公司薪酬改革方案

　　薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。以下是小編整理的公司薪酬改革方案（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　公司薪酬改革方案1

　　為了適應當前市場環(huán)境和經濟形勢，為了解決公司分配體制的歷史遺留問題，為了建立符合企業(yè)實際情況、適應企業(yè)發(fā)展的管理體制與機制，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)區(qū)國土局的會議精神，制定公司工資改革方案。

　　一、工資改革的基本內容

　　公司工資改革的基本內容是根據(jù)《公司崗位考核管理辦法》管理工作崗位，統(tǒng)一工資標準，同時完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革，建立統(tǒng)一規(guī)范、科學高效的管理體制。

　　二、現(xiàn)有工資狀況

　　長期以來，公司存在管理崗位人員多、后勤服務人員多、生產一線人員相對少的問題，存在崗位動態(tài)管理長期固化、測繪生產一線人員激勵機制效率不高等問題，存在崗位職責與工資脫鉤，工資標準執(zhí)行不統(tǒng)一等問題，這些問題是在傳統(tǒng)管理體制下形成的，也是職工反映較多的普遍問題，因此，改革現(xiàn)有的工資體制已成當務之急。

　　三、工資改革的目標任務

　　工資改革的本質是建立公平合理的工資體制，目的不是降低工資。工資改革要將公司的實際發(fā)展情況和當前市場環(huán)境及經濟形勢相結合，主要實現(xiàn)以下幾個方面的目標：

　　1、完善崗位管理體制，包括機構設置、崗位職責、生產組織等。

　　2、建立相對完善的崗位考核管理辦法。

　　3、完成工資制度改革，實現(xiàn)向新崗位工資制轉變。

　　四、工資改革的依據(jù)

　　1、國家有關的法律法規(guī)，其中主要依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》。

　　2、公司內部制定并通過的的關于崗位設置、崗位職責、崗位考核等規(guī)定。

　　五、當前崗位及人員情況

　　本次工資改革的范圍包括公司的全體職工。公司現(xiàn)有職工37人，實際工作崗位在公司的有14人，混崗人員有23人。

　　六、工資改革的具體內容

　　公司本次工資改革的主要內容是：首先，以工作崗位為基礎，以崗位基本勞動要素(專業(yè)技術、安全責任、勞動強度、勞動環(huán)境等)評價為依據(jù)，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別，每個級別又劃分幾個檔；其次，確定各級各檔的條件標準和工資標準；最后，根據(jù)工作人員當前實際工作崗位的職責、學歷、職稱等因素確定其工資崗位級別，最終核定出每個人的工資額。

　　1、現(xiàn)行工資制度�，F(xiàn)行工資制度是參照20XX年省、市關于企業(yè)工資的指導意見實行的崗位技能工資制，其工資結構包括崗位技能工資、工齡工資、各種津補貼、獎金。其中，崗位技能工資、工齡工資及各種津補貼等基本工資部分，約占工資總額的20％，獎金約占80％。崗位工資屬于一崗一薪，現(xiàn)行崗級從7級至24級共有18個級別，中層干部崗位崗級只有4個級別，一般崗位崗級只有11個，級別較少。

　　2、新崗位工資制。工資結構包括三個單元：基本工資(基礎工資、崗位級別工資)、輔助工資(工齡工資、特殊津貼、通訊費)、獎勵(各類獎金、加班工資等)。其中，基本工資、輔助工資占工資總額的60％－50％，獎勵占40％－50％。由于工資結構比重變化，原有部分工資將轉化為獎金。

　　職工月收入＝基礎工資＋崗位級別工資＋工齡工資＋特殊補貼＋獎勵

　　(1)基礎工資：500元/人。月。

　　(2)崗位級別工資：根據(jù)工作人員當前實際工作崗位的職責、學歷、職稱等因素，按照明確的崗級標準確定員工的崗位工資級別和檔次。崗位序列重新劃分為5級(不同于現(xiàn)行崗級)，每一崗級內又設分成A、B、C三檔。簡單說，使用15個薪檔標準來確定各崗位的級別工資。

　　(3)工齡工資：按照15元/年逐月計發(fā)。工齡以現(xiàn)有工資體系內的工齡為準。

　　(4)特殊津貼：

　　為了提高測繪外業(yè)生產崗位的生產積極性，體現(xiàn)艱苦崗位的收入公平合理性，對測繪外業(yè)生產崗位實行特殊津貼制。

　　測繪外業(yè)崗位津貼：測繪外業(yè)崗位工齡≤10年，月津貼標準為20元/年；10年20年，測繪外業(yè)崗位津貼按20年測繪外業(yè)崗位工齡計發(fā)。測繪外業(yè)崗位工齡計算以工作關系實際調入公司后，所從事的測繪外業(yè)崗位的年限，且期間變換崗位不從事測繪外業(yè)崗位的時間不能超過1年。員工不從事測繪外業(yè)崗位工作后，測繪外業(yè)崗位津貼即時停發(fā)。(實際上，測繪外業(yè)崗位工齡滿20年及以上人員，測繪外業(yè)崗位津貼每月按600元計發(fā))。

　　通訊費津貼：通訊費津貼標準為100元，根據(jù)崗位級別浮動。

　　執(zhí)行新工資制后，不再執(zhí)行其他的各類津貼、補貼(包括獎勵)政策，也不再建立其它津貼、補貼項目。

　　(5)獎勵。根據(jù)公司的生產及經營情況，圍繞公司的生產經營目標，結合崗位責任制，建立有效的考核獎勵制度。

　　3、在工資制度改革后，加強崗位動態(tài)管理，堅持易崗易薪，及時對崗位進行動態(tài)跟蹤考核。

　　七、工資改革的工作程序

　　工資改革的工作程序如下：

　　1、完善崗位責任制和崗位考核管理辦法；

　　2、科學合理地劃分工作崗位級別和檔次，確定各級各檔的工資標準。以工作崗位為基礎，以崗位基本勞動要素(專業(yè)技術、安全責任、勞動強度、勞動環(huán)境等)評價為依據(jù)，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別，每個級別又劃分幾個檔；根據(jù)單位的實際情況，合理確定各級各檔的條件標準和工資標準；

　　3、堅持公開公正和民主監(jiān)督。將工資改革的方案（草稿）向員工公布并征求反饋意見。根據(jù)反饋意見修改，形成最終的工資改革方案（正式稿）。

　　4、職工代表大會討論通過工資改革方案（正式稿）后進行方案公示。

　　5、最終核定出每個人的工資額。

　　6、總結經驗。

　　工資改革對于公司的下一步工作具有重要意義，因此，希望各方加強溝通、相互協(xié)調，態(tài)度上要認真，行動上要積極，力爭盡快完成這項你工作。

　　公司薪酬改革方案2

　　薪資改革關系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司管理會議經過兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場的.工資水平；二是結合公司經營現(xiàn)狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點。

　　公司薪資改革方案的原則：

　　1、完善工資結構，凸現(xiàn)薪資的導向和激勵功能。

　　2、根據(jù)企業(yè)的實際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場薪資的中位線為標準。

　　第一章、總則

　　一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調動員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價值，結合公司實際制定本制度。

　　二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績效工資、工齡工資。

　　三、本制度經公司管理工作會議通過后實施，適用于地熱城分公司所有員工。

　　第二章、試用期員工工資

　　四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標準執(zhí)行：

　　試用期限：為1-3個月；

　　試用期工資由部門經理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

　　應屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標準執(zhí)行：

　　中專學歷，試用期工資900

　　大專學歷，試用期工資1100

　　本科學歷，試用期工資1200

　　第三章、正式員工工資

　　五、正式員工工資實行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個級，每個崗位根據(jù)其所需的知識、技能和責任對應2-3個職等（見《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對公司的貢獻在等級范圍內進行浮動。

　　六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考核結果進行發(fā)放，具體考核辦法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》

　　七、員工當月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應天數(shù)工資。日工資=基本工資/當月應工作天數(shù)。

　　八、優(yōu)秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執(zhí)行公司相關政策。

　　九、水療動態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。

　　十、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。

　　十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計發(fā)工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。

　　十二、員工加班二小時至四小時，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門考勤員做好加班記錄，經部門申報總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。

　　第四章、工資調整

　　十三、員工崗位變動，則應根據(jù)新崗位對應的工資等級確定工資。

　　十四、部門負責人可根據(jù)員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工工資進行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫《人事變動表》，經部門負責人和人力資源部負責人簽字后報總經理審批。

　　十五、員工個人也可向部門負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。

　　十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級范圍內進行浮動，如超出其崗位對應的范圍，則應經總經理特批。

　　十七、員工具有下列情形之一的，應當進行工資調整：

　　1、在一年內月度考核連續(xù)三個月“優(yōu)秀”或累計五個月“優(yōu)秀”的，工資上調一級；

　　2、在一年內月度考核連續(xù)三個月“不合格”或累計五個月“較差”的，工資應下調一級或辭退；

　　3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應上調1-2級。

　　第五章、工資核算

　　1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財務部審核，報總經理審批。

　　2、員工應出勤按當月實際天數(shù)計算，計算工資考勤以當月實際出勤計算。

　　3、日加班工資＝月工資總額÷當月實際天數(shù)。

　　4、各部門考勤實行部門記錄，人力資源部監(jiān)督。

　　每月2號前各部門將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務部審核；8號前報總經理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。

　　十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。

　　公司薪酬改革方案3

　　為進一步規(guī)范企業(yè)行為，建立科學、規(guī)范、公平、合理的工資體系，特制定本方案。具體內容如下：

　　一、工資標準

　　1、公司以“對外具有競爭性，對內具有公平性”為原則，確定每一個工作崗位的工資范圍和員工工資級別、檔次（詳見公司各崗位工資級別標準一覽表）。

　　2、根據(jù)員工的工作勞動強度、技術難度、崗位職責等，確定工資標準。

　　3、職務等級分為A、B、C、D、E五級：A級為公司高層管理人員，即總經理、副總經理等；B級為各部門經理、副經理等；C級為基層主管、組長、高級職員等；D級為一般職員；E級為保潔服務等員工。

　　4、工作崗位性質和特點決定員工的職務工資等級標準。相同等級、不同崗位/職務，工資標準可以不同。工資和公司產能掛鉤，每月根據(jù)公司產能上下浮動，更能有效激勵員工工作積極性和內部團結協(xié)作精神。

　　5、公司暫不為員工代繳社會保險，采用發(fā)放社保津貼的方式發(fā)給員工，員工自行到社保管理部門繳納。

　　二、工資的構成

　　工資＝基本工資＋績效工資+社保津貼+工齡工資+電話津貼+全勤獎金

　　基本工資：基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費用。A-B級基本工資均為1000元/月，C-E級基本工資均為800元/月�？冃ЧべY：

　　1、按公司產能（銷售量）確定一個基數(shù)，與績效工資基數(shù)掛鉤，每月按產能完成情況，發(fā)相應比例的工資。

　　產能基數(shù)：月銷售各類成品商品x噸（暫定）

　　每增減x噸，基本工資相應增減5%，上不封頂，下浮實行保底，最低不能低于50%。

　　2、相同崗位的員工同工同酬，執(zhí)行相同的標準。

　　3、對于工作性質與公司產能聯(lián)系不大的崗位，不設立績效工資，如雜工、保潔員等崗位。

　　4、工齡津貼：

　�。�1）工齡津貼是公司為穩(wěn)定員工隊伍，鼓勵員工長期留任而設立的獎勵性工資；

　�。�2）工齡津貼與職務、職能無關，凡公司在冊的正式員工，只要在本公司工作滿一年，都可以享受工齡工資；

　�。�3）在公司工作每滿一年，享受工齡津貼50元/月；

　�。�4）以下情形不計算為公司工齡：

　　自愿辭職或離職的，超過1個月又進入公司工作的，其離職前的工齡不計算為公司工齡；病休、事休時間超過一個月，超過部分不計算為企業(yè)工齡。

　　5、其他津貼：

　�。�1）對公司中、高層管理人員提供電話費補貼。100元/月；

　�。�2）對采購、銷售人員提供電話費補貼100元/月。

　�。�3）全勤津貼：對當月滿勤員工，獎勵100元/月

　　三、工資級別的確定和晉升

　　1、工資級別根據(jù)員工工作的崗位和員工本人的資質情況確定。

　　2、員工職務級別晉升，自提升之日起一個月內，享受原崗位工資，試用期滿經考核合格，方可納入相應的職位等級。

　　四、試用期工資

　　1、新入職員工自入職之日起須經1-2個月試用期，試用期滿納入現(xiàn)崗位工資等級。試用期享受現(xiàn)崗位等級工資的80%。

　　2、員工崗位發(fā)生平行調動，自調動之日起須經一個月試用期，試用期滿，經考核合格者，納入現(xiàn)崗位工資等級。

　　3、員工職務晉升，試用期享受原崗位工資。

　　4、員工降職，免試用期，直接享受現(xiàn)崗位等級工資

　　五、工資的計算

　　月工資=（基本工資+績效工資）/當月總工作天數(shù)*當月實際出勤天數(shù)+津貼，離職人員自申請離職之日起，工齡津貼津貼不予計發(fā)。

　　績效工資=績效工資標準*（實際銷售量/產能基數(shù)*100%）

　　六、獎金福利制度

　　1、確因工作繁忙或者工作積極努力給公司做出明顯特別貢獻的，部門領導根據(jù)該個人工作情況，在每月發(fā)放工資前，提出嘉獎申請，經公司領導核準后發(fā)放。

　　2、公司為激勵員工作積極性和團隊協(xié)作精神，會不定期組織員工外出郊游，拓展訓練等活動。

　　3、法定重大節(jié)假日（春節(jié)、元旦、國慶、端午、中秋等），公司會以現(xiàn)金或物品形式對全體員工表示慰問，具體以當時部門主管和公司領導協(xié)商確定。

　　七、工資制作、審核與發(fā)放

　　1、員工工資表由公司指定人員負責制作，每月10日前根據(jù)各部門上報的考勤、績效等基礎情況制作上月工資。

　　2、每月15日前將制作完成的上月工資表格交財務部審核并簽章，報總經理審批后，交由財務部統(tǒng)一發(fā)放。

　　3、每月15日為上個月工資發(fā)放日，遇特殊情況最遲不超過20日發(fā)放。如恰遇法定節(jié)假日（如端午、中秋、春節(jié)等），工資提前發(fā)放。

　　倉庫員工等涉及經常有現(xiàn)金借款的員工，因其工作的特殊性，在公司工作期間工資押后一個月發(fā)放，即當月發(fā)放上上月的工資。所有員工如在公司財務有借款欠款的，應結清借欠款之后再發(fā)放工資。

　　公司薪酬改革方案4

　　公司薪酬改革方案是為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和工作效率，同時也要保證公司的薪酬制度公平合理。以下是一個公司薪酬改革方案的具體內容：

　　一、建立績效考核制度：

　　公司可以建立基于績效的薪酬制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻來確定其薪酬水平。通過設定明確的績效指標和評定標準，可以激勵員工提高工作表現(xiàn)，同時也能保證薪酬的公平性。

　　二、薪酬透明化：

　　公司應該向員工公開薪酬制度和薪酬結構，讓員工了解自己的薪酬構成和薪酬水平。透明的薪酬制度可以增加員工對公司的信任感，減少薪酬不公平的情況。

　　三、彈性薪酬福利：

　　公司可以考慮實行彈性薪酬福利制度，根據(jù)員工的個人需求和家庭情況，提供不同形式的薪酬福利，如靈活的工作時間、家庭照顧假等，以滿足員工的個性化需求。

　　四、培訓和發(fā)展機會：

　　公司可以通過提供培訓和發(fā)展機會來激勵員工，例如提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技能培訓和學習機會等，讓員工感受到公司對其職業(yè)發(fā)展的關注，從而提高工作積極性。

　　五、薪酬調查和評估：

　　公司可以定期進行薪酬調查和評估，了解市場薪酬水平和員工對薪酬的期望，及時調整薪酬政策，以保持競爭力和吸引力。

　　通過以上方案的實施，公司可以更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和工作效率，同時也能保證公司的薪酬制度公平合理。

　　公司薪酬改革方案5

　　公司薪酬改革方案應該是基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工價值觀的基礎上進行設計的。以下是一些可能的薪酬改革方案：

　　一、績效工資制度：

　　建立一個基于員工表現(xiàn)和業(yè)績的績效工資制度，以激勵員工提高工作表現(xiàn)和創(chuàng)造更大的價值。

　　二、薪酬透明化：

　　向員工公開公司的薪酬結構和薪酬政策，增加薪酬的公正性和透明度，減少員工對薪酬不公平的擔憂。

　　三、彈性薪酬制度：

　　為員工提供更加靈活的薪酬選擇，如股票期權、獎金、福利等，以滿足不同員工的個性化需求。

　　四、薪酬差異化：

　　根據(jù)員工的職位、技能、經驗和貢獻度等因素，對薪酬進行差異化管理，以激勵員工發(fā)揮更大的潛力。

　　五、薪酬與市場對比：

　　定期對公司的薪酬水平進行市場對比，確保公司的薪酬水平具有競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　六、薪酬福利綜合化：

　　將薪酬和福利綜合考慮，打造更加完善的員工福利體系，提升員工的工作滿意度和忠誠度。

　　七、薪酬激勵機制：

　　設立激勵機制，如年終獎、股權激勵等，以激勵員工為公司的長期發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總的來說，薪酬改革方案應該是綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標、員工需求和市場競爭情況的，以實現(xiàn)公司和員工的雙贏。

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