考核管理實施方案8篇
為了確保工作或事情順利進行，預先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編收集整理的考核管理實施方案，希望能夠幫助到大家。
考核管理實施方案 篇1
為了全面落實區(qū)局確定的安全生產工作目標和任務，落實醫(yī)院安全責任制，按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產工作目標管理考核的通知》要求，特制定了醫(yī)院安全生產工作考核實施方案
一、 成立醫(yī)院安全生產目標考核領導小組
組 長：院長 書記
副組長：副院長
組 員：各科負責人
領導小組辦公室設在院行政辦公室，具體負責目標考核的組織實施。
二、 考核時間安排
11月21日至11月30日，對各科室進行安全生產工作年度考核。
三、 目標考核
嚴格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產目標管理責任狀》進行考核。經(jīng)考核，分數(shù)在95分以上的`為醫(yī)院“安全生產先進科室”；85分至94分為安全生產達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室。
1、 發(fā)生一次各類重大責任事故的；
2、 發(fā)生一次各類差錯事故的，例查出失職責任的。
考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主；
考核標準：以責任狀各項指標內容為準。
獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產先進科室”條件的科室，由院安管委員會授予“安全生產先進科室”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進行通報，科室機關負責人要作出書面檢查；因安全生產工作存在重大失誤釀成事故的相關人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。
考核管理實施方案 篇2
一、指導思想
為踐行科學發(fā)展觀，進一步提高中小學校長綜合管理水平，實行校長負責制，強化學校管理，提高教育教學質量，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)有關文件精神，結合我縣實際，特制定本實施方案。
二、考核原則
堅持實事求是、公平公正、科學合理的原則；堅持終結性評價與發(fā)展性評價相結合，以發(fā)展性評價為主的原則；堅持定性與定量相結合，以定量為主的'原則；堅持集中考核與日常考核相結合的原則。
當年有下列情況之一者不得評為合格以上等次：
１、轄區(qū)學校教職工發(fā)現(xiàn)違反計劃生育政策情況；
�。病⑤爡^(qū)學校發(fā)生安全責任事故或重大安全事故；
�。�、轄區(qū)學校有教職工嚴重違反師德師風，并造成極壞影響的；
�。础⑤爡^(qū)學校教職工有在編不在崗、借調及不經(jīng)許可（縣級以上有關部門）私自到校外兼課情況。
三、加分因素
學年或年度考核最高加分為10分。
１、轄區(qū)學校教職工有出席國家、省、市級先進個人者分別加3、2、1分；
�。�、轄區(qū)學校有出席國家、省、市級的先進集體分別加4、3、2分；
�。�、省、市、縣級督導評估轄區(qū)學校被認定為先進單位或優(yōu)秀等次，分別加3、2、1分；
�。�、創(chuàng)建省、市特色示范學校者，分別加2、1分；
�。�、藝體活動在省、市、縣級比賽中獲團體前三名或個人第一名者，分別加3、2、1分；
６、其他突出成績，經(jīng)教育主管部門認定者，適當加分，但最多加3分。
以上相同項目均不累計加分，且一人（學校）只取單項最高分。
四、指標體系
中小學校長考核細則（見《潁上縣中心校校長目標管理考核細則》樣本）共計：A級指標四項，B級指標二十三項，C級指標七十項，加分因素一類。總評分達85分以上為優(yōu)秀；71-84分為合格；60-70分為基本合格；59分以下為不合格。
五、考核程序
�。薄⒆栽u：各中小學校長對照《潁上縣中心校校長目標管理考核細則》認真進行自評，寫出自評報告報教育局。
２、縣局考核：成立潁上縣教育局目標管理考核領導小組
組長：陳君
副組長：武銳王守讓劉麗君鄭田福凌仲德
成員：蔣評王勝利劉長春郝家峰謝勇劉萬章
何長劍張志蘭呂剛張浮沉
領導小組下設辦公室，辦公室設在人事股，劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組，對照考核細則認真考核，考核結果提交局黨組會議研究確定。
六、結果運用
�。�、考核結果通報全縣中小學。
�。病⒖己藶閮�(yōu)秀等次者，視情況按一定比例，當年予以表彰和獎勵；晉職、晉級、調整使用時優(yōu)先。
�。�、考核為不合格等次者，當年不評先、不評優(yōu)、不提拔重用，并對其戒勉談話，同時，視情況責令其辭職或予以免職（按干管范圍）；連續(xù)兩年被評為不合格校長，責令就地辭職或予以免職（按干管范圍）。
�。�、考核為基本合格等次的校長，責令其限期改正，否則，視為不合格，并以不合格論處。
考核管理實施方案 篇3
一、指導思想
1、加強學校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內管理機制。
2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，有利于調動教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人。
3、進一步體現(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質優(yōu)酬，向關鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。
二、實施對象
績效工資在我校發(fā)放的教職工
三、發(fā)放形式
績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊，報上級審核后，通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。
四、考核內容與分值
考核基本分為100分，加分不封頂，扣分最多為100分。
1、教學常規(guī)（基本分為30分）。
�。�1）按時參加學科教研組活動。無故缺席者每次扣2分，請假者每次扣0。2分（因公、當天病假除外，請假到教導處，并有書面請假條）。（由教導處考核）
�。�2）教師備課由教導處組織檢查，評價結果按優(yōu)秀、合格、不合格等次每次分別計加1分、0分、扣2分。（教導處考核）
（3）作業(yè)布置、批改、班務工作等由教導處組織檢查，評價結果按優(yōu)秀、合格、不合格等次分別計加1分、0分、扣2分。（教導處考核）
�。�4）聽課節(jié)數(shù)應該達到規(guī)定要求，并有評課意見，每少聽一節(jié)扣0。5分，每缺一節(jié)評課意見的扣0。3分。弄虛作假者，查實一節(jié)扣2分。（教導處考核）
�。�5）未經(jīng)教導處同意私自調課，每次扣1分。（教導處考核）
（6）無故不監(jiān)考一次扣5分，監(jiān)考遲到一次扣2分，私自調監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認真扣2分，造成不良后果者扣10分。（教導處考核）
�。�7）閱卷不服從學校安排一次扣3分，無故缺席者一次扣2分，閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實，一次扣10分。（教導處考核）
�。�8）各種交辦任務不及時完成者績效考核一次扣2分。（注：平常交辦任務不及時完成一次，從當月工資中扣100元，并及時完成。造成嚴重后果者，年度考核不合格。）
�。�9）不服從學校課務安排一次扣5分，不接受學校安排的臨時性工作每次扣2分。（學校行政考核）
�。�10）上課時，坐著上課、接聽手機、發(fā)短信、抽煙等與教學無關發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
�。�11）未經(jīng)學校行政同意私自為學生訂閱資料的，責任人每次扣10分，并追究其相應責任。
�。�12）按學校工作要求，每學期最少參加二次網(wǎng)絡評卷工作。未完成扣3分。
（13）學生、家長來電、來信、來訪意見較大，經(jīng)查實確有責任的一次扣2分。
（14）教師參與黃、賭、毒，經(jīng)查實，扣10分。
�。�15）教師有體罰或變相體罰，向家長索要錢物的，扣10分。
�。�16）上級主管部門的調研性聽課，評為差課扣3分。
�。�17）學校行政巡課，發(fā)現(xiàn)教師教學不認真，課堂秩序混亂的.扣1分。
以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基本分。
2、出勤（基本分為20分）。
�。�1）每遲到或早退1次扣0。2分。（教導處考核）
�。�2）請假半天以上要填寫請假單，由校長批準。一學期累計事假超過三天（每天按3節(jié)課）以上，有一天扣0。2分，病假不扣分，但必須出具醫(yī)院診斷證明，否則以事假考核。（教導處考核）
�。�3）不參加教職工會議、政治學習、業(yè)務學習、升旗儀式等集體活動，每次扣0。2分。（教導處考核）
（4）學校行政人員隨機查崗，無故不在崗一次扣1分。
�。�5）曠課一節(jié)扣2分。
扣完基本分為止，加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分。
3、教育教學質量（基本分為50分）
�、趴荚嚳颇浚菏�、特區(qū)統(tǒng)考科目
�、瓶己藘热荩航處熑谓虒W科期末教學成績均分。
⑶考核方式：采取成績上升受獎，下降受罰的方法進行獎罰。
�、俳處熃逃虒W質量評估基本分為50分。
�、趚xx鎮(zhèn)直屬學校（xxx一小、xxx二小、xxx三�。┩昙壨荚嚳颇科骄譃榻逃虒W質量評估基準分。
�、燃臃郑嚎荚嚲峙c評估基準分相比每超1分，評估基礎分加1分累計。
個人平均分相比為全鎮(zhèn)第一名的（必須高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好班級），教育教學質量評估考核基本分另加5分。個人平均分相比為鎮(zhèn)第二名的（必須高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好班級），教育教學質量評估考核基本分另加3分。
�、赡昙壘衷趚xx鎮(zhèn)直屬學校（xxx一小、xxx二小、xxx三�。┡琶谝�，年級每位教師獎勵300元。
�、士鄯郑�
①考試均分與基準分相比，考試均分與評估基準分每相差1分，評估基本分扣1分累計；
②考試均分與基準分相比，下降5分（含5分）以上，則：考試均分與評估基準分每相差1分，評估基本分扣2分累計；
③在評卷過程中，如有故意抬高或故意壓低分數(shù)、弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實，責任教師的教育教學質量評估基本分為0分。
�、苣昙壘值陀趚xx鎮(zhèn)直屬學校（xxx一小、xxx二小、xxx三�。┙逃虒W質量評估基準分1、5分以上（含1、5分），每位教師扣款300元。年級均分低于xxx鎮(zhèn)直屬學校（xxx一小、xxx二小、xxx三�。┙逃虒W質量評估基準分4分以上（含4分），每位教師扣款600元。
以上扣完基本分為止，但加分不封頂。
五、績效工資的分配
1、校長、副校長津貼：按有關文件規(guī)定執(zhí)行。
2、班主任津貼：按有關文件規(guī)定執(zhí)行。
3、二級班子津貼（教研組長、大隊輔導員）每人每月80元。工會主席參照二級班子津貼執(zhí)行（如兼任幾個職務，以最高計算）。
六、績效工資計算
學校個人績效工資考核基本分為100分。
1、全校在職教師的獎勵性績效工資每人統(tǒng)籌400元，發(fā)放二級班子津貼、代課費、教學質量獎、后勤工作獎、年級獎等。
2、統(tǒng)籌資金在發(fā)放完二級班子津貼、代課費、年級獎等全校性的資金后（所余資金），按人數(shù)比例分成教學質量獎和后勤兩部分發(fā)放（后勤考核方案由總務處制訂）。
1、扣款方案：
�、僦行男２豢劭�
教師個人扣款=50。00×（100分—教師個人考核得分）
�、谥行男？劭�
教師個人扣款=中心�？劭睢驴哿P分總和×教師個人扣罰分 （此扣款由中心校收繳）
�、劢搪毠�人績效工資總額=績效工資—統(tǒng)籌400元—教師個人扣款
2、后勤和一線統(tǒng)考科目教師扣款部分各自歸入兩塊發(fā)放。
3、獎勵方案：
①獎勵分=教師個人考核得分—100分
�、冢ㄋ噘Y金+教學質量罰款資金）÷獎勵分總和=獎勵分值（針對統(tǒng)考科目的教師）
③教師個人獎勵工資=獎勵分值×獎勵分
�、芙搪毠�人績效工資總額=績效工資—統(tǒng)籌400元+教師個人獎勵工資
七、說明
1、此《方案》教代會通過后實施。
2、本方案解釋權屬學�？己诵〗M。
3、未盡事宜，別行補充。
考核管理實施方案 篇4
目標管理
一、企業(yè)目標管理目的
以目標管理方法為指導，進一步加強目標制定的細化和深化，推動全員目標管理，將企業(yè)的整體目標逐層分解到部門和每個崗位，確保目標和措施落地，實現(xiàn)人人肩上有擔子、人人心中有目標，通過全體員工共同努力，促進企業(yè)年度目標的達成。
二、企業(yè)目標管理的基本流程
1、制定企業(yè)一級目標
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)優(yōu)秀工廠目標和考核目標，確定企業(yè)中、長、短目標，并制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。
2、目標層層分解和下達
目標管理的實質是將目標層層分解到部門和崗位，將目標任務向下細分和轉化，構成一種鎖鏈式的目標體系，上下級目標之間形成“目的—手段”的關系。
3、過程管理
目標責任部門按確定時間進度和關鍵事件要素組織實施。
4、檢查實施結果及獎懲
對目標按照制定的標準進行考核，檢查和控制目標的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。
5、信息反饋及處理
信息反饋及處理貫穿目標管理各個過程，從目標制定、過程檢查都要信息反饋及時，對出現(xiàn)異常及時處理，形成閉環(huán)管理。企業(yè)目標管理流程圖見下圖：
圖1—1目標管理流程圖
三、目標管理組織體系
1、目標管理領導小組
組長：廠長
副組長：企業(yè)領導班子副職
成員：各部門負責人
2、目標管理專項工作組
組長：分管企管副廠長
副組長：企管科科長
組員：目標管理考核員及相關專項工作推進組
3、各部門負責做好本部門的目標制定和分解工作，包括部門指標分解、溝通、績效數(shù)據(jù)收集、自我總結等。
四、目標的確定和分解
企業(yè)目標等級分為三級，一級目標為企業(yè)戰(zhàn)略目標的年度分解、中煙公司下達的企業(yè)考核目標及企業(yè)年度重點專項等；二級目標為企業(yè)各部門、公司目標，主要包括一級目標分解及部門職責等相關內容；三級目標為實現(xiàn)二級目標制定的員工崗位目標。
1、企業(yè)年度總體目標（一級目標）
根據(jù)企業(yè)遠景規(guī)劃、年度工作思路及中煙績效考核要求，構建一級（即企業(yè)級）目標體系，包括生產指標、質量指標、財務指標、內部運營指標、學習與成長指標等。明確指標類型、指標目標值、考核周期及責任主體，經(jīng)企業(yè)目標管理考核領導小組審批同意后下發(fā)。
2、二級目標指標體系
二級目標為企業(yè)各部門、公司的目標。各部門結合部門職責要求落實分解一級目標體系，構建二級（即部門級）考核指標體系，要求全面覆蓋部門承擔的一級目標和部門職責。工作目標分解應該清晰、明確，可實現(xiàn)性強，由各部門負責人與部門分管領導協(xié)商確定，目標管理考核實施小組初審，企業(yè)目標管理領導小組批準后與各部門、公司簽訂。
3、三級目標指標體系
各部門根據(jù)部門二級目標，結合部門人員職責分工，將部門目標落實到具體人員，構建企業(yè)三級目標指標體系（員工級），做為員工績效考評的依據(jù)，同時將三級目標指標體系報人力資源科備案。
五、目標制修訂時間及流程
1、年度目標制訂：各部門每年12月份編制部門目標計劃，并將目標計劃表報送分管領導審核、完善后，于12月
25日前報企業(yè)目標管理考核小組，目標管理考核小組在公司及企業(yè)的年度工作會議召開后，組織制定年度目標。
2、半年度目標修訂：各部門每年6月份梳理上半年目標完成情況，針對不適宜的目標提出優(yōu)化意見，報分管領導審核后，6月
25日前報企業(yè)目標管理考核小組。
六、目標實施
1、各目標實現(xiàn)單元要圍繞企業(yè)目標和本組織目標，認真制定工作計劃，并組織實施。
2、明確的時間進度和路線圖是目標實現(xiàn)的關鍵，對重點工作實施項目化管理可以確保各級目標的.實現(xiàn)。
3、目標責任人要建立目標管理卡，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
七、目標的檢查診斷與考核
1、開展方針目標診斷是保證企業(yè)方針目標實施的主要手段，企業(yè)一級目標主要承擔部門應當切實承擔責任，組織有關人員對企業(yè)方針目標實施情況定期進行診斷，并及時解決實施中存在的問題，企業(yè)通過月度例會組織通報企業(yè)重點目標完成情況。
2、
廠部在每半年和12月中旬組織進行廠級目標診斷，在診斷前一周，各部門自行檢查對照，收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。
3、企業(yè)目標考核按月度、季度和年度組織實施，具體考核方案見本文件第二部分。
八、提高企業(yè)目標管理績效的措施
1、理解目標管理的真正內涵
目標管理只是一個管理工具，并非包治百病的靈丹妙藥，它只有在企業(yè)真正知道自己的目標時才會發(fā)生作用，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視，目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標，從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標、最后到個人目標，只有每個人完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有實現(xiàn)。
2、全員參與、上下同欲
目標管理的實質通過上下溝通協(xié)商，構建清晰的工作方向，促進自我管理，提振工作積極性和創(chuàng)造性，如果沒有主動參與和管理承諾，目標管理會變成行政攤派，目標達成的質量會受到影響。
3、重視成果、考核到位
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結，任何一個目標的達成、項目的完成，都應該嚴格考核和評估，嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結論，對目標完成質量高、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)有明顯推動的單位或個人給予獎勵，對目標標準要求過低、失誤多、成本高、影響企業(yè)整體工作的單位或個人及時處罰，真正達到目標管理的導向引領作用。目標管理和部門績效考核實施方案
考核管理實施方案 篇5
一、指導思想
狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛、達成目標。
把現(xiàn)有的績效制度認真執(zhí)行到位落到實處，改變績效管理僅僅是評分的現(xiàn)狀，把績效輔導工作真正做起來，各級干部對下級做績效管理既要嚴格也要關愛，要從內心真正想幫助下級成長進步，最終幫助下級達成績效目標，從而達成組織的整體目標。
二、組織與職責
(一)根據(jù)集團績效管理制度，為切實推行績效管理工作，集團設立績效管理領導小組和績效管理工作小組。
1.績效管理領導小組
主任：總裁
組員：副總裁
2.績效管理工作小組
組長：企管部負責人
成員：企管部副總監(jiān)、財務管理部負責人、審計監(jiān)察部負責人、總裁辦負責人。
(二)職責
1.績效管理領導小組
(1)確定集團績效管理方針和導向;
(2)審核、審批集團績效管理實施方案及相關制度;
(3)審核、審批集團績效管理實施評選結果及獎懲措施;
(4)審批績效管理工作小組提報的績效管理實施總結報告;
(5)指導、監(jiān)督、評價績效管理工作小組的工作質量和效率。
2.績效管理工作小組
(1)參與評審績效管理實施方案;
(2)負責跟蹤、監(jiān)控集團本部及集團關鍵人員的績效指標完成情況，建立預警機制，提供必要的調整與管理改進建議;
(3)參與績效管理實施優(yōu)秀的評選。
(三)部門分工
企管部負責組織制定績效管理實施方案與相關制度，并對實施過程與效果進行追蹤和評估，對各單位與干部提供績效管理的專業(yè)技術培訓與支持，組織評選先進，組織績效管理實施效果總結與評估;
其他部門、子公司、事業(yè)部負責專項領域績效計劃制定、績效輔導、績效考評等工作，向考評組織部門提供考核數(shù)據(jù);
三、人員范圍
控股職能部門正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。
以上干部每人選一名下級做重點績效輔導。
四、時間與步驟
本次績效管理實施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。
第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(20xx.8.17-8.26)
(一)方案制定(8.17-8.19)：擬訂績效管理方案，報總裁審批。
(二)宣傳發(fā)動(8.20-8.26)：
1、制作績效輔導培訓課件—8.20。
2、組織召開會議，宣貫總裁關于績效管理的講話與要求，講解績效管理實施方案，培訓績效輔導的流程與技術—8.26。
3、各干部到自己所在的單位進行績效管理實施方案及總裁要求的宣貫—8.27。
第二階段：績效落地實施(8.27-12.31)
1、各干部分別選取一名下級作為績效輔導對象，將名單提報給企管部—8.28;
2、各干部以月和周為周期對下屬設定績效目標計劃、過程跟蹤輔導、績效結果評價、績效改進措施調整，并提報績效管理總結與計劃—8.30-12.31;
3、過程中企管部定期和不定期檢查績效面談記錄、下級對績效目標計劃的理解程度、績效改進措施的`有效性、干部的績效輔導能力、績效面談能力等，針對性給予相關人員技術方面的輔導;
4、每月組織績效管理實施總結會，總結交流經(jīng)驗，改進不足。
第三階段：總結表彰(20xx.1.1-1.20)
1、企管部根據(jù)各干部績效管理實施的效果、績效輔導水平、績效目標計劃制定能力、績效面談能力、下屬進步程度等指標組織評選，選出前三名(暫定)和后兩名(暫定)報績效管理領導小組審批—20xx.1.12;
2、評選結果進行公示，企管部寫出績效管理實施總結報告報給總裁審批—1.18;
3、組織召開總結表彰會，企管部對績效管理實施工作做總結報告，對前三名進行表彰獎勵，對后兩名進行懲罰，受表彰人員分享經(jīng)驗，后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。
考核管理實施方案 篇6
為了加強機動車和駕駛員的管理，貫徹車輛使用、維修、安全管理責任制，提高車輛使用率，提高車輛保養(yǎng)標準，提高司機安全意識，提高司機服務水平，規(guī)范司機工作紀律，使所有的車輛能更好地服務于生產工作，滿足生產第一線的需要，確保行車安全。根據(jù)管理處車輛管理規(guī)定要求，結合實際情況，特制訂本方案。
一、評比小組
為加強管理處車輛的管理力度，成立考核評比工作領導小組，組長由車隊長xxx同志擔任，副組長由車隊安全管理員xxx同志擔任。駕駛員由評比工作領導小組組織考核評比，參加考核人員為各科室管理人員。被考核人員為納入管理處管理的所有駕駛員。
每次考核由評比工作領導小組統(tǒng)一組織，分發(fā)表格由參加考核人員不記名填寫，考核結果由評比工作領導小組在規(guī)定時間內上報，將匯總最終評比結果并予以通報。
二、評比時間
原則上每季度對駕駛員進行一次綜合考核評比，時間為每季度最后一個月下旬，每年12月份將把四個季度考核評比成績匯總，年終評比出“紅旗車“、“年度優(yōu)秀駕駛員“，并給予獎勵。
三、評比依據(jù)
近來管理處車輛安全形勢不好，少數(shù)駕駛人員安全觀念淡薄。為進一步加強車輛管理工作，從源頭上預防事故的發(fā)生，確保司乘人員的人身安全和車輛安全，特制訂駕駛員評比方案。
�。ㄒ唬┮獜乃枷肷现匾暺饋恚訌婑{駛人員的安全教育，要組織駕駛人員認真學習管理處的員工管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定，學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)，嚴禁違法違規(guī)駕駛車輛。
(二)加強車輛派遣制度，扎實落實好管理處車輛管理規(guī)定的車輛調度管理。雙休或節(jié)假日除值班車輛，一律停駛集中停放，確需其它工作用車時，須報辦公室審批；如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準私自用車，要追究當事人責任。真正做到“誰用車誰負責誰、開車誰負責、誰派車誰負責“。
四、評比內容和評比細則標準
車輛是為生產、工作、生活服務的交通工具。機動車駕駛員必須自覺履行職責，遵守“中華人民共和國道路管理條令“、“交通安全法“和有關安全生產規(guī)定以及車輛管理制度，確保生產安全和行車安全。為了加強管理處車輛管理、降低車輛使用成本，提高車輛使用效率，確保安全文明行車，保障管理處的各項工順利進行，所有考評項目總分數(shù)為100分，各考評項目的.評分標準如下：
（一）車輛使用管理（10分）
1、管理處所有車輛實行統(tǒng)一管理，分級負責。車隊管理所有車輛，各有車單位為責任單位，駕駛員為車輛責任人。（2分）
2、管理處機關公務用車一律實行派車制度，用車部門提前填寫“用車使用申請“單，經(jīng)部門負責人簽字后交車隊，由車隊統(tǒng)籌安排車輛，駕駛員憑派車單出車。如遇急事臨時用車，須經(jīng)分管領導批準或電話通知，并填好出車記錄。（4分）
3、工作用車應嚴格按照派車計劃用車，不能改變用車用途。到同一方向辦事，應盡量乘坐同一輛車。如可用其它辦法辦理的事項，盡量不動用車輛。（2分）
4、雙休日、節(jié)假日期間除值班用車外，特殊情況用車必須報分管領導批準同意后，由車隊安排車輛。（2分）
（二） 車輛維修保養(yǎng)管理（25分）
1、管理處所屬車輛維修保養(yǎng)除特殊情況外，必須在統(tǒng)一指定的修理廠維修。（5分）
2、管理處所屬車輛維修實行申報制，本著視情維修與定期保養(yǎng)相結合的原則，凡需要維修保養(yǎng)的車輛，由駕駛員填寫“車輛維修保養(yǎng)申請單“，寫清維修項目，經(jīng)單位負責人簽字，報車隊核定。（5分）
3、維修金額在500元以內各單位自行到指定修理廠維修，500元以上XX以下報車隊審批，XX元以上由車隊書面申請報管理處領導同意后方可進行修理，不得隨意增加修理項目。如確需增加維修項目，及時報告車隊，車隊到現(xiàn)場核實后報管理處領導同意。（10分）
考核管理實施方案 篇7
根據(jù)市機關效能建設領導小組印發(fā)的《20xx年度政府及部門績效管理考評方案》精神，結合水利工作實際，制定我局20xx年績效管理工作實施方案.
一、指導思想
二、績效評估內容
(一)貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;
(二)本年度工作任務、指標完成情況：
(三)維護群眾切身利益情況：
(四)水利部門自身建設情況。
三、評估方法
按照指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。
(一)指標考核
l、績效評估指標體系按照“科學簡便、務實管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學發(fā)展觀的要求，指標項目內容由業(yè)務工作實績和行政能力建設兩大部分組成。結合水利行業(yè)實際，確定評估一級指標、年度工作目標和責任部門，由有關部門組織考核。
(1)業(yè)務工作實績部分：一級指標包括貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務，服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的有效作為和實際工作成效等能夠反映水利部門工作實績的評估指標10項，年度工作目標39項。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責，重點圍繞貫徹落實國務院《關于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，突出"保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務和我局年度工作要點進行設計。
(2)行政能力建設部分：一級指標包括科學民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項，年度工作目標項。
(二)公眾評議
(三)察訪核驗
察訪核驗采取明察與暗訪相結合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗小組具體實施。通過對局機關暗訪，以及聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場調查等形式，重點察訪制度落實、工作作風、工作效率、履行職責等方面的情況。
四、工作內容
建立政府績效管理制度(工作內容)包含績效目標設定、
績效責任分解、績效實施推進、績效監(jiān)控分析、績效考核評估(實施方案第三點“評估方法”)、績效改進提升等六個方面。
(一)績效目標設立。按照市委、市政府工作部署和要求，
根據(jù)“三定”方案和年度目標任務，結合水利行業(yè)實際，科學制定本局的年度績效目標任務。績效目標包含具體工作內容、工作措施、工作時限和要達到的預期效果。我局績效目標經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報市機關效能建設領導小組辦公室，并按有關規(guī)定向社會公開。
(二)績效責任分解�？冃繕嗽O立后，根據(jù)職能職責進
一步分解，細化為績效評估指標，并落實到各職能部門、責任科室和具體責任人，落實到崗位，形成具體的目標分解體系和責任落實體系。
(三)績效實施推進。以推動工作落實、提升工作績效為
(四)績效監(jiān)控分析。加強對績效目標實現(xiàn)進展情況的跟
蹤監(jiān)控，每季度局務會議聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)實施、運行中存在的問題，認真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結會，對績效目標的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結。局效能辦將組織效能建設監(jiān)督員等，對我局績效運行、實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時查找問題，分析原因，采取針對性措施，推動和保證目標任務有效實現(xiàn)。
五、工作步驟
(三)公眾評議。市統(tǒng)計部門于7月和l2月組織開展公眾評議。我局將及時了解評議情況，針對存在問題提出改進的措施。
(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關部門配合，年內不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進行通報，并將督查情況記錄在案，作為科室和個人評先評優(yōu)、考核獎懲的依據(jù)。
(五)抽查評估。20xx年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標完成情況進行抽查評估，我局要認真做好迎接抽查評估的準備工作。
六、措施要求
(一)加強組織領導。要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強主體責任意識，認真貫徹，狠抓落實。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領導，堅持“一把手”負總責，形成局主要領導親自抓，各分管領導負責抓，局效能辦組織協(xié)調，局機關各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。
(二)認真組織實施。根據(jù)指標體系以結果為導向、以實績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標達到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項一級指標和項年度工作目標要求，既要把握全局評估的'內容，又要明確各自工作任務，逐項逐條抓好落實。
(三)堅持求實求效�？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責、中心工作緊密結合，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動中心工作和重點目標任務的落實，促進機關管理科學、規(guī)范和高效運轉。要把求真務實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持買事求是原則，客觀真實地反映全局的工作實績;堅持公開、公正、公平原則，努力增強績效管理工作的透明度和民主性;堅持定性評估與定量評估相結合原則，努力做到以實績說話;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合原則，努力做到切實可行;嚴格查核相關數(shù)據(jù)資料，確保其真實性、客觀性和準確性，堅決防止和克服形式主義。
(四)不斷開拓創(chuàng)新。局機關各科室及其工作人員要充分
一、績效管理的目的
二、公司實行績效管理的范圍和方式
公司實行績效管理的范圍是貴州有限公司全體員工。
在設定20xx年關鍵績效指標時，要緊緊圍繞今年公司目標設定，以實際工作產出為主�？冃е笜税凑崭鱾�業(yè)務部門、職能經(jīng)理、主管、員工系列由上級向下級逐級設定績效指標。指標項目設定要求簡潔、便于理解和觀察。20xx年績效評估不進行部門評估，按各個業(yè)務部門、職能經(jīng)理、主管、員工系列由上級對下級進行個人績效評估。
三、時間進度及主要工作安排
20xx年4月20日前，制定、完善《20xx年績效管理實施
方案》。
20xx年4月28日前，完成20xx年公司各部門工作目標分解，完善《20xx年各部門工作目標分解圖》。
20xx年4月底以前，公司各個業(yè)務板塊和部門根據(jù)《20xx年9999999各部門工作目標分解圖》完成本部門關鍵績效指標設定工作和績效計劃制訂工作。將本部門工作目標轉化為“關鍵績效指標”分解到本部門每一位員工。
關鍵績效指標按季度、半年和年度三層指標設定。
20xx年7月10日-7月20日，進行第一次績效評估。評估
的范圍涵蓋今年第二季度和今年上半年的績效目標。如有必要，可根據(jù)上半年績效目標實際完成情況對第三季度績效目標進行調整，確保全年目標的完成。
20xx年10月10日-10月20日，進行第二次績效評估。評估的范圍為今年第三季度績效目標。在績效評估結果出來以后，結合全年公司目標有針對性地調整第四季度績效目標。
20xx年1月17日-1月27日，進行第三次績效評估。評估的范圍是第四季度績效目標和全年績效目標。根據(jù)績效評估結果運用績效管理結果，決定薪酬調整、職位調整，實施激勵方案，制定20xx年員工培訓計劃。完善《貴州9999999有限公司績效管理辦法(試行)》，制定《20xx年公司績效管理實施方案》。
20xx年1月28日起，開展績效管理結果運用。將績效管
理結果運用于獎金發(fā)放、職位調整、薪酬調整、員工發(fā)展等方面20xx年2月10日-2月20日，進行20xx年績效管理工作總結修改完善《貴州99999農產品物流貿易有限公司績效管理辦法(試行)》，制定完成<20xx年績效管理實施方案》。
四、20xx年績效評估評分規(guī)定
20xx年公司績效評估評分標準根據(jù)《貴州99999農產品物流貿易有限公司績效管理辦法(試行)》中1.12的規(guī)定執(zhí)行。
在進行績效評估時，下級平均得分不得超過上級得分。
員工全年績效得分以年度績效評估得分為主，參考全年績效評估得分。計算公式為
員工全年績效得分=
(第二季度績效得分*1/3+第三季度績效得分*1/3)*0.2+年度績效評估得分*0.8
五、績效評估結果的運用
1、績效評估結果用于指導員工職級調整、薪酬調整、獎金激勵的運用。公司根據(jù)年度績效評估結果，在下表的原則下對員工相應的薪酬和職級進行調整，并按下表的原則指導年度獎金的發(fā)放(實行提成制或項目管理制的業(yè)務單位員工除外，含項目經(jīng)理部、市場業(yè)務人員、設計人員等。)。
2)、員工職級調整為職位空缺時優(yōu)先調整。
2、公司根據(jù)績效反饋中反映出來的員工發(fā)展和員工培訓需求，制訂培訓計劃，進行相應的培訓。
六、加強對20xx年公司績效管理工作的管理公司成立20xx年績效管理領導小組
組長：公司總經(jīng)理￥￥￥￥￥
七、工作要求
1、統(tǒng)一思想，確保公司績效管理工作實現(xiàn)公平、效率的目的。公司績效管理工作直接關系公司和員工實現(xiàn)共同發(fā)展的利益問題。所以，在公司各個部門、各個業(yè)務板塊的負責人要認真對待并重視公司目標的分解、員工績效計劃的制定。在整個績效管理期間與員工實現(xiàn)良好溝通，在績效指標、績效評估、績效改進等方面與下級達成良好一致。
在20xx年績效管理期間，各個業(yè)務經(jīng)理是本本部門績效管理的第一責任人，承擔目標分解、績效計劃制定、績效評估、績效反饋的第一責任人，一定要切實負起責任，抓好績效管理每一
個環(huán)節(jié)的工作。
2、明確責任，確保公司20xx年績效管理工作的順利開展。公司績效管理領導小組負責全面協(xié)調公司績效管理工作的順利開展，并對實施過程中出現(xiàn)的問題完善有關政策。對績效管理工作中出現(xiàn)的申訴進行處理。
行政人事部負責制定、完善《貴州99999農產品物流貿易有限公司績效管理辦法(試行)》，負責制定、完善《20xx年績效管理實施方案》，提出并完善《20xx年99999貿易各部門工作目標分解圖》。根據(jù)績效評估結果制定員工職位、薪酬調整方案和員工培訓計劃。
各個部門經(jīng)理負責完成本部門“關鍵績效指標”分解工作和績效計劃制訂工作，組織本部門20xx年績效管理工作的實施工作和績效評估工作。
公司各個管理層級中的上級負責根據(jù)公司經(jīng)營目標分解情況，與下級一道制定績效計劃，輔導下級開展工作，進行績效評估和反饋。
如有對本部門績效管理工作不能負起責任、導致工作不能落實的的部門負責人，將追究領導責任。
3、不斷總結績效管理經(jīng)驗，保持公司績效管理體系的持續(xù)完善。
在實施績效管理的每個工作階段，都要緊緊圍繞“是否有益于促進公司經(jīng)營目標的實施?是否實現(xiàn)公司發(fā)展與員工同時發(fā)
4、做好績效管理體系推行宣傳工作，樹立工作圍繞實現(xiàn)公司目標的績效觀。
附件1、貿易各部門工作目標分解表
2、績效管理各個環(huán)節(jié)管理流程
1、績效計劃制定環(huán)節(jié)
1)、確定公司年度經(jīng)營目標
由公司領導根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定公司本年度發(fā)展目標和指標，形成相應的文件。
2)、公司經(jīng)營目標分解到各個業(yè)務部門。
3)、公司各個業(yè)務板塊領導和下屬各個部門負責人共同討論確定本部門本年度關鍵績效指標和目標。
4)、上級將初步擬定的績效計劃報公司績效管理領導小組審核;審核同意后上級與下級簽字確認績效計劃。
2、績效輔導環(huán)節(jié)
1)、公司各個分管領導應定期或不定期就目標執(zhí)行情況組織下屬部門主要負責人進行溝通，掌握分管部門運行情況和制約績效的關鍵因素，提供信息、資源或方法的支援，幫助所屬部門提高績效，確保公司目標的實現(xiàn)。
2)、下屬部門負責人有義務定期向直接上級匯報工作計劃指標目標的完成情況，及時反饋工作中遇到的重大情況和處理意見。
3)、公司定期研究各個業(yè)務部門的績效指標、目標完成情況，就影響目標實現(xiàn)的問題提供支持。
3、績效評估環(huán)節(jié)
1)、每個季度，公司各個部門負責人組織本部門根據(jù)績效計劃對所分管的員工的績效指標和目標完成情況進行評估，評估結果需要得到公司績效管理領導小組的確認。
2)、每次績效評估結束，都要對下一個績效周期的績效目標進行審視，完善下一績效周期績效計劃。
3)、年度終了，根據(jù)公司經(jīng)營目標完成情況，由公司績效管理領導小組對公司年度經(jīng)營目標完成情況進行評估，所得評分用于指導公司年度績效評估工作。
4)、公司各個部門負責人組織本部門進行年度績效評估，評估初步意見交公司績效管理領導小組辦公室匯總后報領導小組審批評估結果。
4、績效評估結果運用環(huán)節(jié)
1)、公司績效管理領導小組辦公室匯總整理公司年度績效評估評分和員工培訓、發(fā)展問題報領導小組。
2)、公司績效管理領導小組根據(jù)績效評估結果，決定員工職位、薪酬調整，審批員工培訓計劃。
考核管理實施方案 篇8
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強化婦幼保健院工作職責，督促完成各項工作任務，進一步提高服務水平，規(guī)范服務行為，促進全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，切實保障全縣婦女兒童權益，經(jīng)局務會研究，制訂本實施方案。
一、考核對象
縣婦幼保健院
二、考核內容及分值
以年度工作任務為依據(jù)，考核內容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產科建設、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產科建設10分、健康教育10分、出生證明管理10分。（具體考核標準附后）
三、考核辦法
考核采取平時檢查指導與半年、年終考核相結合，通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場，實地考核，逐項打分對目標責任單位目標考核提出初評意見，經(jīng)局務會審定后形成考評結果并進行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70-79分為達標，70分以下為不達標。
四、獎懲措施
1、確定為當年目標管理考核優(yōu)秀及良好單位，給予精神、物質獎勵，確定為不達標單位給予處罰。
2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消全部獎勵，并視情節(jié)輕重，給予通報批評、撤銷職務等處分。
五、組織領導
成立由局長任組長，局領導任副組長，局機關有關股室負責人為成員的綜合目標管理考核領導小組，具體負責考核工作的組織指導。
六、考核要求
�。ㄒ唬└鲉挝灰Y合實際，對下達的考核目標進行研究分析，采取有效措施認真予以落實。
（二）考核小組要堅持公平、公正的原則，根據(jù)考核標準，突出重點，做到定量與定性相結合、年終考核與平時工作相結合，力求使考核結果能客觀、真實地反映各單位的'實際工作業(yè)績和水平，并做好資料的匯總整理工作。
【考核管理實施方案】相關文章：
考核管理實施方案06-04
管理部門績效考核實施方案（精選18篇）09-10
績效考核實施方案08-11
績效考核實施方案06-25
中層管理考核方案06-15
高層管理考核方案07-22
班級管理實施方案09-17
項目管理實施方案11-24
健康管理的實施方案08-14