談標(biāo)準(zhǔn)化管理對企業(yè)的重要性論文
摘要:標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對一個(gè)企業(yè)來說是一項(xiàng)基礎(chǔ)而又十分關(guān)鍵的工作，這就要求我們不僅要管還要理，要了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，要在思想和行動(dòng)上重視標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要真正發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的積極作用，以此促進(jìn)企業(yè)高效和諧的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化;管理;企業(yè)
對于一個(gè)企業(yè)來說，談到營銷、市場、生產(chǎn)大家都是非常熟悉的，可如果談到標(biāo)準(zhǔn)化的管理呢?我想有許多人就不那么了解了。我國是從20世紀(jì)80年代開始，才重視標(biāo)準(zhǔn)化的工作，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)更是在近年來組織開展“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”活動(dòng)，以此促進(jìn)我國企業(yè)重視并開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。可為什么在國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的工作卻得不到大家的重視呢，其一標(biāo)準(zhǔn)化工作并不像營銷、生產(chǎn)能立刻帶來效益，有很多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，對標(biāo)準(zhǔn)化工作視而不見;其二，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)所在，可往往就是最基本的東西，卻很容易被大家所忽視，大多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作留于表面，引用一些國標(biāo)放在那就沒事了。這就是對標(biāo)準(zhǔn)化的工作沒有真正的理解，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化的力量，就好像是蓋高樓打地基一樣，僅僅就挖了一、兩米的坑就想蓋摩天大廈，這可能嗎?那什么是標(biāo)準(zhǔn)、什么是標(biāo)準(zhǔn)化、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理?標(biāo)準(zhǔn)就是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范文件。而標(biāo)準(zhǔn)化就是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理就是在企業(yè)的管理中，針對管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、制定人性化、科學(xué)化的量化標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)指導(dǎo)平時(shí)的工作。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理可以使企業(yè)從上到下有法可依，有章可循，形成統(tǒng)一的思想和行動(dòng)。
有的企業(yè)開展5S/6S管理其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的一小部分。
標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作到底有那些?
1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策和規(guī)定，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查;搞好標(biāo)準(zhǔn)宣貫，對職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化教育，指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1.2確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針和目標(biāo)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的年度計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及中長期工作規(guī)劃。
1.3負(fù)責(zé)編制、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號、發(fā)布工作;組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作。
1.4組織制定、修訂企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，辦理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案報(bào)批工作，并對企業(yè)所采用標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
1.5收集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)資料并建立技術(shù)文件檔案，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
1.6積極承擔(dān)上級標(biāo)準(zhǔn)化主管部門和有關(guān)行政主管部門委托的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。
1.7參與研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)引進(jìn)中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化審查。
1.8組織科研項(xiàng)目成果的驗(yàn)收驗(yàn)證工作。對于在大生產(chǎn)中應(yīng)用成功的成果，應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn);對傳統(tǒng)工藝有重大改進(jìn)的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行跟蹤試驗(yàn)，確認(rèn)成熟后再納入標(biāo)準(zhǔn)。
1.9總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。
1.10建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和工作體系。以便更好的指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作。各基層單位成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，配備專兼職標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作。每年根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，對有關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
從上面的工作職責(zé)可以看出來標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)組織生產(chǎn)，提供服務(wù)的基礎(chǔ)、是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高市場競爭力的重要途徑、是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的保障、是企業(yè)應(yīng)對技術(shù)壁壘、擴(kuò)大貿(mào)易的利器�？偠灾畼�(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)的基礎(chǔ)所在，也是企業(yè)提高競爭力的加速器。
樹立于市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化觀念，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理與手段，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，降低消耗是標(biāo)準(zhǔn)化工作的長期任務(wù)。
由此可見理順標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系，建立科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是至關(guān)重要的，也是為企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)提供了支持。
這就好比是一臺電腦的軟件，只有軟件合適了高效了，才能帶動(dòng)硬件的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作就是要給電腦配一套高效的軟件，讓他來指導(dǎo)平時(shí)的工作。
企業(yè)是市場主體，因此市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)之間綜合素質(zhì)，特別是技術(shù)優(yōu)勢的競爭。企業(yè)需要通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新建立起高效率的、有應(yīng)變能力的生產(chǎn)經(jīng)營體系，努力提高職工素質(zhì)，把一切積極因素都轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的'競爭力。
經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)進(jìn)入了調(diào)整期。面對世界經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)是如何將我國的標(biāo)準(zhǔn)體系建成能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求并具有國際競爭力的標(biāo)準(zhǔn)化體系，現(xiàn)在誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就擁有話語權(quán)。只有主導(dǎo)了標(biāo)準(zhǔn)的制定，才能在市場上立足，才能在國際上擁有競爭力才能讓我們的產(chǎn)品真正的走出國門，走向世界。
企業(yè)里的每一項(xiàng)工作都會(huì)對這個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來影響，只有定好標(biāo)準(zhǔn)，讓它量化之后才好管理，只有這樣才能讓每一個(gè)崗位上的工作變得簡單、明白、規(guī)范，便于操作。因此，我們要想取得成效，就必須杜絕“大概”、“差不多”這樣的字眼，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)”、“量化”，當(dāng)然說標(biāo)準(zhǔn)、量化并不是要求大家機(jī)械地按部就班地按標(biāo)準(zhǔn)走就對了，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不僅要管還要理，“理”就是要思考，要?jiǎng)?chuàng)新，要理清、理順標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系，在實(shí)施的過程中總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)，避免問題的發(fā)生，使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)高速而又和諧的運(yùn)作，形成一個(gè)牢不可破，而又協(xié)調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)機(jī)制。
[參考文獻(xiàn)]
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