銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)典型案例剖析觀后有感

　　當(dāng)品味完一部影視作品后，大家一定收獲不少吧，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一篇觀后感了！為了讓您不再為寫(xiě)觀后感頭疼，下面是小編精心整理的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)典型案例剖析觀后有感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　十月八日聯(lián)社組織班子成員、全市農(nóng)村信用社主任、部室正副主任觀看了銀監(jiān)會(huì)和公安部聯(lián)合舉行的搶、偷、盜、騙等典型案例分析會(huì)議的影視片，看后感到觸目驚心，使本人對(duì)案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作重要性和必要性有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)此，談?wù)勛约旱捏w會(huì)及看法。

　　近年來(lái)，金融案件頻發(fā)，發(fā)案率仍然居高不下，防案形勢(shì)非常嚴(yán)峻�？v觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因除了社會(huì)治安形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻以外，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部由于各項(xiàng)內(nèi)控制度未履行好、落實(shí)好，從業(yè)人員防案意識(shí)淡薄是一個(gè)非常重要的原因之一。同時(shí)還暴露了銀行業(yè)內(nèi)部管理松懈，有章不循，處罰不力等問(wèn)題，以及忽視對(duì)員工道德風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　當(dāng)前，我認(rèn)為農(nóng)村信用社在案方面存在的主要問(wèn)題：一是員工法紀(jì)意識(shí)差，教育乏力。俗話說(shuō)，千里之堤，潰于蟻穴。農(nóng)村信用社點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，絕大多數(shù)員工身處最基層，長(zhǎng)期以來(lái)，規(guī)范化、制度化的思想教育開(kāi)展不夠，員工重視實(shí)際，視思想教育為形式、為空談，認(rèn)為在各自網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的人低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，思想教育無(wú)意義，久而久之，員工思想道德水準(zhǔn)、法律法規(guī)觀念得不到凈化和提高，遵章守紀(jì)能力差，大多憑經(jīng)驗(yàn)辦事，以感情代替制度的現(xiàn)象較為普遍。二是防患意識(shí)不強(qiáng)，管理乏力。近年來(lái)，有的信用社只注重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視案件防范，“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象得不到徹底改觀，尤其在基層信用社，片面追究幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，不重視內(nèi)部管理、

　　安全教育和安全防范，對(duì)安防工作有的甚至是欺上瞞下或走過(guò)場(chǎng)應(yīng)付了事。有的員工對(duì)安防設(shè)施的使用缺乏了解，導(dǎo)致安全設(shè)施形同虛設(shè)的現(xiàn)象大量存在。三是安全檢查圖形式、走過(guò)場(chǎng)、監(jiān)督乏力、整改不到位。一方面聯(lián)社管理部門(mén)的檢查力量相對(duì)薄弱，對(duì)信用社點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)和客觀上難以全面實(shí)施有效的監(jiān)督檢查；另一方面，檢查人員有的責(zé)任心差，原則性不強(qiáng)，檢查圖形式，走過(guò)場(chǎng)，該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有采取有效措施進(jìn)行處罰，有的基層信用社對(duì)聯(lián)社檢查提出的整改不及時(shí)到位，。有些問(wèn)題在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了，檢查部門(mén)也只是下了整改不抓落實(shí)，對(duì)落實(shí)情況沒(méi)做進(jìn)一步的督促檢查，而是大事化小、小事化無(wú)，使問(wèn)題越積越大，最后導(dǎo)致案件發(fā)生。針對(duì)這些問(wèn)題我認(rèn)為要狠抓以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、樹(shù)立“人本意識(shí)”，提高思想教育水平

　　大家都知道，信用社內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度林林總總，不可謂不全，處罰力度也是不斷加大，但是很多制度在許多員工認(rèn)為只是“掛在墻上、講在嘴上”，沒(méi)有落實(shí)到執(zhí)行上來(lái)規(guī)范自已的行為。究其原因，是員工的思想意識(shí)在作怪，是農(nóng)村信用社長(zhǎng)期的員工思想教育工作不到位、崗位安排僵化、想當(dāng)老好人意識(shí)所形成的結(jié)果。要提高農(nóng)村信用社的安全防范能力，首先要解決的就是員工的意識(shí)問(wèn)題，應(yīng)該使廣大員工認(rèn)識(shí)到，制度并不是用來(lái)看的，而是用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)、指導(dǎo)實(shí)際工作的。影視片中所例舉的案例，對(duì)每一位員工應(yīng)該是有很強(qiáng)的震憾，比如農(nóng)行湖北黃崗支行發(fā)生5000多萬(wàn)元的庫(kù)款被盜案和內(nèi)蒙古農(nóng)信社的搶劫案就是制度執(zhí)行不力、員工防范意識(shí)差、內(nèi)外勾結(jié)作

　　案造成的。因此，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不僅僅是對(duì)自身的愛(ài)護(hù)，也是對(duì)他人的負(fù)責(zé)。在這方面，各級(jí)農(nóng)村信用社務(wù)必要高度重視員工的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視、從行動(dòng)上自覺(jué)地遵章守紀(jì)。

　　1、要經(jīng)常性抓好員工的政治思想和職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立安全防范識(shí)，做到警鐘常敲，預(yù)防針常打。

　　2、抓好員工監(jiān)督管理，健全要害崗位、重要崗位人員輪崗、異地交流制度和相互制衡機(jī)制，嚴(yán)防內(nèi)部工作人員互相勾結(jié)，共同作案。

　　3、抓苗頭、抓落實(shí)、抓薄弱環(huán)節(jié)，確保案防措施到位。對(duì)于地處邊緣且業(yè)務(wù)量較少的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及排查出的“九種人”作為案防工作的重點(diǎn)，并建好臺(tái)帳，實(shí)行分類(lèi)重點(diǎn)監(jiān)控。同時(shí)加大檢查的力度和頻率狠抓落實(shí)。

　　4、進(jìn)一步建立健全員工行為排查制度。把對(duì)員工的排查工作納入日常議事日程，密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，重視員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、嚴(yán)格責(zé)任追究，使違章違紀(jì)付出沉重代價(jià)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，信用社內(nèi)有章不循現(xiàn)象嚴(yán)重，不能將制定各項(xiàng)內(nèi)控案防制度的良好初衷落到實(shí)處，是導(dǎo)致各項(xiàng)案件發(fā)生的主要原因。有了健全的制度，更要有一批模范執(zhí)行制度的人予以落實(shí)，才能夠收到好的效果。因此，要加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)控案防制度落實(shí)情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對(duì)于嚴(yán)重違反內(nèi)控案防制度的要給予嚴(yán)厲的處理，實(shí)行“一案六問(wèn)責(zé)”，使責(zé)任追究形成巨大的震攝作用，要讓每一位違章違紀(jì)的當(dāng)事人、相關(guān)的責(zé)任人員以及案發(fā)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員都付出沉重的代價(jià)，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的在清理出信用社隊(duì)伍，達(dá)到“有制度控

　　制不能為、有嚴(yán)厲處罰不敢為、要付出高額代價(jià)不想為”的效果。

　　三、完善監(jiān)督機(jī)制，防范道德風(fēng)險(xiǎn)

　　道德風(fēng)險(xiǎn)是各項(xiàng)案件發(fā)生的一個(gè)重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無(wú)不有作案人長(zhǎng)期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機(jī)制上、內(nèi)部監(jiān)督上存在漏洞而精心謀劃，伺機(jī)作案。我們要通過(guò)工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，來(lái)防范道德風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。比如，在工作機(jī)制方面，要以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換、做好監(jiān)督檢查工作、進(jìn)行員工培訓(xùn)工作。要以制度化的形式做好內(nèi)控制案防度執(zhí)行的有效性。要按照內(nèi)控管理原則加快推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的重組和再造，全面推行前中后臺(tái)分離，實(shí)現(xiàn)由粗放式經(jīng)營(yíng)向流程式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。前臺(tái)臨柜服務(wù)必須堅(jiān)持“雙人復(fù)核”制度，中臺(tái)對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行再?gòu)?fù)核，后臺(tái)則進(jìn)行定期或不定期的稽核檢查，既提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平和服務(wù)效率，又強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制，共同構(gòu)成“三道防火墻”。

　　四、加大硬件設(shè)施投入，不斷提高物防效果

　　農(nóng)村信用社由于網(wǎng)點(diǎn)多，個(gè)別的安全設(shè)施達(dá)標(biāo)改造還沒(méi)有完全到位，已經(jīng)改造的網(wǎng)點(diǎn)也有少數(shù)網(wǎng)點(diǎn)因經(jīng)費(fèi)限制或者改造時(shí)間較長(zhǎng)導(dǎo)致原有設(shè)施過(guò)時(shí)與當(dāng)前的社會(huì)治安的嚴(yán)峻形勢(shì)不相適應(yīng)的現(xiàn)象存在，因此進(jìn)一步加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，提高物防能力很有必要。同時(shí)要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握安防設(shè)施的使用方法，提高安防設(shè)施的使用效果，堅(jiān)決杜絕“安全設(shè)施形同虛設(shè)”現(xiàn)象的發(fā)生。

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