人員招聘管理制度范本
什么是管理制度
管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具,對一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據(jù),是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程,提高管理效率。
人員招聘管理制度范本(精選21篇)
在現(xiàn)實社會中,越來越多人會去使用制度,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的人員招聘管理制度范本(精選21篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
人員招聘管理制度1
第一條根據(jù)編制情況
公司定期召開人員狀況檢查會,就現(xiàn)有人員流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。
第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請作業(yè)程序:
1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請單”,填妥后,匯人事科辦理;
2.人事科接到申請單后,應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴};
3.人事科調(diào)查后,即就申請人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;
4.人員撥補(bǔ)申請單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位,人事科憑副本辦理。
第三條人員招募作業(yè)程序:
1.?dāng)M訂招募計劃
。1)招募職位名稱及名額;
。2)資格條件限制;
。3)職位預(yù)算薪金;
。4)預(yù)定任用日期;
。5)通報稿或登報稿(訴求方式)擬具:
。6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):
。7)甄試方式及時程安排(含面談主管安排)
。8)場地安排:
。9)工作能力安排:
。10)準(zhǔn)備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。
2.訴求
(1)登報征求:先擬廣告稿,估計登刊費,決定何時刊登何報,然后聯(lián)絡(luò)報社。
(2)同仁推薦:以海報或公告方式進(jìn)行。
3.應(yīng)征信的處理
(1)訴求消息發(fā)出后,會收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”,通知前來本公司接受甄試。
(2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)給予退件。為了給社會大眾一個好的印象,對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。
4.甄試
。1)筆試
①專業(yè)測驗(由申請單位擬定試題);
、诙ㄏ驕y驗;
、垲I(lǐng)導(dǎo)能力測驗(適合干部級);
、苤橇y驗。
。2)面談
、僖M量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;
②要了解自己所要獲知的答案及問題點;
、垡私庾约阂嬖V對方的問題;
、芤鹬貙Ψ降娜烁瘢
、輰⒖谠嚱Y(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”。
。3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次安排約談。
5.背景調(diào)查
經(jīng)甄試合格,初步?jīng)Q定的人選,視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。
6.結(jié)果評定
經(jīng)評定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲備人才檔案中,以備不時之需。經(jīng)評定錄取人員,由人事主管及用人主管會商進(jìn)用日期后發(fā)給“報到通知單”,并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。
7.注意事項
進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征人的個人隱私權(quán),注意保密工作。
第四條經(jīng)核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單”,報到時需攜帶下列資料:
1.保證書;
2.服務(wù)自愿書;
3.員工資料卡;
4.相片6張;
5.戶籍謄本;
6.身份證復(fù)印件;
7.體檢表;
8.撫養(yǎng)親屬申請表;
9.學(xué)歷證件復(fù)印件。
第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書”。
人員招聘管理制度2
第一條目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
第二條原則
公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅持公開、公平、公正的招聘原則,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
第三條適用范圍
本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工(含臨時員工)的招聘管理。
第四條招聘組織管理
一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
二、對公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計劃并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。
第五條招聘形式
分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。
。ㄒ唬(nèi)部招聘
1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
2、內(nèi)部招聘形式
在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下,進(jìn)行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。
。1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過競聘選拔)等。
。2)中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請,辦公室審核后,可對空缺崗位進(jìn)行競聘。
3、內(nèi)部招聘流程
(1)內(nèi)部招聘公告
辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書,擬訂內(nèi)部招聘公告。
(2)內(nèi)部報名
所有員工征得直接上級同意后,都有資格向辦公室報名申請。
。3)篩選
辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進(jìn)行內(nèi)部評審,公司普通職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報公司辦公會通過后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。
。4)錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù),在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。
。ǘ⑼獠空衅
1、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時,采取外部招聘方式。
2、外部招聘組織形式
外部招聘工作的組織以辦公室為主,其他部門配合。必要時人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
3、外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下:
。1)內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
。2)媒體、招聘會招聘
通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,或通過人才招聘會招聘。
4、招聘流程
。1)面試
辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談記錄單》(附件一)上,報公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時,提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。
。2)錄用
通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》。
人員招聘管理制度3
第一章總則
第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作,確保員工綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,制定本規(guī)定。
第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)審核部門員工招聘計劃,辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。
第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要,制定用人需求計劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。
第二章員工招聘
第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則,不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度,更注重應(yīng)聘者的實際工作能力,特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實程度。
第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種。
第六條需要招聘一般員工的部門,在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時,填寫《員工招聘申請表》,交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條公司需要招聘管理人員時,由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》,制作崗位職務(wù)說明書,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時,由公司經(jīng)理辦公會議研究決定,公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令,公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。
第九條需要聘用臨時工的部門,填報《員工招聘申請表》,報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員,按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求,選擇合適的招聘方式,實施具體招聘工作。
第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批,任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。
第十二條招聘員工的渠道可以采。簝(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無論何種方式,都必須事前辦理申報批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的,所招聘人員作辭退處理,由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。
第三章一般員工招聘程序
第十三條門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工,屬于一般員工。按下列程序招聘:
1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告,公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求,以及相對應(yīng)的工資、福利和社會保險待遇,報名起止時間等事項。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報名相關(guān)事項;
2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》,提交《身份證》、《戶口冊》和學(xué)歷證明復(fù)印件;
3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料,聯(lián)系用人部門,確定初選名單,通知初選人參加面試;
4.通過面試的應(yīng)聘人員,在征得應(yīng)聘人員同意的情況下,直接安排到用人部門,給予5至10天的適應(yīng)選擇期;
5.選擇期滿,由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)(培訓(xùn)的內(nèi)容:一是職業(yè)道德,二是崗位職責(zé));
6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后,組織筆試,筆試合格者,雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》,履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動關(guān)系的,可以說明原因,友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的,公司按照國家最低工資標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。
第十五條適應(yīng)選擇期滿,雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的,適應(yīng)選擇期計算為應(yīng)聘人員試用期,享受試用期工資待遇。
第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序
第十六條管理人員包括:公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指:根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項目設(shè)計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。
第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理:
1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。
2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項達(dá)成一致意見。
3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。
5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員,在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時,與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。
第五章臨時工招聘程序
第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的,報經(jīng)批準(zhǔn)后,由部門自主招聘;聘用期限超過一個月以上的,由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。
第六章試有期
第二十條員工的試用期,依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。
第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi),如果不愿在公司繼續(xù)工作,可以按《勞動合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請,辦理相關(guān)交接手續(xù)后,解除勞動關(guān)系。
第二十二條公司在員工試用期間,發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者,可隨時解除勞動關(guān)系:
1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者;
2.不能勝任工作者;
3.嚴(yán)重失職、營私舞弊,給企業(yè)造成重大損害者;
4.違反國家法紀(jì),被依法追究刑事責(zé)任者;
5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者;
6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。
第二十三條試用期滿后,員工本人提交書面申請,部門負(fù)責(zé)人簽署意見,報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù),從批準(zhǔn)定級的下月起調(diào)整工資待遇。
第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。
第七章新員工工資待遇
第二十五條一般員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間,不享受提成工資待遇。
人員招聘管理制度4
根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,做出人員招聘計劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項,并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計劃落實,以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會:人才招聘會舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外,參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時,這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分:
1、組長:主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實,確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員:嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點:
(1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機(jī)電類,大專等;
(2)、工作經(jīng)驗:是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個方面:
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
(2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿、心態(tài);薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進(jìn)行評估
(1)招聘過程是否緊湊;
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘管理制度5
一、選拔的原則性綱領(lǐng):把選拔銷售人員作為公司的一項長期的基本戰(zhàn)略。
我們先揭示一個隱形成本的算法:對于招聘一個銷售人員,在公司工作半年以上的,公司總共為一個人到底付出多大成本?面試成本、管理成本、培訓(xùn)成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊,大約是1萬多1人,智力密集行業(yè)會更高在3萬以上。
這樣重要的一個崗位,這樣花這多錢的一個事情,這樣一個能夠改變企業(yè)命運的事情,企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題;同時做這個事的部門:人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高(一般情況下薪水和能力成正比),就會出現(xiàn)人力看的挺好的人,到總裁那里不行,新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀,非常認(rèn)同總裁結(jié)果被一個混蛋經(jīng)理給逼跑了!
所以當(dāng)我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時候,總裁請做以下自查:
1、真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎?
2、你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時間?(總裁至少需要10%的時間)
3、不要奢望改造一個人,只能選擇一個適合你的!你在軟件,選拔的方法上下了多大的功夫?
4、人力資源部門的人員對業(yè)務(wù)熟悉嗎?
5、有合適的帶隊經(jīng)理嗎?
通過這個基本自查,就知道那里出了問題,人沒有好壞之分,只有合適不合適之分!
二、人才的標(biāo)準(zhǔn):選拔的方向。
選拔中間最難的就是:什么是人才的標(biāo)準(zhǔn)?
幾乎所有的人都帶著想當(dāng)然的標(biāo)準(zhǔn)來到市場上去招,要招一個種子公司的銷售人員,公司的總裁定下了選人標(biāo)準(zhǔn):
1、工作2年以上。
2、學(xué)農(nóng)業(yè)的
3、還要懂市場營銷
4、長的順眼
5、吃苦耐勞
三、什么是優(yōu)秀的銷售人才?找到規(guī)律,而不是表面特征。
銷售人才大部分時天生的,心理學(xué)5000年的印證表明,一個人的各方面都有可能表換,唯有性格要經(jīng)過20年才能變化(重大打擊也可以導(dǎo)致性格變化)。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手,形象一點叫基因。
1、喜歡和人打交道,尤其是陌生人。
2、自信--從拒絕中修復(fù)的能力
3、悟性--強(qiáng)烈的理解欲望
4、解決問題能力
5、堅持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個詞來表達(dá)銷售人員的基因,但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門,因為成本更低,管理更加簡單。
同時,剛剛說的是基本基因,但是從銷售的崗位來看還有:開拓型、維護(hù)型、技術(shù)支持型、市場策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓(xùn)型等7種不通類型,在每一個類型還有細(xì)微的差別。
四、團(tuán)隊力量:優(yōu)秀的經(jīng)理。
很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的,如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的.話,成功率很低。
銷售工作是個高彈性、高壓力的工作,如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話,那結(jié)果一定有一個就是辭職,公司的結(jié)果就是業(yè)績差。
優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個角色的人,有了這個核心才能算做團(tuán)隊,成員才可以為團(tuán)隊的榮譽而戰(zhàn),業(yè)績自然就好!
五、企業(yè)環(huán)境:人才生存的土壤。
建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查Q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進(jìn)行測試,不過要做個調(diào)整。
通過這個測試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實際在哪里?在面試的時候提前給面試者提出,減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。
六、匹配:合適是最好的。
不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績的,也不是最差的市場開拓人員不能夠用的,關(guān)鍵是看是不適合:
1、能力適合
2、經(jīng)驗適合
3、價值觀適合(薪酬)
4、文化適合(在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則)
這幾項是需要通過人才的標(biāo)準(zhǔn)、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項進(jìn)行比對。比對合格者進(jìn)行錄用。
總之,人的問題是企業(yè)最大問題,想解決完善,必須花費時間和精力來做,相信專業(yè)!
人員招聘管理制度6
一、招聘目的:
1、提高公司知名度,提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)吸引力;
2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員,為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔
二、人員需求表
三、招聘渠道的分析:
招聘渠道分析比較表
對于上述的招聘渠道的分析,有以下幾點需要說明:
A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道,
B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下,才會采取的方法,此類方法的效果不大,收到的有用簡歷比較少,而前期投入也過大,所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大,上半年度公司需求會增加,而市場需求的人員也會隨之增多,所以年前、后或新店開業(yè),現(xiàn)場招聘會成為主流。
C、內(nèi)部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法,但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠,培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏,所以一旦有空缺大部分需要外招,這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失;建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計劃,為公司
D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu),對于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素,避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營銷類、企劃類、經(jīng)濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計類等專業(yè)為主。
E、內(nèi)部員工推薦,因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多,且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備,人力資源部將更多運用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作,主要是以中高層管理推薦為主要目的。
四、時間節(jié)點安排如下表:
7——9招聘計劃時間節(jié)點表
五、資源準(zhǔn)備
1、宣傳準(zhǔn)備
針對應(yīng)聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠,為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果,在宣傳上應(yīng)重點突出公司企業(yè)形象:
1、招聘
2、宣傳海報:專場招聘或供需見面會前,張貼宣傳海報,懸掛宣傳條幅;
3、報紙宣傳與幻燈:通過報紙、海報、現(xiàn)場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機(jī)制,重點突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略;
4、公司
2、人員準(zhǔn)備
現(xiàn)場招聘會原則上2人面試,每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發(fā)動公司內(nèi)部對于招聘工作的宣傳,加大熟人推薦的力度。
六、費用預(yù)算
此預(yù)算需
人員招聘管理制度7
一、招聘崗位
經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員文員導(dǎo)購員
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會,公司內(nèi)部選拔,員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1人才招聘會:人才招聘會舉辦的非常的頻繁,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據(jù)人才類型,舉辦地,舉辦者等綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。
2公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工,我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,同時,這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳,由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法,對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵;計劃;每月開一次員工會議,積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有費用低,覆蓋面廣,時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。計劃:及時更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求,每天由專人負(fù)責(zé)上人才網(wǎng)瀏覽人才信息,并做好記錄工作;由人事負(fù)責(zé)來聯(lián)系相關(guān)求職人員;
三、招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分:
1組長:主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實,確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員:嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,
況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點:
。2)工作經(jīng)驗:是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等。(3)發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上,經(jīng)歷上。(1)專業(yè)與學(xué)歷
五、面試
主要考慮以下幾個方面
1形象氣質(zhì),語言表達(dá),工作態(tài)度,閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
2工作閱歷,經(jīng)驗,模式;發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài),薪酬等。
3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
六實習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時反饋效果。
人員招聘管理制度8
隨著全國高校的擴(kuò)招,以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢,我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會,給我系學(xué)子一個社會實踐的機(jī)會,提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力,同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
一、活動名稱:
金融系模擬招聘會
二、活動的目的和意義:
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊,和增強(qiáng)就業(yè)實踐的有效渠道,大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境,通過本次活動,能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛,從而全方位多角度的了解市場,提升自我,同時,通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通,能夠更好的定位自己,并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo),更加現(xiàn)實的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢,從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實踐機(jī)會,這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
三、活動主題:
繽紛大學(xué)生活,和諧校園;揚就業(yè)之帆,啟夢想之旅!
四、活動單位:
1、主辦單位:金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位:金融系學(xué)生會
3、到場嘉賓:院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師
五、活動時間:
活動地點:
參與對象:金融系全體同學(xué)
六、活動流程:
前期宣傳階段:
1、招聘主持人
2、預(yù)備報名
3、確定合作商
4、培訓(xùn)工作人員
招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜,賀圓滿成功,同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié),并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。
人員招聘管理制度9
一、招聘定位
1、企業(yè)地位分析
行業(yè)狀況分析:企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀,本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位及影響力。這將影響招聘的總體定位,招聘管理者以“銷售者”還是“伯樂”的角色去開展工作。目前考慮企業(yè)對研發(fā)人才的掠奪,建議采取前者開展招聘工作,這是企業(yè)核心能力所在。
2、企業(yè)經(jīng)營狀況(發(fā)展階段、運營狀況、品牌知名度)。
3、所在企業(yè)薪酬競爭性、福利及相關(guān)軟環(huán)境。
要制作本企業(yè)對吸引研發(fā)人才的機(jī)制、政策,自己的特點。弊端也要了然于胸,對于部分無法忍受弊端因素時,不可忽悠應(yīng)聘者,應(yīng)坦然說明,以免浪費雙方時間。
二、人力資源供應(yīng)分析(此處研發(fā)人員是指本企業(yè)所需的研發(fā)人才)
1、研發(fā)人員分布所在行業(yè),具體到企業(yè)。
2、研發(fā)人員流動特點及原因。
3、西安研發(fā)人員所在的企業(yè),大致的數(shù)量及質(zhì)量。
三、研發(fā)人員薪資福利狀況
1、關(guān)鍵競爭對手研發(fā)人才的薪資福利水平,薪資結(jié)構(gòu)要有信息;
2、弄清楚不同級別初級、中級和高級研發(fā)人才的薪資差異;
3、研發(fā)人才的其他需求(事業(yè)、文化、情感、家庭等等);
四、研發(fā)人員的招聘渠道
1、網(wǎng)絡(luò)渠道。中低端研發(fā)人才,軟件、硬件、電氣、結(jié)構(gòu)等人才大量存在。不適合狹窄行業(yè)。
2、高端人才招聘會。北京、西安部分人才市場提供這種服務(wù),但是價格較為昂貴,適合部分高端招聘職位。
3、內(nèi)部推薦。本公司研發(fā)工程師可以舉薦同行業(yè)人才,適當(dāng)給予伯樂獎金。但要注意控制專業(yè)測試和其他人際因素。
4、獵頭。如果招聘預(yù)算充?梢钥紤]部分行業(yè)獵頭。
5、獵人計劃。自己制作行業(yè)競爭企業(yè)通訊錄,培養(yǎng)相關(guān)線人,進(jìn)行獵人計劃。這種計劃要十分周密,不同的目標(biāo)要采用不同的策略。
6、行業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)場。這個地方是行業(yè)人才參訓(xùn)的地方,可以考慮溝通相關(guān)人才。
7、專業(yè)交流群及論壇。比如軟件、微波、硬件等都有相關(guān)論壇。
五、研究研發(fā)人員擇業(yè)的特點及需求。
除了薪資福利之外,還有眾多因素:家庭、同事關(guān)系、機(jī)制、高強(qiáng)度加班、事業(yè)機(jī)會等等,都能成為HR挖掘吸引人才的因素。
針對不能的研發(fā)人員制定不同的招聘策略;驹瓌t是要針對應(yīng)聘者的需求做有效展示,挖人時要強(qiáng)化其所在環(huán)境對其帶來的不良后果的嚴(yán)重性。
六、其他事項及策略。
1、特殊人才。對于特別的人才,高端、稀缺人才策略為“不求所有,但求所用”,考慮兼職或坐顧問。
2、退休人才。研究所、國有大型研發(fā)機(jī)構(gòu)及高校的退休人才,要特別重視,可以聘任其作為內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)人才,項目顧問解決技術(shù)難題、方案論證。
3、注意研發(fā)人員梯隊建設(shè),年齡結(jié)構(gòu)。
4、注意研發(fā)人才分工及方向,避免大廚式員工帶來的企業(yè)技術(shù)風(fēng)險。
5、研發(fā)核心人才是企業(yè)核心能力部分,薪資應(yīng)適度向其傾斜,實在無奈也要保留核心研發(fā)人員的薪酬水平。
人員招聘管理制度10
根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,做出人員招聘計劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項,并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計劃落實,以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會:人才招聘會舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外,參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時,這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分:
1、組長:主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實,確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員:嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點:
(1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機(jī)電類,大專等;
(2)、工作經(jīng)驗:是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;
。3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個方面:
。1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
。2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿、心態(tài);薪酬等
。3)心理承受能力、交際能力等;
。4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進(jìn)行評估
。1)招聘過程是否緊湊;
。2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
。3)所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘管理制度11
崗位職稱:
中醫(yī)咨詢師,中醫(yī)養(yǎng)生顧問,中醫(yī)保健按摩師,中醫(yī)健康導(dǎo)師,中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理師中醫(yī)產(chǎn)品市場導(dǎo)師中醫(yī)培訓(xùn)講師
職責(zé)說明:
1、負(fù)責(zé)全國各地總經(jīng)銷商,提供專業(yè)的中醫(yī)養(yǎng)生專業(yè)知識,技術(shù),售后維護(hù)等服務(wù)。
2、講究職業(yè)道德,做到文明服務(wù),銜接維護(hù)好總公司與代理商之間的良好合作關(guān)系及協(xié)助總經(jīng)銷商與加盟店的日常工作,維護(hù)總公司與代理商公司聲譽。
工作類型:
負(fù)責(zé)公司關(guān)于中醫(yī)養(yǎng)生項目,中醫(yī)調(diào)理食品,相關(guān)產(chǎn)品及耗材等省市級區(qū)域目標(biāo)代理商及加盟機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。督導(dǎo)工作。
職位要求:
1、能長期出差于中國各個省份;
2、儀表大方,熟悉中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)品專業(yè)知識與技術(shù)手法;
3、持有中醫(yī)養(yǎng)生理療技師者,有工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
4、良好的語言表達(dá)能力,善于溝通,服務(wù)意識強(qiáng),工作耐心細(xì)致;
5、吃苦耐勞,愛崗敬業(yè),良好的個人素質(zhì),較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德;
6、性格開朗樂觀,積極向上,團(tuán)隊協(xié)作能力強(qiáng)。
崗位要求:
1、應(yīng)屆畢業(yè)生,有無工作經(jīng)驗均可以(無經(jīng)驗者總部帶薪培訓(xùn));
2、富有善心和愛心,吃苦耐勞,勇于拼搏挑戰(zhàn)精神;
3、需有團(tuán)隊意識和溝通能力強(qiáng);
4、有中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理、保健相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生或工作經(jīng)驗的優(yōu)先錄用,待遇從優(yōu)。
崗位職責(zé):
1、學(xué)習(xí)掌握中醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)養(yǎng)生調(diào)理理療項目、健康知識及專業(yè)理療技術(shù);
2、熟練掌握公司品牌項目儀器的操作,提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能,把各項目與中醫(yī)養(yǎng)生文化融會貫通,標(biāo)準(zhǔn)化的
把公司專業(yè)知識與技術(shù)復(fù)制給總經(jīng)銷商團(tuán)隊及加盟商;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定服務(wù)流程和操作規(guī)定執(zhí)行提供周到、與健康顧問妥善協(xié)調(diào)配合,細(xì)致的服務(wù);
4、根據(jù)顧客的具體情況提出專業(yè)中醫(yī)調(diào)理理療項目建議;
薪資待遇:
基礎(chǔ)底薪+績效補(bǔ)助+用餐補(bǔ)助+免費住宿
工資發(fā)放:(每月15日前準(zhǔn)時發(fā)放)
集團(tuán)公司福利:
員工文化生活:
每季度公司舉辦相關(guān)娛樂文化活動,定期國內(nèi)外旅游,以豐富廣大員工的業(yè)余文化生活;
人事制度:
公司擁有健全的人事制度和福利社保體系,為全體員工提供發(fā)展自我、提升自我的廣闊空間,具備相關(guān)人才培養(yǎng)深造機(jī)制完善配套;
人員招聘管理制度12
一、制定計劃的意義
人員招聘錄用計劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分,其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才,為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置,為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證,同時彌補(bǔ)人力資源的不足。
更重要的是,人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分,為組織人力資源管理提供了一個基本的框架,為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實用的方法,能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。
二、招聘原則
堅持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則,嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。
三、準(zhǔn)備階段
1)參照xx年人員組織機(jī)構(gòu)分析,xx年度人員定編xx人。
需招聘人員求xx人:
根據(jù)我公司目前人員需求情況,內(nèi)部競聘比較困難,所以必須加大外部招聘力度。
2)招聘渠道開發(fā):
1、網(wǎng)絡(luò)招聘方式現(xiàn)占主要方式,年前年初利用免費招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。
2、人才市場和招聘會:
由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機(jī),所以此階段的開發(fā)重點放在現(xiàn)場招聘會和人力資源市場,以下招聘會和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走:
第一步:通過網(wǎng)路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況:包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息;
第二步:實踐調(diào)研:到各個招聘會現(xiàn)場調(diào)研,拿到第一手準(zhǔn)確的實時的信息資料,并攜帶招工宣傳資料分發(fā)宣傳;–第一輪周期為1個月
第三步:綜合分析上述所得信息,確定其中一到兩個招聘渠道,然后再進(jìn)行下一輪的比較篩選,最終選擇最優(yōu)秀的其中之一招聘渠道,并高效使用;
3、校園招聘
最佳時期在每年10—12月,年初校園渠道開發(fā),3月1日開始展開。
首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息,接下來有重點的各個深入調(diào)研和開發(fā)(形式多樣),建立良性、有效的校園招聘渠道。
5、內(nèi)部人員推薦
人員招聘管理制度13
一、企業(yè)情況簡介
xxxx有限公司,成立于20xx年xx月xx日,是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會社共同出資設(shè)立的。xxxx項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn),由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊,注冊資本為18億元人民幣,總投資24億人民幣,中韓雙方各占50%,企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),合資期限30年。
xxxx是中國加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目,這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視,并被北京市確定為振興xxxx制造業(yè)的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計劃人數(shù)為31名,其中:
銷售代表1名,要求:本科以上學(xué)歷,35歲以下……
營銷經(jīng)理助理2名,要求:本科以上學(xué)歷,30歲以下……
行政管理人員3名,要求:大專以上學(xué)歷,女性,30歲以下……
業(yè)務(wù)主管5名,要求:碩士研究生學(xué)歷,具有5年以上管理經(jīng)歷,45歲以下……
銷售人員20名,要求:大專學(xué)歷,45歲以下……
三、招聘小組
組長:
副組長:
成員:
四、信息發(fā)布渠道
1人民的日報;
2新安晚報;
3本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:
五、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費xxxxx元,其中:廣告費用xxxxx元;招聘人員補(bǔ)助費xxxxx元;會議費用xxxxx元。
六、時間安排
x月x日,發(fā)布招聘信息
x月xx日,第一輪面試
x月xx日,公布招聘結(jié)果
x月xx日,安排招聘人員上班
七、面試的問題
1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r
2、請談一下你對公司的看法,為什么你想來這間公司工作?
3、如果公司錄用你,你最希望在哪個部門工作?
4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?
6、你對公司的有何印象?
7、你家在外地,單位無住宿條件,你如何看待?
8、你有怎樣的工作觀?
人員招聘管理制度14
經(jīng)過近30年的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的洗禮,我國企業(yè)在國家政策扶持、社會寬松環(huán)境、自身不斷努力中不斷進(jìn)步。詳細(xì)內(nèi)容請看下文淺談人員招聘與崗位分析設(shè)計。
當(dāng)前隨著競爭日益加劇,我國企業(yè)暴露出競爭力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新動力不足、企業(yè)管理陳舊落后等問題。要及時、有效地解決以上問題,人員社會招聘是一條方便可行的道路。通過人員招聘,可以方便快捷地獲得企業(yè)所需的人才,可以為空缺職位找到合適的人選,可以顯著改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu),樹立良好的企業(yè)形象,并能節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費用。在進(jìn)行招聘,獲得人才的過程中,進(jìn)行合理、有效地崗位分析和設(shè)計,是招聘工作獲得良好效果的基礎(chǔ)和保證。
一、崗位設(shè)計對人員招聘的意義
崗位設(shè)計是在工作分析的信息基礎(chǔ)上,研究和分析工作如何做以促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn),以及如何使員工在工作中得到滿意以調(diào)動員工的工作積極性。
崗位設(shè)計的目的則是明確工作內(nèi)容和方法。崗位設(shè)計既要考慮組織如何提高效率,又要滿足員工的成長和福利要求。因此,崗位設(shè)計需要說明工作如何才能既最大限度地提高組織的效率和勞動生產(chǎn)率,又能夠最大限度地滿足員工個人成長和增加個人福利的要求。
二、崗位設(shè)計
崗位設(shè)計的主要內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作關(guān)系的設(shè)計三個方面。
(一)工作內(nèi)容
工作內(nèi)容的設(shè)計師工作設(shè)計的重點,一般包括工作廣度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反饋五個方面:
1、工作的廣度,即工作的多樣性。在設(shè)計工作時,盡量使用工作多樣化,使員工在完成任務(wù)的過程中能進(jìn)行不容的活動,保持工作的興趣。
2、工作的深度。設(shè)計的工作應(yīng)具有從易到難的一定層次,對員工工作的技能提出不同程度的要求,從而增加工作的挑戰(zhàn)性,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和克服困難的能力。
3、工作的完成性。保證工作的完整性能使員工有成就感,即使是流水作業(yè)中的一個簡單程序,也要是全過程,讓員工見到自己的工作成果,受到自己工作的意義。
4、工作的自主性。適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)力能增加員工的工作責(zé)任感,使員工感到自己受到了信任和重視。認(rèn)識到自己工作的重要性,使員工工作的責(zé)任心增強(qiáng),工作的熱情提高。
5、工作的反饋性。工作的反饋包括兩個方面的信息:一是同事及上級對自己工作意見的反饋,如對自己工作能力,工作態(tài)度的評價等;二是工作本身的反饋,如工作的質(zhì)量、數(shù)量、效率等。工作反饋信息使員工對自己的工作效果有一個全面認(rèn)識,能正確引導(dǎo)和激勵員工,有利用工作的精益求精。
(二)工作職責(zé)
工作職責(zé)設(shè)計主要包括工作的責(zé)任、權(quán)力、方法以及工作中的相互溝通和寫作等方面。
1、工作責(zé)任。工作責(zé)任設(shè)計就是員工在工作中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及壓力范圍的界定,也就是工作負(fù)荷的設(shè)定。
2、工作權(quán)力。權(quán)力與責(zé)任是對應(yīng)的,責(zé)任越大權(quán)力范圍越廣,否則二者脫節(jié),會影響員工的工作積極性。
3、工作方法。包括領(lǐng)導(dǎo)對下級的工作方法,組織和個人的工作方法設(shè)計等。
4、相互溝通。溝通時一個信息交流的過程,是整個工作流程順利進(jìn)行的信息基礎(chǔ),包括垂直溝通,平行溝通,斜向溝通等形式。
5、協(xié)作。整個組織是有機(jī)聯(lián)系的整體,是由若干個相互聯(lián)系相互制約的環(huán)節(jié)構(gòu)成的,每個環(huán)節(jié)的變化都會影響其他環(huán)節(jié)以及整個組織運行,因此各環(huán)節(jié)之間必須相互合作相互制約。
(三)工作關(guān)系
組織中的工作關(guān)系,表現(xiàn)為協(xié)作關(guān)系,監(jiān)督關(guān)系等各個方面。
通過以上三個方面的崗位設(shè)計,為組織的人力資源管理提供了依據(jù),保證事得其人,人盡其才,人事相宜;優(yōu)化了人力資源配置,為員工創(chuàng)造更加能夠發(fā)揮自身能力,提高工作效率,提供有效管理的環(huán)境保障。
(四)崗位設(shè)計的方法
1、工作輪換。工作輪換是屬于工作設(shè)計的內(nèi)容之一,指在組織的不同部門或在某一部門內(nèi)部調(diào)動雇員的工作。
2、工作擴(kuò)大化。工作擴(kuò)大化的做法是擴(kuò)展一項工作包括的任務(wù)和職責(zé),但是只是一種工作內(nèi)容在水平方向上的擴(kuò)展,不需要員工具備新的技能。
3、工作豐富化。所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán)。這樣員工會承擔(dān)更多重的任務(wù)、更大的責(zé)任,員工有更大的自主權(quán)和更高程度的自我管理,還有對工作績效的反饋。
人員招聘管理制度15
一、不專業(yè)面試官的提問毫無章法
企業(yè)招聘面試中對被面試者提問過程中出現(xiàn)的問題最多,這是企業(yè)中從事招聘面試工作人員的專業(yè)度不夠的明顯體現(xiàn)。
(一)重復(fù)提問
重復(fù)提問常見于初次面試和復(fù)試的銜接過程中,復(fù)試的考官可能不太了解初試情況,就很容易提出與初試相同的問題。當(dāng)然,這些問題肯定也是考官都很關(guān)心的問題,比如說個人的學(xué)習(xí)、工作情況,以前的工作業(yè)績,以前工作的離職原因,對應(yīng)聘公司的認(rèn)識等等,但這樣顯然有悖于復(fù)試的真實意義,即進(jìn)一步深層次地評價應(yīng)聘者。浪費了面試雙方寶貴的時間,使考官考查應(yīng)聘者更重要情況的時間變得緊張,應(yīng)聘者在回答最能展示自身特長的問題時也由于時間關(guān)系只好匆匆為之,從而影響復(fù)試效果。
(二)遺漏重要信息
很多企業(yè)面試的題目并沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮途牡那捌跍?zhǔn)備,而是表現(xiàn)出很大的隨意性。所以,提問時遺漏重要信息的事就常有發(fā)生。面試官會經(jīng)常不斷追問應(yīng)聘者一些實際上不太重要的問題,應(yīng)聘者也反復(fù)解釋,浪費了大量的精力和時間,反而忽略了更加重要的內(nèi)容和信息,影響了對應(yīng)聘者的全面了解。
(三)提出無關(guān)問題
面試提問的隨意性還表現(xiàn)在面試官會提出一些與面試毫無關(guān)系的問題,有些問題甚至涉及應(yīng)聘者的個人隱私,搞得雙方都很尷尬。由于面試官的專業(yè)范圍、學(xué)歷層次、綜合素質(zhì)不同,諸如:“你為什么離婚?”“你為什么還不結(jié)婚?”等這樣的提問都偶有發(fā)生,而面試官還振振有詞、自鳴得意。
(四)問題的不確定性
再有就是面試官提出的問題是不確定的,這樣的毛病在筆者的工作中也時有發(fā)生。面試官常常會只順著應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)歷去提出問題,而不同的應(yīng)聘者都會有不同的工作經(jīng)歷。用不同的問題考查不同的人,這樣就像是用不同制式的尺子去測量不同人的身高,最后面試的結(jié)果也就不可以再按照企業(yè)的同一標(biāo)準(zhǔn)去做取舍,這樣很容易對應(yīng)聘者造成不公平。
二、面試官無法避免的暈輪效應(yīng)
招聘面試基本不可標(biāo)準(zhǔn)化和量化,很多時候面試結(jié)果基本上與面試官的綜合素養(yǎng)有很大關(guān)系,但是恰恰很多面試官首先無法克服自己的很多人性的弱點。
(一)面試官自己偏好
對于面試官按照自己偏好評價人,在很多企業(yè)的招聘面試中時有發(fā)生,也最難避免。比如面試考官很看重學(xué)歷、他對高學(xué)歷者一定是青睞有加,在面試開始之前,學(xué)歷稍低者就鐵定已失一分;蛘吡硪晃幻嬖嚬偈亲鍪袌、搞出身,對能言善辯者就常有幾分好感,而忽略了目前企業(yè)所招聘崗位的特點和要求。
(二)先入為主
所謂先入為主,就是面試官在面試剛一開始就對應(yīng)聘者有了一個比較固定的印象。這種印象很難在短時間內(nèi)改變。比如說:面試官對應(yīng)聘者的第一印象是誠實和友善的,那么當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個謊言時,會認(rèn)為是無心之過或是過份緊張,是可原諒的;而如果面試官對應(yīng)聘者的第一印象是油滑和偽善的,那么當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個謊言時,會認(rèn)為是習(xí)慣使然或是有意為之,是不可原諒的。
(三)以點蓋面
面試官常常會由于應(yīng)聘者的某一項突出的優(yōu)點,而草率做出整體的判斷。比如在招聘項目開發(fā)負(fù)責(zé)人時,某位應(yīng)聘者顯示出高超的軟件開發(fā)能力,面試官就有可能誤認(rèn)為他是項目開發(fā)負(fù)責(zé)人的合適人選。但實際上,擔(dān)任項目開發(fā)負(fù)責(zé)人一職,更為重要的是要具備團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力和項目管理能力,而不僅僅是有軟件開發(fā)能力。
三、面試官對面試情況沒有及時記錄或記錄不全
在面試的過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)募皶r的記錄是非常必要的。但很多面試過程中,面試官只是在應(yīng)聘者的面試考核表上做了一個很概括的綜述總評性質(zhì)的記錄,通常還只是寥寥數(shù)筆,甚至干脆是先什么也不寫,在腦子里記著,等全部面試完后再一氣呵成。這樣做法在應(yīng)聘者少的時候問題不是很大,但同時對幾個同一崗位應(yīng)聘者進(jìn)行面試時,面試官往往就只能對第一個人和最后一個人印象比較深刻,而對其它應(yīng)聘者的印象就比較模糊。在面試結(jié)束后,僅憑面試官頭腦中的模糊印象和幾句簡單的總評,對應(yīng)聘者進(jìn)行分類,決定取舍,顯然有失公充且準(zhǔn)確性差。同時,也不利于進(jìn)行事后監(jiān)督和總結(jié)面試結(jié)果。
四、忽略應(yīng)聘者的工作動機(jī)
對于工作動機(jī)的考察是在沒有經(jīng)過精確設(shè)計的企業(yè)招聘面試中常常被忽略的重要內(nèi)容。很多面試官會把大量精力集中在考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績方面,而不大關(guān)心員工的工作動機(jī)。
如果應(yīng)聘者僅是為了一份生活保障而來應(yīng)聘工作的話,他會試圖順應(yīng)面試官的嗜好,而隱藏自己的喜好和價值取向。同時更為嚴(yán)重的是員工如果沒有良好的工作動機(jī)會缺乏對工作的主動性而常常處于一種消極的工作狀態(tài),這種消極的工作狀態(tài)會成為管理、考核、激勵的障礙。良好的工作動機(jī)是將自身發(fā)展需要(包括不斷地學(xué)習(xí)、實踐,提高自身知識水平)與應(yīng)聘企業(yè)需要融為一體共同發(fā)展的意愿(包括對企業(yè)文化、價值觀和發(fā)展方向的認(rèn)同和贊賞以及和企業(yè)員工和睦相處、共同進(jìn)步的思想準(zhǔn)備)。首先員工應(yīng)該喜歡這份工作,其次是喜歡這個企業(yè),那么我們可以認(rèn)為他的工作動機(jī)是良好的。當(dāng)然,鼓勵良好的工作動機(jī)并不是要抹煞員工對獲得生活保障的物質(zhì)需要,而是強(qiáng)調(diào)哪個更重要的問題。僅僅追求物質(zhì)利益的員工一定不是好員工,特別是在如今日益發(fā)達(dá)的知識經(jīng)濟(jì)時代。
五、面試官行為導(dǎo)致應(yīng)聘者不滿情緒
面試官提的問題沒水平,不遵守約定的面試時間,面試官的要求不統(tǒng)一等等。面試不僅是企業(yè)選擇應(yīng)聘者的一個過程,同時也是應(yīng)聘者選擇企業(yè)的過程。即使是企業(yè)看中了應(yīng)聘者,應(yīng)聘者卻不見得一定能看重企業(yè)。應(yīng)聘者參加企業(yè)組織的面試過程中會對企業(yè)進(jìn)行了較為深入的了解。面試安排的程序、面試的環(huán)境、面試官的素養(yǎng)等等都會給應(yīng)聘者一個企業(yè)整體印象,這些印象直接影響著應(yīng)聘者對企業(yè)的認(rèn)識。
六、面試官的經(jīng)驗主義
由于企業(yè)對用人標(biāo)準(zhǔn),對面試流程、面試官的不確定性,錄用員工對面試結(jié)果的重視程度等等,很多時候很多的面試官往往憑借過去的經(jīng)驗對應(yīng)聘者進(jìn)行判斷和評價,很多面試幾分鐘就結(jié)束了,好多面試官還沾沾自喜,以為自己很了不起,實際上這是對應(yīng)聘者和企業(yè)極其不負(fù)責(zé)任的行為。
正是由于企業(yè)人力資源管理的招聘面試方法的這些致命弱點和錯誤,使面試工作成為企業(yè)招聘考核中的一塊雞肋。不面試肯定是不行的了。但每次面試的結(jié)果只能是對應(yīng)聘者的一個大概了解,只好在試用期內(nèi)進(jìn)一步考查,從而導(dǎo)致公司的新員工試用成本加大,還使公司陷入了工作效率下降、重要客戶遺失、機(jī)密泄露的危險境地。同時,低效率的招聘工作會進(jìn)一步影響公司的人力資源管理建設(shè)和工作運作,降低公司人力資源開發(fā)的水平。
因此,衷心的希望所有的企業(yè),所有的人力資源管理工作者謹(jǐn)記:企業(yè)一切工作從招聘開始,先做好企業(yè)的招聘工作吧,為企業(yè)找到真正適合的人,是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)!。
人員招聘管理制度16
本計劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負(fù)責(zé)成員、人員到崗安排。
一、招聘目標(biāo)/人員要求
職務(wù)名稱:設(shè)計師、技術(shù)員人員數(shù)量:10人
二、招聘人員崗位職責(zé)及要求
技術(shù)部:
1、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗,具有大型網(wǎng)站項目開發(fā)經(jīng)驗者為佳;
2、精通PHP5,具備OOP編程思想,熟悉設(shè)計模式和算法,具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗,深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化;
3、熟悉Linux/Unix基本操作,熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置,了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理;
4、熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗;
5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程,掌握Socket編程,熟悉TCP和UDP協(xié)議;
6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術(shù)。
設(shè)計部:
1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實際項目經(jīng)驗;
2、精通PHP,具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗;
3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先,如:CI框架、TP框架;
4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs);
5、熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗;
6、有RubyonRails開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;
7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;
8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先;
9、適應(yīng)能力強(qiáng),能主動學(xué)習(xí)新知識不斷完善個人能力,嚴(yán)格遵循公司制定的編碼規(guī)范;
信息發(fā)布渠道和完成時間
信息發(fā)布渠道:智聯(lián)招聘網(wǎng)和前程無憂
招聘信息發(fā)布時間20xx年6月和7月兩次
招聘任務(wù)完成截止時間8月29日
招聘負(fù)責(zé)人:
公司行政及人事主管:
人員溝通及通知安排:
面試形式
初試(面試和填表)
復(fù)試形式:面試筆試看作品
人員到崗安排:設(shè)計師與技術(shù)人員
部門新成立,晉升空間大,歡迎加盟我們的團(tuán)隊。
人員招聘管理制度17
為滿足總公司20xx年度發(fā)展需求,根據(jù)公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計劃,現(xiàn)安排如下:
一、人才需求
本次招聘總共計劃錄用人數(shù)為21名,其中:
商務(wù)經(jīng)理1名,要求本科以上學(xué)歷,40歲以下;
會記主管1名,要求本科以上學(xué)歷,25歲以下;
市場培訓(xùn)師1名,要求本科以上學(xué)歷,有培訓(xùn)工作經(jīng)驗;
行政管理人員5名,要求大專以上學(xué)歷,30歲以下;
業(yè)務(wù)主管3名,要求研究生學(xué)歷,具有3年以上管理經(jīng)歷,40歲以下。
二、招聘小組
組長:李響,公司人力資源部經(jīng)理
副組長:王穗,綜合管理科科長
成員:孟濤,銷售科主管
組長:李敏,生產(chǎn)處副處長
組長:敏冠群,行政管理處主管
三、信息發(fā)布渠道
1、無錫日報;
2、江南晚報;
3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:
四、招聘工作方案及時間安排
1、銷售代表
負(fù)責(zé)人:銷售科主管
應(yīng)聘資料篩選:20xx年5月26日
初試(理論知識考試)20xx年5月27日
復(fù)試(面試):20xx年5月28日
2、會記主管
負(fù)責(zé)人:財務(wù)處處長
資料篩選:20xx年5月26日
初試(理論知識考試):20xx年5月27日
復(fù)試(面試):20xx年5月28日
3、市場培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)人:行政部總監(jiān)
資料篩選:20xx年5月26日
初試(理論知識考試):20xx年5月27日
復(fù)試(面試):20xx年5月28日
4行政管理人員
負(fù)責(zé)人:行政管理科科長
資料篩選:20xx年5月26日
初試(理論知識考試):20xx年5月27日
復(fù)試(面試):20xx年5月28日
5、業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人:公司人力資源部部長
資料篩選:20xx年5月26日
初試(理論知識考試):20xx年5月27日
復(fù)試(面試):20xx年5月28日
五、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費x元,其中:
網(wǎng)絡(luò)和會場廣告費用x元;
招聘人員補(bǔ)助費x元;
場地費用x元。
六、時間安排
20xx年5月20日前撰寫招聘廣告
20xx年5月21~3月25日聯(lián)系刊登廣告
20xx年5月25日接待應(yīng)聘者
20xx年5月26日通知應(yīng)聘者參加理論知識考試
20xx年5月27日理論知識考試日
20xx年5月27日通知應(yīng)聘面試
20xx年5月28日面試日
20xx年6月1日發(fā)放錄用通知
20xx年6月8日新員工持通知書報到
20xx年6月9日正式上班(時間安排由各部門負(fù)責(zé)人商議)
人員招聘管理制度18
第一條定期招聘計劃的編制
定期招聘計劃的編制程序是由人力資源部根據(jù)定員計劃,提出對學(xué)歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程序,并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二條臨時招聘計劃的編制
人力資源部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請,經(jīng)檢查、核實和平衡后,制訂招聘計劃并直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三條錄用范圍
本公司原則上以錄用各類學(xué)校畢業(yè)生為主,但特殊情況下,也可臨時招聘員工。
第四條考試計劃
考試計劃的編制依據(jù)是被正式批準(zhǔn)的招聘計劃。其內(nèi)容包括:錄用原則、招聘原則和測評依據(jù)。定期招聘情況下,考試計劃要經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn),并報經(jīng)理后組織實施;臨時錄用情況下,考試計劃只需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后就可組織有關(guān)部門實施。
第五條招聘渠道
本公司人員的招聘渠道包括:(1)學(xué)校招聘。(2)職業(yè)介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網(wǎng)上招聘。
第六條學(xué)校招聘
人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和學(xué)生處,或由人力資源部經(jīng)理等負(fù)責(zé)人直接去學(xué)校召開招聘發(fā)布會。
第七條招聘文檔
其內(nèi)容包括:應(yīng)聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項和其他相關(guān)文件。
第八條職業(yè)介紹所招聘
臨時招聘主要通過職業(yè)介紹所進(jìn)行。這時也應(yīng)提供上述文件,或以口頭形式向職業(yè)介紹所作出說明。
第九條廣告招聘
廣告招聘屬臨時性招聘,成本較高,但傳播迅速。廣告的形式和數(shù)量應(yīng)視部門人員的需求量和需求程度而定。
第十條網(wǎng)上招聘
網(wǎng)上招聘成本較低且信息傳播迅速。人力資源部應(yīng)及時登錄招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,搜尋合適人才。
第十一條員工介紹
通過員工介紹招聘,也需向介紹者分發(fā)有關(guān)資料,特別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。
第十二條應(yīng)聘表
人力資源部要在考試前一個月要求應(yīng)聘者提交下述資料:(1)應(yīng)聘表。(2)履歷表。(3)專長。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學(xué)歷證明。(6)成績單。(7)體檢表。
第十三條選拔程序
基本上按以下程序進(jìn)行選拔:(1)依個人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。
第十四條初選
根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,人力資源部要對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價分析,確定初步選擇意向后,通知應(yīng)聘者參加筆試。
第十五條應(yīng)聘者資格審查
依據(jù)初選結(jié)果,主要考察以下幾項:(1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。(4)智商應(yīng)在中上水平。(5)其居住地與企業(yè)間的距離應(yīng)盡量近一些。(6)個人經(jīng)歷。(7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。
第十六條筆試
大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容包括外語、專業(yè)課和綜合考試。大專及以下應(yīng)聘者考試內(nèi)容包括外語、數(shù)學(xué)、寫作和專業(yè)課。臨時招聘的考試內(nèi)容可隨機(jī)決定。
第十七條面試
對筆試合格者進(jìn)行面試。面試者應(yīng)由經(jīng)理和有關(guān)人員及主管部門經(jīng)理參加,其人數(shù)應(yīng)不少于4名。面試結(jié)果要集體決定,如經(jīng)理不能出席,結(jié)果要報其批準(zhǔn)方能生效。
第十八條體檢
對面試合格者要進(jìn)行體檢,主要是看其身體狀況是否能適應(yīng)工作需要。體檢由公司內(nèi)部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或合同醫(yī)院進(jìn)行。
第十九條內(nèi)定
對測評全部合格者發(fā)出招聘通知書。通知書一般隨應(yīng)聘保證書一同發(fā)出。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周內(nèi)寄回公司,兩周內(nèi)未寄回者取消其應(yīng)聘資格,但因郵遞不及時或者有正當(dāng)理由者不在此列。
第二十條就職
應(yīng)聘者應(yīng)按人力資源部指定時間報到上班。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定。
第二十一條試用期
新員工報到后應(yīng)遞交保證書和擔(dān)保書,并經(jīng)3個月左右的試用期后,方可決定是否被正式錄用。
第二十二條正式錄用
3個月試用期之后,所屬部門經(jīng)理提出錄用與否報告,經(jīng)過人力資源部審核,決定是否正式錄用。
人員招聘管理制度19
一、崗位要求:
1、喜歡銷售,對金融行業(yè)感興趣;
2、敢于跟客戶溝通,性格開朗、自信、大方,充滿熱情;
3、有強(qiáng)烈的賺錢欲望,對自己有明確的職業(yè)發(fā)展要求;
4、較好的團(tuán)隊配合精神、目標(biāo)意識,守紀(jì)律、服從管理;
5、年齡20—30周歲,專業(yè)與工作經(jīng)驗不限。
二、薪資待遇:
1、底薪+高額提成(收入由自己的勤奮程度決定,沒有上限)。
2、國家規(guī)定的福利;
3、階梯式培訓(xùn)(專業(yè)知識+銷售技能+管理技巧);
4、提供快速晉升通道與廣闊的職業(yè)空間,公司所有管理層不直接外聘,全部內(nèi)部提拔;
5、為業(yè)績優(yōu)秀員工提供自建團(tuán)隊、獨立管理營業(yè)部、發(fā)展地方分公司等職業(yè)機(jī)會;
6、豐富多彩的業(yè)余活動。
對您的要求:良好的學(xué)習(xí)態(tài)度以及有一顆上進(jìn)的心
我們是一個公平公正的平臺
一個重能力不重學(xué)歷的平臺
一個每年多次內(nèi)部晉升的平臺
只要你肯學(xué),愿意跟我們共同成長,我們會為你的事業(yè)道路提供全面的知識技能基礎(chǔ),30多名技術(shù)老師,雄厚的專家團(tuán)隊會為你的成長增添雙翼。
人員招聘管理制度20
因工作需要,xx市土地利用發(fā)展中心計劃招聘編外聘用人員1名。為更好地選拔優(yōu)秀人才,現(xiàn)面向社會進(jìn)行公開招聘。
一、招聘崗位及條件
(一)招聘崗位
土地供應(yīng)管理崗工作人員1名。
(二)招聘條件
1.學(xué)歷:大專及以上學(xué)歷;
2.專業(yè):不限;
3.工作責(zé)任心強(qiáng),認(rèn)真細(xì)心。
二、報名辦法
(一)報名材料:
1.《xx市土地利用發(fā)展中心招聘編外聘用人員報名表》(詳見附件);
2.相關(guān)學(xué)歷證明(原件及復(fù)印件);
3.本人身份證(原件及復(fù)印件);
4.本人戶口本(原件供審核);
5.相關(guān)榮譽證書等材料。
(二)報送方式:現(xiàn)場交付。請報考者本人將相關(guān)材料交至xx市土地利用發(fā)展中心,地址:xx市越秀區(qū)豪賢路193號16樓1607室,聯(lián)系人:xxx,聯(lián)系電話:xxxxx。
(三)接收報名時間:自公告發(fā)布之日至xxx年1月26日,上午8:30-12:00,下午2:00-5:30(節(jié)假日不接受報名)。
三、招聘程序
(一)資格審核及初步篩選
1.對報考者提供的信息及申請材料進(jìn)行審核,弄虛作假的,一經(jīng)查實,即取消錄其用資格。
2.對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,對初審合格者通過短信或電話方式通知考生筆試。
(二)考試
考試包括筆試和面試。
1.筆試。總成績?yōu)?00分,合格分?jǐn)?shù)線為60分。筆試時間、地點以短信或電話通知為準(zhǔn)。
2.面試。筆試閱卷結(jié)束后,中心在合格人員中按照從高分到低分確定面試人選。面試時間、地點將通過短信或電話方式通知。
(三)體檢考察
1.體檢。根據(jù)參考人員的總成績,按照擬錄用人數(shù)1:1的比例,以最高分確定體檢人選,體檢由中心通過電話或短信方式通知,并組織考生到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。
2.考察。通過查閱個人檔案、聯(lián)系原工作單位等方式對體檢合格的擬聘用人員進(jìn)行考察。
因體檢或考察不合格或者放棄錄用的,按照考試總成績從高分到低分依次遞補(bǔ)。
(四)辦理入職手續(xù)
中心從考試、體檢、考察合格人員中確定擬錄用人員,通過xx市南方人才資源租賃中心以勞務(wù)派遣方式到我中心工作,由xx市南方人才資源租賃中心為聘用人員簽訂勞動合同并辦理相關(guān)聘用手續(xù)。
(五)其他
在以上程序中,未收到通知的考生,視作未通過,不再另行通知。
人員招聘管理制度21
根據(jù)工作需要,xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局決定面向社會公開招聘編外工作人員,現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下:
一、招聘崗位和人數(shù)及范圍
1、招聘崗位:鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物檢疫協(xié)檢員,主要工作是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站開展動物檢疫防疫工作。
2、招聘人數(shù)10人。其中xx鎮(zhèn)2人、蒙公鄉(xiāng)1人、山北鄉(xiāng)1人、東龍鎮(zhèn)1人、三里鎮(zhèn)1人、五里鎮(zhèn)1人、石卡鎮(zhèn)2人、大嶺鄉(xiāng)1人。
3、招聘范圍:為方便工作,原則上應(yīng)聘人員從所應(yīng)聘崗位的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級動物疫病防治員中招聘。
二、招聘條件
(一)遵守憲法和法律,政治思想素質(zhì)好,具有良好的品行;
(二)身體健康,無不良嗜好;
(三)責(zé)任心強(qiáng),工作有熱情,職業(yè)道德良好;
(四)年齡不超過50歲;
(五)具有畜牧獸醫(yī)中;蛞陨蠈W(xué)歷,從事村級動物疫病防治員工作在二年以上,熟練掌握運用動物防疫檢疫技術(shù)規(guī)范,并能熟練運用計算機(jī)進(jìn)行動物檢疫電子出證。
三、報名事項
報名時間為20xx年1月10—20xx年1月20日(上午8:00—12:00,下午2:30—5:00,節(jié)假日除外)。應(yīng)聘者請持本人身份證、畢業(yè)證書及其復(fù)印件、近期2張小2寸免冠彩色照片和報名表(附后)一式2份到xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室報名(xx區(qū)交通局大院后水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局大樓),聯(lián)系人:黃鐸,聯(lián)系電話:xxxxxxxxxx。
四、招聘程序
(一)面試
我局組織人員按照招聘條件對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查,資格審查通過后,我局以電話形式通知符合報名條件人員參加面試。應(yīng)聘者凡弄虛作假的,一經(jīng)查實,即取消其聘用資格。
面試內(nèi)容與預(yù)錄名額:面試考試內(nèi)容為行政法律法規(guī)、畜牧獸醫(yī)法規(guī)、畜牧獸醫(yī)基礎(chǔ)理論、動物檢疫知識。面試總分為100分。根據(jù)面試成績,按招聘名額的1:2比例考核程序,將面試通過納入考核的人員名單予以公示。面試不通過者不得進(jìn)入考核。面試時間、地點以電話通知為準(zhǔn)。如不按規(guī)定時間參加面試的,視為放棄面試資格。
(二)考核
面試結(jié)束后,對面試通過納入考核的人員,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站為單位進(jìn)行評議,提出書面鑒定,再由區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站的工作鑒定,組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核,考核分為100分?己藘(nèi)容包括:政治表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)評審等。
(三)聘用
面試和考核結(jié)束后,按面試成績占60%、考核成績占40%折算總成績。根據(jù)總成績從高到低的順序,按1:1比例確定最終聘用人選。將聘用人員名單予以公示。由xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局與擬聘用人員按照勞動合同法規(guī)定簽訂《聘用合同》。《聘用合同》一年一簽。
五、工資待遇
實行績效管理。聘用人員工資按廣西最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,平時預(yù)領(lǐng)工資額的70%,剩余30%工資則通過年終考核后,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站根據(jù)績效結(jié)算發(fā)放。本次招聘的工作人員為勞動合同工,設(shè)2個月的試用。工資待遇面議,參照區(qū)直其他部門編外工作人員待遇執(zhí)行,單位負(fù)責(zé)繳納二險(養(yǎng)老保險、工傷保險),個人繳費部分在工資代扣。
本公告未盡事宜,請直接與xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室聯(lián)系。聯(lián)系電話:xxxxxxxxxx。
【人員招聘管理制度范本】相關(guān)文章:
4.銷售人員招聘啟事
5.招聘啟事范本
6.公司招聘啟事范本
8.會計招聘啟事范本
9.