員工內(nèi)部培訓(xùn)方案實用[3篇]

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編整理的員工內(nèi)部培訓(xùn)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工內(nèi)部培訓(xùn)方案1

　　20xx年已經(jīng)過去，物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，順利地完成了各項工作任務(wù)，特別是順利創(chuàng)建省市兩級物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。從而也涌現(xiàn)出很多具團(tuán)隊合作精神的集體和富工作責(zé)任感的優(yōu)秀員工。為了弘揚(yáng)公司"積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)互助"的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，物業(yè)公司決定開展20xx年度優(yōu)秀員工的評選活動，具體細(xì)則如下：

　　一、評選條件：

　　1、全年無違規(guī)記錄，表現(xiàn)良好，工作積極的`員工。

　　2、為公司服務(wù)滿一年的員工。

　　二、評選項目及名額：

　　1.先進(jìn)集體：1名

　　2.優(yōu)秀管理者：1名

　　3.優(yōu)秀員工(在客戶服務(wù)部、工程維護(hù)部、會所三個部門產(chǎn)生)：2名

　　4.優(yōu)秀保安員：2名

　　5.優(yōu)秀保潔員：2名

　　三、評選依據(jù)：

　　1、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神。

　　2、遵守公司的各項管理制度和勞動紀(jì)律。

　　3、忠于公司，熱愛自己的工作崗位。

　　4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能。

　　5、善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。

　　四、評選方式：

　　1、先進(jìn)集體的評選由物業(yè)經(jīng)理、個部門組管組成的評選小組評選。

　　2、優(yōu)秀管理者評選細(xì)則：年終績效考核得分最高者當(dāng)選，績效考核總分由員工自評分(占30%)、群眾評分(占40%)、領(lǐng)導(dǎo)評分(占30%)組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領(lǐng)導(dǎo)評分由物業(yè)經(jīng)理給予評議。

　　3、優(yōu)選員工評選候選人：年終績效考核得分最高者當(dāng)選，績效考核總分由員工自評分(占30%)、群眾評分(占40%)、領(lǐng)導(dǎo)評分(占30%)組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領(lǐng)導(dǎo)評分由部門主管給予評議。

　　4、優(yōu)秀保安員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當(dāng)選，績效考核總分由員工自評分(占30%)、群眾評分(占40%)、領(lǐng)導(dǎo)評分(占30%)組成，其中群眾評分由部門全體保安員給予評議，領(lǐng)導(dǎo)平分由部門主管給予評議。

　　5、優(yōu)秀保潔員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當(dāng)選，績效考核總分由員工自評分(占30%)、群眾評分(占40%)、領(lǐng)導(dǎo)評分(占30%)組成，其中群眾評分由部門全體保潔員、綠化工給予評議，領(lǐng)導(dǎo)評分由部門主管給予評議。

　　五、評選時間安排：

　　1、先進(jìn)集體：評選時間：20xx年1月28日

　　2、優(yōu)秀管理者：評選時間：20xx年1月29日。

　　3、優(yōu)秀員工：評選時間：20xx年1月25日。

　　4、優(yōu)秀保安員：評選時間：20xx年1月25日。

　　5、優(yōu)秀保潔員：評選時間：20xx年1月26日。

　　六、表彰與獎勵

　　1、被評選為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體在公司20xx年的年終總結(jié)大會上給予表彰。

　　2、向被評選為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體的員工或集體頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　3、給予獎金獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：先進(jìn)集體：800元;優(yōu)秀管理者：500元;優(yōu)秀員工：300元;優(yōu)秀保安員：300元/人;優(yōu)秀保潔員：300元/人;

員工內(nèi)部培訓(xùn)方案2

　　一、成立醫(yī)院責(zé)任組長競聘考核小組

　　組長：吳趨

　　副組長：張詠媚周惠珍

　　成員：葉佩英、邵小靜、董劍云、梁鋁芳、曾穎、謝小青、何金花、游玉青、王清嫻、劉敏暉、胡運嬌

　　二、競聘原則

　　公平，公正，公開，自愿原則。

　　三、競聘程序

　　1、競聘責(zé)任組長名額：15名，分布如下：

　　2、報名條件：

　�。�1）思想端正，具有較高的素質(zhì)和文化修養(yǎng)。

　　（2）取得護(hù)士資格證，大專以上學(xué)歷，且從事護(hù)理工作3年以上。

　�。�3）專業(yè)知識扎實，基礎(chǔ)與�？谱o(hù)理技術(shù)熟練，有一定教學(xué)和管理能力，具有較強(qiáng)的.工作能力，組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，能起模范帶頭作用。

　　3、報名方式：自薦、科內(nèi)推薦

　　4、報名截止時間：20xx年4月20日

　　5、競聘形式

　�。�1）演講【占30%】：如何做好護(hù)理組長（3分鐘演講時間）

　�。�2）民意測評【占40%】

　�。�3）競聘小組評議【占30%】

　　6、競聘間隔期限：每1年競聘一次

　　四、護(hù)理組長任職職責(zé)

　　1、在護(hù)士長的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本組病人責(zé)任制整體護(hù)理工作的開展。護(hù)士長不在班時，由護(hù)理組長行使行政管理職能，處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

　　2、根據(jù)工作需要，可承擔(dān)日夜班工作任務(wù)。

　　3、每日根據(jù)病員病情、工作內(nèi)容合理安排本組責(zé)任護(hù)理工作，分管到床，體現(xiàn)能級對應(yīng)、合理有效，滿足病員對護(hù)理工作的需要。

　　4、指導(dǎo)并參與危重，技術(shù)難度大或護(hù)理風(fēng)險高的病人的搶救和護(hù)理工作，并負(fù)責(zé)一定數(shù)量病人。

　　5、組織并參加晨晚間護(hù)理、床旁交接及下午查房評估并掌握本組病人的情況，檢查指導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理、診療措施、健康教育落實情況。

　　6、參與醫(yī)生查房，及時與護(hù)長、醫(yī)生、病人、家屬溝通，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本組治療及護(hù)理工作的開展，確保及時、有效。

　　7、協(xié)助護(hù)長做好護(hù)理質(zhì)量控和改進(jìn)工作，修改完善護(hù)理工作流程。

　　8、規(guī)范指導(dǎo)下級護(hù)士、認(rèn)真帶教實習(xí)護(hù)士。

　　9、組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、重危病人護(hù)理會診和護(hù)理個案討論。

員工內(nèi)部培訓(xùn)方案3

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則，擴(kuò)大選人視野，引入競爭機(jī)制，使德才兼?zhèn)洹⒂兄緩氖虏块T、網(wǎng)點管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，把政治堅定、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，加強(qiáng)我行的中層干部隊伍建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

　　二、競聘工作組織機(jī)構(gòu)

　　1、成立中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)小組對中層干部競聘工作實施組織領(lǐng)導(dǎo)，制定競聘方案，組織實施對參加競聘人員的資格審查，參與對競聘人員的考核，最終確定擬聘人選。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)小組實行民主集中制的組織原則，重大問題集體決策。

　　三、競聘崗位：

　　根據(jù)應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職數(shù)，本次競聘的崗位為：

　　辦公室：主任1名，副主任2名；

　　會計部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名；

　　信貸部：經(jīng)理（或副經(jīng)理）1名；

　　客戶部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名；

　　支行營業(yè)室：主任1名；

　　金頂營業(yè)所：主任1名；

　　通甸營業(yè)所：主任1名。

　　四、競聘候選人申報條件

　　1.范圍：農(nóng)行xx縣支行在職正式員工。

　　2.條件：

　　（1）愛崗敬業(yè)，具有高尚的`職業(yè)道德，有奉獻(xiàn)精神，在行內(nèi)具有較高的威望。

　�。�2）堅持原則，務(wù)實肯干，敢于爭先，善于思考，勇于改革，有從事管理工作的經(jīng)驗和實績。

　�。�3）行齡3年及以上，學(xué)歷及年齡不限。

　�。�4）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，是行內(nèi)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干，具有擔(dān)任崗位工作所必需的專業(yè)知識和技能。

　�。�5）具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。

　　五、競聘程序及時間安排：

　　1、公布競聘崗位（20xx年1月2日前）。

　　2、對原有中層干部全部免職（20xx年1月2日前），重新參加競聘。但新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生以前繼續(xù)負(fù)責(zé)原崗位工作。

　　3、自薦報崗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召開職工大會宣布競聘方案，進(jìn)行競聘動員；競聘動員結(jié)束后，按競聘的崗位、申報條件和資格，采用個人自薦的形式報名報崗，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織符合條件且有意參加競聘的申報人填報《競聘報崗表》（競聘報崗表向辦公室領(lǐng)�。�，并于1月6日早上班時交到支行辦公室。

　　4、理論考試和資格審查（1月6日晚）。在競聘報崗結(jié)束后，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織競聘報崗人員進(jìn)行卷面考試（卷面考試成績在競聘總測評中占60%），對照考試成績、競聘條件和資格對申報人進(jìn)行資格審查后，確定競聘候選人名單并公示。

　　5、競聘演講和民主測評（1月7日晚）。競聘候選人在競聘測評會上每人作5—10分鐘左右的演講；演講后，全行員工及競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對競聘候選人進(jìn)行民主測評（群眾測評占20%，領(lǐng)導(dǎo)測評占20%）。

　　6、確定擬聘人選（1月8日至11日）。參照民主評議結(jié)果，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，確定擬聘人選的擬聘崗位，并在行內(nèi)進(jìn)行任前公示，公示時間不少于3天。

　　7、任職審批。公示結(jié)果無影響者，向州分行報批或報備。經(jīng)報備和審批同意后，由領(lǐng)導(dǎo)班子正式聘任（1月12日報備、報批，15日以前全面結(jié)束）。本行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人（中層副職以上干部）全部采用聘任制，新任職務(wù)原則上聘期為一年（最長不超過規(guī)定的輪崗期限），并每年對中層干部進(jìn)行任職考評，經(jīng)考評稱職的再行續(xù)聘。

【員工內(nèi)部培訓(xùn)方案】相關(guān)文章：

員工內(nèi)部培訓(xùn)方案03-08

員工內(nèi)部培訓(xùn)方案07-29

《內(nèi)部講師》培訓(xùn)方案03-22

公司內(nèi)部培訓(xùn)方案05-06

公司內(nèi)部培訓(xùn)方案02-29

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案范文05-04

員工培訓(xùn)方案12-29

員工培訓(xùn)方案05-24

公司員工內(nèi)部管理激勵方案01-12

員工安全培訓(xùn)方案12-16