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銷售公司發(fā)年終獎方案

時間:2023-05-24 16:15:19 方案 我要投稿

銷售公司發(fā)年終獎方案范文通用

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,常常需要預先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編為大家收集的銷售公司發(fā)年終獎方案范文通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售公司發(fā)年終獎方案范文通用

銷售公司發(fā)年終獎方案范文通用1

  一、考核宗旨

  春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  二、績效分等

  年度考績分為四等:

  90分以上為特等;

  80至89分為甲等;

  76至79分為乙等;

  70至75分為丙等。

  注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。

  三、考核限制

  1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

 。1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

 。2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

 。3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

 。2)各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,得呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

  四、分數(shù)增減

  1、員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

 。2)記小功或小過一次者:加減3分;

 。3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

 。4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

  (5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

 。6)人數(shù)限制:

  特等:

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。 人數(shù)5人以上的`單位

 。1)曠工1日者:扣2分;

 。2)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。

  2、本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。

  五、獎勵實施

  注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。 倒:

  得甲等82分,則發(fā)出獎金為固定年終獎金十(固定年終獎金xx%);

  得L等79分,則發(fā)出獎壘為固定年終獎壘(固定年終獎壘xx%)

  1、考繢特等者,優(yōu)先升遷職位度職務;

  2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

  六、考績要求

  辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

  七、申訴

  經(jīng)總經(jīng)理復核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數(shù),再呈批示;

銷售公司發(fā)年終獎方案范文通用2

  為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,推動公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況,進一步完善了獎金考核和分配方案。

  一、各類人員獎金標準比例

  在一般情況下,根據(jù)指標完成情況和工作責任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例,即主要職務(工種)高于輔助職務(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復雜勞動高于簡單勞動。例如,第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。 公司人員分類

  1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。

  2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。

  3、輔助線:是指直接服務或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。

  二、獎勵總額的確定

  獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經(jīng)濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經(jīng)濟指標的考核:

  1、按月工資總額減去應發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金,公式為:獎金總額={計劃工資總額(110萬元)—應發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例(100%)獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動。

  2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量—月度目標產(chǎn)量(25000噸)}×計獎比例(40元/噸)

  3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為: 獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標產(chǎn)量(25000噸)}—{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量)×計獎比例(1000元/噸)}

  4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為:月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比—月度目標入爐焦比(560kg/t)}×計獎比例(3000元)

  三、部門獎金分配原則確定

  系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎上,根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務的情況,按系數(shù)進行分配。

  部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

  部門計獎系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

  四、個人獎金分配原則確定

  1、部門在分配個人獎金時,應根據(jù)崗位貢獻的'大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金,公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。

  2、反對部門預留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。

  3、部門負責人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

  4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上,獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。

銷售公司發(fā)年終獎方案范文通用3

  一、目的

  為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

  二、適用范圍

  本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領導不參與評選。

  三、管理職責

  行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的'評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工,并將名單上報集團。

  四、評選條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認真負責、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務,無較大的工作失誤;

  5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成工作任務。

  五、評選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進員工2人。

  六、表彰和獎勵

  對獲獎人員通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。

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