年度績效考核方案(15篇)

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的年度績效考核方案，歡迎大家分享。

　　年度績效考核方案 1

　　一、考核原則

　　公開、公平、公正、簡捷、實(shí)事求是；

　　二、考核對象

　　中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

　　三、考核依據(jù)

　　本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。

　　四、考核權(quán)重

　　考核實(shí)行百分制�？己藢�(shí)行直接主管和上一級主管的兩級考核，即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%，上一級主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總。

　　五、考核流程

　　被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管，直接主管于2日前完成對被考核人評價(jià)和評分后交至上一級主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理。

　　六、考核比例

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在95分（包括本數(shù)）以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的'相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對應(yīng)的金額。

　　七、年度考核

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理（包括項(xiàng)目總經(jīng)理）、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。

　　八、考核反饋

　　1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問題，說明原因，以便改進(jìn)工作。

　　2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。

　　年度績效考核方案 2

　　一、總則

　　1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

　　3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

　　4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。

　　二、考核的資料

　　1、分以下四部分：

　　(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

　　(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為；

　　(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

　　(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎金一并計(jì)算。如在一季的`考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

　　2.年終考核：第四季的考核為年終考核。

　　年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2；年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0；年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9；年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。

　　四、考核時(shí)間

　　季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次�？己四甓龋骸�年1月1日起至12月31日止。

　　五、要求

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；

　　2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人；

　　3、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通；

　　4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

　　六、保密

　　1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開；

　　2、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

　　七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

　　年度績效考核方案 3

　　一、目的

　　對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。

　　二、原則

　　有利于實(shí)現(xiàn)20xx年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在20xx年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。

　　三、適用范圍

　　TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工

　　四、考核期限

　　20xx年1月1日—20xx年12月31日

　　五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　根據(jù)集團(tuán)公司對我公司20xx年的.《資產(chǎn)經(jīng)營合同》所確定的考核指標(biāo)，結(jié)合20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將20xx年的績效考核分為四個(gè)階段，即：

　　停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段。

　　項(xiàng)目建設(shè)階段。

　　試生產(chǎn)階段。

　　生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段。

　　四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

　　5.1停車改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)我公司確定的總目標(biāo)，按照各二級單位的職能分配對目標(biāo)進(jìn)行分解，建立起以利潤為中心的公司目標(biāo)體系（見20xx年TDI公司目標(biāo)分解體系圖），形成各二級單位的目標(biāo)。在以20xx年度目標(biāo)的完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、實(shí)事求是、績效超越的原則，制訂20xx年的績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績效。

　　年度績效考核方案 4

　　為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　一、績效工資分配的基本原則

　　1、與業(yè)績、崗位、技能和貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開差距的原則；

　　2、公開、公平、公正的.原則；

　　3、定期考核，按月分配的原則。

　　二、績效考核內(nèi)容

　　1、月度考核

　　本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細(xì)則》，對當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核。

　　2、年度考核

　　本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。

　　員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值x70%＋能力指標(biāo)考核得分x15%＋態(tài)度指標(biāo)考核得分x15%；

　　部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。

　　三、月度績效工資發(fā)放

　　員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。

　　員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個(gè)人績效系數(shù)x月考評系數(shù)

　　本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。

　　四、考評程序

　�、濉⒔M織考核

　　1、每月28日前，每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。

　�、�、績效反饋面談

　　次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進(jìn)行反饋面談，以幫助其改進(jìn)和提高工作。

　　五、其他規(guī)定

　　1、請假者扣2分/天，連續(xù)或累計(jì)假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受當(dāng)月績效工資；

　　2、曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績效工資。

　　3、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績效工資。

　　年度績效考核方案 5

　　一、考評原則：

　　遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對象：

　　全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

　　四、考評方法：

　　(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)員工年度綜合考評。

　　結(jié)合研究員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情景，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分X60%+綜合表現(xiàn)考評得分X40%。

　　1、工作業(yè)績考評資料：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。

　　4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分，報(bào)考評組審核評定。

　　(三)公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

　　年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。

　　考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

　　五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

　　(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

　　(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予必須的獎勵金額。

　　(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的.，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予必須的獎勵。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評、互評。

　　(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

　　七、其他事項(xiàng)。

　　(一)各員工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　(二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自我一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

　　年度績效考核方案 6

　　根據(jù)縣教育局的安排，我�？冃Э己送�年終考核一并進(jìn)行。統(tǒng)一定于8月18日————8月23日進(jìn)行考核。

　　績效考核領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　績效考核說明：

　　1、為實(shí)現(xiàn)公平合理的.原則，本學(xué)年績效考核分三塊進(jìn)行：

　　（一）中層領(lǐng)導(dǎo)

　�。ǘ�）中學(xué)教師

　�。ㄈ�）小學(xué)教師（含保育教師）。

　　2、因特崗教師教師績效工資不進(jìn)財(cái)政專戶，無法同其他教師一起進(jìn)個(gè)人專戶，故本學(xué)年中學(xué)教師績效考核分二塊進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┨貚徑處�

　　（二）在編教師。

　　3、馬廄主教在小學(xué)教師組考核，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼，可相當(dāng)于一個(gè)教研組長，享受教研組長補(bǔ)貼。

　　4、中學(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核，以教學(xué)成績同教師排隊(duì)，不再享受教導(dǎo)員補(bǔ)貼。

　　5、寒暑假期、星期日，學(xué)校臨時(shí)安排值班護(hù)校補(bǔ)貼不再納入績效考核，所需補(bǔ)貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放。

　　6、因本學(xué)年特崗教師、新入編教師年終無獎金，故本學(xué)年年終獎金各歸本人。

　　7、因本學(xué)年上班時(shí)間為9個(gè)月，故本學(xué)年考核績效以9個(gè)月計(jì)算，本年2、7、8月按職稱歸入本人。

　　8、其余績效考核嚴(yán)格按照學(xué)年初制定的《石匣學(xué)校教師績效工資考核分配實(shí)施方案（修改稿）》執(zhí)行。

　　年度績效考核方案 7

　　一、考核目的

　　1. 激勵高層管理者發(fā)揮潛能，提高工作積極性；

　　2. 評估管理者的工作表現(xiàn)，識別優(yōu)秀人才；

　　3. 為薪酬調(diào)整、職位晉升等提供依據(jù)；

　　4. 促進(jìn)部門間的協(xié)作與溝通，提升整體績效。

　　二、考核周期與范圍

　　1. 考核周期：每年一次，考核時(shí)間為下一年度的'年初。

　　2. 考核范圍：高層管理者（包括總裁、副總裁、總經(jīng)理等），共計(jì)5人。

　　三、考核方法與指標(biāo)

　　1. 績效考核方法：采用360度反饋法，結(jié)合個(gè)人自評、同事互評、上級評定等方式進(jìn)行。

　　2. 績效考核指標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、軟性指標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新能力等）和加分項(xiàng)。

　　四、考核流程與標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 準(zhǔn)備工作：各部門提前梳理工作目標(biāo)，準(zhǔn)備相關(guān)資料。

　　2. 自我評價(jià)：高層管理者根據(jù)個(gè)人工作完成情況，進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《高層管理者年度績效考核表》。

　　3. 互評與上級評定：各部門同事進(jìn)行匿名互評，上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫《高層管理者年度績效考核表》。

　　4. 結(jié)果匯總：人力資源部對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，形成考核報(bào)告。

　　5. 結(jié)果反饋：根據(jù)考核結(jié)果，上級領(lǐng)導(dǎo)與高層管理者進(jìn)行面談，指出優(yōu)點(diǎn)、不足以及改進(jìn)建議。

　　6. 績效獎金兌現(xiàn)：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整績效獎金發(fā)放額度。

　　五、績效考核結(jié)果應(yīng)用

　　1. 績效獎金分配：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整績效獎金發(fā)放額度，激勵優(yōu)秀管理者；

　　2. 晉升與選拔：績效考核結(jié)果作為晉升、選拔的重要依據(jù)之一；

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，識別出需要提升的領(lǐng)域，制定針對性的；

　　4. 改進(jìn)與激勵：對于在績效考核中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予額外的獎勵或晉升機(jī)會；對于表現(xiàn)不佳的管理者，提供針對性的改進(jìn)建議和資源支持。

　　六、實(shí)施要求與注意事項(xiàng)

　　1. 各部門應(yīng)高度重視績效考核工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確；

　　2. 各級管理者應(yīng)做好溝通與反饋，幫助管理者提升工作績效；

　　3. 人力資源部應(yīng)確�？己肆鞒痰墓�正、透明，確保考核結(jié)果的客觀性；

　　4. 績效考核方案應(yīng)定期評估和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　年度績效考核方案 8

　　為樹立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)楹诵摹钡氖袌龌�績效管理機(jī)制，立足獎優(yōu)罰劣，突出績效考核結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步做好年度各部門績效考核工作，根據(jù)上級單位考核要求，結(jié)合路橋集團(tuán)工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和考核原則

　　指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)上級單位及路橋集團(tuán)年度重點(diǎn)工作，落實(shí)主體責(zé)任，壓實(shí)業(yè)績目標(biāo)，充分調(diào)動各部門干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

　　考核原則：堅(jiān)持圍繞中心，體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向；堅(jiān)持分類考核，注重定量定性；強(qiáng)化激勵約束，傳導(dǎo)動力壓力；堅(jiān)持公平公正，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

　　績效考核工作在集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)管理部牽頭，各部門分工負(fù)責(zé)。

　　（一）企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)制定年度績效考核方案并組織實(shí)施；組織設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)；組織審核各部門年度目標(biāo)；組織開展績效考核；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、反饋和公示；受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報(bào)；收集、管理績效考核檔案。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)審計(jì)部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；審核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；對生產(chǎn)部門的營業(yè)收入、凈利潤、人均利潤率、當(dāng)年回款率、一年以上應(yīng)收賬款回款率、管理費(fèi)用、業(yè)財(cái)一體化指標(biāo)進(jìn)行考核。

　�。ㄈ�）安全和工程管理部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；對生產(chǎn)部門安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新指標(biāo)進(jìn)行考核。

　�。ㄋ模┏杀竞霞s部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；審核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；對生產(chǎn)部門成本、合同指標(biāo)進(jìn)行考核。

　�。ㄎ澹┚C合管理部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；對各部門的重點(diǎn)工作目標(biāo)、法制工作指標(biāo)進(jìn)行考核。

　�。�六）黨群工作部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；對生產(chǎn)部門黨建、職業(yè)資格證書指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　（七）設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；對生產(chǎn)部門設(shè)備物資管理指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　三、考核范圍

　�。ㄒ唬┞毮懿块T：企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、安全和工程管理部、綜合管理部、黨群工作部、經(jīng)營管理部、成本合約部、設(shè)備物資部、工會。

　�。ǘ�）生產(chǎn)部門：第一項(xiàng)目經(jīng)理部、第二項(xiàng)目經(jīng)理部、第三項(xiàng)目經(jīng)理部、第四項(xiàng)目經(jīng)理部、第五項(xiàng)目經(jīng)理部、第六項(xiàng)目經(jīng)理部、第七項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)施場、青島路橋工程試驗(yàn)檢測有限公司、青島路鑫和交通工程有限公司。

　　四、考核內(nèi)容

　　對職能部門實(shí)施重點(diǎn)工作目標(biāo)考核、民主評議，實(shí)行百分制考核，分值權(quán)重分別為70%、30%。

　　對生產(chǎn)部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益、管控、戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)考核，實(shí)行總分制考核。

　�。ㄒ唬┞毮懿块T

　　1、重點(diǎn)工作目標(biāo)：由綜合管理部負(fù)責(zé)制訂考核細(xì)則，根據(jù)《路橋集團(tuán)年度重點(diǎn)工作路線圖》確定的工作任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。重點(diǎn)工作目標(biāo)各分項(xiàng)工作基礎(chǔ)分平均賦分，重點(diǎn)工作目標(biāo)可設(shè)置評價(jià)系數(shù)，分為1.2、1、0.8、0，按照實(shí)際完成效果及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可進(jìn)行評分。

　　2、民主評議

　　民主評議主要反映對職能部門整體工作情況的滿意度，從部門職責(zé)履行、部門間配合協(xié)作、服務(wù)生產(chǎn)部門等多方面進(jìn)行評價(jià)。民主評議于年底召開，由績效考核辦公室組織實(shí)施。年度民主評議會參加人員為領(lǐng)導(dǎo)班子成員（A票）、職能部門負(fù)責(zé)人（B票）、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人（C票）參與評議，計(jì)分權(quán)重分別為45%、25%、30%，三類票得分的加權(quán)值為該部門民主測評成績。

　　民主評議得分=（民主評議A票總得分/A票數(shù)）×40%+（民主評議B票總得分/B票數(shù)）×25%+（民主評議C票總得分/C票數(shù)）×30%

　　3、年度績效考核得分

　　年度績效考核得分=重點(diǎn)工作目標(biāo)得分×70%+民主評議得分×30%

　　年度績效考核得分低于80分，對部門負(fù)責(zé)人誡勉談話；連續(xù)兩年低于80分，降職處理；連續(xù)三年低于80分，免職處理。

　�。ǘ�）生產(chǎn)部門

　　1、考核指標(biāo)體系

　�。�1）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

　　營業(yè)收入、凈利潤、人均利潤率、當(dāng)年回款率、一年以上應(yīng)收賬款回款率。

　�。�2）管控指標(biāo)

　　包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)能環(huán)保、管理費(fèi)用、工資管理、黨建工作、成本管理、合同管理、設(shè)備物資管理等。

　�。�3）戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)

　　包括職業(yè)資格證書、科技創(chuàng)新、業(yè)財(cái)一體化、法制工作等指標(biāo)。

　　2、考核類型劃分

　�。�1）根據(jù)生產(chǎn)部門主營業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，將各單位劃分為：

　　生產(chǎn)經(jīng)營類：包括第一至第七項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)施場

　　試驗(yàn)檢測類：試驗(yàn)檢測公司

　　其他業(yè)務(wù)類：路鑫和交通工程有限公司

　�。�2）集團(tuán)公司新組建、成立的子分公司，由集團(tuán)公司確定是否納入考核范圍。

　　3、考核指標(biāo)內(nèi)容

　　（1）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

　　根據(jù)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)置不同的指標(biāo)權(quán)重，同時(shí)，設(shè)置個(gè)性化考核指標(biāo)，以引導(dǎo)各生產(chǎn)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn)，補(bǔ)齊經(jīng)營短板，促進(jìn)管理穩(wěn)步提升。

　　1）指標(biāo)設(shè)置

　　在現(xiàn)有資源條件下，將交發(fā)集團(tuán)年下發(fā)路橋集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行合理分解，制定各生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)。

　　2）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核占比情況

　　經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核占比分配表

　　3）指標(biāo)計(jì)算過程

　　經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核總得分=∑各項(xiàng)指標(biāo)考核得分。

　　完成值每超過目標(biāo)值1%，加0.5分，每項(xiàng)最多加2分；完成值每低于目標(biāo)值1%，減1分，每項(xiàng)最多減4分。由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

　�。�2）管控指標(biāo)考核

　　1）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)

　　該指標(biāo)為加減分指標(biāo)，由安全和工程管理部進(jìn)行考核。合計(jì)最高可加10分，發(fā)生安全、環(huán)境和質(zhì)量事故的按規(guī)定扣分，直至取消年度考核。

　　2）管理費(fèi)用指標(biāo)

　　該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由財(cái)務(wù)審計(jì)部進(jìn)行考核。在不超過年度預(yù)算情況下，管理費(fèi)用增幅不得高于營業(yè)收入增幅。每超過0.2%，扣1分，最高扣5分。

　　3）農(nóng)民工工資管理指標(biāo)

　　該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由企業(yè)管理部進(jìn)行考核。工程項(xiàng)目未實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度扣1分；未實(shí)行農(nóng)民工工資專用賬戶管理制度扣1分；未實(shí)行農(nóng)民工工資支付銀行卡代發(fā)制度扣1分；出現(xiàn)群體性及較大影響討薪事件或發(fā)生欠薪事件后，未及時(shí)處置，導(dǎo)致事態(tài)矛盾激化擴(kuò)大，造成嚴(yán)重后果的，出現(xiàn)一次，全額扣除；合計(jì)最高扣5分。

　　4）黨建工作指標(biāo)

　　該指標(biāo)為加減分指標(biāo)，由交發(fā)集團(tuán)根據(jù)《中共青島交通發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會“抓黨建促發(fā)展”考核辦法》對路橋集團(tuán)進(jìn)行考核，確定公司得分。由黨群工作部對各部門進(jìn)行考核，各部門初始得分與公司得分的差額為加減分依據(jù)，最高加5分，最高扣5分。

　　5）成本管理指標(biāo)

　　該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由成本合約部根據(jù)各部門成本管理實(shí)施、整改等情況進(jìn)行考核，最高扣3分。

　　6）合同管理指標(biāo)

　　該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由成本合約部根據(jù)各部門合同簽訂情況進(jìn)行考核，最高扣3分。

　　7）設(shè)備物資管理指標(biāo)

　　該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由設(shè)備物資部根據(jù)各部門物資采購、設(shè)備管理執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行考核，最高扣3分。

　　（3）戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)

　　1）職業(yè)資格證書

　　該指標(biāo)為加分指標(biāo)，由黨群工作部負(fù)責(zé)制訂加分辦法并進(jìn)行考核。最高加5分。

　　2）科技創(chuàng)新

　　該指標(biāo)為加分指標(biāo)，由安全和工程管理部進(jìn)行考評，最高加5分。

　　3）業(yè)財(cái)一體化工作

　　該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，最高扣5分。

　　4）法制工作

　　該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由綜合管理部負(fù)責(zé)考核，最高扣5分。

　　4、年度績效考核得分

　　年度績效考核得分=經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核總得分（+—）管控指標(biāo)考核分（+—）戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)考核分。

　　年度考核得分低于70分，對部門負(fù)責(zé)人誡勉談話；連續(xù)兩年低于70分，降職處理；連續(xù)三年低于70分，免職處理。

　　五、績效獎金兌現(xiàn)

　�。ㄒ唬┠甓瓤冃И劷�

　　1、班子成員績效獎金數(shù)由個(gè)人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)平均值、公司績效考核得分計(jì)算得出。

　　班子成員績效獎金數(shù)=個(gè)人獎勵基數(shù)×部門分檔系數(shù)平均值×公司績效考核得分

　　個(gè)人獎勵基數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)測算后確定。

　　2、部門年度績效獎金數(shù)由部門個(gè)人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)、部門績效考核得分計(jì)算得出。

　　部門年度績效獎金數(shù)=部門個(gè)人獎勵基數(shù)×部門分檔系數(shù)×部門績效考核得分

　　部門個(gè)人獎勵基數(shù)根據(jù)各部門實(shí)際情況，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)測算后確定。

　�。ǘ�）超額利潤獎勵

　　1、超額利潤獎金定義

　　超額利潤獎金界定為生產(chǎn)部門通過加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛等舉措提升營業(yè)利潤率，使得實(shí)際凈利潤較目標(biāo)指標(biāo)增長部分。

　　2、超額利潤計(jì)算辦法

　　超額利潤按照累進(jìn)制提取獎金（見附件），其中年度考核中因利潤超額完成帶來的`績效獎提高的金額，在計(jì)算超額利潤獎金時(shí)應(yīng)予以扣除。超額利潤獎金具體分配方案由生產(chǎn)部門自行擬訂并報(bào)集團(tuán)公司備案。年度超額獎勵總額30萬封頂。

　　六、考核方式與程序

　�。ㄒ唬┲贫ㄓ“l(fā)考核方案。制定年度考核方案，經(jīng)集團(tuán)黨委會審議通過后印發(fā)實(shí)施。

　�。ǘ�）組織宣貫培訓(xùn)。組織對績效考核方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，部署年度考核工作。

　　（三）申報(bào)年度目標(biāo)。各部門根據(jù)《考核方案》研究申報(bào)年度目標(biāo)。

　�。ㄋ模�審核下達(dá)目標(biāo)。相關(guān)職能部門按職責(zé)對各部門申報(bào)的年度目標(biāo)進(jìn)行審核，經(jīng)公司黨委會審議通過后，下達(dá)年度目標(biāo)。

　�。ㄎ澹�實(shí)施考核。

　　1、日�？己�。企業(yè)管理部按月對各部門績效考核完成情況進(jìn)行調(diào)度分析；綜合管理部按月對各部門重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查考核；其它具有考核職責(zé)的部門按月對考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核分析

　　2、年終考核。

　�。�1）部門自評。年度結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)，各部門對照年度目標(biāo)，形成考核完成情況報(bào)告，對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自評得分，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)企業(yè)管理部。

　�。�2）績效審核。企業(yè)管理部會同有關(guān)部門，對各部門考核完成情況及自評得分進(jìn)行復(fù)核。匯總形成績效考核報(bào)告，提交公司黨委會審議，根據(jù)黨委會審議情況，確定考核綜合得分，進(jìn)行結(jié)果反饋、公示以及考核兌現(xiàn)。

　�。�六）績效改進(jìn)。各部門根據(jù)年度績效考核情況，總結(jié)分析管理工作中存在的問題，提出績效改進(jìn)建議方案，并將其體現(xiàn)在下一年度業(yè)務(wù)目標(biāo)中，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　年度績效考核方案 9

　　一、目的

　　為確保員工工作表現(xiàn)得到客觀、公正的評估，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，提高工作效率與質(zhì)量，特制定本績效考核方案。

　　二、考核原則

　　公平、公正、公開原則

　　定期評估與反饋原則

　　目標(biāo)明確、具體、可衡量原則

　　考核結(jié)果與獎懲掛鉤原則

　　三、考核內(nèi)容

　　工作業(yè)績：完成工作任務(wù)的.數(shù)量、質(zhì)量及效率，是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

　　工作能力：專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

　　工作態(tài)度：工作態(tài)度是否積極、認(rèn)真，對待工作的責(zé)任心等。

　　職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)道德、保密意識等。

　　四、考核方法

　　采用360度評價(jià)法，從上級、同事、下級及客戶等多方面進(jìn)行全方位評價(jià)。

　　考核周期為一年，分為半年度考核和年度考核。

　　考核結(jié)果以量化的形式呈現(xiàn)，并輔以具體的文字描述。

　　五、考核結(jié)果運(yùn)用

　　根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予獎勵，對表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

　　將考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、薪酬調(diào)整的重要參考依據(jù)。

　　年度績效考核方案 10

　　一、考核目的及原則

　　（一）目的

　　1、及時(shí)、合理、有效地評價(jià)員工2008年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展，年終績效考核方案。

　　2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進(jìn)組織績效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

　　3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　4、為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。

　�。ǘ�）考核原則

　　業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。

　　二、考核范圍

　　本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核。

　　三、考核組織

　�。ㄒ唬� 公司成立年終績效考核辦公室:

　　辦公室主任：

　　辦公室副主任：

　　成員：

　　績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施。

　�。ㄈ�）各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成2008年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。

　　四、考核方式

　�。ㄒ唬┛己艘�素

　　1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核

　　20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項(xiàng)四部分。

　　部門績效（占權(quán)重40%）：取2008年1-12月份各部門每月績效考核得分的平均分。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重40%）：

　　（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.

　　民主評議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評價(jià)。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。

　　附加項(xiàng)：

　　a)干部問責(zé)考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé)，以及對主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)，規(guī)劃方案《年終績效考核方案》。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，扣分上限為5分。

　　b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，加分上限為5分。

　�。�2）部門副職、部門經(jīng)理助理：

　　部門績效（占權(quán)重40%）：同前

　　領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重25%）：同前

　　部門正職（含主持工作副職）評議（占權(quán)重15%）：評議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評價(jià)。

　　民主評議（占權(quán)重20%）：同前

　　2、員工考核

　　20xx年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。

　　結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績成績。

　　能力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識、技能、計(jì)劃管理能力、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。

　　態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀(jì)律的情況等。

　　（二）考核等級評定

　　考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個(gè)等級，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：

　　1、部門領(lǐng)導(dǎo)：

　　部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布

　　A B C D

　　20% 60% 20%

　　等級評定說明：

　�。�1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為A。

　�。�2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為A的員工可以評定為B。

　�。�3）C+D≥20%：評為A、B級以外的員工則評為C或D，其比例之和不低于20%。

　�。�4）四個(gè)等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。

　　2、員工：

　　以部門為單位，對員工考核成績進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結(jié)果等級A、B、C、D，員工考核結(jié)果評定等級的比例分布具體見下表：

　�。�1）先進(jìn)集體給予A、B等級各提高5%的比例，

　　先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布

　　A B C D

　　20% 55% 25%

　　等級評定說明同上。

　�。�2）其他部門：

　　員工考核結(jié)果評定等級的'比例分布

　　A B C D

　　15% 50% 35%

　　等級評定說明同上。

　　五、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）

　　（一）自評

　　由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評估。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。

　�。ǘ�）部門考核

　　1、實(shí)行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個(gè)要素對員工進(jìn)行考核評價(jià)，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工2008年終綜合績效考核成績。

　　2、部門績效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。

　　3、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并簽字。

　�。ㄈ�）上報(bào)考核結(jié)果

　　各部門將《公司2008年終績效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。

　　六、考核的紀(jì)律要求

　�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T和考核人員應(yīng)本著公平公正、對員工負(fù)責(zé)的原則，對被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇x舞弊，打擊報(bào)復(fù)。

　�。ǘ�）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理。

　�。ㄈ�）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。

　　七、考核結(jié)果反饋與申訴

　　考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改進(jìn)意見。員工對考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。

　　八、考核結(jié)果的運(yùn)用

　　考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。

　　對于考核為D的員工，部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡免談話，針對其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并填寫《績效考核D類員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績效跟蹤。

　　九、相關(guān)問題的說明

　�。ㄒ唬┱{(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對員工進(jìn)行整體評價(jià)并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。

　�。ǘ�）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假（不包括事假）時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評定。

　　年度績效考核方案 11

　　一、目的

　　為確保公司會計(jì)工作質(zhì)量，提高會計(jì)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，特制定本績效考核方案。通過對會計(jì)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、公正的評估，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，以達(dá)到提高會計(jì)工作效率和準(zhǔn)確性的目的。

　　二、考核內(nèi)容

　　工作質(zhì)量：考核會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的`編制是否規(guī)范、準(zhǔn)確，是否符合會計(jì)準(zhǔn)則和公司制度。

　　工作效率：評估會計(jì)人員完成工作任務(wù)的速度，是否按時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　團(tuán)隊(duì)合作：考察會計(jì)人員與其他部門的協(xié)作能力，能否有效解決問題。

　　學(xué)習(xí)能力：評估會計(jì)人員對新政策、新知識的掌握程度。

　　三、考核方式

　　領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：由上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作進(jìn)行評價(jià)。

　　同事互評：同事之間相互評價(jià)。

　　自我評價(jià)：會計(jì)人員對自己工作進(jìn)行總結(jié)和反思。

　　四、考核結(jié)果

　　優(yōu)秀：綜合得分前10%。

　　良好：綜合得分前30%。

　　一般：綜合得分40%以上。

　　待提高：綜合得分后10%。

　　五、獎懲措施

　　優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎勵和晉升機(jī)會。

　　良好員工給予鼓勵和繼續(xù)培養(yǎng)。

　　一般員工需加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　待提高員工需進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)崗處理。

　　年度績效考核方案 12

　　一、考核目的：

　　通過有效的績效考核機(jī)制使餐廳工作人員收入和工作業(yè)績掛鉤，以提高員工的素質(zhì)、能力、和工作熱情。促使管理者與員工之間的`交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放，積極參與，主動溝通的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　二、考核周期：

　　月度考核、對當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間是下月五號前，遇節(jié)假日順延。

　　年度考核：年度內(nèi)12月月度考核各項(xiàng)平均分的總計(jì)，考核時(shí)間是每年的1月15日前。

　　三、考核結(jié)果使用：

　　1、月度考核結(jié)果等級劃分

　　以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)事態(tài)工作人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為餐廳人員績效工資發(fā)放的依據(jù)。

　　（1）績效考核成績在80--100分者，當(dāng)月績效工資按100%發(fā)放。

　�。�2）績效考核成績在70--79分者，當(dāng)月績效工資按80%發(fā)放。

　�。�3）績效考核成績在60--69分者，當(dāng)月績效工資按60%發(fā)放。

　�。�4）績效考核成績在60分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。

　　2、年度考核結(jié)果將作為餐廳人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。

　　四、績效工資設(shè)定：

　　依據(jù)餐廳人均工作量情況，每年對績效工作設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)，（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加餐廳人員定員編制）另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其他部分按照公司薪資體系執(zhí)行。20XX年績效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：

　　崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

　　廚師 崗位基本工資＋全勤＋考核＋職務(wù)津貼＋福利

　　幫廚

　　五、餐廳考核方案實(shí)施細(xì)則

　　年度績效考核方案 13

　　一、目的

　　為確保員工工作表現(xiàn)得到客觀評價(jià)，激勵員工積極投入工作并持續(xù)提升個(gè)人績效，特制定本方案。

　　二、考核范圍

　　本方案適用于公司全體正式員工。

　　三、考核周期

　　年終績效考核以年度為周期，具體時(shí)間為每年的'xx月x日至xx月xx日。

　　四、考核內(nèi)容

　　工作業(yè)績：考核員工年度工作完成情況，包括工作量、工作效率和質(zhì)量等方面。

　　工作能力：評價(jià)員工的專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力。

　　工作態(tài)度：考察員工的職業(yè)精神、責(zé)任心、工作態(tài)度和職業(yè)操守。

　　培訓(xùn)發(fā)展：關(guān)注員工個(gè)人成長與培訓(xùn)發(fā)展情況。

　　五、考核方法

　　目標(biāo)管理法：根據(jù)公司年度目標(biāo)，層層分解至部門及個(gè)人，確保目標(biāo)明確、責(zé)任到人。

　　360度反饋法：采用上級、下級、同事等多維度評價(jià)，確保評價(jià)客觀全面。

　　KPI考核法：針對核心工作設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，量化評價(jià)員工績效。

　　六、考核流程

　　制定考核計(jì)劃：每年xx月制定下一年度績效考核計(jì)劃。

　　設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定各部門及個(gè)人績效目標(biāo)。

　　自我評價(jià)：員工根據(jù)崗位職責(zé)和績效目標(biāo)進(jìn)行自我評價(jià)。

　　綜合評價(jià)：上級主管、同事等對員工進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　年度績效考核方案 14

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為了加強(qiáng)幼兒園內(nèi)部管理，全面提高保育保教質(zhì)量，充分調(diào)動教師保教保育工作的積極性，學(xué)校制定多元化評價(jià)機(jī)制，為教師獎金和競爭上崗提供科學(xué)依據(jù)，把幼兒園引向科學(xué)化、民主化、法制化的管理軌道，特制訂本方案。

　　二、考評范圍：

　　本園全體教師

　　三、考核方法及評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)師德修養(yǎng)(10分)

　　每期期末學(xué)校組織全園教職工對每位教師思想素養(yǎng)、工作責(zé)任心進(jìn)行民主測評，其中領(lǐng)導(dǎo)測評占40%，同事測評占40%，家長測評占20%，有下列情況的，在測評基礎(chǔ)上扣分。

　　1)有違法亂紀(jì)行為受到上級行政處分或刑事處分的該項(xiàng)記0分。

　　2)上班時(shí)間做無關(guān)保育保教工作，影響工作者發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

　　3)因個(gè)人言行不當(dāng)破壞領(lǐng)導(dǎo)與同志、同事之間關(guān)系，并造成一定影響者，該項(xiàng)扣5分。

　　4)不能做到為人師表，語言、行為、穿著在幼兒中造成不良影響者扣1分。

　　5)體罰或變相體罰學(xué)生，造成一定影響者視其情節(jié)一次扣1-5分。情節(jié)嚴(yán)重者一票否決，該項(xiàng)記0分。

　　6)私自接收幼兒，截留應(yīng)上交的費(fèi)用，除收繳費(fèi)用外，并一例扣10分。

　　7)不顧大局，對學(xué)校安排的工作不服從或消極、推諉、怠工者扣2分。不講團(tuán)結(jié)，在校院內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)頂撞吵鬧，或同志與同志吵鬧謾罵發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

　　8)非法組織或參與封建迷信活動者該項(xiàng)記0分，情節(jié)嚴(yán)重一票否決。

　　9)其他有損教師形象的現(xiàn)象，學(xué)校視其情節(jié)扣分。

　　(二)出勤(30分)

　　全體教職工要遵守學(xué)�？记诩o(jì)律：做到全勤者記滿分；婚、喪、產(chǎn)假時(shí)間，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因事因病請假必須辦理請假手續(xù)(無請假手續(xù)者視為曠工)。請假半天以內(nèi)由園長審批，；請假一天以上由校長審批，批準(zhǔn)后并安排好時(shí)間內(nèi)的工作方可離崗。

　　具體要求如下：

　　1)因病因事請假必須辦理請假手續(xù)，寫清工作代理人。每期請事假累計(jì)3天內(nèi)記滿勤。超過3天，事假每天扣本人平均工資的'80%用于補(bǔ)貼分擔(dān)其工作的教師。病假時(shí)間一學(xué)期累計(jì)6天內(nèi)不扣工資，病假扣量化積分的分值為事假的一半，若累計(jì)超過6天，從第7天起，每天扣本人日平均工資60%用于補(bǔ)貼分擔(dān)其工作的教師。

　　2)學(xué)校不定時(shí)抽查發(fā)現(xiàn)不在崗一次扣1分，扣10元，校長查崗與中層領(lǐng)導(dǎo)查崗記錄不相符，若有馬虎不認(rèn)真或舞弊行為并追究中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3)上午在園時(shí)間7：50——11：00，下午在園時(shí)間1：50——5:00,時(shí)間段內(nèi)不得早退和遲到，遲到或早退一次扣積分0.5分，曠課一次扣積分10分，若班級出現(xiàn)安全事故則追究該教師責(zé)任�？记诘怯浨闆r如與領(lǐng)導(dǎo)查崗結(jié)果不符的，除扣該老師5分外，再扣業(yè)務(wù)園長5分。

　　4)上課、會議等集會,一次不到扣3分，遲到、早退視其情況扣0.5——3分。嚴(yán)禁帶小孩，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

　　5)臨時(shí)中心工作不準(zhǔn)請假，若情況特殊必須請假，每天扣20元.

　　(三)常規(guī)教學(xué)管理(30分)

　　1、計(jì)劃及備課認(rèn)真規(guī)范填寫學(xué)期工作計(jì)劃及周活動安排，活動內(nèi)容安排合理、實(shí)用，并能認(rèn)真落實(shí)在教學(xué)過程中按要求分ab兩檔，a檔比例占30%，a檔記10分，b檔記8分。

　　2、上課(30分)：在課堂教學(xué)中應(yīng)充分體現(xiàn)課堂教學(xué)平等性、互動性、全面性和差異性的要求。注意培養(yǎng)幼兒自主合作、探究和創(chuàng)新能力。按課程表和各班作息時(shí)間表上課，不隨意調(diào)課和上下課。

　　1)因任課教師言行不當(dāng)，造成幼兒厭學(xué)、出走和發(fā)生各種意外者，一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，每次扣1—5分。

　　2)教師上課后不能按時(shí)組織幼兒上課，每次扣0.5分。

　　3)教師上室外活動課時(shí)，需組織幼兒有序游戲，不得任由幼兒自由活動。發(fā)現(xiàn)一例扣該老師5分。若在組織活動時(shí)，造成安全事故的，扣當(dāng)事教師2分，并追究相關(guān)責(zé)任。

　　4)嚴(yán)格控制幼兒一周看電視的次數(shù)和時(shí)間。一周不得超過5次，每次時(shí)間不得超過30分鐘。(教育活動的內(nèi)容除外。)

　　3、安全管理：

　　1)無安全事故者得滿分。

　　2)班級中有保險(xiǎn)賠付的，一次扣2分。(校外及疾病賠付不扣分)

　　3)因幼兒教師失職造成責(zé)任事故的，性質(zhì)特別嚴(yán)重的由上級機(jī)關(guān)追究當(dāng)事人責(zé)任，本項(xiàng)不得分。

　　4)下課時(shí)間內(nèi)，因教師失職，發(fā)生在誰的責(zé)任區(qū)誰負(fù)責(zé)，扣責(zé)任人2分。

　　5)星期一升旗時(shí)，如果有小朋友跑到小學(xué)部看，扣當(dāng)天值日老師1分，扣班主任0.5分。

　　6)放學(xué)時(shí)發(fā)生學(xué)生走失(需要接的幼兒)，一次扣班主任1分。

　　4、行為規(guī)范

　　1)引導(dǎo)小朋友到校時(shí)不買零食不亂花錢，該項(xiàng)記3分，如果發(fā)現(xiàn)1人扣0.1分。

　　2)教育幼兒不在墻上亂畫、亂劃亂涂沫，該項(xiàng)記5分。如果發(fā)現(xiàn)1人扣0.5分。

　　3)教育學(xué)生愛護(hù)公物。各班的公物無破損，記6分。玩具丟失1件，除賠償外，扣班主任5分。

　　4)室外活動站隊(duì)快、靜、齊。(3分)

　　5)學(xué)生臉、手干凈，能配合家長搞好幼兒自身衛(wèi)生(3分)

　　6)不說臟話，中、大班學(xué)生說話有禮貌，知道運(yùn)用“大家好”“再見”等禮貌用話。(6分)

　　7)不亂丟亂撕果皮紙屑，垃圾能扔到指定位置。(4分)

　　(四)教師獎勵分：(10分)

　　1、班級布置分abc檔，a檔獎3分，b檔獎2分，c檔獎1分。

　　2、出演節(jié)目分兩檔，a檔獎2分，b檔獎1分。

　　3、完成臨時(shí)中心工作質(zhì)量好，記2分。

　　4、論文課件信息：在鎮(zhèn)、縣、市發(fā)表1篇分別獎1、2、3分。b學(xué)生人數(shù)以小班25人、中班35人、大班40人為基礎(chǔ)，多一人加1分。(此項(xiàng)直接加在最后得分)

　　(五)教師個(gè)人教育教學(xué)成績：(20分)

　　以校領(lǐng)導(dǎo)期末檢測為準(zhǔn)，分a、b、c三檔，分別記40分。50分、45分。

　　年度績效考核方案 15

　　一、考核目的：

　　規(guī)范、提高基層員工的服務(wù)意識和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核，提高員工服務(wù)意識、工作積極性，提高工作效率。

　　二、考核原則：

　　1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　2、逐級檢查、統(tǒng)一考核。

　　3、公平、公正、公開。

　　三、考核對象：

　　各項(xiàng)目所有客服管理員、維修人員、安全員、綠化工、保潔員。

　　四、考核細(xì)則：

　　1、考核人各項(xiàng)目主管和區(qū)域管理員為主要考核人，公司品質(zhì)部和人力行政部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟近、監(jiān)督和執(zhí)行。

　　2、考核周期每月考核一次。

　　3、考核依據(jù)考核依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作性手冊的規(guī)范文件；評價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

　　4、考核系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為100%，具體考核系數(shù)劃分，如下：

　　a）60%（含60%）以上為，考核所得系數(shù)×績效工資=當(dāng)月績效工資；

　　b）60%以下的，不計(jì)入當(dāng)月考核，無當(dāng)月績效工資。

　　5、考核內(nèi)容：項(xiàng)目員工考核內(nèi)容主要從五個(gè)方面展開考核：

　　a）儀容儀表

　　b）日�？记�

　　c）日常工作

　　d）內(nèi)務(wù)管理

　　e）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　6、檢查方式：

　　a）一級檢查：檢查人：直接主管或區(qū)域管理員。處罰程序：在《工作日志》上記錄，扣分情況通過《員工處罰單》（第二聯(lián)）粘貼在辦公室公告欄內(nèi)，于次日直接主管口頭公布。檢查次數(shù)：每天檢查1—2次

　　b）二級檢查：檢查人：項(xiàng)目經(jīng)理檢查次數(shù)：每周不定期的'隨機(jī)檢查處罰程序：在《工作日志》上記錄，處罰結(jié)果轉(zhuǎn)交主管，主管下發(fā)《員工處罰單》，于每周匯總公布。

　　c）三級檢查：檢查人：公司品質(zhì)部及其它職能部門抽查次數(shù)：隨機(jī)抽查處罰程序：通過現(xiàn)場實(shí)物拍照記錄，同時(shí)在《工作日志》上記錄；抽查結(jié)果反饋至項(xiàng)目經(jīng)理，合并每周公布。特別注明：在上級檢查過程中，如違反人妨礙檢查工作及弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對其進(jìn)行雙倍處罰。

　　7、考核程序

　　a）每月25日各項(xiàng)目部門主管將當(dāng)月下發(fā)的《員工處罰單》（存根聯(lián)），報(bào)至項(xiàng)目內(nèi)勤進(jìn)行匯總，填寫在《月度考評匯總表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核無異議后，在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行公布粘貼；

　　b）品質(zhì)部每周將現(xiàn)場實(shí)物拍照記錄拷貝至項(xiàng)目指定電腦，每月截止25日，品質(zhì)部保留原始記錄存檔，公司品質(zhì)部、及其它相關(guān)職能部門的隨機(jī)考核，同時(shí)按照公司《員工違紀(jì)管理辦法》執(zhí)行。

　　c）項(xiàng)目經(jīng)理指定專人對公司職能部門考核情況進(jìn)行分值匯總，對發(fā)現(xiàn)的問題追加處罰核分，于27日報(bào)至人力行政部。

　　d）人力行政部負(fù)責(zé)最終考評匯總。

　　e）考核分值時(shí)同一時(shí)間同一件事件不重復(fù)處罰，以最高處罰為準(zhǔn)。

　　f）項(xiàng)目員工檢查結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管當(dāng)月績效掛鉤。

　　五、考核注意事項(xiàng)

　　1、試用期員工不參加績效考評，但轉(zhuǎn)正期限參照試用期的考核結(jié)果，試用期考核，不影響當(dāng)月工資，按照正常入職后的員工考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

　　2、因長期缺勤（工傷除外）、停職等原因，考核期間出勤天數(shù)少于缺勤天數(shù)者不參與考評，無績效工資。

　　3、因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核者。

　　4、在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿10天，由原部門進(jìn)行考核。

　　六、考核責(zé)任

　　1、員工的直接主管領(lǐng)導(dǎo)為考核責(zé)任人，對考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理為最終考核者。

　　2、反饋責(zé)任考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對面的反饋溝通。

　　3、投訴責(zé)任被考核者如果不認(rèn)同考核結(jié)果，可向考核者的上級主管或人力行政部投訴。受理部門將在受理日起兩個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。每月25日項(xiàng)目集中公布獎扣分情況，25—26日接待獎扣分情況的查詢，更正，過期無任何投訴者，視為對當(dāng)月考評結(jié)果無異議。

　　4、員工連續(xù)三個(gè)月累計(jì)得分在本部門本工種最后一位者，公司將考慮實(shí)行末位淘汰，并計(jì)入員工檔案。

　　七、獎勵

　　對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司增加收入突出者；工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚(yáng)者，參加行業(yè)、區(qū)、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽(yù)者，按照公司其他相關(guān)制度另行嘉獎。

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