精選實(shí)施方案3篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案3篇，歡迎閱讀與收藏。
實(shí)施方案 篇1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣府“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，應(yīng)對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，黨工委、管委會(huì)決定，20xx年在全區(qū)范圍內(nèi)開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，并制定以下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照《關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)擴(kuò)量強(qiáng)服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越求突破的若干意見》、《關(guān)于促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展的若干意見》精神，以“三思三創(chuàng)”為活動(dòng)主題，以“接軌、轉(zhuǎn)型、提升、跨越”為主線。圍繞落實(shí)扶持政策、搭建服務(wù)平臺(tái)、改善服務(wù)手段、強(qiáng)化服務(wù)職能、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極主動(dòng)地為各種行業(yè)、各種規(guī)模、各種性質(zhì)的企業(yè)搞好服務(wù)，實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)解決面臨的主要困難和突出問題。
（二）工作目標(biāo)。以開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)為契機(jī)，采取更加直接、更加有力、更加有效的措施，保證企業(yè)資金鏈不斷、市場(chǎng)不丟、企業(yè)不倒，使企業(yè)的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力得到明顯提升。
1、力爭(zhēng)20xx年全區(qū)工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值、利稅三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持30%以上的增速，年底分別達(dá)到120億元、30億元、12億元以上，使開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)成為全縣工業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。
2、加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)引進(jìn)、服務(wù)力度，協(xié)助企業(yè)積極申報(bào)高新技術(shù)產(chǎn)品和高新技術(shù)企業(yè)。全年新申報(bào)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)8家、新建市級(jí)以上企業(yè)研發(fā)中心8家、新申報(bào)科技計(jì)劃項(xiàng)目20項(xiàng)、新申報(bào)專利30件以上，不斷鞏固擴(kuò)大我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，促使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值有明顯提高。
3、繼續(xù)加大對(duì)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的引導(dǎo)服務(wù)力度，尤其要加大對(duì)商貿(mào)物流企業(yè)的招引培育力度，促其盡快成為我區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。通過企業(yè)服務(wù)年等系列活動(dòng)，推動(dòng)我區(qū)一主二輔產(chǎn)業(yè)格局基本形成。
二、活動(dòng)內(nèi)容
在“企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)”中，以企業(yè)服務(wù)中心為主體，各科室（部門）通力合作，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成合力，面向企業(yè)，集中組織“走訪調(diào)研、綜合服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展”活動(dòng)。具體開展以下十項(xiàng)活動(dòng)：
（一）開展一次政策宣講日活動(dòng)。
7月20日，作為開發(fā)區(qū)開展講解新政策、宣傳新舉措，提高企業(yè)對(duì)新政策認(rèn)知度的活動(dòng)日；邀請(qǐng)相關(guān)部門來開發(fā)區(qū)進(jìn)行相關(guān)政策宣講；匯編一本企業(yè)服務(wù)手冊(cè)給每家企業(yè)。（責(zé)任科室：企業(yè)服務(wù)中心、招商部）
（二）開展一次服務(wù)接待日活動(dòng)。
8月26日為服務(wù)接待日，開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)并邀請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)服務(wù)中心大廳，集中受理企業(yè)及園區(qū)群眾的政策咨詢、建議、投訴。（責(zé)任單位：企業(yè)服務(wù)中心）
（三）開展一次企業(yè)座談周活動(dòng)。
8月第一周，作為主任座談周。圍繞“優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務(wù)水平”主題，由分管主任主持召開內(nèi)外資企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、社會(huì)服務(wù)行業(yè)座談會(huì)，聽取企業(yè)對(duì)改善投資環(huán)境，提高服務(wù)便利化的意見建議，協(xié)調(diào)解決企業(yè)的問題。邀請(qǐng)社區(qū)住戶、周邊村代表座談。共商園區(qū)和諧發(fā)展大計(jì)。（責(zé)任單位：企業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)公司、綜合部）
（四）開展一次和諧執(zhí)法活動(dòng)。
結(jié)合兩城創(chuàng)建，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按制定的行為規(guī)范和八不準(zhǔn)，要求開展人性化綜合執(zhí)法，創(chuàng)建平安園區(qū)。（綜合執(zhí)法大隊(duì)）
（五）開展一次優(yōu)化環(huán)境活動(dòng)。
開展城市管理法律、法規(guī)的宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)、商戶的規(guī)劃和環(huán)境衛(wèi)生的管理；開展交通安全知識(shí)的宣傳，維護(hù)園區(qū)交通安全；完善服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，定時(shí)播放影片。（物業(yè)公司、城管中隊(duì)、交管站）
（六）開展企業(yè)用工招聘對(duì)接活動(dòng)。
企業(yè)服務(wù)中心會(huì)同有關(guān)部門針對(duì)企業(yè)用工難問題，出臺(tái)鼓勵(lì)政策和措施，穩(wěn)定和增加就業(yè)崗位；支持企業(yè)開展面向海內(nèi)外的招聘對(duì)接活動(dòng)，組織各項(xiàng)職業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才；加大完善社會(huì)保險(xiǎn)制度體系各項(xiàng)措施的宣傳和落實(shí)。（責(zé)任單位：企業(yè)服務(wù)中心）
�。ㄆ撸╅_展促進(jìn)銀企對(duì)接活動(dòng)。
會(huì)同縣金融辦、縣發(fā)改局，積極爭(zhēng)取各商業(yè)銀行信貸支持。通過組織項(xiàng)目融資洽談會(huì)等形式，引導(dǎo)各類資金與企業(yè)對(duì)接，重點(diǎn)解決科技型中小企業(yè)資金短缺問題。加大鼓勵(lì)拓寬直接融資渠道，引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的政策宣傳力度。（責(zé)任單位：財(cái)務(wù)部）
（八）開展項(xiàng)目一站式服務(wù)活動(dòng)。
每個(gè)落戶項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容及程序明確在項(xiàng)目服務(wù)流轉(zhuǎn)單，簡(jiǎn)化辦事程序，采用保姆式服務(wù)，提高辦事效率。（責(zé)任單位：招商部、企業(yè)服務(wù)中心）
�。ň牛╅_展領(lǐng)導(dǎo)包企活動(dòng)。
選定區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)作為開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)年服務(wù)對(duì)象。委領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系委直企業(yè)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部分包企業(yè)制度，把企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)落到實(shí)處。聯(lián)系人負(fù)責(zé)經(jīng)常性地對(duì)分包企業(yè)的調(diào)研、走訪、及時(shí)反映企業(yè)呼聲、監(jiān)督各項(xiàng)幫扶措施的落實(shí)。原則上聯(lián)系人每月應(yīng)到聯(lián)系企業(yè)走訪兩次。企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按月匯總聯(lián)系人和企業(yè)反映的'問題，牽頭研究具體幫扶措施，并指定委相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。（責(zé)任單位：企業(yè)服務(wù)中心、辦公室）
（十）全力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略重組上市。
要充分利用我區(qū)政企關(guān)系密切，職能部門與企業(yè)溝通渠道多的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)了解掌握區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資意向，把握金融危機(jī)帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機(jī)會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)靠大聯(lián)大，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組；充分挖掘區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)資源，并進(jìn)行整理包裝，作為招商載體引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)以商招商，促進(jìn)區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)盤活壯大上市。（責(zé)任單位：招商部、企業(yè)服務(wù)中心）
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)采取統(tǒng)一組織、分線實(shí)施的方法。成立以黨工委書記為組長(zhǎng)的開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
辦公室主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的統(tǒng)籌；負(fù)責(zé)委領(lǐng)導(dǎo)和分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)收集聯(lián)系人和企業(yè)提出的幫扶事項(xiàng)；負(fù)責(zé)牽頭研究服務(wù)企業(yè)的具體幫扶措施；聯(lián)系人工作履行情況，決定獎(jiǎng)懲事宜。
(二)精心組織實(shí)施負(fù)責(zé)企業(yè)幫扶任務(wù)的下達(dá)分解；負(fù)責(zé)企業(yè)幫扶工作的督導(dǎo)檢查。工作程序是：企業(yè)提出的單一事項(xiàng)由辦公室直接交對(duì)口專業(yè)部門負(fù)責(zé)辦理；企業(yè)提出的涉及多個(gè)部門聯(lián)合辦理的事項(xiàng)，由分管主任協(xié)調(diào)辦理。
領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作會(huì)議，聽取階段工作匯報(bào)，研究幫扶過程中出現(xiàn)的新問題，制定解決問題的新措施，安排部署下階段的工作。根據(jù)對(duì)各線、各部門、各企業(yè)
企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)從20xx年7月起到年底，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。
1、準(zhǔn)備階段。20xx年7月1日-7月19日。制訂活動(dòng)方案、確定重點(diǎn)企業(yè)名單作為首批重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，并確定分包人。摸清企業(yè)基本情況、存在問題和建議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開領(lǐng)導(dǎo)小組初次會(huì)議，安排部署工作。
2、實(shí)施階段。20xx年7月1日-12月31日，按活動(dòng)方案要求開展工作。
3、表彰階段。20xx年1月1日-20xx年1月10日。由領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，對(duì)企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，并建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。
(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查
各科室（部門）要“想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所難”，立足各自部門職能和資源條件，毫無保留地服務(wù)企業(yè)，全心全意地幫助企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)保障活動(dòng)按照既定方案執(zhí)行。重點(diǎn)查看分包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和干部是否深入到企業(yè)開展活動(dòng)，企業(yè)反映的問題是否予以研究解決，幫扶企業(yè)的措施是否予以落實(shí)，以上情況要定期向領(lǐng)導(dǎo)小組如實(shí)匯報(bào)，并通過簡(jiǎn)報(bào)形式在全區(qū)公布。要公布、接受企業(yè)咨詢、受理企業(yè)舉報(bào)、反饋處理意見。管委會(huì)辦公室要采取多種形式，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法、好的典型大力宣傳報(bào)道，擴(kuò)大我區(qū)企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的影響。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要嚴(yán)肅處理涉企不作為、亂作為的部門和人員，優(yōu)化我區(qū)企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。
（四）問題。其他各部門也要結(jié)合本部門實(shí)際，積極開展形式多樣的服務(wù)活動(dòng)。黨工委、管委會(huì)將在年底組織區(qū)內(nèi)企業(yè)對(duì)全區(qū)各涉企服務(wù)部門進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為對(duì)各部門年底考核的依據(jù)之一。
四、有關(guān)要求
開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，是貫徹落實(shí)縣委指示精神的需要、是繼續(xù)保持我區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的需要、更是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、建設(shè)高效、廉潔、服務(wù)型政府的需要，全區(qū)各部門、全體領(lǐng)導(dǎo)和干部職工，一定要提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。在活動(dòng)開展過程中，要切實(shí)做到以下幾點(diǎn):
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)。以解決企業(yè)實(shí)際困難為重點(diǎn)，想方設(shè)法幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，能解決什么問題就解決什么問題，能解決到什么程度就解決到什么程度。通過為企業(yè)貼身服務(wù)，樹立開發(fā)區(qū)政府服務(wù)企業(yè)的良好形象。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各科室研究企業(yè)提出的疑難問題，在解決影響企業(yè)發(fā)展重大問題上見成效。
�。ㄈ﹪�(yán)明紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)調(diào)研，要輕車簡(jiǎn)從，避免頻繁召開座談會(huì)，增添企業(yè)負(fù)擔(dān)。全區(qū)各單位、各部門嚴(yán)禁借服務(wù)企業(yè)的名義對(duì)企業(yè)吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理，決不姑息。
實(shí)施方案 篇2
為了落實(shí)油田公司及采油廠關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，切實(shí)改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、目的意義
開展對(duì)標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)提升集輸站管理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，通過與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺(tái)階。
三、總體要求
1、堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。
2、全面展開推進(jìn)。集輸站要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開活動(dòng)，整體或分類制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實(shí)事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。
4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際，把開展對(duì)標(biāo)管理與貫徹落實(shí)采油廠工作會(huì)部署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對(duì)象，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)管理工作。
6、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的效果。
四、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系
�。ㄒ唬┏闪⒓斦緦�(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxxx
�。ǘ└鞴ざ纬闪⒁怨ざ伍L(zhǎng)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本工段對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。
五、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)
�。ㄒ唬┌踩芾�。
1、人：三級(jí)安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項(xiàng)教育情況；勞動(dòng)品穿戴與違章情況；其它。
2、物：特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行、管理情況；其它。
3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況（完好率，同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況；其它。
4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項(xiàng)安全環(huán)保記錄的填寫情況；項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)間情況；其它。
（二）、原油（污水）處理：
1、處理后原油含水率≤3%
2、處理后污水達(dá)標(biāo)率≥95%
3、全面處理原油10。09萬噸，處理污水24萬方。
�。ㄈ�、成本費(fèi)用：
1、處理每噸含水原油成本力爭(zhēng)控制在40元以內(nèi)。
2、處理每立方米污水藥劑成本力爭(zhēng)控制在5元以內(nèi)。
3、其他費(fèi)用均控制在計(jì)劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。
�。ㄋ模�、日常行為規(guī)范
1、規(guī)范交接班制度
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程
4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴(yán)格紀(jì)律考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平
6、開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)
�。ㄎ澹⒃O(shè)備管理
1、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺(tái)賬。
2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)。
3、制定切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程。
4、力爭(zhēng)做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上。
�。⒃顒�(wù)管理
1、實(shí)行一月一公開，增強(qiáng)管理透明度。
2、票據(jù)三人簽字制。
3、加強(qiáng)食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。
�。ㄆ撸�、節(jié)能降耗
1、建立健全節(jié)能檔案
2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)
3、全年力爭(zhēng)節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤
4、制定切實(shí)可行的節(jié)能措施，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。
5、積極開展修舊利廢活動(dòng)，變廢為寶。
六、工作安排
對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。
（一）啟動(dòng)部署階段
七月份召開啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。
1、現(xiàn)狀分析
各工段要深入細(xì)致地對(duì)本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的`對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
2、選定標(biāo)桿
各工段根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)上報(bào)集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段
八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。
1、制定方案
集輸站于七月初結(jié)合本部門實(shí)際制定完成本部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對(duì)標(biāo)重點(diǎn)；㈥工作安排。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。
2、組織實(shí)施
集輸站將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。
一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實(shí)際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
�。ㄈ└倪M(jìn)提高階段
10月份，集輸站要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。
集輸站對(duì)各工段對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，將活動(dòng)開展扎實(shí)并取得實(shí)效的工段樹立為先進(jìn)示范工段，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
集輸站
二0xx年六月二十八日
實(shí)施方案 篇3
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步促進(jìn)我校青年教師積極鉆研新課程理論，不斷更新新的教學(xué)觀，提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)青年教師專業(yè)發(fā)展，提升教育教學(xué)水平，更好的為青年教師在專業(yè)成長(zhǎng)過程中提供鍛煉的平臺(tái)；以“兩正兩創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)推動(dòng)我�！叭L(fēng)” 建設(shè)，為不斷培養(yǎng)我校優(yōu)秀青年教師，本著“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)校行政行政會(huì)研究決定，在我校開展青年教師講課賽活動(dòng)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校成立“青年教師講課賽”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、有效實(shí)施、順利開展。
領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：肖小兵（校長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：李文正（副校長(zhǎng)） 唐中午（副校長(zhǎng)）
成 員：楊禮堯（教務(wù)主任） 陳吉林（政教主任） 曾 仙（工會(huì)負(fù)責(zé)人） 曾凡玉（女工副主任）
葉 青（團(tuán)委書記） 李 剛（體藝衛(wèi)負(fù)責(zé)人）
冉 杰（教務(wù)干事） 梁國(guó)萬（文綜教研組長(zhǎng)） 杜國(guó)兵（英語教研組長(zhǎng)） 王 斌（理綜教研組長(zhǎng)）
評(píng) 審 組：
組 長(zhǎng)：肖小兵
評(píng) 委：李文正 唐中午 楊禮堯 陳吉林 曾凡玉
王 斌 袁歷峰 梁國(guó)萬 杜國(guó)兵
總分排名：向素平 羅旺昕
參賽教師：
張亮亮 杜和平 劉慶 龐雪 張學(xué)文 鄭小英
何雪萍 賀建英 李剛 冉杰 田玉容 羅華敏
三、參賽要求及實(shí)施辦法
1、凡30歲以下，從參工之日起教齡不滿10年的青年教師必須參加。
2、賽課的具體時(shí)間（20xx年3月20日）。
3、賽課地點(diǎn)：學(xué)校多媒體教室。評(píng)課地點(diǎn)：校行政辦公室。
4、參賽教師應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參與。所講內(nèi)容必須是本學(xué)期自己所授學(xué)科的教學(xué)內(nèi)容，授課班級(jí)可以用自己的班，也可以借班上課；各參賽教師在3月14日以前把參賽所講內(nèi)容上報(bào)教務(wù)處，并提前準(zhǔn)備好教案，A4紙打印一式10份上交教務(wù)處；以便安排詳細(xì)的活動(dòng)日程表。
5、由于校內(nèi)開展活動(dòng)，所以賽課期間所用到的班級(jí)，由該授課教師自己與該班班主任具體聯(lián)系；組織學(xué)生進(jìn)出場(chǎng)由該班班主任全面負(fù)責(zé)并做好相關(guān)的協(xié)調(diào)。
6、本次講課賽不具體劃分小組，在統(tǒng)一的'教室，由評(píng)審組帶領(lǐng)所有的評(píng)委為這次參賽的每一位教師進(jìn)行綜合評(píng)判、分別打分，按得分多少排名；由賽課領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，教務(wù)處具體實(shí)施；
7、本次打分實(shí)行評(píng)委當(dāng)場(chǎng)打分不唱分，每個(gè)評(píng)委所打的分上傳總分處，由總分處去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分后所得的平均分為參賽者的最后得分；評(píng)課活動(dòng)安排在賽課當(dāng)天下午課外活動(dòng)時(shí)間，評(píng)課會(huì)上先由講課教師對(duì)該堂課的教學(xué)設(shè)計(jì)作簡(jiǎn)要介紹與說明，然后由評(píng)委代表對(duì)該堂課的得與失作點(diǎn)評(píng)。
8、本次講課賽全部結(jié)束后，由教務(wù)處在周前會(huì)上宣布排名結(jié)果，由校行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)優(yōu)勝教師進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
9、本次講課賽設(shè)一等獎(jiǎng)二名、二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)四名。并頒榮譽(yù)證書（榮譽(yù)證書的打印由辦公室負(fù)責(zé)），本次青年教師講課賽還設(shè)立了紀(jì)念品（獎(jiǎng)品的購(gòu)買由后勤負(fù)責(zé)）。
10、本次活動(dòng)的通訊報(bào)道、全程攝影由團(tuán)委負(fù)責(zé)。
附件：活動(dòng)表冊(cè)
附表一 :XX中學(xué)青年教師講課賽評(píng)分細(xì)則表
附表二 :XX中學(xué)青年教師講課賽活動(dòng)登記表
附表三 :XX中學(xué)青年教師講課賽計(jì)分統(tǒng)計(jì)表 附表三 下八中學(xué)青年教師講課賽賽課日程表
教務(wù)處 制 20xx年3月7日
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