民營醫(yī)院營銷策劃書

　　一 市場(chǎng)狀況分析

　�。ㄒ唬┉h(huán)境分析

　　1、大環(huán)境

　　2、xx市環(huán)境

　�。ǘ�）競(jìng)爭(zhēng)性分析

　　1、優(yōu)勢(shì)分析Strength

　　1）機(jī)制靈活,與市場(chǎng)結(jié)合緊密,市場(chǎng)營銷運(yùn)作能力和應(yīng)變能力強(qiáng)。

　　2）價(jià)格優(yōu)勢(shì)較為容易贏得市場(chǎng)。

　　3）溫馨的服務(wù)：人性化、個(gè)性化。

　　2、劣勢(shì)分析Weakness

　　1）、第三醫(yī)院更名，在大眾心中形成“民營醫(yī)院”的負(fù)面形象。

　　2）、更名至今時(shí)間較短，品牌形象還沒有深入人心。

　　3）、缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)力，不容易在眾多的同行中脫穎而出。

　　3、機(jī)會(huì)分析Opportunity

　　應(yīng)充分利用自身經(jīng)營管理上的靈活性,走“大�？�、小綜合”路線。建立正確的醫(yī)院營銷觀，建立防御市場(chǎng)定位，盡快提高病員對(duì)醫(yī)院的滿意度和忠誠度以及社會(huì)美譽(yù)度。

　　4、威脅分析Threats

　　1）、競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)較多，醫(yī)療市場(chǎng)份額有限。

　　2）、目前虛假醫(yī)療廣告成風(fēng)，導(dǎo)致民營、股份制醫(yī)院整體信譽(yù)的缺

　　失。

　　3）、作為民營醫(yī)院，若對(duì)“醫(yī)療糾紛”處理不妥,后果十分嚴(yán)重

　�。ㄈ�）患者需求分析

　�。ㄋ模┎邉澋念A(yù)期目標(biāo)

　　20XX年02月26日 星期四 下午 03:25臨近圣誕節(jié)、元旦節(jié)和農(nóng)歷新年，醫(yī)療行業(yè)即將迎來“就醫(yī)高峰”，XX醫(yī)院應(yīng)牢牢抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)加大推廣力度，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合自身資源，合理的開展實(shí)施以下方案，預(yù)期可以達(dá)到在短期內(nèi)提升品牌知名度、增加入門量、提高效益的目標(biāo)。

　　二 營銷方案

　　1、確定準(zhǔn)確且個(gè)性化的品牌定位

　　①時(shí)尚都市& t)

　�、诎踩�先進(jìn)

　�、劭觳褪骄歪t(yī)

　�、芷絻r(jià)不平質(zhì)

　　2、強(qiáng)化品牌意識(shí)，樹立正確的品牌理念

　　純粹做品牌是品牌過度化的做法。在醫(yī)療環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天，信任危機(jī)席卷醫(yī)療市場(chǎng)，因此，醫(yī)院做品牌，有超凡脫俗之處，也有

　　一廂情愿之處。整個(gè)行業(yè)面臨信譽(yù)危機(jī)，民營醫(yī)院?jiǎn)渭兊淖銎放疲瑹o異于螳臂當(dāng)車。

　　我們認(rèn)為：應(yīng)先品牌、后“掠奪”，用品牌更好地掩護(hù)掠奪。

　　3、策劃平價(jià)品牌，提高品牌影響力;

　　價(jià)格是反映市場(chǎng)變化最靈敏的因素，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格代表了品牌醫(yī)院的形象。

　　4、提高服務(wù)質(zhì)量，提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　在院內(nèi)開展質(zhì)量教育，造就一支具有強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)、一絲不茍、精益求精的技能職工隊(duì)伍。在提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)為患者提供導(dǎo)向服務(wù)和延伸服務(wù)等方面的個(gè)性化服務(wù)。

　　5、導(dǎo)入CS（患者滿意度）管理體系

　　實(shí)施患者體驗(yàn)管理、醫(yī)患溝通制度，通過媒體配合宣傳，增加社會(huì)美譽(yù)度。使顧客從“滿意”到“愿意”。

　　6、重視人才培養(yǎng)，注重品牌創(chuàng)新

　　重視醫(yī)師的職業(yè)素質(zhì)，重視整個(gè)醫(yī)院的總體素質(zhì)。

　�。ǘ�）廣告策劃

　　1、減少宣傳工作的盲目性, 提高宣傳效果

　　選擇合適的宣傳載體與形式,做好兩個(gè)方面的工作

　　▲ 傳媒的選擇

　　▲ 內(nèi)容的策劃

　　2、努力將廣告宣傳控制在溫和的'商業(yè)色彩范圍內(nèi)

　　多考慮兼顧實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的問題，分

　　散老百姓對(duì)醫(yī)院營利性質(zhì)的注意力。主打兩張推廣王牌。

　　公益：“寒冬送溫暖”系列活動(dòng)：對(duì)交警（呼吸道 腰腿痛）、教師（肩周炎 呼吸道）、的哥（前列腺）等的免費(fèi)檢查活動(dòng)。

　　◆各種公益活動(dòng)應(yīng)以尊重人權(quán)，尊重患者為核心思想，通過與媒體聯(lián)系，取得社會(huì)輿論支持，贏得人心

　　B標(biāo)準(zhǔn)：開展醫(yī)療行業(yè)“誠信醫(yī)療規(guī)范”宣傳活動(dòng)。拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，提高社會(huì)關(guān)注度，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

　　◆推廣手法上要以活動(dòng)為主，廣告為輔，以有限的廣告投入贏得無限的宣傳效果。

　　3、建立完善的宣傳網(wǎng)絡(luò)

　　充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高專業(yè)化醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，加快服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。

　�、僭谖靼彩兄髁骶W(wǎng)絡(luò)媒體,投放醫(yī)院相關(guān)信息。

　�、谠卺t(yī)療論壇中人為搞好網(wǎng)絡(luò)宣傳，可以由專人負(fù)責(zé)上網(wǎng)，在西安主流醫(yī)療論壇和大論壇醫(yī)療版塊發(fā)布信息（如就醫(yī)經(jīng)歷，醫(yī)療收費(fèi)情況等，以患者身份來說服大眾）

　　③醫(yī)院在自己網(wǎng)站上建立論壇，一是收集反饋信息，查漏補(bǔ)缺，提高自身服務(wù)質(zhì)量，二是解答患者問題，提升醫(yī)院形象

　　▲要有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)更新內(nèi)容，以免給人留下閑置的印象。 加強(qiáng)周邊培育

　　A 配伍：與公益機(jī)構(gòu)聯(lián)辦“文化藝術(shù)與醫(yī)療一同進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。

　　B 變形：舉辦“健康相伴”卡拉OK比賽，獎(jiǎng)品是醫(yī)院優(yōu)惠券或免費(fèi)體

　　檢卡等

　�、偈垢�名后的XX醫(yī)院再次公益性的貼近百姓。

　�、诰蹟n人氣，提高關(guān)注度，吸引眼球。

　�、圩審臎]有進(jìn)入過醫(yī)院的人群認(rèn)識(shí)醫(yī)院的服務(wù)

　�、芨邚�(qiáng)度的宣傳醫(yī)院形象、強(qiáng)勢(shì)科室等信息，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)形象在短期內(nèi)深入人心。

　　5、宣傳目標(biāo)明確的新穎服務(wù)

　�、� 外來工就醫(yī)綠色通道

　�、� 都市女性溫馨就醫(yī)體驗(yàn)

　　③ 健康老人關(guān)愛行動(dòng)

　　6、贈(zèng)送小禮品

　　7如印有“西安XX醫(yī)院”字樣的雨傘，圍裙，煙灰缸等。

　�、俣Y品價(jià)格低廉，實(shí)用性強(qiáng)

　�、�90%以上的人群會(huì)使用這些禮品

　�、墼摱Y品有70%以上的機(jī)率會(huì)被除使用者以外的人注意到

　　（三）特色營銷

　　1、單病種治療費(fèi)用打包或單病種限價(jià)收費(fèi)

　　▲ [宣傳該項(xiàng)活動(dòng)時(shí)應(yīng)突出“平價(jià)不平質(zhì)”的口號(hào)，與其他低價(jià)低質(zhì)的醫(yī)院拉開檔次。

　　2、自主選擇醫(yī)生

　　▲此項(xiàng)新穎的特色營銷項(xiàng)目可以迅速提升醫(yī)院的社會(huì)影響力和知名度

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