【精】實施方案4篇
為了確保事情或工作得以順利進行,就需要我們事先制定方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編為大家收集的實施方案4篇,歡迎閱讀與收藏。
實施方案 篇1
根據(jù)《x事業(yè)單位崗位競聘實施意見》和《x教育系統(tǒng)崗位競聘工作指導意見》,結(jié)合我校崗位設置和人員組成情況,制定首次崗位競聘工作實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,以促進教育事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為目標,以完善學校崗位設置為重點,按照科學合理、精簡效能的原則,實行按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理,實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換,進一步完善學校人員聘用制度,推進學校收入分配制度改革順利實施,調(diào)動教職工的積極性、創(chuàng)造性,促進教育事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
二、崗位競聘原則
崗位聘用人員要根據(jù)崗位任職條件與要求,實行按崗聘用,競聘上崗。
崗位競聘,要貫徹以人為本和人人皆可成才的科學人才觀,堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞?原則,注重工作實績與能力。
崗位競聘,以我校崗位設置為依據(jù),按照核準的崗位設置總量、類別、等級及其數(shù)量組織實施。
三、崗位競聘范圍
全校正式在編在崗人員。
四、崗位設置與實有人員組成(見附件)
五、崗位競聘條件
教師系列:
(一)競聘中學高級教師職務七級崗位人員條件:
具有相應中學高級教師職務任職資格,近五年年度考核合格以上。
(二)競聘中級教師職務八級、九級、十級崗位人員條件:
x.基本條件:
具有中級及以上教師系列專業(yè)技術(shù)職務資格,近五年年度考核合格以上。
x.競聘中級教師職務八級崗位人員,需聘滿中級專業(yè)技術(shù)職務x年。
x.競聘中級教師職務九級崗位,需聘滿中級專業(yè)技術(shù)職務x年。
(三)競聘初級教師職務十一級、十二級崗位人員條件:
x.基本條件:
具有初級及以上教師系列專業(yè)技術(shù)職務任職資格,近五年年度考核合格以上(不足五年按實際年限)。
x.競聘十一級專業(yè)技術(shù)崗位,需聘滿初級專業(yè)技術(shù)職務x年。
輔助系列:
(一)競聘中級崗位條件:
x.基本條件
具有相應的任職資格,近五年年度考核合格以上(含合格,以下類同)。
x.競聘中級八級崗位人員,需聘滿x年。
x.競聘中級九級崗位人員,需聘滿x年。
(二)競聘初級基本條件
x.具有相應的任職資格,近五年年度考核合格以上(含合格,以下類同)。
x.競聘初級十一級崗位人員,需聘滿x年。
六、崗位競聘方法步驟及時間安排
(一)成立競聘委員會。競聘委員會負責競聘方案的制定和各項競聘工作的組織實施。競聘委員會成員由學校領(lǐng)導干部及職工代表組成,共x人。學校按照xx%的差額推薦競聘委員會候選人,報市教體局同意后,提交職代會或職工大會差額選舉產(chǎn)生,其中競聘委員會主任由校長擔任;監(jiān)票人、計票人等工作人員(為非本類崗位或不同級崗位競聘人員)由競聘委員會等額提名,并經(jīng)職代會或職工大會過半數(shù)以上表決通過。
(二)組織實施。競聘委員會按競聘方案組織開展競聘工作。
x.制定競聘實施方案。競聘委員會根據(jù)本辦法和學校的實際情況擬定競聘實施方案和量化賦分標準,賦分項目主要體現(xiàn)取得現(xiàn)職務資格以來的工作和實績情況。報市教體局審核后,提交職代會或職工大會討論表決通過。
x.公布競聘方案。競聘委員會將擬競聘崗位職數(shù)限額、競聘條件、競聘步驟等競聘有關(guān)事項張榜公布,公布期不少于x個工作日。
x.組織報名與資格審查。擬競聘人員提出書面申請,填寫《教職工競聘上崗報名表》,競聘委員會進行資格審查,將符合競聘條件人員按崗位類別張榜公布,公布期不少于x個工作日。
x.組織競聘。競聘委員會按競聘方案組織開展競聘工作。競聘委員會根據(jù)競聘人資歷和業(yè)績情況按照教代會表決通過的《崗位競聘量化賦分標準》對其進行量化積分,根據(jù)成績擇優(yōu)聘任。競聘過程中,根據(jù)崗位職數(shù)和競聘人員申報情況,同一級別內(nèi)不同等級崗位之間按照從高到低的順序逐級組織競聘,上一級落聘人員直接參加下一級競聘。
x.公示。競聘委員會應將競聘得分明細及競聘結(jié)果及時予以公示,公示期不少于x個工作日。對公示期間反映的問題,競聘委員會負責調(diào)查核實并及時答復。
x.備案。公示結(jié)束后,將競聘結(jié)果形成報告,以書面形式報市教體局。
x.簽訂聘用合同、辦理聘任手續(xù)。競聘結(jié)果公示無異議后,學校將嚴格按照《青島市事業(yè)單位人員聘用辦法》(青辦發(fā)〔xxxx〕xx號)與工作人員簽訂聘用合同(合同由人社局統(tǒng)一印制),辦理聘任手續(xù)。
七、加強組織領(lǐng)導
崗位設置管理是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容,是一項重要的基礎(chǔ)性工作。學校將嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,實施過程中,注重抓好“四關(guān)”,一是“籌備關(guān)”。做到準備不充分不展開,教職工思想底子摸不清不展開,有思想困惑和疑慮不消除不展開。二是“審查關(guān)”。把量化賦分的標準讓大家議、意見讓大家提,并做到審查細而又嚴,不符合條件的人員堅決不允許參加競聘。三是“公示關(guān)”。做到每做一步,程序、標準、條件、人員等情況進行嚴格的公示,做到人人皆知。四是“民意關(guān)”。在政策總框架內(nèi),做到尊重大多數(shù)教職工意愿,切實樹立以人為本的理念。
八、幾點說明
x.如教師提報的稱號有爭議,由競聘委員會研究提出初步意見,提交教代會討論表決。
x.積分相同情況下,一看工齡,二看職稱任職年限,三看年度考核,四看榮譽稱號,五看年齡。
實施方案 篇2
區(qū)內(nèi)各企業(yè):
根據(jù)《關(guān)于加強全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》(淮安辦?20xx?10號)文件精神,為切實做好我區(qū)“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作,及時消除安全隱患,堅決遏制重、特大事故的發(fā)生。經(jīng)管委會研究決定,自20xx年3月6日至20xx年3月15日在全區(qū)范圍內(nèi)開展重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查,具體方案如下:
一、組織領(lǐng)導機構(gòu)
組 長:徐 超(市政府副秘書長,黨工委副書記、淮
北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任)
副組長:胡 奎(開發(fā)區(qū)管委會副主任)
成 員:賁影安(開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設局局長)
李樂皖(開發(fā)區(qū)公安分局局長)
劉 通(開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)分局局長)
劉 瑋(開發(fā)區(qū)消防大隊大隊長)
陸 娟(開發(fā)區(qū)環(huán)安辦主任)
二、檢查的重點和內(nèi)容
(一)檢查的.主要內(nèi)容
1.貫徹落實全國、全省安全生產(chǎn)工作會議精神和市委、市政府加強安全生產(chǎn)工作的重要決策,落實措施和責任,部署繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動等年度重點工作情況。
2.加大監(jiān)管力度,強化聯(lián)合執(zhí)法,嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為、治理違規(guī)違章問題和組織企業(yè)開展隱患排查治理情況;生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責任,強化現(xiàn)場安全管理,開展安全生產(chǎn)自查自糾情況。
3.針對兩會期間安全生產(chǎn)要求,結(jié)合各自特點,加強重點行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管,落實安全防范措施的情況;節(jié)后復產(chǎn)驗收情況。
4.去年以來隱患突出的企業(yè),改進安全生產(chǎn)工作,整改措施落實等情況。
5.新建、改建、擴建項目安全設施“三同時”制度執(zhí)行和落實情況。
(二)行業(yè)檢查重點:
1.建筑施工。檢查建筑施工企業(yè)、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)
情況,規(guī)章制度和防護措施的落實情況,事故易發(fā)頻發(fā)的重點部位和環(huán)節(jié),切實消除事故隱患。督促施工企業(yè)建立健全應急救援體系,并與開發(fā)區(qū)應急救援預案協(xié)作聯(lián)動,切實提高事故應急救援能力。
2.特種設備。重點檢查鍋爐、壓力容器(管道)、電梯、起重機械等有無使用許可證,是否經(jīng)過定期檢測檢驗,操作人員是否持證上崗看,設備運行狀況是否良好,嚴防各種設施帶病運行。
3.危險化學品。重點是壓力容器檢測檢驗、重大設備使用、保養(yǎng)情況、安全評價、重大危險源監(jiān)控情況,嚴厲打擊危險化學品非法生產(chǎn)、非法儲存、非法運輸,切實加強對倉庫等重點部位實行24小時巡查,嚴格危險物品出入庫登記管理,嚴防危險物品流失被盜。
三、檢查方式
此次安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查分兩組進行,檢查組由領(lǐng)導小組各成員單位組成(具體人員分工見附件),檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對不能當場整改的要求發(fā)出整改通知,限期整改并要跟蹤落實。
四、檢查要求
1、加強領(lǐng)導落實責任,各成員單位一把手要親抓,深入企業(yè)開展檢查,以求真務實、真抓實干的工作態(tài)度,認真查處突出問題和重點隱患,確保按照全區(qū)的工作部署,把這次安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查工作落到實處。
2、加強對重大危險源的監(jiān)控和重大安全事故的防范,重點檢查容易發(fā)生事故的區(qū)域、行業(yè)和企業(yè),如危險化學品、人員密集、建筑施工企業(yè)等的安全條件,消防措施等的安全落實。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,要登記造冊,明確整改意見和期限,指定專人負責,及時消除不安全因素,對存在的隱患整改不力的,依法督促整改,要堅持執(zhí)行國家、省政府關(guān)于重特大安全事故行政責任追究規(guī)定,嚴肅追究業(yè)主的法律責任及所在主管部門的領(lǐng)導責任,使檢查扎實有效,保證不發(fā)生重特大安全事故。
3、加強值班,落實24小時領(lǐng)導在崗帶班專人值班制度。“兩會”期間,各成員單位要落實全天候安全生產(chǎn)狀況跟蹤監(jiān)管,嚴格崗位責任,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),建立健全安全事故應急處理機構(gòu)和安全事故的專項制度,保證政令暢通,保障安全生產(chǎn)信息上傳下達,發(fā)現(xiàn)問題及時報告并組織力量有效處置,做到“兩會”期間安全生產(chǎn)工作萬無一失。
二Ο一二年三月
六日
抄報:淮北市安監(jiān)局。
淮北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)環(huán)安辦 20xx年3月6日印發(fā)
。ü灿40份)
實施方案 篇3
一、引言
隨著科學技術(shù)水平的快速發(fā)展,現(xiàn)代化科學管理手段和思想和手段也在不斷地發(fā)展和變革,越來越多的企業(yè)為了能夠更好地提升核心競爭力,大量應用供應鏈管理策略。從目前來看,企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇是供應鏈管理,供應鏈管理既能夠較好地滿足顧客多樣化的需求,又能夠大幅度降低運營成本,而供應鏈管理的核心在于信息流管理和物流管理。當前,我國汽車消費需求逐年上升,帶動了整個汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,進而也拉動了汽車物流行業(yè)的發(fā)展,但傳統(tǒng)的物流管理方法和理論已經(jīng)很難達到供應鏈管理的要求。本文就基于供應鏈的上海通用汽車整車分銷物流方案實施進行探討。
二、實證分析
上海通用從1997年成立至今,整車物流模式一管奉行的是從生產(chǎn)基地——整車的配送中心——整車區(qū)域倉儲中心——經(jīng)銷商,這樣的二級分銷體系。隨著上海通用汽車快速發(fā)展,目前的整車運輸已經(jīng)覆蓋全國各區(qū)域,主要包括上海、煙臺、沈陽三大生產(chǎn)基地和六個區(qū)域倉儲中心,最后分銷到全國經(jīng)銷商的4S店。目前分別從配送中心采用板車、火車和滾動的船只三種方式轉(zhuǎn)運,然后再采用板車分撥到各個地區(qū)的經(jīng)銷商。
三、方案優(yōu)化
1.優(yōu)化SGM物流成本管理
(1)精益生產(chǎn)及時供貨
研究表明:物流成本在我國汽車制造企業(yè)總成本中所占的比例通常為20%以上,甚至有些還要達到30%-40%;與之形成鮮明對比的是,西方發(fā)達國家的大型汽車制造企業(yè)能夠?qū)⑽锪鞒杀究刂圃?5%以內(nèi)。上海通用汽車有限公司在建廠之處,就明確提出要采用“精益生產(chǎn)”的方式,其使之就是要實現(xiàn)即時供貨,讓汽車的物流方式做到敏捷化、柔性化和交貨期短。從目前來看,上海通用汽車有限公司物流敏捷化最為明顯的體現(xiàn)就在于:其新產(chǎn)品下線上市的平均速度通常為1年之內(nèi),以便能夠通過將供貨周期縮短的方式來實現(xiàn)物流的'高效率、低成本。
(2)循環(huán)取貨、驅(qū)除庫存“魔鬼”
上海通用汽車有限公司目前所有的車型主要為四種,共有5400多種零部件,除此之外,還在國外有兩大進口零部件基地(分別是巴西基地、北美基地),在國內(nèi)有180家供應商,那么在這種情況下,上海通用汽車有限公司采取“循環(huán)取貨、驅(qū)除庫存魔鬼”的方式來降低庫存成本、提高供應鏈效率。第一,讓本地供應商直接生產(chǎn)部分通用的零件,生產(chǎn)完畢之后就按照公司要求的時間按時送到生產(chǎn)線即可。第二,上海通用汽車有限公司還對那些用量很少的零部件采用“牛奶圈”的物流方式,物流配送路線由第三方物流供應商來獨立設計,每日都從不同的供應商那里取貨,待全部取貨完畢之后,再送到上海通用,這種物流方式直接降低了上海通用汽車有限公司30%以上的零部件運輸成本。
2.建立SGM供應鏈預警機制追求共贏
從目前來看,上海通用汽車有限公司的車型國產(chǎn)化比例已經(jīng)達到了40%~60%,在這種情況下,務必更要高度重視供應鏈的作用。由于上海通用汽車有限公司的生產(chǎn)方式為 “柔性化生產(chǎn)”,但這種方式需要供應商保持 “時刻供貨”的狀態(tài),進而會讓其存貨成本大幅度上升。為了對這個問題予以解決,上海通用汽車有限公司與供應商保持密切的信息溝通,生產(chǎn)計劃的更新滾動頻率為7d/次,并且對供應商公開生產(chǎn)計劃,以便能夠?qū)崟r調(diào)整產(chǎn)能。若供應商在零部件生產(chǎn)、原材料供應等方面出現(xiàn)問題,也可實時向上海通用汽車有限公司提供預警,這種信息溝通方式無疑是雙向的,最終的目標就是達到共贏的目的。
3.優(yōu)化SGM地區(qū)分銷中心配送線路
上海通用汽車有限公司目前所采用的整車分銷物流配送模式屬于“配送倉儲點—客戶需求地”的模式,各條線路之間保持著相互獨立性。當物流車輛抵達客戶需求點,完成了卸貨交接手續(xù)之后,就會立即空車返回,這樣就存在著問題:配送效率不高、不能統(tǒng)一調(diào)度物流車輛、返程空載、車輛調(diào)配緊張、裝載量嚴重不足、運送里程大等,進而大幅度降低了上海通用汽車有限公司的盈利水平,由此可見,務必要合理優(yōu)化配送線路。尋求最佳方案,減少回程空載率。通過資料查閱得到最小綜合經(jīng)濟費用的最佳運輸路徑,通過主要銷售區(qū)域劃分不同的最佳運輸方案。本方案建立了供應鏈節(jié)點上的主要優(yōu)化問題,在運輸路線不確定的情況下選擇最佳的運輸組合方式,使得總運費最低的節(jié)約里程法模型,并給出了相應的求解方法。該模型的創(chuàng)新點是對于不是處于相鄰階段的城市之間增加虛擬節(jié)點,并且把每個城市擴展為用鐵路、公路、水路三種運輸方式表現(xiàn)的三個城市,從而可以將其轉(zhuǎn)化為求解最短路徑的問題。
假設配送中心PO向5個用戶P1,P2、P3、P4、P5配送貨物,其配送路線網(wǎng)絡、配送中心與用戶的距離以及用戶之間的距離如下圖與表所示,圖中括號內(nèi)的數(shù)字表示客戶的需求量(單位:t),線路上的數(shù)字表示兩結(jié)點之間的距離,配送中心有3臺2t卡車和2臺4t兩種車輛可供使用。
具體算法步驟如下:
第(1)步:作運輸里程表,列出配送中心到用戶及用戶間的最短距離。第(2)步:由運輸里程表、按節(jié)約里程公式,求得相應的節(jié)約里程數(shù)。第(3)步:將節(jié)約里程sij進行分類,按從大到小順序排列。第(4)步:確定單獨送貨的配送線路。得初始方案配送距離=39×2=78KM第(5)步:根據(jù)載重量約束與節(jié)約里程大小,將各客戶結(jié)點連接起來,形成二個配送路線。即A、B兩配送方案。
、倥渌途路A:P0-P2-P3-P4-P0運量qA=q2+q3+q4=1.7+0.9+1.4=4t用一輛 4t車運送,節(jié)約距離SA=10+8=18km②配送線路B: P0-P5-P1-P0運量qB =q5+q1=2.4+1.5=3.9t<4t車用一輛4t車運送,節(jié)約距離SB=2km第(6)步:與初始單獨送貨方案相比,計算總節(jié)約里程與節(jié)約時間?偣(jié)約里程:△S=SA+SB=20 km與初始單獨送貨方案相比, 可節(jié)約時間: △ T = △ S /V=20/40=0.5小時
此外,為了更好地滿足上海通用汽車有限公司整車分銷物流的要求,還需要建立完善CKD信息管理系統(tǒng),使各種信息都要保持連續(xù)性、完整性,都要處于連續(xù)工作的狀態(tài)。
四、結(jié)語
總之,汽車物流服務在全球范圍來看,都屬于朝陽產(chǎn)業(yè),預計在未來很長一段時間內(nèi),我國汽車物流業(yè)務的需求量會呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢。在這種情況下,更要深入研究基于供應鏈下汽車整車分銷物流的實施方案,具有推廣價值。
實施方案 篇4
各院(部):
根據(jù)中共xx省委教育工委《關(guān)于進一步深化全省高校輔導員家訪活動的通知》(xx教工委通字[20xx號)精神,我校擬繼續(xù)深入開展20xx年寒假輔導員家訪工作,各院部要在前期家訪工作的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,系統(tǒng)謀劃,統(tǒng)籌安排,扎實做好寒假期間輔導員家訪工作。全體輔導員要充分認識家訪工作的重要性,家訪工作是凝聚家校育人合力、提升育人實效的重要途徑;充分認識家訪工作的必要性,近距離的`接觸原生家庭,更能準確地摸準學生的真實情況,針對性地做好學生教育管理工作。針對寒假期間的輔導員家訪工作,具體安排如下:
1、各院(部)要統(tǒng)籌安排院部領(lǐng)導、輔導員、老師參加家訪工作,提升活動的參與面。
2、各院(部)選取的家訪對象要有代表性和典型性,實施精準家訪,實現(xiàn)經(jīng)濟困難、學業(yè)困難、就業(yè)創(chuàng)業(yè)困難、心理問題等不同學生群體全覆蓋,不同年級、不同發(fā)展需求學生的全覆蓋,城鄉(xiāng)學生全覆蓋,原則上院部學生人數(shù)人以下的家訪對象不少于人,院部學生人數(shù)人以上的家訪對象不少于人。
3、各院(部)在堅持傳統(tǒng)入戶走訪的基礎(chǔ)上,要充分利用網(wǎng)絡、電話、書信、召開區(qū)域性家長會等方式加強溝通聯(lián)系,準確了解學生家庭情況和思想、生活狀況。
4、各院(部)要堅持問題導向,拓展家訪活動內(nèi)容,堅持把家訪活動與解決學生的實際問題結(jié)合起,與地方政府共同建立長效幫扶機制結(jié)合起,與開拓大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道結(jié)合起,與大學生社會實踐活動結(jié)合起,不斷豐富載體平臺,增強家訪活動的實際效果。
5、各院(部)要高度重視家訪工作,認真制定活動方案,加強系統(tǒng)規(guī)劃,凝聚工作合力,強化組織保障,規(guī)范安全措施,嚴肅紀律要求,為活動營造良好氛圍,確;顒禹樌_展。
6、各院(部)家訪人員要認真撰寫家訪日志和家訪案例,拍攝照片做好宣傳。活動結(jié)束后各院部要認真總結(jié),針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出合理化意見和建議,形成家訪報告,20xx年月16日前報送至黨委學生工作部,黨委學生工作部將組織家訪活動先進集體和先進個人評選,表彰表現(xiàn)突出的集體和個人。
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