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飼料管理制度（通用14篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的飼料管理制度（通用14篇），歡迎大家分享。
飼料管理制度 1
1、飼料的采購(gòu)
1.1外購(gòu)飼料必須來(lái)自有合法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的單位，具有產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)，供應(yīng)商有一定供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
1.2飼料原料和添加劑應(yīng)符合NY5033《無(wú)公害食品生豬飼養(yǎng)管理準(zhǔn)則》、NY5032《無(wú)公害食品畜禽飼料和飼料添加劑使用準(zhǔn)則》的要求，藥物飼料添加劑的使用應(yīng)符合《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》。
1.3飼料原料感官要求：具有該飼料應(yīng)有的色澤、嗅、味及組織形態(tài)特征，質(zhì)地均，無(wú)發(fā)酵、霉變、結(jié)塊、異味、異臭，符合GB13078《飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。
1.4在進(jìn)行飼料的采購(gòu)時(shí)，必須查驗(yàn)批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、所含的成分及含量等，檢查標(biāo)簽的完整性，嚴(yán)禁購(gòu)入無(wú)標(biāo)簽的飼料。
1.5嚴(yán)禁購(gòu)入國(guó)家禁止使用的違禁飼料添加劑。
2、飼料的儲(chǔ)存
2.1飼料購(gòu)入后，要核對(duì)數(shù)量及生產(chǎn)批號(hào)、有效期等，并詳細(xì)登記入庫(kù)。
2.2原料在庫(kù)房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有8—10cm的距離，便于原料的通風(fēng)及散熱，不同原料分開堆放，碼放整齊，標(biāo)示明確。
2.3入庫(kù)原料按要求保管好，采用先進(jìn)先出原則，嚴(yán)防霉變及蟲蛀。
2.4飼料庫(kù)房管理人員要定期檢查飼料的有效期、破損情況、發(fā)霉變質(zhì)及返潮的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)的措施。
3、飼料的加工
3.1選用優(yōu)質(zhì)的原料，原料和預(yù)混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。
3.2飼料中的有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，濃縮料以及預(yù)混料要按說明書的規(guī)定用量添加，折算成配合料中的含量應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3感官要求：色澤一致，無(wú)發(fā)霉變質(zhì)、結(jié)塊和異味異臭現(xiàn)象。
3.4注意飼料的'適口性，避免使用發(fā)霉、變質(zhì)或有農(nóng)藥殘留的飼料原料，選擇適宜的飼料原料，并力求多樣搭配，以提高飼糧的全價(jià)性和飼料的利用率。
4、飼料的使用
4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費(fèi)和不必要的使用。
4.2使用飼料時(shí)要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。
4.3飼料使用前必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料料投入使用。
5、飼料原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
飼料原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
原料名稱
質(zhì)量要求
玉米
水份≤16%、雜質(zhì)≤1%、無(wú)霉變
豆粕
按國(guó)標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中
棉粕
按國(guó)標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%
葵餅
按國(guó)標(biāo)，水份≤13%，無(wú)變質(zhì)結(jié)塊
夫皮
按國(guó)標(biāo)，水份≤13%，無(wú)變質(zhì)結(jié)塊
飼料管理制度 2
1、凡進(jìn)廠的原料必須質(zhì)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)可入庫(kù)。
2、質(zhì)檢員須憑采購(gòu)物料價(jià)格通知單或采購(gòu)合同書或委托加工合同或計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)檢。
3、質(zhì)檢員必須按規(guī)定的操作規(guī)程和檢驗(yàn)法進(jìn)行取樣質(zhì)檢，以感官鑒定為主，以儀器對(duì)照為準(zhǔn)。感官鑒定和儀器對(duì)照相結(jié)合
4、感官鑒定水份誤差不準(zhǔn)超過±0.5%，純糧率或容積重等項(xiàng)誤差不差等級(jí)，其他各項(xiàng)指標(biāo)均不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5、卸車時(shí)質(zhì)檢員必須監(jiān)檢，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料混入，發(fā)現(xiàn)異常立即停卸，不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料必須退回。
6、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.原料退貨時(shí)必須做好記錄，經(jīng)品管員復(fù)檢后退貨。
7、凡進(jìn)廠的原料質(zhì)檢員必須按規(guī)定項(xiàng)目真寫《質(zhì)量監(jiān)定證》。
8、原料在儲(chǔ)存期必須檢查質(zhì)檢制度和質(zhì)量水份月普查制度，并將情況按規(guī)定上報(bào)。
9、儲(chǔ)存原料投入使用前必須依據(jù)先進(jìn)先用的原則憑保管員的提驗(yàn)單進(jìn)行化驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料不準(zhǔn)投入車間使用，上報(bào)審批處理。
10、開發(fā)使用新源料須先取樣化驗(yàn)，經(jīng)分析認(rèn)為有價(jià)值，由技術(shù)部將樣品分析報(bào)告、原料價(jià)格等資料是技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)后制定出使用法。
11、技術(shù)部按配算出成本報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，按生產(chǎn)計(jì)劃算出新原料的需求量，由采購(gòu)部采購(gòu)。
飼料管理制度 3
一、質(zhì)量控制應(yīng)注意的原則問題：
1、公司技術(shù)人員應(yīng)高度認(rèn)識(shí)到向所有客戶提供高度量的飼料產(chǎn)品是自身的責(zé)任，通過履行健全的質(zhì)量控制步驟，向客戶提供始終如一的`設(shè)質(zhì)量產(chǎn)品。
2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責(zé)。
二、原料購(gòu)買的質(zhì)量控制
1、公司采購(gòu)各種飼料，應(yīng)格按照公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。
2、原料供貨要提供擔(dān)保書，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。
3、對(duì)供貨的設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，再檢查原料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。
4、要供貨提供原料的試驗(yàn)室資料和用作分析的代表性樣品。
三、原料的接收質(zhì)量控制
1、接收原料之前，對(duì)以下幾個(gè)面加以評(píng)估并與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較：
�、僭袭a(chǎn)品的顏色
②原料產(chǎn)品的氣味。
③是否存在任異物。
④是否有昆蟲侵?jǐn)_的存在。
⑤顆粒大小和質(zhì)地。
�、匏莺�。
2、任一種原料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，技術(shù)部應(yīng)該與采購(gòu)部取得聯(lián)系，有權(quán)拒收該批原料。
3、收原料須標(biāo)明接收日期、送貨者、并根據(jù)檢驗(yàn)制度和留樣觀察制度進(jìn)行檢驗(yàn)并留樣備查。
飼料管理制度 4
一、投料質(zhì)量管理：
1、粉碎工在組織投料前要核對(duì)投料品種與料倉(cāng)是否相符。
2、投料工投料過程中要認(rèn)真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。
3、投料工投料時(shí)發(fā)現(xiàn)霉變、結(jié)塊、高水浴或雜質(zhì)過多原料直接挑出，不準(zhǔn)投入。
4、投料時(shí)發(fā)現(xiàn)異種原料挑出。
5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設(shè)備和料倉(cāng)裝料情況，及時(shí)更換投料品種。
6、投料過程中車間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。
二、粉碎品質(zhì)管理：
1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設(shè)備有無(wú)其他品種料殘留并及時(shí)清理。
2、生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查變簡(jiǎn)和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時(shí)更換已磨損或損壞的篩片和獨(dú)錘片。
3、原料粉碎粒度情況必須每半小時(shí)檢查一次，成品粒度情況，每一小時(shí)檢查一次。
4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時(shí)清理一次。
三、手添質(zhì)量管理
1、手添料工要嚴(yán)格執(zhí)行手添規(guī)程。
2、按配方的`種類、數(shù)量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料準(zhǔn)確記錄添加時(shí)間。
4、每投入一批料須及時(shí)清理灑落料投入當(dāng)批保證量足。
5、發(fā)現(xiàn)手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報(bào)告配料員和生產(chǎn)主任解決。
6、生產(chǎn)主任，車間品控員要經(jīng)常核對(duì)剩余手添料數(shù)量，檢查手添記錄時(shí)間。
四、混合質(zhì)量管理：
1、品控員要嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批料的混合時(shí)間，不準(zhǔn)隨意縮短或延長(zhǎng)混合時(shí)間。
2、嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批混合量，不準(zhǔn)超載工作。
3、混合機(jī)要每半個(gè)月清理一次，保持混合機(jī)內(nèi)壁清潔。
4、混合機(jī)的混俁均勻要每半年測(cè)定一次，保證混合均勻。
5、更換品種時(shí)，一定要檢查確認(rèn)混機(jī)已排空后才開始混下一品種。
6、混合機(jī)混合時(shí)突然停電，品控員要關(guān)閉混合機(jī)開關(guān)，待來(lái)電后放出50%料，起動(dòng)混合機(jī)，將放出的部分重新倒入混合機(jī)混合。
五、制料質(zhì)量管理：
1、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。
2、在制粒系統(tǒng)開機(jī)前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無(wú)異常情況，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、制粒機(jī)剛開始制粒進(jìn)要認(rèn)真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)。使之配合合理。
4、制粒機(jī)正常時(shí)要注意觀察罅制粒機(jī)電流表和溫度表，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。
5、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強(qiáng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。
6、更換品種時(shí)必須倒空周轉(zhuǎn)料倉(cāng)和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。
六、包裝質(zhì)量管理：
1、開始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結(jié)縫口，直接回機(jī)。
2、包裝間落地料不準(zhǔn)裝縫包，直接回機(jī)處理。
3、每班生產(chǎn)需要認(rèn)真校對(duì)包裝秤、檢斤臺(tái)秤、每50包校秤一次，并認(rèn)真檢查縫口機(jī)。
4、生產(chǎn)前須認(rèn)真檢查編識(shí)袋料號(hào)，標(biāo)簽是否相符。
5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當(dāng)班品控員取樣檢驗(yàn)，并認(rèn)真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。
6、包裝時(shí)要認(rèn)真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標(biāo)簽、袋縫口質(zhì)量。
7、更換品種時(shí)，必須將上一品種剩余的編織袋、標(biāo)簽收回。
8、生產(chǎn)主任、車間品控員每小時(shí)檢查一次包裝情況，更換品種時(shí)檢查核對(duì)包裝物，標(biāo)簽。
飼料管理制度 5
一、管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點(diǎn)
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn)，以崗位責(zé)任制（包含崗位工作指引）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來(lái)看問題，注意把握以下幾點(diǎn)：
表：要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費(fèi)用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表；要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。
會(huì)：要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的.會(huì)，例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)、公司（半）月采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議、（半）年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)、月市場(chǎng)分析會(huì)等。
權(quán)：要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準(zhǔn)權(quán)限表。
計(jì)劃和預(yù)算：公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算來(lái)展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計(jì)劃，如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財(cái)）為篇章：
產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購(gòu)、外協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營(yíng)銷，包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營(yíng)銷控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營(yíng)銷人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。
財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。
同時(shí)將管理的四大功能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃，各部的年（月）工作計(jì)劃。其中最核心的是年（月）銷售計(jì)劃，以此為前提，技術(shù)部門做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算，采購(gòu)部門做出采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門做出資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段有計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。
飼料管理制度 6
1、把好飼料原料關(guān)，杜絕劣質(zhì)飼料原料入庫(kù)：
2、嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)的飼料、原料等；驗(yàn)收人員對(duì)飼料的入庫(kù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、感官要求：色澤新鮮一致，禁止發(fā)酵、霉變、結(jié)塊及異味、異臭的飼料原料入庫(kù)；禁止被污染的飼料原料入庫(kù)。
4、有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合GB13078的規(guī)定；
5、制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應(yīng)作生豬飼料原料；禁止用畜禽產(chǎn)品及其副產(chǎn)品作為飼料原料。
6、藥物飼料添加劑的使用應(yīng)按照中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》執(zhí)行。
7、庫(kù)管員對(duì)飼料、原料在庫(kù)存期的數(shù)量，未按相關(guān)管理要求而引起的質(zhì)量變異負(fù)責(zé)。
8、飼料、原料按品種、規(guī)格有序整齊地堆放，易于領(lǐng)用、識(shí)別、統(tǒng)計(jì)。
9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作，防止其他動(dòng)物污染或破壞飼料原料。
10、隨時(shí)掌握各豬群的用料進(jìn)度，以保證飼料的供應(yīng)：
11、采供主管和庫(kù)管員應(yīng)加強(qiáng)與生產(chǎn)主管的溝通，隨時(shí)掌握飼料的使用情況，制定合理的庫(kù)存數(shù)量和飼料原料的月采購(gòu)計(jì)劃。
12、庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真記錄飼料原料的`領(lǐng)用情況和庫(kù)存情況，飼料的庫(kù)存低于警戒線（5天用量），庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)向物資供應(yīng)部門反映情況，以保證飼料的供應(yīng)。
13、生產(chǎn)豬舍領(lǐng)用飼料由各舍飼養(yǎng)員每天上班時(shí)到庫(kù)房領(lǐng)取。
14、庫(kù)管員必須到場(chǎng)登記各舍領(lǐng)取數(shù)量、品種、規(guī)格、領(lǐng)取人等。
15、做到先進(jìn)先出的原則。
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一、工藝流程、質(zhì)量要求
1、備料由品管部按照配方情況計(jì)算各種原料的使用量，安排各種原料的使用。
A：大宗原料
1）投料工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之間必須一種一清。不允許原料之間的相互污染。
2）認(rèn)清原料的品種、規(guī)格，防止領(lǐng)錯(cuò)原料。
3）投完原料后，須立即清理投料現(xiàn)場(chǎng)。
B：小料工
1）根據(jù)配方單進(jìn)行領(lǐng)料、配料，嚴(yán)格要求配料精度。
2）堅(jiān)持大料大秤，小料小秤，先進(jìn)先出，每天核查原料用量和庫(kù)存。做到帳物相符。
3）小心稱取，防止漏、撒料。
4）認(rèn)清小料的品種，防止錯(cuò)領(lǐng)。
2、配料
1）主控員核對(duì)各種原料所進(jìn)的倉(cāng)名是否與計(jì)算機(jī)顯示一致。
2）核對(duì)配方和配方的用量。
3）察看小料工是否倒位。
4）清點(diǎn)小料數(shù)量。
5）進(jìn)行配料。
3、混合
1）主控員監(jiān)視好混合時(shí)間，以及下料的數(shù)量與配方值的誤差，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，要及時(shí)停機(jī)檢查。定期檢測(cè)混合均勻度；
2）察看小料是否加入。
4、制粒
1）根據(jù)生產(chǎn)品種選擇合適的�？住�
2）檢查蒸汽壓力、調(diào)節(jié)溫度。
3）調(diào)節(jié)好切刀的位置，保證顆粒料的長(zhǎng)度符合生產(chǎn)要求。
5、接料、打包
1）包裝前，檢查成品料的顏色、味道、長(zhǎng)短、溫度。發(fā)現(xiàn)異常不得打包。
2）檢查產(chǎn)品的`標(biāo)簽、包裝是否正確。
3）稱量準(zhǔn)確，每袋需加2兩外包裝重量。
4）小心裝料，防止劃破內(nèi)外膜，漏料全部收集好，防止混入繩頭、雜物。
5）標(biāo)簽放置正確，縫口整齊，一次縫成。
二、生產(chǎn)計(jì)劃編制及生產(chǎn)組織
1、由車間主任根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提報(bào)的“成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表”和“原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表”等資料編制“周生產(chǎn)計(jì)劃表”，經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。２、生產(chǎn)安排
(1)中控室于上班前依據(jù)“周生產(chǎn)計(jì)劃表”和每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存情況編制“日生產(chǎn)計(jì)劃安排表”，送車間主任審核執(zhí)行。
(2)中控員依據(jù)“日生產(chǎn)計(jì)劃安排表”合理安排生產(chǎn)順序，并將需生產(chǎn)品種之料號(hào)、數(shù)量及時(shí)間安排填寫在看板上。
(3)排定當(dāng)日生產(chǎn)順序之后，應(yīng)及時(shí)作好以下準(zhǔn)備工作：
A)中控員將需要準(zhǔn)備的原料，電話通知或書面送交原料庫(kù)投料員。
B)中控員填寫“添加劑配制通知單”通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預(yù)混料及小料添加劑。
C)檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。
D)確認(rèn)本班人員均已就位。
三、飼料配方設(shè)計(jì)和管理
公司負(fù)責(zé)配方設(shè)計(jì)的人員要根據(jù)市場(chǎng)原料價(jià)格波動(dòng)在符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前提下及時(shí)改變配方。同時(shí)做好保密工作：
1、不準(zhǔn)把配方帶出車間，每天的生產(chǎn)料單，必須交回下單人員，由技術(shù)部保管。
2、不準(zhǔn)向外界及他人泄露技術(shù)秘密，不準(zhǔn)向他人打聽有關(guān)情況。
3、沒有生產(chǎn)技術(shù)部主管同意，任何非車間人員，不得隨便進(jìn)入車間。
四、設(shè)備管理制度
�。�，設(shè)備操作人員在使用和操作設(shè)備前，必須先熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范。維修操作規(guī)程，并在開機(jī)前先檢查設(shè)備，確認(rèn)無(wú)異常情況，方可使用。在操作過程中應(yīng)密切注意觀察設(shè)備動(dòng)態(tài)，如發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停機(jī)檢查和處理或通知維修人員處理。在班末應(yīng)整理現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到日常維修要求。愛護(hù)勞動(dòng)工具，不允許亂用，蠻干。
1）正確操作混合機(jī)，縫包機(jī)，按時(shí)加潤(rùn)滑油，不準(zhǔn)亂敲混合機(jī)。
2）按操作規(guī)程小心使用秤量器具，輕放輕取。
3）轉(zhuǎn)運(yùn)工具，不可超量承載。
4）承載容器輕拿輕放，不允許摔踢。
�。�，設(shè)備維修，車間生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行每周例行停機(jī)檢修一次（特殊情況例外），每年大修，由設(shè)備動(dòng)力科會(huì)同有關(guān)科室部門一起研究，編制計(jì)劃，做出；部署。大修結(jié)束，要逐項(xiàng)驗(yàn)收。
�。常O(shè)備的報(bào)廢、更新、改造，必須按規(guī)定手續(xù)程序進(jìn)行。由使用單位申報(bào)，設(shè)備動(dòng)力科審核，廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。�，發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)立即切斷動(dòng)力，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)事故性質(zhì)及程度，如實(shí)上報(bào)，按級(jí)處理。
五、原料和產(chǎn)品管理制度
1、所有原料采用先進(jìn)先出的原則；
2、下單人員必須寫清楚：生產(chǎn)品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量、原料規(guī)格、特殊要求，以備復(fù)查；
3、每天的料單，交到品管部統(tǒng)一保管；
4、領(lǐng)錯(cuò)料、配錯(cuò)料、加錯(cuò)料，立即通知生產(chǎn)技術(shù)部提出處理措施，不許自作主張。
5、回料處理、退料處理，按生產(chǎn)技術(shù)部的要求實(shí)施，不許自行操作。
６、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)記錄，未用完的原料扎好口回原位。
�。�、成品包裝袋，標(biāo)簽由專人負(fù)責(zé)；
８、成品定期檢查，合格后方能入庫(kù)
六、倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須提前15min上班，進(jìn)行交接班工作。在工作中，在要求各項(xiàng)工作規(guī)范化，嚴(yán)格按規(guī)定組織生產(chǎn)、進(jìn)行工作。確保數(shù)量正確、質(zhì)量穩(wěn)定，多儲(chǔ)、多周轉(zhuǎn)、庫(kù)貌整齊、環(huán)境清潔、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、厲行節(jié)約；維護(hù)公司與客戶的合法權(quán)益；時(shí)刻關(guān)心倉(cāng)庫(kù)消防安全，保證人員和物資的安全，人人學(xué)會(huì)使用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的滅火器，做到三熟悉（熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法）。嚴(yán)禁火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，管理好進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的車輛、船只和人員，接收和保管好各種原料。嚴(yán)防一切事故發(fā)生。正確組織生產(chǎn)投料，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
2、接收保管好原料、成品，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此原、輔料和成品在接收進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)存時(shí)，必須認(rèn)真做好鋪墊防潮、遮蓋防雨、防鼠防蟲、防污染等工作，品種、規(guī)格、好壞、干濕、有蟲無(wú)蟲、合格品與不合格品都要分開，堆樁要整齊安全。同時(shí)在儲(chǔ)存過程中，保管員要認(rèn)真執(zhí)行查糧制度，做到查看記錄心中有數(shù)，積極開展“四無(wú)”糧倉(cāng)活動(dòng)。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時(shí)如實(shí)互逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)，更不得私自銷毀滅跡或摻混出廠（庫(kù)）或自行投入加工生產(chǎn)。對(duì)隱患問題要及時(shí)采取措施，妥善處理，確保物資安全。
飼料管理制度 8
一、廠長(zhǎng)工作責(zé)任
1、職位說明：廠長(zhǎng)作為飼料廠內(nèi)部最高執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥飼料廠所屬人員，治理飼料廠所有經(jīng)營(yíng)管理及所屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，是公司最高決策者。
2、擬定飼料廠總的工作計(jì)劃執(zhí)行方案、方針、政策及目標(biāo)。
3、擬定及修正飼料廠組織系統(tǒng)，決定人員及配置數(shù)量及任用資格。
4、制定、授權(quán)公司各部門權(quán)責(zé)及范圍。
5、決定與任命部門負(fù)責(zé)人以上的人員的任用。
6、決定飼料廠人才開發(fā)與業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃及考核、晉升、加薪等政策。
7、督導(dǎo)、指揮及支援各部門及其部屬完成工作計(jì)劃目標(biāo)。
8、主持協(xié)調(diào)部門例會(huì)，調(diào)解及仲裁各部門間的沖突。
9、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理飼料廠緊急事件。
10、評(píng)估各部門工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬任用的責(zé)任。
二、辦公室主任工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)辦公室的全面工作。
2、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃指標(biāo)的下達(dá)，定期檢查綜合分析計(jì)劃完成情況。
三、行政人事部長(zhǎng)的工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門全面工作。
2、編報(bào)公司組織結(jié)構(gòu)、人力配備、考核、任用方案。
3、負(fù)責(zé)對(duì)職工錄用、工作表現(xiàn)、任免、晉升、辭退、業(yè)績(jī)的考核，建立健全考核檔案。
4、審定臨時(shí)用工和工資標(biāo)準(zhǔn)。
5、審核人事、工資計(jì)劃、勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)置計(jì)劃。
6、審定辦理辦公用品、備用品、食堂用具等購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)后勤及職工福利。
7、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品、房屋維修、工資、用車的行政管理。
8、購(gòu)置生產(chǎn)、生活用煤及其它非生產(chǎn)性物品。
9、負(fù)責(zé)公司的安全、衛(wèi)生管理，處理公司突發(fā)事件。
10、評(píng)估本部門人員表現(xiàn)及思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)教育。
11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
四、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門全面工作。
2、檢查執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。
3、審定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，審制財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資金籌措及資金運(yùn)用計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品，庫(kù)存物資等資產(chǎn)的盤點(diǎn)對(duì)帳，清產(chǎn)核資。
5、審核新建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的可行性分析、預(yù)算、決算。
6、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，上報(bào)財(cái)務(wù)分析。
7、控制調(diào)整資金的運(yùn)用，加速資金周轉(zhuǎn)，監(jiān)督檢查資金的使用情況。
8、審核財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)各種報(bào)表。
9、考核公司各項(xiàng)費(fèi)用定額的執(zhí)行情況，協(xié)助總經(jīng)理控制費(fèi)用。
10、評(píng)估本部門人員的表現(xiàn)及思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)教育。
11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
五、銷售部長(zhǎng)工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門全面工作。
2、檢查執(zhí)行銷售管理有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。
3、組織編報(bào)公司長(zhǎng)期（3~5年）和近期（年、月、周）的產(chǎn)品銷售計(jì)劃。
4、執(zhí)行公司銷售計(jì)劃和策略，負(fù)責(zé)目標(biāo)計(jì)劃的分解、檢討、考核。
5、檢查執(zhí)行飼料銷
售計(jì)劃策略，負(fù)責(zé)目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)。
6、組織調(diào)查目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，提報(bào)應(yīng)變方案。
7、把飼料銷售計(jì)劃分解到生產(chǎn)和銷售員，定期檢討、考核。
8、會(huì)同管理部門解決客戶抱怨問題。
9、檢查指導(dǎo)銷售部業(yè)務(wù)和服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量。
10、負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的工作安排，檢查考核工作績(jī)效。
11、調(diào)查飼料、原料、畜禽市場(chǎng)、預(yù)測(cè)、分析，擬定銷售策略和促銷活動(dòng)方案。
12、制定周生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)安排。
13、分析銷售情況，上報(bào)銷售分析報(bào)告。
14、審定銷售合同。
15、抓好賒銷貨款清理，掌握賒銷情況，負(fù)責(zé)與有關(guān)人員溝通清理。
16、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。
17、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
六、銷售人員工作職責(zé)
1、在銷售工作中、銷售員須遵守下列規(guī)定：
1）對(duì)公司及主管要忠誠(chéng)，對(duì)客戶及同事要真誠(chéng)。
2）嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品策略、促銷辦法等商業(yè)機(jī)密。
3）執(zhí)行公務(wù)過程中，不得過量飲酒。
4）絕對(duì)不能誘勸客戶用不正當(dāng)渠道支付貨款。
5）注意公司及自身形象，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到。
2、銷售員除全力完成銷售任務(wù)外，工作范圍還包括：
1）宣傳公司產(chǎn)品功效、使用辦法、注意事項(xiàng)等。
2）協(xié)助處理客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨。
3、合同經(jīng)銷商收到下列信息，供決策參考：
1）客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)、銷售量及市場(chǎng)需求量。
2）對(duì)其他品牌的反映及銷售量。
4、競(jìng)爭(zhēng)者的銷售動(dòng)態(tài)及信用。
5、畜牧、原料市場(chǎng)行情、新品種調(diào)查。
6、競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格變動(dòng)，銷售策略等。
7、定期調(diào)查經(jīng)銷商的'庫(kù)存、貨款回收及經(jīng)營(yíng)情況。
8、督促客戶訂貨的發(fā)展。
9、提出改進(jìn)質(zhì)量、銷售方法和價(jià)格方面的建議。
10、整理客戶的銷售資料。
11、完成經(jīng)理交辦的其它工作。
七、技術(shù)部長(zhǎng)工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)品管、化驗(yàn)室的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理。
2、檢查落實(shí)品質(zhì)管理方面的有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。
3、檢驗(yàn)指導(dǎo)化驗(yàn)作業(yè)程序和作業(yè)質(zhì)量，核對(duì)生產(chǎn)配方，監(jiān)督配方保密和用后收回上繳。
4、檢查監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行規(guī)定的，可越級(jí)向總經(jīng)理報(bào)告。
5、提報(bào)化驗(yàn)藥品、器具購(gòu)買計(jì)劃，組織選購(gòu)進(jìn)貨。
6、協(xié)調(diào)銷售部處理因品質(zhì)問題發(fā)生的客戶抱怨。
7、配合原料保管檢查、普查庫(kù)存原料產(chǎn)品質(zhì)量。
8、提報(bào)庫(kù)存原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理意見。
9、監(jiān)督檢查倉(cāng)儲(chǔ)保管檢質(zhì)、檢溫及存儲(chǔ)環(huán)境。
10、檢查指導(dǎo)原料入庫(kù)品質(zhì)控制，檢查復(fù)檢入庫(kù)原料質(zhì)量，杜絕不合格原料入庫(kù)。
11、審核報(bào)表，報(bào)告原料、產(chǎn)品質(zhì)量分析。
12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品、化驗(yàn)、質(zhì)檢資料管理，健全管理檔案。
13、負(fù)責(zé)藥品、器具管理，落實(shí)保管責(zé)任。
14、負(fù)責(zé)有毒藥品、化驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施及化驗(yàn)作業(yè)的安全管理，落實(shí)防護(hù)、保管措施。
15、傳授質(zhì)檢、化驗(yàn)業(yè)務(wù)技術(shù)，考核化驗(yàn)員、質(zhì)檢員業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)。
16、檢查化驗(yàn)記錄和交接班。
17、負(fù)責(zé)本科人員思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)技術(shù)教育。
18、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
八、質(zhì)檢部長(zhǎng)工作職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)檢驗(yàn)室工作，每月向品管部或主管廠長(zhǎng)報(bào)告工作情況；
2、負(fù)責(zé)全室人員的工作安排，時(shí)刻檢查、督促檢驗(yàn)工作；
3、及時(shí)收集新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法，隨時(shí)解決檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；
4、負(fù)責(zé)檢測(cè)質(zhì)量爭(zhēng)議的處理；
5、審核檢驗(yàn)記錄，簽收檢驗(yàn)報(bào)告單；
6、每月編寫原料、成品檢驗(yàn)匯總表；
7、負(fù)責(zé)提出所需儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的計(jì)劃。
九、化驗(yàn)員工作職責(zé)
1、對(duì)自己所做的檢驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)；
3、按照要求全面檢測(cè)原料和成品相應(yīng)指標(biāo)；
4、不合格原料、成品及時(shí)通知檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人；
5、對(duì)初檢不合格原料、成品及時(shí)復(fù)檢，保證檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確；
6、負(fù)責(zé)所用試劑及標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制及標(biāo)定，做好記錄；
飼料管理制度 9
一、質(zhì)量控制應(yīng)注意的原則問題：
1、公司技術(shù)人員應(yīng)高度認(rèn)識(shí)到向所有客戶提供高度量的飼料產(chǎn)品是自身的責(zé)任，通過履行健全的質(zhì)量控制步驟，向客戶提供始終如一的設(shè)質(zhì)量產(chǎn)品。
2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責(zé)。
二、原料購(gòu)買的質(zhì)量控制
1、公司采購(gòu)各種飼料，應(yīng)格按照公司制定的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。
2、原料供貨要提供擔(dān)保書，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。
3、對(duì)供貨的設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，再檢查原料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。
4、要供貨提供原料的試驗(yàn)室資料和用作分析的代表性樣品。
三、原料的接收質(zhì)量控制
1、接收原料之前，對(duì)以下幾個(gè)面加以評(píng)估并與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較：
�、僭袭a(chǎn)品的顏色
�、谠袭a(chǎn)品的氣味。
�、凼欠翊嬖谌萎愇�。
�、苁欠裼欣ハx侵?jǐn)_的存在。
�、蓊w粒大小和質(zhì)地。
⑥水份含量。
2、任一種原料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，技術(shù)部應(yīng)該與采購(gòu)部取得聯(lián)系，有權(quán)拒收該批原料。
3、收原料須標(biāo)明接收日期、送貨者、并根據(jù)檢驗(yàn)制度和留樣觀察制度進(jìn)行檢驗(yàn)并留樣備查。
飼料管理制度 10
1.目的
建立產(chǎn)品召回制度，規(guī)定產(chǎn)品召回的條件、召回的啟動(dòng)、流程、召回產(chǎn)品的評(píng)估、召回產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和處置。
2.適用范圍
適用于本公司涉及的不合格產(chǎn)品的召回。
3.管理職責(zé)
3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)啟動(dòng)產(chǎn)品召回程序。
3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)召回產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。
3.3品管經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)召回的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
4.具體條款規(guī)定
4.1產(chǎn)品召回范圍
4.1.1產(chǎn)品召回是指飼料原料、飼料添加劑、飼料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)養(yǎng)殖動(dòng)物、人體健康有害或者存在其他安全隱患的，召回其產(chǎn)品并進(jìn)行無(wú)害化處理或者銷毀的行為。
4.1.2產(chǎn)品召回有以下兩種情形：
一是，企業(yè)主動(dòng)召回，包括企業(yè)自行發(fā)現(xiàn)、接到銷售者通知、接到使用者舉報(bào)或投訴，經(jīng)證實(shí)屬于應(yīng)召回的產(chǎn)品。
二是，政府通知召回，即企業(yè)接到監(jiān)管部門的召回通知。
4.2產(chǎn)品召回流程
4.2.1本公司總經(jīng)理有權(quán)啟動(dòng)產(chǎn)品召回程序。同時(shí)向當(dāng)?shù)仫暳现鞴懿块T遞交《產(chǎn)品召回申請(qǐng)報(bào)告》并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4.2.2發(fā)生召回事件時(shí)，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審不合格品，查詢相關(guān)的可追溯性記錄，確定需要召回產(chǎn)品的日期及批次號(hào)；
4.2.3生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品的日期、批次號(hào)確定生產(chǎn)日期，查當(dāng)日的入庫(kù)記錄，確定該批次產(chǎn)品的生產(chǎn)總量，以確定召回產(chǎn)品的總數(shù)量；
4.2.4銷管部負(fù)責(zé)查詢成品保管員記錄的產(chǎn)品垛位標(biāo)識(shí)卡，根據(jù)產(chǎn)品垛位標(biāo)識(shí)卡上的出庫(kù)記錄，確定該批次產(chǎn)品的提貨客戶的名單、客戶提貨數(shù)量。根據(jù)確定的客戶名單，銷管部查詢并確定相關(guān)客戶的聯(lián)系電話、通訊地址、提貨數(shù)量等，聯(lián)系客戶并下發(fā)《產(chǎn)品召回通知》。
4.2.5成品庫(kù)保管員查驗(yàn)庫(kù)存的產(chǎn)品。確認(rèn)客戶提貨數(shù)量、庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量，確認(rèn)二者與當(dāng)日生產(chǎn)總量是否一致；
4.2.6召回的流程為：發(fā)生召回事件后立即停產(chǎn)——同時(shí)通知銷售者、使用者，并向主管部門報(bào)告——將產(chǎn)品召回——在飼料主管部門的監(jiān)督下對(duì)召回產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)害化處理或銷毀——保存《產(chǎn)品召回申請(qǐng)報(bào)告》、《產(chǎn)品召回通知》，同時(shí)填寫《召回產(chǎn)品處置記錄》和《產(chǎn)品召回記錄》。根據(jù)實(shí)際情況將召回又分為以下兩種情況進(jìn)行：
如果客戶提貨數(shù)量、庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量，與當(dāng)日的生產(chǎn)總量一致，并且客戶處產(chǎn)品流向也明確，則說明產(chǎn)品全部受控，按4.2.7召回程序（一）實(shí)施召回；如果客戶處產(chǎn)品流向不明確，則按4.2.8召回程序（二）實(shí)施召回；
4.2.7召回程序（一）
a.銷管部負(fù)責(zé)逐個(gè)聯(lián)系客戶，發(fā)《產(chǎn)品召回通知》，告知產(chǎn)品的批次號(hào)、通知客戶將該批次產(chǎn)品原地封存。
b.銷管部確定出提貨客戶的名單及聯(lián)系地址，報(bào)告給總經(jīng)理。由總經(jīng)理對(duì)召回產(chǎn)品作出資源安排。分派車輛、人員，前往客戶處將產(chǎn)品召回；
c.召回的產(chǎn)品，由銷管部建立《產(chǎn)品召回記錄》進(jìn)行登記，召回的不合格產(chǎn)品由品管部封存處理；
d.品管部對(duì)召回的不合格產(chǎn)品，與庫(kù)存的同批次產(chǎn)品進(jìn)行隔離處置，并建立明顯的“不合格產(chǎn)品”標(biāo)識(shí)；
e.召回的不合格產(chǎn)品，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步進(jìn)行檢測(cè)和分析判斷，進(jìn)行召回產(chǎn)品的評(píng)估，按照規(guī)定進(jìn)行處置。
4.2.8召回程序（二）
如果經(jīng)銷商零售記錄不全導(dǎo)致產(chǎn)品下落不明，則按以下程序的要求，實(shí)施產(chǎn)品召回。
a.銷管部、成品保管員，確定下落不明的不合格品的品種和數(shù)量；
b.公司總經(jīng)理將以上確定的品種和數(shù)量，向集團(tuán)總部書面報(bào)告；
c.公司總經(jīng)理先到當(dāng)?shù)仫暳现鞴懿块T書面報(bào)告，由飼料主管部門幫助，通過法定媒體，公布以上產(chǎn)品的信息及召回決定；
d.公司總經(jīng)理指定專人、設(shè)立產(chǎn)品回收地點(diǎn)，配合政府主管部門的召回產(chǎn)品；e.召回的產(chǎn)品按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。
4.3召回產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及貯存
品管部對(duì)召回的不合格產(chǎn)品，與庫(kù)存的同批次產(chǎn)品進(jìn)行隔離處置，并建立明顯標(biāo)識(shí)；
4.4產(chǎn)品召回模擬演練
為驗(yàn)證以上程序的有效性，品管部每年實(shí)施一次產(chǎn)品撤回的模擬演練。演練效果應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)達(dá)到100%的通知到所有的客戶，同時(shí)書面報(bào)告政府飼料質(zhì)量監(jiān)管部門，24小時(shí)內(nèi)全部拉回召回產(chǎn)品。
4.4.1由品管部制定模擬演練計(jì)劃。包括：假定不合格品的召回原因、產(chǎn)品品種、追溯產(chǎn)品的批次號(hào)等內(nèi)容；
4.4.2根據(jù)產(chǎn)品批次號(hào)，按以上規(guī)定的程序，實(shí)施模擬召回。產(chǎn)品總量、查詢貨物的去向、客戶的清單、庫(kù)存的.數(shù)量、客戶的聯(lián)系地址、聯(lián)系方式等；
4.4.3根據(jù)以上確定的指貨客戶名單及聯(lián)系方式，與客戶逐個(gè)取得聯(lián)系；
4.4.4如果模擬演練在3小時(shí)內(nèi)不能召回假定的產(chǎn)品。則需要對(duì)召回程序、產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)程序等進(jìn)行重新評(píng)估和改進(jìn)；
4.4.5如果是由于客戶提貨后對(duì)產(chǎn)品的零售沒有記錄而不能確定產(chǎn)品的去向。則應(yīng)與客戶商討建立零售記錄的可能性。
4.4.6不論是模擬召回，還是召回事件真實(shí)發(fā)生，都應(yīng)對(duì)召回程序進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)；
4.4.7若出現(xiàn)召回的產(chǎn)品數(shù)量若與實(shí)際發(fā)貨數(shù)量不符，則視為產(chǎn)品模擬回收失敗，需總結(jié)失敗原因，形成改進(jìn)記錄，并在2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行第二次模擬回收。
4.5召回產(chǎn)品的評(píng)估和處置
4.5.1召回的產(chǎn)品由公司的的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。
4.5.2對(duì)于出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題可以重新利用的，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出具體的回機(jī)方式和數(shù)量，并在品管部人員的監(jiān)控下進(jìn)行回機(jī)處理。
4.5.3對(duì)于出現(xiàn)的重金屬、衛(wèi)生指標(biāo)、化學(xué)物質(zhì)等有毒有害物質(zhì)超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法繼續(xù)利用的，應(yīng)向當(dāng)?shù)仫暳现鞴懿块T申請(qǐng)，并得到準(zhǔn)許后，在當(dāng)?shù)仫暳现鞴懿块T的監(jiān)管下進(jìn)行無(wú)害化處理或銷毀，填寫《召回產(chǎn)品處置記錄》。
飼料管理制度 11
安全衛(wèi)生管理制度
1、在安全生產(chǎn)、安全防火工作中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則，各級(jí)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行責(zé)任制，對(duì)違章操作和不安全因素及時(shí)治理整頓，防止各類事故的發(fā)生。
2、企業(yè)法人代表，總經(jīng)理、副總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，各部門經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任為第二責(zé)任人，直接從事技術(shù)專業(yè)、機(jī)械操作和有關(guān)人員為第三責(zé)任人。
3、公司定期舉行安全會(huì)議，布置和檢查安全衛(wèi)生工作。有效的利用班前會(huì)議進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。
4、定期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和工作服，要求穿工作服上崗，系好袖口、領(lǐng)口、褲口，避免出危險(xiǎn)。
5、對(duì)劇毒、易燃等危險(xiǎn)品，檢驗(yàn)科應(yīng)由專人保管，并做好記錄，注明用途、領(lǐng)取數(shù)量、日期等。
6、特殊工種不經(jīng)過培訓(xùn)不得獨(dú)立操作。
7、要求公司所有人員必須參保意外傷害險(xiǎn)，一旦出險(xiǎn)有所保障。
8、切實(shí)作好衛(wèi)生工作，根據(jù)工作崗位的不同劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，定期檢查，并作為員工考核的指標(biāo)。
9、在生產(chǎn)車間內(nèi)不允許有污染飼料物質(zhì)，如煙蒂、繩頭、廢塑料紙等；同時(shí)要保持生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生整潔。每天生產(chǎn)前和生產(chǎn)后要打掃作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生。
10、生產(chǎn)區(qū)要求光線充足，無(wú)有害動(dòng)物，無(wú)蟲害，通風(fēng)良好，地面清潔，無(wú)垃圾積存、無(wú)積水、門窗玻璃清潔完好。
11、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和帶入生活及其他與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'用品等。
12、職工宿舍、食堂和綠化帶的衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)清理。
13、每月或每季度，定期進(jìn)行一次大掃除，確保員工有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。
生產(chǎn)管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，適應(yīng)公司銷售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產(chǎn)保質(zhì)保量的飼料產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)需要特制定以下制度。
一、 原輔料進(jìn)廠制度
1、原料的采購(gòu)，要以國(guó)家《飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，制定本公司的原輔料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地購(gòu)入。
2、原料進(jìn)廠后，及時(shí)通知化驗(yàn)室，進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)不同原料化驗(yàn)相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)�；�(yàn)結(jié)果一式三份送總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部，由品管部負(fù)責(zé)人決定是否入庫(kù)。
3、入庫(kù)時(shí)要求質(zhì)檢員逐包抽樣進(jìn)行感官檢查，如色澤、氣味、雜質(zhì)、水分等。
4、入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員要進(jìn)行科學(xué)庫(kù)存保管。
(1)防潮防濕。堆放原料時(shí)，應(yīng)放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。
(2)要經(jīng)常通風(fēng)，以降低溫度與濕度，防止發(fā)生霉變。如有異常一定要仔細(xì)查看，然后采取措施。
(3)出入庫(kù)記錄時(shí)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，每月由財(cái)務(wù)、采購(gòu)共同審核、立檔。
二、生產(chǎn)加工制度
1、生產(chǎn)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要全程指導(dǎo)和監(jiān)督，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
(1)與其他部門密切配合，組織好本部門的職工，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；努力提高產(chǎn)量，為公司增加效益；保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
(2)搞好各方面的團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工生活，帶領(lǐng)職工積極參加各級(jí)組織的有益活動(dòng)。
(3)監(jiān)督實(shí)施各種記錄，并做到清楚、準(zhǔn)確、無(wú)誤；如發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出分析意見。
(4)督促實(shí)施各種設(shè)備的檢修，保證生產(chǎn)設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期派人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
2、員工必須遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(1)配電室、化驗(yàn)室、鍋爐房、倉(cāng)庫(kù)均為生產(chǎn)重要崗位，必須持有國(guó)家頒布的行業(yè)證書才能上崗。
(2)嚴(yán)格遵守上崗考勤制度，認(rèn)真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關(guān)規(guī)定處理，無(wú)故不上崗超過半個(gè)工作日的按曠工處理。
(3)一律不準(zhǔn)在工作崗位上會(huì)客或?qū)o(wú)關(guān)人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時(shí)必須先向班長(zhǎng)請(qǐng)假，得到允許后才可離開。
(4)公司一切生產(chǎn)場(chǎng)合包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等和院內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。關(guān)于喝水、吸煙、吃飯時(shí)間廠內(nèi)必須作明確規(guī)定。
(5)如遇產(chǎn)品旺季，產(chǎn)品需求量增大，公司設(shè)備生產(chǎn)能力白班生產(chǎn)無(wú)法滿足需求。生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，開設(shè)夜班生產(chǎn)，有關(guān)人員應(yīng)服從安排。
3、在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。
(1)嚴(yán)格抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)配方絕對(duì)保密，對(duì)內(nèi)必須核對(duì)好方能生產(chǎn)。
(2)加工車間所用原料要質(zhì)檢員審核是否正確，并要嚴(yán)格按配方要求的比例進(jìn)行投料，投料量不可擅自改動(dòng)。
(3)稱料時(shí)，要通過保管員準(zhǔn)確領(lǐng)料，然后進(jìn)行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好后，送往混合機(jī)料臺(tái)，準(zhǔn)備混合。
(4)加工過程要嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行。
(5)包裝時(shí)要求稱量準(zhǔn)確，不可缺斤少兩，計(jì)量誤差不超過50克，封口要規(guī)范整齊，要實(shí)行專人專管。
(6)生產(chǎn)過程中，每天要定點(diǎn)取樣化驗(yàn)產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得出庫(kù)，并認(rèn)真作好記錄。
(7)作好投料單、成品入庫(kù)單，并由生產(chǎn)科進(jìn)行審核。
三、成品入庫(kù)與出庫(kù)制度
1、要按產(chǎn)品類別分別存放到貨架上，界限分明。
2、入庫(kù)后保管員要定時(shí)查看，經(jīng)常檢查通風(fēng)防潮情況，以防變質(zhì)。
3、產(chǎn)品出廠要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常的產(chǎn)品禁止出廠。
4、成品包裝袋進(jìn)廠時(shí)，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，使用時(shí)要再次檢查。
5、有出口入庫(kù)記錄時(shí)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，每月由財(cái)務(wù)、采購(gòu)共同審核，并存入檔案。
四、重大質(zhì)量事故處理制度
1、如發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真填寫質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不可松懈。
2、品管、技術(shù)部門嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，要追究原因，及時(shí)處理分析。
3、用戶使用本公司產(chǎn)品如發(fā)生意外事故，要查其原因，如屬使用不當(dāng)責(zé)任自負(fù)；如屬質(zhì)量原因，通過權(quán)威技術(shù)監(jiān)督部門嚴(yán)格簽定，如屬我方責(zé)任，造成的損失由我方負(fù)責(zé)。
4、所有質(zhì)檢記錄、處理報(bào)告應(yīng)由專人管理，并立檔備案。
飼料管理制度 12
一、飼料采購(gòu)管理
選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保所采購(gòu)的飼料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，杜絕使用劣質(zhì)飼料和添加有害成分的飼料，避免對(duì)動(dòng)物和人體健康造成危害。
二、飼料儲(chǔ)存管理
建立專門的飼料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，保持通風(fēng)干燥，避免陽(yáng)光直射和潮濕環(huán)境。
飼料袋子應(yīng)密封保存，避免被潮濕、蟲害和霉變。
飼料應(yīng)按品種分類，建立早進(jìn)庫(kù)、早使用的原則，避免存貨積壓。
定期檢查飼料的存儲(chǔ)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
三、飼料配送管理
制定飼料配送計(jì)劃，根據(jù)不同品種和生長(zhǎng)階段的需求進(jìn)行合理配送。
配送過程中，應(yīng)注意保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。
飼料應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要提前配送，避免飼料用盡影響動(dòng)物的正常飼養(yǎng)。
定期檢查飼料配送的質(zhì)量和數(shù)量，確保飼料配送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
四、飼料投喂管理
確定合理的投喂量，根據(jù)動(dòng)物的品種、體重和生長(zhǎng)階段進(jìn)行科學(xué)合理的飼喂。
維持飼料投喂的`規(guī)律性和平衡性，避免過度投喂和不足投喂的情況。
定時(shí)清理飼料槽和喂養(yǎng)設(shè)備，確保動(dòng)物食物的衛(wèi)生和安全。
監(jiān)測(cè)動(dòng)物的飲食情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整飼喂量和飼料配方。
五、飼料殘?jiān)幚?/strong>
建立科學(xué)的飼料殘?jiān)幚碇贫�，避免飼料殘�(jiān)鼘?duì)環(huán)境和動(dòng)物健康造成影響。合理利用飼料殘?jiān)�，可以作為有機(jī)肥料或發(fā)酵料，減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。
六、質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理制度能夠確保飼料產(chǎn)品的安全性，提高飼料產(chǎn)品的有效性和穩(wěn)定性，并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)信任度。飼料企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量政策和目標(biāo)，確保飼料質(zhì)量，合理搭配飼料，提高飼料利用率，減少浪費(fèi)，保障畜禽健康。
綜上所述，飼料管理制度是一個(gè)綜合性的體系，涵蓋了飼料從采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送、投喂到殘?jiān)幚淼恼麄�(gè)過程，旨在確保飼料的質(zhì)量安全，提高飼料利用率，保障畜禽的健康成長(zhǎng)，并促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
飼料管理制度 13
飼料管理制度是指針對(duì)農(nóng)場(chǎng)飼料管理的一系列規(guī)章制度，旨在提高飼料利用率，確保畜禽的健康成長(zhǎng)。飼料管理制度的重要性不言而喻，它對(duì)于農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。
飼料管理制度主要包括飼料采購(gòu)管理、飼料儲(chǔ)存管理、飼料配送管理、飼料投喂管理以及飼料殘?jiān)幚淼确矫妗?/p>
首先，飼料采購(gòu)管理要選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，確保所采購(gòu)的飼料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，杜絕使用劣質(zhì)飼料和添加有害成分的飼料。
其次，飼料儲(chǔ)存管理要選擇干燥、通風(fēng)、避光的場(chǎng)地，飼料袋子應(yīng)密封保存，避免潮濕、蟲害和霉變。飼料應(yīng)按品種分類，遵循早進(jìn)庫(kù)、早使用的原則，避免存貨積壓。同時(shí)，定期檢查飼料的存儲(chǔ)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
接著，飼料配送管理要根據(jù)不同品種和生長(zhǎng)階段的.需求進(jìn)行合理配送，保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。定期檢查飼料配送的質(zhì)量和數(shù)量，確保飼料配送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
然后，飼料投喂管理要確定合理的投喂量，根據(jù)動(dòng)物的品種、體重和生長(zhǎng)階段進(jìn)行科學(xué)合理的飼喂。定時(shí)清理飼料槽和喂養(yǎng)設(shè)備，確保動(dòng)物食物的衛(wèi)生和安全。同時(shí)，監(jiān)測(cè)動(dòng)物的飲食情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整飼喂量和飼料配方。
最后，飼料殘?jiān)幚硪⒖茖W(xué)的飼料殘?jiān)幚碇贫�，避免飼料殘�(jiān)鼘?duì)環(huán)境和動(dòng)物健康造成影響。合理利用飼料殘?jiān)�，可以作為有機(jī)肥料或發(fā)酵料，減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。
綜上所述，飼料管理制度的實(shí)施可以提高飼料利用率，減少浪費(fèi)，降低飼料成本，提高農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的效益。同時(shí)，它也有助于保障畜禽的健康和食品安全，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)信任度。如需更多飼料管理制度的相關(guān)信息，可以查閱相關(guān)政府文件或咨詢養(yǎng)殖專家。
飼料管理制度 14
飼料采購(gòu)管理：
選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。
對(duì)飼料原料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保所采購(gòu)的飼料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，杜絕使用劣質(zhì)飼料和添加有害成分的飼料。
飼料儲(chǔ)存管理：
選擇干燥、通風(fēng)、避光的場(chǎng)地進(jìn)行儲(chǔ)存，遠(yuǎn)離污染源。
飼料袋子應(yīng)密封保存，避免潮濕、蟲害和霉變。
飼料應(yīng)按品種分類，遵循早進(jìn)庫(kù)、早使用的原則，避免存貨積壓。
定期檢查飼料的存儲(chǔ)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
飼料配送管理：
制定科學(xué)的飼料配送計(jì)劃，根據(jù)動(dòng)物的需求量和生長(zhǎng)狀態(tài)，合理安排飼料配送時(shí)間和數(shù)量。
配送過程中，注意保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。
定期檢查飼料配送的質(zhì)量和數(shù)量，確保飼料配送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
飼料投喂管理：
根據(jù)動(dòng)物的品種、體重和生長(zhǎng)階段，確定合理的投喂量。
維持飼料投喂的'規(guī)律性和平衡性，避免過度投喂和不足投喂。
定時(shí)清理飼料槽和喂養(yǎng)設(shè)備，確保動(dòng)物食物的衛(wèi)生和安全。
監(jiān)測(cè)動(dòng)物的飲食情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整飼喂量和飼料配方。
飼料殘?jiān)幚恚?/p>
建立科學(xué)的飼料殘?jiān)幚碇贫�，避免飼料殘�(jiān)鼘?duì)環(huán)境和動(dòng)物健康造成影響。
合理利用飼料殘?jiān)�，可以作為有機(jī)肥料或發(fā)酵料，減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。
此外，飼料管理制度還應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)飼料使用情況的記錄與報(bào)告，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)飼料管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)，也是確保飼料管理制度有效執(zhí)行的重要措施。
綜上所述，飼料管理制度是一個(gè)綜合性的體系，涉及飼料采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送、投喂和殘?jiān)幚淼榷鄠�(gè)環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，可以提高飼料利用率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)確保畜禽的健康和食品安全。
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