公路質(zhì)量監(jiān)督管理論文范文
【摘要】精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要地位和作用，隨著時代發(fā)展，精細(xì)化管理逐漸融入社會，并且運(yùn)用到了各個行業(yè)中。在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中，精細(xì)化管理更是非常必要，它能夠提高公路項目質(zhì)量，建立規(guī)范化的質(zhì)量監(jiān)督體系。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；公路質(zhì)量；監(jiān)督管理
1影響公路質(zhì)量原因分析
1.1人為因素
在質(zhì)量監(jiān)督管理中，人為因素往往是最重要的因素，它會對質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。如果監(jiān)督人員在工作中，沒有一個很嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，沒有質(zhì)量意識，那么就不會嚴(yán)抓管理，就會對工程質(zhì)量有一定的影響。如果技術(shù)人員沒有質(zhì)量意識，就不能在工作中嚴(yán)格要求自己，無法確保做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。如果施工人員沒有質(zhì)量意識，就無法保證工程質(zhì)量，就容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。因此，要想保證質(zhì)量，做到精細(xì)化，就要在各個環(huán)節(jié)注意，確保每個環(huán)節(jié)都萬無一失。
1.2材料因素
材料在施工過程中占據(jù)重要地位，它是物質(zhì)基礎(chǔ)，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在質(zhì)量管理中，要注意對材料的把關(guān)。如果材料出現(xiàn)問題，那么在施工過程中就會出現(xiàn)很多問題，即使最后建成，在質(zhì)量方面也依然存在很多漏洞，隱患�，F(xiàn)在有一些單位盲目追求利益最大化，不注重質(zhì)量，使用低價的不合格材料，這樣一來，后果不堪設(shè)想。
1.3方法因素
方法因素指的是在施工過程中采取的施工方案，組織，工藝，檢測等。方案是否科學(xué)合理，將直接影響工程的進(jìn)展，工作量的大小，以及工程周期的長短。方案的制定要綜合考慮各方面因素，首先，要考慮現(xiàn)場實(shí)際，從管理，技術(shù)，組織，經(jīng)濟(jì)等角度進(jìn)行考慮分析。其次，組織方面也要圍繞質(zhì)量，科學(xué)組織，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況及時做出調(diào)整。再次，工藝方面，是施工過程中的具體指導(dǎo)安排，它直接影響工程的質(zhì)量。因此，要做到具備可操作性。最后，檢測方面，雖然檢測看起來是施工過程中的最后一步，但仍然十分重要。
2精細(xì)化在公路質(zhì)量管理中的應(yīng)用
2.1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全面推行精細(xì)化
項目管理就是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要向管理工作要效率，所以就要做到精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，分解，然后落實(shí)。在各個環(huán)節(jié)都要做到精細(xì)化，這樣才能保證質(zhì)量。
2.2精細(xì)化加強(qiáng)公路施工前的監(jiān)督管理
公路工程施工前的監(jiān)督管理經(jīng)常會涉及到以下幾個方面。
�。�1）監(jiān)督合同文本。重點(diǎn)是監(jiān)督設(shè)備的采購合同，重要材料的采購合同，在合同中就要落實(shí)精細(xì)化管理，對各個建設(shè)主體用法律效力來進(jìn)行管理和約束，實(shí)現(xiàn)法制化和規(guī)范化。
�。�2）監(jiān)督管理招標(biāo)活動。重點(diǎn)對材料采購，施工單位等的招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。將質(zhì)量監(jiān)督與市場監(jiān)督結(jié)合起來，運(yùn)用質(zhì)量監(jiān)督審查來有效促進(jìn)各競爭者之間的良性競爭。
�。�3）監(jiān)督管理有關(guān)設(shè)計文件�？辈煸O(shè)計文件也是整個工程中一個重要部分，如果勘察設(shè)計文件不過關(guān)，那么施工過程中就會出現(xiàn)各種問題，因此要對勘察設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)與審查。
2.3大力開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動
�。�1）加強(qiáng)工程的建設(shè)管理。要將精細(xì)化的理念滲透到各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度的不斷完善。結(jié)合實(shí)際情況，合理確定工程工期，防止單方面追求進(jìn)度，輕視管理，盲目趕工期的現(xiàn)象發(fā)生。
�。�2）提高安全責(zé)任意識。要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)部門安全監(jiān)督責(zé)任制，完善安全防控措施，健全各應(yīng)急保障體系。
�。�3）對施工及技術(shù)人員進(jìn)行管理。首先，要從思想上糾正工作人員中存在的不正確的觀念，提高他們對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，樹立質(zhì)量與安全同等重要的觀念。其次，要對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。
�。�4）開展質(zhì)量檢測工作。要深入了解工程質(zhì)量，不能只從表面進(jìn)行監(jiān)督管理，要做到對每個項目都有一定的檢測意見。在2013年實(shí)施的公路工程中，就充分運(yùn)用了精細(xì)化管理的理念，嚴(yán)格按照“建一流工程，創(chuàng)一流質(zhì)量”的要求，精心組織，科學(xué)施工。首先在材料的.控制上就嚴(yán)格要求，材料必須各種證件齊全，如果施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時清出現(xiàn)場。然后在施工過程中各個方面都注意精細(xì)化管理，最終完成任務(wù)，并達(dá)到了很好的效果。
3加強(qiáng)公路質(zhì)量精細(xì)化管理的措施
3.1加大對工作人員的培訓(xùn)力度
要加大對工作人員的培訓(xùn)力度，構(gòu)建學(xué)習(xí)型隊伍。首先要讓管理人員樹立起質(zhì)量意識，發(fā)揮模范帶頭作用；其次要技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，保證技術(shù)過關(guān)，而且要做到理論聯(lián)系實(shí)際，不能紙上談兵；最后施工人員要加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范，提高其工作水平。
3.2加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量監(jiān)督
做好對原材料的質(zhì)量監(jiān)督，一是要求各單位對材料供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解，將各方面綜合考慮之后，選擇合適的廠家。二是對原材料進(jìn)場做好檢測，防止不合格的材料進(jìn)入。三是在施工過程中做好對材料的監(jiān)督，對施工中重要材料進(jìn)行動態(tài)跟蹤，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
3.3在質(zhì)量監(jiān)督中重點(diǎn)抓現(xiàn)場
在整個工程中，現(xiàn)場的監(jiān)督管理也起到了關(guān)鍵作用。一是要對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證機(jī)械設(shè)備過關(guān)。二是對重點(diǎn)項目等進(jìn)行全方位的現(xiàn)場監(jiān)督。三是要加大對工程的巡查力度，消除安全隱患，使質(zhì)量自始至終都能受到嚴(yán)格控制。
3.4精細(xì)化加強(qiáng)竣工后的監(jiān)督管理
工程在初步建成之后，并不是就可以算結(jié)束�？⒐ず蟮谋O(jiān)督管理也極為重要，它能夠確保公路工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，要監(jiān)督施工單位及時整理竣工后的資料，確保資料的可靠性。其次，要時常檢查已竣工的工程，確保其可以安全投入使用，防止日后出現(xiàn)工程事故。最后，要嚴(yán)格路基驗(yàn)收，檢驗(yàn)各項指標(biāo)是否合格，若有一項不合格都不能投入使用。
4小結(jié)
精細(xì)化管理是一種理念，更是一個需要長期堅持的過程。通過精細(xì)化管理，能夠提高工作人員的質(zhì)量意識，提高工作效率，保證公路質(zhì)量，值得在公路質(zhì)量監(jiān)管中推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
[1]楊方平.對公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的幾點(diǎn)思考[J].資治文獻(xiàn)，2014（16）.
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