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第一季度工作會(huì)議講話稿

時(shí)間:2024-07-24 12:52:23 會(huì)議講話 我要投稿

2015第一季度工作會(huì)議講話稿

  醫(yī)院第一季度會(huì)議講話稿

2015第一季度工作會(huì)議講話稿

  2015年第一季度,中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,共同努力,相互配合,超額完成了預(yù)定目標(biāo)。

  明確任務(wù)目標(biāo)。我們將全年的任務(wù)量細(xì)分成各個(gè)子任務(wù)。詳盡的制定出每月每周每日的工作計(jì)劃及目標(biāo)。并實(shí)行員工分組銷售,每周一開早會(huì)時(shí)通報(bào)工作完成落實(shí)情況,并與個(gè)人季度獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)行多勞多得,安排制定本周工作重點(diǎn)及所要達(dá)成的目標(biāo),做到心中有數(shù)。

  建設(shè)完美團(tuán)隊(duì)。2月份,中心抽出了XXX,XXX,XXX3名骨干參加了公司組織了韓國(guó)產(chǎn)婦產(chǎn)后護(hù)理培訓(xùn)。在歷時(shí)半個(gè)月的時(shí)間里,因人員緊張,留崗員工自覺(jué)取消休息,加班加點(diǎn),任勞任怨,保證了中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。精心籌備,圓滿完成了慶三八婦女節(jié)活動(dòng);顒(dòng)一結(jié)束就有多名孕媽媽咨詢加入母嬰中心的事宜,并有7名孕媽媽當(dāng)場(chǎng)就辦理了會(huì)員卡,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。在沐浴撫觸方面,寶寶游泳館與母嬰中心一貫配合默契,收入連創(chuàng)新高。游泳館開創(chuàng)了中午值班為前來(lái)洗浴的客戶服務(wù)的先例。中心中藥洗浴以護(hù)理患濕疹、黃疸的寶寶一直以來(lái)深受家長(zhǎng)歡迎。

  加強(qiáng)會(huì)員管理。加強(qiáng)會(huì)員管理是中心這一季度工作的重中之重。狠抓會(huì)員質(zhì)量,利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行會(huì)員管理培訓(xùn),并手把手的帶教,定期考核,以拉近母嬰顧問(wèn)與會(huì)員間的親和度,并提高聽(tīng)課到課率,會(huì)員人數(shù)得到了迅猛發(fā)展。

  擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。參加韓國(guó)培訓(xùn)后,我們又在原有的業(yè)務(wù)上增加了新的內(nèi)容,即在原有產(chǎn)后康復(fù)和催乳的基礎(chǔ)上增加了韓式護(hù)理理念及按摩手法。催乳市場(chǎng)更開展的紅紅火火。獨(dú)特的按摩、點(diǎn)穴的手法,再配合上飲食營(yíng)養(yǎng)的指導(dǎo),不僅讓寶寶有奶吃,還在最大限度內(nèi)有效減少了產(chǎn)后因乳房問(wèn)題給新媽媽帶來(lái)的一系列痛苦和不適。從關(guān)注于寶寶到關(guān)注于媽媽,從給寶寶洗澡游泳做好保健,到給新媽媽做常規(guī)乳房護(hù)理,幫產(chǎn)婦遠(yuǎn)離乳腺炎,乳腺小葉增生等疾病,實(shí)現(xiàn)了一代人護(hù)理理念的轉(zhuǎn)變,。

  下一季度,一是繼續(xù)加大對(duì)催乳及產(chǎn)后康復(fù)項(xiàng)目的推廣。二是舉辦外圍大型講座一次。三是積極參加公司組織的培訓(xùn),不斷提高中心員工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  XX人民醫(yī)院起

  季度工作總結(jié)大會(huì)講話稿

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工:

  大家早上好!

  回首第一季度,既有日產(chǎn)xx多噸的輝煌,更有日產(chǎn)243噸的無(wú)奈?芍^一波三折,冰火兩重天。客觀地說(shuō),1、2月總體比較滿意,但不是說(shuō)就表示各方面都到位了,“3.01”風(fēng)機(jī)跳閘及煤氣管網(wǎng)爆炸,2#高爐的失常,充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)的匱乏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等一系列不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

  成績(jī)是要講的,但更要明白我們的不足,理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽(tīng)的,也不能每天只干不想,正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過(guò)這次會(huì)議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無(wú)知,以便在今后的工作中抓住要害,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來(lái),為煉鐵的長(zhǎng)期穩(wěn)定順行諫言獻(xiàn)策。

  一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況:

  1.產(chǎn)量完成情況:

  燒結(jié)礦xx萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的xx%,同比降低xx萬(wàn)噸;

  球團(tuán)礦xx萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的xx%,同比降低xx萬(wàn)噸;

  鐵水xx萬(wàn)噸, 完成計(jì)劃的xx%,同比提高xx萬(wàn)噸,

  其中:1#xx高爐鐵水xx萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的xx%,同比提高xx萬(wàn)噸;

  2#xx高爐鐵水xx萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的xx%,同比提高xx萬(wàn)噸。

  2.質(zhì)量完成情況:

  球團(tuán)礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強(qiáng)xx,利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、

  燒結(jié)礦 R2合格率為xx%,F(xiàn)eO合格率為xx%,成品率平均xx%,轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%,堿度合格率提高了xx%,亞鐵合格率提高了xx%,轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高了xx,品位穩(wěn)定率達(dá)98%。

  鐵水合格率xx%,比計(jì)劃降低xx%,同比提高xx%,其中:

  1#xx高爐鐵水合格率xx%,比計(jì)劃提高xx%,同比提高xx%;

  2#xx高爐鐵水合格率xx%,比計(jì)劃降低xxx%,同比提高x%。

  二、生產(chǎn)運(yùn)行分析:

  一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運(yùn)行整體平穩(wěn),而且穩(wěn)中有進(jìn),創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來(lái)的最好水平,主要指標(biāo)有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸,風(fēng)溫比去年同期提高21-25℃,鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于:

  1、前道工序的穩(wěn)定。

  鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝過(guò)程管理,對(duì)每一個(gè)可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控制,燒結(jié)、球團(tuán)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均逐步提高(前面已說(shuō)明),原料的穩(wěn)定供給,為高爐的平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。

  2、設(shè)備的保駕護(hù)航。

  全廠推行計(jì)劃性檢修變?yōu)槿粘1D肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度,各系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)率明顯下降;區(qū)域設(shè)備運(yùn)行及管理實(shí)行周評(píng)價(jià)制度,評(píng)價(jià)結(jié)果參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績(jī)考評(píng)并與年薪考核掛鉤,取得較好的效果;對(duì)影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改,最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。

  3、過(guò)程的細(xì)化控制。

  鐵前系統(tǒng),克服冬季生產(chǎn)的影響,提前策劃,制定方案做到了料倉(cāng)保溫到位,人員組織到位,專用工具到位,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控到位,確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。

  高爐系統(tǒng),對(duì)計(jì)量、檢測(cè)、焦丁配用等規(guī)范操作,如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上,進(jìn)行實(shí)物校稱;對(duì)內(nèi)部物料指標(biāo)檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)焦丁等物料的消化做到源頭控制,靈活調(diào)整,避免大起大落;更主要的是在高爐操作上,嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行,不貪不推,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)

  4、技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)

  針對(duì)球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響,元月份探索配加鈉基膨潤(rùn)土的實(shí)踐, 使膨潤(rùn)土配比由原來(lái)的2.5%逐步下降到1.8%,球團(tuán)二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析,燒結(jié)停配粘結(jié)劑,減少白灰用量,增加熟白云石粉,通過(guò)過(guò)程強(qiáng)化,成品礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。

  5、行政后勤全力保障

  文化宣傳,注重思想引領(lǐng),投稿數(shù)量明顯上升;文化長(zhǎng)廊、會(huì)議精神看板、黑板報(bào)及時(shí)將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中;六個(gè)一工程,注重合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動(dòng)的跟蹤,圖文并茂;文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類,標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì);中層培訓(xùn)形式多樣,基層培訓(xùn)各有特色;民主化管理,搭建有效溝通平臺(tái),設(shè)立意見(jiàn)箱12個(gè),廠長(zhǎng)直通信箱4個(gè)(以了解職工疾苦,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,達(dá)到和諧共處),廣泛收集干部、員工的意見(jiàn)、建議和思想動(dòng)態(tài)。為全員解疑釋惑,達(dá)到全員參與管理,促進(jìn)整體工作的提升。

  6、成本管理:

  管理上細(xì)化成本控制指標(biāo),完善內(nèi)部成本控制核算體系,將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與生產(chǎn)成本互動(dòng)分配。

  結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比,降低過(guò)程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸,比上年降低xx%,2#高爐礦耗xx公斤/噸,比上年降低12%。

  過(guò)程中量化日常消耗,對(duì)各種物料消耗,設(shè)立臺(tái)帳逐日統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)日常消耗材料的控制;對(duì)內(nèi)部計(jì)量器具定期校正,保證下料的精確穩(wěn)定性,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。

  精細(xì)過(guò)程操作,通過(guò)優(yōu)化布料、提高風(fēng)溫、增大動(dòng)能、活躍爐缸,提高高爐產(chǎn)能,改善主要指標(biāo),從根本上實(shí)現(xiàn)效益最大化。

  7、安全管理手段多樣化

  安全生產(chǎn),對(duì)干部安全考核責(zé)任狀逐月簽訂,提升年薪考核比例;對(duì)系統(tǒng)增設(shè)了專職安全管理員;對(duì)專職安全員、基層領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)崗轉(zhuǎn)崗職工強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn);對(duì)職工加大事故案例教育和安全告知力度;對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控與工段安全例會(huì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;各工段安全管理的主觀能動(dòng)性增強(qiáng),“自保、互保、聯(lián)保” 三位一體安全管理模式有效推進(jìn);安全隱患治理達(dá)到閉合循環(huán),現(xiàn)場(chǎng)檢查治理三違447項(xiàng),處罰16790元,查處隱患688條,整改668項(xiàng),下達(dá)隱患整改通知單360張,整改率為97%。安全保障水平得到提高。實(shí)現(xiàn)了人身事故為零的目標(biāo),全年工作開頭良好。

  三、敗筆與差距

  如火如荼的大好生產(chǎn)形勢(shì)被一起事故,把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸,管網(wǎng)爆裂,高爐失常,一波三折,勞心勞神,歷時(shí)一月,耗資達(dá)5000萬(wàn)元。短短一月,猶如三年五載,可謂度日如年。艱難的每一步,慘淡無(wú)顏,愧對(duì)中鋼;艱難的每一步,是偶然,還是必然。我們積累了點(diǎn)滴的“經(jīng)驗(yàn)”,但我們交納了昂貴的“學(xué)費(fèi)”。昂貴的“學(xué)費(fèi)”考量著我們的意識(shí)、認(rèn)識(shí)和知識(shí),考量著業(yè)務(wù)水平和管理能力,考量著技術(shù)功底和綜合素質(zhì),考量著我們這支團(tuán)隊(duì)真正意義上的“戰(zhàn)斗力”。

  先看看一組事故:

  1月4日,2#xx高爐布袋操作工王星星未及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增高,導(dǎo)致1#煤氣加壓機(jī)跳閘。

  1月18日,2#xx高爐卷?yè)P(yáng)工許國(guó)華、劉志宏違章操作,導(dǎo)致料罐膨料,高爐慢風(fēng)40min。

  2月2日,2#xx高爐17#風(fēng)口法蘭跑風(fēng),導(dǎo)致非計(jì)劃休風(fēng) 14 min。

  2月9日,在1#xx高爐北場(chǎng)鐵路區(qū)域發(fā)生火車跳道事故,歷經(jīng)3小時(shí)恢復(fù)。

  2月10日,2#豎爐布料小車發(fā)生跳道事故,導(dǎo)致豎爐非計(jì)劃停機(jī)xxmin。

  2月12日,1#xx高爐1#塊礦稱量裝置傳感器更換之后,未及時(shí)組織校秤,導(dǎo)致稱量出錯(cuò),高爐爐料結(jié)構(gòu)失調(diào),使590.63t鐵水不合格,成為次品。

  3月1日風(fēng)機(jī)跳閘事故之后,忽視了對(duì)管網(wǎng)煤氣的管理,導(dǎo)致管網(wǎng)發(fā)生爆炸事故,進(jìn)而發(fā)生高爐操作事故,讓公司損失數(shù)千萬(wàn)元。

  這一切說(shuō)明了什么?這一切戳準(zhǔn)了我們的軟肋,說(shuō)明我們雙基管理的薄弱。

  1、業(yè)務(wù)素質(zhì),參差不齊,缺乏主心骨

  風(fēng)機(jī)跳閘,已經(jīng)發(fā)生,客觀存在。管網(wǎng)爆炸,是次生事故。由于我們?nèi)狈Ω兄芰Γ淮紊鹿收垓v的手慢腳亂;由于缺乏吸收營(yíng)養(yǎng)的能力,知識(shí)不足,常識(shí)匱乏;看似想不到,實(shí)則沒(méi)做到?此剖掳l(fā)有因,實(shí)則事發(fā)必然?此茖訉訃(yán)格把關(guān),實(shí)則環(huán)環(huán)漏洞百出。被“不出問(wèn)題成了偶然,出現(xiàn)事故成了必然”的怪現(xiàn)象所籠罩。崗位職工對(duì)本崗位的工藝流程,工藝參數(shù),崗位職責(zé),業(yè)務(wù)知識(shí),應(yīng)急預(yù)案一知半解或全然不知,一線指揮對(duì)存在的問(wèn)題漠然置之,既不積極處置,又不及時(shí)反饋。問(wèn)題出在基層,根源則在上層。信息反饋形成斷層,基層領(lǐng)導(dǎo)知而不止,制度落了空,釀造了悲劇。我們痛恨無(wú)知,悔恨無(wú)為。我們不能忘記這次事故的教訓(xùn),我們要認(rèn)真總結(jié)得失和差距,每一位中基層領(lǐng)導(dǎo)更要進(jìn)行深刻的自我檢討。當(dāng)前我們的隊(duì)伍中就有這樣一少部分害群之馬,成天高談闊論,虛無(wú)縹緲,基礎(chǔ)的東西掌握不透徹,發(fā)生問(wèn)題追究責(zé)任還感到挺委屈。對(duì)此,作為廠長(zhǎng)我很慚愧,也深刻認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足,在這里我要告誡大家,任何時(shí)候都要牢記,要實(shí)事求是而不要自以為是,要想做群眾公認(rèn)的先生,首先學(xué)會(huì)做學(xué)生。袁總曾講過(guò)“一般情況洋洋得意,二般情況是不服氣”,我們要時(shí)刻進(jìn)行自我診斷,不要把自己看得太高,發(fā)生問(wèn)題也不要自暴自棄,更不能氣餒。任何時(shí)候遵循“沒(méi)事不惹事,有事不怕事,腳踏實(shí)地,實(shí)事求是”的原則,結(jié)合實(shí)際去做好我們的工作。

  3、管理體系不清晰,人員責(zé)任不明確。

  組織機(jī)構(gòu)功能不全,部門崗位職責(zé)界限不明確。管理中錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象普遍,導(dǎo)致管理的缺失,管理的無(wú)序。職工誰(shuí)的也要聽(tīng),一片茫然,不知所措,無(wú)所適從。有時(shí)人為的建立了矛盾,設(shè)了坎,影響了積極性,主動(dòng)性。管理體系權(quán)責(zé)不明,部分領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用,一意孤行,聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn),無(wú)形中傷害了大部分人的積極性,還有部分領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任,按部就班,致使矛盾升級(jí),事故擴(kuò)大化。

  3、規(guī)程制度留于形式,落實(shí)到位難度大。

  規(guī)程粗糙,與實(shí)際存在差距,缺少具體標(biāo)準(zhǔn),參數(shù)模糊,程序顛倒,工序銜接不緊密,導(dǎo)致過(guò)程中顧此失彼。應(yīng)急預(yù)案,不健全,不系統(tǒng),不明了,有的甚至沒(méi)有預(yù)案,更談不上應(yīng)急。過(guò)程的落實(shí)沒(méi)有指導(dǎo)意義,出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)從查找依據(jù),信號(hào)衰減,盲區(qū)增加。

  4、憑熱情做事,缺乏科學(xué)依據(jù)

  干部理論知識(shí)欠缺,做事憑經(jīng)驗(yàn),靠熱情。常識(shí)性的東西不能定性,定性的東西不能細(xì)化,細(xì)化的東西不能量化(定性不定量)。職工培訓(xùn)走了過(guò)場(chǎng),實(shí)質(zhì)性的提高不多,處理和解決問(wèn)題的能力不夠,苦力活干不細(xì),技術(shù)活干不了,嚴(yán)重制約生產(chǎn)的發(fā)展和實(shí)力的提升。做工作要結(jié)合實(shí)際,穩(wěn)扎穩(wěn)打,干好基礎(chǔ)的,不要好高騖遠(yuǎn),急功近利,急于求成。過(guò)份走極端,不會(huì)有好的結(jié)果。

  6、考核機(jī)制軟弱,信息反饋斷檔,問(wèn)題難以追責(zé),管理成本加大

  考核機(jī)制,責(zé)任和權(quán)利不對(duì)等,在重大事故面前顯得力不從心。具體、細(xì)致的環(huán)節(jié)出現(xiàn)空白。機(jī)制不完善,出現(xiàn)信息隱瞞,傳遞斷檔。小毛病升級(jí)為大問(wèn)題,低消耗換成高成本,管理難度加大,成本費(fèi)用升高。

  四、辦法與措施

  成績(jī)的取得,來(lái)之不易;事故的發(fā)生,不堪回首。痛定思痛,今后我信要重整旗鼓,精心管理,謹(jǐn)慎操作,奮起直追,彌補(bǔ)和挽回企業(yè)損失。從以下十方面抓起:

  1、進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任分工,進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。每月的第一周,定為技術(shù)骨干以及基層干部的培訓(xùn)周。通過(guò)教育和強(qiáng)化培訓(xùn),提高各級(jí)管理人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。用人格、人品、人性培養(yǎng)和凝聚人心,用智慧、責(zé)任、能力打造和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,用感情、熱情、藝術(shù)用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術(shù)水準(zhǔn)、能快速反應(yīng)、作風(fēng)過(guò)硬的組織團(tuán)隊(duì)。

  2、整章建制,由各分管廠長(zhǎng)牽頭,對(duì)現(xiàn)行操作、安全、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新編制審核,使其更具有科學(xué)性、可操作性和合理性。

  3、提高操作水平,由設(shè)備廠長(zhǎng)牽頭完善現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制,通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí),更新思想觀念,增進(jìn)思想境界,提高操作技能水平。懂得設(shè)備的日常操作,使用原理,杜絕違章作業(yè),維護(hù)好飯碗子和命根子。

  4、由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭完善對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)數(shù)據(jù)的管理管控制度,做到不重復(fù)、不遺漏。安排和監(jiān)管落實(shí)到具體事,做到高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,緊跟蹤。樹立質(zhì)量第一,形象第一的煉鐵新理念。

  5、深刻吸取“3.01”煤氣管網(wǎng)事故教訓(xùn),建立和完善煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。

  6、對(duì)2#xx高爐爐況失常做全面系統(tǒng)的分析,細(xì)化到每天,每個(gè)時(shí)間段,吸取教訓(xùn),給公司、給自己交一個(gè)底;同時(shí)由總工牽頭,工藝部組織,高爐爐長(zhǎng)、技術(shù)爐長(zhǎng)參與配合,編寫爐況失常預(yù)防教材和預(yù)警預(yù)案。作為一本活教材時(shí)時(shí)牢記本次爐況失常,真正起到教育和指導(dǎo)的意義。

  7、高爐操作仍是我們目前生產(chǎn)的短板,以閆工牽頭,成立日常高爐運(yùn)行分析、監(jiān)管技術(shù)組,每周拿出診斷意見(jiàn),適時(shí)提出預(yù)防措施,在確保高爐順行的同時(shí)提升各級(jí)操作人員的技術(shù)水平和操作技能。

  8、強(qiáng)化落實(shí)、執(zhí)行機(jī)制,由政工廠長(zhǎng)牽頭,安全部、調(diào)度室參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)及各項(xiàng)會(huì)議精神認(rèn)真跟蹤落實(shí),逐日反饋,做到向執(zhí)行力要效益。

  9、健全信息反饋機(jī)制,確保信息渠道的及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源的信息反饋制度和處理制度。

  10、抽調(diào)人員全面參與1780高爐的安裝和建設(shè),通過(guò)了解和收集基礎(chǔ)資料,鍛煉和培養(yǎng)一批知識(shí)技能全面型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

  敢于暴露問(wèn)題才有利于問(wèn)題的解決。同志們,今天的會(huì)議既是一個(gè)自我反思會(huì),又是一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)會(huì)。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前我們面臨的任務(wù)仍很艱巨,任重而道遠(yuǎn),1780m3高爐投產(chǎn)工作近在眼前,xxm3高爐實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo),以積極進(jìn)取的心態(tài)、以飽滿的熱情,立足現(xiàn)實(shí),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),頑強(qiáng)拼搏,為煉鐵的安全、長(zhǎng)壽、順行,為中鋼的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的全部力量!

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