安全實(shí)施方案

時(shí)間：2023-11-12 18:02:37 實(shí)施方案我要投稿

安全實(shí)施方案（經(jīng)典3篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編整理的安全實(shí)施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全實(shí)施方案（經(jīng)典3篇）

安全實(shí)施方案篇1

　　1、編制依據(jù)

　　按照平?jīng)龉╇姽尽蛾P(guān)于印發(fā)平?jīng)龉╇姽尽鞍踩辍被顒?dòng)實(shí)施方案的通知》（平電安發(fā)〔20xx〕41號(hào)）要求，結(jié)合公司20xx年安全工作實(shí)際及年度重點(diǎn)工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項(xiàng)目部“基建安全主題”活動(dòng)實(shí)施方案。

　　2、“基建安全主題”活動(dòng)的思路、主題和目標(biāo)

　　2.1活動(dòng)思路

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)平?jīng)龉╇姽尽盎ò踩黝}”活動(dòng)實(shí)施方案的通知和20xx年度工作會(huì)議精神，以提升本工程建設(shè)安全質(zhì)量為目的。

　　以“基建安全主題”活動(dòng)為載體，以深化隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，以隊(duì)伍、作風(fēng)和制度建設(shè)為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)”六個(gè)方面的工作，提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)全員責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化隱患治理，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目部安全健康發(fā)展。

　　2.2活動(dòng)主題

　　安全第一：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升項(xiàng)目部本質(zhì)安全水平。

　　穩(wěn)定至上：堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

　　服務(wù)為本：履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，堅(jiān)持“你用電、我用心”，落實(shí)“三個(gè)十條”，加強(qiáng)品牌建設(shè)，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

　　2.3活動(dòng)目標(biāo)

　　加強(qiáng)施工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升全員素質(zhì)，構(gòu)建常態(tài)機(jī)制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力和水平，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級(jí)上訪、集體上訪事件，不發(fā)生負(fù)面輿情事件，保障項(xiàng)目部工作安全健康發(fā)展。

　　3、“基建安全主題”活動(dòng)的內(nèi)容和組織

　　項(xiàng)目部開展“基建安全主題”活動(dòng)，要切實(shí)體現(xiàn)“大安全”理念，落實(shí)“大建設(shè)”體系建設(shè)期間的各項(xiàng)要求，突出項(xiàng)目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務(wù)相關(guān)的各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級(jí)，落實(shí)工作中各施工隊(duì)伍職責(zé)，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：

　　3.1項(xiàng)目部建設(shè)安全

　　貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實(shí)國(guó)家、國(guó)網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)安全管理要求，加強(qiáng)安全重要環(huán)節(jié)管控，重點(diǎn)強(qiáng)化施工安全管理，全面落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評(píng)價(jià)，加強(qiáng)應(yīng)急管理和信息報(bào)送，強(qiáng)化安全評(píng)價(jià)考核與責(zé)任追究，確保實(shí)現(xiàn)“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設(shè)備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確�；ò踩置妗�

　　3.2項(xiàng)目部建設(shè)質(zhì)量

　　積極推行工程標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任；強(qiáng)化制度執(zhí)行，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化質(zhì)量考核，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)；全面執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，保障工程建設(shè)質(zhì)量；抓好施工準(zhǔn)備階段的管控，把好開工審核關(guān)口；加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管控，重點(diǎn)做好對(duì)設(shè)備材料驗(yàn)收、工藝組織落實(shí)、人員到崗到位和各級(jí)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正質(zhì)量偏差，確保建設(shè)全過程質(zhì)量管理到位；以保證基建工程“實(shí)現(xiàn)四個(gè)100%，”即：實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100%；工程實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。

　　3.3項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)

　　加強(qiáng)隊(duì)伍力量建設(shè)，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場(chǎng)和加強(qiáng)基建關(guān)聯(lián)隊(duì)伍管理的指導(dǎo)意見》規(guī)定，提升項(xiàng)目部隊(duì)伍整體能力素質(zhì)和安全質(zhì)量管控水平，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)及施工人員責(zé)任的落實(shí)，健全突發(fā)事件處理機(jī)制，來確保隊(duì)伍建設(shè)管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定。

　　3.4項(xiàng)目部建設(shè)管理

　　全面貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法》，施工班組、每一道關(guān)鍵工序和每一項(xiàng)施工措施中切實(shí)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)。為工程建設(shè)安全提供保障。

　　3.5項(xiàng)目部技術(shù)管理

　　強(qiáng)化工程技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)施工安全和建設(shè)質(zhì)量的支撐和保障，深化“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實(shí)“強(qiáng)條”、標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)及典型性設(shè)計(jì)要求，整治工程建設(shè)質(zhì)量通病。

　　4、推進(jìn)計(jì)劃

　　4.1動(dòng)員部署

　　向各個(gè)施工隊(duì)伍下發(fā)學(xué)習(xí)，組織宣傳。

　　4.2全面推進(jìn)階段

　　4.2.1在施工現(xiàn)場(chǎng)通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營(yíng)造濃厚的“基建安全主題”活動(dòng)氛圍。

　　4.2.2全面落實(shí)和執(zhí)行國(guó)網(wǎng)有關(guān)規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場(chǎng)和加強(qiáng)建設(shè)關(guān)聯(lián)隊(duì)伍管理的措施和規(guī)定，規(guī)范隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍能力和水平。

　　4.2.3在項(xiàng)目管理中，落實(shí)實(shí)施方案的要求，嚴(yán)格按照實(shí)施方案確定的內(nèi)容開展工作。

　　5、“基建安全主題”活動(dòng)重點(diǎn)措施

　　5.1工程建設(shè)安全

　　5.1.1建立健全工程建設(shè)安全管理體系

　　將工程建設(shè)安全管理體系建設(shè)作為核心任務(wù)來抓，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，在施工隊(duì)伍中組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)形式，使施工人員全面了解掌握項(xiàng)目部工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求；根據(jù)《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》中的職責(zé)分工，全面落實(shí)項(xiàng)目部管理職責(zé)，抽調(diào)專業(yè)人員充實(shí)到施工項(xiàng)目部，逐步解決施工項(xiàng)目部管理力量不足、人員兼職現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。嚴(yán)格按照國(guó)家及國(guó)網(wǎng)基建應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定，抓好基建事故應(yīng)急處理工作。抓好工程項(xiàng)目安全管理制度的`執(zhí)行考核，落實(shí)制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)，保證各項(xiàng)要求有效貫徹。

　　5.1.2加強(qiáng)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)

　　將安全技術(shù)措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工班組實(shí)施落實(shí)技術(shù)要求，驗(yàn)證措施的實(shí)用性和可靠性，及時(shí)修訂完善施工技術(shù)方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術(shù)方案的科學(xué)完整編制，根據(jù)識(shí)別、預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強(qiáng)化安全技術(shù)措施的全面性、針對(duì)性和可操作性，重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)及防控措施，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督。

　　5.1.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)力度

　　強(qiáng)化管理人員到崗履責(zé)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控策劃和動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立長(zhǎng)效溝通、通報(bào)機(jī)制，重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項(xiàng)落實(shí)情況，徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮”現(xiàn)象。特別加強(qiáng)對(duì)近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。強(qiáng)化對(duì)監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人，

　　5.1.4加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理

　　本著穩(wěn)步推進(jìn)、重在培訓(xùn)、提高素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)、結(jié)合實(shí)際、繼承創(chuàng)新的原則，在推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控能力，以檢查督導(dǎo)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以分層級(jí)的方式，開展安全教育培訓(xùn)工作。

　　5.1.5全面推行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

　　依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，在施工現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)布置條理化，機(jī)料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”的“六化”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，改善現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境，提高安全施工保證度。

　　5.1.6加強(qiáng)設(shè)備材料的質(zhì)量控制措施，及時(shí)向相關(guān)管理部門反饋質(zhì)量問題

　　加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范書審查流程。各專業(yè)人員認(rèn)真審查把關(guān)，并履行簽字制度，從源頭上提高設(shè)備材料的技術(shù)水平。加強(qiáng)設(shè)備材料管理。把好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。設(shè)備材料到貨后，施工項(xiàng)目部、供應(yīng)商和物資管理人員對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行到貨驗(yàn)收和開箱檢查，形成驗(yàn)收意見及結(jié)論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤管理。在安裝、調(diào)試和驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，施工項(xiàng)目部提請(qǐng)物資管理部門協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)重時(shí)作退貨處理并依據(jù)合同追究供應(yīng)商違約責(zé)任。

　　5.1.7加強(qiáng)質(zhì)量通病防治工作，細(xì)化質(zhì)量通病編制、實(shí)施措施

　　施工項(xiàng)目部編制《工程質(zhì)量通病防治措施》，根據(jù)批準(zhǔn)的防治措施，對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，并確保措施落實(shí)到位；工程完工后，編制《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》。

　　5.1.8全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用率100%的目標(biāo)

　　項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用目標(biāo)；施工項(xiàng)目部在“工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則”

　　中，明確應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的名稱、數(shù)量，制定“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的技術(shù)措施和控制要點(diǎn)；在施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”流程和操作要點(diǎn)；制作“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用樣板。

　　5.1.9規(guī)范驗(yàn)收管理，加強(qiáng)各驗(yàn)收環(huán)節(jié)的責(zé)任考核

　　施工項(xiàng)目部組織進(jìn)行工序驗(yàn)收和班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢工作。

　　5.1.10加強(qiáng)基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時(shí)性、完整性

　　加大對(duì)項(xiàng)目部管控安全質(zhì)量信息錄入情況的檢查，要求必須實(shí)時(shí)、規(guī)范的錄入工程管理過程文件，按時(shí)上報(bào)月度報(bào)表，并責(zé)任到人。

　　5.1.11加強(qiáng)數(shù)碼照片管理，充分發(fā)揮數(shù)碼照片管控作用

　　按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司關(guān)于數(shù)碼照片的管理要求，項(xiàng)目部指定專人，規(guī)范開展數(shù)碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對(duì)采集的數(shù)碼照片整理的及時(shí)性、完整性和規(guī)范性進(jìn)行檢查。

　　5.1.12嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做好工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、物資供應(yīng)，施工、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控。

　　5.1.13在項(xiàng)目部工程大力推廣“三通一標(biāo)”，積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化成果，提高工程質(zhì)量、效率及質(zhì)量工藝水平。

　　5.1.14加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查，通過定期檢查和隨機(jī)抽查、等方式對(duì)工程進(jìn)行安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)解決工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全、質(zhì)量問題。

　　6、“基建安全主題”活動(dòng)工作要求

　　項(xiàng)目部深刻把握開展“基建安全主題”活動(dòng)的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，樹立“大安全”理念，將安全穩(wěn)定和服務(wù)工作作為項(xiàng)目部發(fā)展的生命線，全力以赴，抓實(shí)抓好。

　　項(xiàng)目部要把“基建安全主題”活動(dòng)作為安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的強(qiáng)有力抓手，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)活動(dòng)親自部署、親自督辦，項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部其他成員齊抓共管。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工班組，開展調(diào)研，對(duì)不安全問題、不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決，確�！盎ò踩黝}”活動(dòng)不流于形式，不作表面文章。

　　項(xiàng)目部將組成“基建安全主題”活動(dòng)專項(xiàng)檢查組，對(duì)各部室“基建安全主題”活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果納入月度業(yè)績(jī)考核，并作為年度綜合業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。

　　7、“基建安全主題”活動(dòng)小組。

　　項(xiàng)目部成立 “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo) “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施，人員組成如下：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé) “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施方案的編制，組織活動(dòng)實(shí)施、考核和總結(jié)工作。

安全實(shí)施方案篇2

　　根據(jù)《第五屆中國(guó)廣昌國(guó)際蓮花節(jié)籌備工作總體方案》的部署和要求，為了切實(shí)做好第五屆中國(guó)廣昌國(guó)際蓮花節(jié)安全保衛(wèi)工作，確保節(jié)日期間各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　總的指導(dǎo)思想：在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、安全第一”的方針，按照“精心組織，周密部署，扎實(shí)穩(wěn)妥，萬無一失”和“統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，分片包干，各司其職，服從命令，嚴(yán)守紀(jì)律”的原則，全警動(dòng)員，全力以赴，確保第五屆中國(guó)廣昌國(guó)際蓮花節(jié)安全保衛(wèi)工作萬無一失，安全工作實(shí)施方案。

　　總的工作目標(biāo)是：做到“十個(gè)不發(fā)生”：不發(fā)生影響大的政治事件；不發(fā)生鬧訪和越級(jí)上訪事件；不發(fā)生涉爆涉槍惡性案件（事故）和暴力行兇案件；不發(fā)生擠踩傷亡事故和看臺(tái)（或其它建筑物）垮塌事故；不發(fā)生重大交通堵塞和交通安全事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生侵害首長(zhǎng)、嘉賓人身和財(cái)產(chǎn)安全的嚴(yán)重案件；不發(fā)生黃賭毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象；不發(fā)生因民警執(zhí)法執(zhí)勤不當(dāng)引發(fā)各種問題。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　總指揮：

　　副總指揮：

　　成員：

　　下設(shè)辦公室在治安大隊(duì)，由許楊勝副局長(zhǎng)兼任辦公室主任，李暉、廖竹根、鄧思源、曾衛(wèi)軍、饒光陽、熊英官、嵇偉光、張連玉為成員，負(fù)責(zé)與蓮花節(jié)籌委會(huì)協(xié)調(diào)配合，做好上傳下達(dá)，信息收集，制定安全保衛(wèi)工作方案和完成指揮部交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、工作任務(wù)

　　1、縣人武部抽調(diào)民兵預(yù)備役人員協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好大型歌舞晚會(huì)、焰火晚會(huì)的安全保衛(wèi)工作；

　　2、縣信訪局、縣改制辦做好不穩(wěn)定因素的摸排和控制，及時(shí)掌握上訪人員的有關(guān)情況信息；

　　3、嘉賓住地的安全保衛(wèi)；

　　4、發(fā)布交通管制通告，整頓交通秩序，在縣城重點(diǎn)路段適時(shí)進(jìn)行交通管制；

　　5、整頓縣城區(qū)域范圍和主要旅游景點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會(huì)治安秩序，做好縣城內(nèi)乞丐、精神病人的收容、遣散工作；

　　6、開展消防安全大檢查；

　　7、開展不穩(wěn)定因素安全大排查和縣城城區(qū)治安整治

　　8、做好首屆“蓮花仙子”評(píng)癬“魅力蓮花·激情廣昌”歌舞暨焰火晚會(huì)及廣昌縣招商引資懇談會(huì)暨重大項(xiàng)目簽約會(huì)等節(jié)日期間各項(xiàng)活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。

　　四、時(shí)間安排

　　20xx年6月28日至8月8日

　　五、警力配備與職責(zé)

　　本屆蓮花節(jié)共組織警力（含民兵應(yīng)急分隊(duì)）450人，縣公安局160人、縣交警50人、森林警察大隊(duì)20人、縣消防大隊(duì)10人、縣武警中隊(duì)10人、縣人武部民兵應(yīng)急分隊(duì)200人。

　　（一）來賓住宿保衛(wèi)組

　　組長(zhǎng)：萬XX

　　職責(zé)：對(duì)來賓住宿賓館進(jìn)行安全檢查，排除不安全隱患，對(duì)賓館服務(wù)工作人員進(jìn)行安全教育；配合衛(wèi)生防疫部門搞好食品衛(wèi)生；對(duì)出入來賓住地賓館人員進(jìn)行嚴(yán)格盤查，來賓及服務(wù)人員憑證進(jìn)出賓館，尤其要防止少數(shù)以上訪、舉報(bào)、投訴為名糾纏圍攻領(lǐng)導(dǎo)和來賓，確保領(lǐng)導(dǎo)、來賓的人身財(cái)產(chǎn)安全。

　�。ǘ┙煌ò踩M

　　組長(zhǎng)：

　　民警：交警大隊(duì)全體民警

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)蓮花節(jié)期間的交通秩序維護(hù)工作并由交警大隊(duì)制定具體的實(shí)施方案。

　�。ㄈ┲伟仓刃�?qū)ｍ?xiàng)整治組

　　組長(zhǎng)：

　　職責(zé)：排查和整治縣城城區(qū)和盱江、甘竹、赤水、驛前等節(jié)慶重點(diǎn)活動(dòng)場(chǎng)所的治安亂點(diǎn)問題；排查和整治全縣公共場(chǎng)所和重點(diǎn)要害部位的'治安隱患、消防隱患，規(guī)范特種行業(yè)和娛樂場(chǎng)所依法經(jīng)營(yíng)，打擊違法犯罪行為。

　�。ㄋ模﹪�(yán)打整治組

　　組長(zhǎng)：

　　職責(zé)：在蓮花節(jié)前期及蓮花節(jié)期間，開展多種形式的嚴(yán)打整治專項(xiàng)行動(dòng)，特別是要開展卓有成效的“兩搶一盜”專項(xiàng)行動(dòng)，確保社會(huì)治安的穩(wěn)定。

　　（五）旅游景點(diǎn)保衛(wèi)組

　　組長(zhǎng)：

　　職責(zé)：整治和維護(hù)旅游景點(diǎn)的社會(huì)治安秩序，嚴(yán)防極少數(shù)人以上訪、舉報(bào)、投訴為名糾纏圍攻到景點(diǎn)觀光瀏覽的領(lǐng)導(dǎo)和來賓，確保來旅游景點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、來賓的人身財(cái)產(chǎn)安全，秩序良好。

　　（六）文化活動(dòng)保衛(wèi)組

　　組長(zhǎng)：

　　職責(zé)：對(duì)節(jié)慶期間各種文化活動(dòng)的場(chǎng)所、路線、設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查、清場(chǎng)，加強(qiáng)值班巡邏，嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入，確保文化活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　（七）處置突發(fā)事件組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　職責(zé)：24小時(shí)值班備勤，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，隨時(shí)做好出警和應(yīng)付制止各種突發(fā)事件，確保召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝。

　�。ò耍┩ㄐ胖笓]組

　　組長(zhǎng)：

　　職責(zé)：及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)指揮部和領(lǐng)導(dǎo)的指令、部署，確保有線、無線通信設(shè)施性能良好，暢通無阻。

　　（九）后勤保障組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　職責(zé)：做好后勤保障和機(jī)關(guān)內(nèi)部安全保衛(wèi)，熱情接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來賓來客，認(rèn)真做好與市公安局的工作聯(lián)系，完成局主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　六、工作要求

　　（一）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織

　　此次蓮花節(jié)的安全保衛(wèi)工作至關(guān)重要，是對(duì)公安機(jī)關(guān)整體作戰(zhàn)能力的再次重大考驗(yàn)，也是對(duì)公安民警素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次嚴(yán)格檢閱。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大公安民警務(wù)必引起高度重視，全力以赴投入到安全保衛(wèi)工作中去，要服從大局，服從指揮，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各單位、各警種的職能作用和工作優(yōu)勢(shì)。各安全保衛(wèi)組和處置突發(fā)事件組要按照總體方案的要求，認(rèn)真研究制定具體實(shí)施方案，精心組織、周密部署、層層動(dòng)員、各司其職，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，按照方案要求和職責(zé)分工逐警種、逐單位、逐人落實(shí)責(zé)任，確保人人有事做，事事有人做。

　�。ǘ┖葑ド鐣�(huì)治安集中整治，為蓮花節(jié)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

　　1、要加大對(duì)刑事犯罪的打擊力度，把打擊現(xiàn)行和偵破積案結(jié)合起來，狠狠打擊盜竊、搶劫（奪）、詐騙等多發(fā)性，侵財(cái)性案件的違法犯罪分子。

　　2、要加大對(duì)治安亂點(diǎn)的整治力度，派精兵，集中警力和時(shí)間進(jìn)行整治，徹底改變治安面貌。

安全實(shí)施方案篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　為認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作的意見》，切實(shí)做好安全工作，有效的防止安全事故的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)和人身安全，牢固樹立“安全第一”和“學(xué)校安全無小事”的思想，本著求真務(wù)實(shí)的精神，充分認(rèn)識(shí)做好辦公室安全工作的重要性，增強(qiáng)緊迫感，把辦公室安全教育和防范工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

　　二、主要工作與措施

　　（一）、落實(shí)責(zé)任制，做到“四落實(shí)”、“四到位”。

　　1、加強(qiáng)安全防范教育，健全安全保障制度，做到“四落實(shí)”、“四到位”，即：學(xué)校安全工作組織落實(shí)、安全工作制度落實(shí)、安全保證措施落實(shí)及安全責(zé)任落實(shí)；宣傳教育到位、檢查指導(dǎo)到位、防范意識(shí)到位及防范措施到位。

　　2、與辦公室的.每一個(gè)成員簽訂安全工作責(zé)任狀，發(fā)生責(zé)任事故，追究責(zé)任人責(zé)任。

　　（二）、制定安全工作的規(guī)章制度和預(yù)案，使辦公室安全工作制度化、規(guī)范化。

　　根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，辦公室制訂如下工作制度：節(jié)假日值班方案、交通安全教育方案、檔案室安全管理方案等。并在今后工作中不斷完善，使安全工作責(zé)任落實(shí)，運(yùn)做有序。

　�。ㄈ⒓訌�(qiáng)安全教育宣傳工作。

　　1、每一個(gè)月召開一次本辦公室職員安全工作會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全教育。

　　2、利用宣傳教育材料等進(jìn)行多渠道、多形式地開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)第一個(gè)人的安全意識(shí)。

　　3、開展常規(guī)性檢查活動(dòng)，防患于未然。

　　（四）、抓重點(diǎn)，重實(shí)效，通過“預(yù)防、檢查、維護(hù)、整改”等四項(xiàng)措施將安全管理工作落到實(shí)處

　　1、對(duì)確需存放在辦公室的各種辦公用品或其他貴重物品，必須采取完善的安全防范措施，并由專人管理。

　　2、工作人員都必須提高警惕，防止不法分子闖入室內(nèi)。重要的文件、資料要及時(shí)送學(xué)校檔案室保存，個(gè)人存放文件、資料要妥善保管，不要亂放亂丟，嚴(yán)防泄密。

　　3、辦公室的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交本室以外的人員使用，嚴(yán)禁將外人或?qū)W生單獨(dú)留在辦公室內(nèi)看書、學(xué)習(xí)或玩耍。

　　4、個(gè)人的現(xiàn)金、存款單、有價(jià)證券及其他貴重物品不得放在辦公室桌上或抽屜、櫥柜內(nèi)，以防被外來人員順手牽羊造成損失。