只有偏執(zhí)狂才能生存的讀后感

　　細(xì)細(xì)品味一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不妨坐下來(lái)好好寫寫讀后感吧。那么我們?cè)撛趺慈�寫讀后感呢？下面是小編為大家收集的只有偏執(zhí)狂才能生存的讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　只有偏執(zhí)狂才能生存的讀后感 1

　　美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪·格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。

　　《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中，作者在對(duì)待戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的態(tài)度上，既沒有表現(xiàn)出偏頗的一面更沒有表現(xiàn)出狂妄的一面，而是通過(guò)親身的經(jīng)歷，用事實(shí)加上邏輯嚴(yán)密的說(shuō)理，詳細(xì)闡述了作為企業(yè)的管理層在面對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何去發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何處理好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)為企業(yè)所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　在本書中，格魯夫闡述了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論”、“10倍速變化理論”和“只有偏執(zhí)狂才能生存”等論斷。這些觀點(diǎn)主要有兩個(gè)實(shí)踐來(lái)源。第一個(gè)來(lái)源，也是最重要的來(lái)源，是他在英特爾公司的多年管理經(jīng)驗(yàn)。他善于觀察，也經(jīng)歷過(guò)許多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)有著非同尋常的深刻體認(rèn)與思考。第二個(gè)來(lái)源是格魯夫在斯坦福大學(xué)客座講授戰(zhàn)略管理時(shí)的心得。他借助學(xué)生們的視角，回顧了自己和他人的一些經(jīng)驗(yàn)。第一個(gè)實(shí)踐來(lái)源是親身處理變化的經(jīng)驗(yàn)，第二個(gè)實(shí)踐來(lái)源則與它互補(bǔ)，是外到內(nèi)的剖析。

　　該經(jīng)營(yíng)理念的核心在于“專注”與“獨(dú)特”。英特爾與諾基亞是集中戰(zhàn)略（focus strategy）的成功案例；通用電氣則是多元化戰(zhàn)略成功的典范。不管是“集中戰(zhàn)略”還是“多元化戰(zhàn)略”，從經(jīng)營(yíng)理念的.層面來(lái)說(shuō)，他們成功的核心都在于“專注”與“獨(dú)特”。英特爾主要運(yùn)用“專注”和“獨(dú)特”于“微處理器”領(lǐng)域；而諾基亞主要運(yùn)用“專注”和“獨(dú)特”于移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域；通用電氣其實(shí)一樣，不同的是他運(yùn)用“專注”和“獨(dú)特”于“數(shù)一數(shù)二”的多個(gè)領(lǐng)域。套用一句，所謂“云層之上都是陽(yáng)光燦爛”，成功必在“云層之上”，而上云層的關(guān)鍵是“專注”與“獨(dú)特”。

　　現(xiàn)代企業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻地生存在危機(jī)之中。由于現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展、各種信息的高速?gòu)V泛傳播、人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，致使企業(yè)之間的質(zhì)量、成本、服務(wù)差別越來(lái)越小。原來(lái)在某一領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)與后來(lái)者的差距幾乎變成零，企業(yè)的生存受到威脅。按英特爾原總裁格魯夫的說(shuō)法，企業(yè)總會(huì)走到?jīng)Q定生死的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。

　　我認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是在公司的業(yè)務(wù)，還是在個(gè)人的前途上，處理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的方法都比較相似。如果你是一名業(yè)主，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到憑一些事前的計(jì)劃是不可能預(yù)測(cè)這種變化的。這是不是意味著不必做計(jì)劃了呢？完全不是。計(jì)劃的制定應(yīng)該仿效火警公司。誰(shuí)也不能預(yù)料下一次火災(zāi)將在何處發(fā)生，因而要做的事就是組建一支精力充沛效率很高的隊(duì)伍，使之能夠像處理普通事件一樣處理意外事件。

　　只有偏執(zhí)狂才能生存的讀后感 2

　　《只有偏執(zhí)狂才能生存》是安迪·格魯夫（Andy Grove）的經(jīng)典之作，它不僅是一本商業(yè)管理的必讀書籍，更是一本關(guān)于人生哲理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的深刻指南。在閱讀這本書的過(guò)程中，我深受啟發(fā)，對(duì)商業(yè)世界的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性有了更深刻的理解。

　　首先，這本書的核心觀點(diǎn)“只有偏執(zhí)狂才能生存”給我留下了深刻的印象。在格魯夫看來(lái)，“偏執(zhí)狂”并非指一種病態(tài)的心理狀態(tài)，而是一種對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和熱情，是對(duì)未來(lái)變化的敏銳洞察和積極應(yīng)對(duì)。這種精神在商業(yè)世界中尤為重要，因?yàn)樽兏锸怯篮愕闹黝}，只有那些能夠敏銳地察覺到變革的來(lái)臨，并積極應(yīng)對(duì)的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)。

　　書中，格魯夫通過(guò)自身在英特爾公司的.多年管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論”、“10倍速變化理論”等重要觀點(diǎn)。這些理論不僅揭示了企業(yè)在面對(duì)變革時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，更強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的危機(jī)意識(shí)和前瞻性思維。格魯夫認(rèn)為，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是企業(yè)從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻保持警惕，敏銳地捕捉到這些變化，并果斷地采取行動(dòng)。

　　此外，書中還強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新和追求卓越的重要性。格魯夫指出，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。這種創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，更體現(xiàn)在管理方式、營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)等多個(gè)方面。同時(shí)，追求卓越也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有那些對(duì)事業(yè)充滿熱情和執(zhí)著，不斷追求卓越的人，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

　　在閱讀這本書的過(guò)程中，我深刻感受到了格魯夫?qū)κ聵I(yè)的熱愛和執(zhí)著。他不僅僅是在談?wù)撋虡I(yè)，更是在談?wù)撘环N對(duì)事業(yè)的熱愛和追求。這種精神讓我深受啟發(fā)，也讓我更加堅(jiān)定了自己未來(lái)的職業(yè)方向。

　　總的來(lái)說(shuō)，《只有偏執(zhí)狂才能生存》是一本值得反復(fù)品讀的經(jīng)典之作。它不僅讓我對(duì)商業(yè)世界有了更深刻的理解，更讓我對(duì)人生和事業(yè)有了更清晰的規(guī)劃。我相信，在未來(lái)的道路上，我會(huì)時(shí)刻銘記格魯夫的教誨，保持對(duì)事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，不斷追求卓越和創(chuàng)新，努力成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

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