部長的崗位職責(zé)（精選11篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的部長的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

　　部長的崗位職責(zé) 篇1

　　1、認真?zhèn)鬟_、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的方針政策，法律法規(guī)，條例決定及本石子場的安全生產(chǎn)管理制度，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。

　　2、協(xié)助上級做好日常生產(chǎn)管理工作，負責(zé)石子場的生產(chǎn)安排調(diào)度，制訂合理的生產(chǎn)計劃并組織驗收考核。

　　3、負責(zé)石子場的生產(chǎn)技術(shù)工作，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造設(shè)計分層采掘方案，對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理，制定生產(chǎn)技術(shù)實施方案和安全生產(chǎn)技術(shù)組織設(shè)計，報上級審批，并檢查監(jiān)督，驗收考核。

　　4、負責(zé)主持制定生產(chǎn)計劃和作業(yè)規(guī)程，落實生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)管理制度。對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律者進行教育和處罰。

　　5、及時采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備改善生產(chǎn)條件，對生產(chǎn)指揮不利，人為設(shè)備故障引發(fā)的安全生產(chǎn)事故負責(zé)。

　　6、在指揮生產(chǎn)的過程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)首先服從安全，發(fā)現(xiàn)危急人身安全的重大隱患的，立即下達停產(chǎn)處理指令，不得違章指揮，冒險作業(yè)。

　　7、做好礦山生產(chǎn)技術(shù)管理工作，并保留相關(guān)機械設(shè)備整改維修技術(shù)數(shù)據(jù)，登記建檔，總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，及時組織推廣。

　　8、經(jīng)常性的對本場職工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強對機械設(shè)備的檢查工作，組織開展文明生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，創(chuàng)造安全舒適、文明的生產(chǎn)工環(huán)境。

　　部長的崗位職責(zé) 篇2

　　1、負責(zé)編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預(yù)算;定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;

　　2、制定薪酬調(diào)整方案，并監(jiān)控實施薪酬調(diào)整的合理性、計劃性、及時性;參考業(yè)務(wù)情況及人員變動規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系;

　　3、負責(zé)每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的記錄與分析;

　　4、完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內(nèi)容、激勵制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;

　　5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量;調(diào)查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調(diào)整方案;

　　6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導(dǎo)更新維護員工資料庫。

　　部長的崗位職責(zé) 篇3

　　1、主持工程部全面管理工作。

　　2、認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理。

　　3、負責(zé)政府性投資項目及公司房產(chǎn)開項目實施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。

　　4、負責(zé)本部門管理人員的職責(zé)分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。

　　5、加強本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責(zé)完成各項工作。

　　6、負責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

　　7、負責(zé)協(xié)助總工辦對開工前的每個項目進行圖紙會審和設(shè)計交底工作。

　　8、全面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負責(zé)重要經(jīng)濟性、技術(shù)性文件的審核確認簽發(fā)。

　　9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)正常開展。

　　10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)情況及存在的問題。

　　11、參加監(jiān)理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評價和校正。

　　12、組織建設(shè)項目的開工典禮及竣工驗收。

　　13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　部長的崗位職責(zé) 篇4

　　1、負責(zé)事業(yè)部企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體、活動計劃的審定;

　　2、制定會員年/季/月/周/檔期的會員發(fā)展計劃及重點考核指標(biāo)，制定會員全年營銷活動策劃，提升會員返店率、銷售占比達成，并及時總結(jié)分析，為營銷方向提供有效數(shù)據(jù);

　　3、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司大型活動的策劃組織;

　　4、負責(zé)事業(yè)部品牌建設(shè)、微博、網(wǎng)站、APP、微信等新媒體宣傳推廣，市場部營銷、美陳、會員、電商等各類制度流程規(guī)范;

　　5、負責(zé)監(jiān)督檢查門店營銷項目執(zhí)行結(jié)果，市場營銷費用統(tǒng)籌、預(yù)算與控制;

　　6、配合運營中心制定整體推廣方向，按月、季、年度制定營銷策略以及推動事業(yè)部年度重點營銷策略的任務(wù)書。

　　部長的崗位職責(zé) 篇5

　　1、對技術(shù)部部門職能的實現(xiàn)負直接責(zé)任。

　　2、遵守集團公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

　　3、對本部門編制工程技術(shù)文件的.質(zhì)量和工作進度負責(zé)。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作；組織技術(shù)部對在施項目進行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項目施工。

　　5、審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設(shè)計，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。

　　6、組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計，進行經(jīng)濟技術(shù)的對比分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

　　7、組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

　　8、隨時掌握工程施工進展情況，進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。

　　9、參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

　　10、負責(zé)審查對外分包工程隊伍的施工方案。

　　11、確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實，定期進行內(nèi)審。

　　12、負責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　部長的崗位職責(zé) 篇6

　　1. 負責(zé)人力資源各模塊的管理工作(包括崗位職務(wù))，制定公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2.建立完善人力資源管理體系，人力資源相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，保證日常業(yè)務(wù)有序開展;

　　3.組織績效、薪資和員工關(guān)系管理等各項計劃的實施工作;

　　4.為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計;

　　5.指導(dǎo)下屬提高業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量;處理公司管理過程整中的人事問題;

　　6.完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù);

　　部長的崗位職責(zé) 篇7

　　1、在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)所屬轄區(qū)工程管理的全面工作，對公司總經(jīng)理負責(zé)；

　　2、負責(zé)轄區(qū)設(shè)施設(shè)備、計量器具管理；負責(zé)房屋及配套設(shè)施的維護工作；

　　4、負責(zé)接管驗收及外委期間工程遺留問題的收集和反饋；

　　5、合理安排所有分公司工程維修工作，做好審查及驗收。

　　6、并制定全年工程維修計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題；

　　7、對公司水、弱電、電梯部門的管理。

　　8 、建立完整的設(shè)備檔案及工程維修檔案。

　　部長的崗位職責(zé) 篇8

　　1、主持資材部日常工作，協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)與外部各供應(yīng)商、協(xié)力廠的工作關(guān)系;

　　2、團結(jié)同事，發(fā)揮團隊精神，努力工作，發(fā)揮每個人的特點和聰明才智，把工作做好，努力發(fā)揮、激發(fā)下屬的潛能，并不斷的改進工作方法，改進工作效率、樹立兼潔的工作作風(fēng);

　　3、對業(yè)務(wù)訂單認真評審，確認交期的可行性，對每一個采購訂單評審、監(jiān)督價格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益;

　　4、對每一個供應(yīng)商資格進行評審和監(jiān)督，選用相適應(yīng)的供應(yīng)商，確保資材材料品質(zhì)優(yōu)良、價格便宜、合理、交期準(zhǔn)時、售后服務(wù)好，保證公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);

　　5、要能及時處理公司運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，一切以公司利益為出發(fā)點，業(yè)務(wù)(訂單)時效為原則，果斷處理好事務(wù)，保證公司的正常運轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時出貨;

　　6、及時掌握生產(chǎn)、物料庫存動態(tài)，掌握生產(chǎn)第一線的各種信息，做到物料準(zhǔn)時入庫、合理庫存;對長期積壓的物料要詳細分析、統(tǒng)計，根據(jù)公司實際情況，充分利用庫存，減少積壓;

　　7、熟悉公司的產(chǎn)品品種，性能及構(gòu)成，掌握市場行業(yè)物料信息。公司的新產(chǎn)品開發(fā)要及時了解學(xué)習(xí)，配合研發(fā)部門項目開發(fā)，選用合理的物料;

　　8、在周例會上，定期匯報資材落實結(jié)果，認真監(jiān)督檢查各資材員的資材進程及價格控制;

　　9、對倉庫物流部門監(jiān)督管理，確保沒有異常庫存。

　　部長的崗位職責(zé) 篇9

　　1、輔料采購，交期管理，原價管理。

　　2、輔料，代加工，產(chǎn)品預(yù)算及單價管理。

　　3、客戶管理及生產(chǎn)管理，驗貨QC，文件審核。

　　4、制造指示管理及原材料輔料收付管理。

　　5、品牌方和制造商采購管理。

　　部長的崗位職責(zé) 篇10

　　一、生產(chǎn)部長在常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。

　　二、管理職責(zé):

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料采購申請單，并認真實施、跟蹤，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口的物料。

　　4、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)部門人員解決處理。

　　5、負責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施。

　　6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責(zé)任。

　　7、按照公司的質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，得以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8、滿足公司業(yè)務(wù)需要，保質(zhì)、保量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　9、負責(zé)本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓(xùn)工作。

　　10、編制和實施各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、人員招聘計劃、人員教育培訓(xùn)計劃。

　　部長的崗位職責(zé) 篇11

　　一、職責(zé)與職權(quán)

　�。�1）、對經(jīng)理、主任負責(zé)，負責(zé)對員工的考勤，考績，根據(jù)員工表現(xiàn)的好差有權(quán)進行表楊或批評、獎勵或處罰。

　�。�2）、根據(jù)每天的工作情況和接待任務(wù)有權(quán)安排部下的工作。

　�。�3）、有權(quán)處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和客人的投訴，處理不了的要及時向主任、經(jīng)理報告。

　　二、業(yè)務(wù)要求

　　（1）、能熟練地掌握全部用餐的服務(wù)規(guī)程。

　�。�2）、能夠協(xié)助主任、經(jīng)理進行各種形式的用餐等等的布置及安全。

　�。�3）、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點心、飲料與價格，熟悉和掌握酒水的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點和銷售價格。

　�。�4）、組織能力強，能帶領(lǐng)部下一道做好接待服務(wù)工作，使賓客感到滿意。

　�。�5）、努力學(xué)習(xí)餐飲業(yè)務(wù)、管理知識、服務(wù)知識和普通話，不斷提高業(yè)務(wù)水平好工作能力

　　三、工作內(nèi)容

　　1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合者督其改正。

　　2、餐前的準(zhǔn)備工作

　�。�1）、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習(xí)慣和要求。

　�。�2)、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。

　　（3）、開餐前集合全體部屬交待當(dāng)市的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。

　�。�4）、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完善，調(diào)味品、配料是否備好、備齊、餐廳布置是否整齊劃一，臺椅、工作柜、吧臺、餐柜、門窗、燈光等是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊美觀；對符合要求的要盡快做好。

　　3、開市后的工作

　�。�1）、賓客進餐期間，部長要站在一定的位置細心觀察，靈活指揮餐臺服務(wù)員為客人服務(wù)或親自上臺服務(wù)。

　　（2）、對重要的聚餐和客人，部長要親自接待和服務(wù)。

　�。�3）、對賓客之間、賓客與服務(wù)員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理，但不準(zhǔn)介入賓客之間的矛盾與爭吵，處理不了的要及時報告經(jīng)理。

　　（4）、客人就餐完畢，需要督促餐臺服務(wù)員或親自將菜單、酒水單匯總為客人結(jié)賬，防止走單、漏單。

　�。�5）、開市過程中注意對部屬進行考績，對服務(wù)好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐后進行評講。

　　4、收市后的工作

　　（1）、收餐具：收餐后，督促服務(wù)員或保潔員迅速收拾臺面餐具，集中送洗碗間潔凈與消毒。

　　（2）、收好餐具后，按擺臺規(guī)格布置好臺，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。

　　（3）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生工作，保持餐廳的潔凈和美觀。

　�。�4）、部屬做完上述工作后，要進行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)員工下班。

　�。�5）、將當(dāng)天的工作情況，即顧客反映、開餐中出現(xiàn)的問題、重要客人的進餐情況、客人投訴等等做好工作日記。

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