創(chuàng)業(yè)團隊崗位說明書范文

創(chuàng)業(yè)團隊崗位說明書范文1

　　真正重要的核心人才，很多都是可遇而不可求的，大家在創(chuàng)業(yè)起步前，一定要做好核心團隊資源的儲備，形成團隊的人才的核心競爭力。

　　利用當前的各種招聘渠道、定向挖人、或者熟人介紹等方法進行人才的招募。通過簡歷、面談、背調(diào)等方式了解目標對象，經(jīng)過招聘篩選的過程，找到適崗的`人才，再予以試用。

　　這里大家要注意，由于厲害的人力資源經(jīng)理太少了，所以千萬不要讓人力資源部門做用人決策，只讓他們做人事工人就好了。否則，他們或許會成為架空你招募真正人才的部門。將用人的主要權(quán)力要交給用人部門，你做審批就可以了。

創(chuàng)業(yè)團隊崗位說明書范文2

　　要讓大家知道，這項事業(yè)是前途無量的事業(yè)，所有的人都可能會成為馬云的十八羅漢之一。雖然是創(chuàng)業(yè)型的公司，但是公司是行業(yè)里的黑馬，各種制度都完善、各種資源也都不缺。

　　每個人都要知道團隊的整體大目標、自己的小目標，明白自己的'崗位職責、知曉協(xié)作同事的崗位職責，合規(guī)工作、能擔當己任。

　　制定務(wù)實、可落地的企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，讓企業(yè)文化走進每個人內(nèi)心，得到大家的認同，自己能夠做好榜樣、帶領(lǐng)團隊時刻踐行著這些企業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)團隊崗位說明書范文3

　　一個有利于創(chuàng)業(yè)型公司的架構(gòu)設(shè)計，可以讓整個創(chuàng)業(yè)團隊直指目標、能快速地發(fā)展，團隊之間的協(xié)作也會更加地輕松。初創(chuàng)公司一般可用人力較少，君之道比較提倡扁平化的精簡事業(yè)部架構(gòu)，這樣的架構(gòu)是創(chuàng)業(yè)型公司最優(yōu)先的選擇。

　　我們根據(jù)已經(jīng)設(shè)計好的組織架構(gòu)，確定每個職能部門的.崗位分工，做好各個崗位的定崗定編工作，出具基本的崗位說明書，描述各崗位需求的人才特征。

　　根據(jù)團隊各個職能的重要程度，將各職能崗位分成核心、骨干、普通三種。

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