【薦】it部部門崗位職責(zé)15篇

　　在當(dāng)下社會，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的it部部門崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

it部部門崗位職責(zé)1

　　1、在部門領(lǐng)導(dǎo)管理下，負(fù)責(zé)人事工作制度的制定與完善。

　　2、負(fù)責(zé)各部門員工的招聘工作，按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧�，做好人才挖掘、引進(jìn)工作，熟悉招聘渠道資源。

　　3、培訓(xùn)管理：負(fù)責(zé)新員工人事制度的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)記錄和檔案管理，協(xié)助上級完成公司員工培訓(xùn)計劃的制定和執(zhí)行。

　　4、辦理員工各類保險的'計算、調(diào)整、繳報事宜。主要是公司五險一金的辦理，政府穩(wěn)崗補助辦理等工作。

　　5、負(fù)責(zé)員工特種作業(yè)人員證件的年審、培訓(xùn)考證等工作。

　　6、負(fù)責(zé)人員提升和晉級的準(zhǔn)備考察。

　　5、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

it部部門崗位職責(zé)2

　�。�1）貫徹落實公司有關(guān)決議、決定或指示，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督辦重大事項并反饋落實情況；

　　（2）負(fù)責(zé)建立健全并監(jiān)督實施公司行政、后勤相關(guān)管理制度或工作流程；

　　（3）負(fù)責(zé)各類合同的審核及公司有關(guān)法律事務(wù)的.協(xié)調(diào)，防范企業(yè)法律風(fēng)險；

　�。�4）負(fù)責(zé)檔案、圖書、文獻(xiàn)資料、辦公用品及固定資產(chǎn)、維修材料管理；

　�。�5）負(fù)責(zé)文書、印信、電話、傳真及資訊安全管理；

　　（6）收集整理公司內(nèi)部信息，及時編寫公司大事記；

　�。�7）申辦、管理好公司各種資質(zhì)、證照；

　　（8）負(fù)責(zé)對市場商鋪鑰匙的統(tǒng)一管理、客戶接房及商鋪使用情況的抽查監(jiān)督；

　�。�9）負(fù)責(zé)職工大會、總經(jīng)理辦公會等會議籌備并提供會務(wù)后勤服務(wù)；

　　（10）負(fù)責(zé)員工活動、公司年會及市場類活動等公司對內(nèi)對外重大團(tuán)

　　隊活動的宣傳策劃、組織實施及協(xié)調(diào)工作；

　�。�11）負(fù)責(zé)公司作息時間的調(diào)整、節(jié)假日及其它重要時段的值班排配；

　�。�12）負(fù)責(zé)員工禮儀及日常行為規(guī)范管理。

it部部門崗位職責(zé)3

　　1、由工程技術(shù)部資料管理員支配工作量，按時完成繪圖任務(wù)。

　　2、依據(jù)主管工程師供應(yīng)的資料，遵照各建設(shè)單位對竣工圖紙的`格式要求，精確地完成繪圖工作。

　　3、確保繪圖質(zhì)量，對不合格、不合要求的圖紙，不能提交給主管工程師做竣工資料。

　　4、仔細(xì)、耐性對待須要作修改的圖紙，不能拒收、厭煩主管工程師多次、反復(fù)修改的資料。

　　5、計算機(jī)操作上受計算機(jī)管理員指導(dǎo)，遵守我段計算機(jī)管理規(guī)定。

it部部門崗位職責(zé)4

　　(一)認(rèn)真貫徹落實《會計法》和國家各項財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本單位具體情況協(xié)助科長制訂各項財務(wù)會計制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　(二)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位的會計核算和會計電算化工作，組織管理和維護(hù)本單位的財務(wù)核算系統(tǒng)。

　　(三)負(fù)責(zé)本單位會計基礎(chǔ)工作;審核會計憑證和會計報表。

　　(四)協(xié)助科長建立本單位財務(wù)人員崗位職責(zé)和稽核制度。協(xié)助科長辦理財務(wù)人員工作變動時的交接工作。

　　(五)協(xié)助科長審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。

　　(六)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督財務(wù)主管的工作，保證財務(wù)主管的'工作質(zhì)量。

　　(七)負(fù)責(zé)組織本單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、內(nèi)部單位財務(wù)大檢查工作;負(fù)責(zé)組織檢查本單位財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況。

　　(八)保守財務(wù)秘密。

　　(九)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

it部部門崗位職責(zé)5

　　研發(fā)部是公司的核心部門，肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個裁剪后的CMM模型，具體分為計劃、設(shè)計、執(zhí)行、測試和維護(hù)五個步驟。在計劃、設(shè)計階段結(jié)束后，進(jìn)行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進(jìn)行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進(jìn)行測試階段；代碼覆蓋測試、數(shù)據(jù)覆蓋測試完成后，進(jìn)入維護(hù)階段，包括對產(chǎn)品的服務(wù)和升級，進(jìn)一步完善對客戶的服務(wù)，樹立公司品牌。

　　提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員

　　制定研發(fā)規(guī)范

　　研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明

　　項目管理人才培訓(xùn)

　　流程的監(jiān)控

　　制定開發(fā)計劃

　　制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

　　監(jiān)督開發(fā)計劃的實施

　　監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施

　　管理研發(fā)人員的工作分配

　　制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃

　　組織研發(fā)成果的`鑒定和評審

　　分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況

　　匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫質(zhì)量控制

　　根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo)

　　部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度

　　協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作

it部部門崗位職責(zé)6

　　部門職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門的關(guān)系，研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展，組織技術(shù)革新改造，組織編制企業(yè)技術(shù)資料文件等事項；

　　2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場需求、資源情況，制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃；

　　3、建立、健全公司產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)制度，并督導(dǎo)執(zhí)行；

　　4、協(xié)助制定公司生產(chǎn)工藝路線、制造標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對工藝革新進(jìn)行驗證；

　　6、收集、整理與研究行業(yè)信息，參加行業(yè)技術(shù)研討性峰會、論壇，掌握行業(yè)發(fā)展的制高點；

　　7、與市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門聯(lián)手，組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，實施項目化管理，推進(jìn)研發(fā)工作的順利進(jìn)行；

　　8、做好公司新產(chǎn)品的可行性論證、立項工作；

　　9、組織產(chǎn)品研發(fā)成果的`鑒定與評審工作；

　　10、做好科研成果和生產(chǎn)實際的轉(zhuǎn)化；

　　11、做好公司科研、開發(fā)的實用新型、外觀設(shè)計等專利技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)注冊申報和使用管理工作；

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

it部部門崗位職責(zé)7

　　一、部門職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和實施。

　　2、負(fù)責(zé)對外來圖紙的存檔，放樣及相關(guān)生產(chǎn)方面技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。

　　3、做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。

　　4、參與推廣新技術(shù)、新工藝、參加技術(shù)革新工作，同時參與識別危險源和環(huán)境因素。

　　5、配合質(zhì)檢員處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析出現(xiàn)的問題，提出處理方案。

　　6、配合和協(xié)助其他部門工作。

　　二、各崗位職責(zé)

　　1、技術(shù)部主任和副主任工作職責(zé)

　　1.1技術(shù)部主任和副主任確認(rèn)所接工程塔型是新塔型還是成型塔，若是新塔型，由技術(shù)部主任和副主任根據(jù)圖紙的難易程度及技術(shù)員的能力對新塔型放樣工作進(jìn)行分配；若是成型塔，由技術(shù)部主任和副主任安排相關(guān)技術(shù)員調(diào)資料，并配合統(tǒng)計員進(jìn)行與存檔圖紙校對，如果用戶所提供的圖紙與存檔資料有差異必須與書面形式寫出，以備技術(shù)員在準(zhǔn)備資料時及時更改，保證所加工圖與用戶所提供圖紙一致。

　　1.2由技術(shù)員對所負(fù)責(zé)塔型工程圖紙進(jìn)行“審圖記錄”登記，也便在調(diào)取資料時便于及時查看，對此項工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　1.3對大型主材、火曲主材、火曲聯(lián)板、組焊件、大型連板、塔腳及掛線板（材）孔徑大小和所配掛線傾角表配置情況進(jìn)行審核。

　　1.4對鐵塔根開、基礎(chǔ)根開、導(dǎo)/地線之間的掛點距離進(jìn)行與圖紙相對照審核。

　　2、技術(shù)員工作職責(zé)

　　2.1核對工程名稱，基礎(chǔ)形式，圖紙與訂貨清單或工程桿塔明細(xì)表進(jìn)行核對，明確加工數(shù)量。

　　2.2確認(rèn)該工程塔型中的套用塔，與本廠放樣存檔資料對照，有無缺段，有無修改（如材質(zhì)、規(guī)格、掛線孔大小等）。

　　2.3工程有特殊技術(shù)要求，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行閱讀，有不清楚的及時與主任和副主任聯(lián)系，由他們與甲方或設(shè)計院聯(lián)系落實，達(dá)到完全理解，有關(guān)條文要在審圖記錄中加以說明，在審圖記錄中加以強調(diào)。

　　2.4對自己新放樣塔型進(jìn)行有序的存檔，并通知統(tǒng)計員做好存檔記錄（輸入服務(wù)器工作流程“資料存檔”表格中）。

　　2.5嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行放樣，結(jié)合車間加工工藝要求，對一些特殊參數(shù)做相應(yīng)的調(diào)整。同時對所有下發(fā)資料作好相應(yīng)記錄，對有特殊要求的要有明確交接（如有掛線傾角表、件號更改、掛線孔大小有變等）。

　　3、統(tǒng)計員組長工作職責(zé)

　　3.1核對工程名稱、基礎(chǔ)形式、桿塔位明細(xì)表。

　　3.2核對生產(chǎn)任務(wù)與工程桿塔明細(xì)表和統(tǒng)計任務(wù)的分配，并確定加工數(shù)量，若有不符合應(yīng)及時向生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)者聯(lián)系。

　　3.3檢查圖紙是否齊全、完整、清楚，并整理出各塔型呼高、段次，接腿形式，同時做好“工程配段表”的`審核。

　　4、統(tǒng)計員工作職責(zé)

　　4.1核對工程名稱、基礎(chǔ)形式，查圖紙是否齊全、是否清晰。有無混圖情況等。

　　4.2按生產(chǎn)計劃部提供的加工圖紙、訂貨清單、桿塔明細(xì)表、技術(shù)要求進(jìn)行材料統(tǒng)計。出具相應(yīng)的“材料采購計劃表”和“螺栓包裝清單”以備及時采購。

　　4.3負(fù)責(zé)填寫“工程配段表”相關(guān)內(nèi)容，配合技術(shù)員及時進(jìn)行資歸類、整檔、存檔工作。同時對“資料存檔表”的輸入和外借出圖紙的登記。

　　4.4負(fù)責(zé)對技術(shù)員所提供的放樣原始數(shù)據(jù)的核對（所核內(nèi)容：材質(zhì)、規(guī)格、件數(shù)、長度）。

it部部門崗位職責(zé)8

　　貫徹實施公司公司總體計劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。

　　貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內(nèi)的公司各項規(guī)章制度。合理調(diào)度資源，控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項目實施計劃，協(xié)調(diào)資源并按計劃推進(jìn)項目實施工作，按時按質(zhì)交付實施成果。

　　負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù)，協(xié)助公司開展商務(wù)工作。負(fù)責(zé)與項目相關(guān)事項的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。

　　負(fù)責(zé)制定并組織項目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。負(fù)責(zé)項目文檔體系的維護(hù)及知識共享工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。

　　3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。

　　4、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

　　5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

　　為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)

　　項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)

　　第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

　　第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的.全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

　　第五條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

　　第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　第七條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　第八條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。

　　第十條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

　　第十一條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

　　第十二條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

　　第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

　　第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機(jī)具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。

　　第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

　　第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

　　第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

it部部門崗位職責(zé)9

　　(一)根據(jù)上級有關(guān)資金管理辦法，擬訂我公司的資金管理規(guī)定。

　　(二)及時編制資金收支計劃。負(fù)責(zé)資金月計劃、周計劃和日計劃的`編制上報。

　　(三)審核資金系統(tǒng)收、付款業(yè)務(wù)單據(jù)。

　　(四)協(xié)助內(nèi)控崗加強對資金系統(tǒng)操作人員的內(nèi)控管理工作。

　　(五)交辦的其他工作。

it部部門崗位職責(zé)10

　　一、崗位名稱：描圖員

　　二、直屬上級：工程技術(shù)管理部主任

　　三、職責(zé)范圍：描圖、曬圖、資料裝訂

　　五、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、由工程技術(shù)部資料管理員支配工作量，按時完成描圖、曬圖任務(wù)。

　　2、依據(jù)主管工程師供應(yīng)的資料，精確地完成描圖工作。

　　3、依據(jù)主管工程師的要求，做好資料的裝訂工作。

　　4、確保描圖、曬圖、裝訂的質(zhì)量，不合格、不合要求的.資料不能供應(yīng)給主管工程師。

　　5、嚴(yán)格遵守曬圖機(jī)的操作規(guī)范，并做好保養(yǎng)工作。

it部部門崗位職責(zé)11

　　職責(zé)1

　　負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃草案對接實施，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化及時做出調(diào)整

　　職責(zé)2

　　協(xié)助制定與完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實施

　　職責(zé)3

　　協(xié)助編制企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，并于培訓(xùn)項目開展過程中嚴(yán)格控制

　　職責(zé)4

　　組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂培訓(xùn)計劃

　　職責(zé)5

　　負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的跟進(jìn)工作，在各項培訓(xùn)項目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評估

　　職責(zé)6

　　對整個培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報告，報培訓(xùn)部部長審核

　　職責(zé)7

　　挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的'建設(shè)提供合適的候選人

　　職責(zé)8

　　審定外請培訓(xùn)人員，制定付費標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)限上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行

　　職責(zé)9

　　組織開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水平

　　職責(zé)10

　　建立員工培訓(xùn)檔案，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯

　　職責(zé)11

　　指導(dǎo)、管理所屬員工的日常工作

　　職責(zé)12

　　協(xié)助培訓(xùn)部部長進(jìn)行E-HR平臺的搭建和企業(yè)文化的建設(shè)工作

it部部門崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，主導(dǎo)、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)等工作;

　　2、協(xié)助人資經(jīng)理推動公司變革，落實人事制度及工作標(biāo)準(zhǔn);

　　3、組織協(xié)調(diào)其他部門完成高端人才引進(jìn)目標(biāo)，做好團(tuán)隊建設(shè)后勤支持工作;

　　4、推動組織效能的持續(xù)提升，做好人才發(fā)展及梯隊建設(shè)。

it部部門崗位職責(zé)13

　　1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

　　2、負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研工作、市場定位、目標(biāo)客戶的確定和研究；

　　3、以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，實現(xiàn)樓盤開發(fā)價值為中心，整合建筑、策劃、設(shè)計、營銷、工程建設(shè)；

　　4、研究掌握行業(yè)動態(tài)及發(fā)展方向，參與產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)公司開發(fā)項目定位；

　　5、參加公司例會，及時、準(zhǔn)確地掌握項目的銷售進(jìn)度、推廣進(jìn)度、費用等情況，提出建設(shè)性意見；

　　6、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織編制本部門整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實；

　　7、根據(jù)公司經(jīng)營管理的要求，做好房地產(chǎn)市場基礎(chǔ)研究工作和各項目競爭樓盤資料收集；

　　8、針對項目的特性，制定相應(yīng)的營銷策劃、研發(fā)、調(diào)研等工作的考評、考核制度，使每個員工的利益與能力相結(jié)合；

　　9、負(fù)責(zé)甄選策劃機(jī)構(gòu)、銷售代理機(jī)構(gòu)以及廣告媒體；

　　10、審核部門提交的各階段定位、營銷策劃、執(zhí)行方案；

　　11、指導(dǎo)部門營銷策劃方案轉(zhuǎn)化成設(shè)計成果；

　　12、統(tǒng)籌、監(jiān)控、管理房地產(chǎn)項目的營銷工作，確保開發(fā)項目順利實現(xiàn)銷售及回款目標(biāo)；

　　13、定期開展?fàn)I銷團(tuán)隊的專業(yè)培訓(xùn)，全面貫徹企業(yè)文化，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力精、專業(yè)性強的`營銷團(tuán)隊；

　　14、建設(shè)完善的客戶服務(wù)體系，組織和監(jiān)督有關(guān)部門人員進(jìn)行補救和整改，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建和提升企業(yè)品牌；

　　15、負(fù)責(zé)對項目銷售的執(zhí)行情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計劃的完成狀況向公司提出相關(guān)改進(jìn)意見；

　　16、控制部門內(nèi)部的管理費用支出；

　　17、協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；

　　18、負(fù)責(zé)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效；

　　19、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項工作；

　　20、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

it部部門崗位職責(zé)14

　　(1)嚴(yán)格遵守商場制定的各項規(guī)章制度;

　　(2)在部門部長和主管的`領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。每天檢查員工出勤、上下班情況、檢查本班員工儀表儀容、勞動紀(jì)律、和工作質(zhì)量、作好記錄;

　　(3)根據(jù)員工的情況、能力和工作任務(wù)指派工作。

　　(4)帶頭做好本職工作，負(fù)責(zé)檢查所轄范圍各責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況即檢查本班員工的工作質(zhì)量;

　　(5)向主管匯報本班在保潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題，聽取指示，認(rèn)真落實;

　　(6)指導(dǎo)本班員工正確操作機(jī)器、工具和藥劑，控制物料消耗;

　　(7)協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴;

　　(8)負(fù)責(zé)每日工作記錄的填寫及交接班工作;

　　(9)組織本班員工開早晚會。

it部部門崗位職責(zé)15

　　人力資源部部門職能：

　　核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機(jī)制；

　　建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工實際潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　主要職能：

　　1 、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　a制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程， 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；

　　c核定公司年度人員需求計劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計劃；

　　2、 制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；

　　3、 負(fù)責(zé)公司各級組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，進(jìn)行定崗定編，制定部門和人員崗位職責(zé)；

　　4、 負(fù)責(zé)日常工作人力管理工作 （招聘甄選、績效考勤、離職等工作）。

　　5、 協(xié)助部門處理員工關(guān)系，主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。

　　6、 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，進(jìn)行人工成本核算，提供決策參考依據(jù)，制定員工福利政策并管理實施；

　　7、 核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

　　8、 主導(dǎo)公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；

　　9、 建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監(jiān)督實施，指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　10、負(fù)責(zé)公司人事檢查體系的制度、流程建設(shè)，服務(wù)及行為規(guī)范的檢

　　查督導(dǎo)工作；

　　11、拓展員工溝通渠道，宣導(dǎo)企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動擴(kuò)大企業(yè) 影響力，提升員工凝聚力。

　　12、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項目人資工作。

　　13、協(xié)助處理人事類與政府部門的`公關(guān)事務(wù)。

　　14、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)

　　15、其他工作

　　a制訂公司員工手冊；

　　b定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

　　c協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

　　d聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

　　e合理規(guī)避勞動用工風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展保障護(hù)航；

　　f項目所在地區(qū)的各政府機(jī)關(guān)的接洽溝通工作；

　　g與時俱進(jìn)的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。

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