院有信心！
技術(shù)比武活的總結(jié) 3
廠工會組織，承辦的技術(shù)比武圓滿結(jié)束。本次比武共有來自全廠個分會個班組的名選手參賽，其中女選手名。經(jīng)過3個小時的激烈角逐，奪得男子組第一名，、并列第二名，女子組第一名被奪得，分列第二名，本次比武方案制定嚴(yán)密，組織得力，比賽過程順利，比武取得了圓滿成功。為更好的開展隨后的'系列比武項目，現(xiàn)將本次比武工作的經(jīng)驗做一簡單的總結(jié)。
一、早動手，早準(zhǔn)備，爭取工作主動。在廠工會確定了由檢修部承辦的比武項目后，就根據(jù)的統(tǒng)一部署在專工的指導(dǎo)下制定出了比武方案，并不斷完善，使之更具操作性。同時積極準(zhǔn)備好材料、工具，并對比武裁判和工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉比武規(guī)則，避免出現(xiàn)失誤。
二、注重細(xì)節(jié)，保證比賽公平、公正。負(fù)責(zé)方案制定和材料準(zhǔn)備工作的為使評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，專門進(jìn)行實際操作試驗，確定比賽項目的標(biāo)準(zhǔn)時間，同時吸取以往比武的經(jīng)驗教訓(xùn)，完善比賽規(guī)則，消除人為因素的影響，保證程序公正。對比武使用的材料，也確定了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，采用機械加工的方法制作，保證所有選手使用材料的一致性。消除不公平因素。
三、群策群力，多方合作。支部、分會和各緊密配合，從人員調(diào)配，場地準(zhǔn)備到工具配備都全力配合。各隊派出的比武工作人員全部盡職盡責(zé)，主動熱情。比武場地和器械也都提前檢查清理，保證了比賽順利進(jìn)行。
四、加強監(jiān)督，保證比武順利公正。整個比武都有書記和專工全程巡視指導(dǎo)，及時對選手反應(yīng)的問題進(jìn)行解釋和解答，并對裁判和工作人員的記錄、計時情況進(jìn)行監(jiān)督，創(chuàng)造了公平公正的比賽環(huán)境。
本次比武為今后類似的活動提供了一定的經(jīng)驗，我們應(yīng)在吸取經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷開拓思路，扎實工作，把本屆職工技術(shù)比武活動開展得越來越精彩。
技術(shù)比武活的總結(jié) 4
7月18日，勞力調(diào)配中心組織召開勞務(wù)公司技術(shù)比武活動總結(jié)會，首先對技術(shù)比武活動情況進(jìn)行了通報，4家勞務(wù)公司14個班組全部參加了比賽，表現(xiàn)了勞務(wù)公司參與港口活動的高度熱情，本次比賽是勞務(wù)體制改革以來第一次集中、大規(guī)模的比武活動，各勞務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加比賽，管理員現(xiàn)場指導(dǎo)，收到了預(yù)期的成效和目的。會上為獲獎的班組頒發(fā)了證書和獎金，號召各勞務(wù)公司要加強培訓(xùn)，節(jié)能降耗，穩(wěn)定工人，不斷加強隊伍建設(shè)。
LLL副總經(jīng)理充分肯定了技術(shù)比武取得的成績和效果，他說：技術(shù)比武為勞務(wù)公司練兵搭建了平臺，通過練兵找出了問題，鍛煉了隊伍，通過技術(shù)比武，找出了“智慧型、邊看邊干型、蠻干型”三個類型的工人，各勞務(wù)公司要針對這種情況“抓兩頭，帶中間”，不斷加強隊伍建設(shè)。本次技術(shù)比武取得了實實在在的成效，一是“好”：通過活動全面提升了當(dāng)前工人的精神面貌和形象，全面提升了勞務(wù)公司自主管理的水平，全面提升了駐港勞務(wù)公司的'形象；二是“實”，各部門扎實的工作作風(fēng)，勞務(wù)工人現(xiàn)場認(rèn)真扎實。他要求各勞務(wù)公司今后要自主的開展技術(shù)比武，建立起技術(shù)比武活動的長效機制，要把技術(shù)比武與內(nèi)部管理、職工培訓(xùn)結(jié)合起來，使之貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，促進(jìn)港口勞務(wù)管理實現(xiàn)發(fā)展和跨越。
LLL總專門轉(zhuǎn)達(dá)了ZZZ總經(jīng)理對勞務(wù)公司的關(guān)心，要求各勞務(wù)公司正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，要有大局和長遠(yuǎn)意識，與港口緊密團(tuán)結(jié)，“精誠團(tuán)結(jié)，誠信合作，抱團(tuán)取暖，共度難關(guān)”，在下一步的工作中實現(xiàn)新的突破。
技術(shù)比武活的總結(jié) 5
20XX年集團(tuán)技術(shù)比武已經(jīng)過去一個月了。從比賽完一直就想寫點什么，總結(jié)一下自己在這次技術(shù)比武中的得與失，但是因為種種原因一直沒寫，今天好不容易靜下心來就想寫出來。
在這次技術(shù)比武中，我雖然僥幸取得了第一名的成績，但是在自己看來，并不滿意，與對手沒有形成較大的優(yōu)勢，有很多失誤之處，總結(jié)為理論部分及測繪部分兩方面：
一、理論部分
一些理論知識部分的題目掌握不夠好，或者說印象比較模糊，失分較多。比如其中的一道判斷題，因為粗心，忽略了宋體字與仿宋體的差別；多項選擇題中，國家標(biāo)準(zhǔn)螺紋的要素就印象模糊，多選了一項線數(shù)。
二、實際測繪部分
在實際測繪部分失分較多，經(jīng)過評委的點評以及師父的指點認(rèn)識到一些今后須改進(jìn)的地方，有以下幾點：
1.對電腦的適應(yīng)性不夠好，在接觸電腦的前10分鐘沒有適應(yīng)過來，造成在調(diào)整使用界面以及圖紙設(shè)置時速度過慢，浪費了一些時間。
2.甫一接觸工件時，思維不夠清晰，反映出測繪經(jīng)驗的欠缺，具體反映為對主視圖的選取不夠謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)，對下一步的'測繪工作造成了很大不便。
3.對新繪圖標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠，根據(jù)評委的點評，有些倒角線根據(jù)新頒布的國家機械制圖標(biāo)準(zhǔn)可以省略，造成了圖紙幅面上不夠簡潔。
4.在對測繪零件進(jìn)行剖切時，根據(jù)三視圖完全可以進(jìn)行全剖，但是卻錯誤的進(jìn)行了半剖，此處為本次比賽的重要失誤，直接表現(xiàn)為自己人為的對自己的測繪設(shè)置了障礙，增加了很多繪圖步驟，影響了比賽整體時間。
5.在圖紙中有漏線部分，主要有退刀槽及相貫線的繪制有漏線的弊病。
6.在尺寸的標(biāo)準(zhǔn)方面，經(jīng)驗欠缺，圖紙的尺寸標(biāo)注有遺漏部分，而且尺寸的標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，整體看來不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠簡潔。
能想到的問題就是這些了，需要今后在工作中多學(xué)習(xí)，多鍛煉，積累經(jīng)驗，有關(guān)的資料、標(biāo)準(zhǔn)要多看，多記，爭取在下一屆的比武中蟬聯(lián)零件測繪項目第一名。
在這篇日志的最后，感謝一下我的領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造寬松的練習(xí)時間，師父對我的悉心指點，還有裁判員老師對我的厚愛，成績的取得與他們的關(guān)愛分不開，再次的感謝你們。
技術(shù)比武活的總結(jié) 6
動力車間于8月進(jìn)行了20XX年度技術(shù)比武活動，在全車間掀起了學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高電氣技術(shù)水平的熱潮�，F(xiàn)將本屆電氣技術(shù)比武總結(jié)如下：
一、初試階段
車間對本次比武充分通知、宣傳，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭出題、審題，有序組織本車間檢修和運行兩個崗位的所有電工進(jìn)行初試。初試試題涉及電氣基礎(chǔ)理論、電氣安全知識及日常工作中似是而非的問題。題目形式貼近實際且有一定難度，希望能選拔一些理論基礎(chǔ)比較扎實的同志。通過選拔，檢修和運行崗位各有6位同志進(jìn)入決賽階段，其中涌現(xiàn)了不少這一兩年進(jìn)廠的新人。
二、決賽階段
決賽分實踐筆試和實踐故障排查兩部分，筆試占40%，故障排查占60%。
實踐筆試試題以電氣檢修、常用安裝技術(shù)為主，結(jié)合我廠及公司近幾年出現(xiàn)的電氣事故、故障，引入實際案例進(jìn)行分析。使職工在答題過程中受到啟發(fā)和教育，能在實際工作中規(guī)避常見易犯的相同錯誤。
實踐故障排查在3變配電室進(jìn)行。在同等的考試規(guī)則下，排查出抽屜柜內(nèi)4個故障點，并獨立完成調(diào)試工作。整個工作過程必須在60分鐘內(nèi)完成，并有專人監(jiān)護(hù)、打分，針對比武過程中出現(xiàn)的重大安全隱患，如走錯操作間隔等情況都記錄并給予扣分。
通過20XX電氣技術(shù)比武，徐松全和陳利平同志分獲運行、檢修崗位技術(shù)比武比賽的第一名。
三、總結(jié)
1、本次技術(shù)比武特點
首先，主題新穎。技術(shù)比武實踐筆試引入公司內(nèi)電氣事故進(jìn)行案例分析。非常貼近生產(chǎn)和實踐，職工容易切入、接受。通過比武不僅學(xué)到了技術(shù)，也使車間職工得到了一次很好的`安全、警示教育。
其次，出題面廣。本次技術(shù)比武增加了實踐筆試環(huán)節(jié)，試題涵蓋了電氣安裝、檢修、安全、應(yīng)急搶修各個方面，考察的知識點多且具有典型性和普遍性，克服了以往實踐環(huán)節(jié)考察點單一，偶然性大，能更加真實地體現(xiàn)每個職工的能力。
2、以提高職工實踐能力為導(dǎo)向
本次電氣技術(shù)比武以提高職工實踐能力為導(dǎo)向，針對電工的薄弱環(huán)節(jié)出題，考察職工在實際工作中解決問題的能力。題目與實踐工作緊密相關(guān)，死記硬背的東西基本沒有，就是電氣安全的規(guī)定也同樣以實際案例的形式加以分析和理論推導(dǎo)。題目主要考察職工分析和處理故障的能力，讓動手能力強、工作積極性高的職工的水平得以體現(xiàn)。
本屆比武中一些新進(jìn)廠的同志取得了很好的成績，我車間繼續(xù)加強培養(yǎng)，提高這些“新鮮血液”的電氣技術(shù)水平，增強我車間的技術(shù)力量。當(dāng)然，在比武過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如老職工的電氣基礎(chǔ)理論知識比較貧乏，對考試既有一定的畏難情緒，又缺乏學(xué)習(xí)電氣理論知識的動力。針對這些問題，今后我們在工作中加強理論培訓(xùn)，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)電氣技術(shù)的積極性，力爭做到提高職工整體素質(zhì)。
技術(shù)比武活的總結(jié) 7
這次的技術(shù)比武已經(jīng)落下帷幕，短短的兩天，卻對我們的思想產(chǎn)生了巨大的沖擊。現(xiàn)對自己關(guān)于這次比武進(jìn)行一下總結(jié)。
一、基本情況
1.活動目標(biāo)明確
這次的比武針對性很強，平衡性也很強，對于不同層次的班組成員都具有很好的考核意義。通過這次考核，能使每個人都認(rèn)識到自己工作中的不足，找出缺點，在以后的工作中加強有針對性的學(xué)習(xí)，不再盲目工作。
2.活動組織嚴(yán)謹(jǐn)、全面
不僅有專業(yè)技能的理論知識考核，還涉及到工作票，手持機以及模擬缺陷處理的考核。組織周密，嚴(yán)謹(jǐn)，把我們平時的工作都囊括在內(nèi)，真正起到了考核、練兵的作用。
二、考核效果
通過這次的技術(shù)比武，不僅使我們充分認(rèn)識到平時各個工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系性，同時，也看到了自己幾年來工作中的長項短項。我是08年入廠的，兩年來參與的工作基本上已涉及到主變專業(yè)各個方面，從安裝到維護(hù)，從大修到消缺，感覺上自己已經(jīng)能夠把握主變這個專業(yè)的脈搏，跟著他的頻率走，通過這次比武，問題立現(xiàn)，原來自己掌握的還都只是表面現(xiàn)象，遠(yuǎn)不到深入腠理的階段。開始基礎(chǔ)知識的考核，感覺出自己掌握的'不扎實，不牢靠，有些問題，尤其細(xì)節(jié)的東西，不能很好的分辨清。地基打好
了才能起高樓，所以在以后的工作之余，要加強自己的基礎(chǔ)知識。接下來的工作票，手持機考核也看到了自己的長項，基本流程能夠準(zhǔn)確無誤的走下來，而且能夠按照工作票實施細(xì)則完整的走完整個流程，但是這在以后同樣不能放松要求，對于與工作相關(guān)的EAM系統(tǒng)其他的內(nèi)容不甚了解，甚至根本不知道，所以要拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，多學(xué)多看多了解。最后的現(xiàn)場模擬缺陷處理尤其讓自己看到了瘸腿的地方，每個人在考實操的時候，我們都在后邊觀看，同時也在反思，同樣的缺陷我們自己會不會處理，怎樣的流程，怎樣的處理方式，怎樣的排查缺陷。等到自己考試的時候，同樣在思考，如果是班長及老師傅們，他們會怎樣處理，他們會怎樣去排查，靠的不僅僅是經(jīng)驗，還有豐富的基礎(chǔ)知識。通過這次練兵式的比武，真正讓我們認(rèn)識到了自己與專工，班長以及那些老師傅們之間的差距是多么巨大，尤其在二次這方面，可以說我們還停留在學(xué)步的階段，任重而道遠(yuǎn)。
三、結(jié)果展望
此次的技術(shù)比武已圓滿結(jié)束，基本上獲得了預(yù)期的結(jié)果，尤其使我們這些年輕人充分認(rèn)識到了哪些東西是迫切需要學(xué)習(xí)的，哪些東西還是我們所欠缺的，在以后的工作中，我們要做的還很多，不僅是基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，還有現(xiàn)場工作中的多聽，多看，多學(xué)，多實踐。我相信，通過這次的比武，我們都會給自己再上緊一弦，以一種全新的精神面貌來學(xué)習(xí)和工作。
技術(shù)比武活的總結(jié) 8
根據(jù)年初公司統(tǒng)一部署，我們在公司內(nèi)全面開展了崗位練兵、技術(shù)比武活動，現(xiàn)已圓滿結(jié)束并取得了較好的效果�，F(xiàn)就此次活動總結(jié)如下：
一、制定實施方案，召開動員會，確保崗位練兵技術(shù)比武有序進(jìn)行
為確保崗位練兵技術(shù)比武有序進(jìn)行，按照公司要求，結(jié)合本單位實際，制定了詳細(xì)的崗位練兵技術(shù)比武實施方案，明確了指導(dǎo)思想、基本原則，活動內(nèi)容、方法步驟，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。做到此項工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序地進(jìn)行。方案確定后，召開了職工的動員大會，對此項工作進(jìn)行全面安排部署。
二、目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一
自練兵比武活動開始后，各單位領(lǐng)導(dǎo)和職工都給予高度重視，從抓思想認(rèn)識入手，各自召開了練兵比武動員大會，學(xué)習(xí)崗位練兵比武文件的精神，了解了練兵比武活動的意義，明確練兵比武活動的目的，使廣大職工從思想上認(rèn)識到參加練兵比武活動不僅僅是提高業(yè)務(wù)水平，更是適應(yīng)崗位發(fā)展形勢的需要，是對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。
三、強化學(xué)習(xí)，理論奠基
自崗位練兵比武活動開展以來，為了使職工能從根本上意識到學(xué)習(xí)的重要性，公司以加強崗位練兵比武培訓(xùn)為主題，采取了多種有效措施。對參加考核的單位分工種、分崗位，進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識、應(yīng)知應(yīng)會等各方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并印發(fā)了學(xué)習(xí)資料，供職工業(yè)余時間自學(xué)。此次參賽的工種有電工、焊工、鉗工、分析工、檢測工、發(fā)瓶工、押運員、駕駛員、氣體裝置操作工和化工裝置操作工10個工種，296人參加比賽，此次活動已經(jīng)在職工中形成了一種學(xué)知識、比技術(shù)的氛圍。
四、考核階段，計劃有序，分步實施
7月25日至7月30日公司組織各單位各工種集中4天分別對10個工種進(jìn)行了理論考試，為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴(yán)肅性，我們采取拉“單座”方式進(jìn)行考試，從考試情況來看，考場紀(jì)律較好，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。試卷評分是在封閉了考生姓名和單位的條件下，由專業(yè)人員進(jìn)行判卷，從考試成績來看，雖然大家很少經(jīng)過正規(guī)的`學(xué)習(xí)，但大部分人都認(rèn)真復(fù)習(xí)，并取得了比較好的成績。
五、實際操作考試、“真刀真槍”比武階段
理論考試成績結(jié)束后，公司各練兵競賽小組也確定了實際考試題目，并在各單位大力支持和幫助下，準(zhǔn)備好了考試材料，考試場地。9月1日起，正式開始實際操作比賽，實際考核中應(yīng)考人員各個精神飽滿、蓄勢待發(fā)。對本崗位的工藝原理、流程圖繪畫都能對答如流，受到了主考官的一致贊揚。由于準(zhǔn)備工作充分，所有參考人員都在規(guī)定時間之內(nèi)順利完成了實操考試。六、成績匯總階段各單位如期將成績上報后，我們對各工種理論成績和實操成績分別按《方案》規(guī)定的百分比例相加，進(jìn)行了成績匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見附表）。
通過開展崗位練兵技術(shù)比武活動，激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)苦練本崗位能的積極性，推動了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在全公司形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
技術(shù)比武活的總結(jié) 9
4月16日至4月17日的電鉗工及機修工的技術(shù)比武活動已圓滿落下帷幕，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及相關(guān)科室的鼎力配合，同時對獲得優(yōu)異成績的選手表示衷心的祝賀！
此次技術(shù)比武活動，廣大選手都能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定及認(rèn)真對待該次考試，他們賽出了成績，考出了水平，基本上達(dá)到了此次活動的預(yù)期目的，機修工申建偉、王國臣，平面鉗工朱紅軍，電修工劉懷有、趙曉昌，平面電工薛占民，綜合成績名列前茅，獲得了此次技術(shù)比武公司獎勵待遇；機修工焦朝軍、申朝偉、喬二飛，電修工申洋洋、徐振濤、贠豐君，平面鉗工邱寶樂、劉彥昌、羅喜安，平面電工趙鵬飛、張凱樂、王總森享受車間本月依次100元、80元、60元鼓勵獎。
同時，通過此次技術(shù)比武活動，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，部分參賽選手固然有豐富的實踐經(jīng)驗，但相關(guān)理論知識欠缺，大部分參賽選手共性問題就是對有些細(xì)節(jié)問題處理的不太到位。我們將以此技術(shù)比武活動為契機，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以精細(xì)化統(tǒng)領(lǐng)工作，把提高廣大職工的理論知識及操作技能作為我們車間的工作重心。
我們舉辦此次活動就是為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性，起到激勵先進(jìn)、鞭策鼓舞后進(jìn)，營造“崇尚知識，注重技能”的務(wù)實工作之風(fēng)，以此達(dá)到全車間操作技能及相關(guān)理論知識能有大幅度的廣泛提高，從而達(dá)到“安全為天”實現(xiàn)杜絕違章作業(yè)、消除事故之目的，從而進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的工作能動性，充分挖掘職工的內(nèi)在潛力，從而更好地服務(wù)一線生產(chǎn)。
我們車間作為公司的設(shè)備安裝、維護(hù)的主要窗口，擔(dān)負(fù)著公司供電、提升、運輸、供風(fēng)等重任，可謂業(yè)務(wù)技能性責(zé)任重大，稍有工作不慎，即造成后果不堪設(shè)想，加之我們車間人員多，崗位復(fù)雜，人員組成的文化層次良莠不齊，如何確保實現(xiàn)零事故，真正做到把好安全關(guān)，的確是長期困擾我們的話題。
我們通過去年至今年舉辦的技術(shù)比武活動，也正是基于能通過活動選拔出優(yōu)秀專業(yè)人才，以通過給予他們適當(dāng)獎金傾斜，以此來帶動廣大職工注重理論知識的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的'提高，從而使我們車間的業(yè)務(wù)技能及理論水平能上升到一個新的高度，這是我們的初衷，也是我們的期望。
回味我們車間近年發(fā)生的機電及運輸事故，固然事故發(fā)生有多方面原因，但最為根本的是當(dāng)事人責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)技能欠缺，缺乏駕馭突發(fā)事故的能力所致。因此，提高職工的業(yè)務(wù)技能不僅是形勢所需，同時也是大勢所趨。我們開展技術(shù)比武活動，也是在激發(fā)職工提高技能，注重理論知識。我們在此基礎(chǔ)上會加以認(rèn)真總結(jié)，以便于今后開展形式多樣、眾多工種的技術(shù)比武活動。
我們也深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各職能部門密切配合下，我們車間通過不懈努力，我們工作定會有所突破、創(chuàng)新，我們推廣的五步管理法及倡導(dǎo)的“一日一題”活動也是提高職工理論知識、專業(yè)技能的較為可行的手段。我們期待著通過這些手段能使我們車間整體工作能力有較大幅度的提高，我們不求最好，但我們相信經(jīng)過我們車間全體員工的共同努力，我們的工作一定會是錦上添花。
技術(shù)比武活的總結(jié) 10
為了激發(fā)職工學(xué)技術(shù)，比技能的熱情，提升職工業(yè)務(wù)技能，幫助職工崗位成才，在青工中營造出“比、學(xué)、干、超”學(xué)技練功的良好氛圍，西安公司在年初制定了職工技術(shù)比武方案。但是由于上半年開工工地建設(shè)工期較緊，各科室工作安排較多，未能全面按計劃開展技術(shù)比武，僅于6月10日組織了小范圍的技術(shù)員和材料人員技術(shù)比武。比武主要采用筆試方式，由各項目組織統(tǒng)一答卷后進(jìn)行閱卷評比�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、組織有序、宣傳到位
技術(shù)比武工作是對公司員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗和評價的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊伍的有效方法，是推動企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)比武工作高度重視，在比武之前，首先在全公司范圍內(nèi)以問卷形式，對職工在培訓(xùn)內(nèi)容、課時安排、培訓(xùn)方式等方面的需求進(jìn)行了意見征集。隨后，根據(jù)問卷結(jié)果有針對性的組織了培訓(xùn)，最后才落定了技術(shù)比武方案。為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了基礎(chǔ)保障。同時，還在機關(guān)、各工地進(jìn)行了廣泛宣傳、動員，讓大家充分認(rèn)識到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。
二、計劃有序、分步實施
此次技術(shù)比武，從職責(zé)分工到報名要求及比武內(nèi)容等方面，在前期準(zhǔn)備階段都和工地、相關(guān)科室進(jìn)行了充分的溝通，合理分工，明確了各時間節(jié)點的工作任務(wù)和責(zé)任人。在技術(shù)比武的前期準(zhǔn)備階段，由參賽工地和科室組織理論知識強化培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中大家認(rèn)真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收每個知識點。另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識。這就為為技術(shù)比武的順利開展打下了堅實的`基礎(chǔ)。在比武場地及比武方式的選擇上，為了不影響項目正常的工作安排，采取由各項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人監(jiān)督負(fù)責(zé)的方式，自行組織答題。答題完成后統(tǒng)一交勞資科，由勞資科交評委閱卷評分，根據(jù)評委閱卷結(jié)果統(tǒng)計技術(shù)比武成績。
三、總結(jié)經(jīng)驗，完善不足
這次技術(shù)比武，有13名物資人員，24名技術(shù)員參加。比武成績無不合格人員，但是，其中也發(fā)現(xiàn)了部分雷同試卷，這就說明，技術(shù)比武的監(jiān)督過程還有待改進(jìn)，在其他工種的技術(shù)比武上應(yīng)該改進(jìn)比武方式，保證公平、公正性。本次技術(shù)比武，由于工地分布情況，參加人員較少，未能充分反映大部分職工的水平，在后期其他崗位的技術(shù)比武中，我們將提前策劃、安排，爭取將相關(guān)崗位上的人員都能納入到技術(shù)比武中來。技術(shù)員技術(shù)比武成績普遍不高，主要是因為出題以預(yù)結(jié)算內(nèi)容為主，大家在最后的實例題上失分較多，從中反映出，在確定技術(shù)比武課題的時候，出題不全面，導(dǎo)致考核方向向特定專業(yè)知識面傾斜，由此考核出的結(jié)果就不能全面、真實反映出技術(shù)員的真正水平。在今后的技術(shù)比武工作中，在選題上將予以全面考慮，綜合出題，避免此類問題的再次發(fā)生。
總結(jié)起來，通過這次技術(shù)比武活動，激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，推動了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在全公司形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為實現(xiàn)西安公司的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次比武的整個過程，各部門也都給予了高度重視和配合，為選手提供了良好的條件，還有的進(jìn)行個別輔導(dǎo)，團(tuán)隊意識和榮譽感較強，比學(xué)趕幫超的氛圍越來越濃厚。從比武結(jié)果上也可以看出，各人的技術(shù)水平參差不齊，還需要我們加強后續(xù)的培訓(xùn)工作，全面提高人員的整體水平。
技術(shù)比武活的總結(jié) 11
歷時3天的xx公司第三屆職工技術(shù)比賽，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，全體參賽選手、裁判員、工作人員以及各單位的共同努力下，經(jīng)過緊張激烈的角逐，滿載著豐碩的成果，今天圓滿結(jié)束了。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和比賽組委會對這次比賽的圓滿成功和參賽選手所取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀，并向為這次比賽付出辛勤努力的有關(guān)單位、部門和全體工作人員表示衷心地感謝！
本屆技術(shù)比賽，共有8個單位的69名選手參加了工、收費員和維修電工三個工種的比賽。最后有11名選手在比賽中脫穎而出，其中3名選手榮獲公司技術(shù)標(biāo)兵稱號，8名選手榮獲公司技術(shù)能手稱號，獲團(tuán)體總分第一，被評為最佳組織單位。
第三屆技術(shù)比賽的成功舉辦，不僅是公司對職工隊伍學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)成果的一次大檢閱，也為職工進(jìn)行技術(shù)交流、展示本領(lǐng)搭建了一個平臺。同時也標(biāo)志著公司將進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)工作力度，推動人才強企戰(zhàn)略的深入實施，真正為企業(yè)的發(fā)展與壯大注入生機和活力。這次技術(shù)比賽之所以能取得這樣好的成績，主要有以下幾個方面的因素：
一是各級領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，行動上大力支持，是這次技術(shù)比賽圓滿成功的保證。為舉辦好本屆技術(shù)比賽，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，教育培訓(xùn)中心半個月前就開始起草比賽方案，制定比賽程序，選擇比賽工種，籌劃比賽場地，并抽調(diào)機關(guān)部室的精干人員組成裁判小組，劃分工作職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了籌備情況后，專門下發(fā)了《關(guān)于開展第三屆職工技術(shù)比賽的通知》（發(fā)[20XX]71號），對比賽提出了明確的要求，加大了獎勵額度。各單位接到文件后，立即組織職工學(xué)習(xí)文件，制定了具體實施方案，用政策和機制調(diào)動職工爭做技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的積極性。各參賽單位把技術(shù)比賽當(dāng)作比技術(shù)、提素質(zhì)、展風(fēng)貌的極好機會，在人員緊張的情況下，科學(xué)安排人員倒班，保證全員參與比賽，積極做好各項準(zhǔn)備工作。四個，處、監(jiān)察、工程公司和服務(wù)中心均組織召開了賽前動員會，參照比賽內(nèi)容，組織了有針對性的訓(xùn)練，對參賽選手進(jìn)行了認(rèn)真選拔。、服務(wù)中心、檢測中心和管理處對這次比賽從人力、物力、財力等方面積極提供支持，等等這些都為比賽取得成功提供了有力保障。
二是職工培訓(xùn)工作扎實有效，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高，是這次技術(shù)比賽圓滿成功的基礎(chǔ)。經(jīng)過近幾年系統(tǒng)地、有計劃地職工教育培訓(xùn)，結(jié)合開展的崗位練兵、每日一練等培訓(xùn)活動，使崗位工人學(xué)技術(shù)、練技能既有實踐上的連續(xù)性，又有理論上的提高。廣大職工努力學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，日積月累，在基層單位涌現(xiàn)出了許多技術(shù)骨干和技術(shù)尖子。此次技術(shù)比賽中，眾位選手所展示出較高的技術(shù)素養(yǎng)和良好的精神風(fēng)貌，絕不是依靠短期的強化訓(xùn)練能夠做到的，而是通過長期的教育培訓(xùn)，一點一滴中積累來的。它是公司教育培訓(xùn)工作成果和水平展現(xiàn)的一個縮影。
三是比賽的組織工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，準(zhǔn)備充分，是這次比賽圓滿成功的條件。技術(shù)比賽之前，公司比賽組委會專門召開了有關(guān)人員參加的會議，部署比賽的相關(guān)事宜。抽調(diào)了工作人員，制定了理論和操作技能比賽規(guī)則、裁判員守則、工作人員職責(zé)等。組委會對有關(guān)事宜提出了要求，明確了責(zé)任，使得本次技術(shù)比賽井然有序，達(dá)到了預(yù)期的'效果，為確保比賽的公正、公平與公開，理論考試結(jié)束后，當(dāng)天下午組委會就安排批卷評分，并將得分情況予以公示。由于公司不具備維修電工現(xiàn)場操作比賽的條件，教育培訓(xùn)中心多次與供電公司協(xié)商聯(lián)系比賽場地，確保了該工種比賽的如期進(jìn)行。正是這些裁判員、工作人員不辭辛苦，認(rèn)真做好評分和后勤保障等工作，本屆比賽才得以順利進(jìn)行。第三屆一是企業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展不均衡，不能滿足企業(yè)多元化快速發(fā)展對人才的需求。二是個別單位的職工培訓(xùn)工作仍然流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。三是個別職工還未能認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性不高，等、靠、混觀念仍然存在。四是個別選手對這次技術(shù)比賽的認(rèn)識程度不高，認(rèn)為參加比賽僅僅是為了拿個名次，而忽視了參與比賽是檢驗自己的技術(shù)水平，擴展自己的視野，鍛煉自己的意志，同時向別人學(xué)習(xí)這個重要方面。因此，在理論比賽成績不太理想的情況下，中途放棄了比賽，當(dāng)了“逃兵”。這雖然是個別現(xiàn)象，也在一定程度上說明一些職工的思想素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，從公司到基層單位，都應(yīng)該對職工進(jìn)行組織紀(jì)律的教育和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。以上問題都有待于我們今后的工作中認(rèn)真加以解決，希望這些問題在以后的比賽中不再出現(xiàn)。
第三屆在公司實行精細(xì)管理、加快發(fā)展的新形勢下，如何進(jìn)一步抓好隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的職工隊伍，打造推動企業(yè)快速發(fā)展的脊梁，為公司拓寬其他經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)支持和強有力的人才保障，是擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。經(jīng)過一年多的強化管理、規(guī)范經(jīng)營，公司已步入精細(xì)管理、快速發(fā)展的階段。與以往相比，公司無論是經(jīng)營管理水平、還是外在生存環(huán)境都發(fā)生了較大變化，尤其隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對人才需求呈現(xiàn)多元化、多領(lǐng)域、多層次的趨勢。但由于歷史原因和行業(yè)特點，我們的教育培訓(xùn)工作大部分圍繞業(yè)務(wù)展開，造成企業(yè)整體知識陳舊、結(jié)構(gòu)比較單一，這勢必會影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實施。為此，教育培訓(xùn)工作也要因時而變，因勢而變，增強緊迫感、責(zé)任感，提高前瞻性，密切聯(lián)系實際，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，加快知識更新，以促進(jìn)員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，早日實現(xiàn)整個公司知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的緊迫性、重要性，要帶頭學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)基地和培訓(xùn)設(shè)施，發(fā)揮現(xiàn)有教育資源的作用，不斷改進(jìn)培訓(xùn)的軟件和硬件設(shè)施，為職工的學(xué)習(xí)和進(jìn)步創(chuàng)造良好條件，使職工培訓(xùn)工作上水平、上臺階。當(dāng)前，公司職工技能水平良莠不齊，還有許多基礎(chǔ)環(huán)節(jié)有待完善，要細(xì)化培訓(xùn)管理，把教育培訓(xùn)工作滲透到每個班組、每個崗位中去，著眼于知識更新、管理升級和多元開發(fā)所需的新知識、新技術(shù)以及實際操作方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力爭高質(zhì)量地培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工來。企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、選才、留才機制。公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和新增業(yè)務(wù)需要，立足公司人才現(xiàn)狀，兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展需要，有針對性地開展技能培訓(xùn)。重點抓好三支人才隊伍的培訓(xùn)，即經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、操作技工隊伍的培訓(xùn)。同時，對于部分公司緊缺的技術(shù)人才，可以采用外部引進(jìn)，以解燃眉之急；對在參加局、公司技術(shù)比賽取得較好名次，或為公司解決某項重大技術(shù)難題的，公司將酌情重獎，并在技師評聘時，給予優(yōu)先考慮。營造全員學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)和尊重知識、尊重人才、尊重技術(shù)、尊重學(xué)習(xí)的濃厚企業(yè)文化氛圍，調(diào)動職工學(xué)知識、添本領(lǐng)的積極性和主動性，不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，推動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。
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