德勝員工守則讀書筆記(通用8篇)
看完一本名著后,大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法,何不靜下心來(lái)寫寫讀書筆記呢?那么你真的會(huì)寫讀書筆記嗎?下面是小編為大家整理的德勝員工守則讀書筆記(通用8篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
德勝員工守則讀書筆記1
綜觀這本書的內(nèi)容,這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè),把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè),把制度做成文化的企業(yè),把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝,制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮,而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性,令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度,瑣碎,像中小學(xué)生守則,甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文,要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,初看之下,讓人覺(jué)得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章,看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺(jué),這些瑣碎的條文,苛刻的紀(jì)律,對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō),十分重要,是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定,是為了形成一種習(xí)慣,一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言,這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐,卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工,也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō),十分重要,是成功的基石。
大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族;小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè),都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度,我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流,永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言,或許是一種制約、一種束縛;而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō),則是一種激勵(lì)、一種鞭策。
德勝員工守則讀書筆記2
《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍,它將德勝這一企業(yè)的各項(xiàng)管理守則、企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀等都娓娓道來(lái),靜下心來(lái)細(xì)細(xì)品讀之后,我終于明白了德勝為何能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,同時(shí)也對(duì)自己的工作有了更多、更深的理解。
書中提到“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人,一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”,這句話一針見(jiàn)血地指出了德勝對(duì)制度的極度重視,不論是報(bào)銷經(jīng)費(fèi),還是開始工作,他們都有明確而固定的流程,員工也必須嚴(yán)格依靠流程來(lái)執(zhí)行。如若對(duì)德勝?zèng)]有足夠的了解的話,我們肯定會(huì)為它貼上“古板”或者“固執(zhí)”這類標(biāo)簽,可是縱觀社會(huì),哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度呢?
制度一詞可以通俗地理解為規(guī)矩,身處在任何群體之中,我們都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)矩,正如同中國(guó)有句俗話所說(shuō):“無(wú)規(guī)矩,不成方圓”。身為收費(fèi)員,我們是青銀與社會(huì)之間的紐帶,我們的表現(xiàn)會(huì)直接影響司乘對(duì)青銀的看法和印象,所以在工作過(guò)程中,我們更應(yīng)該注意自己的一言一行,包括微笑、肢體動(dòng)作等細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格服從規(guī)定,雖然這些事情看起來(lái)十分細(xì)微,但足以反映出我們的`工作態(tài)度。
“制度”這個(gè)詞雖然看似冷酷,但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員,我們一方面要絲毫不打折扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;另一方面要不斷地學(xué)習(xí)厚德文化,二者相輔相成,不僅讓我們感受到溫暖和友愛(ài),同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。
德勝員工守則讀書筆記3
《德勝員工守則》是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書,是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民的書,或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書。
它提供了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。中國(guó)現(xiàn)在正處于工業(yè)化的過(guò)程中,工業(yè)化的難點(diǎn)在于人的觀念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書一切從實(shí)際出發(fā),沒(méi)有刻意去引經(jīng)據(jù)典,牽強(qiáng)附會(huì),而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書包涵著深刻的管理思想和對(duì)中國(guó)人的透徹理解,觸及到中國(guó)最復(fù)雜的管理問(wèn)題,也就是如何提升公司的整體管理素質(zhì)的問(wèn)題。
中國(guó)的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個(gè)人情大于法制、關(guān)系高于制度的傳統(tǒng)國(guó)家,管理者要真正做到以身作則,沒(méi)有理想信念是不行的。在某種程度上說(shuō),管理者必須是一個(gè)苦修的人。一個(gè)偉大的管理者,必然有內(nèi)在的堅(jiān)定的信念。
《德勝員工守則》也直面中國(guó)傳統(tǒng)文化的痼疾,并對(duì)其予以堅(jiān)決抨擊,例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本,但卻造成長(zhǎng)期的低效率。因?yàn)樽呓輳降娜耸请y以掌握正確的方法和形成良好的習(xí)慣的。它還涉及一個(gè)重要問(wèn)題,也就是員工的地位問(wèn)題,員工就是雇工,雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結(jié)果,有是一種相互制約的契約關(guān)系。但是這并不是說(shuō)雇工者比被雇工者高人一等,兩者在人格上是平等的。還涉及到中國(guó)企業(yè)最核心的問(wèn)題,就是信仰問(wèn)題。中國(guó)人不僅信仰混雜,而切不專一。
如何培養(yǎng)員工的信仰是迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題,而信仰也是一個(gè)企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價(jià)值觀是“勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”,將愛(ài)心、敬業(yè)作為最重要的信仰,并在行動(dòng)中加以貫徹,是一種有益的探索。值得我們?nèi)ソ梃b應(yīng)用。
德勝員工守則讀書筆記4
《德勝員工手則》,這本書融入了東西方的文化和管理理念,始終貫穿著誠(chéng)信、敬業(yè)、勤勞、愛(ài)心的主線,提倡、激勵(lì)人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會(huì)主義進(jìn)程的價(jià)值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長(zhǎng)都認(rèn)為通過(guò)這本書,使他跨入了現(xiàn)代化成熟管理者的隊(duì)伍。
“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的主人,企業(yè)和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系,是一種健康文明的勞資關(guān)系!边^(guò)去,我們常說(shuō)職工是企業(yè)的主人,用以凝聚職工的向心力,剛看到“德勝”的這種說(shuō)法,我覺(jué)得好奇,甚至覺(jué)得離了譜。他這樣說(shuō),在情感上首先給職工當(dāng)頭澆了一盆冷水,既然我不是企業(yè)的主人,企業(yè)的盛衰與我無(wú)關(guān),我只管上一天班拿一天工資,這怎能提高職工的積極性呢?這就是一般中國(guó)人的觀念,不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)和正視現(xiàn)實(shí)!霸谧鰬(zhàn)略的時(shí)候,一定要注意人靈魂深處的東西,就是人格的平等,雇傭和被雇傭的關(guān)系,并不影響二者的和平相處和相互需要,人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關(guān)系,雇傭和被雇傭關(guān)系也不排斥人格上的平等。這是我們中國(guó)企業(yè)最容易搞錯(cuò)的地方!边@一敘述給我們理清了思路,我們每位員工都要調(diào)整好自己的心態(tài),我們不是老板,都是自愿受雇于云松賓館,雖然分工不同,但“職業(yè)均平等,敬業(yè)比高低”。我們都有義務(wù)和責(zé)任為雇主盡心盡力地服務(wù),否則,我們就隨時(shí)要接受被解雇的現(xiàn)實(shí)。
“德勝”的管理是現(xiàn)代文明的管理,人性化的管理,制度化的管理。
說(shuō)他是現(xiàn)代文明的管理,是因?yàn)樗馨汛蠖鄶?shù)是農(nóng)民工的近千人建筑隊(duì)伍的素質(zhì)提高到讓蘇州喜來(lái)登大酒店管理層感到驚詫,被同濟(jì)大學(xué)的學(xué)生稱為“農(nóng)民的臉龐、白領(lǐng)的氣質(zhì)”。被世界五百?gòu)?qiáng)之一的公司定為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌,有些人感到很拘謹(jǐn),走到我們公司里戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的,拘謹(jǐn)?shù)挠袃煞N:兩邊全是刀槍,還有一種是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)。我們給客人的是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)”。設(shè)置百部開放式的公用電話,無(wú)人監(jiān)管,員工使用后自覺(jué)繳費(fèi),這不就靠員工的品德和修養(yǎng)?這不正是現(xiàn)代文明管理的具體體現(xiàn)嗎?
說(shuō)他是人性化的管理,他強(qiáng)調(diào)愛(ài)心,認(rèn)為“沒(méi)有愛(ài)心的人,嚴(yán)格地講,就不是嚴(yán)格意義上的人”。人有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人,“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。”按常理,如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作,應(yīng)該得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),但在“德勝”一經(jīng)查證,是要受到懲罰的,因?yàn)槟悴恢勒湎愕纳眢w。“德勝”一定要?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛,刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見(jiàn)鬼去,“德勝”做到了,“德勝”嚴(yán)格將愛(ài)護(hù)職工幫助同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來(lái)!暗聞佟辈皇谴壬茩C(jī)構(gòu),但員工遇到特殊困難時(shí),他一定會(huì)伸出援助之手,慷慨解囊……
說(shuō)他是制度化管理,就是他的制度不是拿來(lái)做樣子的,他說(shuō)“蔑視程序的人,永遠(yuǎn)是‘德勝’的敵人”。他規(guī)定“釘釘子必須在6寸釘一個(gè)釘,就不能在6寸半或7寸處釘釘子,6寸半或7寸其實(shí)并沒(méi)有什么區(qū)別。但你一旦放縱,就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子,長(zhǎng)此以往,你的質(zhì)量就得不到保證,你對(duì)客戶的承諾就將大打折扣,你辛苦創(chuàng)造的誠(chéng)信就一文不值”。他規(guī)定,對(duì)犯同等錯(cuò)誤的人,管理者在處理問(wèn)題時(shí),必須對(duì)你的親戚、同事或你最接近的人,處罰要比其他員工高10%,否則你就違規(guī),將要受到處罰。他規(guī)定“無(wú)論你是楊振寧也好,李政道也好,無(wú)論你是陳逸飛也好,張藝謀也好,只要你在‘德勝’工作,你每天早上一定要默讀這句話:其實(shí)我沒(méi)有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神”。這就是制度,他也認(rèn)為制度不是一成不變的,但也決不是一個(gè)人說(shuō)了算的,它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。
德勝員工守則讀書筆記5
拿起此書,相比第一本書較易懂些,讀起來(lái)興趣高點(diǎn),突然發(fā)現(xiàn)自己的閱讀速度非常的慢,故讀書的時(shí)間會(huì)多點(diǎn)兒,無(wú)形中也影響女兒,家里有了讀書習(xí)慣的開始,堅(jiān)持,堅(jiān)持,每天讀書1小時(shí)。
聶圣哲一位中國(guó)農(nóng)民企業(yè)家,他在美國(guó)的生活/工作/閱歷,使他把中美文化融合,凝匯了《德勝員工守則》,我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神,中國(guó)人的謙虛,一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人,一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族,則更傾于美國(guó)文化,如何使企業(yè)管理人性化,在德勝是在行為上,尊重的是每一位員工個(gè)體,視員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富。如長(zhǎng)途電話的開放。財(cái)務(wù)報(bào)銷。員工宿舍的環(huán)境保持,強(qiáng)制休息等體現(xiàn)在行動(dòng)上,而不是停留在語(yǔ)言和表面上,在審視我們自己能做到的又有多少呢?把員工當(dāng)作我們的第一客戶才是最主要的,德勝如此何況我們呢!
誠(chéng)然要學(xué)的很多,但是是否自己才為合適的,德勝的美國(guó)式的語(yǔ)言方式是因人而用。切記我們是在中國(guó),并且我們企業(yè)是為中國(guó)老百姓服務(wù)的,而不是是為美國(guó)人或高層服務(wù)的。
德勝員工守則讀書筆記6
德勝公司的員工大多數(shù)是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民,公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億圓人民幣,全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才,稱《德勝員工守則》為管理界的.圣經(jīng)不為過(guò)!
德勝公司的員工不論是誰(shuí),每天早上一定要默讀:“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,只有認(rèn)真做事的精神”,這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想,使得:誠(chéng)信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰,在工作中充滿“愛(ài)”和“誠(chéng)”。
公司應(yīng)該具有與愿景和價(jià)值關(guān)相適應(yīng)的管理?xiàng)l理和政策。
人是最重要的生產(chǎn)力,什么樣的將就會(huì)帶出什么樣的兵,所以管理者的綜合素質(zhì)很重要,首先他要有夢(mèng)想有目標(biāo)有抱負(fù)有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正,不令而行;其身不正,雖令不從;其次要懂專業(yè),做一個(gè)懂行的管理者,才能洞察風(fēng)云的變換,才能及時(shí)調(diào)整前進(jìn)方向;再者管理者應(yīng)該是操盤手。員工與公司的方向目標(biāo)和價(jià)值觀保持一致,二者相融才能形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓,一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保,才能立于不敗之地,用鐵的手腕執(zhí)行制度,用愛(ài)去體恤,用包容接納別人。
德勝員工守則讀書筆記7
當(dāng)讀完這本書后。第一感覺(jué)自己太固執(zhí)。生活中我除了《商界》《特別關(guān)注》以外很少看別的書虀。原來(lái)也看過(guò),但大部分是千篇一律,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的東西,也就沒(méi)有再看啦。我們陳子安餅屋總部直營(yíng)店共二三十人,而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦,下崗職工,問(wèn)題非常多,很難真正的管理好。在走LP的過(guò)程中,費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦,冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)自己摸索了一些管理方法和制度,自以為很了不起?戳舜藭胖乐贫仁嵌嗝吹那啡卑。
這本守則看得出是用心寫的,并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解,所以執(zhí)行起來(lái)就很順利啦。另一方面他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位,感覺(jué)象司法解釋一樣,讓員工知道那些能做哪些不能做,不能做做啦后果是什么?
什么事情都是一分為二,我感覺(jué)德勝這個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。它看上去貌似一個(gè)美企,但骨子里是一個(gè)很有代表性的中國(guó)企業(yè)。從老總的談話和員工對(duì)老總的說(shuō)詞中感到德勝離開老總也就很難再輝煌,他就是現(xiàn)代版的諸葛亮。
德勝員工守則讀書筆記8
拿到這本書后我用兩天時(shí)間讀了一遍。是關(guān)于我們心靈的轉(zhuǎn)變?nèi)烁竦母挛覀儗缪菔裁礃拥慕巧?/p>
德勝公司教給員工的,不止是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈。德勝員工提倡的價(jià)值觀是:勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想我們?cè)鯓咏逃龁T工為己任,想要做強(qiáng)做大,就是需要這種敬業(yè)精神,全體員工從我做起,做好本職工作,各個(gè)崗位,密切配合,制定程序,落實(shí)程序,才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神,必須養(yǎng)成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣,同事之間相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人,才會(huì)尊重別人,才會(huì)把事情做的更好,“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),愛(ài)心同樣也要求不走捷徑!薄罢\(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字,其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容,它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣,我們的人生才有意義;只有做到這樣,我們才會(huì)做到更強(qiáng)大、持久,我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!
我們不但要做好自己的事業(yè)同時(shí)也要教會(huì)員工怎樣成為一個(gè)正人君子。
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