細(xì)節(jié)決定成敗作文5篇
細(xì)節(jié)決定成敗作文
幾千前之前，古人便告訴我們，“失之毫厘，謬以千里”，可見對細(xì)節(jié)的重要性。我們可以用西方流傳的一首民謠做形象的說明：“丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵。壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬。折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士。傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗。輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)國家”。這個(gè)國家便為不注意細(xì)節(jié)而付出了慘痛的代價(jià)。
其實(shí)，細(xì)節(jié)是一把雙刃劍，做好了就會有好結(jié)果，做壞了就會有壞結(jié)果。把它應(yīng)用到人生中，你會發(fā)現(xiàn)：一件微不足道的小事，可以讓你平步青云，也可以將你打入地獄永不翻身。所以，不要看不起自己做的小事。因?yàn)樵谶@個(gè)世界上，哪怕要弄明白最簡單的事，也需要認(rèn)真思考才能做好。那些成功人士、成功企業(yè)，之所以勝出別人許多，就是因?yàn)樗麄冊诩?xì)節(jié)上做的比別人更完美。
細(xì)節(jié)決定成敗作文
每一個(gè)小細(xì)節(jié)，都是關(guān)鍵，不要以為這只是微不足道的小事情，但是它有時(shí)卻能釀成大禍。正所謂，一滴水可以折射出整個(gè)太陽。只有時(shí)時(shí)刻刻對小事重視和負(fù)責(zé)的人，才能做成大事。
全球只有6家大型迪士尼樂園，其中最成功的，要數(shù)日本東京的迪士尼樂園了。讓我們來看看他們是如何做到年參觀量1700萬人次的。在這里，連掃地的員工也要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)。掃帚有三種：一種是用來掃紙屑的；一種是用來扒樹葉的；還有一種是用來撣灰塵的。在培訓(xùn)課上，老師會專門示范這3種掃帚的用法。怎樣使用刮紙屑的掃帚才能將紙屑刮得一干二凈；怎樣使用扒樹葉的掃帚，才不會讓樹葉亂跑；怎樣使用撣灰塵的掃帚，才不會讓灰塵滿天飛。這里的每位員工還要接受照相培訓(xùn)，學(xué)習(xí)全世界最先進(jìn)的數(shù)碼相機(jī)的拍照技術(shù)，因?yàn)橛慰涂赡軙䦷ё钚碌南鄼C(jī)來這里游玩，如果游客請員工幫忙照相，而員工不會使用新款相機(jī)的話，就不能讓顧客滿意。除此之外，東京迪士尼還對員工進(jìn)行抱小孩，包尿布的培訓(xùn)。因?yàn)橛慰涂赡苄枰獑T工幫忙照顧一下小孩。若是員工不會抱小孩，動作不規(guī)范，那么不僅無法為游客提供服務(wù)，甚至還會給游客帶來麻煩。東京迪士尼正是在對這些點(diǎn)滴小事的培訓(xùn)中，讓員工們體會到了責(zé)任的重要，因而員工們在工作中，會更加用心地為游客服務(wù)。由此，東京迪士尼才名揚(yáng)天下。
細(xì)節(jié)決定成敗作文
就舉一個(gè)人們熟悉例子吧——《喜羊羊與太狼》，從08年跟大家見面，就贏得了億萬粉絲的關(guān)注，其實(shí)就是一個(gè)狼捉羊的簡單的故事，之所以有了今天的成功，就是因?yàn)檫@部動畫片注重細(xì)節(jié)！他們把每個(gè)細(xì)節(jié)做的幽默搞笑，比如說，好吃懶做的懶羊羊，聰明機(jī)智的喜羊羊，力大無比的沸羊羊，愛漂亮的美羊羊，慢性子的慢羊羊，之所以人們都喜歡它們，是因?yàn)檫@些動畫人物都有鮮明的特點(diǎn)，都有搞笑的細(xì)節(jié)！
細(xì)節(jié)，在我們生活中是必不可少的。一艘飛船，少了一個(gè)零件，就會導(dǎo)致機(jī)毀人亡；意大利的比薩斜塔，每傾斜一厘米，就會有更大可能倒下；世界上最高的建筑，也是由一根根鋼筋建成的；最大的撒哈拉沙漠，也是用一粒粒細(xì)沙組成的；再難的題目，也是有一道道基礎(chǔ)的小題，一條條簡單的公式合成的。如果沒有這看似不起眼，細(xì)小的部分，還會有這樣的成功嗎？
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。有重視細(xì)節(jié)的人，才能取得更大的成功！
細(xì)節(jié)決定成敗作文
今天第二節(jié)課時(shí)數(shù)學(xué)課，老師給我們講了四頁練習(xí)題。其中有一道題，看似很簡單，但卻沒有多少人能夠做正確。這道題是這樣的：“長方體的長是5dm，寬和高都是2dm，體積是（）dm�！碑�(dāng)時(shí)很多同學(xué)做的時(shí)候，都是草草的看完這道題，就填了上去，以為這道題很簡單。但后來為什么錯了呢？大家仔細(xì)看看，這道題的單位名稱······嘿嘿，看出來了吧，單位名稱不統(tǒng)一，可有的同學(xué)就是沒注意到這一點(diǎn)，導(dǎo)致這道題一錯再錯，丟了不該丟的分。
就是這小小的細(xì)節(jié)，決定著對錯。記得荀子在《勸學(xué)》中說過：不積跬步，無以成千里；不積小流，無以成江海。他就是要告訴我們，凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會成空想�？墒窃谏钪�，卻有很多人一心想著做大事，往往忽略了最重要的小細(xì)節(jié)，曾經(jīng)有一篇文章這樣寫：“想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少�！倍褪沁@些少數(shù)人，取得了很大的成功，而大多數(shù)的人，因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)，就沒有少數(shù)人做得好。
細(xì)節(jié)決定成敗作文
每個(gè)人，做每件事，都不可避免地要面對一個(gè)細(xì)節(jié)的問題，細(xì)節(jié)處理得好，往往可能事半功倍，反之，不但事情難圓滿，而且還可能前功盡棄，甚至后果很嚴(yán)重。
船主與漆工的故事，顯然就給我們這樣的.啟示。試想，如果不是漆工平時(shí)很有責(zé)任心，重視每個(gè)細(xì)節(jié)上的問題，船主們的孩子駕船出海，還能如此輕易地平安歸來嗎？又或者是，倘若船主重視細(xì)節(jié)的問題，及時(shí)交代漆工把船上的漏洞給補(bǔ)了，還用得著擔(dān)心孩子們的出海安全嗎？
有一次，美國唱片業(yè)協(xié)會CEO希拉里，羅森親眼目睹了喬布斯與工程師討論用戶界面設(shè)計(jì)的情形。當(dāng)時(shí)，喬布斯和工程師坐在電腦前，為了一個(gè)設(shè)計(jì)上的問題爭執(zhí)不下。羅森發(fā)現(xiàn)，喬布斯與工程師所關(guān)注的，不過是在幕上一塊大約只有一張便條大小的區(qū)域里，如何排放3個(gè)單詞的問題，喬布斯如此關(guān)注細(xì)節(jié)讓羅森驚嘆不已，而他天才、奇跡般的成功，對細(xì)節(jié)的高度關(guān)注不啻是關(guān)鍵的一大秘訣。
小到個(gè)人、家庭，大到單位及至國家，細(xì)節(jié)的重要性幾乎無處、無時(shí)不顯現(xiàn)在我們面前。有的家庭因?yàn)槠綍r(shí)沒有能夠處理好一些細(xì)節(jié)上的問題，結(jié)果矛盾、積怨日益加深，最終甚至分道揚(yáng)鑣；有的工程、項(xiàng)目，因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，留下安全隱患，甚至釀成重大事故。
去年發(fā)生的“7？23”甬溫線特別重大鐵路揪緊了國人的心，幾十個(gè)生命的代價(jià)換來的教訓(xùn)中，同樣有個(gè)細(xì)節(jié)的問題。相關(guān)部門公布的動車事故報(bào)告中指出，鐵道部在LKD2—T1型列控中心設(shè)備招投標(biāo)、技術(shù)審查、上道使用等方面違規(guī)操作、把關(guān)不嚴(yán)，致使其上道使用，是導(dǎo)致事故發(fā)生的一大重要誘因。假如鐵道部不是像那個(gè)船主那么“
粗心”，假如具體施工建設(shè)者能夠像那位漆工一樣，發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)上的問題，能夠主動、及時(shí)、“順便”把漏洞補(bǔ)上，難道不就完全可以避免悲劇的發(fā)生嗎？！
船主與漆工的故事，動車事故血的教訓(xùn)，以及我們現(xiàn)實(shí)生活中許許多多的事實(shí)都告訴我們，細(xì)節(jié)決定成敗，無論是在學(xué)習(xí)、生活還是工作中，也無論是在日常管理或者履行職責(zé)過程中，都要時(shí)時(shí)提醒自己，不做粗心、不拘小節(jié)的糊涂船主，要做重視細(xì)節(jié)、負(fù)責(zé)任的漆工。
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