醫(yī)院財務工作中全成本核算的意義論文
摘要:醫(yī)院的良好運作得益于財務的高效管理,因此,醫(yī)院的財務管理工作必須要更加高效,更加科學。在新醫(yī)改不斷推進的背景下,從優(yōu)化醫(yī)院財務工作的成本核算方法角度入手,采用全成本核算制度,是加快我國醫(yī)院管理升級的有效措施。因此,本文通過闡述全成本核算的內涵,說明醫(yī)院財務工作中全成本核算的項目和流程,重點分析醫(yī)院財務工作中全成本核算的意義,旨在為提高我國醫(yī)院財務工作管理質量提出參考性的建議。
關鍵詞:醫(yī)院;財務工作;全成本核算;意義
醫(yī)院的發(fā)展與國民的醫(yī)療水平息息相關,隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入,面對市場競爭壓力的不斷加大,傳統模式的財務工作核算方法已經不能滿足當下醫(yī)院財務管理的需求。全成本核算是新醫(yī)院會計制度中的重要內容,實行全成本核算制度,能夠有效擴大核算范圍,加強醫(yī)院成本控制的能力,進而幫助醫(yī)院實現平穩(wěn)發(fā)展。面對當下社會巨大的醫(yī)療需求,醫(yī)院應當積極完善內部的財務管理制度,優(yōu)化財務核算方法,并注重項目流程的規(guī)范化發(fā)展。全成本核算方法區(qū)別于傳統的核算方法,最大的表現在于全成本核算實現了核算對象的差異化對待,按照范圍和實施階段的不同,歸納和分配經濟活動中各項事務所產生的成本,醫(yī)院能夠通過全成本核算對醫(yī)院財務活動進行審核和管理,從而保證醫(yī)院的常運行,且新醫(yī)院會計制度充分強調了醫(yī)院的經營能力,采用全成本核算方法,也能夠加強醫(yī)院的資本管理能力,真實且全面地反映出醫(yī)院的財務狀況,從而避免醫(yī)院財務風險,強化醫(yī)院的社會功能。
一、全成本核算的內涵
當下社會環(huán)境的變化促使醫(yī)院由內而外的改革,醫(yī)院通過借鑒企業(yè)的改革,結合醫(yī)院財務管理的特點,改進了傳統的成本核算方法,全成本核算方法由此產生[1]。全成本核算,顧名思義,就是擴大成本核算的范圍,在核算對象分類上,通常以醫(yī)院經營項目和部門為主,通過對所有費用的產生進行記錄和歸納。在此基礎上,采用科學的方法實現費用的二次分配。全成本核算是醫(yī)院較為系統性和制度化的一種經營活動,最終目的是通過有效的成本核算,反映出醫(yī)院階段內的經營狀況,并為醫(yī)院的決策提供必要的依據。全成本核算制度聯系了醫(yī)院后勤部門和行政管理部門,在對物資管理進行優(yōu)化的基礎上,不斷增強醫(yī)院財務管理的透明力度,從而幫助醫(yī)院良好發(fā)展[2]。新醫(yī)院會計制度的實行,使得全成本核算有了制度上的保證,與當下社會的發(fā)展形勢更加契合,尤其在核算范圍及項目中,新醫(yī)院會計制度將全成本核算的范圍進行了有效界定,首次將各級公立醫(yī)院和基層衛(wèi)生機構的會計核算方法予以區(qū)分,且在公立醫(yī)院的全成本核算中,也將投資活動和籌資活動產生的費用納入了全成本核算項目中,這使醫(yī)院的財務管理更加具有針對性,同時也能適應不同衛(wèi)生醫(yī)療單位的使用。盡管全成本核算制度在實際的應用中還存在不完善之處,但必須要肯定的是,全成本核算制度幫助醫(yī)院實現了自身良好發(fā)展,具有十分重要的意義[3]。
二、醫(yī)院財務工作中全成本核算的項目與流程
醫(yī)院財務工作中全成本核算的項目主要分為兩類,一類是醫(yī)療成本,另一類是藥品成本。在醫(yī)療成本方面,與醫(yī)院運行切實相關的費用損耗都可以被計入到醫(yī)療成本中[4]。包括醫(yī)療器械、員工福利和辦公費用等,具體的費用成本按照新《醫(yī)院會計制度》中的規(guī)定進行處理。在醫(yī)療成本方面,必須要與醫(yī)院的經濟有直接聯系,如醫(yī)院的捐贈和公益性活動、資本性支出以及基金列支等所產生的費用并不在全成本核算范圍中[5]。藥品成本主要是指醫(yī)院在藥品采購環(huán)節(jié)中產生的`成本費用,其價格和成本均按照行業(yè)相關制度進行計算。醫(yī)院財務工作中全成本核算的流程主要分為兩種情況,一種是直接成本。在醫(yī)院的采購、服務等環(huán)節(jié)中直接產生的成本費用都屬于直接成本,通常由各科室進行申報予以處理。另一種是間接成本。是指為患者提供醫(yī)療服務活動所產生的費用,如取暖費用等,在間接成本的收集和計算過程中,主要本著“誰收益誰承擔”的原則,收益單位被視作核算單位,根據成本的性質選擇公用成本或管理成本等。在報送程序上通常選擇四級分攤處理方法[6]。
三、醫(yī)院財務工作中全成本核算的意義
1.擴大成本核算的范圍
全成本核算制度最大的特點就是實現了成本核算范圍的擴大,傳統的核算方法多集中在醫(yī)院的核心業(yè)務和部門中,對于醫(yī)院的資產和財務情況不能做到及時、全面的了解,導致醫(yī)院的決策與投資活動的風險性加大。通過在醫(yī)院財務工作中實行全成本核算方法,能夠將醫(yī)院的后勤部門和行政管理部門等納入核算范圍中,使醫(yī)院的醫(yī)療服務體系實現了有效擴大。過去的核算方法的對象劃分不清,使得醫(yī)務人員在實際的工作中存在嚴重的成本浪費情況,而全成本核算制度將科室的成本與利益聯系在一起,通過二次分配實現了科室成本的有效管理和控制,醫(yī)務人員在實際的工作中為了減少成本支出,必然要對資本進行節(jié)約和高效利用,從而實現醫(yī)院的經濟化發(fā)展。另外,全成本核算制度也能夠提高管理的效率,全成本核算制度深化醫(yī)院的層級管理制度,能夠提高醫(yī)院的整體運作效率,從而達到良好的管理效果。
2.優(yōu)化醫(yī)院的物資管理
全成本核算制度使得費用的收集和統計更加科學,而通過將費用予以分攤能夠系統性的規(guī)劃和分配資源的使用和處理情況。在醫(yī)院實際的管理中,各部門工作銜接力度不強是影響醫(yī)院管理的主要因素,由此產生的成本浪費也增加了醫(yī)院的負擔。通過采用全成本核算制度,能夠在資源的管理上實現規(guī)范化處理,將物資管理部門納入到核算范圍中,能夠實現物資從購買到使用全過程的監(jiān)控,同時利用資產登記表和領取表來規(guī)范醫(yī)院物資的使用情況,從而避免醫(yī)院物資短缺引發(fā)的救助困難,同時也能減少物資積壓,醫(yī)療用品過期造成的成本浪費。在實際的醫(yī)院物資管理過程中,多數醫(yī)院根據全成本核算實行了二級庫管模式,同時貫徹執(zhí)行預算計劃領用制度,從源頭處減少了成本的費用,既節(jié)約了醫(yī)療資源,同時也深化了核算意識,提高了資源的利用率。
3.綜合反映財務工作質量
全成本核算制度能夠真實的反映出醫(yī)院財務工作的工作質量,區(qū)別于傳統的核算方法,全成本核算制度擴大了核算范圍和深度,同時也將各個科室的經濟效益和成本支出聯系在一起,將資源和成本費用進行二次分配,能夠使得醫(yī)院的成本數據更加真實、可靠,從而為醫(yī)院的經營決策提供必要的數據支持。另外,全成本核算制度能夠反映出同期醫(yī)院的工作業(yè)績,能夠對比分析出醫(yī)院的生產率和固定資產使用情況,在成本的預算、使用和監(jiān)督方面,全成本核算能為各個科室提供更加充足的謀劃空間。在風險性預判和控制方面,全成本核算也能夠通過數據對比制定有效的應對措施。這就使得醫(yī)院發(fā)展的目標確定且方法多樣,在充分發(fā)揮出醫(yī)院社會職能的前提下,不斷提高醫(yī)院的經濟效益。
四、結語
全成本核算制度對于醫(yī)院的發(fā)展來說具有十分重要的意義。全成本核算制度能夠使得醫(yī)院的財務管理更加高效,通過實現核算范圍和深度的有效擴大,幫助醫(yī)院不斷樹立成本核算的意識,整合現有的資源,減少成本的浪費,從而減輕醫(yī)院發(fā)展的負擔。另外,全成本核算制度還具有一定的風險預判效果,能夠為醫(yī)院的投資活動和經營決策提供可靠的數據,從而保證醫(yī)院的良好發(fā)展。
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