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供熱退費(fèi)情況匯報(bào)

時(shí)間:2023-05-25 16:14:34 晶敏 匯報(bào) 我要投稿

供熱退費(fèi)情況匯報(bào)(精選16篇)

  現(xiàn)如今,有的人天天看匯報(bào),有的人天天寫匯報(bào),匯報(bào)可以是任務(wù)開始前,也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的,每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣,不過,你會寫匯報(bào)嗎?以下是小編整理的供熱退費(fèi)情況匯報(bào),僅供參考,大家一起來看看吧。

供熱退費(fèi)情況匯報(bào)(精選16篇)

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 1

  為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求,根據(jù)市、區(qū)工作部署安排,我局加快供熱各項(xiàng)工作推進(jìn),加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度,保障各項(xiàng)工程順利實(shí)施,F(xiàn)將供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下:

  一、基本情況

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  羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍(lán)天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司,城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬平方米,實(shí)際供熱面積434萬平方米。其中,藍(lán)天熱力承擔(dān)蘭山、羅莊、河?xùn)|、經(jīng)開、高新等5個(gè)區(qū)供暖任務(wù),其中,羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)656萬平方米,供熱用戶73個(gè),實(shí)際供熱面積約280萬平方米;江泉熱力承擔(dān)羅莊區(qū)、高新區(qū)等2個(gè)區(qū)供暖任務(wù),其中,羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)200萬平方米,供熱用戶50個(gè),實(shí)際供熱面積約128萬平方米;恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬平方米,供熱用戶4個(gè)。2021年,羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設(shè)施建設(shè)投入資金約1億元,新增面積50萬平方米,供熱設(shè)施建設(shè)均完成年度計(jì)劃。

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  羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個(gè)小區(qū),共23.3萬平方米,其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖,供暖面積7.4萬平方米;美華新村、龍山莊園2個(gè)小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖,供暖面積12.05萬平方米,海天華庭、合興花園2個(gè)小區(qū)采用空氣能供暖,供暖面積約3.85萬平方米。

  二、供熱工作開展情況

  2021年新增供熱能力100萬平方米,新增供熱管網(wǎng)29.7公里,完成15年以內(nèi)的`老舊小區(qū)改造7個(gè),供熱戶數(shù)5801戶。

  三、主城區(qū)未供暖小區(qū)情況

  羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個(gè)街道,其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個(gè),羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個(gè)。

  四、20xx年工作計(jì)劃

  20xx年計(jì)劃建設(shè)供熱管網(wǎng)16.725公里,改造老舊小區(qū)供熱設(shè)施163.8萬平方米。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 2

  20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、xx公司20xx年工作會議精神,認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,在全體員工共同努力下,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

  一、重點(diǎn)工作完成情況

  1、積極努力、齊心協(xié)力,順利完成供暖期供暖任務(wù)

  圍繞打造xx“暖心”品牌,每日對換熱站設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,并在次日晨會通報(bào)檢查情況,確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),確保供暖用煤儲備充足,為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任,樹立了良好的社會形象,贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

  2、精細(xì)管理,切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

  供暖期每日對各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并在第二天的晨會上對異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),分析并查找原因,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理;每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會,對各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論,并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,為了節(jié)約燃料成本,公司調(diào)動運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測算工作,加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸,極大地緩解了供煤壓力,降低了運(yùn)行成本。

  3、不斷完善安全管理機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  公司不斷完善安全管理機(jī)制,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),健全公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,逐級分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任分工。做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位,確!按簷z”工作的全面完成。

  4、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

  為做好年度檢修工作,我公司提前準(zhǔn)備、周密部署,組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃,對檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃。

  安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝、現(xiàn)場管理、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督、指導(dǎo),對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進(jìn)行通報(bào)、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會,嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計(jì)劃開展。

  截止6月30日:四個(gè)供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目已全部完成;144座換熱站檢修已全部完成(城南52座,城西57座,疏附17座,疏勒18座);計(jì)劃更換補(bǔ)償器17組(城南7組,城西9組,疏附1組),已更換補(bǔ)償器13組(城南6組,城西6組,疏附1組),城南1組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成,城西3組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成;供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處(城南10處,城西12處,疏附4處,疏勒3處),已完成23處,余6處計(jì)劃7月15日前完成。

  6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。

  為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成,20xx年綜合計(jì)劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo),并按年度計(jì)劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測;考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況,做好現(xiàn)金流管理,年度綜合計(jì)劃中針對年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測,通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,并對下年資金適度預(yù)留;為加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行剛性,截止3月未,各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控,預(yù)計(jì)年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)。物資采購、外委服務(wù)等各項(xiàng)合同簽訂,嚴(yán)格履行公司制度,未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,合同法律把關(guān)率100%,合同上系統(tǒng)率100%。

  7、工程建設(shè)改造工作有序開展

  老城區(qū)改造提升實(shí)施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計(jì)工作,二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作已完成,供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

  8、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做準(zhǔn)備。

  熱費(fèi)回收是歷年的.重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,為切實(shí)解決這個(gè)難題,安裝熱計(jì)量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計(jì),并從中挑選出歷年熱費(fèi)回收率低、收費(fèi)困難的20個(gè)小區(qū),為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計(jì)量改造工程做好準(zhǔn)備工作,并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進(jìn)行熱計(jì)量改造。

  二、存在的不足

  1、熱費(fèi)回收率較低,據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。

  熱費(fèi)回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費(fèi)回收17262萬元,回收率為76.74%;20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收13680.21萬元,回收率為95.33%;20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收15510.98萬元,回收率為83.64%;20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收17534.24萬元,回收率為83.73%。

  原因分析為:去年二網(wǎng)改造工程滯后,部分未及時(shí)改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi);管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,影響供熱質(zhì)量;部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重,二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站,嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量,用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi);及往年暖氣不熱,要求解決往年熱費(fèi)問題后再繳納暖氣費(fèi);20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等,此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,繳費(fèi)意識薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低,等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低。

  針對以上問題,公司加大熱費(fèi)清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖,制定清繳、停暖方案,明確目標(biāo)和責(zé)任。對拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的采取強(qiáng)制停暖措施;加快法院開展起訴工作進(jìn)度,強(qiáng)調(diào)法律震懾力。

  2、部分指標(biāo)未完成年度計(jì)劃。

  本年度較計(jì)劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計(jì)劃值升高1.81%,升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降(本期燃煤入廠熱值22.1MJ,同期燃煤入廠熱值23.1 MJ,同比降低1 MJ,)二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因?yàn)榻衲曩忂M(jìn)地礦煤熱值低,不易燃燒,且煤種繁多,鍋爐燃燒不穩(wěn)定,參燒比例降低,影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計(jì)劃值升高4.43%,主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷(部分換熱站今年2臺泵運(yùn)行,而同期1臺泵運(yùn)行),影響單位面積電耗升高。降低指標(biāo)采取的措施:一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān),根據(jù)供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況,吸取經(jīng)驗(yàn),選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn),及時(shí)調(diào)整參燒比例。二是嚴(yán)格按照運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整,在保證供水流量的情況下,盡量單臺泵運(yùn)行。

  三、下一步工作重點(diǎn)

  1、加強(qiáng)熱費(fèi)回收,緩解經(jīng)營壓力。由于熱費(fèi)收繳不理想,導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張,使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。一方面與政府溝通,督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會,一方面大范圍對惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖。

  2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作。

  3、積極開展技改工作,提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項(xiàng)技改工作,即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,系統(tǒng)投入運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能。

  4、對老舊、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn),以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行壓力、溫度。計(jì)劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目結(jié)束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行要求,確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。

  5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作,完成35個(gè)片區(qū)二網(wǎng)改造工作,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,供暖期投入運(yùn)行。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能。

  隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴(kuò)大,集中供熱的任務(wù)也將隨之增大,供熱公司全體職工要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細(xì)致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神,發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏,以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項(xiàng)工作中,為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力工作。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 3

  為切實(shí)加強(qiáng)我縣供熱企業(yè)供熱管理工作,保障我縣供熱企業(yè)供暖安全運(yùn)行,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)能降耗規(guī)定》和《縣供熱管理?xiàng)l例》,我局積極組織協(xié)調(diào),認(rèn)真抓好落實(shí),現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況報(bào)告如下:

  一、工作開展情況

  1、積極組織協(xié)調(diào),加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保工作順利開展

  為確保我縣供熱管網(wǎng)建設(shè)、供熱質(zhì)量管理工作有序開展,我局及時(shí)成立由局、局長王金華任組長,副局長劉金山、財(cái)務(wù)科長李金華任副組長,成員由供熱企業(yè)管理人員、供熱專業(yè)人才、鍋爐工程師和各供熱專業(yè)供熱管理人員組成組成的冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強(qiáng)對供熱企業(yè)冬季供熱管理工作的領(lǐng)導(dǎo),并明確各供熱專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

  根據(jù)上級部門的要求,我局積極組織協(xié)調(diào),認(rèn)真抓好落實(shí),確保了冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。

  我局高度重視,加強(qiáng)協(xié)調(diào),積極配合,確保了冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。

  2、認(rèn)真組織協(xié)調(diào),加強(qiáng)督查,確保冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)順利運(yùn)行

  我局高度重視冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)工作,加強(qiáng)協(xié)調(diào)與檢查,認(rèn)真做好冬季供熱管網(wǎng)的建設(shè)工作。一是嚴(yán)格要求供熱專業(yè)管理人員,按照“先建設(shè)、后投入”的原則,做好管線的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保管網(wǎng)正常運(yùn)行,做到管網(wǎng)運(yùn)行的可靠保證。二是加強(qiáng)與市供熱局的'溝通與交流,做好我縣城鄉(xiāng)供熱管網(wǎng)的供熱管網(wǎng)的基本信息資料收集整理工作。

  3、積極推進(jìn)供熱管網(wǎng)建設(shè)

  我縣供熱管網(wǎng)建設(shè)工程已完成投資1.2億元,其中:鍋爐工程8.47億元,熱力工程39693萬元;熱力工程11850萬元,熱力專業(yè)管理14744萬元;鍋爐工程4900萬元,熱力專業(yè)管理1435萬元。

  4、積極協(xié)調(diào),加強(qiáng)調(diào)度,確保冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)

  我局加大協(xié)調(diào)力度,確保了冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)的正常運(yùn)行。一是加強(qiáng)與市供熱局、中心供熱局的溝通,及時(shí)掌握和了解冬季供熱情況,確保冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)的正常運(yùn)行;二是加強(qiáng)與縣供熱局、中心供熱局的溝通,確保我縣城區(qū)供熱管網(wǎng)的正常運(yùn)行;三是協(xié)調(diào)市供熱局、中心供熱局的溝通,確保我縣城區(qū)供熱管網(wǎng)正常運(yùn)行。

  二、今后的工作打算

  5、加強(qiáng)供熱管網(wǎng)維護(hù)工作,確保供熱管網(wǎng)正常運(yùn)行

  我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)工作,嚴(yán)格管理,確保供熱管網(wǎng)的正常運(yùn)行,保障群眾的生產(chǎn)、生活用水、用電安全,做好冬季供熱管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

  6、進(jìn)一步加強(qiáng)我縣供熱管網(wǎng)的維護(hù)管理

  我局加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)力度,確保全縣供熱管網(wǎng)正常運(yùn)行。

  ①繼續(xù)加強(qiáng)對城區(qū)供熱管網(wǎng)建設(shè)工作的督查,確保全縣城區(qū)供熱管網(wǎng)建設(shè)和管網(wǎng)運(yùn)行安全。

 、诶^續(xù)加強(qiáng)對全縣供熱管網(wǎng)的檢查力度,確保我縣城區(qū)供熱管網(wǎng)正常運(yùn)行。

 、圻M(jìn)一步強(qiáng)化管網(wǎng)維護(hù)工作,確保城區(qū)供熱管網(wǎng)正常運(yùn)行。

 、苓M(jìn)一步加強(qiáng)供熱專業(yè)管理工作,確保供熱專業(yè)管網(wǎng)正常運(yùn)行。

 、葸M(jìn)一步抓好供熱管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保管網(wǎng)正常運(yùn)行。

  7、繼續(xù)加強(qiáng)對供熱管網(wǎng)的管理

  一是繼續(xù)加強(qiáng)我縣供熱管網(wǎng)維護(hù)管理人員的培訓(xùn)工作,提高管網(wǎng)維護(hù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。二是加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提高管網(wǎng)工人的業(yè)務(wù)能力。三是加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高管網(wǎng)維護(hù)人員的整體水平。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)《供熱管理?xiàng)l例》,做好我縣供熱管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 4

  今年,根據(jù)《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點(diǎn)》的.要求,在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市供熱局領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,在各相關(guān)職能部門的積極配合下,我站認(rèn)真組織開展了冬季供暖工作,截止目前我站供熱管道運(yùn)行情況良好,供熱收費(fèi)工作取得較大進(jìn)展。現(xiàn)將我站xx年冬防冬防工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、基本情況

  我站共有供熱職工357名,其中:離退休人員257名,退休人員143名。供熱站人均為臨時(shí)工。

  二、主要工作

  一)加強(qiáng)供熱管理,嚴(yán)格管理

  1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行安全管理。今年,我站共接送設(shè)備設(shè)施設(shè)備148項(xiàng)次,其中設(shè)備事故14項(xiàng),重大事故13項(xiàng),設(shè)備運(yùn)行記錄10項(xiàng),設(shè)備設(shè)施完好率97%以上。

  2、認(rèn)真做好節(jié)假日的供熱管道安全運(yùn)行管理工作,嚴(yán)格做到不定期巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理。今年,共檢修供熱管道515項(xiàng)次,其中:水泵158項(xiàng)次,供熱爐8項(xiàng)次,水泵207項(xiàng)次,供熱鍋爐83項(xiàng)次;水鍋爐95項(xiàng)次,水泵74項(xiàng)次。

  3、積極開展冬季節(jié)期間供熱安全生產(chǎn)大檢查,對各類易發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)事故的地段以及設(shè)施進(jìn)行了全面安全檢查,查出不安全隱患45處,整改57處,整改率為100%。

  4、做好節(jié)假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年,根據(jù)我站的實(shí)際情況,我站在冬季節(jié)前對供熱站的電線進(jìn)行全面檢查并對用戶進(jìn)行節(jié)日期間的供熱安全檢查。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱工作計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定,嚴(yán)格按照《供熱站管理辦法》執(zhí)行。

  6、按要求做好供暖供熱工作,我站對供電站的供熱管道進(jìn)行全面檢查并對供熱站進(jìn)行了節(jié)日期間的節(jié)日期間的供熱安全檢查,節(jié)日期間供熱管道運(yùn)行情況良好,未發(fā)生安全事故。

  7、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供暖管理規(guī)定,嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵴具M(jìn)行供熱。對用戶供暖中出現(xiàn)的問題,能及時(shí)進(jìn)行了整改,供熱站的用熱管道運(yùn)行情況良好。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱管理規(guī)定,我站對供熱用戶進(jìn)行供熱管網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范化建設(shè),對供熱管道進(jìn)行了全面檢查,對用戶供暖中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。供熱站的節(jié)日期間供熱管道運(yùn)行情況良好,未發(fā)生安全事故。

  二)加大節(jié)能減排力度,降低供熱成本

  節(jié)能減排的關(guān)鍵在于節(jié)能環(huán)保,我們對節(jié)能環(huán)抱著“節(jié)約為先、不浪費(fèi)、不浪費(fèi)、不造成經(jīng)濟(jì)損失”的原則進(jìn)行了嚴(yán)格管理。

  9、加強(qiáng)用水、用電管理,節(jié)約用水,我站共有節(jié)能燈具5750盞,水龍頭455個(gè),管道7400余個(gè),用水用電5000余次,節(jié)約用水量96萬多方,同時(shí),加強(qiáng)用水用水管理,對用水戶的管理進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格控制用水用電,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

  10、嚴(yán)格控制供熱溫度,嚴(yán)格供熱時(shí)間,嚴(yán)格做到“人在、時(shí)間、溫度”五要素的準(zhǔn)確供熱,嚴(yán)格實(shí)行“五無”供熱,確保用電安全。

  11、嚴(yán)格執(zhí)行“xx日一檢、一用一報(bào)”制度,做好節(jié)水、節(jié)電工作。

  三)加強(qiáng)設(shè)備技改工作,提高供熱質(zhì)量

  12、今年,我站對供熱管道運(yùn)行進(jìn)行了全面的`技改,改造了供熱管道12200余米,更換1260余座,并更換冷水管,更換熱風(fēng)機(jī)30余臺,更換變壓器20余次,更換熱風(fēng)機(jī)7臺。同時(shí),對鍋爐進(jìn)行了全面的技改。

  13、對供熱管線和電容器全部更換,更換熱風(fēng)機(jī)10臺,更換變壓器10臺。

  14、對供熱站的供熱設(shè)施進(jìn)行全面的維修更換,對供熱設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。

  四)強(qiáng)化供熱質(zhì)量管理,確保我站供暖正常

  15、加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)和運(yùn)行管理,及時(shí)排除設(shè)備故障,確保生產(chǎn)運(yùn)行正常進(jìn)行。

  16、加強(qiáng)對供熱工的管理工作,嚴(yán)格落實(shí)“三級”責(zé)任制,加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn),確保設(shè)備運(yùn)行正常,無設(shè)備事故和安全事故,確保我站供熱正常運(yùn)行。

  五)開展節(jié)能降耗,降低成本

  17、認(rèn)真落實(shí)節(jié)能環(huán)保政策,

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 5

  公司還結(jié)合今年供熱面積大的實(shí)際情況,保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量,公司成立了供暖設(shè)施搶修小組,配備了應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測,生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線,上述措施的實(shí)施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證。

  把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段,熱電公司按照市委、政府2011年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式,面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見,同時(shí)將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改,提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基礎(chǔ)一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際,重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口,采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式,圍繞滿洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足,問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展,面向用戶廣泛開展了征求意見活動,通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話,公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱,面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中,深入了解了群眾的意見,主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中,公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督,成立了公司營銷稽查辦公室,與營銷部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳,將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝、供熱面積、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé),從內(nèi)部打破壟斷,有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求,從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)根營銷人員工作崗位變動情況,更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗,并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布,方便了用戶的監(jiān)督。

  經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理,整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高,雖然我開展行風(fēng)建設(shè)多年,但是個(gè)別的員工中還缺乏對此項(xiàng)工作的認(rèn)識,致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

  由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā),二是存在供熱質(zhì)量不好的情況。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房,老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng),部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的`要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造,致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

  隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理,三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù),但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因,經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉,致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。

  四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

  公司在整改完善中突出重點(diǎn),針對上述查找出的問題。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

  端正服務(wù)思想。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育、端正服務(wù)思想意識方面入手,1抓好學(xué)習(xí)教育。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動在公司的全面開展,把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動中,以支部為單位開展的保持先進(jìn)性教育活動中我組織窗口服務(wù)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想和理想信念教育,通過聘請市委講師團(tuán)授課和召開座談會、演講會等形式,有針對性地解決黨員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在突出問題,職業(yè)道德教育中我組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》集團(tuán)公司文化理念手冊》毛澤東同志《為人民服務(wù)》等相關(guān)文章,法律法規(guī)教育中我組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學(xué)習(xí)資料,通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)和員工之間的心得交流,轉(zhuǎn)變了員工在世界觀、人生觀和價(jià)值觀方面存在意識模糊情況,進(jìn)一步明確了員工對是與非、對與錯(cuò)、合規(guī)與違規(guī)、遵紀(jì)守法與違紀(jì)違法的界限,提高了員工對軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識。

  公司自我加壓,2拓寬監(jiān)督渠道、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。整改完善工作中為了做到存在問題能夠及時(shí)整改。通過電視臺、報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)面向全體熱用戶公布了公司的服務(wù)承諾,主動接受熱用戶的監(jiān)督。同時(shí)為了約束窗口服務(wù)人員的行為,公司還制作了窗口服務(wù)人員軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡,對個(gè)人的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行記錄,增強(qiáng)了公司窗口服務(wù)人員提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的主動性和自覺性,用戶監(jiān)督中我聘請了十名社會各界人士組成的軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員,幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設(shè)中存在不規(guī)范的行為。

  從新裝修了客戶服務(wù)大廳,3加強(qiáng)窗口建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。為了給用戶提供一個(gè)良好的服務(wù)的場所。建成了規(guī)范統(tǒng)一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營業(yè)大廳”營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公,為客戶提供了一個(gè)供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務(wù)咨詢、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑,服務(wù)大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝,佩帶工作證,為了做到對外營業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明、規(guī)范操作、提高效率,公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語,嚴(yán)格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明,對待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計(jì)量收費(fèi)要準(zhǔn)確、服務(wù)反饋要及時(shí),同時(shí)為了給用戶提供便利,營業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具、休息椅、老花鏡、筆墨等便民設(shè)施,讓客戶有了賓至如歸的感覺。

  樹立良好的服務(wù)形象。規(guī)范員工服務(wù)行為中,4規(guī)范員工行為舉止。公司從加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量方面入手,按照上級公司的要求,制定了文明用語規(guī)范,要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”嚴(yán)禁對客戶進(jìn)行誤導(dǎo)和“冷、硬、橫”不良作風(fēng),同時(shí)公司明確了崗位職責(zé)和崗位紀(jì)律,要求對待來訪的客戶做到熱情、耐心、細(xì)致、周到對待用戶的疑惑不得敷衍推諉。熱費(fèi)收取中公司針對部分用戶對營銷員上門收費(fèi)存在不信任的情況,經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳,鼓勵(lì)用戶主動到營業(yè)大廳繳費(fèi),同時(shí)在全體營銷員中開展了客戶無起訴和無停熱收費(fèi)”競賽活動,鼓勵(lì)營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶,實(shí)施情感催費(fèi)。

  優(yōu)質(zhì)服務(wù)將無從談起,6加大設(shè)備治理和改造力度、提高供熱質(zhì)量。作為一家供熱企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障。為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設(shè)的一個(gè)切入點(diǎn),為了提高供熱質(zhì)量夏季公司投資100000元對老熱源點(diǎn)的供暖設(shè)備進(jìn)行了全面的大修,利用夏季用電負(fù)荷小的時(shí)機(jī)申請電廠機(jī)組全停20天,對影響供熱安全和質(zhì)量的一次網(wǎng)除污器進(jìn)行了技術(shù)改造,提高了供熱可靠性,2011年公司冬季供暖期將新增加供熱面積6238平方米,供暖用戶將接近235戶,為了保證9月25日公司老熱用戶的如期供暖,公司克服了外網(wǎng)施工期短,新建換熱站多的各種困難,全體員工放棄了節(jié)假日的休息,每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管網(wǎng)施工中,經(jīng)過兩個(gè)多月的艱苦施工,9月25日確保了如期供暖,供暖初期,為了保證用戶家中的供熱質(zhì)量,公司要求外網(wǎng)檢修人員和營銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉,所有營銷員和檢修人員深入用戶家中,協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)的改造,和排放供暖系統(tǒng)中的存氣,用真情來感動用戶。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 6

  20xx年3月,供暖期即將結(jié)束,雖然我取得了一定的成績,但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。

  一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,融入熱力大集體。

  通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識,做好了知識儲備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),然后將其好的地方總結(jié)到一起,再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

  二、熟悉各熱力站情況,為供暖正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

  工作期間,積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對,為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn),努力完成各項(xiàng)工作。

  通過各換熱站反饋的故障信息,積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,對容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方,做了詳細(xì)的'記錄并整理,及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

  四、總結(jié)個(gè)人不足之處,樹立今年新目標(biāo)。

  經(jīng)過這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實(shí)自己。我的成長之路還很長,需要學(xué)習(xí)的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。

  在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

  1、 嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。

  2、 虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,做到說一知二的境界。

  3、 努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  總之,我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 7

  制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米,取暖費(fèi)收入xxx萬元,比去年同期增收xxx萬元,收費(fèi)率達(dá)100%。

  一、20xx—20xx年度供熱工作簡要回顧

  1、新區(qū)工程順利竣工

  20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年,公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任,面對困難與挑戰(zhàn),公司迎難而上,精心規(guī)劃,高效施工,新建換熱站x座,鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米。歷時(shí)xx天,新增供熱能力xx萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工,不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ)。

  2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位。

  上一采暖期結(jié)束后,公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,制定“三修”實(shí)施方案,并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓,多次對檢修、儲煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查。十月底,全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕,公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,提前解決了運(yùn)行中存在的問題。與此同時(shí),嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,煤炭進(jìn)場率100%,煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中,綜合收費(fèi)率達(dá)100%,創(chuàng)近年新高。

  3、供熱效果好于往年

  面對持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣,為避免供熱期間溫度大起大落,設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn),熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理,實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面,公司加大了對換熱站的督查指導(dǎo)力度,及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%,冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年,供熱綜合評比指標(biāo)又創(chuàng)新高。

  4、體系管理優(yōu)勢顯著

  一年來,公司建立了統(tǒng)一的考核、獎(jiǎng)懲、業(yè)績體系,完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé),減員增效的方法,進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上,樂于奉獻(xiàn)的良好局面,保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

  5、服務(wù)水平再次提升

  20xx年,公司成立服務(wù)報(bào)修中心,24小時(shí)文明服務(wù),為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè),全面升級收費(fèi)管理系統(tǒng)。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位,隨時(shí)備戰(zhàn)搶修,全力解決供熱難題;槿藛T堅(jiān)守公司利益,工作中遵紀(jì)守法,不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,也為服務(wù)水平的再次提升提供了動力。

  6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

  公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)、收費(fèi)、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn),制定專項(xiàng)要求,全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會責(zé)任,通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí),也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

  在肯定成績的同時(shí),我們必須清醒地看到工作中存在的問題:一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。二是科學(xué)化管理水平有待提高,運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低。三是技術(shù)力量薄弱,缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。

  二、20xx年度供熱工作的目標(biāo)和任務(wù)

  20xx年,面對新形勢、新任務(wù)、新要求,我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對策,堅(jiān)定信心,振奮精神,全力抓好以下幾方面的工作:

  1、扎實(shí)做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作

  準(zhǔn)備工作的好與差,直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字,體現(xiàn)“細(xì)”字,狠抓“實(shí)”字。為此,一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的'問題,有的放矢的制定出今年的檢修改造方案,并報(bào)公司備案存檔。二要結(jié)合財(cái)力制定具體的儲煤工作計(jì)劃,選好煤質(zhì),根據(jù)市場煤炭價(jià)格,適時(shí)采購儲運(yùn)。三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作,組織收費(fèi)人員誠信收費(fèi),依法收繳,確保應(yīng)收盡收。同時(shí)加大稽查測量力度,確保收費(fèi)率達(dá)到100%。

  2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

  一要改革生產(chǎn)管理模式,著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力,進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強(qiáng)節(jié)約意識,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

  3、完善班組學(xué)習(xí)制度

  職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,職工除了自身的努力外,還需要班組有計(jì)劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,充分調(diào)動起職工的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn),學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況靈活掌握,做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤,真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。

  4、推行崗位管理模式

  強(qiáng)化崗位責(zé)任,實(shí)行績效工資、崗位工資,不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,從而更有效地調(diào)動職工積極性。

  5、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

  我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓,通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣,堅(jiān)持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式,教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律,克己奉公,用實(shí)際行動打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明,能打硬仗的隊(duì)伍。

  同時(shí),要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系,提高報(bào)修、投訴等工作的處理效率和水平,努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣,促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。 20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確,我們相信,有縣、局兩級的正確領(lǐng)導(dǎo),有公司各部門的同心協(xié)力,有廣大干部職工的真抓實(shí)干,我們一定能夠克服各種困難,全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù),向全縣人民交上一份滿意的答卷!

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 8

  20xx年,供熱車間按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求,緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,狠抓安全工作、強(qiáng)化經(jīng)營管理、積極應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn),保證了供熱安全。截至20xx年11月30日,安全運(yùn)行1248天,較好的完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就20xx年工作匯報(bào)如下:

  一、強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。

  1、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī),使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決,大大降低了員工的勞動強(qiáng)度,提高了工作效率,進(jìn)一步確保了員工的人身安全。

  2、充分利用停爐期,清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道,保證了地溝管道暢通,延長了暖氣管道的使用壽命。

  3、對20xx年供暖期暴露出的`問題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修、更換。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉后的地溝管道因污水排放,暖氣管道腐蝕嚴(yán)重,供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道;對機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換;對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換;給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣;以及對出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換。

  4、清理廠后排洪溝,為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥、澆水、平整土地。

  5、為提高供熱質(zhì)量,增強(qiáng)員工責(zé)任意識,提高供熱滿意率。20xx年,供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄,保證了過往員工的人身安全。

  二、材料消耗情況

  截至到11月30日,供熱車間材料消耗共計(jì)36.82萬元。主要用于材料消耗、儲備,刮板機(jī)改造,防眩燈線路改造,新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識。

  1、為明確責(zé)任,牢固樹立安全意識,今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實(shí)際,與員工簽訂了安全承諾書,要求全體員工充分認(rèn)識安全工作的重要性,牢固樹立安全意識,各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

  2、進(jìn)一步深化“反三違”活動,嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求,深化基層車間安全管理,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。

  3、鍋爐房是要害場所,為使員工增強(qiáng)自身安全意識,利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對各崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識、法律法規(guī)及消防知識的學(xué)習(xí),讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性。

  四、加強(qiáng)員工政治思想教育,增強(qiáng)員工憂患意識。

  及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會議、文件、通知精神,積極開展形勢教育活動,將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來,引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心,切實(shí)增強(qiáng)員工憂患意識和責(zé)任意識。

  五、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

  供熱車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組長配合抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化基層建設(shè),夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。

  六、存在問題

  在過去的一年里,供熱車間雖然做出了一些成績,但在某些方面仍存在缺陷或不足,如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng);求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固;車間管理工作的針對性和激勵(lì)性不強(qiáng),還需進(jìn)一步提高。

  針對以上不足,在20xx年,供熱車間將做好以下工作:

  1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。

  2、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲備員工洗澡用水。

  3、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作,制定合理的員工教育目標(biāo),采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,充分發(fā)揮基層組織職能,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  4、積極配合公司相關(guān)部門的各項(xiàng)工作,引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,確保員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定。

  5、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。

  6、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持每月安全例會,加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作,提高治理水平。

  7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準(zhǔn)備工作。

  總之,在新的一年里,供熱車間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以創(chuàng)建安全、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),加大車間各項(xiàng)管理力度,加強(qiáng)員工安全、素質(zhì)教育,使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí),促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 9

  伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對20xx-20xx年度供暖工作匯報(bào)如下:

  20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹:總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米,總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米,總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶,總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中,康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米,供暖使用建筑面積56424.54平方,供暖使用戶數(shù)705戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶);康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米,供暖使用建筑面積58949.94平方米,供暖使用戶數(shù)569戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶)。

  精心做好供暖前的'各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前,在公司各個(gè)部門的相互緊密配合工作下,我們順利完成以下工作:

  1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工。

  2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試、維護(hù)工作。

  3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行,沖洗管道,檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象,做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

  4、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作。

  5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排,崗位提前培訓(xùn)。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備,確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。

  抓好供暖運(yùn)行工作,做到“暖萬家”的目的。進(jìn)入供暖期,市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化,導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生,由于管道系統(tǒng)問題,市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低,促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達(dá)標(biāo)。由此,引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒,業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們,我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會議,針對暖氣不熱問題共同研討,找出解決之道。

  第一次會議簡要:組織相關(guān)專業(yè)工程人員對熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行情況,逐一檢查,定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常,暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施:市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。

  第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題,公司特別重視組織了專家熱力專題會,專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小,小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施:增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量,增加變頻-循環(huán)泵一臺,循環(huán)管更換為DN100。

  在公司的大力關(guān)注和支持下,提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率,達(dá)到了“暖萬家”的目的。

  精心組織合理安排,用戶至上,服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé):

  1、熱力站房安排值班人員,做好供暖運(yùn)行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。

  2、配備專職維修工,搞好每天管線、管道附件巡檢工作,并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行。

  回顧過去,展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作,有收獲也有不足。收獲:

  1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理,了解相關(guān)管道附件的作用。

  2、供暖期到來前,供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作,為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、供暖期運(yùn)行期間要做到請檢查、細(xì)安排,及時(shí)解決問題。

  4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,是供暖工作順利進(jìn)行的首題。

  不足:

  1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視,造成供暖冷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作量大,維修成本高。

  2、維修人員培訓(xùn)、管理力度小,應(yīng)對緊急情況手忙腳亂,技術(shù)人員力量薄弱。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 10

  一、供熱基本情況

  2017上半年,我縣縣城區(qū)實(shí)施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程,拆除5座區(qū)域鍋爐房,全部實(shí)現(xiàn)了集中供熱。目前,縣城區(qū)集中供熱由宏源熱力公司負(fù)責(zé),以正和熱電廠和華泰熱電廠為熱源,建設(shè)換熱首站3座,換熱分站42座,主管網(wǎng)長度達(dá)到80余公里,集中供熱能力達(dá)800萬平方米,今年接入管網(wǎng)面積500萬平方米,2014-2015采暖期實(shí)際集中供熱面積預(yù)計(jì)達(dá)到450萬平方米,集中供熱用戶達(dá)到約4萬余戶,縣城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%。

  二、供熱準(zhǔn)備情況

  1、完善投入機(jī)制,不斷提升基礎(chǔ)配套水平。積極適應(yīng)近年來城市規(guī)模快速擴(kuò)張的形勢,持續(xù)加大投入力度,不斷優(yōu)化供熱網(wǎng)絡(luò)。2014年我局重點(diǎn)實(shí)施了“三項(xiàng)工程”:一是換熱設(shè)施建設(shè)工程。本著規(guī)劃超前、建設(shè)優(yōu)先的原則,根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。今年新建換熱站6座,其中在城東區(qū)域新建換熱分站1座,另外取消了縣城區(qū)5座鍋爐房,新建換熱站實(shí)行集中供熱,新增供熱面積80萬平方米。通過增加換熱設(shè)施,使小區(qū)居民當(dāng)年即可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供熱。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。堅(jiān)持新區(qū)擴(kuò)容和老區(qū)更新同步推進(jìn),先后對縣城區(qū)3條新建道路供熱主管網(wǎng)進(jìn)行了配套,累計(jì)敷設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里,新老城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋。三是供熱分戶計(jì)量工程。著眼節(jié)能節(jié)費(fèi),有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)供熱節(jié)能改造和供熱分戶計(jì)量改造。目前,已完成7個(gè)住宅小區(qū)進(jìn)行了供熱計(jì)量改造,累計(jì)改造面積36.7萬平方米;為14個(gè)住宅小區(qū)1萬余戶居民安裝了熱量表、溫控裝置及抄表系統(tǒng),進(jìn)一步提高了供熱規(guī)范化管理水平。

  近3年,縣城區(qū)供熱基礎(chǔ)設(shè)施投入累計(jì)達(dá)到2億元,縣城區(qū)供熱能力達(dá)到800萬平方米、服務(wù)用戶達(dá)到3萬戶,城市集中供熱普及率達(dá)到了100%,實(shí)現(xiàn)了應(yīng)供盡供。

  2、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,保障供熱系統(tǒng)科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。著眼供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,重點(diǎn)建立了四項(xiàng)機(jī)制:一是遠(yuǎn)程調(diào)度機(jī)制。對換熱站無人值守系統(tǒng)實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控,隨時(shí)遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù),通過監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)報(bào)警、管理人員短信報(bào)警,及時(shí)調(diào)配維修人員,快速處置運(yùn)行故障。二是區(qū)域管理機(jī)制。對縣城區(qū)換熱站劃分責(zé)任片區(qū),每個(gè)片區(qū)又劃分為多個(gè)運(yùn)行小組,分別負(fù)責(zé)2-3個(gè)換熱站的運(yùn)行管理,做到每兩小時(shí)巡檢一次、每天檢修一次,確保換熱站穩(wěn)定運(yùn)行。三是節(jié)能降耗管理機(jī)制。在換熱分站安裝氣候補(bǔ)償設(shè)施,根據(jù)室外溫度變化,隨時(shí)調(diào)節(jié)供回水溫度,既能保證了熱用戶順利用熱,又能促進(jìn)了供熱系統(tǒng)節(jié)能降耗。四是供熱應(yīng)急保障機(jī)制。完善了供熱搶修應(yīng)急預(yù)案,成立了7組事故應(yīng)急搶修小組,發(fā)現(xiàn)供熱事故或接到報(bào)告后20分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場并組織搶修;同時(shí),不定時(shí)對供熱管網(wǎng)及換熱設(shè)備進(jìn)行檢查,及早地排除隱患,避免供熱事故發(fā)生。

  三、健全服務(wù)機(jī)制,不斷提高居民滿意程度。

  為確保供熱質(zhì)量,重點(diǎn)建立了“三項(xiàng)制度”:一是24小時(shí)服務(wù)制度。嚴(yán)格實(shí)行供熱單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、維修隊(duì)伍24小時(shí)值班,設(shè)立了3部服務(wù)熱

  線和14部報(bào)修電話,24小時(shí)接聽,隨時(shí)處理用戶反映的問題。二是回訪測溫制度。對用熱戶投訴問題的.處理情況和效果進(jìn)行跟蹤了解,直至完全整改落實(shí)到位;同時(shí),定期對用戶進(jìn)行回訪測溫,及時(shí)查找供熱運(yùn)行中的問題不足,進(jìn)一步提升了供熱服務(wù)水平。三是收費(fèi)互聯(lián)機(jī)制。為方便用熱居民繳費(fèi),聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對取暖費(fèi)收費(fèi)軟件進(jìn)行了升級,并實(shí)現(xiàn)與農(nóng)村合作銀行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),使用熱居民繳費(fèi)更加方便快捷。

  四、下步工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度,對企業(yè)購煤計(jì)劃、供熱檢修情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度,現(xiàn)場檢查。堅(jiān)持定期和不定期對換熱站等供熱設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知供熱企業(yè),提高供熱質(zhì)量。

  2、加強(qiáng)回訪,定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查,了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求,及時(shí)反饋供熱企業(yè)。

  3、設(shè)立24小時(shí)群眾舉報(bào)熱線,接收群眾監(jiān)督、投訴。對群眾反映強(qiáng)烈的供熱企業(yè)限期整改,切實(shí)保障居民用暖滿意度。

  供熱工作涉及千家萬戶,關(guān)乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。下一步,我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,持續(xù)提升供熱保障水平,讓廣大群眾滿意!

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 11

  幾年來,供熱集團(tuán)在"大發(fā)展,嚴(yán)節(jié)約"以及"管理提升"的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,不斷發(fā)展壯大,這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季,這些無名英雄起早貪黑,默默無聞,炎熱的夏季,頂著酷暑,從安裝一個(gè)螺絲,一臺閥門,補(bǔ)一道焊口開始;寒冷的冬季,報(bào)修的電話鈴聲就是行動指令;采暖季里,這里沒有時(shí)間的概念,沒有室內(nèi)、室外之分,地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團(tuán)公司的越來越好,也換來了冬日里的一個(gè)個(gè)春意!

  西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名,平均年齡36歲,是一支年輕的維修隊(duì)伍。雖然年輕,他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精,勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因?yàn)槟贻p,他們更有著朝氣蓬勃,創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來,西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)"班組建設(shè)"的要求,并結(jié)合自身實(shí)際,不斷提高班組成員的自我管理能力,不斷完善班組職能,以提升管理,科學(xué)生產(chǎn)為己任,致力于打造一支規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì)。同時(shí),大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司"樸實(shí)、真誠、信譽(yù)、實(shí)干"的企業(yè)精神,在供熱維修、節(jié)能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn)。

  一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),努力做到生產(chǎn)服務(wù)流程化,具體業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。西安公司維修班不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,制定相應(yīng)的工作記錄、制度以及工作流程。如《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《維修設(shè)備外借記錄》《維修設(shè)備使用保養(yǎng)記錄》《維修設(shè)備工具臺賬記錄》《問題共享記錄》等,完善的基礎(chǔ)工作可以更好的對生產(chǎn)工作的方式、方法進(jìn)行思考和改進(jìn),做到了有記錄可循,有記錄可依,提升了班組的規(guī)范化管理。同時(shí),根據(jù)維修班的各項(xiàng)具體工作和業(yè)務(wù),制定相應(yīng)的工作流程和各項(xiàng)維修標(biāo)準(zhǔn)。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設(shè)備故障搶修工作流程》《停電、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務(wù)的檢修標(biāo)準(zhǔn)。通過這項(xiàng)工作,當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí),依流程處理,依標(biāo)準(zhǔn)操作,大大提高了工作效率,保障了檢修質(zhì)量。

  二、不斷完善班組職能,加強(qiáng)班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上,設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員,充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性,做到"專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)"的同時(shí),發(fā)揮班組成員特長,促進(jìn)班組管理的完善,以"一職多能、一專多精"的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式,提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時(shí),西安維修班實(shí)行班前會制度,通過班前會,班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足,科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù),充分發(fā)揮"總結(jié)"和"計(jì)劃"的作用,讓班組成員對近期問題,近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握,對控制質(zhì)量,掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用。

  三、加強(qiáng)職工培訓(xùn),進(jìn)一步提升班組成員的專業(yè)技能。西安公司按照集團(tuán)公司打造"三支隊(duì)伍"的部署,在積極組織參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的'基礎(chǔ)上,經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競賽、比武,做到干中學(xué),學(xué)中干,在班組里形成濃厚的"比、學(xué)、趕、幫、超"的工作氛圍,通過多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),大大提高了班組成員的各項(xiàng)專業(yè)技能,并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名;電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名;電工陳立寰于20xx年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名。

  四、以"節(jié)能降耗"為中心,努力保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。西安公司擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)50余座換熱站,280多萬平方米的供熱生產(chǎn)任務(wù)。管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),用戶的滿意都是我們最核心的工作任務(wù)。當(dāng)然,好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn),好的生產(chǎn)一定是節(jié)約的生產(chǎn)。我們通過及時(shí)、細(xì)致的設(shè)備檢修,15-16采暖期和14-15采暖期同比,在未影響供熱質(zhì)量的前提下,節(jié)水42450噸;節(jié)電192919度,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  五、解決民生問題,促進(jìn)社會和諧發(fā)展。西安公司一直以來都以"服務(wù)民生"為工作理念,不斷為熱用戶排憂解難,增強(qiáng)了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解,樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難,沒有對暖氣進(jìn)行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個(gè)情況后,積極備料,組織施工,解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。

  六、樹立企業(yè)安全形象,促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事,西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動,通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識和安全防范常識,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

  七、勞逸結(jié)合,豐富職工業(yè)余文化生活。工作之余,西安公司經(jīng)常組織開展活動。活動場也是另外的一個(gè)戰(zhàn)場,通過各種球類、棋類比賽,在放松身心的同時(shí),也增進(jìn)了友誼。

  不但提高了班組的凝聚力,也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡單的工作認(rèn)真去做就是不簡單,平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念,精誠合作,努力拼搏,并取得了一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果。連年被集團(tuán)公司評為"紅旗班組",20xx年1月被市總工會基建交通工作委員會評為"優(yōu)秀五型班組".

  我們將以此為契機(jī),繼續(xù)加強(qiáng)職工素質(zhì),在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫,努力打造一支不怕苦,作風(fēng)硬,敢打敢拼,能打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍,同集團(tuán)公司一起,奮勇向前。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 12

  各管理部室、分公司、生產(chǎn)車間:

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部供熱運(yùn)行監(jiān)管,監(jiān)督供熱服務(wù)情況,維護(hù)企業(yè)權(quán)益,充分發(fā)揮供熱稽查大隊(duì)的作用,使各相關(guān)部門之間形成通力協(xié)作的合力,現(xiàn)就供熱稽查大隊(duì)的工作職能通知如下:

  一、工作職能

  主要負(fù)責(zé)熱源及網(wǎng)站運(yùn)行管理的監(jiān)督檢查、供熱服務(wù)、停用熱稽查等相關(guān)工作。

  二、工作范圍

  1、熱源及網(wǎng)站運(yùn)行管理的監(jiān)督檢查

  涉及熱源、一次網(wǎng)、二次熱網(wǎng)及換熱站的運(yùn)行管理監(jiān)督檢查,包括各項(xiàng)有關(guān)制度的實(shí)施及行政規(guī)章、規(guī)定的執(zhí)行情況。

  2、供熱服務(wù)涉及收費(fèi)服務(wù)和維修服務(wù),包括工作人員的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)用語、服務(wù)水準(zhǔn)、及時(shí)辦結(jié)率、一次辦結(jié)率。

  3、停用熱稽查

  按《黑龍江省城市供熱條例》規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場勘察(確認(rèn)是否已經(jīng)拆、斷分戶室外管線,如無法拆、斷分戶管線,必須關(guān)栓而且有保護(hù)手段)。

  三、工作職責(zé)

  1、有針對性的`對熱源及網(wǎng)站端口相關(guān)參數(shù)、設(shè)備的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督,對違章運(yùn)行的行為進(jìn)行糾正。

  2、不定期暗訪收費(fèi)大廳、維修班組,對工作人員的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)操作進(jìn)行記錄。

  3、隨機(jī)抽查分戶不用熱的關(guān)栓情況。

  4、結(jié)合監(jiān)督情況,向公司提供考核數(shù)據(jù)。

  四、工作流程

  接到工作任務(wù)→到達(dá)現(xiàn)場→記錄現(xiàn)場相關(guān)情況、數(shù)據(jù)→做出擬處理意見→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出具最終處理意見。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 13

  為確保20xx年度的MSD-C區(qū)供熱工作順利進(jìn)行,國慶長假后,物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作。根據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問題,工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析,逐一排查解決,并積極進(jìn)行供暖試水測試,直至11月1日正式供暖。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。

  一、解決2010年度供熱期間遺留問題

  作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期,2010年供暖遺留問題如下:

  1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象,已與太宇公司溝通,太宇公司派人查看后直至目前仍未解決,此類問題詳見(附件1)。

  2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展,但至今未得到解決。

  3.三個(gè)塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象,其間一航派人維修過,但未徹底修好,依然滲漏,直到10月28日才更換三個(gè)水箱,導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久。

  二、20xx年供暖熱前準(zhǔn)備工作

  供熱前期,工程人員針對C區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況,做了如下準(zhǔn)備工作:

  1.確認(rèn)供暖具體時(shí)間

  與天津泰達(dá)津聯(lián)熱電有限公司聯(lián)系,確認(rèn)供暖時(shí)間為11月1日零點(diǎn),從而做好供暖前工作部署;

  2.供暖設(shè)備檢查(附件2)

  對供熱機(jī)房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查,確保管路正常循環(huán);

  手動檢查各樓層供暖管路關(guān)斷閥門啟閉狀態(tài),檢查市政一次熱水管道室內(nèi)及室外閥天津泰達(dá)第一太平物業(yè)服務(wù)有限公司,保障外網(wǎng)熱水正常引入;

  對水泵進(jìn)行手動盤車檢查,確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  新風(fēng)機(jī)組過濾網(wǎng)清洗及電機(jī)皮帶檢查更換,確保電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及正常的送風(fēng)量;(見附件3)與弱電配合將新風(fēng)機(jī)組季節(jié)轉(zhuǎn)換閥門接入樓宇自控進(jìn)行聯(lián)動;

  與強(qiáng)電配合供暖設(shè)施配電柜進(jìn)行檢查清理,保障供暖設(shè)備正常送電。(見附件4)

  3.組織員工培訓(xùn)為提高員工實(shí)際操作技能,供暖前期,對暖通班組員工進(jìn)行供熱板換運(yùn)行、維修、應(yīng)急處理等培訓(xùn)。(見附件5)

  4.供暖上水試壓

  10月28日由工程部暖通班組織,客服部、秩序維護(hù)部配合,進(jìn)行供熱系統(tǒng)上水試壓測,并做相關(guān)記錄。工程部暖通班分為4組人員,1組在供熱機(jī)房進(jìn)行試水前的管道系統(tǒng)運(yùn)行檢查、水泵閥門啟閉檢查,管道系統(tǒng)補(bǔ)水定壓;其余3組在三座塔樓逐層檢查,排除隱患。(見附件6)

  經(jīng)測試,供熱機(jī)組均可正常運(yùn)轉(zhuǎn),僅有一處末端管路有滴漏情況,經(jīng)過工程技術(shù)人員處理,已不再滴漏。其中C2塔樓新區(qū)政府在試水過程中未發(fā)現(xiàn)異常情況,大廈具備供熱條件。

  5.會議部署

  物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達(dá)發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會。會上工程部對上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成情況、客服部、秩序維護(hù)部對配合工作等都做了匯報(bào)。會議確定了物業(yè)部跟進(jìn)新風(fēng)機(jī)組表冷器修復(fù)工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。(見附件7)

  1.11月1日零點(diǎn),市政管網(wǎng)正式供熱,工程部事先安排暖通技術(shù)人員張偉江帶班參加夜間值守,外網(wǎng)閥門運(yùn)行一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)一次供水流量過低,經(jīng)與供熱公司人員聯(lián)系,供熱公司及時(shí)檢查并

  維修市政管路。約3個(gè)小時(shí)后水溫及流量基本正常。到早上6:00機(jī)組全部開啟后,二次水逐步升溫,進(jìn)入供熱調(diào)試。

  2.目前供熱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,管路無漏水情況,經(jīng)測量租區(qū)內(nèi)室溫可達(dá)到22攝氏度,C2塔樓濱海新區(qū)政府供暖情況正常,目前未接到客戶投訴;

  3.C1-1F、2F香江御品及C2-1FSOS兩個(gè)租戶由于二次裝修改造風(fēng)機(jī)盤管,造成與大廈供熱管路系統(tǒng)不一致,管道內(nèi)熱水流入冷水系統(tǒng),穩(wěn)壓系統(tǒng)紊亂,需經(jīng)常補(bǔ)水;經(jīng)與客服部溝通,對租戶提出整改意見,目前租戶將季節(jié)轉(zhuǎn)換閥門關(guān)閉,供熱系統(tǒng)恢復(fù)正常,水壓穩(wěn)定,租區(qū)內(nèi)室溫正常;

  4..塔樓內(nèi)個(gè)別樓層C1-7F天津?yàn)I北投資發(fā)展有限公司、C1-10F天津市盛安健康管理有限公司、C1-17F德事(天津)商務(wù)咨詢有限公司、C1-21F中國建筑第六工程局有限公司天津基礎(chǔ)建設(shè)施工分公司、C1-23F天津海達(dá)創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風(fēng)機(jī)盤管導(dǎo)致出風(fēng)口出風(fēng)溫度無法達(dá)到設(shè)定溫度,針對此項(xiàng)問題,工程技術(shù)人員正在摸排,初步估計(jì)為二次裝修時(shí)風(fēng)機(jī)盤管線路接錯(cuò)造成。建議今后業(yè)主方嚴(yán)格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制,或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管。

  三、供熱工作后續(xù)安排

  1.供熱調(diào)試階段,工程部對暖通班組人員進(jìn)行了調(diào)整,將原來的'運(yùn)行人員調(diào)入行政班,確保白天人員充足,夜間有人值守,持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運(yùn)行情況,具體人員安排見下表:

  3.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r,在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下,制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn):

  4.為響應(yīng)國家關(guān)于節(jié)能降耗的規(guī)定,從租戶的切實(shí)感受出發(fā),結(jié)合室內(nèi)外溫差對人體的影響等情況,工程部與客服部向租戶發(fā)出了溫馨提示,建議租戶將空調(diào)面板調(diào)制22℃至24℃之間;

  5.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r,在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下,制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn):

  6.做好及時(shí)應(yīng)對突發(fā)情況準(zhǔn)備,如遇緊急跑水情況,嚴(yán)格按照跑水預(yù)案執(zhí)行見附件物業(yè)公司一定會通過不懈的努力、卓有成效的工作,全力做好今冬的供暖工作,使租戶渡過一個(gè)溫暖的冬季。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 14

  一、供熱基本情況

  全市現(xiàn)有城市房屋建筑面積共計(jì)5731.54萬平方米,其中,地級市本級1890萬平方米。目前,全市城市集中供熱面積達(dá)到2874.31萬平方米,城市集中供熱覆蓋率達(dá)到50.15%。其中,臨汾市區(qū)城市集中供熱面積1540萬平方米, 集中供熱覆蓋率達(dá)到81.46%。集中供熱方式采取區(qū)域鍋爐和熱電聯(lián)產(chǎn)兩種方式,其中,區(qū)域鍋爐供熱1010萬平方米,熱電聯(lián)產(chǎn)供熱530萬平方米。集中供熱能耗占本地區(qū)社會總能耗的0.73%,設(shè)計(jì)供熱能力1640兆瓦,供熱總量450萬吉焦。

  二、供熱計(jì)量改革情況

  近年來,我們認(rèn)真執(zhí)行《節(jié)約能源法》、《供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程》,特別是積極貫徹落實(shí)國家“四部委”《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作的意見》(建城[20xx]12號)、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)供熱計(jì)量改革的意見》(晉政辦發(fā)[20xx]37號)、《山西省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真做好20xx年冬季全省城鎮(zhèn)供熱工作的通知》(晉政辦發(fā)電[20xx]148號)和20xx年北方采暖地區(qū)供熱計(jì)量改革工作會議精神,全市供熱計(jì)量改革工作不斷取得新進(jìn)展。

  1、 供熱計(jì)量法規(guī)制定情況

  為加快推進(jìn)我市供熱計(jì)量改革工作,促進(jìn)建筑節(jié)能深入開展,根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳等部門關(guān)于全面推進(jìn)供熱計(jì)量改革意見的通知》精神,結(jié)合我市供熱實(shí)際,制訂了《臨汾市供熱計(jì)量改革實(shí)施方案》,已報(bào)請市政府研究予以印發(fā)。

  2、供熱計(jì)量價(jià)格政策制定和執(zhí)行情況

  20xx年臨汾市物價(jià)局出臺了《臨汾市物價(jià)局關(guān)于臨汾市供熱計(jì)量收費(fèi)有關(guān)問題的通知》(臨市價(jià)字[20xx]118號)文件。按照 “兩部熱價(jià)制”進(jìn)行收費(fèi),同時(shí)熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如高于用戶既有按建筑面積計(jì)取熱費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)的不增加熱費(fèi),低于用戶既有按建筑面積計(jì)取熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

  3、新建建筑供熱計(jì)量的監(jiān)管機(jī)制建立情況

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)新建建筑和既有建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查工作,我們成立了以市長助理、市建設(shè)局局長宿青平為組長的民用建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組,并下發(fā)了《關(guān)于成立民用建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組的通知》(臨建城字[20xx]261號)文件。監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新建建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查工作。

  4、既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造完成情況

  “十一五”期間我市既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造任務(wù)面積35.1萬平方米,目前實(shí)際已完成39.54萬平方米。中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金應(yīng)撥1779.27萬元,未到位資金127.05萬元;省配套資金應(yīng)撥1779.27萬元,未到位資金1348.8萬元;市縣配套資金1779.27萬元未到位。

  5、供熱計(jì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行情況

  《供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程》頒布后,我們組織專業(yè)技術(shù)人員舉辦了供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)班,聘請專家就供熱計(jì)量技術(shù)操作的要點(diǎn)、計(jì)量的方法,設(shè)施設(shè)備的選擇等一系列有關(guān)要求進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。對于新建建筑和進(jìn)行了節(jié)能改造的既有建筑,嚴(yán)格執(zhí)行《供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定,對其進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣,“一戶不繳費(fèi),整個(gè)單元挨凍”“用多少熱都交一樣的錢”這些理不清、剪不斷的供熱矛盾,隨著供熱分戶計(jì)量的實(shí)施將得到徹底解決。

  6、熱源、熱力站、管網(wǎng)節(jié)能及計(jì)量改造情況

  所有新建和既有采暖建筑系統(tǒng)必須安裝供熱計(jì)量和室內(nèi)溫度調(diào)控裝置,達(dá)到供熱計(jì)量要求;所有新建供熱工程的熱源、熱力站、管網(wǎng)必須安裝計(jì)量裝置和水力平衡、氣候補(bǔ)償、變頻等調(diào)控裝置。對管網(wǎng)系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”分區(qū)域進(jìn)行全面改造,一方面是對熱力站系統(tǒng)力求簡化設(shè)備,加裝溫度補(bǔ)償系統(tǒng),建立自動化控制數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)和實(shí)施操作時(shí)事畫面監(jiān)控,達(dá)到“智能”運(yùn)行;另一方面對所有的管網(wǎng)系加裝閥門、舊管改造、管徑優(yōu)化、樓前控制等手段,不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能運(yùn)行,同時(shí)對下一部實(shí)行供熱計(jì)量改造打下基礎(chǔ)。

  7、今年供熱計(jì)量的工作計(jì)劃

  結(jié)合市區(qū)實(shí)際,今年計(jì)劃對市區(qū)約90萬平方米(48個(gè)供熱站)的公建(指學(xué)校、辦公樓等)將以站為單位實(shí)施分時(shí)控制改造并伴隨熱計(jì)量。主要目的是為了消除公共建筑在不使用時(shí)段對熱量的損耗。

  三、供熱計(jì)量收費(fèi)實(shí)現(xiàn)情況

  1、市本級達(dá)到供熱計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的新建建筑面積60.17萬平方米,有17.53萬平方米已實(shí)施了供熱計(jì)量收費(fèi)。

  2、當(dāng)年新建住宅建筑面積56.95萬平方米,其中安裝供熱計(jì)量和溫控裝置面積56.95萬平方米。

  3、當(dāng)年新建公建建筑面積3.22萬平方米,其中安裝供熱計(jì)量和溫控裝置面積3.22萬平方米。

  4、既有居住建筑供熱計(jì)量改造完成面積39.53萬平方米,其中 實(shí)現(xiàn)按熱量收費(fèi)17萬平方米。

  5、既有公建實(shí)施供熱計(jì)量改造完成面積0.53萬平方米,其中實(shí)現(xiàn)按熱量收費(fèi)0.53萬平方米。

  四、供熱計(jì)量改革取得的經(jīng)驗(yàn)

  1、合理的計(jì)量熱價(jià)政策是推進(jìn)供熱計(jì)量改革的核心。合理的計(jì)量熱價(jià)政策是推進(jìn)供熱計(jì)量改革的經(jīng)濟(jì)杠桿,具有強(qiáng)大的市場推動力。一是能夠最大限度的推進(jìn)用戶進(jìn)行改造的意愿,并使用戶節(jié)能意識由自發(fā)向自覺轉(zhuǎn)變,使用戶在降低采暖能耗的基礎(chǔ)上能夠得到費(fèi)用支出的節(jié)省。二是制定合理的計(jì)量熱價(jià)必須考慮供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,計(jì)量熱價(jià)的制定首先應(yīng)在理順目前熱價(jià)不合理因素的前提下進(jìn)行,即首先應(yīng)理順面積熱價(jià),使熱價(jià)真正反映企業(yè)經(jīng)營成本并充分體現(xiàn)熱的商品屬性,要使供熱的價(jià)值體現(xiàn)到位;其次在此基礎(chǔ)上合理分配比例才能夠使計(jì)量熱價(jià)更為合理、有效,才不致于使供熱企業(yè)因供熱計(jì)量改革而陷于經(jīng)營困難的局面。

  2、要嚴(yán)把新建居民住宅和公共建筑設(shè)計(jì)審查關(guān),杜絕新建建筑變成既有建筑。建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查、開工許可、竣工驗(yàn)收和供熱入網(wǎng)等關(guān)口,要把供熱分戶計(jì)量作為今后審批住宅樓的必備條件,否則一律不予審批。

  3、廣泛宣傳和使用高素質(zhì)的專業(yè)化隊(duì)伍是供熱計(jì)量改造項(xiàng)目成功的重要保障;供熱單位與用戶對熱計(jì)量的正確認(rèn)識是順利實(shí)施改造最重要的條件。

  4、實(shí)行計(jì)量供熱、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排是系統(tǒng)工程,戶端改造只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)。熱力站實(shí)現(xiàn)氣候補(bǔ)償是實(shí)現(xiàn)計(jì)量供熱的必要前提。一次網(wǎng)的水力自平衡、熱力站的氣候補(bǔ)償熱平衡能夠有效實(shí)現(xiàn)按需分配,并能有效控制節(jié)余熱量的消耗。圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造是實(shí)現(xiàn)降低采暖能耗的根本途徑,只有建筑本身節(jié)能了,才能夠有效實(shí)現(xiàn)低能耗,圍護(hù)結(jié)構(gòu)因此占節(jié)能率的35%。用戶安裝計(jì)量表并按計(jì)量收費(fèi)遠(yuǎn)比安裝溫控閥重要,溫控閥只是實(shí)現(xiàn)計(jì)量供熱中的一種調(diào)節(jié)手段。而且根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),溫控閥調(diào)節(jié)起到的節(jié)能率不會超過15%。

  五、供熱計(jì)量改革存在的.問題及建議

  1、部分建筑樓梯間未保溫、窗戶、墻體保溫不到位、節(jié)能改造不徹底,將造成達(dá)不到供熱節(jié)能規(guī)范要求。

  2、即有建筑供熱計(jì)量改造難度大,僅供熱單位主導(dǎo)無法推進(jìn),政府需出臺相應(yīng)政策予以支持。

  3、供熱計(jì)量器具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、驗(yàn)收操作難度大,實(shí)際各建筑安裝的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

  4、供熱計(jì)量改造資金需求大,針對城市供熱建設(shè)、運(yùn)行、收費(fèi)、管理、分戶計(jì)量及相關(guān)配套政策等一系列問題,我局研究起草了《關(guān)于規(guī)范市區(qū)集中供熱體制的實(shí)施辦法》,目前,已報(bào)市政府請示研究印發(fā)。

  六、供熱工作成績

  今年4月份,建設(shè)廳在全省范圍內(nèi)組織開展了20xx年度城市集中供熱和燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)營考核工作,我市11個(gè)縣市15家企業(yè)參加考核,我市考核組織工作在全省11個(gè)地級市排名第一,臨汾市熱力供應(yīng)有限公司考核“優(yōu)秀”。(依據(jù):建設(shè)廳晉建城字[20xx]143號《關(guān)于20xx年全省城市集中供熱和燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)營考核情況的通報(bào)》)

  七、下一步工作的具體打算

  通過對近幾年的運(yùn)行分析,二次管網(wǎng)由于缺少有效的調(diào)節(jié)手段,存在著嚴(yán)重的水利失調(diào)問題,具體表現(xiàn)在供熱期間各用戶間供熱的不均衡,有的用戶過熱而有的用戶溫度不達(dá)標(biāo)。為了確保不達(dá)標(biāo)用戶溫度達(dá)標(biāo),不得不通過各換熱站加大流量或提高一網(wǎng)供熱指標(biāo)的方法來解決。二網(wǎng)水利不平衡造成極大的熱量損失與電耗。此次平衡改造旨在根除二網(wǎng)水利失調(diào),節(jié)能率可達(dá)20%。改造方法:在二網(wǎng)系統(tǒng)所有樓宇入口加自力式流量控制或壓差式流量控制設(shè)備,通過設(shè)定各樓宇流量或壓差可有效控制入戶流量以達(dá)到根除二網(wǎng)水利失調(diào)問題。

  總之,供熱體制改革工作是一項(xiàng)利國利民的工程,是實(shí)現(xiàn)供熱事業(yè)健康發(fā)展的重要舉措,它在節(jié)約能源、建設(shè)節(jié)約型社會等方面會產(chǎn)生長遠(yuǎn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。今后,我們將不斷探索,創(chuàng)新技術(shù),進(jìn)一步加大供熱體制改革力度,為促進(jìn)城鎮(zhèn)供熱事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 15

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)李小鵬副省長就城市供熱、供氣有關(guān)批示精神和省政府辦公廳關(guān)于供熱、供氣方面四個(gè)明傳電報(bào)的有關(guān)要求,切實(shí)做好今冬明春的供熱供氣保障工作,按照山西省建設(shè)廳《關(guān)于開展城市供熱和供氣工作督察的通知》,現(xiàn)將我市城市供熱情況匯報(bào)如下:

  一、城市總體供熱現(xiàn)狀

  市現(xiàn)供熱總面積約為410.6萬m2,其中住宅面積286.1萬平米,供熱率達(dá)66.3%。根據(jù)使用熱源不同主要分為發(fā)電公司熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱、天然氣鍋爐供熱和手燒鍋爐供熱。

  1、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱:晉田熱電公司是我市唯一集中供熱熱源生產(chǎn)單位,屬熱電聯(lián)產(chǎn)過渡性保留企業(yè)。現(xiàn)裝有兩個(gè)5萬千瓦運(yùn)行機(jī)組,供熱能力190萬m2。由于煤炭價(jià)格高漲不下,發(fā)電虧損嚴(yán)重,因此,電廠基本上是保供暖,其余時(shí)間停產(chǎn)停機(jī)。山西億眾公用事業(yè)有限公司負(fù)責(zé)二次熱網(wǎng)的運(yùn)行經(jīng)營,現(xiàn)有供熱站25座,全市現(xiàn)集中供熱聯(lián)網(wǎng)面積約190萬m2,實(shí)供150萬m2。年度供熱期為4個(gè)月,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:民建用熱12.2元/4個(gè)月m2,公建用熱19元/4個(gè)月m2。

  2、天然氣鍋爐供熱:由于電廠熱源不足,供求矛盾極為突出,而新電廠2300mw機(jī)組正式投產(chǎn)運(yùn)行預(yù)計(jì)到2010年冬季,為緩解因熱源緊張的矛盾,由市政府于月市常委會議研究決定,啟動天然氣鍋爐區(qū)域供暖氣工程,用戶享受現(xiàn)大集中供暖經(jīng)營政策,待新電廠2300mw機(jī)組投營、熱電聯(lián)產(chǎn)熱源有保障后,天然氣鍋爐供熱將退出,改為熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。目前,天然氣鍋爐供熱面積約為94.6萬m2。

  3、手燒鍋爐供熱:市區(qū)現(xiàn)共有分散的各種手燒鍋爐70多臺,其中6噸以上的7臺,鍋爐房供熱面積約為126萬m2。

  為節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)藍(lán)天碧水,我市正逐步減少手燒鍋爐供熱,而由熱電聯(lián)產(chǎn)或天然氣鍋爐供熱取代。

  二、城市集中供熱運(yùn)行情況

  11月14日下午3時(shí),市城市集中供熱開始正式運(yùn)行,應(yīng)供面積190萬m2,實(shí)供面積150萬m2,截止目前,各供熱設(shè)備、設(shè)施、環(huán)節(jié)運(yùn)行基本正常,供熱效果良好,不存在不供、停供或降低供熱質(zhì)量問題。

  為了保障集中供熱的正常運(yùn)行,晉田熱電公司和億眾供熱公司都做好了充分的準(zhǔn)備,分別制定了詳細(xì)的冬季供熱工作安排和應(yīng)急預(yù)案,并成立了專門的應(yīng)急搶險(xiǎn)維修隊(duì)伍,準(zhǔn)備了充足的應(yīng)急搶險(xiǎn)維修物資,并對集中供熱的運(yùn)行情況實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)進(jìn)行處理。

  晉田公司于8月、9月份對1、2機(jī)組進(jìn)行了消缺及公用系統(tǒng)檢修工作;9月份進(jìn)行了熱網(wǎng)檢修工作,計(jì)劃檢修項(xiàng)目21項(xiàng),全部完成;10月份對兩臺鍋爐進(jìn)行了水壓試驗(yàn),經(jīng)過機(jī)組的整體試運(yùn)檢查和消缺,恢復(fù)了機(jī)組的健康水平,兩臺機(jī)組均處于良好的備用狀態(tài)。

  億眾公司于10月份組織實(shí)施了全面演習(xí),為公司各中心站和運(yùn)行部門處理突發(fā)性供熱事故采取強(qiáng)有力的措施提供了豐富的`經(jīng)驗(yàn)。隨后,開始全面進(jìn)行換熱機(jī)組的檢查和檢修,對主管網(wǎng)分區(qū)、各區(qū)域內(nèi)的閥門都進(jìn)行了詳細(xì)的摸排,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)解決,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修登記制度、定期巡檢制度和24小時(shí)值班制度,要求搶修隊(duì)伍24小時(shí)待命,并于11月1日正式向全市開通了服務(wù)專線。服務(wù)專線開通后,目前已登記熱線電話200余條,當(dāng)日解決問題的達(dá)90%以上,兩日內(nèi)解決問題的達(dá)99%以上。

  三、當(dāng)前城市供熱存在的主要問題

  1、煤價(jià)居高不下,企業(yè)不堪負(fù)重。今冬明春整個(gè)采暖期城市集中供熱需用煤量約為12萬噸,自供熱開始至11月30日已陸續(xù)購入燃煤共40721噸,目前庫存量為25239噸,可供的天數(shù)為25天,截止目前為止,由于政府的調(diào)撥煤未到位。而晉田公司作為市區(qū)域唯一集中供熱熱源點(diǎn),自開始為冬季供熱以來,由于電煤價(jià)格逐年攀升,電熱價(jià)執(zhí)行低,自投產(chǎn)以來連年虧損,截止9月30日公司累計(jì)虧損23654萬元,其中供熱虧損3524萬元,企業(yè)經(jīng)營十分困難。

  2、資金十分緊張,經(jīng)營極度困難。啟動資金電廠作了大量工作,通過努力,爭取到中電投華北分公司500萬元,協(xié)調(diào)晉能工貿(mào)提前預(yù)付了電費(fèi)500萬元作為啟動資金,按時(shí)啟動了機(jī)組,保障了供熱,但供熱運(yùn)行后資金缺口仍十分嚴(yán)重,難以后繼。

  四、市財(cái)政對城市供熱的實(shí)物和資金補(bǔ)貼情況

  根據(jù)市人民政府10月27日市長辦公會議紀(jì)要[]10次《關(guān)于做好冬季全市供熱取暖工作的會議紀(jì)要》精神,按政府計(jì)劃調(diào)撥煤價(jià)5000大卡每噸358元計(jì)算,電廠預(yù)虧847萬元,億眾公司預(yù)虧303萬元,總計(jì)預(yù)虧損1150萬元,除電廠負(fù)擔(dān)100萬元,億眾負(fù)擔(dān)50萬元,其余全部由政府進(jìn)行補(bǔ)貼,截止11月30日,市政府已撥付到位190萬元。其余將在采暖期的四個(gè)月每月初逐月劃撥給晉田熱電公司和億眾公司。同時(shí),市財(cái)政根據(jù)山西省人民政府辦公室(晉政辦發(fā)[]83號)的規(guī)定,還要籌集300萬元左右資金,用于對低保戶、離退休人員、革命傷殘軍人和烈士家屬進(jìn)行采暖救助,不斷加大對困難群眾和弱勢群體的采暖救助。

  供熱退費(fèi)情況匯報(bào) 16

  今冬采暖期即將來臨,為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校冬季供暖保障和取暖安全工作,進(jìn)一步改善廣大師生的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,嚴(yán)防各種危及師生安全事故的發(fā)生,學(xué)校將采取有效措施全面加強(qiáng)學(xué)校取暖工作,力求廣大師生安全、溫暖過冬.一是提高認(rèn)識,切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任。冬令期間是學(xué)校安全事故多發(fā)期。要牢固樹立“安全第一”和“學(xué)校安全工作無小事”的思想,深刻認(rèn)識做好學(xué)校冬季取暖安全工作的重要性,增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。要按照安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制的要求,明確責(zé)任,嚴(yán)密組織,精心安排。建立起學(xué)校校長一級抓一級、層層抓落實(shí),誰主管、誰負(fù)責(zé)的安全工作格局,真正把學(xué)校安全防范措施落到實(shí)處。

  二是落實(shí)措施,確保冬季正常取暖。積極樹立“以人為本”的.思想,把冬季供熱保障作為當(dāng)前工作的重中之重,建立相關(guān)工作制度,落實(shí)各項(xiàng)措施,切實(shí)把學(xué)校取暖工作抓緊、抓實(shí)、抓好。一是在近期開展一次學(xué)校冬季供暖保障和取暖安全工作大檢查,對學(xué)生宿舍、食堂、鍋爐房、倉庫、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室等場所和供電設(shè)施進(jìn)行全面檢查,重點(diǎn)排查電路有無老化破損、電線線徑能否滿足取暖需要、火爐煙筒是否完好、有無防護(hù)設(shè)施、教室宿舍有無通風(fēng)孔、消防設(shè)備器材是否齊全等。二是想法設(shè)法、多方籌資,積極落實(shí)取暖設(shè)備購置、維修經(jīng)費(fèi)。目前,我市絕大部分學(xué)校采暖采取的是天然氣鍋爐取暖,各學(xué)校均已提前著手,對供暖設(shè)備進(jìn)行了檢修并以開始全部供暖。

  三是強(qiáng)化教育,增強(qiáng)師生安全意識。進(jìn)一步加大冬季取暖安全教育的宣傳力度。采取簡報(bào)、圖片、廣播、黑板報(bào)、主題班隊(duì)會等形式,對師生集中進(jìn)行扎實(shí)有效的安全宣傳教育活動,廣泛宣傳安全知識、安全法規(guī),宣傳冬季取暖注意事項(xiàng)和煤氣中毒的急救措施,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。要有針對性地開展安全典型案例分析活動,不斷提高廣大師生安全意識。

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