淺析作業(yè)成本法在預(yù)算管理中的應(yīng)用論文
摘要:工業(yè)企業(yè)在以往的預(yù)算管理工作中，將重點(diǎn)放在了成本結(jié)果方面，對(duì)成本產(chǎn)生的過程產(chǎn)生了一定程度的忽視，這就導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的間接費(fèi)用得不到有效的管理和控制。而新時(shí)期，工業(yè)企業(yè)在積極加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，應(yīng)用了作業(yè)成本法，一定程度上提升了企業(yè)預(yù)算管理水平，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理中的缺陷，為提升工業(yè)企業(yè)的重要競爭力奠定了良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;工業(yè)企業(yè);預(yù)算管理;應(yīng)用
一、作業(yè)成本法概述
(一)重要性
近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中需要面對(duì)更加激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能夠提升自身的綜合競爭力，作業(yè)成本法就是在這種情況下被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理當(dāng)中的。作業(yè)成本法有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)管理，工業(yè)企業(yè)將這一管理方式應(yīng)用于成本管理中，能夠平均的分配輔助資源和間接成本，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。
(二)基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算的執(zhí)行
在全面預(yù)算編制中應(yīng)用作業(yè)成本法，可以實(shí)現(xiàn)全過程參與式編制，因此編制而成的預(yù)算內(nèi)容，能夠更加積極的指導(dǎo)生產(chǎn)，而在對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行的過程中，有助于工作人員在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中，高效完成執(zhí)行任務(wù)。同時(shí)，在執(zhí)行作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面預(yù)算時(shí)，可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的各種缺陷進(jìn)行深入分析，更能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種缺陷，這樣一來，不僅有利于完善企業(yè)運(yùn)行模式，更有助于優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算：第一，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)行環(huán)境以及發(fā)展階段，有針對(duì)性的對(duì)作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，嚴(yán)禁全面預(yù)算內(nèi)容同實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)不符，從而促使企業(yè)發(fā)展中，全面預(yù)算的價(jià)值能夠得到充分的發(fā)揮；第二，在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面預(yù)算內(nèi)容，能夠?qū)⒐芾韺拥陌l(fā)展目標(biāo)以及意向進(jìn)行充分的展現(xiàn)，為更好的指導(dǎo)企業(yè)職工展開各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用
作業(yè)成本法基本原理為：作業(yè)的過程是對(duì)資源的消耗，而作業(yè)又將被產(chǎn)品對(duì)象所消耗。因此，之所以會(huì)產(chǎn)生作業(yè)，是由于產(chǎn)品對(duì)象的存在，資源是作業(yè)開展的必要條件。所以，只有對(duì)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行過程中的作業(yè)鏈進(jìn)行充分的掌握，并對(duì)作業(yè)中心進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)明確資源向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中作業(yè)所處的核心地位以后，才能夠更加高效的`開展預(yù)算管理工作。在對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算以前，應(yīng)將工業(yè)企業(yè)展開作業(yè)過程中所消耗的資源進(jìn)行分析，在這一過程中，應(yīng)從資源產(chǎn)生的動(dòng)因入手，接下來，從作業(yè)動(dòng)因的角度出發(fā)，分配作業(yè)成本，促使其逐漸形成成本對(duì)象，具體流程如下：
(一)確認(rèn)作業(yè)和作業(yè)中心
作業(yè)作為基本單位和中心在成本歸集中得以體現(xiàn)，在計(jì)算作業(yè)成本的過程中，必須首先加大作業(yè)劃分力度，而這是同以往的成本計(jì)算方法之間最大的差別。當(dāng)擁有較多作業(yè)的時(shí)候，將導(dǎo)致工作量極具增加，反之又會(huì)導(dǎo)致精確性在作業(yè)中降低。
(二)在資源庫中歸集資源成本
人力資源、廠房、設(shè)備、資金以及動(dòng)力資源等都是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中的主要資源組成部分。在計(jì)算作業(yè)成本的過程中，一個(gè)重要的切入點(diǎn)就是資源，這是因?yàn)椋I(yè)企業(yè)運(yùn)行過程中需要對(duì)大量的資源進(jìn)行消耗，而計(jì)算成本的過程中，就是明確企業(yè)資源消耗種類、性質(zhì)以及數(shù)量的過程。
(三)確認(rèn)資源動(dòng)因計(jì)算作業(yè)成本
在對(duì)各種資源信息進(jìn)行查詢的過程中，可以對(duì)總分類賬進(jìn)行應(yīng)用，在促使作業(yè)被分配到資源庫成本的過程中，應(yīng)對(duì)資源動(dòng)因進(jìn)行充分的應(yīng)用。部分資源在進(jìn)行分配的過程中，是直接面對(duì)產(chǎn)品的，那么這部分資源就是產(chǎn)品成本；而部分至針對(duì)作業(yè)而形成的資源，就是作業(yè)成本；還有部分資源能夠?yàn)槎囗?xiàng)作業(yè)服務(wù)。因此，在對(duì)資源進(jìn)行分配的過程中，必須提升合理性。
三、結(jié)束語
綜上所述，近年來，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，需要面對(duì)更加激烈的市場競爭環(huán)境，為了提升自身的內(nèi)部管理能力，工業(yè)企業(yè)開始廣泛應(yīng)用作業(yè)成本法，其同預(yù)算管理的有效結(jié)合，極大的提升了企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)節(jié)約資金、降低資源浪費(fèi)率奠定了良好的基礎(chǔ)。只有科學(xué)合理的應(yīng)用作業(yè)成本法，才能夠不斷推動(dòng)我國工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的水平，為我國工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展搭建良好的平臺(tái)。
作者:陳俊成 單位:日立電梯(中國)有限公司
參考文獻(xiàn):
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