市場方案

時間：2024-11-09 07:26:33 方案我要投稿

精選市場方案模板集合六篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的市場方案6篇，歡迎閱讀與收藏。

精選市場方案模板集合六篇

市場方案篇1

　　根據(jù)市委《懲防體系建設(shè)20xx－20xx年工作規(guī)劃》安排布署，確保市場價格監(jiān)管工作有效開展，切實規(guī)范市場價格行為，有效懲治和預(yù)防腐敗，結(jié)合我市實際，特制定如下工作落實方案：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　市物價局成立市場價格監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織指揮市場價格監(jiān)管工作。局長周清云任組長，副局長趙建勛、黨組成員李朋任副組長，辦公室主任賈會敏、監(jiān)察室主任崔建英、檢查所長呂士忠、價格科長張杏謙、收費(fèi)科長魏立軍等為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、價格監(jiān)測預(yù)警、價格調(diào)控管理、價格監(jiān)督檢查４個職能工作小組；由各分管局領(lǐng)導(dǎo)為工作組組長、科室負(fù)責(zé)人為副組長，各職能小組直接對價格鑒管工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。具體分工：辦公室負(fù)責(zé)安排落實市場價格監(jiān)管任務(wù)，匯總上報相關(guān)資料；成本隊信息中心負(fù)責(zé)價格監(jiān)測、分析和預(yù)警預(yù)報工作；價格科、收費(fèi)科負(fù)責(zé)價格調(diào)控管理工作；檢查所負(fù)責(zé)價格監(jiān)督檢查工作。

　　二、工作任務(wù)

　　一是加強(qiáng)市場價格監(jiān)測，完善市場價格應(yīng)急機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善應(yīng)對市場價格異常波動的工作預(yù)案，密切關(guān)注市場價格動態(tài)，確保預(yù)警值班電話24小時開通，對豬肉、禽蛋等主要副食品的價格監(jiān)測實行日報制度。同時，加強(qiáng)對液化氣、醫(yī)療、教育等與群眾生活關(guān)系密切的重要商品和服務(wù)價格的監(jiān)測。對重要商品價格實施預(yù)測預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，加強(qiáng)形勢分析與研究，有針對性的對問題提出解決措施和建議，為各級政府和上級價格主管部門決策提供參考依據(jù)。

　　二是強(qiáng)化價格監(jiān)管，大力整頓和規(guī)范市場價格秩序。在做好日常價格監(jiān)管的同時，重點加強(qiáng)對豬肉、禽蛋等主要副食品以及液化氣、醫(yī)療、教育等價格和收費(fèi)的監(jiān)督檢查。緊緊圍繞群眾反映強(qiáng)烈的熱點價格問題，加強(qiáng)市場價格巡查，重點查處各種亂漲價、亂收費(fèi)和價格欺詐、價格歧視、價格壟斷、囤積居奇、哄抬物價、牟取暴利等價格違法行為。充分發(fā)揮"12358"價格舉報電話的'作用，確保群眾舉報渠道的暢通，及時處理群眾投訴，強(qiáng)化社會監(jiān)督，維護(hù)市場價格水平的基本穩(wěn)定。

　　三是倡導(dǎo)價格誠信，做好明碼標(biāo)價工作。根據(jù)《價格法》、《關(guān)于商品和服務(wù)實行明碼標(biāo)價的規(guī)定》，大力推進(jìn)明碼標(biāo)價工作的開展，并進(jìn)行明碼實碼試點工作，逐步建立公開、公平、合法的市場價格秩序，維護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

　　四是認(rèn)真貫徹落實國家對養(yǎng)殖戶在生豬生產(chǎn)、防疫等各環(huán)節(jié)的扶持政策，確保各項政策落實到位。同時，積極落實國家、省出臺的涉及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、屠宰和銷售過程中各種收費(fèi)減免政策措施。

　　五是加強(qiáng)對化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)用柴油等農(nóng)資價格的監(jiān)管。穩(wěn)定農(nóng)資價格，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本，促進(jìn)農(nóng)民增收。

　　六是加強(qiáng)價格政策宣傳，引導(dǎo)群眾消費(fèi)導(dǎo)向。建立新聞發(fā)言人制度，充分利用電視、電臺、報紙等新聞媒體，向社會及時發(fā)布相關(guān)價格政策和價格信息。加強(qiáng)對肉、禽、蛋等副食品價格情況和走勢分析的發(fā)布力度，使公眾理性面對市場價格變動，引導(dǎo)公眾理性消費(fèi)，促進(jìn)市場價格的良性循環(huán)。

　　三、工作要求

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識做好價格監(jiān)管工作的重要意義，增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及早部署，增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性。加大工作力度，注重實效，確保加強(qiáng)價格監(jiān)管各項措施落實到位。要建立與工商、公安、質(zhì)監(jiān)、交通以及宣傳等部門的聯(lián)動機(jī)制，溝通信息，密切配合，形成合力，切實規(guī)范市場價格行為。

　　3、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考評。要建立工作報告制度，本局有任務(wù)的科室每季度小結(jié)匯報一次市場價格監(jiān)管工作開展情況。市場價格監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組適時組織召開座談會、明察暗訪等方式對價格監(jiān)管工作開展情況進(jìn)行督促檢查。每半年對本地市場價格監(jiān)管情況、采取的措施、取得的成果、存在的問題及建議進(jìn)行總結(jié)，對工作力度大、成效好的科室及個人予以表彰。

市場方案篇2

　　擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個企業(yè)只有擁有了一定的市場份額和規(guī)模，才能在激烈的市場競爭中獲勝，但是盲目的擴(kuò)張也會讓企業(yè)面臨倒閉的危險。物業(yè)管理企業(yè)在擴(kuò)張的同時，隨之而來的就是人員的增加、服務(wù)的多元化和跨地域經(jīng)營的風(fēng)險，這對物業(yè)管理企業(yè)是一種嚴(yán)峻的考驗。因此，要想贏得市場、擴(kuò)大市場份額，物業(yè)管理企業(yè)就必須先正確認(rèn)識企業(yè)擴(kuò)張，打好基礎(chǔ)，以穩(wěn)中求進(jìn)。

　　一、物業(yè)管理企業(yè)擴(kuò)張的意義

　　在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下，不進(jìn)步就意味著退步，不發(fā)展就意味著滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領(lǐng)市場份額，擴(kuò)張自身規(guī)模，才能在市場上立足。

　　物業(yè)管理行業(yè)作為一個新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強(qiáng)大的生命力，取得了快速發(fā)展。實踐證明，企業(yè)擴(kuò)張、規(guī)模化發(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。原因有四：一是物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化勢在必行，而產(chǎn)業(yè)化的前提是規(guī)�；�;二是物業(yè)管理企業(yè)只有通過規(guī)模化，才能達(dá)到實現(xiàn)效益;三是企業(yè)資源配置的合理化只有通過規(guī)模化才能實現(xiàn);四是社會平均勞動成本的降低與企業(yè)成本的下降只有通過規(guī)�；拍艿靡詫崿F(xiàn)。

　　物業(yè)管理企業(yè)擴(kuò)張、規(guī)�；l(fā)展是指物業(yè)管理企業(yè)充分利用自身資源，有節(jié)制最大限度地擴(kuò)大管理面積和管理領(lǐng)域，科學(xué)地確立自身的管理成本和經(jīng)營目標(biāo)，在一個適度界定的市場競爭中，最大化的占有市場份額。當(dāng)然，物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營并不是指簡單的擴(kuò)大再生產(chǎn)，從企業(yè)追求效益最大化的經(jīng)營行為來說，規(guī)�；�(jīng)營還必須充分考慮其投入產(chǎn)出比率，也就是隨著投入的增加，規(guī)模的擴(kuò)大，其單位增量所產(chǎn)出的效益應(yīng)逐量增高，這才是企業(yè)所追求的真正意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、物業(yè)管理企業(yè)在擴(kuò)張中容易出現(xiàn)的問題

　　很多知名的物業(yè)管理企業(yè)急劇擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，但由于管理原因，經(jīng)歷了由知名到無名，由強(qiáng)變?nèi)醯霓D(zhuǎn)變，有的已逐漸淡出市場。因而，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張應(yīng)是理性的、保證品質(zhì)的前提下的負(fù)責(zé)任的擴(kuò)張。

　　一些水平不高的物業(yè)管理企業(yè)為了發(fā)展，不惜采取違反價值規(guī)律的超低價手段進(jìn)行市場競爭;也有一些新成立和剛轉(zhuǎn)制的企業(yè)，為了打開市場，不惜靠低價入市;更有極少數(shù)企業(yè)走“短線”，只賺取眼前利益，進(jìn)入物業(yè)項目后，往往不能較好地兌現(xiàn)承諾，結(jié)果造成企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業(yè)走入了擴(kuò)張誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)張，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，也損害了自身和業(yè)主的利益。

　　誤區(qū)一：擴(kuò)張就是管理面積的擴(kuò)大

　　市場是企業(yè)的生存之本，擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，很多人認(rèn)為企業(yè)唯有實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張才能在市場中占有一席之地。但一味地追求數(shù)量的擴(kuò)張不但不能讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，還有可能把企業(yè)推向倒閉的境地。企業(yè)擴(kuò)張應(yīng)以質(zhì)為前提，重量輕質(zhì)的擴(kuò)張極易助長企業(yè)的形式主義傾向。簡單累積的辦法忽視了物業(yè)的差異性特征，物業(yè)管理與有形產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　誤區(qū)二：有規(guī)模就是有品牌

　　行業(yè)很多人士普遍認(rèn)為，物業(yè)管理已進(jìn)入品牌經(jīng)營階段，物業(yè)管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹立品牌，就不可避免地要進(jìn)行品牌告知。這個想法并沒錯，錯就錯在一些企業(yè)對品牌告知的度沒掌握好。一些企業(yè)錯誤地認(rèn)為只要多在媒體露面，企業(yè)的品牌就打出來了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實則不然，物業(yè)管理企業(yè)的品牌應(yīng)當(dāng)是能為顧客提供其認(rèn)為值得購買的利益及附加價值的產(chǎn)品，它具有識別功能、承諾功能和價值功能�！盎ㄥX買吆喝，賠錢賺項目”的做法與品牌經(jīng)營是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業(yè)管理規(guī)模之上，而是以過硬的服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)良的管理績效、全面的顧客滿意為基礎(chǔ)，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。

　　誤區(qū)三：規(guī)�；蜁�(guī)范化

　　不少企業(yè)急于求成，跟風(fēng)攀附，在根基不穩(wěn)、后方吃緊的情況下，也要疏通關(guān)系，致力于公關(guān)，拿下異地物業(yè)。結(jié)果，接下項目后，難以消化，暴露出內(nèi)虛的致命缺陷。異地項目市場環(huán)境復(fù)雜，難于應(yīng)對，公司上下只好忙于救火，導(dǎo)致前方后方都受到重創(chuàng)，其內(nèi)未安，又要攘外，最終讓企業(yè)陷入困境。練好內(nèi)功，才能傳出真經(jīng)，抱著僥幸心理去拓展市場，是不會取得雙贏效果的。

　　三、如何實現(xiàn)成功擴(kuò)張

　　擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)永恒的追求，但在市場份額總量有限的情況下，物業(yè)管理企業(yè)如何實現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營呢?

　　1 .兼并重組，充分利用小企業(yè)資源。

　　目前，無資質(zhì)等級、小而全的物業(yè)管理企業(yè)較多，許多房地產(chǎn)開發(fā)商為了贏利，自已成立物業(yè)管理公司管理自己開發(fā)的樓盤，但由于面積較小，造成大量重復(fù)投資及資源浪費(fèi)。顯然，這種狀況對物業(yè)管理行業(yè)整體進(jìn)步不利，由于這部分公司服務(wù)的不規(guī)范，也使本應(yīng)享受正常服務(wù)的業(yè)主(住戶)的利益受到損害，使業(yè)主投訴增多，這極大地?fù)p害了行業(yè)的整體形象。為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，這些小物業(yè)管理企業(yè)可以通過兼并重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，通過資源整合，建立產(chǎn)業(yè)規(guī)模促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

　　2 .適時介入二級城市物業(yè)管理市場，擴(kuò)大物業(yè)管理面積。

　　二級城市物業(yè)管理市場的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業(yè)管理企業(yè)把走向二級城市搶占市場作為發(fā)展目標(biāo)。但是，二級城市物業(yè)管理消費(fèi)意識不夠，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，造成管理過程中矛盾多、風(fēng)險大，稍不留神便會出現(xiàn)投資虧損、損害企業(yè)品牌形象等一系列問題。這些問題一直困擾著進(jìn)軍二級城市的物業(yè)管理企業(yè)，使其在進(jìn)軍二級城市市場之初，很難因規(guī)模的擴(kuò)大取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。對此，物業(yè)管理企業(yè)都必須要有足夠的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來為真正在二級市場站穩(wěn)腳跟做準(zhǔn)備。

　　物業(yè)管理規(guī)�；l(fā)展勢在必行，但在擴(kuò)張進(jìn)程中，我們必須探尋規(guī)�；l(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴(kuò)張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。

　　一、獲取信息：

　　1、定期做市場調(diào)查;

　　2、客戶主動聯(lián)系;

　　3、經(jīng)人推介。

　　二、甄選信息，確定目標(biāo)客戶：

　　1、面積少于XXXXXXX平方米項目不接;

　　2、項目投入使用時間超過XX年的不接;

　　3、業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));

　　4、維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));

　　5、物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)

　　6、檔次過低的項目不接;

　　7、曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負(fù)面爆光、在業(yè)內(nèi)造成不良影響的開發(fā)商的項目不接;

　　8、開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項目不接;

　　9、公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項目不接;

　　三、談判要素

　　1、先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的.關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;

　　2、要從多方面盡可能掌握對方信息，了解對方實力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎(chǔ);

　　3、知己知彼，盡量了解競爭對手的強(qiáng)項弱勢，取長補(bǔ)短;

　　4、要以內(nèi)部了解和外部公關(guān)的方式，以方案的制作質(zhì)量為基礎(chǔ)，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進(jìn);

　　5、簽定顧問合同時應(yīng)同時正確引導(dǎo)對方，明確顧問內(nèi)容及條款(尤其是我方的義務(wù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn));

　　6、如對方提出的顧問項目或要求與法律相�；蛭曳阶陨砟芰υ蚨荒芙邮軙r，應(yīng)直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動;

　　7、在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。

　　四、根據(jù)開發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。

　　五、具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓(xùn)暫略)

　　1、明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)

　　場，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。

　　2、財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。

　　3、制定方案。方案內(nèi)容包括：

　　(1) 本企業(yè)情況：位置、規(guī)模、資質(zhì)等級、現(xiàn)轄物業(yè)類型、名稱、管理面積、績效、成果等;

　　(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;

　　(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);

　　(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：

　　開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實質(zhì)運(yùn)作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點是實質(zhì)運(yùn)作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。

　　(5)物質(zhì)裝備計劃;

　　本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

　　(6)管理人員配備;

　　根據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。

　　(7)管理規(guī)章制度;包括：

　　結(jié)合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實用性、可操作性和約束性。

　　(8)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算;

　　根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致測算，制定收支預(yù)算表。

　　(9)相關(guān)費(fèi)用;

　　(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路

　　為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展

　　開源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實情而定。)

　　4、與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費(fèi)用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。

　　5、與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。

　　6、協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場時

市場方案篇3

　　前言

　　為了使工作能夠順利進(jìn)行，特將工作中的諸多，工作環(huán)節(jié)加以分析，制定解決方案。

　　因為是要發(fā)展全新的服裝品牌。所以我將從，服裝品牌發(fā)展方案；服裝市場消費(fèi)方向定位；產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)定位；產(chǎn)品開發(fā)方案；人力調(diào)配同工作空間設(shè)計方案；個人工作職責(zé)；店面形象設(shè)計等，多方面來完成從開發(fā)到銷售的整個過程。（暫時不包括，人事管理系統(tǒng)和櫥窗設(shè)計）

　　第一章

　　品牌發(fā)展方案

　　一、20xx年度拓展期（試運(yùn)期）

　　20xx年度推廣期（調(diào)整期）

　　20xx年度成長期（成熟期）

　　20xx年度穩(wěn)定期（成熟期）

　　二、20xx年度的拓展計劃

　　鑒于女裝服裝行業(yè)本身的復(fù)雜性、多樣性、使市場拓展及有高的風(fēng)險，而我公司剛剛涉入批發(fā)品牌經(jīng)營，我們必須謹(jǐn)小慎重，因此建議將20xx年春夏作為試運(yùn)期，經(jīng)過試運(yùn)期的實踐更利于我們正確的確定產(chǎn)品定位及銷策、同時又以最小的程度避免風(fēng)險。

　　20xx年春夏季定為試運(yùn)期，試運(yùn)期的目標(biāo)具體工作任務(wù)：

　　1、公司組織架構(gòu)的實際建設(shè)及完善

　　I、公司組織架構(gòu)、薪金，崗位職責(zé)的確立（定崗、定責(zé)、定薪、定員）

　　II、人員招聘到位、培訓(xùn)教育、相互磨合。

　　III、確立各工作的流程、工作環(huán)節(jié)的制度并完善落實。

　　IV、各部門工作計劃的確定及落實跟蹤。

　　V、制定年度總體開發(fā)及推廣工作

　　2、20xx年春夏產(chǎn)品的準(zhǔn)備

　　I、市場調(diào)研，確定參照品牌

　　II、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、年齡、消費(fèi)人群、主色調(diào)、價位

　　III、秋冬產(chǎn)品的整體計劃、含設(shè)計項目、品種、色調(diào)、面料成份、服飾搭配比例等

　　IV、20xx年春季全盤產(chǎn)品出籠、研究調(diào)整、選樣并成列展

　　3、品牌賣場形象裝修的確定及陳列、標(biāo)準(zhǔn)形象裝修手冊制作

　　4、包裝、吊牌、織嘜、的設(shè)計制作

　　5、條碼申請、質(zhì)檢方面的辦理

　　6、20xx年春季首屆招商活動、籌備

　　I、確定品牌主打城區(qū)。制定產(chǎn)品的招商政策（加盟費(fèi)、保證金是否收取？供貨折扣？退貨率？稅點？扶持政策？加盟條件？）相關(guān)加盟合約文本的形成

　　II、企業(yè)網(wǎng)站的建立

　　III、公司是否開設(shè)自營店的選地、入場、裝修、陳例

　　IV、招商廣告各類宣傳工作

　　V、市場凋研、意向性客商的拜訪、準(zhǔn)客的確定等

　　7、備注

　　I、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計方面在以市場需求為目標(biāo)、以品牌風(fēng)格定主流、開源節(jié)流及時準(zhǔn)確開發(fā)出與品牌定位相吻合的貨品

　　II、市場營銷部在最小的投入為前提、擴(kuò)大品牌行業(yè)知名度、在重點城市，成功開設(shè)3—5個直銷店。

　　三、20xx年秋冬作為正式推廣期

　　1、正式推廣目標(biāo)：完善形象包裝，全面進(jìn)行市場拓展及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，初步完成品牌行銷全國網(wǎng)點的形成，公司整體運(yùn)作成熟化。

　　2、正式行銷策略的推出

　　3、品牌形象包裝全面開展

　　I、統(tǒng)一形象裝修的整改及落實。

　　II、形象畫冊的制作。

　　III、招商手冊的制作

　　VII、加盟管理手冊的制作

　　VIII、宣傳光碟的制作

　　IX、培訓(xùn)手冊

　　X、公司及品牌

　　XI、系列POP制作

　　XII、少量媒體廣告制作

　　XIII、開業(yè)及節(jié)假日促銷推廣活動策劃及執(zhí)行

　　3、全面進(jìn)行市場拓展及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

　　I、引導(dǎo)、鼓勵、支持、原有經(jīng)銷開設(shè)新店

　　II、市場營銷部尋找開發(fā)新客商源

　　III、擴(kuò)大品牌知名度及市場影響力

　　4、公司團(tuán)隊的調(diào)整及擴(kuò)展

　　20xx年度成長期略

　　第二章

　　1、設(shè)計理念

　　自然時尚的，在生活中充滿魅力的女人們，其在成熟中也蘊(yùn)涵著清純小淑女的天真氣息。她們的心中存在著清新雅致的靈魂，如同水的絲般柔軟，更具有冰的玲瓏剔透。與明快清新的，適合這般精靈的流行色彩相互組合，更由細(xì)致，天然，優(yōu)美的面料襯托。使得柔和的浪漫同潮流元素在一起形成奇妙結(jié)合。點精之筆，在加以運(yùn)用自然的并不浮躁的細(xì)節(jié)裝飾點綴，詮視出女人們相信完美存在，去追求完美浪漫的生活態(tài)度。在生活中，我們的服裝同服裝間的完美組合及其具有的靈活搭配性，也為女人們得到自信和快樂的生活，帶來自由。

　　2、服務(wù)人群定位

　　消費(fèi)年齡在22歲到40歲之間

　　A、自立自強(qiáng)的女人們。崇尚自我，具有精致品位的女人。

　　B、現(xiàn)代都市白領(lǐng)女性。青春，自信，雅致，時尚是女人們的追求夢想。

　　C、家中的少婦。從來都不會想，生活的雜事，沉浮在名利場中。

　　D、高等校園的女生們。如花的青春，具有無憂無慮的生活方式。

　　3、消費(fèi)能力定位

　　接近中檔消費(fèi)，但產(chǎn)品具有高檔消費(fèi)的完美性。以滿足抵消費(fèi)人群的高檔消費(fèi)需要，也滿足高檔消費(fèi)人的消費(fèi)心理需要同社會生活背景需要。

　　接近中高檔消費(fèi)價位（四季）：100元——1500元核心價位：100元——800元

　　春夏零售價位：100元———400元秋冬零售價位：150元——1500元

　　4、主體風(fēng)格定位

　　以時尚職業(yè)少淑為中心定位。為能夠滿足服裝消費(fèi)人的現(xiàn)代工作生活需要。滿足其對國際流行的追逐時尚的心理，在工作中滿足社交的需要，同時在生活中要滿足自然，溫馨，輕松的生活狀態(tài)的.目的�？砂褧r尚休閑同休閑時尚融合在一起。根據(jù)需要在其中穿插象征性的時裝。如同ONLY的服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大器，簡單，優(yōu)美。在不同場所都可以滿足需要的女裝。設(shè)計的服裝使穿著者得到自信。

　　5、產(chǎn)品特征

　　具有韓國服裝的細(xì)節(jié)設(shè)計思想，同時具有歐洲服裝的大器。帶給消費(fèi)者舒適的體感。以優(yōu)秀的質(zhì)量，精細(xì)的做工，蘊(yùn)涵著的流行元素同流行色的組合。形成獨有的適應(yīng)能力。材質(zhì)的舒適性同精美飾物的運(yùn)用，使服裝具有健康身體的同時也具有生命的靈性。帶給服裝同人的完美動靜融合的感受。

市場方案篇4

　　為深入開展農(nóng)資打假專項治理行動，進(jìn)一步開展紅盾護(hù)農(nóng)行動，充分發(fā)揮職能作用，采取有力措施，依法查處銷售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)行為，現(xiàn)結(jié)合我縣實際，研究部署20xx年春季農(nóng)資市場商品質(zhì)量抽查檢驗工作，特制訂如下方案：

　　一、抽檢計劃

　　我局本次安排農(nóng)資質(zhì)量檢測40個批次。每分局5個批次。

　　二、抽檢品種

　　肥料。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┰诔闄z準(zhǔn)備時，各分局結(jié)合轄區(qū)實際，統(tǒng)籌安排，提前做好調(diào)查摸底和抽檢準(zhǔn)備工作。請各分局在3月4日前上報農(nóng)資市場抽查情況表，便于縣局統(tǒng)籌確定抽檢對象。

　　（二）本次抽檢從3月14日開始，由檢測中心負(fù)責(zé)實施，各分局配合。在抽檢過程中，要嚴(yán)格按照《流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查檢驗辦法》（工商總局令第61號）和《省流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查檢驗工作規(guī)范》具體要求實施檢測。

　�。ㄈ┰诔椴闄z測完成后，要依法送達(dá)檢測結(jié)果通知書及檢測報告。檢測不合格商品相關(guān)企業(yè)申請復(fù)檢，要及時受理，并將有關(guān)情況上報縣局市場規(guī)范管理科，經(jīng)同意后方可實施復(fù)檢。要合理運(yùn)用檢測結(jié)果，按照相關(guān)規(guī)定做好抽查檢驗結(jié)果的匯總與審核，對有嚴(yán)重問題的'經(jīng)營者還要列入“黑名單”管理。

　　（四）在查處不合格農(nóng)資時，要嚴(yán)格按照辦案流程處理檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格農(nóng)資商品。對假冒偽劣農(nóng)資應(yīng)依法及時采取行政強(qiáng)制措施。對違法行為應(yīng)及時立案查處，不得以罰代管、以罰代刑、罰款放行。

　�。ㄎ澹┰诓檗k處理后，要及時反饋不合格批次處理結(jié)果，各分局于月日前將檢測工作情況總結(jié)、行政處罰決定書和《商品質(zhì)量抽檢不合格批次處理結(jié)果反饋表》（見附件）通過內(nèi)網(wǎng)報縣局市場規(guī)范管理科王微微郵箱。在農(nóng)資商品質(zhì)量檢測中遇到的疑難問題請及時報縣局。

市場方案篇5

　　為深化環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制改革，推進(jìn)我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)社會化、市場化發(fā)展進(jìn)程，建立環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運(yùn)營新機(jī)制，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生長效管理，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以市委十二屆七次全會精神為指針，以實施“三優(yōu)”工程、創(chuàng)建國家文明城市為契機(jī)，以實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生長效管理“三年任務(wù)、兩年完成”為目標(biāo)，本著積極推進(jìn)、穩(wěn)步實施的原則，改進(jìn)傳統(tǒng)的清掃保潔和清冰雪作業(yè)管理模式，引入競爭機(jī)制，實行以費(fèi)養(yǎng)事、管干分離，建立定崗、定員、定責(zé)、定量的績效考核制度，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化，通過營造市場化氛圍，完善市場化運(yùn)行規(guī)則，逐步建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力的環(huán)衛(wèi)作業(yè)新機(jī)制。

　　二、工作原則

　　(一)堅持管干分離，以費(fèi)養(yǎng)事的原則。改革的實質(zhì)就是管理與作業(yè)的分離，通過改革改變現(xiàn)有的清掃保潔和清冰雪作業(yè)運(yùn)營機(jī)制和作業(yè)方式，將以費(fèi)養(yǎng)人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐再M(fèi)養(yǎng)事。

　　(二)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的原則。此次推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革工作由市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市制定指導(dǎo)性意見。市城管部門作為行業(yè)指導(dǎo)部門，對推進(jìn)環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作進(jìn)行總體綜合協(xié)調(diào)與檢查指導(dǎo);各區(qū)政府作為責(zé)任主體，要認(rèn)真調(diào)查研究，結(jié)合市的指導(dǎo)意見和現(xiàn)行政策，制定符合地區(qū)實際的實施方案，明確工作目標(biāo)，研究各項政策，落實工作責(zé)任并將責(zé)任分解到部門和個人，保證環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作的順利實施。

　　(三)堅持統(tǒng)籌兼顧，分步實施的原則。各區(qū)政府要統(tǒng)籌考慮，先易后難，確保方案目標(biāo)明確、內(nèi)容可行、方法穩(wěn)妥、推進(jìn)有利、操作性強(qiáng)，保證改革工作按時限、分步驟有序推進(jìn)實施。

　　(四)堅持改革發(fā)展，保持穩(wěn)定的原則。推進(jìn)環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作，是落實市委、市政府深化改革發(fā)展的重要舉措，各區(qū)政府和相關(guān)部門必須堅決執(zhí)行。同時要處理好發(fā)展、穩(wěn)定和改革的關(guān)系。在推進(jìn)環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作的同時，注意社會穩(wěn)定，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善管理，從而達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生長效管理的目標(biāo)。

　　三、改革內(nèi)容

　　(一)市場化作業(yè)方式

　　1、街路清掃保潔和清冰雪作業(yè)全部采用定量、定質(zhì)、定時、定人的方式，在原有基礎(chǔ)上，采取層層落實承包責(zé)任制的方式，實行市場化運(yùn)作。

　　2、新增的城市出入城口、背街背巷和江河溝兩岸的清掃保潔和清冰雪作業(yè)，要明確管理標(biāo)準(zhǔn)，開放環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場，公開向社會招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇作業(yè)單位，全面實行市場化運(yùn)作。

　　3、街道辦事處管理的居民庭院內(nèi)設(shè)施維護(hù)、清掃保潔、垃圾清運(yùn)，實行以獎代投的管理機(jī)制。

　　(二)市場化作業(yè)組織形式和基本條件

　　1、內(nèi)部承包的方式

　　在現(xiàn)有清掃保潔隊伍的組織基礎(chǔ)上，可以組建相對獨立核算的環(huán)衛(wèi)作業(yè)組織和其它組織形式，主要承擔(dān)環(huán)衛(wèi)清掃保潔和清冰雪等作業(yè)任務(wù)。

　　2、市場化作業(yè)的基本條件

　　建立環(huán)衛(wèi)保潔市場準(zhǔn)入制度，凡進(jìn)入環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)領(lǐng)域的作業(yè)單位，必須符合國家規(guī)定的一定資質(zhì)條件和要求，方可從事清掃保潔和清冰雪工作，以確保作業(yè)質(zhì)量。

　　3、以獎代投的方式

　　由街道辦事處承擔(dān)的居民庭院的'清掃保潔和清冰雪工作，采取以獎代投的方式進(jìn)行管理。

　　(三)實行績效工資制度

　　按照“政事分開、管干分離、以費(fèi)養(yǎng)事”的原則，對環(huán)衛(wèi)清掃保潔和清冰雪作業(yè)管理方式、人員薪酬進(jìn)行改革。

　　1、老人老辦法

　　對現(xiàn)有退休、內(nèi)退人員按照“老人老辦法”的相關(guān)規(guī)定，實行原有政策不變。

　　2、新人新機(jī)制

　　對在崗正式職工，采取多種分配形式，可保留基本工資，其余部分作為浮動工資，也可以其它形式;按績效考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。

　　3、實行計件工資

　　對臨時聘用人員，按照時限、完成作業(yè)的任務(wù)量和作業(yè)質(zhì)量確定工資。

　　(四)相關(guān)政策

　　1、清掃保潔、清冰雪的承包組織和其它形式的作業(yè)單位，依法享有有關(guān)政策規(guī)定的法人地位及相關(guān)待遇，依法維護(hù)自身權(quán)益。

　　2、在崗正式職工在改革后，享有政策規(guī)定的工資福利待遇。

　　3、所有臨時聘用人員管理按照《勞動法》的規(guī)定執(zhí)行。

　　4、為使國有資產(chǎn)保值增值，清掃保潔和清冰雪作業(yè)的國有資產(chǎn)實行有償使用制。

　　5、各區(qū)政府對現(xiàn)有正式人員和臨時人員可根據(jù)區(qū)情制定具體的、操作性強(qiáng)、有利于分配制度改革和穩(wěn)定的政策。

　　(五)日常監(jiān)督考核

　　市城管部門按環(huán)境衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織日常監(jiān)督、檢查、考核。作業(yè)監(jiān)督檢查實行周檢查、月通報、季核定經(jīng)費(fèi)的方式，考核結(jié)果與市劃撥的作業(yè)經(jīng)費(fèi)掛鉤。各區(qū)城管部門對各承包單位實施具體考核。各承包單位對本單位作業(yè)人進(jìn)行考核。各承包隊對本隊的臨時聘用人員進(jìn)行考核�？己藘�(nèi)容層層分解，責(zé)任到人，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與收入掛鉤。

　　四、實施范圍與步驟

　　(一)實施范圍

　　1、道里區(qū)、道外區(qū)、南崗區(qū)、香坊區(qū)、平房區(qū)。

　　2、呼蘭區(qū)和阿城區(qū)可參照執(zhí)行。

　　3、松北區(qū)、開發(fā)區(qū)繼續(xù)執(zhí)行已實行的市場化。

　　(二)實施步驟

　　1、啟動階段(20xx年11月30日前)。各區(qū)政府結(jié)合本區(qū)實際情況，制定本區(qū)推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革的實施方案。研究制定現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍的績效管理機(jī)制，同時啟動新增街路、出入城口和江河溝兩岸清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化招標(biāo)工作，研究制定居民庭院管理辦法。

　　2、實施階段(20xx年12月1日至20xx年5月31日)。各區(qū)政府根據(jù)自身實際情況，在本轄區(qū)內(nèi)選擇清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化試點街路進(jìn)行市場化改革;在開展試點工作的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度與措施;在試點工作與完善制度措施的基礎(chǔ)上，全面推開，實現(xiàn)市場化運(yùn)作。

　　3、總結(jié)階段(20xx年6月1日至20xx年6月30日)。全面總結(jié)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化取得的經(jīng)驗，對環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作中發(fā)現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào)解決，確保環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工

　　(一)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　實行環(huán)衛(wèi)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化，時間緊、任務(wù)重、要求高，為保證各項工作有計劃、有步驟、有順序、有措施地推行，市政府成立環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：王世華

　　副組長：季衛(wèi)國

　　成員由市城管局、人事局、編辦、財政局、審計局、勞動局、工商局、物價局、紀(jì)檢監(jiān)察部門及各區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市城管局。

　　(二)責(zé)任分工

　　1、市城管部門負(fù)責(zé)制定清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作指導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)制定清掃保潔和清冰雪作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法;負(fù)責(zé)核定各區(qū)的清掃保潔和清冰雪作業(yè)任務(wù);負(fù)責(zé)對各區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

　　2、市、區(qū)兩級財政部門負(fù)責(zé)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革作業(yè)成本的核算和資金保障工作。

　　3、市人事、編制、勞動部門負(fù)責(zé)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革相關(guān)人事政策的制定。

　　4、各區(qū)政府負(fù)責(zé)制定本區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作實施方案，核定清掃保潔和清冰雪作業(yè)工作量，制定《績效考核辦法》;負(fù)責(zé)本區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革的組織實施;負(fù)責(zé)本區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化的日常監(jiān)督、檢查、考核、管理等工作。

　　5、市財政、城管部門負(fù)責(zé)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督工作。

　　6、市城管、紀(jì)檢監(jiān)察和審計部門負(fù)責(zé)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化招投標(biāo)工作程序的監(jiān)督、管理工作。

　　7、市工商、物價部門負(fù)責(zé)清掃保潔和清冰雪作業(yè)組織的相關(guān)管理工作。

　　六、工作要求

　　(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　各區(qū)政府和相關(guān)部門要高度重視清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作，切實把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策上來，從提升城市管理水平，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高度出發(fā)，將這項工作納入重要議事日程。各區(qū)政府要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，實行分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的原則，確保清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作的健康、有序進(jìn)行。

　　(二)深入調(diào)研，細(xì)化方案

　　各區(qū)政府要依據(jù)市的總體改革方案要求，結(jié)合本區(qū)實際，制定實施方案。同時深入開展調(diào)查研究，精心組織、認(rèn)真實施，全面完成各項任務(wù)。

　　(三)明確責(zé)任，狠抓落實

　　此次推行清掃保潔和清冰雪市場化改革工作，涉及范圍廣、工作任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)要求高。各區(qū)政府要明確工作責(zé)任，落實工作任務(wù)，確保工作目標(biāo)的圓滿完成。

　　(四)強(qiáng)力推進(jìn)，保持穩(wěn)定

　　各相關(guān)管理部門和作業(yè)單位，要嚴(yán)格按照市委、市政府的指示精神，全力推進(jìn)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作。同時積極做好職工思想政治工作，保證將政策落穩(wěn)，工作做實，確保推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革工作的順利開展。