供電企業(yè)物資管理核心環(huán)節(jié)及控制方法論文
摘要：供電企業(yè)日常管理工作的重要內容之一就是物資管理，做好供電企業(yè)的物資管理工作，一方面可以降低各項物質資源的消耗，另一方面可以更好地保障企業(yè)的連續(xù)、穩(wěn)定生產，實現降耗增效的目的。文章在闡述了供電企業(yè)物資管理作用的基礎上，分析了供電企業(yè)新時期物資管理的核心環(huán)節(jié)，并提出了管理控制電力物資的主要方法。
關鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；核心環(huán)節(jié)；控制方法；企業(yè)管理
電能作為一種清潔無污染能源，它與人們的日常學習、生產與生活密切相關，而供電企業(yè)又作為供應電能的主要單位，從某種意義上可以說做好供電企業(yè)的各項管理工作，就是對人們日常生活的保障。對于供電企業(yè)來說物資管理是其日常管理工作的一項重要內容，通過對物資的計劃、采購、使用等各環(huán)節(jié)的協調，不但可以有效減少各項物質資源的消耗，還能更好地保障正常電力生產物資供應。因此為了進一步做好供電企業(yè)的物資管理工作，我們就必須了解企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)，并掌握相應的控制方法。
1供電企業(yè)物資管理的作用
隨著電力市場經濟體制改革的不斷推進，電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，各供電企業(yè)都在優(yōu)化自身的內部管理，提高企業(yè)的經濟效益，供電企業(yè)增強自身經營管理的一項重要措施就是物資管理。強化物資管理是內部經營改革的創(chuàng)新內容，將物資管理貫徹于電力企業(yè)經濟管理有著多方面的作用。
1.1指導生產
目前我國的電力行業(yè)正在進行著市場經濟體制改革，電力企業(yè)的高效運營還需國家的宏觀經濟調控進行引導。各供電企業(yè)也正在與相關發(fā)電企業(yè)在輸配電方面實現生產供應的統(tǒng)一，科學、合理地進行供電物資管理可從供應鏈角度，在滿足電能正常供應的基礎上，對發(fā)電廠以及供電企業(yè)各項生產進行指導，可有效防止電力能源物資出現過度消耗的現象。
1.2創(chuàng)造收益
隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)對電能的需求量也越來越大，而建設一條完善的輸配電系統(tǒng)需要耗費巨大資金，對于輸電系統(tǒng)成本的回收，需要后期給電力用戶提供很長時間的電能，若資源配置不合理，這種高額的生產成本會直接影響到電力企業(yè)的收益，而通過對電力物資的管理可以優(yōu)化配置各種資源，全方位地進行調控，有利于促進企業(yè)收益的持續(xù)提高。
1.3規(guī)劃發(fā)展
通過對企業(yè)物資的有效管理，可以使企業(yè)的成本投入得到有效控制，對工程項目各項資金的收支情況進行規(guī)劃，把企業(yè)的物資管理工作做好，讓企業(yè)及時掌握現有的物資信息，參照日常作業(yè)活動的需要，安排物資供應，提升資源的使用效率，有利于規(guī)劃整個行業(yè)的未來發(fā)展，能促使企業(yè)建立更好的管理體系，進而保障各項物質資源的充分、合理利用，提高企業(yè)的經濟效益。
2新時期供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)
隨著行業(yè)以及經濟發(fā)展背景的不同，各企業(yè)物資管理的具體內容也是不同的。對于供電企業(yè)來說，建設輸配電工程需要用到多種物資，特別是需要投入大量的硬件設備，并且這些設備都比較昂貴，基于此，各供電企業(yè)必須對自身的物資調配方案進行詳細規(guī)劃。就當前的供電企業(yè)物資管理的現狀而言，其核心環(huán)節(jié)主要集中在物資的計劃、采購、使用以及儲備上。
2.1計劃環(huán)節(jié)
在進行物資規(guī)劃作業(yè)時，各供電企業(yè)要以自身的供電方案為基礎，為了有效對后期物資原料的正常供應進行維持，各供電企業(yè)的物資規(guī)劃要具有一定的針對性，進行物資管理的首要步驟就是開展物資規(guī)劃，在進行具體作業(yè)時可按如下方法進行：首先，讓項目部門依據省公司和實際生產情況，把具體的所需物資清單總結出來；其次，管理部門要調研物資市場，對各項物資的具體行情進行深入了解，對各種物資的價格情況掌握一手資料，并且要綜合考慮物資的使用效率，對采購物資階段的進貨多少進行嚴格控制。
2.2采購環(huán)節(jié)
對有評委親屬參加投標的必須進行回避，發(fā)現有影響公眾利益的不良傾向時，要及時糾正，認真查處。要加強采購隊伍的專業(yè)技術人員的建設，對經常遇到的重點專業(yè)，應面向社會招聘一些有經驗和相關知識的專業(yè)技術人員，以減少因工作不周密而造成的不公平現象。
2.3使用環(huán)節(jié)
分配利用物資的主要方式就是配送，各個部門的所需物資由配送人員進行相關發(fā)放，在確定配送計劃時，要統(tǒng)籌各施工階段的具體要求，科學、合理地進行安排，這樣可以使材料的配送效率得到大幅度提升，企業(yè)在選擇具體的配送方式時，要以方便、高效的原則為指導，選用最適合自身的配送方式。
2.4儲備環(huán)節(jié)
企業(yè)未使用完的`物資可在固定倉庫存儲把這些物資當作備貨來用，為了有效減少企業(yè)儲備物資的資金占用量，物資在滿足實際生產需求以及擴大再生產需求的情況下，要把物資的實際庫存量盡可能地減少，此外為了防止企業(yè)出現物資超儲現象，各企業(yè)要實時監(jiān)控自身的物資儲備情況，并且要把物資的實際儲備量及時地向相關管理層匯報。
3管理控制供電物資的主要方法
由于電力物資管理是一項系統(tǒng)工程，所以各供電企業(yè)在進行物資調配時，要從多方面入手，就當前的供電企業(yè)物資管理現狀而言，筆者認為系統(tǒng)化、信息化、自動化規(guī)范化將是未來供電企業(yè)物資管控的主要發(fā)展方向，因此對供電企業(yè)各項物資的管控也應從這四個方面入手：
3.1系統(tǒng)化管理
建立的物資管控系統(tǒng)要能實現統(tǒng)一控制，以便更好地管理各項物資的調配工作。而要想使企業(yè)的物資管理實現系統(tǒng)化運作，首先規(guī)劃工作必須要做到位，對各供電階段的物資需求量要仔細進行分析，以便設計出的物資管理系統(tǒng)更科學、更可行。
3.2信息化管理
在進行企業(yè)物資管理工作時要善于使用一些信息技術，信息技術的應用不但可以使物資數據分析更方便，而且還可以及時有效地傳輸各項物資數據。如在進行物資管理時可借助計算機來收集、分析、處理物資信息，利用一些先進的通信技術可實現各項物資數據的快速傳輸，以便設計出的采購與具體使用方案更具有收益性，這些技術的應用都有助于促使供電企業(yè)內部體制改革的加快，促進企業(yè)管理水平的提升。
3.3自動化管理
物資存儲的主要場所就是倉庫，可通過建立一些自動化的倉庫來最大限度地防止物資受外界環(huán)境的影響，如潮濕、光曬等都會對材料造成損害，同時建立自動化倉庫也是未來倉儲大量物資材料的需要，此外還應注重提升自動化倉庫的相關配套設施，如吊裝設備、運輸設備等。
3.4規(guī)范化管理
要在先進科學理論的指導下不斷規(guī)范化管理各項物資，如在物資管理上可以充分利用“庫存論”，“庫存論”實質上一種預見性理論，隨著我國城鄉(xiāng)建設的如火如荼開展，各項電網建設活動以及需改造的工程也越來越多，為了能更好地滿足建設需求，一些常用必需物資我們必須要有足夠的儲備量，為此各供電企業(yè)要以各地方的實際發(fā)展情況為基礎，在庫存論的指導下對倉庫物資的儲蓄量進行嚴格控制，要在不造成各項物資浪費的前提下，最大限度地滿足各種緊急情況下的應急調用，要讓物資儲蓄真正實現它的功效。
4結語
總之，電力工程建設的主體單位之一就是供電企業(yè)，它的作用是給各用電客戶及時地供應并輸送原始電能，在這個過程中電能傳輸的基本平臺就是供電系統(tǒng)，供電系統(tǒng)各項物資的管理情況將直接影響著企業(yè)的經濟效益。為了使得企業(yè)物資管理的控制作用能得到充分發(fā)揮，進而不斷提高企業(yè)的經濟效益，這就要求各供電企業(yè)必須以各企業(yè)的實際生產情況為基礎，制定有針對性的物資管控體系，并且要注重在實際經營操作中及時的貫徹與運用，只有這樣才能促進企業(yè)的高產、高效。
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