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考核方案

時(shí)間:2022-08-31 12:11:31 考核方案 我要投稿

有關(guān)考核方案模板錦集6篇

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的考核方案6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

有關(guān)考核方案模板錦集6篇

考核方案 篇1

  為了進(jìn)一步規(guī)范管理,明確工作責(zé)任,提升員工素質(zhì),結(jié)合銀河公司管理大綱的編制,特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理辦法》

  一、總則

  第一條:通過規(guī)范有效的考核評價(jià)手段,對員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價(jià),促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幫助每個(gè)員工提高工作效能與工作勝任能力,促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成公正、開放、透明,積極參與、主動溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)公司的凝聚力,提高員工的滿意度與歸屬感,激發(fā)員工潛能,強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競爭力。

  第二條:以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質(zhì)量,評價(jià)員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評,并考核各部門的績效。

  二、考核的組織管理

  第三條:公司董事會為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位,負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總,日常抽查,年終考評的組織以及與考核相關(guān)的工作。

  第四條:年終由董事長授權(quán)董事長辦公室另行組織員工年終考評考核組,為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)年終考評的審定

  三、考核維度與周期

  第五條:考核分為履行崗位職責(zé)考核,工作任務(wù)完成情況考核,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核,綜合能力素質(zhì)考核,每一類下再具體擬訂不同的考核測評指標(biāo)。按百分制打分計(jì)算。

  第六條:履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行,考核周期為月度。綜合能力素質(zhì)考評以年度綜合考評的形式進(jìn)行,考核周期為年度。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以業(yè)績指標(biāo)考核的形式進(jìn)行,考核周期為一個(gè)業(yè)績考核周期。

  四、考核辦法

  第七條:月度工作考核:

  1、采用直線考核法,由被考核者的相關(guān)上級依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和及時(shí)性對被考核者進(jìn)行考核,副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

  2、員工每月根據(jù)部門的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù),經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達(dá),月底按任務(wù)書進(jìn)行考核。部門經(jīng)理作為各部門的第一責(zé)任人,對全部門的工作負(fù)責(zé),部門月度工作計(jì)劃為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書,作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。

  3、員工的年薪中的30作為月度工作考核,按月均分為百分制,進(jìn)行考核,以年薪2萬元為例:2萬元×30=6000元÷12÷100=5元,即該員工每一個(gè)考核分為5元。年薪越高,考核分所占金額越大。

  4、員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則,依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核。

  5、考核工資次月發(fā)放。

  第八條:年度綜合考評:

  1、采用全體員工無記名填表,考評組綜合匯總的方式進(jìn)行。

  2、年度考評分為優(yōu)異,稱職,基本稱職,不稱職四個(gè)層級。

  3、考評結(jié)果作為次年度員工薪資等級確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級薪資,稱職和基本稱職維持原由薪資等級(連續(xù)2次被評為基本稱職的視為一次不稱職),不稱職的將調(diào)低一級薪資。

  第九條:業(yè)績指標(biāo)考核:(具體辦法及指標(biāo)由財(cái)務(wù)部另行擬訂下達(dá))。

  第十條:在逐月考核評分的基礎(chǔ)上,全年累計(jì)綜合評分即為自然生成的總分,作為年終員工“評先”的重要依據(jù)。

  五、考核時(shí)間

  第十一條:月度工作考核于次月3號前完成,并將考核表報(bào)送董事長辦公室。年度綜合考評于次年的.1月30日前完成。業(yè)績指標(biāo)考核以完成一個(gè)業(yè)績周期后,具體時(shí)間原則上與年度考評同時(shí)。

  六、申述及處理

  第十二條:如有員工對考核結(jié)果有異議,可向董事長辦公室或直接向董事長申述,要求復(fù)議。如有必要可召開董事會進(jìn)行討論,董事會為最終裁決

  七、附則

  第十三條:本考核管理制度自發(fā)布之日起試行,試行期限暫定一年,原有的考核辦法同時(shí)廢止。

  第十四條:具體考核標(biāo)準(zhǔn)另行擬訂。

考核方案 篇2

  根據(jù)《教育部、財(cái)政部、人事部、中央編辦關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計(jì)劃的通知》(教師[XX]2號)及省地縣特設(shè)崗位計(jì)劃招聘實(shí)施方案要求:“鼓勵(lì)特崗教師3年聘期結(jié)束后,繼續(xù)扎根基層從事農(nóng)村教育事業(yè)。對自愿留在本地學(xué)校的,要負(fù)責(zé)落實(shí)工作崗位,將其工資發(fā)放納入當(dāng)?shù)刎?cái)政統(tǒng)發(fā)范圍,保證其享受當(dāng)?shù)亟處熗却觥。我縣20xx年招聘的特崗教師三年服務(wù)期將于今年八月期滿,為全面掌握我縣20xx年服務(wù)期滿“特崗”教師服務(wù)期間的基本情況,科學(xué)評價(jià)服務(wù)期滿 “特崗”教師工作,為評價(jià)錄用服務(wù)期滿“特崗”教師的工作提供依據(jù),做好服務(wù)期滿特崗教師的工作崗位安排,根據(jù)《xx縣20xx年農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校特設(shè)崗位教師接轉(zhuǎn)方案》,經(jīng)局黨組研究決定,對20xx年“特崗”教師進(jìn)行綜合考核。特制定以下方案:

  一、 考核原則

  整個(gè)考核工作要始終堅(jiān)持“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的基本原則,結(jié)合本縣實(shí)際,以科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制調(diào)動廣大特崗教師的工作積極性,促進(jìn)教師綜合素質(zhì)和工作能力的提高,以積極鼓勵(lì)高校畢業(yè)生長期在我縣農(nóng)村中小學(xué)扎根立業(yè)為宗旨,努力營造良好的用人環(huán)境。

  二 、考核對象

  20xx年招聘,到20xx年6月一直在崗的特崗教師。

  三、考核內(nèi)容

 。ㄒ唬┞男袓徫宦氊(zé)情況

  1、堅(jiān)持正確的育人導(dǎo)向,遵守教師職業(yè)道德,愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、顧全大局、團(tuán)結(jié)同事,為人師表、關(guān)愛學(xué)生;

  2、工作勤奮、教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),服從組織安排,沒有無故遲到、早退、曠缺課等現(xiàn)象;

  3、認(rèn)真履行工作職責(zé),扎實(shí)做好教育教學(xué)及班主任等各項(xiàng)工作。

 。ǘ⿲W(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況

  1、按要求參加省、地、縣、鄉(xiāng)(學(xué)校)組織的各類培訓(xùn),學(xué)習(xí)效果顯著;

  2、積極參加校內(nèi)外教研活動,每年主講公開課2-4節(jié)以上,撰寫1篇以上教育教學(xué)論文和2篇以上教學(xué)反思總結(jié)(XX字以上);

  3、虛心好學(xué),主動聽課,每年聽課達(dá)相關(guān)要求;認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,有摘錄教育、教學(xué)信息資料筆記;

  (三)業(yè)務(wù)能力情況

  1、上課:能勝任所任教學(xué)科的教學(xué)工作。

  2、撰寫教案:能熟練撰寫教案。

  3、能按要求批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、開展課外活動等。

 。ㄋ模┕ぷ鳂I(yè)績情況

  1、教學(xué)成績(以中考或?qū)W年統(tǒng)考成績及輔導(dǎo)學(xué)生競賽、課外活動取得的成績?yōu)橐罁?jù))。

  2、教科研成果(以本人所提供的有關(guān)證件為依據(jù))。

  3、受表彰獎勵(lì)情況(以本人所提供的榮譽(yù)證或表彰文件為依據(jù))。

  四、考核時(shí)間、程序及辦法

  (一)考核時(shí)間

  20xx年7月5日至7月31日。

  (二)考核程序

  1、縣成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制發(fā)考核方案文件等;

  2、特崗教師服務(wù)的教輔站要以站為單位成立考核小組,負(fù)責(zé)組織本站的考核工作;

  3、被考核教師本人及所在學(xué)校要下載并據(jù)實(shí)填寫《xx縣特崗教師工作考核備案表》;

  4、及時(shí)通知被考核教師撰寫工作總結(jié),按要求做好考核相關(guān)準(zhǔn)備工作;

  5、被考核教師服務(wù)學(xué)校配合教輔站組織對本校納入考核的特崗教師進(jìn)行考核,按考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真逐項(xiàng)打分;

  6、教輔站結(jié)合學(xué)校意見,確定考核等級,考核采取百分制。(總分在90分以上為優(yōu)秀、總分為80-89分為合格、60-79分為基本合格、總分在60分以下為不合格),形成考核意見;

  7、縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查考核結(jié)果,確定接轉(zhuǎn)對象。

 。ㄈ┛己宿k法。

  考核采取聽、查、看、訪、測評、座談等方式進(jìn)行,縣考核小組根據(jù)考核成績,分別按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次,確定服務(wù)期滿的特崗教師的考核結(jié)果。

  凡查實(shí)屬以下四類對象的,考核直接認(rèn)定為不合格:

  1、有體罰或變相體罰學(xué)生造成嚴(yán)重影響等違反師德行為的;

  2、在一年內(nèi)連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天的;

  3、不服從工作安排,經(jīng)教育不改,造成對學(xué)校、教育主管部門不良影響的;

  4、服務(wù)期滿的特崗教師在服務(wù)期間,有二年所任教學(xué)科教學(xué)成績在全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))學(xué)年統(tǒng)考中同級別同類別排倒數(shù)第一名的;

  5、有其他違紀(jì)違法行為的。

  五、考核結(jié)果的運(yùn)用

  1、考核為優(yōu)秀等次特崗教師,上報(bào)縣教育行政主管部門表彰作為今后評先選優(yōu),晉級提拔的重要依據(jù)之一;

  2、考核為基本合格及以上等次的特崗教師,服務(wù)期滿本人要求繼續(xù)留在農(nóng)村學(xué)校任教者,予以留任;

  3、考核定為不合格等次的服務(wù)期滿的特崗教師,根據(jù)有關(guān)文件精神解除協(xié)議,不再留用。

  六、工作要求

  1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(學(xué)校)要高度重視服務(wù)期滿特崗教師的考核工作,要及時(shí)成立考核小組,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核工作,逾期完成工作任務(wù)的站校,縣不安排本鄉(xiāng)鎮(zhèn)接轉(zhuǎn)教師所需經(jīng)費(fèi),后果自負(fù)。各站校要嚴(yán)格以20xx年特崗教師安置文件上的人員為依據(jù)按要求對服務(wù)期滿特崗教師進(jìn)行考核,并形成客觀的考核結(jié)論和鑒定意見,為縣考核小組提供真實(shí)的考核依據(jù);

  2、服務(wù)期滿后凡愿意留下繼續(xù)在農(nóng)村學(xué)校任教的特崗教師,必須由站、校簽署同意留用意見和本人簽署的明確的“自愿留用”意見,否則,不予留用;

  3、凡申請留用的特崗教師,經(jīng)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后繼續(xù)留用。

  4、請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教輔站按本方案認(rèn)真組織考核,考核表及應(yīng)上報(bào)材料(含20xx年7月份工資發(fā)放清冊電子版)務(wù)必完善后于8月10日前上報(bào)縣教育局特崗辦,材料嚴(yán)格按原聘用文件順序收交。

  七、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)對服務(wù)期滿特崗教師考核工作的領(lǐng)導(dǎo),成立xx縣教育局特崗教師考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體考核工作由縣教育局組織實(shí)施。

  組 長:x

  副組長:x

  成 員:x

考核方案 篇3

  績效考核管理制度為了客觀、公正的評價(jià)員工績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此方案。

  1、 考核原則:

  1.1、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個(gè)月績效。

  1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況,避免偏見,認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。

  2、 考核范圍:

  本公司所有員工。

  3、 考核要素及責(zé)任:

  3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。

  3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。

  3.3、考評小組每月5、15、25日為突擊檢查日,將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。

  3.4、員工的直接上級為一級考核者,直接上級的上級為二級考核者,行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。

  4、考核小組的責(zé)、權(quán):

  4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案,并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé),明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、

  培訓(xùn)。

  4.2、考核者必須按程序公平、公正,對直接下級進(jìn)行考核,并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果,并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。

  5、考核權(quán)限:

  采取由上至下的考核方式,報(bào)行政部核準(zhǔn)。

  6、績效考核的程序

  6.1、績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。 6.2、各部門管理人員對被考核人的評估狀況,由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄,力求公正有序。

  6.3、行政部依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫:員工績效考核匯總表,經(jīng)總經(jīng)理審核后,填寫:“員工績效考核通知單”

  送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處,由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。

  7、 各類考核形式有:

  7.1 上級評議; 7.2 同級同事評議; 7.3 自我鑒定; 7.4 下級評議; 7.5 外部客戶評議。

  7.6 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

  8、 考核結(jié)果及效力

  8.1、 考核結(jié)果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案。 8.2、 考核結(jié)果具有的效力:

  8.2.1決定員工職位升降的主要依據(jù); 8.2.2與員工工資獎金掛鉤;

  8.2.3 與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān); 8.2.4 決定對員工的獎勵(lì)與懲罰; 8.2.5 決定對員工的解聘。

  9、附則:

  9.1、考核過程中文件(審核資料、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密,結(jié)果只反饋到個(gè)人,不予公布。 9.2、本制度由考核小組制定,行政部負(fù)責(zé)解釋。

  10、績效考核小組名單:

  組長:萬慧明

  組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良

  11、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)

  A、優(yōu)秀級 81—100分 相當(dāng)出色,無可挑剔 B、優(yōu)良級 71—80分 表現(xiàn)優(yōu)秀,可塑性強(qiáng) C、達(dá)標(biāo)級 60—70分 能盡職工作,效果/業(yè)績達(dá)標(biāo) D、稍差級 59—40分 問題較多,必須糾正調(diào)整提高 E、淘汰級 40分以下 即將淘汰 注:考核結(jié)果總評分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。

  ● 試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級時(shí),將不予以繼續(xù)錄用。

  ● 正式員工考核:連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級時(shí),公司與其解除勞動合同關(guān)系,不予繼續(xù)任用。 ● 正式員工年度考核:年度考核為D、E等級時(shí),將不給予享受所有獎金和福利待遇。 ● 正式員工必須評為A級才可以進(jìn)行升級,才可以晉升。

  11、員工績效工資系數(shù)表

  注:各組上限不包含在本組中,下限包含。

  12、員工月度績效工資具體按下式計(jì)算:

  員工月度績效工資 = 綜合工資×績效工資比例×績效工資系數(shù) 員工季度績效工資=月度績效工資之和÷3 員工年度績效工資=季度績效工資之和÷4

  13、績效工資比例:

  員工:綜合工資的15% 初級:綜合工資的25% 中級:綜合工資的35% 高級:綜合工資的50%

  

考核方案 篇4

  為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品銷售目標(biāo),最大化拓展市場銷售空間,公司對銷售人員實(shí)行以下績效考核辦法:

  一、銷售部設(shè):經(jīng)理一名,銷售人員定崗四名,銷售部內(nèi)勤一名:

  二、職能分工:銷售部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司產(chǎn)品銷售年度計(jì)劃和本 部門銷售員工的銷售市場拓展、定位、任務(wù)量化、售后等考核和銷售員培訓(xùn)工作,展會組織安排,并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)銷售業(yè)績情況。

  三、銷售人員績效掛鉤:

  1、公司實(shí)行區(qū)域逐步拓展的市場營銷模式,通過市場細(xì)分找準(zhǔn)切入點(diǎn),以培植和建立代理商為基礎(chǔ)的銷售網(wǎng)絡(luò),規(guī)范代理商網(wǎng)絡(luò),最終實(shí)現(xiàn)高效地電子商務(wù)平臺。

  2、銷售人員按區(qū)域同代理商捆綁,實(shí)現(xiàn)以效益為中心的企業(yè)宗旨,具體業(yè)績考評如下:

  A、完成基本銷售目標(biāo)3萬元/月,落實(shí)簽約代理商或經(jīng)銷商3家,每月可領(lǐng)取基本底薪600元,差費(fèi)按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,報(bào)銷旅差費(fèi)及通訊費(fèi)600元;未完成此任務(wù)者,按銷售目標(biāo)折算發(fā)放。

  B、超額業(yè)績按公司產(chǎn)品銷售價(jià)2%計(jì)發(fā)績效工資及獎金,合同高出公司價(jià)格部分,公司扣除稅金后,50%獎勵(lì)銷售員,不再報(bào)銷旅差費(fèi)及其它費(fèi)用。

  C、重大商業(yè)合同和商業(yè)談判需公司出面時(shí),成交額可比照上條情況,不再獎勵(lì)高出價(jià)格部分,扣除費(fèi)用后執(zhí)行。銷售人員績效考核表D、銷售人員必須做好市場的開發(fā)、考查、資源利用和維護(hù)工作,銷售代理商網(wǎng)絡(luò)原始資料,必須交由公司銷售部備檔。

  E、公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行不欠帳銷售制度,每筆銷售合同必須全款回收,財(cái)務(wù)監(jiān)督,歸檔管理,落實(shí)到人,確有實(shí)際情況需由公司總經(jīng)理簽字同意后方可酌情執(zhí)行。

  F、合同回全款必須作為銷售人員第一責(zé)任考核,銷售部除內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)管理外,每人必須和績效工資獎勵(lì)辦法掛鉤。

  G、屬公司經(jīng)理安排的考查和其它任務(wù)時(shí),旅差費(fèi)用按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。銷售年終獎,按完成年任務(wù)40萬以上獎勵(lì)1%,40萬以下獎勵(lì)0.5%,公司根據(jù)每年個(gè)人對公司的貢獻(xiàn)及綜合表現(xiàn)進(jìn)行評定。

  四、銷售人員必須同公司管理部門保持緊密聯(lián)系,每星期必須要有工作匯報(bào)和業(yè)績書面報(bào)告?zhèn)滗洝?/p>

  五、銷售人員給公司反饋的各項(xiàng)信息必須真實(shí)可靠,不得有虛假,以備公司聯(lián)絡(luò)。

  六、對公司銷售任務(wù)和市場開發(fā)有突出貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績者,經(jīng)公司董事會研究將給予重獎和晉升。

  七、銷售人員必須按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,做好企業(yè)形象的代表,不得兼職,不得從代理商處謀取個(gè)人私利,不得有違法亂紀(jì)行為,不得侵害公司利益。對于銷售人員跳槽、泄漏公司商業(yè)機(jī)密或有傷害公司利益的行為,公司將依照員工管理制度追究個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任,直至開除。

  八、此制度作為公司銷售人員暫行考核制度,在實(shí)施過程中根據(jù)發(fā)展情況可作修訂完善。

  二Oxx年十月一日

考核方案 篇5

  為進(jìn)一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果,建設(shè)和諧xx,今年繼續(xù)對國稅局、地稅局、技術(shù)監(jiān)督局、藥監(jiān)局、社保局、工商局、國土局、統(tǒng)計(jì)局等八個(gè)垂直管理部門工作實(shí)行“百分考核、得分排序、擇優(yōu)獎勵(lì)、結(jié)果向上反饋”的激勵(lì)機(jī)制。

  一、考核內(nèi)容(100分)

 。ㄒ唬閤x經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)成效(60分)

  主要考核部門在發(fā)揮職能作用時(shí)對促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中起到的推動作用。年終由市級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo),部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測評。其中,市級領(lǐng)導(dǎo)測評30分(一類30分,二類20分,三類10分);鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測評20分(一類20分,二類15分,三類10分);黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測評10分(一類10分,二類8分,三類5分)。

 。ǘ┟裆ぷ髑闆r(30分)

  1、有民生工作職能的部門,完成《xx市20xx年民生行動計(jì)劃》中分配的任務(wù)得20分,完成“千戶特困戶結(jié)對救助活動”任務(wù)的得10分,否則按比例加減分。

  2、其它部門完成“千戶特困戶結(jié)對救助活動”任務(wù)的得30分,否則按比例加減分。

  (三)落實(shí)市委、市政府工作部署情況(10分)

  1、參會率(由市委、市政府組織的各類會議)。

  2、參加社會公益事業(yè)活動和貢獻(xiàn)。

  3、臨時(shí)布置的重要工作完成情況。

  只扣分,不加分。凡市委、市政府召開的各種會議,每曠會一次扣1分;凡市委、市政府組織的公益活動,每漏參加一次扣1分;凡市委、市政府布置的主要工作,未完成一項(xiàng)扣5分,下不保底。

 。ㄋ模┱猩桃Y及扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展(只加分,不扣分)

  1、招商引資

  根據(jù)招商引資工作考核得分直接加分。

  2、扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  每扶持新上1戶民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)加5分,上不封頂。

 。ㄎ澹┨厥庳暙I(xiàn)

  對xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的部門,領(lǐng)導(dǎo)班子給予特別獎勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎勵(lì)方式同市直部門。

  二、考核方法

  1、分項(xiàng)考核。

  2、日常考核與年終考核相結(jié)合。

  3、民主評議。

  三、考核結(jié)果運(yùn)用

  1、凡考核總得分?jǐn)?shù)在60分以上者,與市直部門一并按分計(jì)獎。

  2、考核結(jié)果向其上級主管部門反饋。

考核方案 篇6

  為全面客觀公正地考核評估各村和各科室履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展的實(shí)績成效,進(jìn)一步發(fā)揮考核與績效管理的導(dǎo)向、監(jiān)控和激勵(lì)作用,促進(jìn)全鎮(zhèn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新,確!翱喔晌迥?duì)幃?dāng)億元財(cái)稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),根據(jù)縣委、縣政府方案文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制定本方案。

  一、工作原則

 。ㄒ唬⿵膰(yán)治政,爭先進(jìn)位;

 。ǘ┙y(tǒng)籌管理,分類評估;

 。ㄈ┝炕笜(biāo),規(guī)范考核;

 。ㄋ模┳⒅貙(shí)績,群眾認(rèn)可;

 。ㄎ澹⿵(qiáng)調(diào)結(jié)果,兼顧過程;

  (六)獎優(yōu)罰劣,末位淘汰。

  二、實(shí)施范圍

 。ㄒ唬└骺剖、各村共計(jì)39個(gè)單位分兩類實(shí)施

  1、各村(30個(gè));

  2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科室(9個(gè))

  三、考評內(nèi)容及評分單位

 。1)招商引資工作由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

  (2)項(xiàng)目建設(shè)工作由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。3)新農(nóng)村建設(shè)工作由鎮(zhèn)社會事務(wù)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分。

  (4)和諧穩(wěn)定工作由鎮(zhèn)綜治辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。5)各村任務(wù)目標(biāo)完成情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況由鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱鎮(zhèn)考績辦)制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。6)基層組織建設(shè)工作和群眾路線教育實(shí)踐活動由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)群眾路線教育實(shí)踐活動辦公室制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。7)黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及依法行政由鎮(zhèn)紀(jì)委制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。8)全民創(chuàng)業(yè)工作由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。9)精神文明建設(shè)由鎮(zhèn)社會事務(wù)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。10)計(jì)劃生育由鎮(zhèn)計(jì)生辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

  (11)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。12)財(cái)政收入由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。13)教育工作由鎮(zhèn)黨政辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

  各評分科室要分別就各自負(fù)責(zé)事項(xiàng)制定詳細(xì)的評分辦法,6月20日前報(bào)鎮(zhèn)考績辦,經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核把關(guān),報(bào)鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公開。各項(xiàng)評分上報(bào)后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定,作為年終獎罰依據(jù)。

  四、實(shí)施步驟

 。ㄒ唬┲笜(biāo)設(shè)置

  1、各類別一級指標(biāo)為重點(diǎn)工作、日常工作、公眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評議、第三方評估。

  2、各類別二級指標(biāo)分別為:村19個(gè)、鎮(zhèn)科室15個(gè)。

 。ǘ┻M(jìn)展跟蹤

  1、各村、各科室要嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周報(bào)送”工作制度,每周首個(gè)工作日將上周工作進(jìn)展情況報(bào)送鎮(zhèn)考績辦。重點(diǎn)工作進(jìn)展情況要隨時(shí)報(bào)送。

  2、鎮(zhèn)考績辦每周對各單位上周工作開展情況進(jìn)行跟蹤和匯總,摘要編發(fā)工作動態(tài)簡報(bào),報(bào)送鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員閱示。

  3、鎮(zhèn)考績辦每月采取隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查、跟蹤追查等方式,對各村、各科室工作開展情況進(jìn)行過程監(jiān)督、驗(yàn)效問責(zé)。督查內(nèi)容主要包括工作日志記錄、各項(xiàng)制度落實(shí)、日常工作完成、重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)工作推進(jìn)等情況。

 。ㄈ┘径韧▓(bào)

  1、各村、各科室每季度前兩個(gè)工作日將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績辦。

  2、各評分單位于每季度過后5個(gè)工作日內(nèi)完成考核評分,并將考評結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績辦。

  3、鎮(zhèn)考績辦根據(jù)評分匯總和日常督查情況,對各村、各科室各單位每季度得分和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全鎮(zhèn)大會通報(bào)。

 。ㄋ模┠杲K總評

  1、指標(biāo)評估。各村、各科室于20xx年元月1日前將全年工作完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績辦;各評分單位于20xx年元月5日前完成考核評分并將考評結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績辦。

  2、社會評價(jià)。由公眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評議、第三方評估三項(xiàng)評議構(gòu)成。公眾評議是指依據(jù)民主評議和企業(yè)評議兩項(xiàng)結(jié)果對各單位進(jìn)行量化計(jì)分;領(lǐng)導(dǎo)評議是由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對各單位進(jìn)行評議;第三方評估是委托第三方評估機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法實(shí)施評估。

  3、匯總公示。鎮(zhèn)考績辦在核實(shí)認(rèn)定指標(biāo)得分和評議得分基礎(chǔ)上,綜合加、減分因素,于20xx年元月10日前完成得分匯總并公示(5個(gè)工作日)。

  4、確定結(jié)果。經(jīng)公示、復(fù)核,確認(rèn)評估結(jié)果,于20xx年元月底前報(bào)鎮(zhèn)黨委會最后審定。

  五、評分方式

 。ㄒ唬┰u估分值

  評估實(shí)行百分制,各村、各科室均采取指標(biāo)評估和社會評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。指標(biāo)評估占90分,其中重點(diǎn)工作為60分,日常工作為30分,按照四個(gè)季度計(jì)分權(quán)重為10:10:10:70;社會評價(jià)占10分,其中公眾評議(包括民主評議、企業(yè)評議)、領(lǐng)導(dǎo)評議、第三方評估分別為3分、4分、3分,社會評價(jià)分半年和年終兩次進(jìn)行,權(quán)重分別為30%和70%。

  1、指標(biāo)評估。各評分單位以量化的考核與績效管理指標(biāo)為評估標(biāo)準(zhǔn),對各村、各科室工作進(jìn)行公開考核計(jì)分。

  2、公眾評議。以我鎮(zhèn)民主評議和企業(yè)評議結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。不在兩項(xiàng)評議范圍的單位,參照該辦法納入評議。

  3、領(lǐng)導(dǎo)評議。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用等級評估劃檔(優(yōu)秀、良好、一般、較差)的方法,對各單位目標(biāo)完成情況作出績效評估,按不同檔次(分別以4分、3分、2分、1分)計(jì)分。

  4、第三方評估。委托評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行群眾滿意度調(diào)查,采用等級評估劃檔(優(yōu)秀、良好、一般、較差)的方法,按不同檔次(分別以3分、2分、1分、0.5分)計(jì)分。

 。ǘ┰u價(jià)方式

  1、公眾評議由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé);

  2、領(lǐng)導(dǎo)評議和第三方評估由鎮(zhèn)考績辦負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┘臃忠蛩

  1、發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛,逢第一就爭”的精神,所做工作獲國家級表彰或獎勵(lì)的加10分,獲省部級表彰或獎勵(lì)的加5分,獲市廳級表彰或獎勵(lì)的加3分,獲市委、市政府主管部門或縣委、縣政府表彰或獎勵(lì)的加1分;會議典型發(fā)言按獲同級表彰加分;獲中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的,分別加5分、3分、2分;省、市、縣在我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作,分別加5分、3分、2分。加分項(xiàng)目以正式文件、證書等為依據(jù),由被考核單位提供,經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核后予以加分;

  2、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)過程中做出突出貢獻(xiàn)的,由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見;

  3、爭取政策資金和扶持資金數(shù)額較大的,由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見;

  4、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績的,由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出加分意見;

  5、鎮(zhèn)黨委、政府臨時(shí)交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村改造提升等階段性重點(diǎn)工作,由各牽頭科室拿出加分意見;

  第2-5項(xiàng)加分項(xiàng)目,由鎮(zhèn)考績辦審核匯總后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)加分。上述5項(xiàng)加分最高不超過30分。

  (四)減分因素

  1、納入考核與績效管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工作人員違法違紀(jì)受到查處的(自查自處的不減分),每起減2分;

  2、所做工作受到中央、省、市通報(bào)批評或中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)給予否定性批示的,分別減5分、3分、2分;重點(diǎn)工作、階段性工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)及主要領(lǐng)導(dǎo)批評的,每起減2分;

  3、環(huán)境建設(shè)、社會治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作因失誤被問責(zé)的,每次減2分;

  4、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)未完成年初目標(biāo)任務(wù)的,根據(jù)完成情況,由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出減分意見。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)考核不實(shí)或落實(shí)不到位的,上一年度考核所得分?jǐn)?shù),在下一年度相應(yīng)扣除;

  5、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績的,由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出減分意見;

  6、用不正當(dāng)手段影響評分單位不能客觀公正評分、影響惡劣的,每次減5分。

  第4、5項(xiàng)減分項(xiàng)目,由鎮(zhèn)考績辦審核匯總后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)減分。其他減分項(xiàng)目經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核后予以減分。上述6項(xiàng)減分最高不超過20分。

  六、結(jié)果運(yùn)用

 。ㄒ唬┰u估得分=指標(biāo)評估得分+社會評價(jià)得分+加分-減分。評估結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)考績辦確認(rèn),報(bào)鎮(zhèn)黨委會審定后,通報(bào)全鎮(zhèn)。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。其中,每類被考核單位前25%(含)為優(yōu)秀,25%至75%(含)為良好,最后1名為較差,其他為一般。

 。ǘ┰u估結(jié)果與干部年度考核掛鉤。被評為優(yōu)秀、良好的村和科室,其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)分別按2人執(zhí)行;被評為一般的,其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)原則上不超過1人;被評為較差的,其成員定為“基本稱職”或“不稱職”檔次,公職人員原則上不評定“優(yōu)秀”等次。

 。ㄈ┍辉u為優(yōu)秀的村和科室,給予適當(dāng)獎勵(lì),用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費(fèi)、獎勵(lì)有功人員。同時(shí),機(jī)關(guān)科室可優(yōu)先推薦1—2名副科級后備干部。

 。ㄋ模┍辉u為一般的村和科室,主要領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委、政府作出書面檢查。同時(shí),鎮(zhèn)黨委派出督導(dǎo)組,幫助分析問題,研究整改措施,解決權(quán)力配置、工作機(jī)制、管理制度、工作紀(jì)律等方面的不足,有針對性地落實(shí)整改,作為下一階段考核與績效管理工作改進(jìn)的依據(jù)和方向。

 。ㄎ澹┍辉u為較差的單位,對主要領(lǐng)導(dǎo)予以黃牌警告,通報(bào)全鎮(zhèn);班子成員不享受年度考核獎金(績效工資)。下一年度,該科室干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評為較差的村和科室,對主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職。

  七、有關(guān)要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村和科室要成立相應(yīng)組織,明確專人負(fù)責(zé),切實(shí)抓好考核與績效管理工作,并報(bào)鎮(zhèn)考績辦備案。

 。ǘ┲贫ǚ桨浮RY(jié)合實(shí)際,制定本村和科室考核與績效管理工作方案,并報(bào)主管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行,同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)考績辦備案。

 。ㄈ﹪(yán)格執(zhí)行。各評分科室要認(rèn)真履行職責(zé),確保評分客觀、公正;要明確專人,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送相關(guān)材料和數(shù)據(jù);要與鎮(zhèn)考績辦積極溝通、全力配合,推進(jìn)工作順利開展。對工作敷衍塞責(zé)、弄虛作假的,一經(jīng)查實(shí),給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)黨政紀(jì)處分,并取消年度評優(yōu)評先資格。

 。ㄋ模┙逃嘤(xùn)。對被X職的村和科室領(lǐng)導(dǎo)、被問責(zé)的工作人員,由鎮(zhèn)黨政辦安排離崗培訓(xùn),提高其履職能力,培訓(xùn)合格后再安排適當(dāng)工作。

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