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公司年終工作會(huì)議紀(jì)要范文（精選12篇）
在平日的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)議紀(jì)要的重要性，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的公司年終工作會(huì)議紀(jì)要范文（精選12篇），歡迎閱讀與收藏。
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇1
時(shí)間：
地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心
人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]
主題：宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
具體內(nèi)容：
1.人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2.各部門(mén)工作職責(zé)
a.市場(chǎng)部：
�、沤⑹袌�(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位
�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果
�、沙霈F(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格
�、尸F(xiàn)有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
�、私⒔ㄈ骺蛻�(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤
⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的'發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效
�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
�、莾�(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底
�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
�、山⒔ㄈ胁牧先霂�(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶(hù)檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施
�、式Y(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計(jì)劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對(duì)公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案
公司會(huì)議紀(jì)要相關(guān)內(nèi)容:
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇2
20XX年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的.準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇3
時(shí)間：20XX年3月30日下午2點(diǎn)30分
地點(diǎn)：江航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司會(huì)議室
參加單位：xxx
貴州xxx
參見(jiàn)人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表
主持人：
會(huì)議流程：
監(jiān)理單位：
對(duì)于本工程，施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程，故對(duì)安全文明施工有較高的要求�，F(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底，包括技術(shù)交底和安全交底。
監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容詳見(jiàn)監(jiān)理技術(shù)交底書(shū)，監(jiān)理安全交底詳見(jiàn)監(jiān)理安全交底書(shū)。
本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械，儀器一定要通過(guò)檢測(cè)。專(zhuān)業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突，以施工合同為準(zhǔn)。一定要重視安全文明施工。樓層軸線(xiàn)傳遞必須通過(guò)監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的.砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視，關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì)。監(jiān)理單位會(huì)竭力配合各方工作。
建設(shè)單位：
我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存，相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠的權(quán)利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進(jìn)行工作。建設(shè)單位會(huì)盡力配合各方的工作。各方的共同目標(biāo)是把工程做好。目前施工現(xiàn)場(chǎng)不盡人意，施工單位應(yīng)做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機(jī)械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)切實(shí)可行。
施工單位(xx)：
本工程是公司的自營(yíng)項(xiàng)目，我們會(huì)重視工程質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員力爭(zhēng)保持穩(wěn)定，爭(zhēng)取把本工程做好。
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇4
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議議題：
會(huì)議主持：
參會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
根據(jù)會(huì)議議程，首先由銷(xiāo)售部各成員對(duì)現(xiàn)階段自己負(fù)責(zé)的主要工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，隨后，X總對(duì)上述匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就銷(xiāo)售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門(mén)內(nèi)部管理提出了明確要求。
會(huì)議紀(jì)要如下：
一、明晰銷(xiāo)售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會(huì)議指出，今年的年度銷(xiāo)售目標(biāo)是1.2億，銷(xiāo)售部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo)，并緊緊圍繞該目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷(xiāo)售部要進(jìn)一步分解指標(biāo)，做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。每個(gè)人要在明晰銷(xiāo)售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的按月分解工作，按節(jié)點(diǎn)完成，做到心中有數(shù)。
二、分析客戶(hù)信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會(huì)議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項(xiàng)目在開(kāi)盤(pán)后能否一炮打響，是后期銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶(hù)分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準(zhǔn)客戶(hù)地圖繪制，高效定位客戶(hù)群體會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)目前已積累的意向客戶(hù)，對(duì)其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購(gòu)房原因、活動(dòng)流線(xiàn)等進(jìn)行詳細(xì)分析，繪成客戶(hù)地圖。使客戶(hù)地圖與項(xiàng)目定位相匹配，為項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)工作提供重要的決策依據(jù)和客戶(hù)支撐。因此，策劃專(zhuān)員要提高客戶(hù)地圖的編制能力，將客戶(hù)地圖做深、做細(xì)、做透，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。
2、深化客戶(hù)資料分析，加強(qiáng)競(jìng)品樓盤(pán)考察及資料收集會(huì)議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)進(jìn)行細(xì)致分析，區(qū)分重點(diǎn)客戶(hù)及一般意向客戶(hù)，確定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。此外，要積極主動(dòng)外出收集競(jìng)品樓盤(pán)成交信息，時(shí)刻關(guān)注競(jìng)品樓盤(pán)的宣傳活動(dòng)及其取得的效果，并形成報(bào)告。
3、制定月度活動(dòng)主題，相應(yīng)增加外拓活動(dòng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便經(jīng)紀(jì)人圍繞這一主題開(kāi)展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng)，提高客戶(hù)來(lái)訪來(lái)電量，增加與老客戶(hù)之間的互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指出，對(duì)每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細(xì)的計(jì)劃，精心準(zhǔn)備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準(zhǔn)確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì)議指出，現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)銷(xiāo)售也需要線(xiàn)上、線(xiàn)下的`宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機(jī)構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項(xiàng)目實(shí)際需求設(shè)定合作周期，談定合作細(xì)節(jié)。
三、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力會(huì)議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及銷(xiāo)售經(jīng)理要加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷(xiāo)售部是一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段，完善部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)是部門(mén)重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶(hù)接待能力和甄別能力，建立標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)工作模型。會(huì)議最后X總強(qiáng)調(diào)，全員要進(jìn)入開(kāi)盤(pán)在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)開(kāi)展各項(xiàng)工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)一炮打響奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇5
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)
會(huì)議主持人張維
記錄人
參加部門(mén)及人員
營(yíng)銷(xiāo)部：
缺席人員
會(huì)議內(nèi)容(根據(jù)實(shí)際會(huì)議內(nèi)容整理要點(diǎn))
早會(huì)：張經(jīng)理：
工作安排
置業(yè)顧問(wèn)做好來(lái)電、來(lái)訪客戶(hù)接待工作。
晚會(huì)：張經(jīng)理：
一、來(lái)電、來(lái)訪客戶(hù)情況分析與總結(jié)：8月17日接待中心接待來(lái)電客戶(hù)8組，接待來(lái)訪客戶(hù)1組。
1、劉淼：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)趙先生，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，該客戶(hù)未表明需求何種房源，比較關(guān)注價(jià)格、有無(wú)花園。
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)孫先生，莒南縣人，通過(guò)廣播獲知項(xiàng)目信息，來(lái)電咨詢(xún)商鋪情況，主要詢(xún)問(wèn)了商鋪價(jià)格。
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，現(xiàn)居羅莊，路過(guò)工地現(xiàn)場(chǎng)獲知項(xiàng)目情況，詢(xún)問(wèn)別墅房源，面積約240平米左右，提問(wèn)較詳細(xì)，主要詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目的價(jià)格、面積、開(kāi)盤(pán)時(shí)間，排水系統(tǒng)。(總結(jié)：對(duì)于客戶(hù)提問(wèn)較專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，置業(yè)顧問(wèn)一時(shí)解答不出的，要盡快咨詢(xún)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人，在回訪客戶(hù)時(shí)，詳細(xì)向客戶(hù)解答，并邀請(qǐng)客戶(hù)前往工地現(xiàn)場(chǎng)參觀，由專(zhuān)業(yè)人員向其做介紹。讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng))
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)李先生，現(xiàn)居蘭山，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，該客戶(hù)之前去陶朱公看過(guò)，覺(jué)得陶朱公的好，主要是因?yàn)閮r(jià)格便宜。覺(jué)得我們項(xiàng)目?jī)r(jià)格貴。(總結(jié)：當(dāng)客戶(hù)提出將其他樓盤(pán)與我們項(xiàng)目做比較時(shí)，要委婉告知客戶(hù)，其他樓盤(pán)與我們項(xiàng)目之間的差距，著重凸顯我們項(xiàng)目所具備的其他樓盤(pán)所無(wú)法比擬的'優(yōu)勢(shì)所在。讓客戶(hù)體會(huì)到在我們項(xiàng)目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現(xiàn))
(5)、接待電轉(zhuǎn)訪客戶(hù)孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶(hù)對(duì)現(xiàn)推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會(huì)所位置的房源�？蛻�(hù)朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設(shè)計(jì)，也一直詢(xún)問(wèn)我們項(xiàng)目排水系統(tǒng)的質(zhì)量。該客戶(hù)去陶朱公、青啤看過(guò)，但均未定房。要等開(kāi)盤(pán)之后看情況再說(shuō)。(總結(jié)：該客戶(hù)在購(gòu)房時(shí)較為謹(jǐn)慎，還要繼續(xù)了解客戶(hù)的詳細(xì)基本信息，包括客戶(hù)所從事職業(yè)，家中人口，現(xiàn)居住情況等，在公司有大的節(jié)點(diǎn)以及活動(dòng)時(shí)通知該客戶(hù)參加)
2、王美：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)林先生，通過(guò)DM單(華豐服裝城附近)獲知項(xiàng)目信息，該客戶(hù)打了3次電話(huà)，主要詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目的位置、價(jià)格、面積。想到工地現(xiàn)場(chǎng)看。(總結(jié)：可以近兩天邀約該客戶(hù)到工地現(xiàn)場(chǎng)參觀景觀，同時(shí)可以更詳細(xì)了解客戶(hù)的基本信息，判斷客戶(hù)是否具有購(gòu)房意向以及購(gòu)買(mǎi)能力)
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，路過(guò)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)，該客戶(hù)只詢(xún)問(wèn)了交房時(shí)間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)徐先生，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，需求別墅，面積300平米左右，來(lái)電詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目位置、價(jià)格、現(xiàn)工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目位置未表現(xiàn)出抗性。
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)盧先生，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，現(xiàn)居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢(xún)問(wèn)了付款方式。想到工地現(xiàn)場(chǎng)了解。(總結(jié)：從來(lái)電中客戶(hù)反應(yīng)的信息判斷，該客戶(hù)具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶(hù)到工地現(xiàn)場(chǎng)詳談，同事了解客戶(hù)的具體意向以及基本信息，為下步的跟進(jìn)提供參考)
二、房源預(yù)定情況：
8月17日，劉淼客戶(hù)計(jì)小波預(yù)定了23#樓西邊套P3戶(hù)型。
三、工作安排：
1、確定項(xiàng)目交付時(shí)間為20XX年12月31日，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的話(huà)可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明后兩天繼續(xù)邀約客戶(hù)到工地現(xiàn)場(chǎng)，將最近在外出差的客戶(hù)回訪一遍，邀約其到工地現(xiàn)場(chǎng)。
四、待解決疑問(wèn)：
我們項(xiàng)目的排水系統(tǒng)是采用何種方式?排水能力如何?
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇6
時(shí)間：x年xx月xx日上午10點(diǎn)
會(huì)議主題：xx項(xiàng)目x年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要
項(xiàng)目經(jīng)理——
在大會(huì)中發(fā)表了重要講話(huà)，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶(hù)退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì)議講話(huà)當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶(hù)樓款策略，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng)造了公司前所未有的`銷(xiāo)售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷(xiāo)售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快，銷(xiāo)售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷(xiāo)售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)系，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷(xiāo)售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷(xiāo)售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶(hù)流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶(hù)，增加客戶(hù)資源，集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周?chē)�，�?jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇7
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行
會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);
會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的.人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。
會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇8
20xx年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：
一、20xx年的形勢(shì)
20xx年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶(hù)集體上訪，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶(hù)上訪。針對(duì)上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢(shì)
20xx年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的.資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：
一是想方設(shè)法搞好銷(xiāo)售，爭(zhēng)取上半年銷(xiāo)售額達(dá)到2億，下半年銷(xiāo)售額達(dá)到5億。銷(xiāo)售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶(hù)，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇9
參加人員：班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人
記錄人：(人名)
會(huì)議主題：法制建設(shè)
會(huì)議內(nèi)容:
20××年08月29日，局長(zhǎng)(人名)同志，在局四樓會(huì)議室召開(kāi)20××年第三季度法治建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議：
會(huì)議指出：法制建設(shè)要針對(duì)局法制建設(shè)目標(biāo)要求存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)研究提出改進(jìn)措施，對(duì)法制建設(shè)中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。法制建設(shè)的目標(biāo)確定要符合局發(fā)展的客觀實(shí)際、切實(shí)可行。法制建設(shè)目標(biāo)是對(duì)今后局法制建設(shè)的總體部署和明確要求，因此必須具有較強(qiáng)的方向性、指導(dǎo)性和操作性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：下一步會(huì)加強(qiáng)法制建設(shè)教育和宣傳工作，要以法律為依據(jù)，確保局的乘運(yùn)服務(wù)有法可依。法制建設(shè)教育必須抓好抓實(shí)。牢固樹(shù)立尊重法治、崇尚法治的意識(shí)，提高運(yùn)用法治解決問(wèn)題的`能力。把法治知識(shí)學(xué)習(xí)作為各級(jí)干部的必修課，建立健全法治知識(shí)學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式，有的放矢地開(kāi)展法治宣傳。擴(kuò)大相對(duì)人的監(jiān)督途徑，進(jìn)一步促進(jìn)法制建設(shè)在局的開(kāi)展。
局長(zhǎng)(人名)同志發(fā)言：歷史的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)告訴我們，因違法經(jīng)營(yíng)發(fā)生的的糾紛導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強(qiáng)法制建設(shè)才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓(xùn)是慘痛的，我們只有學(xué)習(xí)好法治，運(yùn)用好法治才能更好的使其為我局保駕護(hù)航。針對(duì)新形勢(shì)下的法制建設(shè)，各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)其要求特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理督導(dǎo)工作，并注意落實(shí)好相關(guān)制度。同時(shí)，還要抓住當(dāng)前局快速發(fā)展的好時(shí)機(jī)，集中力量解決歷史遺留問(wèn)題，減少糾紛和隱患。副局長(zhǎng)(人名)同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運(yùn)行機(jī)制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，將每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門(mén)。健全了對(duì)建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機(jī)制，強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。
散會(huì)。
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇10
時(shí)間：20××年11月28日9：00-10:30
地點(diǎn)：局四樓會(huì)議室
主持人：(人名)
參加人員：班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人
記錄人：(人名)
會(huì)議主題：法制建設(shè)
會(huì)議內(nèi)容:
20××年11月28日，局長(zhǎng)(人名)同志，在局四樓會(huì)議室召開(kāi)20××年第四季度法治建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議：
會(huì)議指出：要制定落實(shí)法制建設(shè)工作計(jì)劃。要按照法制建設(shè)文件精神要求，進(jìn)一步分析研究本局法制建設(shè)情況，針對(duì)本局法制建設(shè)目標(biāo)，找差距，找薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)研究提出改進(jìn)措施，制定工作進(jìn)度時(shí)間表，確保法制建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：局法制建設(shè)一定要在監(jiān)管方式上創(chuàng)新，確保緊跟時(shí)代發(fā)展主調(diào)。要在操作層面深入挖掘，把信息化監(jiān)管模式貫穿于局法制建設(shè)全過(guò)程，指導(dǎo)局法制建設(shè)工作走向新高度。牢把各個(gè)環(huán)節(jié)法治關(guān)卡，針對(duì)工作具體情況，全面體現(xiàn)法制建設(shè)的服務(wù)功能。切實(shí)把法制建設(shè)與工作緊密結(jié)合起來(lái)，完善和細(xì)化法治指導(dǎo)工作的流程，進(jìn)一步明確法治實(shí)施所指導(dǎo)的'具體領(lǐng)域。
局長(zhǎng)(人名)同志發(fā)言：深化局法制建設(shè)要進(jìn)一步向內(nèi)融合。實(shí)踐證明，局法制建設(shè)的生命力在于融合。只有充分融入局經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，才能真正為局改革發(fā)展中心工作提供支撐和保障。局法制建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理貼得越緊、融入得越深，作用顯現(xiàn)就會(huì)越明顯。法制建設(shè)目標(biāo)的制定突出了局法制建設(shè)的有效融合，堅(jiān)持在局發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)法制建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這既與局發(fā)展戰(zhàn)略相互銜接，又與法制建設(shè)發(fā)揮作用的重點(diǎn)領(lǐng)域緊密結(jié)合。
副局長(zhǎng)(人名)同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運(yùn)行機(jī)制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，將每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門(mén)。健全了對(duì)建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機(jī)制，強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。
散會(huì)。
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇11
時(shí)間：20××年05月30日9：00-10:30
地點(diǎn)：局四樓會(huì)議室
主持人：(人名)
參加人員：班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人
記錄人：(人名)
會(huì)議主題：法制建設(shè)
會(huì)議內(nèi)容:
20××年05月30日，局長(zhǎng)(人名)同志，在局四樓會(huì)議室召開(kāi)20××年第二季度法治建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議：
會(huì)議指出：今后一段時(shí)期，局法制建設(shè)的總體要求是，確立的法制建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，牢牢把握國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)法制建設(shè)學(xué)習(xí)的要求，以提高法制建設(shè)能力為核心，以維護(hù)公平正義為準(zhǔn)則，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)效能，全力營(yíng)造局又好又的良好法治環(huán)境。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：法制建設(shè)要強(qiáng)調(diào)管理監(jiān)督，確保服務(wù)行為有法可依。要將依法檢查和考評(píng)作為績(jī)效考評(píng)的重要內(nèi)容。將此項(xiàng)工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制抓落實(shí)，要將依法檢查開(kāi)展好，考評(píng)結(jié)果要納入到年終績(jī)效考評(píng)。要加大對(duì)違法行為的問(wèn)責(zé)力度，對(duì)服務(wù)成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人予以鼓勵(lì)表彰。要進(jìn)一步加強(qiáng)局內(nèi)部監(jiān)督和部門(mén)監(jiān)督。特別是加強(qiáng)對(duì)有違背法制建設(shè)精神行為的個(gè)人的審查，各科室要配合法制建設(shè)認(rèn)真履行監(jiān)督作用。法制建設(shè)小組要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，認(rèn)真核審把關(guān)，敢于堅(jiān)持原則，主持公平正義。
局長(zhǎng)(人名)同志發(fā)言：下一步要鞏固和深化局法制建設(shè)，局法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要有新的目標(biāo)導(dǎo)向。前期局經(jīng)過(guò)全員上下共同努力，局法制建設(shè)管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，局法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管體系基本建立，法治風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制初步形成，法治事務(wù)工作的'深度和廣度不斷延伸，局法制建設(shè)取得階段性進(jìn)展。同時(shí)，局法制建設(shè)還存在很多需要繼續(xù)推進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)。
副局長(zhǎng)(人名)同志發(fā)言：局的重大決策上要把好法治審核關(guān)，這是建立健全局法治風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的保障。規(guī)章制度是局依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的前提和基礎(chǔ)，合同是局從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的法治手段，重要決策是防范局風(fēng)險(xiǎn)的源頭。局法制建設(shè)要緊緊抓住這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，局法制建設(shè)工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)章制度化與合同化，下一步要建立和落實(shí)相關(guān)制度。現(xiàn)在需加強(qiáng)的是，一些部門(mén)對(duì)重要決策的法治審核工作存在疑點(diǎn)。法制建設(shè)重要決策主要是指涉及局改制、投融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等對(duì)局生存發(fā)展有影響的經(jīng)營(yíng)決策。各部門(mén)可根據(jù)自身實(shí)際具體細(xì)化制度，一定要重視重要決策的法治審核制度，增強(qiáng)法治審核的可操作性，有利于切實(shí)保障局依法決策。
散會(huì)。
公司年終工作會(huì)議紀(jì)要 篇12
時(shí)間：20XX年1月28日下午3點(diǎn)
地點(diǎn)：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)會(huì)議室
參加：石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團(tuán)隊(duì)成員肖莊、紅小鬼、一介書(shū)生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門(mén)捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風(fēng)
內(nèi)容：會(huì)議一是對(duì)第六屆博客春晚進(jìn)行客觀總結(jié)。著重點(diǎn)放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進(jìn)，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團(tuán)隊(duì)集體向博友拜年。
石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)參會(huì)并向全體博友送上新春祝福。他說(shuō)：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)唯一一個(gè)民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)自成立之始，就對(duì)河北省博客圈的活動(dòng)給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達(dá)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次博客春晚給以的高度評(píng)價(jià)。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個(gè)特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個(gè)品牌。二是節(jié)目?jī)?nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動(dòng)并對(duì)這次活動(dòng)給以報(bào)道。
河北省博客圈圈主東方可可對(duì)第六屆河北客春晚組織工作及存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個(gè)特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費(fèi)、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點(diǎn)。并對(duì)石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)給予的.大力支持表示感謝，對(duì)河北省博客圈積極參加會(huì)務(wù)服務(wù)的管理員們進(jìn)行表?yè)P(yáng)與感謝，對(duì)為這次活動(dòng)做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員表示感謝。
紅小鬼、肖莊、一介書(shū)生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對(duì)本次春晚發(fā)表意見(jiàn)，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。
通過(guò)討論大家一致認(rèn)為：第一，河北省博客圈在20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量辦圈的原則，對(duì)新加入人員要進(jìn)一步加強(qiáng)審查和管理，進(jìn)一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚(yáng)地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動(dòng)的同時(shí)，突出線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，多開(kāi)展一些網(wǎng)上征文活動(dòng)。第三，堅(jiān)持把“博客之星”的評(píng)選辦成每年一次的品牌活動(dòng)，激勵(lì)博客作者堅(jiān)持文明寫(xiě)博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開(kāi)展系列活動(dòng)。
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