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建設(shè)三好銀行征文2500字
強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持發(fā)展、支農(nóng)、扶貧三位一體戰(zhàn)略，確立支農(nóng)支小扶持小微企業(yè)信貸的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位，以客戶為中心，增強(qiáng)科技支撐，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“三好銀行”的重要性和必要性。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)制度和和長(zhǎng)效管理機(jī)制,形成層層分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的工作格局。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提升發(fā)展軟實(shí)力。強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，各部門在分工明確、邊界清晰的基礎(chǔ)上保持各要素相互協(xié)調(diào)相互合作有效銜接并且有效分離相互制約。強(qiáng)化檢查監(jiān)督和考核，加大檢查監(jiān)督力度，健全績(jī)效考核機(jī)制。
學(xué)習(xí)“三好銀行”，我認(rèn)識(shí)到在業(yè)務(wù)知識(shí)上需要逐步完善，先學(xué)習(xí)，后落實(shí)，循序漸進(jìn)，階段突破。結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際情況，我知道，我需要集中精力努力提升自我，克服當(dāng)前面臨的困難，不斷提升個(gè)人素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平。與客戶接觸文明服務(wù)、文明用語(yǔ)做到服務(wù)好的要求，理解客戶需求，推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，做到不管什么業(yè)務(wù)先自己熟悉，自己熟悉后才能清晰的向客戶介紹，更好的向客戶推廣，真正意義上留住客戶資源。
在閑暇時(shí)間熟讀各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)到崗位工作中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做到預(yù)防與防范。按照規(guī)章制度辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不去辦理“人情”業(yè)務(wù)，規(guī)避自己在業(yè)務(wù)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，不為單位帶來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，做到自律在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)崇尚廉潔。從個(gè)人角度出發(fā)，為“三好銀行”內(nèi)控好打牢基礎(chǔ)。
作為支行會(huì)計(jì)，要做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，在自己熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前提下，對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品及各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展向客戶進(jìn)行宣傳、對(duì)內(nèi)部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。充分認(rèn)識(shí)到在業(yè)務(wù)發(fā)展中及柜面操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和發(fā)展前景，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行把握。在柜面業(yè)務(wù)辦理中加大對(duì)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的宣傳，留住現(xiàn)有的客戶資源，
“內(nèi)控好銀行”要達(dá)到監(jiān)管評(píng)級(jí)3A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上，主要監(jiān)管指標(biāo)達(dá)到全國(guó)商業(yè)銀行平均水平;省聯(lián)社確立的內(nèi)控指標(biāo)、合規(guī)指標(biāo)等達(dá)到全系統(tǒng)平均水平;資產(chǎn)質(zhì)量較好，其中不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi);法人治理有效，“三會(huì)一層”及專門委員會(huì)相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)行;流程銀行建設(shè)全面落地;“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”持續(xù)有效推進(jìn)，一級(jí)支行達(dá)到80%以上�？己酥攸c(diǎn)包括：
——內(nèi)部控制符合要求。內(nèi)部控制健全，能夠做到內(nèi)控優(yōu)先、審慎經(jīng)營(yíng)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保障安全穩(wěn)健運(yùn)行;內(nèi)部控制分工合理，職責(zé)明確，報(bào)告關(guān)系清晰;內(nèi)部控制措施齊全，保障有力，評(píng)價(jià)監(jiān)督有效。
——經(jīng)營(yíng)機(jī)制有效轉(zhuǎn)換。激勵(lì)約束機(jī)制有效，績(jī)效考評(píng)體系科學(xué)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系合理;人力資源政策健全，企業(yè)文化培育良好。
——戰(zhàn)略管理有效實(shí)施。戰(zhàn)略管理體系和工作機(jī)制建立;戰(zhàn)略澄清工作持續(xù)開(kāi)展，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰且有效分解，戰(zhàn)略規(guī)劃合理且有效實(shí)施。
——流程建設(shè)持續(xù)開(kāi)展。制度流程崗責(zé)體系健全并有效執(zhí)行，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，建立統(tǒng)一的授信、分級(jí)授權(quán)制度;制度流程能夠落地實(shí)施和執(zhí)行監(jiān)督;流程體系文件持續(xù)改進(jìn);組織結(jié)構(gòu)、部門崗位設(shè)置科學(xué)合理，職責(zé)清晰。
——風(fēng)險(xiǎn)管理體系健全。合規(guī)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策有效
建立并執(zhí)行;前中后臺(tái)分離，風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”職責(zé)邊界清晰;風(fēng)險(xiǎn)管理的制度、程序和方法齊全，風(fēng)險(xiǎn)管理的手段與技術(shù)有效;資本管理機(jī)制健全，能夠持續(xù)達(dá)到資本規(guī)劃。
——基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)。信息系統(tǒng)控制有效;信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和授權(quán)體系健全;案件防控組織體系和機(jī)制健全;重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、安全保衛(wèi)、反腐倡廉工作扎實(shí);內(nèi)部審計(jì)和日常監(jiān)督工作有效，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)報(bào)告、整改和責(zé)任追究;違規(guī)事件、違規(guī)積分、監(jiān)管問(wèn)責(zé)等控制在一定容忍度之內(nèi)。
(三)創(chuàng)建“服務(wù)好銀行”的考核重點(diǎn)
“服務(wù)好銀行”要宗旨定位明確，支農(nóng)、支小貸款實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)不低于”目標(biāo)或達(dá)到70%以上標(biāo)準(zhǔn)(城區(qū)機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款由相關(guān)指標(biāo)替代考核)。服務(wù)滿意度等指標(biāo)超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平。品牌標(biāo)識(shí)、企業(yè)形象和內(nèi)外營(yíng)業(yè)環(huán)境符合省聯(lián)社統(tǒng)一規(guī)定，并達(dá)到相應(yīng)考核等級(jí)，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)和服務(wù)業(yè)中服務(wù)評(píng)價(jià)較高(前三名)�？己酥攸c(diǎn)包括：
——宗旨定位準(zhǔn)確。市場(chǎng)客戶細(xì)分符合市場(chǎng)定位，信貸投向投量符合戰(zhàn)略規(guī)劃。
——服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良。服務(wù)禮儀、服務(wù)行為等達(dá)到銀行業(yè)協(xié)會(huì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn);服務(wù)糾紛及客戶投訴率等低于當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平且控制在一定容忍度之內(nèi);抽查《文明服務(wù)規(guī)范》綜合得分高于全系統(tǒng)平均水平
——功能環(huán)境優(yōu)化。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)設(shè)施、產(chǎn)品功能等達(dá)到當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平;電子渠道建設(shè)和機(jī)具布放持續(xù)增
長(zhǎng)且實(shí)現(xiàn)省聯(lián)社安排的目標(biāo)計(jì)劃;營(yíng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)功能良好，系統(tǒng)應(yīng)用和科技支撐較好。
——服務(wù)機(jī)制有效。營(yíng)銷機(jī)制和服務(wù)模式靈活;綜合柜員、客戶經(jīng)理等制度有效實(shí)施;首問(wèn)負(fù)責(zé)、上門服務(wù)、“家家到”活動(dòng)等有效開(kāi)展;服務(wù)的培訓(xùn)、檢查、考核、評(píng)比等機(jī)制有效落地;消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、客戶投訴和應(yīng)急處理等工作有效實(shí)施。
——業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新富有成效。省聯(lián)社推廣的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品以及特色業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)且實(shí)現(xiàn)省聯(lián)社安排的目標(biāo)計(jì)劃;產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展適應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?自主創(chuàng)新拓展的業(yè)務(wù)產(chǎn)品取得實(shí)質(zhì)成效。
——普惠金融服務(wù)全面提升�；A(chǔ)金融服務(wù)、均等化服務(wù)超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平;社區(qū)銀行建設(shè)和普惠金融服務(wù)取得明顯成效;積極參與公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
(四)創(chuàng)建“效益好銀行”的考核重點(diǎn)
“效益好銀行”的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、效益指標(biāo)、轉(zhuǎn)型指標(biāo)、差異化指標(biāo)等均要達(dá)到或超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)的平均水平。考核重點(diǎn)包括：
——存貸規(guī)模、市場(chǎng)份額等主要業(yè)務(wù)的總量指標(biāo)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長(zhǎng)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平。
——當(dāng)年利潤(rùn)增速、調(diào)整后的資產(chǎn)利潤(rùn)率、調(diào)整后的資本利潤(rùn)率、人均效益、成本收入比、社會(huì)貢獻(xiàn)度等盈利指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)全省銀行業(yè)平均水平。
——中間業(yè)務(wù)及其他新興業(yè)務(wù)有效拓展，電子銀行投入產(chǎn)出及貢獻(xiàn)率達(dá)到全省銀行業(yè)平均水平;中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率等達(dá)到或超過(guò)全省銀行業(yè)平均水平;同業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行專營(yíng)或事業(yè)部制，非信貸資金收益率超過(guò)全省銀行業(yè)平均水平。
——小額信貸、農(nóng)戶貸款、個(gè)人客戶貸款、微小貸款等指標(biāo)達(dá)到省聯(lián)社要求并高于全省銀行業(yè)平均水平。
——成本管理、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、資金計(jì)價(jià)和資產(chǎn)負(fù)債管理扎實(shí)有效;經(jīng)營(yíng)特色明顯，經(jīng)營(yíng)模式及盈利模式符合相關(guān)要求。
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