有關(guān)房地產(chǎn)項目管理構(gòu)建問題的分析論文6篇
第1篇：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的房地產(chǎn)項目管理
房地產(chǎn)行業(yè)處于一個特殊的產(chǎn)業(yè)，周期性長，中間環(huán)節(jié)比較繁瑣，在項目管理工作開展過程中，必須要加強房地產(chǎn)管理，實施有效的風險防范和控制，保證各個項目順利開展。有效降低風險管理風險發(fā)生率，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資源最大化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，更好地開展項目管理、設計管理等工作。實現(xiàn)房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的風險預防和控制。
1供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下房地產(chǎn)項目管理存在的主要問題分析
第一、項目管理認識不到位。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革實施后，我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理工作開展過程中，對于項目管理存在很多的錯誤認識，將項目簡單的認為是現(xiàn)場管理和施工管理，對于現(xiàn)場以外的工作沒有充分開展，導致項目管理水平明顯下降，導致對項目收益等各個方面產(chǎn)生了很大的不良影響效果。
第二、項目開發(fā)前期工作開展不完善。房地產(chǎn)項目前期工作開展時，盡管開發(fā)商給予了一定的關(guān)注，但是仍然存在很多方面的問題，這是一個系統(tǒng)的工程項目，前期準備工作開展內(nèi)容比較復雜，研究和分析房地產(chǎn)項目管理內(nèi)容，是保證房地產(chǎn)項目成功開發(fā)的重要保證，因此加強對項目的可行性分析非常重要，避免出現(xiàn)亂開發(fā)、亂投資的行為，引起企業(yè)資源浪費，甚至危害到整個企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。
第三、設計監(jiān)理不到位。房地產(chǎn)項目開發(fā)工作開展過程中，圖紙設計是非常重要的一項內(nèi)容，圖紙階段的設計很大程度上決定了項目最終產(chǎn)品房產(chǎn)價值大小。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革工作開展時，很多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于這個階段的管理工作開展認識不到位，再加上設計過程中缺乏專業(yè)技術(shù)支持，沒有提出明確的委托書要求，導致設計出來的圖紙和實際情況存在很大的差異，嚴重降低了設計質(zhì)量水平。
第四、職位控制不當。一些房地產(chǎn)開發(fā)商在開展項目管理工作時，過分追求速度，希望快速回籠資金，從而引發(fā)了一系列不良情況。在具體項目工作開展過程中，一方面對于項目管理工作開展過程中缺乏相應的安全管理和質(zhì)量管理監(jiān)督，很容易造成決策失誤，另一方面對于項目工程的進度控制不到位，造成工程難以及時完成，從而對銷售計劃預期實現(xiàn)情況產(chǎn)生了很大的影響效果。除此之外，開工前由于缺乏詳細具體的投資估算和全面估算認識，在項目具體管理工作開展過程中，無法對成本實現(xiàn)有效控制和管理操作，導致投資成本明顯大于投資計劃額，在很大程度上影響了企業(yè)資金流動和現(xiàn)金流動，明顯增大了企業(yè)運轉(zhuǎn)成本。除此之外，風險管理和控制較差，房地產(chǎn)項目開發(fā)工作開展過程中，存在很多的不確定影響因素，比如政策風險、市場風險等，一旦風險發(fā)生后，無法及時做好控制管理工作，很容易對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的不良影響效果。
2供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下房地產(chǎn)企業(yè)項目管理對策探討
第一、提升項目管理人員綜合素質(zhì)。項目管理時，項目管理人員的專業(yè)技術(shù)和其他管理水平對整個項目的成功實施情況會產(chǎn)生很大的影響和作用。針對供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下我國項目管理人員素質(zhì)水平較低的情況，需要不斷加以提升和改善。一方面需要加強房地產(chǎn)企業(yè)管理層和領(lǐng)導決策層的綜合素質(zhì)，加強管理人員對于項目管理工作的正確認識，能夠按照實際情況開展具體的工作，保證項目順利開展。另一方面就需要正確認識到項目開展的重要性，加大培養(yǎng)和指導工作開展，建立適合企業(yè)發(fā)展的復合型項目管理人才，不斷優(yōu)化管理方式，保證在項目工作開展過程中，能夠堅持以人才為本，與時俱進，吸收新的知識和理念，提升項目管理人員的綜合素質(zhì)。
第二、加強項目前期管理工作。作為房地產(chǎn)開發(fā)商，需要對房地產(chǎn)行業(yè)以及市場的變化時刻加以觀察，同時需要正確認識國家針對房地產(chǎn)行業(yè)提出的行業(yè)政策，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)行業(yè)的動態(tài)變化加以認識和全面把握，建立完善的企業(yè)信息管理機制，主動收集各類信息內(nèi)容，實施綜合分析和管理，為房地產(chǎn)項目的有效開發(fā)提供足夠的信息和數(shù)據(jù)支持。除此之外，需要做好市場調(diào)研和預測管理，對項目進行準確定位，形成多個備選方案，能夠從中選擇適合房地產(chǎn)企業(yè)的方案，確定方案后，能夠?qū)Υ_定的方案做出并且形成全面且實際的投資報告。
第三、完善項目規(guī)劃設計。在充分考慮市場需求、技術(shù)要求、項目安全等多方面要求的前提下，能夠加強和設計單位之間的聯(lián)系溝通，加強互動交流，項目團隊的負責人能夠全程參與到房地產(chǎn)項目設計工作開展過程中，加強密切合作交流，保證設計方案的有效性和安全性。
第四、加強項目控制。在項目控制時，需要從項目質(zhì)量管理、成本管理、風險管理等多個方面加強管理控制，實施有效的風險防范控制，加強風險回避、風險轉(zhuǎn)移，有效實施風險控制，提升項目管理控制效率。
3結(jié)語
供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革條件下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，項目管理非常重要，在具體開展項目管理工作時，需要從項目開發(fā)前期工作、設計過程、職能控制過程、風險管理等多個方面加強項目管理。結(jié)合實際建設需要，把握房地產(chǎn)行業(yè)的營銷理念，從而更好地促進市場推廣和發(fā)展，提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展效率，促進房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展和進步。
第2篇：房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)存問題與對策研究
房地產(chǎn)項目有著投資量大、施工環(huán)境復雜、參建單位和人員數(shù)量多、工期長等特點，如果在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，項目管理工作不到位，必然會給相關(guān)單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。近年來，隨著城市化的不斷推進，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。當房地產(chǎn)行業(yè)步入寒冬，各大房地產(chǎn)企業(yè)同時感受到行業(yè)競爭壓力的加劇，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為房地產(chǎn)企業(yè)重點研究和實踐的課題。
一、我國房地產(chǎn)項目管理中存在的問題
1.公司組織管理結(jié)構(gòu)建設缺乏項目管理理論指導
我國城市化進程的不斷推進，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。由于部分企業(yè)在項目管理中缺乏科學的理論指導，項目開發(fā)大多憑借熱情和所謂的經(jīng)驗，因此在房地產(chǎn)項目管理中問題百出，更是使很多企業(yè)在項目開發(fā)中資金鏈斷裂，甚至導致企業(yè)倒閉。
例如，湖北武漢市東西湖區(qū)金銀湖畔先進大隊府上樓盤，一個工程由于資金鏈斷裂，工程爛尾，不僅影響了業(yè)主的正常生活，還造成惡劣的社會影響，并導致企業(yè)受到輿論的譴責和行政處罰。
2.項目管理人員專業(yè)水平不足
雖然我國加大了對房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度，但人才培養(yǎng)是需要較長周期的。在房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域人才缺口極大的今天，很多其他領(lǐng)域的人員涌入房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域，這些管理人員不僅缺乏專業(yè)性知識，也對科學的房地產(chǎn)項目管理方法了解甚少。這導致很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理工作如一團亂麻，不僅無法發(fā)揮項目管理的效果，還帶來很多不必要的成本支出和麻煩。
例如，2009年北京中央電視臺新址園區(qū)在建的附屬文化大樓，由于施工單位項目管理人員專業(yè)水平不足，不僅使用不合格保溫板，還配合建設單位燃放煙花爆竹，導致火災發(fā)生，1死8傷，直接經(jīng)濟損失1.6383億元。
3.項目管理的前期工作不足
房地產(chǎn)項目投資量大、開發(fā)周期長，如果在項目開發(fā)時不做可行性研究，必然無法掌握市場動態(tài)，無法確保工程項目是否會獲利。當前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于管理體系不健全、項目管理人員技術(shù)水平不足，很多項目在開發(fā)前并沒有進行細致的可行性研究和論證。這些項目在開發(fā)前就缺少實證資料，缺乏支撐數(shù)據(jù)，根本無法保證項目是否能夠獲利。當企業(yè)將資金和精力投入到這些項目中，隨著項目的開展則會逐漸發(fā)現(xiàn)問題，然而企業(yè)已經(jīng)深陷其中，最終導致項目開發(fā)失敗，造成資金和資源的浪費。
例如，某地產(chǎn)公司在華東某城市做養(yǎng)老項目，由于在項目規(guī)劃時沒有考慮我國國情，800個床位，最終只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本費用后，平時很少有其他消費，項目嚴重虧損。
4.缺少風險防控預案和手段
在我國市場經(jīng)濟日益完善的今天，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日益感受到市場經(jīng)濟帶來的沖擊。但房地產(chǎn)項目作為民生項目，其在市場經(jīng)濟規(guī)律調(diào)控下，卻還受到地方政策和政府宏觀調(diào)控的影響。這就導致房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)中將同時面臨政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險等。一旦這些風險不能有效控制，當問題發(fā)生時必然會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來致命的打擊，造成企業(yè)資金的浪費甚至導致項目夭折。
二、提高房地產(chǎn)項目管理水平的對策
1.完善公司的組織治理結(jié)構(gòu)
房地產(chǎn)項目管理貫穿于整個房地產(chǎn)項目的規(guī)劃、建設和運營的整個周期中，因而其項目管理需要公司多部門配合才能夠高效完成。想要提高房地產(chǎn)項目管理水平，首先要以科學的房地產(chǎn)管理理念為基礎(chǔ)，以企業(yè)的組織機構(gòu)為框架，構(gòu)建一整套完善的公司組織治理機構(gòu)。只有實現(xiàn)公司組織治理機構(gòu)的完善，才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項目至始至終都處于管控之中，有效降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資風險，提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競爭力。
2.提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)
房地產(chǎn)項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，決定了房地產(chǎn)項目管理工作的水平和質(zhì)量，并影響了房地產(chǎn)項目管理水平的發(fā)展和進步。為了提高企業(yè)房地產(chǎn)項目管理工作水平，必須組建一套技術(shù)扎實、經(jīng)驗豐富并有創(chuàng)新精神的優(yōu)質(zhì)人才團隊，并依此為基礎(chǔ)建設符合企業(yè)發(fā)展和市場現(xiàn)狀的項目管理新模式。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要積極引進優(yōu)秀人才，并加大對現(xiàn)有團隊人員的專業(yè)技術(shù)培訓。除此之外，還應該事先房地產(chǎn)項目管理團隊的優(yōu)勝劣汰，淘汰不適合該工作的職員，不斷優(yōu)化和提高房地產(chǎn)項目管理團隊的職業(yè)素養(yǎng)，為項目管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。
3.做好項目前期基礎(chǔ)性工作
高質(zhì)量的可行性研究是開發(fā)企業(yè)做出正確投資決策的支撐�？尚行匝芯抠|(zhì)量的提高應著重幾個方面：政策研究，市場調(diào)研、項目定位、成本預算、資金籌措、進度計劃和風險控制等。使用宏觀經(jīng)濟效益分析法與微觀經(jīng)濟效益分析法進行思考，把動態(tài)分析法與靜態(tài)分析法相統(tǒng)一，分析項目開發(fā)的實際利益，定量分析項目的經(jīng)濟效益，定性分析項目的可行性。用SWOT分析法讓事實說話，通過大量的數(shù)據(jù)分析比較得出較為客觀的可行性結(jié)論，為企業(yè)投資決策提供參考。
4.優(yōu)化風險防控預案
我國作為發(fā)展中國家，隨著城市化的推進房地產(chǎn)行業(yè)也處于動態(tài)變化中。因此，房地產(chǎn)項目管理工作也應該是一項長期的工作，隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷進步。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，一定要時刻居安思危，不斷完善自身的風險防控預案，才能夠有效的抵御項目開發(fā)中所面臨的政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險。
結(jié)語：
綜上所述，房地產(chǎn)項目管理的工作質(zhì)量和水平，極大的影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期的今天，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得發(fā)展的空間，就必須不斷提升項目管理水平，只有項目管理水平穩(wěn)步提高，才能確保企業(yè)在行業(yè)市場競爭中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間。
第3篇：價值工程在房地產(chǎn)項目管理中的應用
1當前我國房地產(chǎn)項目管理的基本特點
11時間性
房地產(chǎn)項目的建設過程有一定的時間限制，且大部分的房地產(chǎn)商都對時間有一個明確的規(guī)定，因為通常房地產(chǎn)項目在建設的過程中對資金的投入需求量極大，使得它的生產(chǎn)成本極高，如果不能有效地對時間加以限制，很容易造成資金鏈的斷裂，從而使房地產(chǎn)建設陷入停工。并且工期過長，將會導致房地產(chǎn)項目的貸款資金利息等相關(guān)費用的增長，使房地產(chǎn)項目的建設成本增加，從而影響最終的收益與利潤。
12系統(tǒng)性
房地產(chǎn)項目是一項極其復雜與龐大的工程建設項目。它不僅投入資金多、投資規(guī)模大、投資范圍廣、建設時間長，而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產(chǎn)項目建設過程中對各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復雜的管理系統(tǒng)，必須要對整個建設過程進行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理。此外，由于現(xiàn)代化專業(yè)分工的需要，一個房地產(chǎn)項目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協(xié)調(diào)性比較差。因此，需要建設起一個嚴密的組織系統(tǒng)，來統(tǒng)一調(diào)配整個組織的成員。
13程序性
房地產(chǎn)項目在建設的過程中必須按照規(guī)定的程序進行施工。從項目的建設方案擬定開始，到項目的設計、項目的施工、項目的完工以及最后的項目的驗收，都需要按照規(guī)定的實施程序進行。
14法律性
因為房地產(chǎn)項目建設過程中參與的組織繁多，使得其責任具有不穩(wěn)定性。所以國家為了避免出現(xiàn)施工項目無責任人等情況，制定了許多相關(guān)的法律法規(guī)，如房地產(chǎn)管理法、招標投標法、工程承包法、勞動合同法等法律，來保證房地產(chǎn)項目建設過程中施工的規(guī)范與合法。
2價值工程在房地產(chǎn)項目管理中應用的意義
21節(jié)約投資資金
用價值工程對房地產(chǎn)項目的前期投資進行研究與分析，能有效地為房地產(chǎn)項目的投資成本進行節(jié)約。因為房地產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模巨大，以及資金投入的數(shù)額巨大，使得即使是極小部分的投資節(jié)約，都會是一個巨大的數(shù)額。
22提供施工速度
因為一般房地產(chǎn)的建設周期都比較長，這就導致投入資金與收回資金的周期過長。若是其間市場需求發(fā)生變化，將會導致后期的資金回收發(fā)生變化，從而導致虧損。因此盡快使房地產(chǎn)項目工程完工就顯得格外重要了。而通過價值工程對房地產(chǎn)項目的資金、人員、工序等方面進行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時間，從而使房地產(chǎn)項目工程快速完工。
23降低成本
一般房地產(chǎn)項目的使用周期都比較長，且使用成本高，這將使得房地產(chǎn)項目的使用成本與建筑成本之間不能達到一種合理的平衡。而通過價值工程在保證實現(xiàn)用戶對所需要功能的前提下，對房地產(chǎn)項目的建設成本與使用成本進行合理的平衡，將會大大減少房地產(chǎn)項目的壽命周期成本。
24節(jié)約建設能源
房地產(chǎn)項目在建設的過程中需要耗費大量的能源。不只是在建造的過程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也會消耗巨大的能源。而且其中有相當一部分能源是完全浪費的，所以通過價值工程對房地產(chǎn)項目能源進行優(yōu)化改進并采取節(jié)能措施，能夠大大降低房地產(chǎn)項目在建設、使用過程中的能源浪費。
3價值工程在房地產(chǎn)項目管理中的應用
31項目策劃階段
房地產(chǎn)項目策劃是指對整個的房地產(chǎn)開發(fā)過程進行規(guī)劃的過程。包括從獲得土地使用權(quán)開始，到進行房地產(chǎn)市場調(diào)查、分析、定位、細分，再到完工后的物業(yè)管理規(guī)劃等方面。其策劃的主要目標就是明確房地產(chǎn)項目的目標市場。該階段的工作內(nèi)容主要是房地產(chǎn)項目的具體分析及計劃、市場調(diào)查、市場細分，以及目標市場、項目定位、項目評價和完善等方面。其中，尤以房地產(chǎn)市場的調(diào)查、細分及明確目標市場最為關(guān)鍵。
而通過價值工程對房地產(chǎn)項目策劃中的市場調(diào)查進行分析，可以獲取消費人群對房地產(chǎn)項目的價值要求與功能評價，從而運用價值分析對房地產(chǎn)項目的特點、功能等不足的地方進行改進。而且還能通過細分市場規(guī)模、消費力、發(fā)展?jié)摿Φ葐栴}，對房地產(chǎn)項目的市場選擇定好目標。最后再通過對消費人群的消費能力調(diào)查，為房地產(chǎn)項目最后的價格進行合理的定價。具體而言，應考慮到未來樓房款式、城市核心區(qū)域轉(zhuǎn)移、樓房外觀和形狀社會化、房地產(chǎn)市場化發(fā)展、融資要求及方式變化，及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實現(xiàn)房地產(chǎn)項目策劃的最大化價值，應從居住環(huán)境、小區(qū)風格、建筑特色等層面進行品牌的整體評估。
32項目設計階段
在項目設計階段，實際上包含項目方案—初步設計—施工圖設計等階段。而價值工程相關(guān)工作的對象、核心點是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內(nèi)容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段，設計招標在達成價值工程效用中有著重要影響。要指出的是，必須在設計招標相關(guān)文件中，系統(tǒng)明確評價指標，這是開展方案評標中特別要注意的，且不同工程項目應設置相應的指標，主要有這幾方面：（1）平面布局、通風、照明、采暖等方面適用性；（2）立面效果，即建筑內(nèi)外裝飾和周邊環(huán)境的美觀性；（3）周邊綠化，主要是小區(qū)景觀、周邊噪聲等環(huán)保性。此外，在施工圖的設計中，應重點將材料選用、細微處的工程方案制訂納入價值工程中，同時要量化業(yè)主要求及項目功能需要，譬如地熱采暖、置入式散熱器的選用。實施價值工程，可指導采取地熱采暖，在成本上有一定增加，但室內(nèi)供暖面也大幅提升，這也使裝修成本降低，可更好地明確市場價格，且還可看作為新的銷售點，整體而言地熱式采暖更理想。
33項目施工階段
在房地產(chǎn)的施工階段，需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過價值工程的科學分析與合理規(guī)劃能夠大大避免施工過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。而且還需要對房地產(chǎn)項目施工過程中的施工費用進行精確計算，再合理科學地組織施工人員進行施工。
通過價值工程對房地產(chǎn)項目施工建設過程中出現(xiàn)的問題進行合理分析與優(yōu)化，能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的人員管理混亂、設備運用不合理、工程材料浪費等問題。而且房地產(chǎn)項目施工過程中的施工順序也很重要，通過價值工程對相關(guān)工程質(zhì)量、材料投資、施工時間等進行嚴格把控。使房地產(chǎn)項目的施工組織計劃能做到有條不紊、循序漸進，最大化提高完工時間，以及最大化降低施工過程中的成本費用。同時通過技術(shù)的提升，或是材料的替換等創(chuàng)新方法，還能有效減少房地產(chǎn)項目的建設成本。
4結(jié)論
總而言之，在房地產(chǎn)項目管理中通過運用價值工程來節(jié)約生產(chǎn)成本是件很有必要的事情。因為價值工程是一項非�？茖W的、能夠?qū)⒓夹g(shù)與經(jīng)濟完美結(jié)合的方法。運用價值工程不僅可以促進技術(shù)的發(fā)展，而且還能在房地產(chǎn)項目的管理過程中節(jié)省大量的人力、物力與財力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。
第4篇：關(guān)于房地產(chǎn)項目管理信息化建設問題研究
房地產(chǎn)管理是一項重要的且費時費力的工作，項目前期就需要進行大量的資金注入且時間漫長，風險相對較大。因此就需要實行有效的信息管理方法，并在原有基礎(chǔ)上進行轉(zhuǎn)變。
1.項目管理信息化建設的重要性
1.1信息化建設促使管理現(xiàn)代化
在建筑施工工程中，涉及到許多環(huán)節(jié)，其中包括設計的變化、計量的支付、施工的組織設計等多個項目，需要各個部門進行參與，形成有效的文件，在得到企業(yè)法人代表簽字審核后，再經(jīng)過審計的參與，且在設計得到同意后方可進行施工建設。傳統(tǒng)的`流轉(zhuǎn)方式就是紙質(zhì)的設計規(guī)劃在各個部門之間進行傳遞，不僅浪費時間還會給施工建設造成影響。信息化管理的實現(xiàn)可以將信息在網(wǎng)上進行高效的流轉(zhuǎn)，如此各個部門就可以對文件進行實時管理且不受時間地點辦公條件等約束，其在一定程度上有效提高了審批的速率，更有助于建設單位進行正常的建設。
1.2信息化建設促使管理集約化
隨著工程項目的繼續(xù)進行，建設中紙質(zhì)版資料所占有的空間就會越來越大，在查閱資料時會非常麻煩，且保存成本較高。資料數(shù)據(jù)非常繁瑣，內(nèi)容也不全面，因此不能很好地適應新時代的管理工作，要想做好信息的管理就必須實現(xiàn)紙質(zhì)版資料的電子化，為以后進行查詢提供更好的通道。
1.3提升單位的經(jīng)營管理
建筑施工中的工程項目非常廣泛，造成單位對其管理不方便，而信息化的全面進行推進了施工單位與項目之間更好、更迅速的聯(lián)通，同時還會對項目管理人員提供控制工作、工程進度、到位情況等進行實時監(jiān)管，實現(xiàn)了項目管理的可控與可防。
1.4行業(yè)監(jiān)管提供便利
建筑單位發(fā)展過程中做好監(jiān)查工作非常必要，面對這一問題就需要建筑單位更好地使用信息化管理方法進行實時監(jiān)管，準確了解工程項目建設進程，并對監(jiān)管員與施工員進行良好的管控，如此就會對施工現(xiàn)場進行遠程監(jiān)管與預警，這就使得建筑主體監(jiān)管的強度大大提升，避免了不必要安全事故地發(fā)生，也為工程質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。
2.信息化建設存在的主要問題
2.1時間進度管理問題
對于房地產(chǎn)項目中的管理工作需要進行重點的任務計劃管理，但許多企業(yè)不具備完善的管理體系，沒有從項目重點出發(fā)對建設項目進行良好的設計與開發(fā)，在整個機制中不能進行有效的計劃與協(xié)調(diào)工作，導致交房期的延遲，造成建筑單位受到較大的經(jīng)濟損失，也會導致業(yè)主產(chǎn)生不滿現(xiàn)象，甚至投訴，對本企業(yè)形象與品牌造成影響。
2.2合同控制問題
對房地產(chǎn)企業(yè)而言，合同非常重要，而原始管理下，合同管理的效果沒有達到滿意的結(jié)果。合同控制是發(fā)展中企業(yè)進行整合的關(guān)鍵，也是全部工作的中心環(huán)節(jié)，其會使管理水平直接影響到企業(yè)的發(fā)展與進步。
2.3成本管理問題
成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，目前許多商業(yè)性企業(yè)都在管理過程中使用了信息化的管理，這解決了管理效率難以提高的問題，減少了成本管理的危機。目前許多企業(yè)并沒有實施信息化建設，其大大限制了房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.4資源管理問題
企業(yè)的資源管理是目前建筑企業(yè)對資源的一種整合力的表現(xiàn)，也是實現(xiàn)企業(yè)高速、健康發(fā)展的基石。目前多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)依賴于原始的管理，沒有進行更新?lián)Q代，也沒有進行信息化的應用，這就使得在資源整合過程中沒有更好地實現(xiàn)匹配，競爭力無法得到提升，更重要的是地產(chǎn)企業(yè)
沒有在管理過程中形成信息化意識，沒有建立長期的目標。
3.房地產(chǎn)項目信息化建設的對策
3.1時間進度管理方面
在目前的地產(chǎn)項目中，需要不斷加強高科技與信息化的建設，建立更全面的項目管理計劃，依據(jù)項目建設進程進行及時調(diào)整，保證按時完工，按照約定時間向業(yè)主提交鑰匙并處理好所有相關(guān)事宜，提高業(yè)主對房地產(chǎn)企業(yè)的滿意程度。
3.2合同控制方面
合同的控制是地產(chǎn)項目中最需要注意的事項，地產(chǎn)行業(yè)應對各項合同進行良好的信息化處理并在信息的處理中添加關(guān)鍵詞索引等，對接收到的各項合同進行機選以及目的性選擇。注重供應商的資格審查，保證地產(chǎn)項目的建設質(zhì)量與完成速度。
3.3成本管理方面
高效的財務管理是地產(chǎn)行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點，因此地產(chǎn)行業(yè)需要借助現(xiàn)代、信息化進行發(fā)展，這樣才會在各個項目中實現(xiàn)最完善的信息化管理。另外，在提高成本管理水平的同時需要注意減少企業(yè)可能發(fā)生財務危機的隱患，以使地產(chǎn)行業(yè)更好地完善管理成本，在市場競爭激烈的情況下保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
3.4資源管理方面
在地產(chǎn)企業(yè)對資金、人力等方面進行整合的過程中，企業(yè)需要提高管理意識，注重信息化的應用管理意識，對各項資源進行高效整合，將信息化管理水平充分融入企業(yè)的管理過程中，以最大程度提升企業(yè)的資源管理與整合能力。
4.結(jié)語
項目管理在地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展中是一個非常重要的關(guān)鍵點，而信息化管理就是地產(chǎn)行業(yè)全面發(fā)展的必然態(tài)勢。目前的項目信息化建設仍存在較多問題，因此就要從時間的管理與合同的控制等方面進行完善，同時完善地產(chǎn)行業(yè)進程中的信息化建設。
第5篇：探析房地產(chǎn)項目管理問題以及對策研究
一、房地產(chǎn)工程管理意義
1.成本管理。房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發(fā)商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面；
2.進度的管理。房地產(chǎn)工程的進度也會影響到整個工程的造價，進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結(jié)果就是房屋售價提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況。
3.質(zhì)量的管理。質(zhì)量應該是整個工程最后的結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業(yè)主的購買欲望，就必須認真體會房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
二、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容
1.規(guī)劃管理：俗話說"磨刀不誤砍柴工"，在工程開始施工前，進行整體的規(guī)劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹慎小心，做出工程最切合實際并且能夠?qū)嵤┑姆桨�。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加，業(yè)主就更加不會有購買欲望了。
2.設計管理：
�。�1）對設計單位設計任務完成的時間，一方面應要求其以較高的工作效率進行設計，在盡可能短的時間內(nèi)提供設計成果。因為對于房地產(chǎn)開發(fā)而言，"時間就是金錢"。但另一方面又應堅決避免把設計任務安排得過于緊急，以保證設計質(zhì)量。
�。�2）要督促設計單位嚴格執(zhí)行國家有關(guān)強制性技術(shù)標準，注重提高工程的科技含量，并按要求進行施工圖審查。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要以身作則，不要自行變更已審查批準的施工圖設計文件，以杜絕工程隱患。確實需要改進圖紙時，必須按照有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)。
3.開發(fā)管理：開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這一階段，開發(fā)商對現(xiàn)場情況進行考察與驗證后，會制度一份嚴格的開發(fā)方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，業(yè)主最關(guān)心的房屋售價也會確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多的意外情況發(fā)生，其售價不會有太大波動。因而，這一階段也是所有投資者最關(guān)心的階段。
4.成本管理：項目成本管理是施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。
�。�1）制定目標
目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標，是項目成本的控制線。
�。�2）明確崗位職責
責任成本體系的目標是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。"責任成本"回答的是在"成本管理相關(guān)業(yè)務"中誰來做、做什么的問題。
�。�3）跟蹤執(zhí)行
經(jīng)過前兩個步驟實現(xiàn)了"目標明確"、"責任清晰"之后，我們便進入最重要的第三步：目標成本執(zhí)行過程的跟蹤--動態(tài)成本。動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)對成本的控制。
5.施工管理：房地產(chǎn)工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規(guī)，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，所開發(fā)的房地產(chǎn)項目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也會在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經(jīng)濟效益。
6.安全管理
沒有安全生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)力，也就沒有效益。安全管理是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現(xiàn)代管理理念中尤其突出，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合效益必需的。
7.風險管理
房地產(chǎn)業(yè)是投資大，周期長的一個行業(yè)，因此，對其項目的風險管理非常必要。房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)項目前要學會規(guī)避風險，從而減少房地產(chǎn)開發(fā)的損失，實現(xiàn)最大化效益。通常房地產(chǎn)企業(yè)采用的減少和降低風險管理的做法是風險轉(zhuǎn)移，也就是通過簽訂合同，從而明晰甲方和乙方各自的責任，從而減少房地產(chǎn)業(yè)的隱蔽損失，其次則是通過保險管理來實現(xiàn)，如發(fā)生意外，可由相關(guān)的保險公司來擔負一定的費用，這樣就轉(zhuǎn)移了一部分風險給保險公司，當遇到重大的自然災害或是施工事故中的很大一部分費用就有了承擔的客體，也就在客觀上降低了房地產(chǎn)業(yè)的成本和風險。
8.開發(fā)后期的項目管理
公司營銷與客戶服務部提前介入，積極與物業(yè)管理公司溝通，充分考慮小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理所需配備的設備以及管理用房等，調(diào)動物業(yè)公司的服務積極性和工作主觀能動性，做好物業(yè)服務工作。
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的注意問題
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理等，顯然，如果要完成一項成功的房地產(chǎn)項目就必須在這八個方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此，協(xié)調(diào)這八個管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進和合作是開發(fā)商協(xié)調(diào)重要內(nèi)容。
結(jié)論：
綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力，以此為基礎(chǔ)促進企業(yè)的健康發(fā)展。
第6篇：試析房地產(chǎn)項目管理的信息化構(gòu)建
現(xiàn)階段，社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭進一步加劇，對此企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平以及技術(shù)手段，只有利用高科技提升項目管理信息化，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)同國際經(jīng)濟對接，取得較大程度的發(fā)展。而當前國內(nèi)房地產(chǎn)項目信息化存在一定的問題，所以我們必須充分分析當前房地產(chǎn)項目信息化狀況，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，建立一套科學的項目管理機制，由此保障項目管理信息化的落實，從而更加有效的提升管理競爭力，取得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)同國際水平接軌，達到高效建立項目管理信息化的目的。
一、房地產(chǎn)項目信息化管理的主要特點
�。ㄒ唬┮惑w化管理
房地產(chǎn)項目信息化管理系統(tǒng)發(fā)展成熟的重點標志是標準化和模塊化，這是實現(xiàn)各種生產(chǎn)廠家產(chǎn)品互溶性、互換性以及互操作性的重要保障【1】。而產(chǎn)品標準化、模塊化為客戶提供了更多的選擇空間，為客戶爭取更多的利益。房地產(chǎn)項目信息化管理系統(tǒng)則是將各種功能、技術(shù)、要求以及操作平臺的設備以及系統(tǒng)，利用統(tǒng)一的系統(tǒng)進行連接，使其共同協(xié)作，達到一體化管理的目的【2】。房地產(chǎn)整合市場進一步發(fā)展，需要國內(nèi)具有相應實力的服務企業(yè)，結(jié)合自身的技術(shù)、工作經(jīng)驗，為用戶提供一套信息化管理方案。
�。ǘ├孟冗M技術(shù)，建立開放架構(gòu)
作為聯(lián)系房地產(chǎn)項目信息化管理系統(tǒng)，要求應用開放的、標準化技術(shù)，才可以保障系統(tǒng)科學、先進。
�。ㄈ┕δ荦R全，穩(wěn)定可靠
完善的功能模塊，可以全面的滿足客戶各種形式的需求：客戶截面可定制，SVG矢量圖使得系統(tǒng)界面更為直觀、友好；一站式登陸使得審核更為簡單；系統(tǒng)決策支持功能非常豐富，用戶可以結(jié)合系統(tǒng)預案定制系統(tǒng)聯(lián)動；含有多樣的門戶選裝程序模塊。
�。ㄋ模┑屯度�，高收益
房地產(chǎn)項目信息化管理平臺屬于一個可供其項目信息化集成進行二次開發(fā)的應用平臺【3】。它集合了我國房地產(chǎn)多年的行業(yè)經(jīng)驗，所以具有較強的適用性。它可以使建筑各方面集成與統(tǒng)一的平臺，進而進行集中開發(fā)應用，建立一個高效的產(chǎn)業(yè)鏈條。
�。ㄎ澹┨岣吖芾硭�
利用房地產(chǎn)項目信息化管理系統(tǒng)，管理人員可以更加高效的處理房地產(chǎn)項目開展中遇到的各種問題，防止造成延誤。該系統(tǒng)平臺采用的B/S模式將各項獨立子系統(tǒng)進行科學的整合，運行綜合分析以及實時決策職能【4】。
二、房地產(chǎn)項目信息化管理建設中存在的問題
根據(jù)對這些年來分析，對于房地產(chǎn)項目管理信息化，政府減少了投資。政府相關(guān)部門對此缺乏足夠的認識，這使得了政府在信息化相關(guān)設施的資金以及技術(shù)的投資的下降。獨立的公司在組織的項目管理信息化時，因為遭受資金以及技術(shù)的限制，無法成為信息化建設主體，必須爭取政府支持。
與此同時，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，一些企業(yè)即使建立了一系列的網(wǎng)絡系統(tǒng)，但是管理依然較為滯后。網(wǎng)絡系統(tǒng)發(fā)揮的作用依然就是郵路職能，公司內(nèi)部職能機構(gòu)之間較為封閉，很多信息非�；靵y。部分房地產(chǎn)企業(yè)在建設初期，無法接受信息化規(guī)定的管理辦法以及企業(yè)文化。一些企業(yè)積極的發(fā)展和進步，但是并沒有取得良好的效果。項目管理信息化無法得到有效的落實，流于形式。
此外，系統(tǒng)對應的解決方案不夠成熟，首先需要選擇科學的管理模式，這是項目信息化開展的關(guān)鍵所在，其次才是相關(guān)系統(tǒng)的研發(fā)。但是，這并非表示系統(tǒng)開發(fā)我們無需關(guān)注，先進的信息技術(shù)是管理模式實行的前提和基礎(chǔ)，較之其他企業(yè)信息化方面的投資，房地產(chǎn)項目信息化并不充足。
信息化相關(guān)建設人才較為欠缺，信息工作人員整體的計算機專業(yè)水平明顯不高，較多企業(yè)為了節(jié)約對應的人力資本，信息化人才投入較為欠缺。相關(guān)的基礎(chǔ)設施建設較為欠缺，較多企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在這一問題。
三、房地產(chǎn)項目管理的信息化構(gòu)建
�。ㄒ唬┙⑼晟祈椖抗芾硇畔⒒到y(tǒng)
強化建立項目管理信息化系統(tǒng)，涉及確定項目管理模式、明確管理組織職能、梳理管理信息流程【5】。盲目追求計算機、網(wǎng)絡、應用軟件的先進性，并不能達到項目管理信息化的目的。與此同時，確定房地產(chǎn)項目管理相關(guān)標準，西方發(fā)達國家的房地產(chǎn)項目信息化管理標準化起步較早，經(jīng)過長時間的發(fā)展已經(jīng)建立較為完善統(tǒng)一的標準。但是，在國內(nèi)標準化工作發(fā)展嚴重不足，甚至缺乏較為基礎(chǔ)性的項目信息標準，比如項目費用分解結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的房地產(chǎn)項目分類標準以及分類辦法。對此，我們必須積極的構(gòu)建項目管理信息化系統(tǒng)，搭建項目管理平臺。在局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)上搭建信息交流平臺，網(wǎng)絡平臺的主體也就是用戶，建立一個虛擬項目管理用戶群，而網(wǎng)絡平臺進行項目管理工作的重點是建立項目信息管理，含有創(chuàng)建項目信息、集中管理項目信息、進行項目信息的分享，由此為項目建設的各個相關(guān)單位建立一個高效、穩(wěn)健的網(wǎng)絡管理環(huán)境。
�。ǘ┙⑦m合現(xiàn)代項目管理的組織文化
現(xiàn)階段，國內(nèi)項目管理進一步發(fā)展，相應的管理模式通過我國的傳統(tǒng)問題已經(jīng)無法較好的適應�，F(xiàn)代的項目管理模式，在文化以及法律背景方面同傳統(tǒng)文化具有較多的不適應，而這些也沒有得到充分的關(guān)注和重視。企業(yè)積極的進行宣傳，將信息化保障工作切實做到位，從而有效提升工作人員的信息化觀念，增強項目管理信息化觀念。企業(yè)管理層需要積極的開展宣傳教育，工作企業(yè)人員充分認識信息化中的重要作用的，信息化不僅可以很好的提升項目投資效益，同時還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
�。ㄈ┘哟笮畔⒒芾硗度�
項目信息化管理的前提條件是足夠的資金、先進的技術(shù)以及完備的基礎(chǔ)設施，政府、企業(yè)必須對此加大的投資力度，才可以顯著提升其信息化管理質(zhì)量和水準，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能更好的同國際接軌，達到良性發(fā)展的目的。企業(yè)必須加強相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)應當不斷的開拓各種渠道來提升人員的計算機水平，可以組織培訓班、建立培訓基地、網(wǎng)絡培訓等。重視關(guān)鍵技術(shù)的分析和探究，這是提升管理的技術(shù)水平的核心所在，政府可以利用行政以及法律等多種方法，積極的制定信息化規(guī)程，針對破壞信息化環(huán)境的行為以及個體，必須對其進行相應的處罰，這同時也是項目管理信息化平臺建立和發(fā)展一項重要舉措。
四、結(jié)束語
綜上，信息交流以及傳輸更加頻繁，房地產(chǎn)項目管理信息化得到了國家、政府以及企業(yè)高度重視，對此相關(guān)投入在不斷增加，同時項目管理信息化研究也得到了較為顯著的提升，但是實際應用并不理想，也沒有很好的推動項目管理的較好發(fā)展。對此必須清楚的分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目管理信息化的狀況，就項目管理相關(guān)基礎(chǔ)工作、組織結(jié)構(gòu)進行深入的研究，制定一定的策略，建立一系列科學的項目組織管理體系，由此保障房地產(chǎn)項目信息化更加高效。
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