工程工作情況匯報（通用16篇）

　　在學(xué)習(xí)和工作中，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的工程工作情況匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程工作情況匯報 1

　　一、工作進展

　�。ㄒ唬﹦趧�(wù)扶貧產(chǎn)業(yè)。5月，省人社廳要求我縣幫扶108名未就業(yè)的`貧困勞動者就業(yè)，招募就業(yè)扶貧基地2家，開發(fā)公益崗位x個，安置就業(yè)x人。目前我縣已幫扶就業(yè)x人，招募就業(yè)扶貧基地2家，開發(fā)公益崗位x個。發(fā)放就業(yè)脫貧獎補資金x萬元。

　�。ǘ�）勞動力素質(zhì)提升工程。20xx年技能脫貧總?cè)蝿?wù)x人，我縣已開展技能脫貧培訓(xùn)x人次，其中育嬰員x人、素菜種植x人、茶葉種植x人，已經(jīng)結(jié)業(yè)x人。目前已撥付資金x萬元，預(yù)計6月底完成全部工作。

　　（三）中央巡視反饋問題及落實情況。20xx年3月，中央巡視反饋指出我縣“扶貧車間就業(yè)人員中貧困人口占比要求不切合實際”、“動輒要求扶貧車間全覆蓋”問題。按縣委縣政府要求，我局立即召開黨組會，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《xx縣就業(yè)扶貧領(lǐng)域問題整改實施方案》、《關(guān)于進一步加強就業(yè)扶貧驛站（車間）建設(shè)管理規(guī)范化工作的通知》，明確規(guī)定取消貧困人口占比限制，杜絕和防止片面追求全覆蓋。截至3月底，經(jīng)市整改辦驗收已順利銷號。

　　二、開展的主要工作

　　今年我局開展了貧困勞動者信息核查2次，涉及貧困勞動者5萬人，并在系統(tǒng)中進行了更新。舉辦縣級招聘會50多場，鄉(xiāng)村招聘3場，現(xiàn)場提供就業(yè)崗位x多個。開發(fā)公益崗位x個，公益性崗位x個。開展了中央巡視問題專項整改，舉辦了就業(yè)扶貧驛站專項核查2次，對全縣45家驛站開展了清理整頓，并核查了資金使用情況。

　　三、存在問題和分析

　�。ㄒ唬┚蜆I(yè)補助資金不足。20xx年來，我局新增了驛站建設(shè)、就業(yè)獎補等多項工作，且原有的就業(yè)扶持等工作涉及人數(shù)也逐年遞增，每年就業(yè)補助資金支出增加約x萬元，導(dǎo)致我縣資金不足。經(jīng)測算，20xx年資金缺口約x萬元。

　　（二）就業(yè)幫扶效果不佳。我縣雖每年都開展多次貧困人口就業(yè)信息核查，但我縣基數(shù)大，人員就業(yè)狀況、需求、意愿又在不斷變化，導(dǎo)致精準幫扶難度大，幫扶對象不滿意。同時，貧困人口對崗位的期望值越來越高，而縣內(nèi)就業(yè)崗位質(zhì)量又不高，也增加了就業(yè)幫扶難度。

　　工程工作情況匯報 2

　　根據(jù)《州幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年州委重點工作分解方案》、《州幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年州委重點工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認真總結(jié)，準確反映“幸福工程”開展情況、存在的突出問題、下步工作安排等，現(xiàn)將情況報告如下:

　　一、工作開展情況

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化責(zé)任分工。加強“幸福工程”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化責(zé)任分工，加大領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)間、部門與領(lǐng)導(dǎo)間、部門與部門間的銜接、協(xié)調(diào)力度，為幸福工程的深入推進提供組織保障。各牽頭單位和責(zé)任單位認真謀劃，結(jié)合群眾反映的.民生問題，科學(xué)統(tǒng)籌，定期召開“幸福工程”推進會，研究解決存在問題，安排部署下步工作。

　�。ǘ�）加強資金保障，加力推進項目。堅持“爭取中央投資、省級投資為主、州縣分級負責(zé)、群眾自力更生”的原則，按照“政府主導(dǎo)、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭取、協(xié)調(diào)、跟蹤項目建設(shè)資金，力促資金早落實、早到位，推動項目建設(shè)。

　�。ㄈ�）加強“幸�！毙麄�，提升“幸�！敝笖�(shù)。創(chuàng)新宣傳方式,充分運用群眾工作六大活動、政務(wù)公開、群眾知曉度測評等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進展、成效，切實把黨委政府的“暖心行動”宣傳到戶到人，使群眾充分認識到“幸福工程”惠民生、解民憂的本質(zhì)屬性，主動參與到“幸福工程”各項建設(shè)中。

　　（四）加強機制創(chuàng)新，引導(dǎo)群眾參與。按照省委、省政府創(chuàng)新藏區(qū)民生工作機制的要求，在“三化一式”上下功夫，創(chuàng)新工作機制和方法，充分發(fā)揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進民生熱點、難點問題的解決。一方面繼續(xù)落實制度，做到月報、季分析，簡報信息、監(jiān)督考核常態(tài)化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實施和監(jiān)管中，實現(xiàn)政府主導(dǎo)與群眾參與良性互動、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動有機融合。

　�。ㄎ澹┘訌婍椖抗芾恚�深化督導(dǎo)檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進行排序，逐步納入計劃實施，切實處理好州下達項目與群眾亟需項目的關(guān)系，按照周安排，旬任務(wù)，月計劃，加快工程進度，確保季度目標任務(wù)全面完成�？h目督辦、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將工程進度、材料報送等情況納入各單位年度目標考核范疇，不定期深入單位及項目施工現(xiàn)場督促檢查。建立責(zé)任追究制，對工作不重視、不落實、不得力，不盡責(zé)，項目實施中出現(xiàn)重大問題的單位和個人進行問責(zé)。努力把幸福工程建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿意工程。

　　二、存在不足

　　受主客觀因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進過程中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

　�。ㄒ唬┮患径任聪逻_“幸福工程”實施任務(wù)，我縣具體工作不能及時安排部署，影響到工作推進。

　　（二）個別單位和人員思想認識不到位，對“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅決，抓落實不徹底，抓推進不得力。

　　（三）督查制度落實不好，跟蹤監(jiān)控與回訪調(diào)查開展不夠扎實。對領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、不認真履行職責(zé)的單位和個人曝光不夠，追責(zé)不嚴。

　　三、下步工作安排

　　下步工作中，我辦將結(jié)合“1+10”重點工作、災(zāi)后恢復(fù)重建、撤縣設(shè)市等工作，進一步抓好幸福工程項目和進度，進一步優(yōu)化方案，強化保障，加力推進，力爭完成年度目標任務(wù)。

　　工程工作情況匯報 3

　　一、工程進度完成情況：

　　本工程截止目前共完成11個單體工程并通過主體結(jié)構(gòu)驗收，具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓，其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進行施工，下月底進行外架拆除；5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎；20#、22#、25#樓三層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工），6#、13#、21#樓因場地內(nèi)高壓線問題剩余屋面尚未組織施工，根據(jù)施工總進度計劃，本工程進度已拖期。

　　二、項目投資情況：

　　伊頓莊園A區(qū)塊工程根據(jù)施工實際完成情況到今年六月底，施工投資審核為萬元，占總造價的，項目部實際支付為萬元，占總造價的。

　　項目施工過程控制管理情況

　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

　�。ㄒ唬�、工程質(zhì)量控制情況：

　　質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

　　1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。按工程階段細分階段目標，在工程開工前，對監(jiān)理及分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

　　2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

　　首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

　　其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗：

　　一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。

　　二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。

　　三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。

　　四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

　　3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

　　第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

　　4、嚴格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。此制度在項目管理中取得了較好的成效。

　�。ㄈ�）、工程進度控制情況

　　1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃分別制定年度、季度分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的.總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

　　2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

　　3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

　�。ㄋ模�、項目投資控制情況：

　　項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

　�。ㄎ澹�、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

　　1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行_及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

　　3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　　6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　�。�六）、項目其他管理情況：

　　1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

　　2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

　　3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

　　4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

　　5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

　　伊頓莊園A區(qū)塊工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為萬馬集團及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

　　三、下半年工作目標：

　　在這半年的工作中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太復(fù)雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就要認認真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通。向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境，我始終相信兩點：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。

　　結(jié)合本工程的實際施工情況，突出下半年工作的重點，及早完成剩余十三個單體工程主體分部驗收工作，全面展開裝飾分部施工。依據(jù)公司制定的交付進度及銷售計劃，分批次按時進行竣工準備的各項工作。同時統(tǒng)籌安排市政、綠化的動工順序及完成時間，全面響應(yīng)公司整體計劃。

　　作為部門負責(zé)人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿完成集團公司賦予的使命。

　　工程工作情況匯報 4

　　自去年8月，“金保工程”五險合一征繳上線運行至今，正好整一年。一年來，征管中心在新一屆局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“服務(wù)民生，實現(xiàn)效能新提速”的指示和要求，以基金征繳為核心，以擴大社會保險覆蓋面為主線，立足創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷地改進工作方法，積極探索新的服務(wù)創(chuàng)新工作思路，有力地促進了社會保險征管事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為更好地服務(wù)于參保對象，進一步提高工作效率，實現(xiàn)效能新提速，我們很榮幸邀請到在座各位，就征繳工作和流程中存在的問題和需要完善的意見及建議，進行交流座談。首先我謹代表中心全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎，下面,我就“五險合一征繳”一年來的運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、嘉賓做簡要報告:

　　一、主要工作完成情況

　　（一）五項保險費征繳。一年來，市直共征收各項社會保險費11.8億元，其中養(yǎng)老保險6.39億元，醫(yī)療保險4.13億元，失業(yè)保險0.76億元，工傷保險保險0.22億元，生育保險0.15億元，離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌費0.15億元。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險分別完成目標任務(wù)的110%、141%、149%、116%、115%，較金保工程上線前同期，五險增長2.06億元，增幅為21%�！敖鸨９こ獭鄙暇�一年來，按照《江蘇省社會保險費征繳條例》等相關(guān)法律、法規(guī)、文件規(guī)定的各項社會保險的參保范圍，利用系統(tǒng)統(tǒng)一平臺對“五險合一”征繳的有力支撐，實行“五險統(tǒng)一”捆綁征繳，統(tǒng)一繳費基數(shù)，對險種參保情況不一致的單位進行強制擴險種（其中養(yǎng)老保險擴增近300人、失業(yè)保險擴增700余人、醫(yī)療保險擴增近20xx人、工傷、生育保險擴增1100余人）。一年來，各項社保費征繳創(chuàng)歷年之最，目前征繳運行情況總體良好。

　�。ǘ�）清理欠費工作。從20xx年10月起，財政部門把離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金清欠交給我中心來進行清理。截至20xx年7月底，市直清理離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌費108戶，到賬1509.5萬元，其中清欠以前年度47戶822.5萬元，使離休干部醫(yī)療、救治得到了有效保障。另外根據(jù)勞動、地稅、財政三方聯(lián)合下發(fā)了淮勞社發(fā)[20xx]256號文件，中心積極參與社會保險費清欠工作，一年來，五險清欠到賬3910萬。

　　二、主要工作措施

　　（一）強化責(zé)任，著力年度目標。

　　中心把強化責(zé)任,嚴格考核作為征管工作的長效機制,年初中心按照省市目標,對照職責(zé)職能，制定了全年《目標考核辦法》并與各科室簽訂《目標責(zé)任狀》，將征繳、清欠等任務(wù)數(shù)，分解落實，責(zé)任到人，形成人人有壓力，個個有責(zé)任，并定期把工作進展情況進行通報，對個別未按序時進度完成目標任務(wù)的項目要查找原因，制定措施，確保各項目標有序進行，并按季度認真考核，著力年度目標管理。

　�。ǘ�）協(xié)調(diào)配合，保費征繳優(yōu)先。

　　為做好征繳工作，中心一是加強與地稅、財政的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)、溝通和解決征繳業(yè)務(wù)中的問題，業(yè)務(wù)科室每月及時報送地稅征繳計劃，保證稅務(wù)在征收期內(nèi)征收各項保費；二是與社保、就管、醫(yī)保中心業(yè)務(wù)部門保持密切配合，召開與社保中心等部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，針對養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)及流程方面的問題拿出處理意見、工作方案，確保與征繳業(yè)務(wù)相關(guān)的各項工作穩(wěn)步推進；三是密切聯(lián)系參保單位，對已參保單位逐戶排查。主要是“三查一清”，即：一查用人單位是否按規(guī)定參加各項社會保險；二查是否實現(xiàn)全員參保；三查是否如實申報繳費工資總額；清理繳費單位的欠費險種和歷年欠繳費額。采取單位自查和檢查相結(jié)合，在各單位自查的基礎(chǔ)上，由中心工作人員上門實地檢查。四是當期征繳及時跟蹤。對今年每月發(fā)送給地稅的五項社會保險計劃及時與地稅回賬進行比對，分險種排出欠費大戶，同時安排專人與欠費單位聯(lián)系進行催收，以保障廣大參保職工的合法權(quán)益。五是定期召開辦公會，討論業(yè)務(wù)開展中發(fā)現(xiàn)的各種問題，對重點、難點問題迅速拿出切實可行的解決辦法。六是將稽核和清欠工作結(jié)合起來，加強對欠費企業(yè)繳費能力的認定。將40戶欠費企業(yè)列入實地稽核單位的名單，對其繳費能力進行認定，要求所有欠費企業(yè)簽訂還款計劃，確保有繳費能力的欠費企業(yè)及時還款，確保應(yīng)收盡收。

　�。ㄈ�）完善軟件，服務(wù)征管工作。

　　金�！拔咫U合一”征繳軟件上線時，由于時間緊、任務(wù)重，有些待改進和未完成的軟件問題留待上線后解決。一年來，我們對軟件方面存在的問題進行了多輪次梳理，對補繳問題、報表問題等13個方面的軟件問題匯總提交給東軟公司，督促其盡快修改到位。同時對因政策調(diào)整等原因造成的軟件不支撐問題提出軟件需求變更近10項。另外為了盡快實現(xiàn)“三方聯(lián)網(wǎng)”實時征管，中心積極協(xié)調(diào)地稅、財政部門，多次召開各部門間協(xié)調(diào)會，就數(shù)據(jù)問題、硬件問題、報表格式及數(shù)據(jù)傳輸方式等核心問題進行會商。同時結(jié)合業(yè)務(wù)實際，擬訂并不斷完善“三方聯(lián)網(wǎng)”的相關(guān)軟件需求，確保軟件能為業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　三、現(xiàn)階段存在的問題

　　“金保工程”上線后，我中心做了大量的工作，也取得了一些業(yè)績，但在“五險合一”征繳業(yè)務(wù)流程和軟件方面還存在一些問題：

　�。ㄒ唬┙鸨９こ誊浖�及業(yè)務(wù)銜接問題。一是軟件運行不穩(wěn)定，功能上有待完善，對到帳報表、應(yīng)繳欠繳報表，改制對接單位醫(yī)療、養(yǎng)老繳費基數(shù)不一致調(diào)整模塊及三方聯(lián)網(wǎng)、實時征繳等內(nèi)容，軟件未開發(fā)到位。二是支付中心回賬一直存在問題，急需協(xié)調(diào)解決。三是應(yīng)用軟件不能根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要及時調(diào)整，內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的部分問題不能得到及時整改。如：單位重新申報繳費基數(shù)、稽核補繳批量處理時，系統(tǒng)不支持大事務(wù)處理。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)交叉問題。目前，征繳業(yè)務(wù)還存在與三大中心交叉現(xiàn)象，這樣使參保單位和參保人員多跑腿，存在業(yè)務(wù)交叉和扯皮現(xiàn)象，不利于服務(wù)對象業(yè)務(wù)的`辦理。

　�。ㄈ�）單位人事不匹配問題。目前我中心的工作責(zé)職是負責(zé)市直2200多戶參保單位，20多萬參保職工五項保險費的征收、清欠和稽核工作，每年將征收五項保險費11億元左右，但編辦核定的經(jīng)辦人員只有12名，實際工作人員僅10名，經(jīng)辦人員與參保人數(shù)的人頭比達1：20000人，按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，人員編制與參保人數(shù)、險種數(shù)量、基金規(guī)模嚴重不匹配，特別是核心業(yè)務(wù)崗位在編人員太少。

　　四、下一步工作打算

　　下一步，我們將毫不放松，全力推動社會保險征管工作更好更快地發(fā)展，我們將緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)的工作要求，堅持目標任務(wù)不動搖，精心做好各項工作，盡最大的努力來取得最好的工作業(yè)績。針對前期業(yè)務(wù)經(jīng)辦過程中存在的問題，中心打算從以下幾方面開展好下一步的相關(guān)工作：

　�。ㄒ唬┲�力提高社�；�金征收總量

　　一是進一步增強征繳力度，針對前期擴險種過程中暴露出了單位不配合及我們自身強制力不夠等情況，通過向應(yīng)擴險種單位發(fā)出《社會保險參保告知書》，對不積極配合的參保單位實地稽核，限定時間要求單位進行補增險種，否則強制性征收。中心將提請監(jiān)察支隊配合，對上述參保單位進行重點監(jiān)察，查堵少漏報參保人數(shù)、繳費基數(shù)的問題，確保應(yīng)保盡保，應(yīng)收盡收。二是大力推進園區(qū)企業(yè)、勞務(wù)派遣企業(yè)和建筑、餐飲等行業(yè)的參保工作，簡化辦事流程、提高服務(wù)質(zhì)量，采取上門服務(wù)、重點掛鉤服務(wù)等形式，吸引其來參保繳費。三是要加大宣傳力度，對重點單位、重點區(qū)域進行廣覆蓋、多層次的宣傳，利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各類宣傳媒體，形成強勢的社會輿論，使社會保險政策深入人心。營造濃厚的參保氛圍，從而提高企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員的社會保險意識，為基金征繳提供新的增長點。

　　（二）增強參保單位自我約束機制

　　根據(jù)市軟件辦對轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效能的要求，中心制定了參保單位社會保險征繳風(fēng)險管理工作方案，仔細分析風(fēng)險的內(nèi)容，對風(fēng)險級別的評定采取打分制，制定切實可行的應(yīng)對風(fēng)險措施，通過近半年的框架設(shè)計，需求分析，目前軟件正在開發(fā)階段，即將投入使用，下一步對社會保險參保信息、人員變動，基數(shù)增長等預(yù)警指標將進行動態(tài)監(jiān)控，實時干預(yù)。通過對參保單位實行社會保險風(fēng)險管理評級等管理手段，促使參保企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束，按時、足額申報社會保險繳費人數(shù)和基數(shù)。

　�。ㄈ�）加大社會保險費稽核、清欠力度

　　一是加強對用人單位如實申報繳費基數(shù)的規(guī)范引導(dǎo)，要利用時間針對不同參保對象，進行專業(yè)培訓(xùn)；二是建立基礎(chǔ)普查，對所有參保單位申報繳費基數(shù)時必須提供用人情況、工資支付情況、財務(wù)報表、等與繳納社會保險相關(guān)資料，嚴格核查其繳費基數(shù)、人數(shù)，杜絕少報、瞞報的現(xiàn)象。三是注重從源頭參與維權(quán)，聯(lián)合財政、稅務(wù)與就管、社保、醫(yī)保、勞動保障監(jiān)察支隊等開展社會保險擴面稽核專項檢查；四是加強繳費基數(shù)的公示制度，接受參保職工的監(jiān)督，提高繳費基數(shù)的準確性；五是將稽核和清欠工作結(jié)合起來，加強對欠費企業(yè)繳費能力的認定。特別是對欠費50萬元以上單位進行跟蹤審計，全年對欠費企業(yè)實地稽核戶數(shù)達到20%以上，同時強化欠費追繳力度，力爭今年征繳額和清欠額實現(xiàn)雙突破。

　　工程工作情況匯報 5

　　為全面做好經(jīng)一路槐蔭區(qū)段收尾階段的整改工作，根據(jù)市總指揮部《關(guān)于進一步做好重點道路工程收尾工作的通知》和市指揮部有關(guān)會議要求，我區(qū)在前期整改的基礎(chǔ)上，進一步強化措施，加大力度，調(diào)整工作計劃，努力把整改工作向更深層次推進，目前整改工作已基本結(jié)束。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、整改的思路及工作措施

　　我區(qū)段的經(jīng)一路全長2.82公里，點多、線長、涉及面廣，整改工作時間緊、任務(wù)重，要想保質(zhì)保量的完成整改任務(wù)，需要認真組織，科學(xué)施工，采取有效的工作措施。

　　1、成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改工作的`順利進行，我區(qū)成立了由副區(qū)長楊華同志任組長，區(qū)建管委主任章建東同志任副組長，區(qū)相關(guān)部門、指揮部各專業(yè)組及沿線辦事處負責(zé)人為成員的整改領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一調(diào)度整個整改工作。

　　2、制定總的工作思路。整改比新建更復(fù)雜、更費工，為確保整改取得實效，我區(qū)制定了“抓住重點，兼顧一般，全面推進”的工作思路，對整改質(zhì)量提出了“高于標準、嚴于要求、確保質(zhì)量、一步到位”的要求，整改工作力戒重形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、制定下發(fā)實施方案。我區(qū)根據(jù)市里下發(fā)的《通知》精神，結(jié)合我區(qū)前期自檢的實際情況，制定了《經(jīng)一路槐蔭區(qū)段工程收尾工作整改實施意見》，該《意見》嚴格按照市《通知》的要求，把整改內(nèi)容分為市政設(shè)施、綠化工程、交通工程、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、路燈設(shè)施、環(huán)境整治和拆遷等6個方面，對每一項都提出了相應(yīng)的目標要求，并規(guī)定了整改最后期限，具有很強的可操作性。

　　4、開會動員部署。為使整改工作迅速展開，我區(qū)召開了由市政施工、綠化、環(huán)衛(wèi)、城管、拆遷、行政執(zhí)法、監(jiān)理、市質(zhì)檢站等部門參加的會議，就整改工作進行了分工安排，落實了責(zé)任目標。會后各部門分頭行動，形成了齊抓共管的局面。

　　二、整改工作的完成情況

　　為確保整改工作的順利進行，我區(qū)根據(jù)最后完工的時間，制定了倒排工期四階段計劃，四階段為：排查統(tǒng)計階段；施工組織階段；自我檢查階段；指揮部檢查階段。四階段的劃分使整改工作有組織、有步驟的按計劃進行。

　　經(jīng)過近期的辛勤努力，目前我區(qū)的整改工作大部分已完成，

　　個別地方還需要點時間：

　�。ㄒ唬┦姓�設(shè)施方面

　　1、切割檢查井7座，清挖雨水井70余個，銑刨修補瀝青路面189平方米。

　　2、整修路沿石500米，更換16米，勾縫120余米。

　　3、整修、增鋪人行道花磚160余處計480平方米，銑去重做不平順的路口順接處45平方米。

　　4、處理污水冒溢2處，增設(shè)檢查井3座，鋪設(shè)污水管11米。

　　5、處理交警信號燈基座90余個。

　　6、拆除經(jīng)六路營市街路口東北角花壇1處約7平方米。

　　整個市政設(shè)施整改工作已基本完畢。

　�。ǘ�）綠化工程

　　1、對沿線500余株行道樹國槐進行了整形修剪，達到高度一致，樹形勻稱。

　　2、補植行道樹國槐12株，其余39棵樹坑內(nèi)因有管線穿過，樹坑無法達到標準深度及寬度，故栽植了小龍柏。

　　3、對行道樹穴內(nèi)嵌草磚集中整理一遍，對部分下陷和損壞的進行調(diào)整和歸并，樹穴內(nèi)高出地面的土進行了清除。

　　4、新建紅線外零星綠地20余處，新增綠地面積1700平方米，新植草坪1700平方米，新植苗木5700株，清運渣土1190立方米，換種植土1100立方米，破碎磚混基礎(chǔ)376立方米。

　　5、對分車帶內(nèi)缺植苗木進行了補植，共補植金葉女貞、紅葉小檗3200余株。

　　6、對分車帶及兩側(cè)綠地加強了管理。近期以來，加強了對綠地的打藥、修剪、澆水等抗旱救苗措施。

　　（三）環(huán)境整治和工程拆遷

　　1、對需要整改的廣告牌匾，我區(qū)行政執(zhí)法局和建委城管科在摸底排查的前提下，下發(fā)整改通知188份，目前還有30余個未整治（部分是在拆遷范圍之內(nèi)）。

　　2、緯六路至緯九路拆遷工地新建圍墻300余米。

　　3、對沿線影響環(huán)境景觀的渣土、垃圾等由綠化、環(huán)衛(wèi)部門進行了清運。

　　（四）環(huán)衛(wèi)設(shè)施

　　1、清理生活垃圾15袋。

　　2、在緯六路橋下設(shè)置2個垃圾周轉(zhuǎn)箱。

　　3、道路保潔工作正常進行，近期又加大了保潔力度。

　　（五）其它

　　1、配合交警部門安裝中央安全島隔離墩10余處。

　　2、抹平處理路燈桿基座70余個。

　　3、對交通管理基礎(chǔ)設(shè)施進行了檢查，對個別鑼栓松動或機柜不順現(xiàn)象進行了處理。

　　4、協(xié)調(diào)彩色混凝土施工單位對經(jīng)一緯九路處因熱力施工挖開的彩混進行了修補，約15平方米。

　　三、存在的問題及建議

　　我區(qū)的整改工作在市有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過廣大建設(shè)者的艱苦努力，整改工作取得了很大成效，但也存在著一些困難與不足。

　　1、整改資金不足。前期道路建設(shè)時由于搶工期及大面積軟地基處理，使投資大大增加，造成一定的資金缺口，目前仍未很好的解決，整改資金也收到限制。

　　2、部分公用設(shè)施施工不同步。如中央安全島隔離墩交警部門長時間不安裝，造成安全島花磚受損；一些配套設(shè)施施工不同步，造成對路面重復(fù)破損；有些專業(yè)管線維護私自進行，造成慢車道或人行道的破壞，不能得到及時修復(fù)。建議上述部門施工時能同步進行，以避免對路面的重復(fù)破損，同時能前提通知我區(qū)，以便我區(qū)做好協(xié)調(diào)及修復(fù)工作。

　　3、對沿線人流量較大或分車帶內(nèi)有混凝土基礎(chǔ)的地方（如我區(qū)西市場小商品商城處人流量較大，分車帶綠化苗木損壞嚴重），無法栽植苗木，建議設(shè)計部門將此處更換為花磚。

　　工程工作情況匯報 6

　　今年7月份體育館工程開工奠基以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督支持下，全體施工人員緊張施工，體育館工程目前為止已完成地面附著物清理和“三通一平”。土方工程已完成28萬方，占總土方量的65%，靜壓樁已完成305根，完成總數(shù)的75%，地基開挖已完成一半，混凝土預(yù)制樁破樁頭完成一半，正在進行墊層處理。整個工程正科學(xué)、規(guī)范、有序地進行。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、認真搞好后勤服務(wù) 確保工程建設(shè)順利進行

　　體育館工程地處吳家關(guān)汾河灘地，占地面積300余畝，界內(nèi)有變壓器、高壓線路、電桿、水井、樹木及各種農(nóng)作物，地面附著物量大、面廣、情況復(fù)雜，牽涉千家萬戶，需要做大量的協(xié)調(diào)工作。我們首先與城區(qū)辦、城建局及吳家關(guān)村協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的配合和支持。同時與參加丈量、清點、監(jiān)督的市財政、市紀檢等部門聯(lián)系，投入大量人力、物力開展清查、賠償工作，確保體育館施工單位能按時、順利進駐工地。 “三通一平”是工程建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，也是保證工程按時開工的一項重要工作。我們及時與城建、電業(yè)、城區(qū)辦、吳家關(guān)村聯(lián)系，在他們的大力配合支持下，順利實現(xiàn)了路通、電通、水通、場地平整。與供電部門配合裝配了容量為250KVA、400KVA兩臺變壓器，保證了工程用電，但由于電力負荷不能滿足工程施工需要，加之線路檢修出現(xiàn)臨時停電，無法保證工程質(zhì)量我們還專門配備了200KW發(fā)電機一臺。與網(wǎng)通公司聯(lián)系給施工現(xiàn)場接通了通信專線，保證了工程信息能及時高效的傳遞。飲水問題關(guān)系到每個工人的身體健康，而工地水源井淺，大腸肝菌嚴重超標，為了解決這個問題，郭市長親自與供水公司聯(lián)系要求加班加點接通了自來水源。因施工隊是首次來河津施工，人生地疏遇到了一些施工與生活困難，我們就積極幫助他們解決，如熟悉建筑市場行情、聯(lián)系各種機械設(shè)備等。

　　二、嚴格依法辦事 保證工程合法進行

　　體育館工程是行政許可法頒布以來我市的一項重大的公益性工程，從開始立項、到征用土地、地質(zhì)勘測、設(shè)計、招標，我們都始終嚴格遵守國家法律法規(guī)，認真做到立項不到位不開工、各種手續(xù)不齊全不開工。對此我們積極與各相關(guān)職能部門聯(lián)系，努力完善各種手續(xù)，確保工程如期開工。市發(fā)改局、城建局、土地局、環(huán)保局、地震局、人防辦、消防大隊等部門給予了大力支持和積極的配合，在他們嚴格把關(guān)審批的基礎(chǔ)上，配合我們多次跑運城走太原，從不計較個人得失，保證在開工之前基本上完成了立項審批、土地審批、城建的“一書兩證”、環(huán)保、消防、地震等相關(guān)的一系列審批手續(xù)，從而確保了工程的合法化，為今后工程的順利施工提供了有力的保障。

　　三、堅持公開、公平、公正的原則 嚴格挑選施工隊伍

　　體育館工程是我市今年的一號工程，規(guī)模宏大，投資額高，市委、市政府高度重視、廣大市民極為關(guān)注。我們只有堅持公開、公平、公正的原則，努力提高工程透明度，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心、市民信任。工程設(shè)計共有三個單位的七個方案，我們采取了在電視、報紙等媒體上公布，在龍門廣場公示，廣泛征求市民的意見，并聘請了專家進行充分論證，最后敲定天津大學(xué)設(shè)計院設(shè)計的大雁展翅方案，此方案意寓我市經(jīng)濟建設(shè)和社會全面可持續(xù)發(fā)展,一步一個新臺階、蒸蒸日上,展翅飛翔,走向全國,飛向世界。

　　建筑工程的'招投標是一個非常敏感的問題。我們在多次調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上選定運城市宇衡招標代理有限公司代理招投標。同時在《運城日報》、《山西日報》和建設(shè)網(wǎng)站上發(fā)布了招標公告，并對所報名的施工隊伍的資質(zhì)、業(yè)績及隊伍的整體實力進行了考察比較。為做好工程標的，我們選定了兩個實力較強、職業(yè)道德較高并有著合法資質(zhì)的省級事務(wù)所來完成。為了保證投標的公正、合法，我們將工程的投標委托給運城市城建局并由運城市監(jiān)察局派人監(jiān)督，嚴格按照有關(guān)程序，采取了電腦隨機抽選法，選定專家評委進行打分論證，省第五建筑公司以土建工程1839.88萬元，網(wǎng)架工程895.39萬元，工期270天中標。到目前為止，我們共進行了土方工程、監(jiān)理公司、土建工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等四方面的招投標工作。監(jiān)理招標組織了城建、質(zhì)監(jiān)、紀檢等多方面工作人員，并聘請了有關(guān)專業(yè)人士，采取無記名投票的方式，選定了臨汾開天監(jiān)理有限公司為本工程的施工監(jiān)理。

　　四、嚴格規(guī)范程序 確保工程質(zhì)量

　　為了保證工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，我們先后制定了《體育館建設(shè)計劃進度表》，《體育館建設(shè)項目質(zhì)量管理制度》，《體育館建設(shè)工地值班制度》及《體育館建設(shè)項目安全管理制度》等一系列規(guī)章制度。有力地保證了工程建設(shè)的進度和質(zhì)量，我們抽調(diào)體育發(fā)展中心8名工作人員在工地24小時全天候輪流值班，同時聘請了兩名專業(yè)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的老干部進行監(jiān)督，嚴把原材料進場關(guān)，從原材料進場復(fù)檢、鋼筋網(wǎng)架制作安裝、混凝土澆注、壓樁等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出、督促糾正。派專人到實驗室監(jiān)督試驗，保證了工程質(zhì)量。工程剛開始我們就多次強調(diào)文明施工，現(xiàn)在從原材料堆放、工人掛牌、戴帽上崗、機械設(shè)備搭設(shè)工作棚、各種操作規(guī)程、警示牌、施工平面圖布置、門衛(wèi)、工地食堂、宿舍等都達到了文明施工要求。冬季來臨之前，我們考慮到寒冷氣候?qū)�工程質(zhì)量的影響，多次在例會上強調(diào)提前做好冬季施工準備工作，并督促施工隊在現(xiàn)場安裝了3個鍋爐，要求預(yù)制樁采用蒸氣養(yǎng)護，并蓋了草席及塑料布�；炷�土澆注時，計劃采用水加熱攪拌，確保工程符合技術(shù)規(guī)范。

　　在做好以上工作的同時、我們還接待了多次上級的檢查參觀。

　　總之，四個多月來，體育館工程通過我們上下齊心努力，晝夜奮戰(zhàn)，辛勤工作，如期完成了這一階段的工作任務(wù)。但距離市領(lǐng)導(dǎo)和工程建設(shè)規(guī)范要求還有一定的差距。如管理還不夠嚴密、配合還不夠密切、組織還不夠科學(xué)。對于這些問題，我們將在今后的工作中及時加以改進，提高工程的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理水平。我們誠懇希望指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)，社會各界、方方面面都能一如繼往關(guān)心、支持、監(jiān)督工程建設(shè)，確保體育館工程順利完成，早日為市委、市政府和全市人民交上一份滿意答卷。

　　匯報不妥之處，請批評指正！

　　工程工作情況匯報 7

　　在xx區(qū)商務(wù)局的大力支持下，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司XX年開始在xx區(qū)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，工作開展比較順利，取得了明顯的效果，現(xiàn)將xx商貿(mào)有限責(zé)任公司實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的工作情況總結(jié)如下：

　　一、企業(yè)基本情況　　

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司是經(jīng)xx區(qū)商務(wù)局、xx區(qū)財政局核準的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施企業(yè)，擁有總資產(chǎn)1700多萬元，員工59名，各種車輛11輛，電腦10臺，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)代化，各配送中心和鄉(xiāng)村直營超市建立了局域網(wǎng)，形成了連鎖配套經(jīng)營模式，電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營管理體系。主要經(jīng)營日用百貨、副食飲料、家用電器、服裝鞋帽等XX余種商品�？偞�理總經(jīng)銷的商品有河南喬師傅調(diào)料、黑牛王奶粉、青海勝湖禮品、瀘州老窖一品坊酒、汰漬洗衣粉、一品香茶葉、惠思潔生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。

　　實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司在xx區(qū)建立XX㎡配送中心1處，商品倉儲面積1000多平方米，總投資200萬元。在xx區(qū)發(fā)展加盟店65戶，覆蓋率達60%以上。公司累計實現(xiàn)銷售205萬元，實現(xiàn)利稅7萬元，安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力113余人，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。使“萬村千鄉(xiāng)市場工程”得以實施，真正使農(nóng)民得實惠，企業(yè)得市場，政府得民心。

　　二、農(nóng)家店建設(shè)基本情況　　

　　XX年，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司在xx區(qū)建設(shè)農(nóng)家店65戶，其中鄉(xiāng)級加盟店10戶，村級加盟店55戶，總營業(yè)面積4246平方米，總投資200萬元。

　　通過加強投入、管理、監(jiān)督，使加盟店的店容店貌得到了改善，農(nóng)村商品質(zhì)量得到了保證，商品價格實惠，假冒偽劣商品得到杜絕，銷售額普遍增加，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”使農(nóng)家店成為廣大農(nóng)民心中的放心店。

　　三、主要工作措施　　

　　1、積極為農(nóng)家店配送商品。在XX年實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，制訂了詳細的配送路線，實行電話訪銷，依據(jù)訂單，固定周期配送，每周為每戶農(nóng)家店配送一次商品。配送率均達到50%以上。

　　2、給農(nóng)家店硬件投資落到實處。按照相關(guān)文件規(guī)定，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司對每戶農(nóng)家店的實物投資均達到6000元以上，具體投資內(nèi)容有標志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標簽、臺帳、食品盒等，硬件設(shè)施投資到位后，經(jīng)加盟店店長簽字予以確認。

　　3、配送中心已經(jīng)建成。XX年xx商貿(mào)有限責(zé)任公司建成了配送中心，投入營業(yè)，給各加盟店的.商品，全部從配送中心予以配送，這樣進一步降低了商品配送成本，提高了商品配送率。

　　根據(jù)目前各農(nóng)家店的商品配送量，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司給配送中心配備貨車11輛，電腦3臺，打印機1臺，電話2部，實行電話訪銷，電腦、手工雙項記帳管理辦法。配送中心共有工作人員12名，由公司1名副總經(jīng)理負責(zé)，11名司機和業(yè)務(wù)員。

　　5、對農(nóng)家店主自采商品實施了監(jiān)管措施。為了有效監(jiān)督、控制農(nóng)家店自采商品的數(shù)量和質(zhì)量，我公司為各農(nóng)家店都建立了自采商品臺帳，并指導(dǎo)他們建好臺帳，保存好購貨發(fā)票，以備檢查。同時協(xié)助工商部門為加盟店建立了食品采購發(fā)票、臺帳。

　�。ǘ�）項目建設(shè)與改造情況

　　1、農(nóng)家店外部招牌標識統(tǒng)一，材質(zhì)堅固耐用，美觀大方，醒目。

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的農(nóng)家店外部招牌標識統(tǒng)一，材質(zhì)堅固耐用，美觀大方，醒目。

　　2、規(guī)范使用“萬村千鄉(xiāng)市場工程”專用標識，且在招牌等醒目位置使用，易于識別

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的農(nóng)家店外部招牌規(guī)范使用萬村千鄉(xiāng)市場工程專用標識，且在招牌等醒目位置使用，易于識別。

　　3、農(nóng)家店內(nèi)部設(shè)施齊全，開架售貨，貨物整齊、擺放有序

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的做到了農(nóng)家店內(nèi)部設(shè)施齊全，開架售貨，貨物整齊、擺放有序。

　　4、配送中心貨物備貨充足，貨物分區(qū)管理規(guī)范

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司做到了配送中心貨物備貨充足，貨物分區(qū)管理規(guī)范。

　�。ㄈ�）實施效果

　　1、銷售額及增長率

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司在農(nóng)村地區(qū)的銷售額增長率高于鄉(xiāng)村社會消費品零售額增長率12個百分點。

　　2、統(tǒng)一配送率

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司日用品農(nóng)家店統(tǒng)一配送率達到50%以上，其中食品配送率不低于80%。

　　3、農(nóng)家店存活率

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建共65家，存在店存活率達100%。

　　4、連鎖化率（農(nóng)家店覆蓋率）

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司截止XX年9月底共建成農(nóng)家店覆蓋9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋率47.3%，農(nóng)家店覆蓋63個村，覆蓋率21.6%。

　　5、農(nóng)家店pos普及率

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建農(nóng)家店pos普及率可達7.3%以上，普及率不高。

　　6、經(jīng)營規(guī)范性

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的農(nóng)家店經(jīng)區(qū)商務(wù)局、工商局抽查，無偽劣、過期商品，商品明碼標價，全部建立了購銷臺賬。

　　四、工作中存在的困難　　

　　xx商貿(mào)有限責(zé)任公司雖然取得較好業(yè)績，付出人力、物力，盡了最大努力，扎扎實實地開展此項工作，但由于時間緊，任務(wù)重，有些工作還沒有完全做到位還需要進一步的加大改造和完善。

　　五、抓好萬村千鄉(xiāng)市場工程工作，把惠民政策落到實處。

　　過去老百姓購買商品假冒偽劣較多，百姓有怨氣，通過“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實施，以實施企業(yè)為龍頭，幫助指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村加盟店，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，積極推進，穩(wěn)定實施，所有商品必須有證、照齊全的生產(chǎn)廠家提供，質(zhì)量從源頭抓起，促進現(xiàn)代流通方式快速發(fā)展，講究誠信，保質(zhì)保量，杜絕假冒偽劣，努力降低經(jīng)營成本，保障消費安全，加大政策支持力度，采取有力措施，務(wù)求實效，體現(xiàn)出：百姓得實惠，企業(yè)得市場，政府得民心的良好局面。

　　按照國家商務(wù)部推行的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作的有關(guān)政策，XX年，我區(qū)由xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建“萬村千鄉(xiāng)市場工程”項目，共建設(shè)農(nóng)家店65家，直營店5家，配送中心1家，分布全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個行政村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達47.3%，行政村覆蓋率達21.6%，我局市商務(wù)局、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“政府引導(dǎo)，規(guī)劃先行，市場運作，扎實推進”的總體思路，精心組織實施，合理布點，嚴格按照標準進行檢查驗收，合格一個發(fā)展一個，確保農(nóng)家店的質(zhì)量。使農(nóng)家店逐步成為我區(qū)農(nóng)村日用品消費的主渠道，改善了農(nóng)村的消費環(huán)境，提高了農(nóng)民的消費水平，進一步提升了農(nóng)村的消費質(zhì)量與層次。

　　六、落實“家電下鄉(xiāng)”政策，促進縣域經(jīng)濟平穩(wěn)快速增長。

　　“家電下鄉(xiāng)”工作是國務(wù)院保增長，擴內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)的一項重大措施，是一項政策性強，涉及面廣的惠民工程，為切實加強家電下鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了方案，我局具體承辦此項工作，目前到我局辦理備案登記的銷售網(wǎng)點63家，目前已累計銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品50025臺；其中：冰箱15111臺、彩電11342臺、手機1822部、洗衣機12057臺、計算機3204臺、空調(diào)87臺、熱水器4093臺、微波爐781臺、電磁爐1528臺。銷售金額9984.26萬元。補貼情況：截止到XX年10月31日，我區(qū)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品已經(jīng)補貼44340臺，補貼金額1062.89萬元。補貼率89%。

　　七、推動大型商貿(mào)企業(yè)行業(yè)標準建設(shè)，提升企業(yè)規(guī)范化服務(wù)水平

　　一是建立健全了各種規(guī)章制度，進一步規(guī)范了商貿(mào)企業(yè)的行為規(guī)范，實行產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全承諾制，按照“誰經(jīng)營、誰負責(zé)”的原則，實施產(chǎn)品質(zhì)量和安全經(jīng)營責(zé)任制，管理到位、落實到位。在進一步推行行業(yè)規(guī)范標準的基礎(chǔ)上，認真開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，引導(dǎo)企業(yè)采用先進的質(zhì)量和食品安全管理辦法，嚴格實行購銷臺帳登記管理制度，大型超市和有條件的商貿(mào)企業(yè)實行所有產(chǎn)品配送制和電子臺帳登記，進一步提高企業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準，推動企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先。強化產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，確保大型商貿(mào)企業(yè)安全，做到企業(yè)有制度，檢查有記錄，崗位有人員。按照市場準入制度，無標識的產(chǎn)品實行禁入和禁銷制度。

　　二是積極開展“打擊假冒偽劣商品上市”活動，實行規(guī)范化服務(wù)。按照市、區(qū)要求，在規(guī)范開展“打擊假冒偽劣商品上市”活動的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，積極開展創(chuàng)建示范店和服務(wù)行業(yè)質(zhì)量信譽店活動，引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)和服務(wù)業(yè)行業(yè)在行業(yè)自律的基礎(chǔ)上，嚴格按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　工程工作情況匯報 8

　　牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先原則，根據(jù)外匯管理改革的要求，進一步規(guī)范各項辦事程序，及時修訂、完善內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)控制度建設(shè)和落實，不斷夯實基礎(chǔ)工作，進一步促進依法行政能力提高。同時，堅持“兩手抓”，既要抓業(yè)務(wù)工作，又要抓好隊伍建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政教育，落實廉潔自律各項規(guī)定，完善反腐倡廉工作機制，不斷在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實踐上下功夫，培養(yǎng)一支作風(fēng)扎實、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。根據(jù)上述要求和任務(wù)，2008年重點要做好以下幾項工作：

　　一、推動改革創(chuàng)新服務(wù)手段，促進貿(mào)易投資便利化。

　�。ㄒ唬﹫猿址�務(wù)和監(jiān)管并重，進一步促進投資和貿(mào)易便利化。在上級局統(tǒng)一部署下，進一步深化出口收匯核銷管理方式改革，取消大部分現(xiàn)場、逐筆核銷操作，實行總量核查、監(jiān)測分析和風(fēng)險預(yù)警，大力推廣出口網(wǎng)上核銷，穩(wěn)步實現(xiàn)出口核銷單無紙化，減少核銷環(huán)節(jié)，加快企業(yè)退稅進度，提高服務(wù)效率。積極配合境外投資外匯管理改革，按照上級局的統(tǒng)一部署，取消境外直接投資外匯資金來源審查，簡化對外投資資金兌換、匯出審核程序，進一步放寬境外直接投資前期費用和前期資金的匯兌、匯出管理。支持民營企業(yè)開拓境外市場，同時要加強對境外投資業(yè)務(wù)的全過程管理，疏導(dǎo)資本有序流出。加大對企業(yè)開展進口業(yè)務(wù)的政策宣傳力度，利用匯率上升時機擴大進口，進一步簡化貨到付款進口付匯手續(xù)，對核銷報審正常的進口企業(yè)憑進口貨物報關(guān)單辦理購付匯手續(xù)。

　�。ǘ�）完善轄內(nèi)外匯服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)效率。積極爭取擴大銀行結(jié)售匯網(wǎng)點、外幣代兌點，進一步完善外匯服務(wù)環(huán)境。擴大外匯指定銀行授權(quán)業(yè)務(wù)范圍，減少業(yè)務(wù)辦理審批環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。開展外匯指定銀行授權(quán)業(yè)務(wù)、外匯新政策實施情況回訪，及時掌握銀行業(yè)務(wù)運行動態(tài)，加強日常業(yè)務(wù)督導(dǎo)，提高銀行經(jīng)營管理水平和政策運用能力。

　�。ㄈ�）支持銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高運用外匯資金能力。實行窗口指導(dǎo)，鼓勵銀行豐富業(yè)務(wù)品種，拓寬融資渠道。引導(dǎo)外匯指定銀行重點支持進出口貿(mào)易融資，擴大出口押匯范圍，用足政策，活用出口發(fā)票貼現(xiàn)、福費廷等業(yè)務(wù)，擴大外匯貸款規(guī)模，緩解外向型企業(yè)生產(chǎn)資金壓力。積極配合人民幣匯率形成機制改革，支持銀行在依法合規(guī)的前提下，充分借鑒國內(nèi)外銀行業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，開拓外匯衍生金融業(yè)務(wù)，滿足涉匯企業(yè)日益多樣化的外匯業(yè)務(wù)需求。

　　二、提升監(jiān)管能力，加強和改進跨境資金流動監(jiān)管

　�。ㄒ唬┘訌娡馍掏顿Y企業(yè)資金流入、結(jié)匯管理。嚴格外商投資企業(yè)資本金流入的登記監(jiān)測和管理，嚴格外匯資本金賬戶開戶及收支的監(jiān)督管理，嚴格外匯資本金驗資詢證的核對核查工作，加強外匯資本金結(jié)匯行為和結(jié)匯后人民幣資金使用的監(jiān)督管理，加強外商投資企業(yè)清盤資金的匯兌管理，加強外匯年檢的審核質(zhì)量和后續(xù)處理力度。明確外商投資企業(yè)資本金只有在驗資后才能結(jié)匯，結(jié)匯后的人民幣資金不得超經(jīng)營范圍使用這一政策，加強對大額結(jié)匯資金使用情況的事后檢查。在去年外匯資金流入與結(jié)匯檢查的基礎(chǔ)上，開展外匯資金流入與結(jié)匯跟蹤檢查，深入違規(guī)結(jié)匯企業(yè)檢查，尋找確鑿證據(jù)，爭取在對企業(yè)違規(guī)結(jié)匯立案查處有所突破。認真組織實施外商投資企業(yè)網(wǎng)上聯(lián)合年檢。

　�。ǘ�）加強貨物和服務(wù)貿(mào)易外匯資金流動的監(jiān)管。全面開展已收匯未核銷數(shù)據(jù)的清理工作，加強對進出口逾期未核銷的數(shù)據(jù)清理，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。對出口企業(yè)實行正常、準關(guān)注和關(guān)注企業(yè)的分類監(jiān)管，將符合一定條件的企業(yè)列為結(jié)匯“準關(guān)注企業(yè)”，加強監(jiān)管提示，提高外匯流入管理的針對性和時效性，并及時將符合條件的企業(yè)納入結(jié)匯“關(guān)注企業(yè)”，密切關(guān)注“關(guān)注企業(yè)”收結(jié)匯行為及變化情況。通過進出口核銷、外匯賬戶、國際收支、結(jié)售匯等系統(tǒng)提煉，完善監(jiān)測指標，對指標進行全面、連續(xù)和系統(tǒng)的監(jiān)測與分析，加強對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整合利用，重點加強對預(yù)收貨款、退賠外匯、遠期收匯備案、延期付匯等重點業(yè)務(wù)的監(jiān)管，對無真實貿(mào)易背景的違規(guī)流入外匯進行調(diào)查分析，嚴格對進口延期付匯、遠期付匯的真實性審核，嚴禁銀行直接辦理未進行登記或超登記期限的貨到匯款項下付匯業(yè)務(wù)。開展已收匯未核銷數(shù)據(jù)的清理工作，加強對進出口收付匯逾期未核銷業(yè)務(wù)的清理與催核，完善進出口逾期微核銷業(yè)務(wù)清理工作臺賬，做到及時催核，定期清理，提高進出口收付匯核銷水平。利用服務(wù)貿(mào)易外匯業(yè)務(wù)非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)及相應(yīng)的預(yù)警指標，實時監(jiān)測和排查異常外匯資金流動，實現(xiàn)對服務(wù)貿(mào)易跨境資金流動的全面、均衡管理。

　�。ㄈ�）加大對金融機構(gòu)外匯業(yè)務(wù)的檢查力度。今年重點檢查銀行辦理收結(jié)匯業(yè)務(wù)履行代位監(jiān)管職責(zé)情況，督促銀行建立起與外匯局監(jiān)管目標一致的外匯業(yè)務(wù)合規(guī)性操作和內(nèi)控監(jiān)督機制。開展執(zhí)行《個人外匯管理辦法》情況和外匯指定銀行對“關(guān)注企業(yè)”收結(jié)匯和外資企業(yè)資本金結(jié)匯等業(yè)務(wù)的專項檢查，加強對個人外匯結(jié)匯管理，密切跟蹤個人外匯流入和結(jié)匯情況，嚴肅查處違規(guī)辦理個人大額外匯結(jié)匯行為。根據(jù)外匯指定銀行經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的情況，逐步將有關(guān)外匯業(yè)務(wù)的審核職責(zé)下放給銀行，并督促外匯指定銀行嚴格執(zhí)行外匯管理政策法規(guī)和“了解你的客戶”，在日常業(yè)務(wù)中加強對涉外主體外匯收支行為的審核監(jiān)督工作，自覺維護外匯市場秩序，充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)管的作用。實行對外匯指定銀行業(yè)務(wù)違規(guī)抄告制度，對其經(jīng)營中出現(xiàn)的差錯及違規(guī)行為進行書面抄告，跟蹤其整改落實；建立外匯監(jiān)管意見發(fā)送制度，對日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，有針對性地向外匯指定銀行提出監(jiān)管意見，進一步提高外匯指定銀行遵守外匯法規(guī)、政策的自覺性，規(guī)范外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營。

　�。ㄋ模┟芮信c橫向部門的溝通合作，形成監(jiān)管合力。加強部門溝通，嚴格外商投資和外債項下外匯流入管理，有保有壓，有效體現(xiàn)招商選資，不斷提高引資質(zhì)量。協(xié)調(diào)稅務(wù)部門，強化個人外匯收支的`真實性監(jiān)管，開展服務(wù)貿(mào)易的數(shù)據(jù)交換和信息共享，共同打擊逃稅、騙匯等違法行為。密切與橫向部門的溝通合作，形成監(jiān)管合力，嚴厲打擊非法資金流入、逃稅、走私、逃匯和騙匯等違法行為，力爭在大要案上有所突破。

　　三、加強基礎(chǔ)工作，進一步提高外匯管理工作的針對性和有效性。

　�。ㄒ唬┻M一步健全調(diào)研信息機制，開展專題調(diào)研。建立與各涉外經(jīng)濟管理部門的信息共享機制，營造良好的協(xié)作范圍，努力提高外匯管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的契合度。不斷健全調(diào)研信息工作制度，落實工作計劃，明確工作職責(zé)，加大信息調(diào)研考核力度，充分調(diào)動工作積極性。豐富外匯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息指標體系，認真編制外匯統(tǒng)計信息。整合外匯業(yè)務(wù)統(tǒng)計信息資源，加強各相關(guān)業(yè)務(wù)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的聯(lián)動，做好外匯收支形勢分析，提高分析質(zhì)量。緊緊圍繞外匯管理改革進程和當?shù)貙嶋H，及時跟蹤、評估、反饋外匯管理政策出臺后的實際效果，善于發(fā)現(xiàn)熱點、找出難點、確定重點，有的放矢地開展外匯信息調(diào)研工作，進一步提高調(diào)研信息質(zhì)量，為地方政府、上級局決策提供參考依據(jù)。

　�。ǘ�）加強宣傳和培訓(xùn)，樹立外匯管理工作新形象。今年新修訂的《外匯管理條例》將實施，要結(jié)合主題加大政策宣傳力度，向銀行、企業(yè)、個人等涉外主體傳達明確的信號，充分利用多種媒介，及時、有效地進行多種形式的宣傳。開展多種形式的培訓(xùn)活動，增強政策透明度，營造和諧的外匯管理環(huán)境，提升外管局社會形象。伴隨經(jīng)常項目和資本項目各項改革措施重大政策出臺等時機，聯(lián)合涉外部門或單獨組織，對進出口企業(yè)和銀行的從業(yè)人員進行培訓(xùn)，宣傳外匯管理政策和外匯局職能，提高服務(wù)對象對外匯政策的運用能力，促進可持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮銀行在外匯政策宣傳中的媒介作用，定期或不定期地召開收支形勢分析會和國際業(yè)務(wù)季度列會，及時通報國際收支形勢和外匯管理政策改革動向，結(jié)合樂清實際，研究、部署相應(yīng)的措施，提出政策建議。

　�。ㄈ�）著力提高國際收支統(tǒng)計監(jiān)測水平。嚴格外匯指定銀行國際收支間接申報考核辦法，加大考核力度。加強非現(xiàn)場和現(xiàn)場核查工作，堅持實行國際收支間接申報考核和核查情況季度通報制度，對國際收支統(tǒng)計申報違規(guī)行為加大查處力度。積極幫助銀行健全管理制度，提高操作能力，解決日常工作中的困難，促進轄內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送準確、及時、完整。加大監(jiān)測分析力度，監(jiān)測外匯資金流出入及異常變動的項目，深入分析原因，為準確掌握外匯收支形勢奠定基礎(chǔ)。特別是對新辦理申報業(yè)務(wù)的交行、商業(yè)銀行，在日常工作中堅持對該兩行申報數(shù)據(jù)和單位基本情況表進行逐筆核對，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。根據(jù)省分局建立的“浙江涉匯企業(yè)監(jiān)測制度”，明確職責(zé)，落實崗位責(zé)任制，狠抓落實，建立涉匯企業(yè)專人聯(lián)系制度，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時性和準確性。

　　四、進一步健全各項工作機制，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)

　�。ㄒ唬┻M一步規(guī)范各項辦事程序，完善內(nèi)控制度。根據(jù)新修訂的《外匯管理條例》及外匯管理改革的要求，結(jié)合樂清實際，及時修訂、完善內(nèi)控制度，實行崗位制度動態(tài)管理，做到崗位制度實時更新、方便操作、切實落實，明確職責(zé)與權(quán)利，嚴格分級授權(quán)，進一步提高業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，提供高效便利的服務(wù)，規(guī)范行政許可行為，確保各項工作合法性。

　　（二）嚴格按照《內(nèi)部監(jiān)督檢查制度》，加大對日常業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督力度。認真做好月度程序性督查、季度專項檢查和半年度全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并做好問題的整改落實工作，確保操作規(guī)范、服務(wù)高效。加強計算機安全管理和業(yè)務(wù)檔案管理，保障系統(tǒng)安全、臺帳檔案完整。

　　五、加強外匯管理隊伍建設(shè)，不斷提高履職能力。

　�。ㄒ唬┱J真開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)內(nèi)部人員樹立正確的世界觀、人生觀。堅持內(nèi)部定期學(xué)習(xí)制度，著力于新政策、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)操作技能，努力培養(yǎng)一支奉獻型、學(xué)習(xí)型、專家型的外匯管理隊伍，不斷提高外匯管理人員的整體素質(zhì)和履責(zé)能力，不斷在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實踐上下功夫，培養(yǎng)一支作風(fēng)扎實、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。

　　工程工作情況匯報 9

　　施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。

　　建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流動、生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品的一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點。生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。

　　施工項目對建筑施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，贏得信譽，實現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。每當施工項目的管理過程結(jié)束，應(yīng)該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標，正是通過每個施工項目而落實與實現(xiàn)的。

　　施工項目要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進行有效的控制。

　　安全生產(chǎn)是施工項目重要的`控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當作組織施工活動時的重要任務(wù)。

　　一、安全符理的范圍

　　安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。

　　宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個方面:

　　(1)勞動保護側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。

　　(2)安全技術(shù)側(cè)重對"勞動手段和勞動對象"的管理。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)定、標準、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危脅。

　　(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。通過防護、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動者的安全與健康，受到有害因素的危害。

　　從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為:在進行生產(chǎn)管理的同時，通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標準化，組織安全點檢，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。

　　針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側(cè)重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實現(xiàn)安全管理的有力的保障。

　　二、施工現(xiàn)場的安全管理

　　施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動性。

　　施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場�？刂迫说牟话踩�行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

　　直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強化動態(tài)中的安全管理活動。

　　工程工作情況匯報 10

　　20xx年10月23日～20xx年12月28日，工程與質(zhì)量管理部按照總公司質(zhì)量管理年活動方案的要求對公司在建的工程項目進行了檢查。本次檢查以質(zhì)量檢查為主，重點檢查在建工程的質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量檢測情況、質(zhì)量評定情況等。本次檢查項目包括1個水庫除險加固工程、1個灌區(qū)配套工程、7個中小河流治理工程。現(xiàn)將檢查情況匯報如下。

　　一、質(zhì)量保證體系

　　所查項目基本都按照公司質(zhì)量管理要求建立了質(zhì)量保證體系。但是在落實過程中還是存在應(yīng)付的情況。存在著為了迎接檢查而做了文字材料，在實際的質(zhì)量管理中沒有很好的貫徹執(zhí)行。

　　二、現(xiàn)場質(zhì)量問題

　　現(xiàn)場共性質(zhì)量問題突出表現(xiàn)在混凝土的`外觀質(zhì)量差。存在著：砼表面平整度差（漏漿、漲模、錯臺等），有過振現(xiàn)象，混凝土的光潔度、直線度、斷面尺寸不達標。此種現(xiàn)象尤其突出表現(xiàn)在中小河流治理的幾座涵閘上。其次，存在著混凝土預(yù)制塊厚度不夠，鋼筋保護層不合格，堤防加培清基不徹底，堤防加培壓實度不達標，止水搭接長度不夠等現(xiàn)象。工程細節(jié)問題重視不夠。

　　三、質(zhì)量檢測情況

　　質(zhì)量檢測情況檢查主要針對所查項目的實驗室建設(shè)，實驗儀器設(shè)備配備，原材及中間產(chǎn)品檢測情況的檢查。經(jīng)查，各項目存在的共性問題是沒有獨立的實驗室，試驗員沒有到崗。此外，還存在著委托實驗室不具備檢測資質(zhì)，原材料和中間產(chǎn)品檢測報告不合格，原材料檢測報告不符合規(guī)范等問題。

　　四、質(zhì)檢資料評定情況

　　質(zhì)檢資料評定情況檢查，主要針對所查項目的質(zhì)檢資料是否按照工程進度及時檢測評定，質(zhì)檢資料填寫的規(guī)范性，有效性，完整性等。經(jīng)查，自營項目的質(zhì)量評定工作優(yōu)于合作項目。合作項目的質(zhì)檢資料普遍滯后，甚至有的項目完成了近50%，質(zhì)檢資料一點沒有。

　　五、其他情況

　　中小河流治理工程普遍存在的影響工程合同目標的共性問題是業(yè)主征遷不到位，致使部分工程無法施工，工期無法保證。如和縣滁河防洪治理工程2標，合同工期為20xx年12月25日～20xx年8月4日，實際目前完成65%。主要原因是拆遷工作嚴重滯后。至目前尚有3千米堤防、63戶民房未拆遷。致使該段土方無法施工。蕪湖市鳩江區(qū)扁擔(dān)河河道整治工程施工標有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征遷無法施工，土方機械停。瓦東干渠近6km河道因征遷問題無法施工，桐城龍眠河因征遷問題右岸全線無法施工，瓦洋河因征遷一座建筑物無法施工。

　　六、檢查結(jié)論

　　從本次檢查情況來看，自營項目管理水平明顯高于合作項目。建議：加強公司層面對合作項目的合同管控（定期檢查，提前管控），公司進一步加強對合作項目項目經(jīng)理的支持。

　　工程工作情況匯報 11

　　在中石化集團公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認真學(xué)習(xí)活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認真組織技術(shù)管理團隊學(xué)習(xí)項目管理部及l(fā)pec項目部下發(fā)的相關(guān)各項文件。在我們隊伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹立技術(shù)標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學(xué)；進度趕超進度計劃；相互協(xié)作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導(dǎo)精神來響應(yīng)此次活動。為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排。

　　對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術(shù)工種進行人員分類；按項目特點進行管理分類；按建設(shè)目標進行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。

　　在項目工程啟動前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設(shè)指標，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責(zé)上工；采用統(tǒng)籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協(xié)調(diào)作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責(zé)任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監(jiān)督工作！

　　項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業(yè)分項，這三類專業(yè)分項具體是：鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)、電信專業(yè)、消防專業(yè)。

　　鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)：

　　我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。

　　為此，從各地組織了專業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負責(zé)涂料施工隊工作全面管理，負責(zé)與業(yè)主、項目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，與業(yè)主、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，并實時向項目經(jīng)理匯報施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業(yè)主、項目經(jīng)理部匯報工作。材料員1人，負責(zé)到場檢查防火產(chǎn)品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。

　　在施工前由專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場實地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格后方可進行防火涂料涂裝施工。

　　每一施工小組，在其正、副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，施工過程切實遵守業(yè)主、項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，認真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時按質(zhì)地，完成項目施工進度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養(yǎng)。在以工程驗收評定為優(yōu)良的基本目標上，更以科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點要求。同時注意施工場地和周邊環(huán)境保護，制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責(zé)等幾項生產(chǎn)規(guī)定，嚴格保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

　　在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問題嚴峻。本著“比學(xué)趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問題，有問題第一時間商議協(xié)調(diào)，第一時間進行解決，并盡量錯開交叉作業(yè)時間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學(xué)施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質(zhì)量，加快了工程進度。按照項目部相關(guān)規(guī)定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優(yōu)良標準。

　　由于鋼結(jié)構(gòu)防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長安全員負責(zé)檢查每位工人的安保設(shè)備，及時更換有絲毫破損的設(shè)備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設(shè)安全防護欄，用密目網(wǎng)圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當零事故安全施工單位典范。

　　電信專業(yè)：

　　我公司計劃該階段完成儀表安裝調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。

　　在電信系統(tǒng)搭建施工方面，公司組織了152名電信專業(yè)工程師和專業(yè)施工人員，分為火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，擴音對講系統(tǒng)，行政調(diào)度電話系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)、自控儀表系統(tǒng)。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設(shè)施工帶隊隊長1人，負責(zé)該系統(tǒng)施工隊工作的全面管理，并負責(zé)與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責(zé)施工過程中的技術(shù)支持，對搭建設(shè)備的進行參數(shù)調(diào)試，在細節(jié)上對各部分工件做出配套設(shè)計，并協(xié)同正副隊長，負責(zé)設(shè)備調(diào)試，檢查，修復(fù)和維護等相關(guān)工作。材料員1人，負責(zé)電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專業(yè)電工，專業(yè)管工，專業(yè)焊工，專門布線人員等。

　　擴音對講系統(tǒng)包括揚聲器、對講電話、控制柜、放大器等設(shè)備安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，調(diào)試等工作；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)包括攝像頭、控制箱、放大器等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作；火災(zāi)報警系統(tǒng)包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災(zāi)報警控制箱/柜，電源控制柜等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作。由于電信專業(yè)的`專業(yè)性強，對施工條件的技術(shù)要求比較高，對于此次承擔(dān)的電信專業(yè)項目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對現(xiàn)場進行實地勘察，以確保作業(yè)前的條件準備充分合理。

　　我公司統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業(yè)電工操作。雖然電信專業(yè)施工時，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患等大小問題，統(tǒng)一進行反應(yīng)，并對其做細致分析和切實解決。對于昂貴的特殊設(shè)備，安裝后必須經(jīng)由廠方代表進行相關(guān)調(diào)試，驗收合格后方可完成施工。

　　由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時，時有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標準完成相關(guān)安裝修復(fù)工作。并為減少此類破壞發(fā)生，對于已安裝好的設(shè)備，采用相應(yīng)保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標識，在揚聲器上設(shè)置防護罩，組織技術(shù)員對已安裝好的ap、并行線、交換設(shè)備、信息采集終端進行定期檢驗等。

　　在系統(tǒng)設(shè)備選購方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進度；確保設(shè)備安裝科學(xué)合理；確保設(shè)備持久穩(wěn)定安全運行為首要基礎(chǔ)，同時考慮到設(shè)備購置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟的設(shè)備購置，為客戶的設(shè)備預(yù)算成本做最優(yōu)化的統(tǒng)籌。我公司的設(shè)備采購負責(zé)部門聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對電信設(shè)備供應(yīng)商進行嚴格的招標，篩選，采購流程。同時對設(shè)備采購部門實行財政預(yù)算進行嚴格核查把關(guān)，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。

　　消防專業(yè)：

　　我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設(shè)施的修復(fù)，以及最終目標：完成消防驗收。

　　我公司組織了專業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負責(zé)消防施工隊工作全面管理，負責(zé)與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，協(xié)助隊長對施工狀況和工程進度進行統(tǒng)籌把握，對其施工隊進行有效、嚴格的監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責(zé)所要安裝的消防設(shè)備的檢驗，負責(zé)設(shè)備安裝場所的檢查，負責(zé)對施工人員進行實時的安裝操作指導(dǎo)監(jiān)督。材料員1人，負責(zé)防消防產(chǎn)品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。

　　我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進行認真考察，并實地進行現(xiàn)場調(diào)查，核對業(yè)主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術(shù)專家組和領(lǐng)導(dǎo)班子認真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設(shè)計劃，并編制作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)與每個施工隊。建筑安裝各專業(yè)人員提前進入，成立專門班子配合土建負責(zé)消防水、弱電系統(tǒng)、預(yù)埋、預(yù)留、管件、孔洞的工作。

　　消防專業(yè)有其獨特的施工難點，如預(yù)埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統(tǒng)高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場地進行預(yù)先開挖，然后對設(shè)備管道進行異地預(yù)制安裝，最后進行可行的整體安裝；對露天設(shè)備做包裹式防護；安排專門人員對管道進行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更積極組織編制項目的階段進度計劃、區(qū)域進度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實，以及與相關(guān)單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的問題，給施工人員統(tǒng)一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設(shè)備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。

　　由于消防工程屬整個項目建設(shè)“三同時”重要環(huán)節(jié)，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協(xié)調(diào)組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！

　　后勤保障：

　　“九月尚流汗，炎風(fēng)吹沙�！�，“火山六月應(yīng)更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣�？崾盍胰障�，我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風(fēng)；對各項施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責(zé)到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。

　　具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應(yīng)，使用后杯碗及時回收以免對施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫(yī)療人員對出現(xiàn)不適的工人進行治療檢查；在預(yù)制廠配備充足應(yīng)急藥品；伙食方面加強其餐飲營養(yǎng)和質(zhì)量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。

　　針對“電信，消防，鋼結(jié)構(gòu)防火”這三項專業(yè)，我公司從多方面入手，并對各個方面進行科學(xué)合理的規(guī)劃和完善到位的執(zhí)行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專業(yè)參與，保證管理人員切實到位起到監(jiān)督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統(tǒng)籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節(jié)約意識，從物質(zhì)支持上努力確保項目的順利進行。在工程質(zhì)量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴肅認真，力求工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，確保施工過程安全穩(wěn)定的進行。

　　在這為期三個月的“比、學(xué)、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，橋架敷設(shè)800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設(shè)備、材料、配件質(zhì)量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務(wù)。

　　工程工作情況匯報 12

　　一、學(xué)�；�本情況

　　歷城區(qū)遙墻中學(xué)位于稼軒故里，毗鄰濟南國際機場，緊靠青銀高速服務(wù)區(qū)，東臨街道辦，西接遙墻萬畝荷塘，有著豐厚的文化底蘊。學(xué)校占地92471平方米（約合138.7畝），現(xiàn)有東西(軒遠樓、辛學(xué)樓)兩座教學(xué)樓，建筑面積達11634平方米，綜合樓一棟，建筑面積5103平米，學(xué)校公寓樓一棟，建筑面積5600平米�，F(xiàn)有教學(xué)班級36個，在校教職工近xx人，學(xué)生公寓1500人住宿，學(xué)生餐廳近xx師生同時就餐。

　　二、工程驗收基本情況

　　1、工程按合同約定的設(shè)計方案、工藝流程施工，并在學(xué)校建議的基礎(chǔ)上進行了較為合理的調(diào)整；沼氣發(fā)酵，儲氣，輸配，利用系統(tǒng)等各部分建設(shè)安裝到位，并初步達質(zhì)量要求；沼氣工程建設(shè)規(guī)模達到合同要求，因其他原因還未讓校方簽字。

　　2、沼液過濾凈化回流沖廁裝置已經(jīng)安裝到位并初步運行，但相關(guān)資料未經(jīng)校方簽字。

　　3、工程完工后，未在校方監(jiān)督下進行密閉性試驗;試水試壓未經(jīng)校方簽字認可，承建單位承諾重新進行相關(guān)實驗。

　　4、沼氣池經(jīng)現(xiàn)場查看運行成功，并產(chǎn)氣使用，但相關(guān)材料未經(jīng)校方簽字認可。

　　5、沼氣池工程安全設(shè)施和設(shè)備安裝到位，盡最大可能杜絕了安全隱患；但施工單位圍未在工程建設(shè)地點顯著位置設(shè)置安全標示，張貼安全使用技術(shù)規(guī)程；施工單位未對校方提供安全操作培訓(xùn)、日常使用安全防范措施和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)材料也未經(jīng)校方簽字。

　　三、存在問題和建議

　　1、加溫棚四周泥土松散，建議進行夯實施工，并回復(fù)平整。

　　2、切割后的水泥路面恢復(fù)過程中遇冷凝固差，建議進行重新恢復(fù)。

　　3、塑料加溫棚極易損毀，能否進行材料的`更換，以使本沼氣工程發(fā)揮最大效益，更好地造福學(xué)校師生。

　　4、建議對學(xué)校人員進行細致的安全培訓(xùn)，在相關(guān)地點設(shè)置明顯的安全標示和警示標志。

　　工程工作情況匯報 13

　　一、工程概況

　　窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項目。

　　本施工組織設(shè)計僅針對30臺(一期15臺)500KW低濃度瓦斯發(fā)電機組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。

　　二、工程量及工程特點

　　本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機、工藝管線600余米，電纜敷設(shè)200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。

　　本工程的特點主要是邊設(shè)計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：

　　1、工程量大、配合面廣

　　由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以 常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

　　本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，仔細研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。

　　3、“三邊”工程、反復(fù)修改

　　本工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了安裝工程設(shè)計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負責(zé)設(shè)計的工程技術(shù)人員進行交流、溝通，在收到甲方設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進行安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

　　三、施工組織實施情況

　　接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備;同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的.布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電;在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。

　　施工前組織有關(guān)班組進行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。

　　自開工以來，項目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

　　四、主要單項工程安裝內(nèi)容及技術(shù)措施

　　本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

　　1、設(shè)備安裝

　　主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區(qū)域雜物較多，為確保安全順利，會同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。

　　2、工藝管道安裝

　　工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現(xiàn)場采用對口器對接，確保了安裝質(zhì)量。

　　3、電氣安裝

　　主要包括三相異步電動機安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。

　　4、儀表安裝

　　包括就地指示儀表，翻板液位計，PH計分析儀，COD分析儀，地磁流量計，儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。

　　5、管道防腐

　　主要為設(shè)備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。

　　6、管道絕熱

　　本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進場前嚴格審核，確保合格后方使用。

　　五、工程施工進度及計劃執(zhí)行情況

　　本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過程中每周制定周計劃，確保工程進度可控。在施工進程中，因為交叉作業(yè)嚴重，施工區(qū)域狹小，對不能按時完工的，加班加點進行追趕，確保關(guān)鍵工期節(jié)點。在項目部人員及甲方、監(jiān)理幫助下，本工程按時進行了竣工驗收。

　　六、工程質(zhì)量管理制度及保證措施

　　1、項目部堅決貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

　　2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，技術(shù)員在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

　　4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

　　5、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗收后，方進行工程隱蔽。

　　6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。

　　7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受質(zhì)檢員檢查。

　　本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標責(zé)任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。

　　七、合同執(zhí)行情況

　　本工程已完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。

　　八、安全文明施工

　　本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作;發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工;及時整理安全資料，經(jīng)安環(huán)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

　　九、自我評價

　　質(zhì)量：合格

　　安全：無安全事故

　　工期：符合合同工期

　　資金：控制良好

　　盡管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的協(xié)作下，我們始終堅持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計劃地完成了污水處理場安裝工程的全部工作內(nèi)容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。

　　今后，我們將在施工中更多地學(xué)習(xí)其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，提高和加強施工現(xiàn)場管理水平，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺階。

　　工程工作情況匯報 14

　　為確�？偰繕说膶崿F(xiàn)，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現(xiàn)場文明施工達到了現(xiàn)場甲方相關(guān)人員的肯定，現(xiàn)將工作情況匯報如下。

　　一、施工質(zhì)量控制

　　我們以爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程為目標，不僅滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達到工程預(yù)期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，所以我們堅持以先進技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設(shè)計意圖，根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效精確的控制。

　　1.施工過程的質(zhì)量職能

　　嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理�？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。

　　2.施工質(zhì)量控制的基本方法：

　　以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

　　3.施工質(zhì)量要點控制：

　　在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：

　　抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。

　　抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

　　4.工程質(zhì)量管理制度：

　　電信工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。

　　每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。

　　質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

　　當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

　　二、工程進度控制措施

　　1、施工進度的前期控制

　　即工期預(yù)控制。對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實現(xiàn)計劃工期。

　　2、制定工程總進度計劃

　　根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設(shè)計進度、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　3、制定周進度計劃

　　1)根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制定周進度計劃。

　　2)進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。

　　3)加強審核施工方案和設(shè)計文件。

　　4、制定設(shè)備的采、供計劃

　　1)施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件

　　2)建立進度管理記錄表格

　　3)建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄

　　4)設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表

　　5)施工人員分配狀況登記表

　　6)根據(jù)月計劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計劃

　　5、施工進度的中期控制

　　一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。

　　對影響進度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多地點工程施工、對人員調(diào)配影響因素較多。

　　采取組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)。

　　采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間。

　　采取經(jīng)濟措施：對施工進度提前者、對應(yīng)急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。

　　采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求

　　建立反應(yīng)工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細記載。

　　按合同要求，及時進行有關(guān)進度、工程計量驗收并進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據(jù)。

　　工程進行動態(tài)管理。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等計劃，必要時高速工期目標。

　　6、進度的后期控制

　　進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進工藝、進行技術(shù)支持、實行流水立體交叉作業(yè)。

　　三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工情況

　　實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。

　　針對本工程的特點，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應(yīng)急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現(xiàn)場材料管理規(guī)定、安全防火責(zé)任制、施工小組安全防火職責(zé)。

　　項目部設(shè)有專門的安全員，具體負責(zé)由項目經(jīng)理與現(xiàn)場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、并進行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設(shè)備的使用保管方面，我們設(shè)立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現(xiàn)場進行巡查，消滅事故隱患�，F(xiàn)場用電規(guī)范化，嚴格實行一機一箱，并配備了專職的現(xiàn)場值班電工，以確�，F(xiàn)場用電安全。

　　定期開展文明教育班會，在施工現(xiàn)場，項目全體參建人員行為文明，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業(yè)區(qū)域均設(shè)置了警示牌。

　　我們充分認識到環(huán)境保護的重要性，努力營造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場揚塵均達到國家規(guī)定規(guī)定標準。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規(guī)定的環(huán)保要求，嚴禁不合格材料進入現(xiàn)場。

　　在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現(xiàn)一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。

　　四、通過活動取得的'成績以及經(jīng)驗教訓(xùn)：

　　在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗。并發(fā)現(xiàn)了自身仍需改進，和有待提高的地方。

　　1、管理方面再上新臺階

　　塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規(guī)范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。

　　2、施工隊伍得到鍛煉

　　在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責(zé)任感，使施工人員充分認識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應(yīng)大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。

　　3、增強安全生產(chǎn)意識，施工同時嚴格保護生產(chǎn)成品

　　面對工程的復(fù)雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復(fù)雜的工程建設(shè)，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業(yè)主、監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實行成品保護“誰損壞誰負責(zé)”的經(jīng)濟責(zé)任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。

　　4、在材料管理方面更加準確有序

　　為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴格規(guī)定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F(xiàn)場材料分類堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進行標識，以防不合格材料進入現(xiàn)場。我們還成立了專門的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。

　　5、尚需改進和提高的地方

　　在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，為了達到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴格切實地進行關(guān)注處理，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)！主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點：

　　在文明施工方面尚需進一步提高；內(nèi)外協(xié)調(diào)方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養(yǎng)尚需進一步。

　　鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設(shè)任務(wù)中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設(shè)計漏項，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務(wù)，定人員，定時間，定措施，限期完成。對于個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。

　　在業(yè)主，總包以及監(jiān)理的共同監(jiān)督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質(zhì)量，管理各項工作任務(wù)順利完成！

　　工程工作情況匯報 15

　　20xx年x月起績溪縣開始實施全國農(nóng)業(yè)科技入戶生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項目，在部省主管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和具體指導(dǎo)下，我局組織科技人員加大項目實施力度，整個項目開展順利，以科技為動力，全面促進了績溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的社會效應(yīng)，為農(nóng)戶帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。目前項目實施基本結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、全面完成了項目任務(wù)，建立起了技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。

　　按照績溪縣20xx年全國農(nóng)業(yè)科技入戶生豬項目實施方案要求，今年績溪縣畜牧上農(nóng)業(yè)科技入戶任務(wù)是：發(fā)展科學(xué)養(yǎng)豬示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動養(yǎng)豬農(nóng)戶10000戶，其中建立養(yǎng)豬核心農(nóng)戶80戶。全面推廣二元雜交，試驗推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學(xué)養(yǎng)豬示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個，示范村8個，發(fā)展示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動養(yǎng)豬農(nóng)戶11023戶。全縣共計聘請了50名畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫(yī)工作多年的技術(shù)指導(dǎo)員，發(fā)給了正式聘書，明確了工作職責(zé)和獎懲措施。技術(shù)指導(dǎo)員每人聯(lián)系10名養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，特別抓好1戶核心示范戶，帶動所聯(lián)系村農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)。養(yǎng)豬示范農(nóng)戶由自己申請、村委審查、公開競爭、報縣畜牧局批準產(chǎn)生。養(yǎng)豬示范戶必須是有養(yǎng)豬能力、有一定養(yǎng)豬經(jīng)驗、愿意接受新的技術(shù)、愿意帶動附近養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采用新技術(shù)發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)的先進養(yǎng)豬戶。通過這種方式，我縣順利建立起了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級養(yǎng)豬科技入戶網(wǎng)絡(luò)，縣級專家培訓(xùn)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員服務(wù)于養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，核心戶和示范戶帶動廣大養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采用新品種、新技術(shù)、新機制，實現(xiàn)共同發(fā)展。這是我縣畜牧生產(chǎn)上的一件大事，是推動以養(yǎng)豬業(yè)為重點的'整個畜牧業(yè)發(fā)展的十分有效的技術(shù)措施。

　　二、加大了培訓(xùn)力度，提高了農(nóng)戶養(yǎng)豬技術(shù)水平。

　　項目實施一年來，聘請資深專家來績溪縣培訓(xùn)兩次、市縣級專家深入項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓(xùn)24次、技術(shù)指導(dǎo)員深入到戶進行現(xiàn)場培訓(xùn)82次，共計培訓(xùn)養(yǎng)豬農(nóng)戶14000人次。編印科學(xué)養(yǎng)豬資料2萬份、以養(yǎng)豬為重點的《畜牧實用新技術(shù)》技術(shù)書8000份、《20xx年績溪縣生豬主推品種和主推技術(shù)手冊》1000份，基本保證了項目農(nóng)戶和帶動農(nóng)戶平均每戶至少有一人接受技術(shù)培訓(xùn)、至少有一本涉及科學(xué)養(yǎng)豬的技術(shù)手冊。同時利用農(nóng)戶喜聞樂見的形式廣泛開展技術(shù)傳播，共計辦科學(xué)養(yǎng)豬班12次。此外，按照項目實施方案要求，縣級聯(lián)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請的技術(shù)指導(dǎo)員加大了對項目示范農(nóng)戶的入戶指導(dǎo)，至少每月兩次深入到示范戶解決技術(shù)問題，共計深入戶2245人次，解決了100多個農(nóng)戶養(yǎng)豬中出現(xiàn)的技術(shù)問題。通過這些措施的執(zhí)行，項目農(nóng)戶對生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢效益認識顯著提高，對配合飼料的配制方法有了進一步的掌握，對改造養(yǎng)豬圈舍和防疫滅病有了自覺性。到目前，項目農(nóng)戶和輻射帶動示范農(nóng)戶對主推品種本長x約x本或長x本、約x的采用率達到90%以上，對配合飼料、科學(xué)改圈、日常管理、糞污處理等主推技術(shù)使用率達到95%以上。

　　三、項目效益顯著，促進了農(nóng)戶增收。

　　經(jīng)核心戶計錄測算，項目示范農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖水平和效益達到：全期日增重達到607克，比項目前平均增產(chǎn)12.6%；全群飼料效率達到2.6：1，比項目前平均增產(chǎn)12%；母豬年生產(chǎn)力24.5頭，比項目前平均增產(chǎn)6.2%；頭均生產(chǎn)效益達到450元。項目輻射帶動戶達到：全期日增重580克，比項目前平均增產(chǎn)9.7%；全群飼料效率達到2.9：1，比項目前平均增產(chǎn)10%；母豬年生產(chǎn)能力21頭，比項目前平均增產(chǎn)5.8%，頭均生產(chǎn)效益320元。

　　項目的實施帶動了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價格居高不下的情況下，我縣養(yǎng)豬業(yè)仍然呈快速增長勢頭，預(yù)計全年生豬出欄將達到35萬頭，比去年增長6萬頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質(zhì)肉豬比例將由項目前的15%上升到27%，凈增12個百分點。項目帶動了農(nóng)村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設(shè)，在很大程度上促進了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生改善和加速了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

　　四、實施體會及對下一步實施項目的建議。

　�。ㄒ唬�體會：

　　1、科技入戶項目是切合當前農(nóng)戶生產(chǎn)力狀況的好項目。目前我縣農(nóng)村仍以一家一戶小生產(chǎn)為主，農(nóng)戶生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務(wù)工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術(shù)，農(nóng)戶生產(chǎn)包括養(yǎng)豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術(shù)，而本次科技入戶明確提出以送技術(shù)為主要形式和內(nèi)容，切中農(nóng)戶需要，深受農(nóng)戶歡迎。

　　2、建立起了畜牧技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，為今后畜牧新技術(shù)的推廣打下了基礎(chǔ)。項目從部、省、市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)戶形成了一個由上而下的技術(shù)傳授體系，使基層的一線人員有機會直接從高級技術(shù)人員手中學(xué)到新技術(shù)，培養(yǎng)了一批基層養(yǎng)殖技術(shù)推廣工作者，在今后的技術(shù)推廣實踐中，他們將發(fā)揮起重要作用。

　　3、項目確實為農(nóng)戶增加了收入�？兿�縣金沙鎮(zhèn)金沙村的養(yǎng)殖戶汪在飛20xx年率先辦起了養(yǎng)豬場，然而由于技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)驗欠豐富，飼養(yǎng)的土雜豬因周期長、料肉產(chǎn)出比不高、效益低等因素，一年到頭來虧多賺少，豬場的效益低。20xx年當他正犯難時，績溪縣生豬科技入戶工程開始了，他被選為科技示范戶，在縣畜牧獸醫(yī)局技術(shù)指導(dǎo)員的指導(dǎo)下，從品種入手，改進飼料配方技術(shù)，加強管理，改善飼養(yǎng)環(huán)境，走科學(xué)養(yǎng)殖道路，取得了良好的效益。初步嘗到甜頭的汪在飛，現(xiàn)在成了當?shù)氐酿B(yǎng)豬能手，帶動了30多戶農(nóng)戶走上養(yǎng)豬致富道路。項目輻射范圍內(nèi)這樣靠科技帶動致富的人還很多。也正是靠這些典型引路，養(yǎng)豬業(yè)才更加具有生機和活力。

　�。ǘ�）建議：

　　1、加大投入力度，進一步擴大項目輻射范圍。

　　2、多制作一些更加直觀的技術(shù)光碟，讓農(nóng)戶在娛樂中學(xué)到技術(shù)。

　　3、多為基層配備一些現(xiàn)代傳媒設(shè)備，如投影儀、電腦等。

　　工程工作情況匯報 16

　　忙碌緊張的20xx年度即將過去，新的一年又將開始。20xx年也是全省治渭工程關(guān)門之年，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務(wù)緊、時間緊。為做好新的一年、新的項目的監(jiān)理工作，在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，對新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結(jié)如下：

　　一、年度工作完成情況

　　本年度，按照公司安排，本監(jiān)理部共實施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標、2標)監(jiān)理工作任務(wù)。截止目前，已圓滿完成了年度安排的四座橋梁工程目標任務(wù)，新開的堤頂路面工程已順利展開�，F(xiàn)將該五項監(jiān)理工作完成情況予以匯報：

　�、倭愫訕颍簶蜷L240m設(shè)計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑為1.8m，樁長分別為49m和40m，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù)，橋面景觀為獨立鋼架的'斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20xx年6月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

　　②羅夫河橋：橋長140m，橋?qū)?2m，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m。主橋墩設(shè)計為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式，箱梁中心高度為2.4m。20xx年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20xx年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

　�、哿�葉河橋：橋長83m，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設(shè)計為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20xx年7月全部完工，20xx年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

　�、苡鱿珊訕颍簶蛄涸O(shè)計長度90m，橋?qū)?2.5m。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋梁上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20xx年9月全面完工，20xx年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

　�、莸添�?shù)缆罚何己尤�線整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠�，樁號為K0+000-K8+615.460，全長8.615KM，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂?shù)缆窂牡添斉R水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20xx年12月15日已完成清表2.0KM，完成全線測量工作，其余各項工作順利開展。

　　四座橋梁竣工日期為20xx年4月30日，截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過了完工驗收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0xx年9月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作。20xx年10月監(jiān)理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進行復(fù)測，復(fù)核工程量，完善前期遺留的工程問題。20xx年11月堤頂路面施工單位進場進行清表測量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準備。

　　二、今后工作打算和設(shè)想

　　工程自開工以來，在業(yè)主方的大力支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個工程項目都取得了一定成績。通過多次上級領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中，無論是內(nèi)業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，給公司樹立了良好的外部形象，提高了知名度。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著干的局面。創(chuàng)新了監(jiān)理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業(yè)團隊精神，打消了業(yè)主對公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。

　　1、肩挑重擔(dān)不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術(shù)難度較大，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計復(fù)雜。在理念上超前，構(gòu)思上新穎，把實體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設(shè)計復(fù)雜，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預(yù)應(yīng)力施工難度大，技術(shù)要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預(yù)埋件要求精度高，來不得半點馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗缺乏，項目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者。公司根據(jù)這一情況，積極科學(xué)組建項目監(jiān)理部，合理配備監(jiān)理人員，招賢納才，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員，在技術(shù)力量上充實監(jiān)理隊伍，通過實際監(jiān)理工作開展，為公司培養(yǎng)了積極上進好學(xué)的年輕監(jiān)理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負眾望。

　　堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問題導(dǎo)致路面施工很難開展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進行。

　　2、“三勤，三統(tǒng)一”方式進行溝通，取得各方的信任：對業(yè)主要勤溝通，對上級領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報，對工程要勤了解，這樣才能統(tǒng)一認識，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一指揮。

　　工程剛一開始，首先組織監(jiān)理人員，從設(shè)計圖紙入手，查漏補缺，對檢查出的問題反映給業(yè)主，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際地質(zhì)情況不符，鉆機施工無進尺，還出現(xiàn)塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆，直達設(shè)計底高度，解決了成孔難和坍塌問題。

　　3、監(jiān)理人員工作靠自覺、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。

　　監(jiān)理工作千頭萬緒，監(jiān)理人員來自四面八方。持證情況不一，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上，分專業(yè)定崗，知仁善任，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務(wù)分配上，責(zé)任明確，有分有合，發(fā)揚團隊精神，對上級部門安排的工作積極認真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實際問題要群商共議、各抒已見。對監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo)，有安排、有檢查，對現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，當場練兵，讓每個人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力。在工程質(zhì)量檢查上，對監(jiān)理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;

　　二是技術(shù)問題不清楚的不要點頭;三是對施工安全隱患不能放過。對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點要求：一是當日資料當日完，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表、不懂就問;三是簽字認真、結(jié)論準確;四是簡明扼要、一語道破。由于對監(jiān)理人員的平時要求，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚。

　　4、保證施工安全是監(jiān)理的天職，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù)。

　　施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時，把施工安全列為頭等大事來抓，二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。

　　在工程質(zhì)量方面，監(jiān)理人員一馬當先，狠抓嚴管，充分發(fā)揮項目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點抓得好氛圍。在平時的監(jiān)理工作中把對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當中，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，不做事后諸葛亮，對施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事，用實事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過正嚴律己，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位，堅持進度，服從質(zhì)量，安全的原則，抓關(guān)鍵，抓重點，抓核心，按照“監(jiān)理的重點是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬后炮”，“依嚴格監(jiān)理，廉潔自律，科學(xué)公正，求真務(wù)實”的監(jiān)理原則。促進監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標準化目標的實現(xiàn)。

　　總之，監(jiān)理工作是一項綜合性面廣，技術(shù)性強的工作，時刻牢記國家法律、規(guī)程，獨立、公平、公正、誠信、科學(xué)的原則。對待業(yè)主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量、安全、進度、投資保駕護航。

【工程工作情況匯報】相關(guān)文章：

工程監(jiān)理工作情況匯報05-07

工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報01-21

災(zāi)害防治工程實施情況匯報04-09

萬村千鄉(xiāng)市場工程工作情況匯報02-05

工程項目進度情況匯報通用08-29

工程項目安全管理情況匯報02-08

工作開展情況匯報02-14

工作情況匯報06-27

工作情況匯報08-25