如何制定月工作計劃

時間：2021-06-12 20:01:41 工作計劃我要投稿

如何制定月工作計劃

　　篇一：如何寫好酒店的月工作計劃

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如何制定月工作計劃

　　一、為什么要寫工作計劃

　　1、工作計劃是各級管理人員提高工作效率的有效手段。寫工作計劃實際上就是對我們自己已經(jīng)做過的工作的一次盤點。

　　2、寫工作計劃的能力是各級管理人員管理水平的體現(xiàn)，可以幫我們理清頭緒，做到有的放矢。

　　3、通過寫工作計劃可以逼著管理人員變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式做事。

　　4、通過寫工作計劃可以培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，提高職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。

　　二、什么是工作計劃

　　工作計劃是日常管理活動中使用范圍很廣的重要公文。簡單地說,對一定時期的工作預(yù)先做出安排和打算。就是工作計劃。

　　工作計劃有許多不同種類，

　　從時間上分類可以分為：年計劃、季計劃、月計劃、日計劃等。

　　其中在酒店管理中比較實用的主要有三點:月工作計劃、周計劃（周例會）、日計劃（每日工作15條）。今天，重點探討怎樣寫好月工作計劃。

　　三、怎樣寫好月工作計劃

　�。ㄒ唬� 首先明確的是，工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。

　　工作計劃包括四大要素：（簡稱4W）

　　1、工作內(nèi)容（做什么：WHAT）2、完成工作方法及進度（怎么做：HOW）3、責(zé)任人（誰來做：WHO）4、完成時間（什么做完：WHEN）

　　缺少其中任何一個要素，這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的。

　�。ǘ┳鰹榫频甑闹懈邔庸芾碚�，月工作計劃主要包括八項內(nèi)容：（附：參考表格一份）

　　1、序號指的是：主要有幾項工作，是指主要工作的數(shù)量。

　　2、工作指的是：有幾大項主要工作。每個部門可以根據(jù)本部門實際情況先分出大類來。

　　一般來講包括以下幾大類：

　　A經(jīng)營活動（營業(yè)指標(biāo)、銷售方案等）B成本控制 C費用控制 D培訓(xùn)學(xué)習(xí)（公共和專業(yè)） E消防安全 F衛(wèi)生防疫 G維修維護 H企業(yè)文化（含員工文化生活）等

　　3、具體內(nèi)容指的是：每個大項工作的主要構(gòu)成。

　　4、工作要求指的是：對每項具體工作完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、完成時間指的是：對每項具體工作完成的時間要求。

　　6、責(zé)任人指的是：誰來完成，可以有第一責(zé)任人和第二責(zé)任人。

　　7、完成情況指的是：完成結(jié)果。用打“√”來表示。

　　8、備注指的是：對未完成工作的說明。

　�。ㄈ┳⒁馐马�

　　1、每個月的月初一般來說都是重大節(jié)日較忙，月未一般是盤點、考核工作，所以月初月未可以安排一些較為簡單的工作。

　　2、月工作計劃一定要有空格，不要把每一天都排滿，空出適當(dāng)休息時間（如：星期天）

　　3、一定要體現(xiàn)授權(quán)和分權(quán)，將一些次要的工作交給部下來做。

　　4、制定好月工作計劃后，一定要張貼在顯著的位置，每天查看工作進展情況。寫在紙上的是文字，實際落實的才是工作。

　　四、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

　　工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

　　首先，要根據(jù)本部門實際情況，列出本部門最主要最緊急的工作，安排最佳人員動用一切力量保證完成并寫在月工作計劃每一類的最前面。

　　其次，各部門每月的工作計劃制定以前應(yīng)該拿到部門例會上進行公開討論。目的是通過每個人的智慧檢查方案的可行性，讓本部門有關(guān)人員補充完善。如果本部門的工作計劃中有涉及到其他部門需配合的工作，也應(yīng)該提前和其它部門進行溝通。

　　第三、工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。工作計劃的調(diào)整要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

　　第四、在工作計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)督部門要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決或及時請示上級部門幫助解決。因為管理人員同時還是一個執(zhí)行員、監(jiān)督員。

　　最后，制訂后的工作計劃應(yīng)該有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字，并報總辦和直接領(lǐng)導(dǎo)留存，以便于跟蹤、檢查。

　　其它兩樣實質(zhì)上和月工作計劃基本一樣，古人云：“工欲善其事，必先利其器。”“磨刀不誤砍柴功”。希望大家通過寫工作計劃養(yǎng)成勤思索、善謀劃的好習(xí)慣。

　　篇二：如何制定月度工作計劃及寫好工作日志

　　如何制定月度工作計劃

　　1、計劃的意義

　　計劃是一項重要的管理職能，組織中的各項活動幾乎都離不開計劃，計劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。

　　2、計劃的定義

　　計劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程。

　　3、計劃的作用

　�、� 為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動；

　�、� 為組織的未來預(yù)測變化，減少沖擊；

　　⑶ 減少重疊和浪費性的活動；

　　⑷ 有利于進行控制。

　　4、計劃的重點

　　高層的計劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計劃既要有方向性又要有可操作性。

　　5、月度計劃

　　⑴ 性質(zhì)：月度計劃是計劃的一種

　�、� 關(guān)鍵點：計劃的編制是否合理、計劃的執(zhí)行是否到位、計劃的評價是否有效考核、計劃的整改是否有效監(jiān)督。

　　6、制定月度計劃的根據(jù)

　　⑴ 部門職能：部門對什么工作負責(zé)，有什么樣的職權(quán)

　�、� 公司規(guī)劃：部門工作計劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)

　�、� 領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求

　　⑷ 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要

　　7、制定計劃的SMART原則

　�、� 計劃目標(biāo)必須是具體的（Specific）；

　�、� 計劃目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；

　�、� 計劃目標(biāo)必須是可以達到的（Attainable）；

　　⑷ 計劃目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；

　　⑸ 計劃目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）。

　　8、制定工作計劃的流程

　�、� 確定各個模塊工作計劃

　�、� 結(jié)合工作情況，確定當(dāng)月工作

　�、� 結(jié)合年度規(guī)劃確定項目工作計劃

　　⑷ 匯總、整理

　�、� 領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂

　�、� 確定并執(zhí)行

　　9、案例分析

　　通過分析現(xiàn)在各部門制定的月度工作計劃，指出存在那些問題，如何進行改進。

　　如何寫工作日志

　　寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅持每天寫工作日志的習(xí)慣，可以確保每天工作不會出現(xiàn)遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務(wù)管理和時間管理能力，也為日后出現(xiàn)爭議時提供佐證。

　　一、工作日志內(nèi)容

　　好的工作日志應(yīng)包括四方面內(nèi)容：每日工作計劃、完成情況、工作備忘、小結(jié)（心得體會）。具體如下：

　　（一）工作計劃。即是當(dāng)日工作任務(wù)編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。一般按時間安排來寫，也可以按重要性次序來寫。注意幾種任務(wù)的時間編排，以提高工作效率：

　　1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；

　　2、不可控性的，緊迫性優(yōu)先。

　　3、外勤任務(wù)考慮車程、路線來統(tǒng)籌時間安排。

　　4、預(yù)約的事務(wù)應(yīng)予按時到達，編排時間提前量。

　　5、若分不清重要與次重要任務(wù)，可先羅列，適時調(diào)整。

　�。ǘ┕ぷ魍瓿汕闆r。每項工作任務(wù)完成情況都應(yīng)做好記錄，包括已完成或進展情況。簡單任務(wù)完成后可以在任務(wù)后面打√，自己知道已完成即可。

　�。ㄈ┕ぷ鱾渫�。

　　內(nèi)容包括：

　　1、工作過程中出現(xiàn)的問題。

　　2、執(zhí)行任務(wù)中的偏差。

　　3、結(jié)論性，關(guān)鍵性的問題。

　　4、需尋求支持、請示的問題。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。

　　6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。

　　前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務(wù)，既要記錄進度，又要提醒下一步跟進事宜。

　�。ㄋ模┬〗Y(jié)。包括評價、心得、體會、經(jīng)驗等。經(jīng)驗來源于實踐，及時小結(jié)，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己領(lǐng)悟出來的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來，日積月累，這些將是人生的寶貴經(jīng)驗，智慧的精華。

　　二、寫日志的時間要求和方法

　　總的來講，首先要養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機、電腦記錄。

　　1、每天下班前后要完成，同時編排次日的工作計劃；

　　2、每件事畢，隨手記錄，同時查看下一任務(wù)，以提醒自己莫要遺漏；

　　3、簡煉明了，看得明白即可，但不能過于簡單。

　　4、每一項任務(wù)的前面，用時間來固定，如9：00—10:00，拜訪某人；10:00—11：00，完成某項報表。

　　5、善用5W1H法

　�。�1）Why——為什么干這件事？（目的）；

　�。�2）What——怎么回事？（對象）；

　�。�3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；

　�。�4）When——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；

　�。�5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；

　　(6）How——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。以上六個問題的英文第一個字母為5個W和1個H，所以簡稱5W1H工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。

　　無論從事何種崗位，形成寫日志的習(xí)慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時候，把當(dāng)天要辦的事在腦海過一次，預(yù)測一下，如果辦不了何事，轉(zhuǎn)入辦哪事，順路可以辦何事；同時激勵一下自己，讓自己充滿信心和激情。

　　6、案例分析

　　點評部分人員的工作日志，指出存在問題，應(yīng)該如何改進。

　　篇三：2014十一月份讀好書寫好字做好人德育實施方案

　　辛興小學(xué)

　　“讀好書、寫好字、做好人、奠定人生基礎(chǔ)”

　　活動實施方案

　　為培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書、寫字習(xí)慣，促進學(xué)生全面和諧發(fā)展，為成功人生奠定扎實的基礎(chǔ)，我們鎮(zhèn)決定開展 “讀好書、寫好字、做好人”活動。活動以“認認真真讀書，工工整整寫字，堂堂正正做人”為目標(biāo)，通過開展每日晨讀、午練、讀書交流會、親子讀書、讀書手抄報、讀書交流會、書法比賽、到社區(qū)開展讀寫活動等，充分激發(fā)學(xué)生讀好書、寫好字的積極性，發(fā)掘?qū)W生內(nèi)在的發(fā)展?jié)撃�；同時，加強中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育和愛國主義教育，引導(dǎo)小學(xué)生養(yǎng)成弘揚美德、感恩知孝、文明做事、遵規(guī)守紀(jì)等良好作風(fēng)。

　　一、深入開展 “認認真真讀好書”活動

　　首先對學(xué)生開展豐富多彩的語文閱讀活動。學(xué)校繼續(xù)深化主題語文的研究與實踐。結(jié)合朝陽讀書計劃做好經(jīng)典書目的推介工作，采用師生推介、生生推介等方法。開展經(jīng)典誦讀展示活動，內(nèi)容體現(xiàn)年級段特點，豐富多彩，形式多樣。倡導(dǎo)“家校共讀一本書”演講活動。家長、教師、學(xué)生同讀一本書、同寫一份稿、同講一個主題。結(jié)合重大節(jié)日開展主題征文活動。繼續(xù)搞好手抄報比賽、精美讀書筆記展評、課前五分鐘演講、書香家庭、書香班級評選等活動。鼓勵學(xué)生觀看中央電視臺的《子午書簡》《百家講壇》《探索發(fā)現(xiàn)》等欄目。

　　二、開展“工工正整整寫好字“活動

　　漢字書寫不僅是中國文化啟蒙的起點、學(xué)生應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，更是基本教育的基礎(chǔ)。以書寫為載體，在學(xué)生中開展豐富多彩

　　的寫字教育活動可以激發(fā)學(xué)生的書寫興趣、提高書寫水平、形成良好的習(xí)慣和品格。寫好三種字，即漢字、英文字母、數(shù)字。上好寫字課。在教學(xué)過程中，根據(jù)寫字教學(xué)的特點和學(xué)生認知規(guī)律，采用多種教學(xué)模式，如“講練結(jié)合”“分層訓(xùn)練”“自學(xué)自練”等，并且通過書法課向?qū)W生介紹一些書法名家的事跡，讓學(xué)生從這些事跡當(dāng)中受到藝術(shù)的啟迪和的思想的熏陶。校內(nèi)外書寫活動。把寫字教育由課內(nèi)拓展到課外、家庭和社會。學(xué)校成立課外書法興趣小組，培養(yǎng)書法特長生；開展家庭書法活動；充分利用好社會資源，邀請社會上知名的專業(yè)人士幫助學(xué)校培訓(xùn)教師或上寫字課。學(xué)校適時舉辦以書寫為專題的展示、評比活動，開設(shè)書法展室、書法走廊、舉行書寫現(xiàn)場展示等，積極組織學(xué)生參加各級教育部門和社會團體組織的書法比賽或展評活動。

　　我校還將書寫活動和其他學(xué)科平日教學(xué)緊密結(jié)合，重視培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范作業(yè)、規(guī)范答卷的良好習(xí)慣。

　　三、全面推進 “堂堂正正做好人”活動

　　大力發(fā)揚傳統(tǒng)美德教育是培養(yǎng)學(xué)生的一項重要內(nèi)容，也是決定素質(zhì)教育的一個客觀要素。從教會學(xué)生做人起步，以行為規(guī)范養(yǎng)成教育為支點，以“仁、義、禮、智、信”為內(nèi)容，以歷史上的優(yōu)秀人物為榜樣，以課堂教學(xué)為載體，以教育活動為途徑，以學(xué)校、家庭、社區(qū)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)為保證，對增強學(xué)校教育實效，增強學(xué)生基本道德素質(zhì)有著重要的意義。

　　爭取使每個學(xué)生都有很大的進步，并獲得很大的收獲。

　　辛興小學(xué)2014.11.1

　　篇四：現(xiàn)代酒店工作計劃如何寫

　　現(xiàn)代酒店工作計劃如何寫

　　作為酒店任何一級管理者，會寫工作計劃是基本要求。計劃的概念？計劃制定的特點？計劃制定的要求？計劃種類有哪些以及計劃的寫作要求。

　　一、計劃的概念

　　計劃是酒店工作過程的第一步驟。計劃是指對一個特定的時期內(nèi)將要進行的工作進行預(yù)先的安排和布置的過程。是日常管理活動中使用范圍很廣的重要公文。簡單地說,對一定時期的工作預(yù)先做出安排和打算。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。不論事大事小，都應(yīng)當(dāng)有一個事先安排，假如估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然，大的事情有大的計劃，這種計劃往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何，計劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。酒店計劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么，如何做和誰去做。具體而言，酒店計劃應(yīng)考慮3個重要問題。

　　一、是我們要做什么，為誰而做？

　　二、是我們要實現(xiàn)什么目標(biāo)？

　　三、是實現(xiàn)既定目標(biāo)，我們對組織的活動是如何進行管理？對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針。

　　因此，制定好酒店的各種計劃，是酒店管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說，沒有計劃就不存在管理。酒店計劃有下列好處：

　　計劃將迫使管理者作全面的思考，幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，計劃也提供了指導(dǎo)與評價下屬工作狀況和酒店經(jīng)營實績的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。事實上，不做計劃就是選擇混亂，不實行計劃管理就是實行危機管理

　　二、酒店工作計劃制定的特點：

　　酒店計劃是由酒店各層管理人員負責(zé)制定和實施的。因此，我們可以從酒店不同管理層的角度，來分析與把握酒店不同計劃的類型及特點。

　　1、上層管理者

　　即酒店集團總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長期的計劃。由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經(jīng)濟發(fā)展、國際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點，是很難預(yù)測的，因此這類戰(zhàn)略性計劃

　　2、中層管理者

　　即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)，制定本部門的業(yè)務(wù)行動計劃

　　3、基層管理者

　　即主管要做計劃。他們的計劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化。這一層的計

　　劃往往是在客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計劃，這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計劃。。中層的計劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，因而計劃的不確定性就大大減少了。這類計劃在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃。具有不確定性，需要不斷調(diào)整。。

　　三、酒店工作計劃制定的要求：

　　一項好的酒店計劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施、實施時間、負責(zé)人、預(yù)算、評估控制。

　　要制定好一項酒店計劃，還需要注意下列幾個方面的問題：

　　第一，計劃必須寫下來。這會使人在制定計劃時考慮更周全，也可時刻提醒管理人員去努力實現(xiàn)它，容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。第二，計劃要被理解和接受。要讓大家知道，因為計劃是大家的行動目標(biāo)與方案。

　　第三，計劃目標(biāo)要具有可行性，這樣才會有激勵作用；又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實現(xiàn)。這樣才會有指導(dǎo)意義。

　　第四，要規(guī)定實施的時期，否則，不會產(chǎn)生緊迫責(zé)任感。另外，目標(biāo)規(guī)定的實現(xiàn)時間必須與員工的工作時間與對目標(biāo)感興趣的時間相一致。

　　四、酒店工作的計劃種類：

　　酒店工作的計劃是以上級布置的任務(wù)、目標(biāo)為依據(jù)而制定的，是對上級的各種決策作出具體的安排。

　　從計劃的時間性講，有長遠規(guī)劃

　　從計劃內(nèi)容說，有完成經(jīng)濟指標(biāo)計劃——往往體現(xiàn)為完成目標(biāo)計劃，或為專項工作計劃。

　　1、完成目標(biāo)計劃

　　又分為完成任務(wù)指標(biāo)計劃和某一階段應(yīng)達到的工作水平目標(biāo)計劃。完成目標(biāo)的計劃一般可看作是全面工作計劃。

　　例如，上級要求中餐廳某月營業(yè)額應(yīng)達到80萬元。作為中餐廳主管就應(yīng)為完成月營業(yè)額的任務(wù)指標(biāo)作出計劃。這里既可能涉及到對各種資源的安排，也可能涉及到如何開展?fàn)I銷活動，還可能涉及到如何提高工作質(zhì)量以利促銷，如何調(diào)動員工積極性等措施安排，甚至還可能提出需要上級解決的事項及其它部門配合的工作內(nèi)容等。

　　再如，某客房部門經(jīng)理為了使屬下每位員工在半年內(nèi)都能達到高一級技能水準(zhǔn)，制定了技術(shù)等級達標(biāo)計劃，其中針對每位員工現(xiàn)有實際情況作出具體的有關(guān)項目培訓(xùn)練習(xí)安排、結(jié)對安排、互幫互學(xué)安排和分段考核及總評的時間安排等。

　　2、專項工作計劃

　　如某部門制定在某月中旬接待某大型團隊的工作計劃，營銷部制定接待某V.

　　I.P客人的工作計劃，某餐廳制定為某會議舉辦大型的歌舞晚宴的計劃等。這些計劃一般都會體現(xiàn)人力安排、物力配備、財務(wù)預(yù)算、時間確定、信息流動等等，還有可能體現(xiàn)工作程序、協(xié)作要求等項目，也會對達到的工作效果等作出具體要求。

　　再如，前廳部為了使屬下員工英語水平有進一步提高，制定了某一時期員工英語專項培訓(xùn)計劃，工程部制定了空調(diào)制冷系統(tǒng)的全面檢修計劃，營銷部制定了開辟新的銷售網(wǎng)絡(luò)和拜訪新、老客戶計劃等，也都屬于專項工作計劃、開展?fàn)I銷活動計劃、業(yè)務(wù)工作計劃和管理工作計劃。作為管理人員經(jīng)常制定的計劃，一般為業(yè)務(wù)工作和管理工作的計劃。從計劃表現(xiàn)特點分，或為全面工作計劃和近期計劃。而就管理人員的工作計劃而言，一般是近期計劃。

　　五、為什么要寫工作計劃：

　　1、工作計劃是各級管理人員提高工作效率的有效手段。寫工作計劃實際上就是對我們自己已經(jīng)做過的工作的一次盤點。

　　2、寫工作計劃的能力是各級管理人員管理水平的體現(xiàn)，可以幫我們理清頭緒，做到有的放矢。

　　3、通過寫工作計劃可以提高管理人員自動、自發(fā)式做事。

　　4、通過寫工作計劃可以培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，提高職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。

　　六、酒店工作計劃的寫作要求：

　　前面說過，管理人員要解決某一個問題，完成某一項上級交給的任務(wù)都要有“計劃”這個步驟。對于比較重要、比較復(fù)雜的工作就應(yīng)當(dāng)要有一個文字形式的計劃，以便執(zhí)行者有章可循，也便于有關(guān)人員檢查落實。形成文字的計劃結(jié)構(gòu)一般是：

　　1、標(biāo)題，即計劃名稱。要求標(biāo)題準(zhǔn)確、主題明確。

　　2、前言，即制定此計劃的緣由和指導(dǎo)思想，要求開門見山，語言簡潔。

　　3、正文，這是計劃的主體部分。包括：

　　計劃達到的目標(biāo)，工作要求，工作重點，措施，方法，步驟，時間安排，人力安排等。這一部分集中說明：

　　——做什么（What）；

　　——何處做（Where）；

　　——何時做以及何時完成（When）；

　　——誰去做（Who）；

　　——怎么做以及做得結(jié)果應(yīng)達到什么的標(biāo)準(zhǔn)（How）。

　　這一部分要求寫得明確具體，能量化的指標(biāo)盡可能量化；線條清晰、表述清楚；對于時間安排、人力安排、信息傳遞工作、方法、行動步驟、工作進度、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等，盡可能寫得詳盡，不可含糊其辭；可以使用表格的應(yīng)盡可能使用。總之，要求主體內(nèi)容寫得細致、周到、明確、具體，這樣方能有助于計劃的實現(xiàn)。

　　4、其他，即計劃中有時還有備注說明、附帶資料等，最后要寫明制定計劃時間、制定人。

　　七、做為酒店的中高層管理者，月工作計劃主要包括八項內(nèi)容：

　　1、序號指的是：主要有幾項工作，是指主要工作的數(shù)量。

　　2、工作指的是：有幾大項主要工作。每個部門可以根據(jù)本部門實際情況先分出大類來。

　　一般來講包括以下幾大類：

　　3、具體內(nèi)容指的是：每個大項工作的主要構(gòu)成。

　　4、工作要求指的是：對每項具體工作完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、完成時間指的是：對每項具體工作完成的時間要求。

　　6、責(zé)任人指的是：誰來完成，可以有第一責(zé)任人和第二責(zé)任人。

　　7、完成情況指的是：完成結(jié)果。用打“√”來表示。

　　8、備注指的`是：對未完成工作的說明。

　　注意事項

　　1、每個月的月初一般來說都是重大節(jié)日較忙，月未一般是盤點、考核工作，所以月初月未可以安排一些較為簡單的工作。

　　2、月工作計劃一定要有空格，不要把每一天都排滿，空出適當(dāng)休息時間。

　　3、一定要體現(xiàn)授權(quán)和分權(quán)，將一些次要的工作交給部下來做。

　　4、制定好月工作計劃后，一定要張貼在顯著的位置，每天查看工作進展情況。寫在紙上的是文字，實際落實的才是工作。

　　八、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

　　工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

　　第一、要根據(jù)本部門實際情況，列出本部門最主要最緊急的工作，安排最佳人員動用一切力量保證完成并寫在月工作計劃每一類的最前面。

　　第二、各部門每月的工作計劃制定以前應(yīng)該拿到部門例會上進行公開討論。目的是通過每個人的智慧檢查方案的可行性，讓本部門有關(guān)人員補充完善。如果本部門的工作計劃中有涉及到其他部門需配合的工作，也應(yīng)該提前和其它部門進行溝通。

　　第五、制訂后的工作計劃應(yīng)該有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字，并報人力資源部和直接領(lǐng)導(dǎo)留存，以便于跟蹤、檢查。

　　篇五：怎樣寫月度工作計劃

　　怎樣寫月度工作計劃

　　許多職場中人都知道，在工作中寫工作計劃書是常有的事。那么，如何編寫月工作計劃呢？

　　一、為什么要寫工作計劃

　　1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：物料控制

　�。�1）消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

　　（2）積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

　　2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

　　3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

　　二、寫工作計劃的依據(jù)

　　1、月目標(biāo)（例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……）。

　　2、上月未完成的工作計劃持續(xù)進行。

　　3、上級工作指示及交辦事項物控論壇

　　4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn) 物料控制

　　5、業(yè)務(wù)及日常管理（例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……）

　　6、需重點檢核事項（例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……）品質(zhì)控制

　　7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善（包括自糾及上級檢查）

　　三、工作計劃怎么寫

　　首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

　　工作計劃四大要素：

　　(1)工作內(nèi)容（做什么：WHAT）

　　(2)工作方法（怎么做：HOW）

　　(3)工作分工（誰來做：WHO）

　　(4)工作進度（什么做完：WHEN）

　　缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

　　四、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。

　　執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。

　　目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

　　另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

　　品質(zhì)控制

　　注意事項：工作計劃并不是工作細目，不需要將所有的工作都安排進去，如打字、買辦公用品等，要選擇重點的工作。

　　篇六：銷售人員寫好月工作總結(jié)的方法

　　月銷售工作總結(jié)是對銷售人員的銷售工作一個階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視自身的工作問題，總結(jié)并在下一階段過程中改善發(fā)揚，為以后的工作做一個指導(dǎo)。

　　月銷售工作總結(jié)，時間比較短，這一個月的時間里，不可能有太大的變化、發(fā)展，因此，在寫月銷售工作總結(jié)時，更注重于銷售工作狀況的體悟與理解。

　　月銷售工作總結(jié)內(nèi)容：

　　1、工作狀況概述

　　2、工作中的成績和缺點

　　3、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　4、下步工作計劃

　　月銷售工作總結(jié)注意事項：

　　1、總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。

　　2、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

　　3、條理要清楚�？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

　　4、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精�？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�，該略的要略�?/p>

　　銷售員如何做一個有深度、有價值的月銷售工作總結(jié)報告？一般情況下，一個完善的月銷售工作thldl.org.cn總結(jié)報告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：

　　1、銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目標(biāo)達成情況，要求既有詳細數(shù)據(jù)，又有情況分析。

　　2、行動報告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了。

　　3、市場情況總結(jié)分析，包括：

　�。�1）市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少；

　�。�2）產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種、日期；

　�。�3）經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績情況怎樣；

　�。�4）競爭對手評價：主要競爭對手當(dāng)月的銷售業(yè)績、價格走勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷活動、發(fā)展趨勢等情況分析；

　�。�5）市場評價：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機會。

　�。�6）市場問題匯報：當(dāng)月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費用的申請，其他需要公司支持的事項。

　　4、下個月工作打算和安排：針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。

　　5、工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯。

　　作為銷售員的導(dǎo)師、顧問與教練，銷售經(jīng)理要指導(dǎo)、管理好銷售人員的工作總結(jié)與匯報工作。

　　1 、重視。銷售經(jīng)理對銷售人員工作總結(jié)與匯報的重視，就會促使銷售人員認真看待工作總結(jié)與匯報。

　　2 、要求銷售人員匯報工作之前，認真做好準(zhǔn)備。

　　3 、到講臺上去講。現(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報工作時就是在座位上站起來，說兩句就坐下。在一家公司，我們提議銷售人員到主席臺上講，結(jié)果一個銷售人員頭一天晚上準(zhǔn)備到兩點鐘。在日本松下公司，每一季度銷售經(jīng)理匯報工作時，

　　4 、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領(lǐng)導(dǎo)手段。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用。

　　篇七：廚師長每月工作計劃的書寫--廣州新東方烹飪學(xué)校

　　廚師長每月工作計劃的書寫--廣州新東方烹飪學(xué)校

　　本文作者：廣州新東方烹飪學(xué)校

　　一、標(biāo)題，即計劃名稱。要求標(biāo)題準(zhǔn)確、主題明確。

　　二、前言，即制定此計劃的緣由和指導(dǎo)思想，要求開門見山，語言簡潔。

　　三、正文，這是計劃的主體部分。包括：

　　計劃達到的目標(biāo)，工作要求，工作重點，措施，方法，步驟，時間安排，人力安排等。這一部分集中說明：

　　——做什么（What）；

　　——何處做（Where）；

　　——何時做以及何時完成（When）；

　　——誰去做（Who）；

　　——怎么做以及做得結(jié)果應(yīng)達到什么的標(biāo)準(zhǔn)（How）。

　　四、其他，即計劃中有時還有備注說明、附帶資料等，最后要寫明制定計劃時間、制定人。

　　篇八：2012春學(xué)期小學(xué)教研工作計劃

　　小滿鎮(zhèn)王其閘小學(xué)

　　2012年春季學(xué)期教研工作計劃

　　二〇一二年二月二十四日

　　小滿鎮(zhèn)王其閘小學(xué)2012年春季學(xué)期教研工作計劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期我校教研工作以“綜合質(zhì)量管理”為帶動，以改革為動力，以創(chuàng)新為核心，質(zhì)量為中心，服務(wù)為宗旨，管理為保證，提高為重點，以加強教師隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，使教育科研成為提高教育教學(xué)質(zhì)量的新的生長點，成為提升教師素質(zhì)的新的支撐點，建立健全現(xiàn)代遠程教育應(yīng)用年長效機制，以全面推進素質(zhì)教育為目的，以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞中心學(xué)校2011—2012學(xué)年第二學(xué)期的工作意見，全力實現(xiàn)我校“創(chuàng)一，爭二，保三”的工作目標(biāo)，堅持教學(xué)教研一齊抓，充分發(fā)揮教研工作在教育改革中的靈魂作用，力爭教學(xué)質(zhì)量上一個新臺階，課程改革邁出一個新的步伐，教學(xué)研究工作開創(chuàng)一個新的局面，大力推進我校教育教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、教研工作目標(biāo)

　　1、完善各項管理制度，規(guī)范教研活動；

　　2、著眼教師專業(yè)成長，培養(yǎng)教研骨干；

　　3、依托遠程教育資源，提高教研成效；

　　三、校本教研形式

　　以“理論學(xué)習(xí)、集體備課、主題教研、反思交流”等活動為基本形式。圍繞教學(xué)主題，需要理論指導(dǎo)。理論學(xué)習(xí)做到集體學(xué)習(xí)與自己自學(xué)相結(jié)合，通過理論來指導(dǎo)教育教學(xué)實踐，不斷提高教育教學(xué)水平。

　　通過實際教學(xué)中遇到的問題或困惑進行反思交流，促進教師與同伴的成長，注重“以老帶新、以強帶弱”，鼓勵教師大膽評點各抒己見，促進教師共同提高。

　　四、具體措施：

　　校本培訓(xùn)工作是提高教師素質(zhì)的重要手段之一，本學(xué)期我校的校本培訓(xùn)工作將遵循“如實有效、全員參與、整體提高”的原則。培訓(xùn)形式以充分挖掘校內(nèi)資源，以校內(nèi)整體培訓(xùn)為主，另外還采用積極參與片、中心學(xué)校、區(qū)教研、上示范課等培訓(xùn)及各種教育媒體等多種途徑促使教師們更新觀念，提升理論水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　校校本培訓(xùn)以三個方面為工作重點：

　　1、教育教學(xué)理論培訓(xùn)。

　　本學(xué)期我們將加強教育理論的學(xué)習(xí)，具體要求為：“讀、研、寫、評”，“讀”即積極開展教師讀書活動，豐富教師的教育教學(xué)信息量，在讀的過程中，寫好教育理論筆記（每周不少于500字）；“研”即搞好小型的學(xué)習(xí)理論研討交流會，教師將所學(xué)理論付諸于教學(xué)實踐，定期進行總結(jié)交流，以達到學(xué)以致用，相互學(xué)習(xí)，相互提高的目的；“寫”即學(xué)習(xí)教育理論，教師不僅要善于運用，更要善于總結(jié)，根據(jù)自己所任學(xué)科的教學(xué)實踐，撰寫教育教學(xué)論文全學(xué)期每人不少于2篇，市級以上正規(guī)刊物上發(fā)表3篇；“評”即學(xué)校采取檢查、督導(dǎo)、考核等措施，及時總結(jié)，保證理論學(xué)習(xí)真實有效，對學(xué)有所成的教師給予精神及物質(zhì)上的獎勵。

　　2、抓好教學(xué)常規(guī)管理

　�。�1）新積極探索符合素質(zhì)教育理念和體現(xiàn)新課程精神新措施，加強校園內(nèi)用普通話，板書工整，書寫規(guī)范。檢查做好記錄，做好月考核，為教師年度績效考核提供重要依據(jù)。

　�。�2）充分利用學(xué)校的“遠程和網(wǎng)絡(luò)”教育資源和有的教學(xué)設(shè)備，做到用好電教設(shè)備，管好電教設(shè)備，使其為課堂教學(xué)服務(wù)。

　�。�3）根據(jù)中心學(xué)校、區(qū)教育局的安排，積極主動開展片校區(qū)教研活動，同本鎮(zhèn)的兄弟學(xué)校開展教研交流，或同外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的其他學(xué)校共同開展教研大練兵，走出去，請近來，保證人人參與，人人提高，個個有收獲，鞏固課堂教學(xué)主陣地，確保教學(xué)質(zhì)量這一生命線。

　　（4）規(guī)范教師的教學(xué)行為，開展好各種教學(xué)活動。

　　A、備課：不但備知識，更要備學(xué)生，備方法；杜絕提綱契領(lǐng)式教案（老中青年教師區(qū)別對待）或使用舊教案，杜絕抄龔教案；要超周備課，做到不備不教，備不好不教，下大力氣寫好教學(xué)后記，經(jīng)驗總結(jié)，課前要做好充分的準(zhǔn)備。

　　B、上課：按課時安排計劃上課，按時上下課，不溜堂，保證一堂課40分鐘不離人，不坐著講課。課堂上讓學(xué)生動起來，活起來，讓全體學(xué)生參與教學(xué)，參與教學(xué)的全過程。學(xué)生能提的問題讓學(xué)生提，學(xué)生能解決的問題盡量讓學(xué)生自己解決。加強數(shù)學(xué)與現(xiàn)實生活的聯(lián)系，讓學(xué)生感到數(shù)學(xué)就在我們身邊。語文教學(xué)重視讀，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。加強寫字教學(xué)，使練字經(jīng)�；�，班主任周檢查，學(xué)校月檢查。加強作文教學(xué)，杜絕抄襲作文，消滅不合格作文。開展讀好書活動，要求中年級學(xué)生記好讀書筆記，寫日記，積累寫作素材，培養(yǎng)寫作能力。各班根據(jù)本班實際制定各學(xué)科的教學(xué)評價表，及時、認真、準(zhǔn)確地填好記錄表，裝入成長記錄袋內(nèi)。

　　C、批改：做到及時、準(zhǔn)確、精細，評語恰當(dāng)。杜絕諷刺、挖苦性評語，作業(yè)批改記錄及時。按要求布置家廷作業(yè)，數(shù)量適當(dāng)，布置的作業(yè)必須檢查，多和家長聯(lián)系，取得家長的協(xié)助。

　　D、輔導(dǎo)：組織學(xué)生上好自習(xí)課。因材施教，針對不同學(xué)生輔導(dǎo)不同內(nèi)容，

　　采取不同方法。

　　E、期末驗收：認真組織實施，及時批改試卷。撰寫好卷面分析，期中期末總結(jié)。

　　F、加強文體衛(wèi)生工作，渲染校園文化氛圍。上好“兩操”、“一活動”。保證活動質(zhì)量。教給學(xué)生必要的衛(wèi)生保健知識，預(yù)防各類傳染病的發(fā)生。

　　3、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)。

　　現(xiàn)代教育技術(shù)日新月異，要做一名合格的現(xiàn)代人民教師，必須具備較高的現(xiàn)代教育技術(shù)水平，只有這樣才能使我們的課堂教學(xué)更具時代感，更符合時代要求，只有這樣才能使現(xiàn)代教育技術(shù)更全面地為教學(xué)服務(wù)，只有這樣才能使信息技術(shù)有效地與課堂教學(xué)整合。

　　4、利用每周教研活動時間收看遠程教育節(jié)目或看錄象，充分利用現(xiàn)代遠程教育資源，聽專家講座，觀看優(yōu)秀課堂實錄。

　　（三）開發(fā)校本課程

　　本學(xué)期繼續(xù)根據(jù)上級要求，針對學(xué)生的興趣和需要，充分利用學(xué)校和社區(qū)課程資源開發(fā)校本課程，準(zhǔn)備開發(fā)小學(xué)語文《古詩文背誦與朗讀》

　　五、工作要求：

　　1、本學(xué)期課堂教學(xué)研究的重點是落實新理念、提高課堂教學(xué)的效率。

　　2、各教研組要圍繞校本教研主要形式積極開展活動，落實好集體備課、反思交流、主題教研、理論學(xué)習(xí)的四項活動，在活動時把集體備課與反思交流活動結(jié)合起來，主題教研與理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來。每次教研活動，相應(yīng)教師要按時參加并積極發(fā)言，與同伴互動、共同進步。

　　3、認真積極參加各培訓(xùn)學(xué)習(xí)、講座等活動，形成進行教學(xué)反思的習(xí)慣。

　　4、本期要求教師要做到：學(xué)習(xí)一篇教育教改理論文章；寫好每堂課教后反思，積極撰寫學(xué)科教學(xué)論文，參加各級各類學(xué)科論文評比；寫一篇研討文章�；ハ嗦犝n，每人每學(xué)期聽課至少16節(jié)。每期教師個人撰寫相關(guān)論文2篇，心得體會1篇，優(yōu)秀篇目爭取發(fā)表1篇。

　　5、鼓勵“閑聊式”教研方式，提倡同伴互助風(fēng)氣。同事間要善于利用課余時間，就某個教學(xué)問題或教育現(xiàn)象，進行閑談，發(fā)表評論，并努力獲取有價值的教育教學(xué)經(jīng)驗。另外，就個別教師工作中碰到的難題，提倡同伴積極協(xié)助，共同解決。

　　六、加強和改進德育工作

　　1、牢固樹立“育人為本、德育為首、人人都是德育工作者”的觀念，切實將德育工作擺在素質(zhì)教育工作的首位。積極探索新時期未成年人思想道德建設(shè)方法，加強和改進未成年人的思想道德教育，做到精心規(guī)劃，注重過程，抓好落實，以學(xué)生的養(yǎng)成教育為重點，以知榮辱，樹新風(fēng)教育為始終，使學(xué)校德育工作真正落到實處。

　　2、從小、近、實入手，抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育。

　　3、利用重大節(jié)日、紀(jì)念日開展好德育教育系列活動。

　　七、教研工作計劃安排

　　二月三月

　　1、制訂教科研工作計劃

　　2、召開教師會議，了解本年度計劃內(nèi)容。

　　3、利用遠程資源等學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》等理論知識。

　　4、召開課題組長會議

　　5、各課題組制訂本學(xué)期課題研究工作計劃

　　四月、五月

　　以遠教課為依托，組織好各課題組的實驗教師研討課活動六月

　　1、組織教師對課題情況初步檢測