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2016年企業(yè)安全生產(chǎn)匯報材料范文
公司要抓好安全生產(chǎn)的工作，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)。下面是由語文迷網(wǎng)為大家整理的安全生產(chǎn)工作匯報材料，希望對你有幫助。
企業(yè)安全生產(chǎn)匯報材料【1】
公司是2012年12月由XXX燃氣投資(中國)有限公司，并購原通江縣新星燃氣有限責任公司77.5%的股權(quán)而成立的股份制企業(yè)。公司根據(jù)XXX燃氣控股有限公司C1類公司管理模型，按照“8部1室”的模式內(nèi)設(shè)9個部門。2013年4月公司機構(gòu)調(diào)整后正式導(dǎo)入XXX燃氣管理模型。
公司按照“實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的目標，開展安全生產(chǎn)工作。進一步完善各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制，健全各項安全管理考核制度。按部門劃分安全管理責任范圍，層層落實安全生產(chǎn)管理責任制并簽訂責任書，將安全責任橫向到邊、縱向到底的逐層分解、逐一落實，形成管控有力、責任明確、組織健全的管理體系。在此基礎(chǔ)上，公司安全技術(shù)部組織相關(guān)部門，對公司41項安全管理制度進行修編、評審、頒布。安全管控主要工作情況如下：
一、安全檢查工作
安全檢查包括日常安全檢查、總經(jīng)理安全檢查、專項安全檢查。結(jié)合安全管控要點，對工程、運行管理、CNG站、客戶安檢、場站、施工現(xiàn)場進行規(guī)范管理，有效的促進了員工安全生產(chǎn)行為，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，提升安全生產(chǎn)績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標等各項工作的落實。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、安全技術(shù)部安全管理人員采取“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場)的形式，對現(xiàn)場操作崗位進行突擊安全檢查。檢查的項目有：現(xiàn)場施工的規(guī)范性、操作人員的合法性、勞動防護用品使用的正確性、危險作業(yè)的管控性、設(shè)施設(shè)備的安全性、安全資料的完備性。
公司認真落實XXX集團關(guān)于安全審核的要求，審核的范圍有：職業(yè)安全健康、體系建設(shè)、工程、客戶、交通、節(jié)能減排、輸配管理、場站管理等項目;內(nèi)容涵蓋：安全生產(chǎn)的合法性、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性、安全生產(chǎn)的規(guī)范性、安全生產(chǎn)管控的有效性。通過安全審核，增強了員工安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范了安全操作程序，促進了安全生產(chǎn)文化建設(shè)。
二、安全教育宣傳
為提高員工的安全意識，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程，公司完善了班組安全建設(shè)，規(guī)定各班組必須落實班前、班后會議制度，每月定期對班組安全工作進行總結(jié)，對不足項目要求落實專人，定時、定措施予以完成。公司安全技術(shù)部每月對各班組開展安全建設(shè)的情況，進行考核、分析并落實改進措施。
根據(jù)年初制定的年度安全教育及培訓(xùn)計劃，采取“走出去，請進來”的方式開展培訓(xùn)。培訓(xùn)中嚴格落實備案制、考核制，使安全教育培訓(xùn)切實服務(wù)于管控與安全。公司嚴格執(zhí)行新進員工、轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育培訓(xùn)制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過公司、部門、班組的72小時三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。按照國家要求，特種作業(yè)人員不僅參加規(guī)定的持證上崗培訓(xùn)，同時還要通過公司的一系列系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)。
按照國家安全生產(chǎn)法律、規(guī)范的要求，公司嚴格落實安全宣傳的各項規(guī)定。在采取安全知識進社區(qū)、安全生產(chǎn)月活動、網(wǎng)絡(luò)安全宣傳、短信安全宣傳、小區(qū)張貼安全用氣知識等形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地居民用戶多為老人、學(xué)生的特點，通過與教育局、城區(qū)各學(xué)校聯(lián)系，開展了以“小手牽大手，安全帶回家”為主題的多場安全宣傳活動。現(xiàn)場播放安全用氣宣傳動畫視頻或案例事故，同時向參加活動的師生發(fā)放安全用氣手冊、安全宣傳單共計15000份，宣傳的范圍覆蓋了小學(xué)、初高中、職業(yè)學(xué)校。在現(xiàn)場宣傳的同時，加強與校方溝通，將燃氣安全知識宣傳教育納入學(xué)校的日常安全課程中，形成了集中宣傳、重點宣傳、常態(tài)化宣傳有機結(jié)合、協(xié)調(diào)推進的良好氛圍。
公司針對商業(yè)用戶用氣量較大、時段集中的特點，在增加安全檢查頻率的同時，邀請縣安監(jiān)局、住建局、工商局、技術(shù)監(jiān)督局、發(fā)改局、諾江鎮(zhèn)人民政府、執(zhí)法局、社區(qū)、商業(yè)用戶業(yè)主等部門和人員，參加公司組織的燃氣安全知識培訓(xùn)及燃氣安全宣傳活動。培訓(xùn)宣傳采取現(xiàn)場發(fā)放安全宣傳資料，播放燃氣安全事故視頻，請政府相關(guān)部門宣講燃氣安全法律法規(guī)等形式開展，針對性強，為安全用氣、節(jié)約用氣打下了堅實基礎(chǔ)。
三、設(shè)備管理更新
公司完善了設(shè)備管理體系，設(shè)置了專職設(shè)備管理員，負責對公司的安全生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬式管理，及時跟蹤、有效提示、督促檢測，確保安全生產(chǎn)設(shè)備的有效性、合規(guī)性。同時公司各部門明確了兼職設(shè)備管理員，負責本部門的安全生產(chǎn)設(shè)備及時報檢和資料完善。
在落實設(shè)備管理制度、體系的基礎(chǔ)上，公司先后購置了手持式檢測儀、甲烷遙距檢測儀、燃氣行業(yè)專用乙烷色譜分析儀、埋地管線探測儀，完善了場站燃氣泄漏報警系統(tǒng)，同時強化了公司的安保系統(tǒng)，從技術(shù)支撐上有力的保障了公司的安全管控。
公司還針對當?shù)鼐用裼卸臼褂萌細馊∨癄t的習(xí)慣，每年都會處理多起因用戶將取暖用控制閥門和灶前控制閥門混淆而導(dǎo)致燃氣泄漏隱患的問題，于2014年經(jīng)多方考察和比選，公司決定投入200萬元，免費為3萬余用戶，更換普通人工控制閥門為燃氣泄漏過流時能自動切斷的控制閥門，從而避免因操作失誤或其它意外出現(xiàn)的燃氣泄漏事故。
四、隱患排查治理
2014年，公司完成了對城市天然氣管網(wǎng)安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的隱患制定了詳細的整改計劃并予以實施，防患于未然。對私拉亂接、違章用氣、違章占壓管線等情況，積極主動進行整改。對不能整改的上報相關(guān)政府部門進行處理，將安全隱患置于政府安全管理機構(gòu)的監(jiān)督管控之內(nèi)，并做出安全標識，形成了政府監(jiān)管、企業(yè)主導(dǎo)、社會監(jiān)督的隱患治理工作機制。
為杜絕事故的發(fā)生，真正做到 “以檢查促整改、以整改保安全”，公司突出抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，強化對全縣商業(yè)用戶、人口稠密區(qū)域、地下室及半地下室用氣場所的安全管控。對超期運行的供氣管網(wǎng)、設(shè)備，采取更換、停氣等方式進行處置，確保了管線、設(shè)備的正常安全運行。同時，公司安全技術(shù)部對各部門及外包施工隊伍進行不定期的安全檢查，對隱患問題立即下達限期整改通知單，對未按要求整改的單位、部門或個人進行通報批評、罰款處理。通過一系列的管控行動，公司在隱患治理方面取得了明顯成效。
五、安全文化建設(shè)
公司通過舉辦安全文化月、安全征文等活動，提高員工的安全生產(chǎn)意識，引導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)行為，鼓勵員工安全生產(chǎn)創(chuàng)新，增強安全團隊建設(shè)。
公司在班組安全建設(shè)方面，出臺了適合公司現(xiàn)狀、發(fā)展的班組安全建設(shè)結(jié)構(gòu)框架和實施方案，規(guī)定各班組每天召開班前、班后會議時，對當天安全生產(chǎn)及存在的問題進行檢討，還要求定期召開周會議、月會議，宣傳安全文化，交流安全技術(shù)，反思安全不足。同時公司安全技術(shù)部每月都要到各班組中，組織安全及相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，并進行崗位知識考核。
公司規(guī)定各班組，要嚴格執(zhí)行施工、動火、置換、高空作業(yè)等項目的審批程序。在相關(guān)班組進行動火、置換氣等工作時，公司安全技術(shù)部都安排一名安全監(jiān)督員，對作業(yè)的安全性、合規(guī)性進行監(jiān)督，確保作業(yè)過程的安全、可控。通過一系列的知識培訓(xùn)、項目審批、監(jiān)督程序，豐富了各班組成員的安全知識，提升了相關(guān)崗位人員的安全技能，推動了班組安全文化建設(shè)的有序開展。
六、應(yīng)急管理機制
為了防范風(fēng)險，杜絕或減少事故發(fā)生，以及發(fā)生事故時實施快速、有序、有效的救援。公司修編了綜合應(yīng)急預(yù)案、客戶服務(wù)應(yīng)急預(yù)案、管網(wǎng)輸配應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)預(yù)案，明確了應(yīng)急救援隊伍人員的組成和責任。公司先后購置了4臺應(yīng)急車輛，并結(jié)合燃氣行業(yè)的特點購置了阻燃服、防爆工具、防爆設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、焊接設(shè)備、檢測設(shè)備等安全防護裝備。通過完善應(yīng)急預(yù)案，配足應(yīng)急裝備，開展應(yīng)急演練，明確事故信息報送渠道、事故救援、事故調(diào)查與分析、事故責任追究等程序和措施，為應(yīng)對突發(fā)事件做好了充分的準備。公司還成立了24小時應(yīng)急值班室，負責公司的應(yīng)急處置，制定了由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度。
實踐證明，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持抓好有關(guān)法規(guī)的貫徹落實，堅持安全工作的標準化建設(shè)，堅持完善設(shè)施設(shè)備的安全管理制度，堅持開展群眾性的宣傳教育和監(jiān)督，燃氣安全工作就能得到有效保障。
企業(yè)安全生產(chǎn)匯報材料【2】
xx企業(yè)再近年在xx項目安裝和試生產(chǎn)過程中，特別重視安全生產(chǎn)工作，在安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項工作部署，切實加強了對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理，著力建設(shè)安全生產(chǎn)機制，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實。在企業(yè)試生產(chǎn)的情況下，沒有發(fā)生較大以上事故，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、基本情況
我公司是生產(chǎn)化工基礎(chǔ)原料的中型股份合作企業(yè)，主要生產(chǎn)氯乙酸、三氯乙酰氯、氯乙酸母液、鹽酸、異香蘭素等系列產(chǎn)品。其中氯乙酸設(shè)計10000t/a，于2011年9月1日正式投料試生產(chǎn)。
公司成立于XX年9月，現(xiàn)有員工369人，設(shè)安全部，配有3名專職安全員。
二、高度重視安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)職責的落實。
我公司一直以來高度重視安全生產(chǎn)工作，自項目工程設(shè)計、安裝、投產(chǎn)和使用，環(huán)環(huán)落實安全生產(chǎn)責任。建設(shè)初期，我們就根據(jù)生產(chǎn)工藝操作等情況，成立了一套班子，專門研究制定落實安全生產(chǎn)責任制度。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，我們主要落實了以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
一是建立、完善各種安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是各級管理人員、各職能部門、各崗位員工應(yīng)負的責任。目前我們建立健全了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責、公司總經(jīng)理安全職責、公司副總經(jīng)理安全職責、分管生產(chǎn)經(jīng)理安全職責、安全員的安全職責、車間主任安全職責、職工安全生產(chǎn)職責以及各部門安全職責等19 種。近階段公司又組織相關(guān)人員對部分責任制、責任狀的內(nèi)容進行修改和調(diào)整，并得到公司自聘專家的認可。同時公司組織專門人員對責任制按季度進行考核打分，作為年終獎懲和評優(yōu)的主要條件。
二是制定完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)保障員工人身安全健康和財產(chǎn)安全的最基本規(guī)定。安全操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的依據(jù)。作為公司主要負責人，我很重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的完善工作。我公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程幾經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員、員工骨干、專家的討論修改，結(jié)合本公司實際情況，形成安全生產(chǎn)值班、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育、事故管理、消防管理等五大類23項制度，今年又補充制定了主要負責人安全生產(chǎn)履職情況定期報告制度等。公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作規(guī)程等24種規(guī)程，在試生產(chǎn)中，不斷根據(jù)操作實踐和工藝改進情況進行了完善，特別完善了主產(chǎn)品《氯乙酸操作規(guī)程》和《氨制冷操作規(guī)程》現(xiàn)已較成功的改善了產(chǎn)品的品質(zhì)。同時，這些制度、規(guī)程還制成牌匾，公布上墻并要求嚴格執(zhí)行。
三是合理調(diào)整安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。為了適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理要求，根據(jù)公司的實際情況，我們在試生產(chǎn)前組織召開專題會議，調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的部分成員，把一些有能力、有學(xué)歷、懂得現(xiàn)代管理的人員充實到管理層。調(diào)整后的人員(主要負責人、分管負責人、安全員)都經(jīng)過市、縣兩級安監(jiān)部門的培訓(xùn)考核，并取得了安全資格證書。
四是足額提取安全生產(chǎn)費用，保證安全生產(chǎn)投入。2011年1-10月份，公司在沒有銷售收入的情況下，按財政部和相關(guān)部門的要求已提取安全生產(chǎn)費用 25萬元，實際投入使用的約17萬元，添置了監(jiān)控器、氣體報警儀、空氣呼吸器等設(shè)施、設(shè)備，為生產(chǎn)安全運行打下了扎實的基礎(chǔ)。目前，員工工傷保險和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，正在籌備之中，年內(nèi)繳清。
五是督促檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，我每月組織1-2次安全生產(chǎn)自查，每月組織召開一次安全生產(chǎn)會議，討論總結(jié)公司當月的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，始終把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時我們還實行總值班制度，每天24小時的開展安全巡查，確保公司的生產(chǎn)安全。這些檢查、會議等都形成記錄，歸類存檔，做到有據(jù)可查。
六是積極完善應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案演練，預(yù)防突發(fā)事故。我公司在安全評估、環(huán)保送批時就編制了一整套的應(yīng)急預(yù)案，并在市縣兩級安監(jiān)部門備案。但由于預(yù)案是中介公司編制，在實際操作中，細節(jié)方面還存在小的瑕疵。為此，我組織公司的相關(guān)人員對有關(guān)內(nèi)容切合實際的進行完善細化，并請專家確認，使預(yù)案有真正的可操作性。10月11日，我公司經(jīng)過精心準備，按照公司制定了《氯氣泄漏突發(fā)性事故應(yīng)急救援演練預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援演練方案》，成功進行了氯氣泄漏和危化品意外起火事故的消防演練，使員工熟悉了事故發(fā)生后迅速疏散的方法和路線，正確掌握了氯氣泄漏及火災(zāi)事故的應(yīng)急處理的方法，推進了公司的消防救援工作的應(yīng)急能力。
三、認真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，貫切落實相關(guān)部門的文件精神
1、認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，全方位做好隱患排查治理工作。2011年是“安全生產(chǎn)年”，國務(wù)院同時開展“三項行動”活動。園區(qū)于5月份開展“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)月”活動，6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動。為了切實做好這些工作，公司相繼成立了以主要負責人為組長的各種活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定細致的活動計劃，扎實開展工作。這些活動有組織、有計劃、有影像資料、有總結(jié)，全部歸類存檔。氯乙酸項目安裝初期，公司就制定了隱患排查治理責任制。同時制定了隱患定期排查制度、隱患治理制度、重大隱患報告制度等。成立以我為組長的“天天查隱患”領(lǐng)導(dǎo)小組;以副總經(jīng)####為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展隱患排查治理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組深入實際，定期召開會議，總結(jié)部署有關(guān)隱患排查治理工作，并記錄在案。對一時不能整改的隱患，按照“五落實”的要求進行整改，并報安監(jiān)部門。
2、積極開展全員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)�；どa(chǎn)企業(yè)持證上崗是上級相關(guān)部門的要求。為此公司從我做起，分管負責人、安全員、全體一線員工，都參加了鹽城市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心、響水縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的培訓(xùn)，相繼取得各種有關(guān)證件。對新進廠員工的二、三級教育滿足上級有關(guān)部門規(guī)定的課時，這些教育培訓(xùn)記錄在案，歸類存檔。
3、各級政府及有關(guān)部門的文件或會議精神，是企業(yè)安全生產(chǎn)的指南。為此，我公司積極參加各級部門組織的會議及其他活動。除特殊情況委托他人參與外，其余我基本上自己參加。每次文件下達或會議后，我定期組織學(xué)習(xí)會議和文件精神，并形成記錄，重要的事情安排專人負責。堅決貫徹落實各級政府及部門的文件和會議精神。
4、設(shè)施、設(shè)備的安全穩(wěn)定運行是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我公司在購買安裝過程中，對所有的壓力容器、安全閥、壓力表包括蒸汽流量計、氯氣流量計等都進行全面檢測，檢測結(jié)果全部合格方可安裝。9月30日公司停車，利用了8天的時間對抽濾器、測溫表、比重表等進行維修更換，對其他設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)，以保證開工時生產(chǎn)的安全。
5、做好各項工作，接受各級安監(jiān)部門的檢查。日常，我們做好各種安全生產(chǎn)工作，積極配合各級部門的安全生產(chǎn)檢查。對檢查中存在的問題主動整改，對一時不能整改的，按照“五落實”的要求，制定方案，報安監(jiān)部門批準。國慶前夕，上級部門組織了多次檢查，共查出隱患10條，全部整改到位。作為總經(jīng)理，我對安全生產(chǎn)的這根弦一刻也沒松過，我知道，安全生產(chǎn)關(guān)系著他人生命，關(guān)系著公司的財產(chǎn)安全，關(guān)系著社會的穩(wěn)定。今后，我將一如既往的抓好安全生產(chǎn)這項重中之重的工作，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)。
6、試生產(chǎn)以來，公司的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備都在良好狀態(tài)下正常運行。除了職能部門的檢測外，我還組織定期維護、保養(yǎng)。開、停車制定嚴密的方案，并報告上級安監(jiān)部門。但由于有些方面我們還需要進行調(diào)試，我們將申請試生產(chǎn)延期，進一步扎實的把工作做實、做好。
安全生產(chǎn)工作是重中之重，沒有最好，只有更好。在今后的工作中，我將吸取教訓(xùn)，從嚴要求，使我公司的安全工作步入新的行列。
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