造價(jià)工程師論文

　　作為造價(jià)工程師，我們應(yīng)該對工作造價(jià)方面有充分的了解，那么對于工程變更、造價(jià)控制、工程管理等方面知識應(yīng)該怎么做到合理整合運(yùn)用呢？以下是小編精心準(zhǔn)備的造價(jià)工程師論文，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

　　[摘 要]工程變更指因工作內(nèi)容和原設(shè)計(jì)文件結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤和遺漏，或由于實(shí)際施工環(huán)境的制約而產(chǎn)生原設(shè)計(jì)文件同施工狀況不統(tǒng)一的現(xiàn)象，通過工程變的方法能夠更好的保證施工質(zhì)量。本論文在分析影響工程變更因素的基礎(chǔ)上，參考工程變更的管理原則，總結(jié)出相應(yīng)的控制方法，以期達(dá)到合理管理工程變更的目的。

　　[關(guān)鍵詞]工程變更；造價(jià)控制；工程管理

　　建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，工程項(xiàng)目的管理關(guān)系著工程施工的成功與否，作為管理過程的重要部分，應(yīng)極其重視工程造價(jià)管理和建設(shè)資金的利用，從而使投資效益最大化。工程款項(xiàng)的結(jié)算、工程變更以及工程量的計(jì)算等內(nèi)容都包括在施工階段工程造價(jià)管理過程中，例如：項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、工程施工及工程施工等步驟中都可能會出現(xiàn)變化，這些變化也都會對工程造價(jià)的管理產(chǎn)生一定程度的影響，本文從以下不同角度研究工程造價(jià)的控制措施：

　　1.工程變更的概述

　　所謂的工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。它在特點(diǎn)上具有一定的強(qiáng)制性 ， 且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的.工程變更令為存在的充要條件。變更包括以下內(nèi)容：①增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容。②增加或減少合同中關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量超過專用合同條款的規(guī)定。③取消合同中任何一項(xiàng)工作（但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他承包人實(shí)施）。④改變工程建筑物的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。⑤改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸。⑥取消合同中任何一項(xiàng)工程的完工日期或改變已批準(zhǔn)的施工順序。⑦追加為完成工程所需的任何額外工作。

　　2. 影響工程變更的因素

　　2.1因建筑項(xiàng)目主體行為出現(xiàn)變更

　　設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、業(yè)主及承包商等的行為均屬于工程項(xiàng)目主體行為，他們的行為都會可能引起建設(shè)項(xiàng)目的變更，直接影響著工程的實(shí)施和管理，其中承包商及業(yè)主這兩個(gè)重要主體的行為最為關(guān)鍵。資質(zhì)不夠的設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方，不具備職業(yè)技術(shù)水平的施工人員或是虛報(bào)工程變更的業(yè)主都會使控制工程變更的管理過程復(fù)雜化[1]。

　　2.2因施工過程中意外事件出現(xiàn)變更

　　施工過程是一個(gè)非常復(fù)雜而重要的步驟，因?yàn)槭┕さ刭|(zhì)、天氣等變化的原因會不可避免的出現(xiàn)一些無法按照原設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行的情況，遇到這種情況都會對項(xiàng)目工期、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或者施工方式做出相應(yīng)的調(diào)整，這些調(diào)整措施即為工程變更，會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

　　2.3因工程項(xiàng)目計(jì)劃不全面出現(xiàn)變更

　　工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更很大原因是由于設(shè)計(jì)文件中存在錯(cuò)誤后遺漏，造成設(shè)計(jì)文件不全面的原因主要在于工程質(zhì)量和投入成本。一方面由于建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量的要求比原計(jì)劃提高的話，必然會對原計(jì)劃進(jìn)行更改才能達(dá)到建設(shè)單位的要求；另一方面，施工方在施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，需要根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境來對工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更[2]。此外，可能由于實(shí)際施工地點(diǎn)缺乏建設(shè)材料，但為了施工的完成而采取相關(guān)的類似材料的原因，也會產(chǎn)生工程項(xiàng)目計(jì)劃的變更。

　　2.4因工程項(xiàng)目合同出現(xiàn)變更

　　通過簽訂合同的方式來對工程項(xiàng)目施工過程中有可能出現(xiàn)的變更進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，明確合同雙方的責(zé)任和權(quán)利，這些條款在一定程度上能夠限制雙方的行為，同時(shí)應(yīng)該做到盡量減少工程變更的發(fā)生，從根本上減少管理工程造價(jià)的困難，更好的實(shí)現(xiàn)投入成本和工期都能按照預(yù)期進(jìn)行。

　　3.工程變更的處理原則

　　工程變更是控制造價(jià)管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的總流程如圖1。

　　對工程變更進(jìn)行管理時(shí)，要做到以下處理原則：1）變更必要通過審批后才能進(jìn)行，禁止擅自更改；2）變更項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)時(shí)不需要細(xì)分化；3）變更申請要通過合法手段進(jìn)行，且要包含變更報(bào)告、造價(jià)計(jì)算、設(shè)計(jì)圖紙等詳細(xì)的資料；4）在節(jié)約成本、促進(jìn)施工進(jìn)程和符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的變更。5）施工人員要在監(jiān)理部門同意變更后，根據(jù)變更后設(shè)計(jì)進(jìn)行施工[3]。

　　4.控制工程變更造價(jià)的管理措施

　　4.1設(shè)計(jì)階段工程變更的控制尤為重要

　　隨著設(shè)計(jì)監(jiān)理制度不斷的推廣，監(jiān)理單位有必要對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而減少施工過程中工程變更的數(shù)量。在設(shè)計(jì)階段對工程變更的預(yù)控比較重要。第一，根據(jù)經(jīng)審批的工程概算和投資計(jì)劃，審查設(shè)計(jì)單位是否進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)的工程量不能夠突破；第二，按照價(jià)值工程原理，審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)是否優(yōu)化，是否符合經(jīng)濟(jì)性要求；第三，審查了施工圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，這樣將會提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免在實(shí)施過程中不必要、不應(yīng)該的設(shè)計(jì)變更。

　　4.2其他的控制措施

　　建筑工程實(shí)施方將工程變更造價(jià)報(bào)告遞交給上級，經(jīng)造價(jià)工程師審查并批準(zhǔn)，然后利用于最后結(jié)算的過程即為工程變更的實(shí)施過程，在對工程變更進(jìn)行審核時(shí)，可以通過下面幾種措施來對工程變更造價(jià)工作進(jìn)行控制[4]。首先，按照相關(guān)規(guī)定對工程變更事項(xiàng)進(jìn)行檢查，通過獎勵(lì)性措施來鼓勵(lì)合理的變更申請；其次，在保證施工方向不變的前提下，根據(jù)原計(jì)劃方案進(jìn)行工程項(xiàng)目的更改，變更造價(jià)也要遵循原計(jì)劃進(jìn)行，不得與合同中的相關(guān)規(guī)定和施工所在地的法規(guī)發(fā)生沖突；然后，根據(jù)施工過程中各方所承擔(dān)的責(zé)任來對變更費(fèi)用進(jìn)行劃分，根據(jù)變更的內(nèi)容來確定承擔(dān)方，像原計(jì)劃方案不合理或施工質(zhì)量不合格等原因都可將責(zé)任具體化，通過協(xié)商的方式來解決項(xiàng)目更改的費(fèi)用問題，但如果是因?yàn)槭┕し奖旧碓�因�(qū)е虏坏貌贿M(jìn)行項(xiàng)目更改的情況，施工方要承擔(dān)所有責(zé)任；最后，通過程序來辦理變更費(fèi)用的削減，同時(shí)監(jiān)理單位也可以發(fā)揮其監(jiān)督作用，來督促施工方進(jìn)行削減費(fèi)用估算。

　　5.結(jié)語

　　綜上所述，工程變更是工程造價(jià)管理過程中關(guān)鍵性的問題，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目能否順利的進(jìn)行，一方面要簡化項(xiàng)目管理的內(nèi)容，形成系統(tǒng)的管理體制，使管理過程更加簡便、完善和科學(xué)；另一方面通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，在對工程項(xiàng)目的造價(jià)動態(tài)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析的基礎(chǔ)上，合理的控制工程造價(jià)。同時(shí)還要協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目中各個(gè)部門間的關(guān)系，加強(qiáng)部門間的溝通交流，注重對施工單位和管理部門資質(zhì)的審核，保證工作人員具有一定的職業(yè)技術(shù)水平。只有通過以上控制策略，才能更好的進(jìn)行工程質(zhì)量和合同管理的控制工作，實(shí)現(xiàn)合理控制項(xiàng)目變更造價(jià)的目標(biāo)，從而保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]馮俊良.綜述土建項(xiàng)目工程變更費(fèi)用的造價(jià)控制.中國科技縱橫[M].2010（17）

　　[2]劉亞麗，周繼廣.淺談如何做好工程設(shè)計(jì)變更和工程造價(jià)的控制.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息[M].2010（25）

　　[3]陸嬌艷.工程變更對工程造價(jià)的影響及造價(jià)控制.現(xiàn)代企業(yè)文化[M].2010 （26）

　　[4]袁小玲.試析有效減少工程變更，加強(qiáng)工程造價(jià)控制.價(jià)值上程[M].2010 （18）

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