實用的細(xì)節(jié)成敗作文
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地會接觸到作文吧，作文可分為小學(xué)作文、中學(xué)作文、大學(xué)作文（論文）。相信許多人會覺得作文很難寫吧，下面是小編整理的細(xì)節(jié)成敗作文3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
細(xì)節(jié)成敗作文 篇1
小時候，我的碗里總會有那么點兒剩飯，有時是飽了，有時就是故意的撒嬌，久而久之，無論我飽不飽，飯碗里總會剩那么點兒。那時不懂爸媽的辛苦，滿不在乎飯菜到底是怎么來的，。隨著年齡的增長，已慢慢懂得了爸媽的不易，生活的不易，再加上爸媽時常的提醒，所以有時飽了也會堅持一下吃完。還記得有次在飯?zhí)�，我吃完飯，把碗放著，與同學(xué)聊天，那個收碗的叔叔過來說：“這個碗像貓?zhí)蜻^一樣。”我當(dāng)時笑了笑，心里想：我所有的這一切都是爸媽時常的教導(dǎo)我“小小一粒米，粒粒皆辛苦”的結(jié)果。
有些同學(xué)常常用“作弊”來討父母高興；還有些同學(xué)養(yǎng)成了隨手亂扔垃圾的壞習(xí)慣；有的更是臟話連篇，還自以為是……
相比這些壞習(xí)慣，我們再看一看一些讓人為之一振的事情。唐朝有一位名僧白丈禪師，他常常用兩句格言教訓(xùn)弟子“一日不做事，一日不吃飯”。他每日除上堂說法之外，還要自己掃地、擦地、洗衣服，十年如一日，日日如此。有一次，他的`門生想替他服務(wù)，把他本應(yīng)做的事情悄悄地做了，這位言行相顧的老禪師，老實不客氣，那一天便絕對不肯吃飯。
某知名公司招聘高級管理人員，前來應(yīng)聘的人絡(luò)繹不絕。高大學(xué)生、有研究生、有經(jīng)驗豐富的管理人員等，當(dāng)他們走進這金碧輝煌的樓房內(nèi)，都充滿了自信。認(rèn)為這就應(yīng)該是他們未來工作的地方。當(dāng)總經(jīng)理向他們提問時，他們充滿自信地介紹著自己的特長。唯有一名以中專水平的應(yīng)聘人員走進來隨身彎下腰，撿起了地上的一張紙，放在桌子上問總經(jīng)理還有用嗎？總經(jīng)理回答說“沒用了”。她隨手又把它丟在紙筒里，當(dāng)她丟下去的那一瞬間，總經(jīng)理當(dāng)場宣布：她被聘用了。原因是她在這些細(xì)小的事情上都可以這么認(rèn)真和用心，以后的管理方面就更不用說了，她定能勝任。
告別陋習(xí)，讓我們的回憶里只有美好，只有歡笑；告別昨天，讓我們更加有朝氣地迎接這嶄新的一天。新的航帆將從這里揚起，不要讓陋習(xí)伴你一路前行，而應(yīng)是贊揚與掌聲伴你快樂前行。
細(xì)節(jié)成敗作文 篇2
從小到大，總有一句話圍繞著我們：細(xì)節(jié)決定成敗。其實，這句話也不是憑空而來的。
在這個世界上，不管是那些有著研究發(fā)明的科學(xué)家，不管是賽場上的哪個陣營，不管是我們身邊的小事，成敗，往往都決定在細(xì)節(jié)之間。把每件事考慮充分，不偷工減料，也許勝利也沒有那么難，許多事情也就輕而易舉地克服了。
亨利·福特是一位企業(yè)家。我們現(xiàn)在看到的福特汽車，就是他一手創(chuàng)辦的，而他的這些成就，還要從他面試的故事說起。那個時候，福特剛剛大學(xué)畢業(yè)，他來到一家汽車公司應(yīng)聘。和他一起應(yīng)聘的幾個人，學(xué)歷都比他高，他也只是抱著試試的心態(tài)去面試。當(dāng)他走進董事長辦公室時，看見地上有張紙，他彎腰撿起了那張紙團，并把它扔進了垃圾桶里。董事長把這一切都看在眼里。福特剛開口說了一句話，董事長就對福特說，你被錄取了。這一切都源于他的那個動作。誰又能想到福特汽車公司的創(chuàng)始人福特當(dāng)初進入公司竟是靠撿紙團的這個動作呢？
加加林是20世紀(jì)的前蘇聯(lián)宇航員。他是世界上第一個進入太空遨游的宇航員，曾在20多名宇航員中脫穎而出。原來，在選定人選的前一個星期，在進入飛船前，只有加加林一個人脫下了鞋子，穿著襪子進入了座艙。他這一個小小的舉動，取得了飛船設(shè)計師羅廖夫的好感。他感覺加加林既懂規(guī)矩，又珍愛他為之傾注心血的飛船。于是羅廖夫決定讓加加林去完成人類首次太空飛行的任務(wù)。加加林的一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)動作，表現(xiàn)出了他的素質(zhì)，使他成為了遨游太空的第一人。
德國人的'嚴(yán)謹(jǐn)和對工作細(xì)節(jié)的關(guān)注是舉世聞名的。我們上海的地鐵一號線就是由德國人設(shè)計的。雖然看上去并沒有什么特別的地方，但直到中國設(shè)計的上海二號線投入運營時，才發(fā)現(xiàn)二號線在設(shè)計時忽略了許多細(xì)節(jié)，導(dǎo)致二號線的運營成本遠(yuǎn)高于一號線，直至今天也尚未實現(xiàn)收支平衡。
在這個世界上，細(xì)節(jié)還有很多，想要成功，必須要關(guān)注細(xì)節(jié)。只要你做的什么事情，都要考慮到極致，那么你離成功也不會遠(yuǎn)。
當(dāng)然，細(xì)節(jié)決定成敗，不是憑空產(chǎn)生的。想要獲得成功，機會只會留給那些努力奮斗，不偷懶，在意細(xì)節(jié)的人。細(xì)節(jié)，決定成敗。
細(xì)節(jié)成敗作文 篇3
一位名人說得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”。人的習(xí)慣就是一種潛意識。“如果讓你的手下去送貨，你必須考慮5個細(xì)節(jié)，必須打7個電話；你的業(yè)務(wù)人員訪問經(jīng)銷商，未開口說話之前，必須做5件事；一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實現(xiàn)戒煙；……”這是說書中的一些案例，這些案例充分說明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié)，無數(shù)個細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣！汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練。團隊就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進入團隊以后需要進行格式化，需要進行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。
一個個行之有效的`細(xì)節(jié)和關(guān)注離不開我們公司全體員工對自己工作的反饋和分析，只有我們認(rèn)真地剖析，增加我們工作細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，提出合理的改革意見，進行行之有效的優(yōu)化改進，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗。工作的改進和創(chuàng)新正是源自我們對這些細(xì)節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執(zhí)行過程的自我提高。例如：每個人的工作安排有量化嗎？下屬匯報有核實嗎？一線員工有情緒管理人員了解嗎？競爭對手的營銷活動記錄了嗎？記錄的全嗎？搞大型營銷活動時了解幾位顧客的面部表情？客戶回訪人員的回訪記錄了起止時間了嗎？每一個電話都打的是座機嗎？通話時面帶微笑了嗎？通話時的身體坐得端正嗎？記錄的錯別字及時改正了嗎？記錄本非常整潔嗎？遇到不明白的問題及時請教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎？……等等。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水的。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。當(dāng)我們學(xué)習(xí)時，學(xué)習(xí)別人的專業(yè)，要注意多多觀其中的細(xì)節(jié)；當(dāng)我們集中精力，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值時，就要心思細(xì)膩，從點滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對待每個細(xì)節(jié)。讓我們做事都＂燒好每一個平凡的１℃＂，最終達(dá)到成功的目的！
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