電力建設(shè)工程進度管理探討論文
1引言
當前，電力行業(yè)競爭激烈，要想保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力，對工程建設(shè)過程進行嚴格把控，獲得大眾的認可，方可拓展市場。在電力工程建設(shè)過程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、質(zhì)量管理和進度管理等。當前，人們對于質(zhì)量、成本管理的重視度較高，因其與企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟利潤息息相關(guān)。但是安全管理和進度管理同樣重要，其對工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益也有所影響，因此，需要予以高度重視。
2電力建設(shè)工程安全、進度管理概述
2.1安全管理含義
所謂安全管理就是指對安全對象進行管控，其作為一種管理模式時，主要是對管理對象的安全本體活動進行控制，可通過安全管理理念和具體方法實現(xiàn)，在具體操作時需要注重理論與實際的結(jié)合。在特定條件下，作為管理實踐者，需要嚴格遵循安全管理的設(shè)定目標和管理理論進行操作，通過對客觀規(guī)律的探索，采用系統(tǒng)科學的管理方式對現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化配合和利用，并且對安全本體活動的每個環(huán)節(jié)進行管理，這樣便可實現(xiàn)危險預知和消除危險。固有或者是潛在隱患、危險均都存在于預知安全活動范圍內(nèi)，基于此可以通過多種途徑將安全隱患等消除在萌芽狀態(tài)，從而有效保護安全本體。特別是在電力建設(shè)工程安全管理過程中，管理者需要制定對工程活動的安全計劃，并深入現(xiàn)場進行指揮與調(diào)度。在現(xiàn)代電力建設(shè)工程項目安全管理工作中，安全管理的功能不僅體現(xiàn)在消除工程建設(shè)過程中存在的危險，還體現(xiàn)在集合現(xiàn)代管理學的相關(guān)知識對安全生產(chǎn)的基本規(guī)律進行深入研究�？赏ㄟ^建立與工程建設(shè)實際情況相符的安全管理機制提高管理效率，改善管理效果，達到安全生產(chǎn)的最終目標。
2.2進度管理含義
電力工程進度管理控制就是指對電力工程項目建設(shè)階段的工作程度和持續(xù)時間進行統(tǒng)一規(guī)劃，并對實施過程進行檢查、比對等。工程建設(shè)項目的進度控制是一項系統(tǒng)而又復雜的工作。在項目建設(shè)之初，需要制定進度計劃，在項目投入建設(shè)后，需嚴格按照進度計劃執(zhí)行。若在建設(shè)過程中出現(xiàn)了進度偏差，則需要對出現(xiàn)偏差的原因進行深入調(diào)查分析，并及時修正和調(diào)整，以保證工程可以按時完工。電力工程進度管理的主要作用為可保證在規(guī)定時間內(nèi)完成所有建設(shè)任務，并且有助于提高工程經(jīng)濟效益。
3電力建設(shè)工程管理中安全和進度管理措施
3.1安全管理措施
3.1.1構(gòu)建電力工程安全管理體系
①工程建設(shè)安全責任體系。站在基本的安全管理責任角度，電力工程建設(shè)安全責任管理體系的構(gòu)建需要將安全管理制度作為重要內(nèi)容，其對于工程施工作業(yè)的順利開展有著重要意義。需要將安全管理落實到個人，有利于安全管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)管理標準對管理過程中的'具體管理職責進行劃分，這樣有助于管理部門安全管理責任的劃分。
②工程建設(shè)安全監(jiān)督體系。安全監(jiān)督體系的建立需要根據(jù)電力工程項目的實施情況，將安全監(jiān)督體系落實到管理過程的各個環(huán)節(jié)，可從日常的安全巡檢和安全監(jiān)督日志的完善出發(fā)，為安全監(jiān)督管理提供保障。電力工程安全監(jiān)督體系和安全評價工作密切相關(guān)，所以安全評價工作也就成為了工程建設(shè)安全管理體系的主要構(gòu)成，其可輔助工作人員正確認知安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容，明確自身的職責。
�、劢ⅹ剳涂己梭w系，提高工作人員的安全管理意識，促進安全目標考核工作的實施，有助于實現(xiàn)安全管理目標。
3.1.2建立安全培訓機制
通過建立安全培訓機制，對員工進行有序的安全培訓工作，通過安全教育提升員工的安全意識和專業(yè)技能水平。安全教育工作是貫穿于工程建設(shè)始末的，在安全交底和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上做好安全檢查工作，對安全生產(chǎn)任務進行合理規(guī)劃。另外，需要對管理人員進行系統(tǒng)培訓，根據(jù)管理人員崗位的不同和管理范圍的不同做好崗位安全培訓和專業(yè)培訓工作，提升單位的整體管理水平。在相關(guān)制度的引導下，工作人員可以形成正確的工作理念，明確安全管理目標，有效約束自身行為。3.1.3做好安全防范措施在電力建設(shè)工程施工前期，需要結(jié)合各個分部工程施工安全技術(shù)措施的編制，做好安全技術(shù)交底工作。在施工現(xiàn)場，需要對臨時設(shè)備、消防設(shè)備、施工材料等進行確認，同時需繪制施工總平面布置圖。站在安全角度，需要合理規(guī)劃建筑垃圾掩埋池以及危險品庫。為避免安全事故的發(fā)生，需對危險品進行隔離存儲。在現(xiàn)場設(shè)計安全使用時，需結(jié)合電力工程的實際特征，依據(jù)具體要求完成集中接地體施工作業(yè)后，需立即進行接地體電阻測試，且必須符合安全規(guī)范。
3.2進度管理措施
3.2.1明確進度管理目標與內(nèi)容明確施工進度的管理目標與管理內(nèi)容成為當前施工進度管理工作能夠順利開展的重要保障。樹立進度管理目標可促進對電力建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的匯總，可對電力項目的建設(shè)規(guī)模布置形式、地形特征、地基處理、線路長度和架設(shè)方式等進行深入分析，從而為電力建設(shè)工程的進度管理工作提供有效的參考依據(jù)。明確進度管理的具體內(nèi)容，有利于協(xié)調(diào)進度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系。
3.2.2制定科學的進度管理計劃科學、合理地制定施工進度管理計劃是做好施工進度管理的基礎(chǔ)，所以，應該予以高度重視，項目進度計劃制定流程如圖1所示。通常情況下，制定電力建設(shè)工程項目進度管理計劃需要依據(jù)不同的管理崗位和職責進行分解管理，如里程碑（表1）、一級、二級、三級等進度計劃，需要結(jié)合工程建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)標準、現(xiàn)場環(huán)境、建設(shè)難度、資源配置和停電安排等諸多因素設(shè)置最佳工期，盡量在滿足建設(shè)標準以及工程建設(shè)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上加快進度，縮短工期。在工程建設(shè)時，可依據(jù)工程進行的實際情況對管理計劃進行調(diào)整。需要注意的是，為了保證進度管理計劃能夠有序落實，需要設(shè)立專門的管理部門，明確管理部門的責權(quán)以及個人的管理范圍，對各個建設(shè)階段涉及的進度控制內(nèi)容予以確認，并明確管理要點，可制定相符的評估指標進行評價。
3.2.3做好工程前期準備工作只要在工程建設(shè)之初做好準備工作，才可保證電力施工進度任務的順利進行。所以，在完成電力施工進度計劃過程中，需要在工程投入建設(shè)之前做好充足的準備工作。
�、贋殡娏ㄔO(shè)工程設(shè)立專業(yè)化的作業(yè)隊伍，對施工人員進行系統(tǒng)的培訓，以提高作業(yè)隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，有助于進度計劃的完成。在培訓過程中，需要注重進度控制管理意識的貫徹，在熟練掌握施工技術(shù)要點的同時，還需嚴格遵循進度管理計劃進行操作。
�、谠陔娏こ探ㄔO(shè)過程中，其與周邊居民的切身利益息息相關(guān)，要想弱化工程建設(shè)產(chǎn)生的灰塵、噪音等對周邊居民日常生活的負面影響，需做好施工現(xiàn)場的管理工作設(shè)立相關(guān)隔音設(shè)施等，也可通過政府的協(xié)調(diào)作用，就土地拆遷賠償問題進行妥善處理。然后，深入施工現(xiàn)場對地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等進行全面勘察，避免在惡劣天氣時造成不必要的設(shè)備損壞，影響工程整體進度。
4結(jié)束語
綜上所述，電力行業(yè)是我國國民生產(chǎn)總值以及勞動力就業(yè)的主要貢獻者，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。如果在工程建設(shè)過程中沒有進行有效的安全與進度管理，則會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至會威脅到施工人員的生命安全，不利于社會穩(wěn)定和電力行業(yè)的健康發(fā)展�；诖�，電力工程安全管理和進度管理的進行有助于實現(xiàn)項目建設(shè)規(guī)劃目標，對于促進社會和諧發(fā)展，保證工作人員身心健康有著重要的社會意義。
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